二0一0年工作總結(jié)

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE20二0一0年工作總結(jié)第一篇：二0一0年工作總結(jié)二0一0年度工作總結(jié)二0一0年是我公司全面改革，管理提升的一年，公司在各方面逐步步入正軌，首先從管理入口，進行精兵簡政，鏈條式管理，責(zé)任到人，狠抓落實?，F(xiàn)場的管理同時緊密配合落實公司的各項管理制度。首先，從選拔施工隊伍入手，對監(jiān)理公司、施工單位，項目部組織結(jié)構(gòu)抓起，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理。由公司的上層領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，我工程部在二0一0年基本完成了公司的既定目標。當(dāng)然，在有些方面受到客觀條件的限制，未能達到目標，但是公司上下都做出了努力。我們在二0一0年共簽訂施工合同、材料合同、配合工種合同34份，每份合同都是認證審核嚴格按相關(guān)條款執(zhí)行。降水工程，工程部在一期降水中對降水方案進行了反復(fù)嚴格的審核計算，最后確定了合理的施工方案。使一期工程的降水效果達到滿意的結(jié)果。在7#樓的降水過程中，我工程部在總結(jié)一期降水工程和現(xiàn)場實際情況，結(jié)合7#樓的地質(zhì)情況，對降水施工方進行優(yōu)化與調(diào)整，大量縮短降水周期降低降水成本。土方工程，土方開挖工程部對放土進行驗算，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整放坡比例，同時對坡壁進行實時監(jiān)控，抓落實、抓安全。省略對放坡進行網(wǎng)架砼噴錨支護的程序，按市場價210元/m2支護費計算。一期支護費1680m2X210元/m2=352800元，7#樓支護費1540m2X210元/m2=323400元，兩項合計：67620XX（陸拾柒萬陸仟貳佰圓整）建筑工程1#樓西合同造價：25，079，955.16元（貳仟伍佰零柒萬玖仟玖佰伍拾伍圓壹角陸分）完成工程造價：18，350，476.63元（壹仟捌佰叁拾伍萬零肆佰柒拾陸圓陸角叁分）支付工程款70.43%形象進度三十層主體封頂；砌體工程：完成一～二十層。安裝工程：安裝完成上下水主立管。完成總工程量：73.16%1#樓東及2#樓合同造價：19，455，931.46元（壹仟玖佰肆拾伍萬伍仟玖佰叁拾壹圓肆角陸分）完成造價：14858880.75元（壹仟肆佰捌拾伍萬捌仟捌佰捌拾圓柒角伍分）支付工程款：69.71%完成總工程量：74%形象進度:1#二十八層主體平口。2#樓主體工程完成；鋁合金窗框安裝完成。上下水主立管完成，天然氣工程主立管完成。3#樓合同造價：6142174.31元（陸佰壹拾肆萬貳仟壹佰柒拾肆圓叁角壹分）完成造價：5880040.84元（伍佰捌拾捌萬零肆拾圓捌角肆分）支付工程款：72.52%完成總工程量：95%形象進度：3#樓主體工程完成，鋁合金窗框安裝完成，上下水主立管完成，天然氣主管安裝完成。地下車庫，一期地下車庫在7月份完成3000m2的主體工程；工程部在根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保二期工程的順利進行，降低小區(qū)內(nèi)高壓電纜的遷移成本，積極協(xié)調(diào)展開了7#樓及地下人防車庫（2-A）～（2-Ｄ）軸的施工。目前，以完成如期：為二期的開工及高壓電纜的遷移做好了一切準備工作。完成二期地下人防、車庫１３５０m2。7#樓完成工程總造價：3393072.57元（叁佰叁拾玖萬叁仟零柒拾貳圓伍角柒分）形象進度：完成地下人防車庫，管道層工程在20XX年十一月三十日完成約500m2的售房部裝修工程，使十二月一日百合苑一期工程順利開盤。室外工程：工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)室外工程的工作量，安裝100m3化糞池2座，完成部分室外排水主管線，土方挖運、回填完成上萬方的工程量。設(shè)備安裝工程:工程簽訂電梯10臺，目前2#、3#樓，4部電梯已全部安裝完成，并進行了自驗，只待2#、3#樓具備條件后進行報驗。消防工程：消防水電工程在土建工程的施工中，工程部密切協(xié)調(diào)順利完成了土建工程的預(yù)埋工程，并得到了各施工單位的好評。完成工程量：70多萬元。工程造價：工程部嚴格執(zhí)行工程合同的約定條款，遵循國家制定的定額基價，嚴肅認真校對工程量，實事求是的套用定額子目，做到量價準確。認真管理工程部，做到內(nèi)部和諧，部門之間和諧，上下一致，目標一致。認證鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高人生素質(zhì)。土建工程完成工程總造價：43686448.93元。（肆仟叁佰陸拾捌萬陸仟肆佰肆拾捌圓玖角叁分）設(shè)備、消防安裝工程完成工程總造價455萬元。工程部目前在積極準備二期工程的開工準備工作，4、5、6、7#樓的施工預(yù)算的編制審定，施工合同的起草與準備，招標工作的準備。為來年二期工程的順利進展做好一切準備?？偨Y(jié)人：20XX年1月11日第二篇：工作總結(jié)-工作總結(jié)高校就業(yè)工作總結(jié)12月27日下午，上海市教育委員會、上海市發(fā)展計劃委員會和上海市人事局于上海交大包兆龍圖書館召開了XX年上海市高校畢業(yè)生就業(yè)工作會議，會議總結(jié)了XX年上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作并部署了XX年的工作。周慕堯副市長出席會議并講話，市府副秘書長王榮華出席了會議。周慕堯要求有關(guān)部門和高校堅定信心，振奮精神，積極進取，動員全社會的力量做好XX年高校畢業(yè)生就業(yè)工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大和市第八次黨代會。周慕堯副市長在講話中指出，“十五”期間，隨著高等教育規(guī)模的發(fā)展，上海高校畢業(yè)生的數(shù)量會有較大的增加。在今后一個時期內(nèi)，要主動適應(yīng)大學(xué)生就業(yè)規(guī)模迅速增長的新形勢，緊緊抓住入世后我國進一步加大對外開放力度的契機，充分利用國際資本和先進的管理經(jīng)驗和手段，并充分開發(fā)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作能面向新世紀，面向世界，取得新發(fā)展。會議透露，XX年社會對高校畢業(yè)生需求旺盛，高校畢業(yè)生就業(yè)明顯形勢好于往年。截至11月30日，上海高校畢業(yè)生XX年總體就業(yè)率為86.70%，其中研究生就業(yè)率為97.13%，本科生就業(yè)率為92.58%，專科生就業(yè)率為81.59%。同時，根據(jù)對上海社會經(jīng)濟發(fā)展和人才需求的預(yù)測，隨著高校擴招和明年上海市總體就業(yè)壓力的增大，XX年高校畢業(yè)生就業(yè)的形勢不容樂觀。XX年上海共有高校畢業(yè)生63478人，其中畢業(yè)研究生820XX，占總?cè)藬?shù)的12.9%；本科畢業(yè)生34534人，占54.4%；?？疲ê呗殻┊厴I(yè)生20XX9人，占32.7%。其中，上海生源畢業(yè)生38129人，占總?cè)藬?shù)的54.8%。會議指出，要進一步加強高校畢業(yè)生就業(yè)市場建設(shè)、管理和對高校畢業(yè)生就業(yè)狀況的研究、分析。XX上海年要繼續(xù)按照“敞開城門，筑高門檻”的原則，做好引進非上海生源高校畢業(yè)生就業(yè)工作，同時要按照市里的統(tǒng)一部署，認真研究高校畢業(yè)生以柔性流動的方式來滬創(chuàng)業(yè)或去外省市工作的辦法，推動人才柔性流動。高校畢業(yè)生就業(yè)工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：什么是工作總結(jié)，如何寫工作總結(jié)？及寫作要點？工作總結(jié)是對一段時間來所做的工作進行分析研究，肯定成績，找出問題，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。工作總結(jié)既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。工作總結(jié)分為部門總結(jié)，個人總結(jié)。要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。設(shè)備工作總結(jié)（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420XX（生產(chǎn)211萬元，其它20XX元），期末庫存119萬元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。（8）幾項具體工作：（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等113220XX制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強化工藝紀律、工作紀律的意識；（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。本，學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達的各項任務(wù)，為XX年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本主要完成了以下主要工作：1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設(shè)備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬元，已經(jīng)對XX年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產(chǎn)正在進行入庫工作；2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動工作；3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；4、為迎接重慶市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過了檢查；5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于XX年11月實現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放；7、協(xié)助和參與部分實驗室建設(shè)工作；8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數(shù)據(jù)；9、為校辦準備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報數(shù)據(jù)；10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數(shù)據(jù)；11、資產(chǎn)報廢工作，本共處理9批資產(chǎn)報廢和處理，上交學(xué)校財務(wù)共計51650元；12、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第三篇：工作總結(jié),工作總結(jié)工作總結(jié),工作總結(jié)范文是最新發(fā)布的《工作總結(jié),工作總結(jié)范文》的詳細范文參考文章，好的范文應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。工作總結(jié)采四安裝項目部20XX年工作總結(jié)又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫，在這平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮、踏踏實實、平平安安的度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪喝考驗。無論對項目部的工作，還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進度、安全生產(chǎn)、項目部建設(shè)等方面都做出了成績。下面我就采四安裝項目部20XX年的工作作出如下的總結(jié)：采四安裝項目部3月16日開始施工，項目管理人員：劉有強、劉力。第三凈化廠負責(zé)：劉有強、邢宏宇、張成缽?；悠喉椖控撠?zé)：劉斌、王鵬。一、20XX年具體完成工作量如下：1）完成第三凈化廠檢修施工；2）完成路二增外輸管線隱患治理施工;3）完成白一計400方罐檢修施工；4）完成楊19水系統(tǒng)清補污管線施工；5）完成羅四轉(zhuǎn)外輸管線更換施工；6）完成天一拉至作業(yè)區(qū)供氣管線更換作業(yè)；7）完成中二增外輸管線更換施工；8）完成化一注至化一增注水管線施工思想?yún)R報專題；9）完成化三轉(zhuǎn)系統(tǒng)改造施工；10）完成白八增300方罐檢修施工；11）楊19清改污已完成管線鋪設(shè)，待來年連頭完成施工；12）白八增三相分離器已完成管線鋪設(shè)施工；二、20XX年存在問題：在全年的工作中也暴露出了一些我們的不是和問題，存在的問題主要有以下幾個方面：1）員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強。部分工人的配合默契程度還未達到預(yù)期的效果，主動配合性不強。分工與合作的關(guān)系不能很好的處理，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。2）各崗位工作程序的規(guī)范性不強，標準化程度不高，導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。3）與甲方、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。4）工作責(zé)任心有待加強，躲事、推事偶有發(fā)生。5）資料不夠完善，簽證不夠及時。6）由于之前采油四廠化子坪作業(yè)區(qū)化十增壓點、楊米澗作業(yè)區(qū)天一拉至作業(yè)區(qū)供氣管線、公司拖欠外協(xié)費未付，導(dǎo)致老鄉(xiāng)多次阻擋施工，影響施工進度。7）20XX年艾家灣作業(yè)區(qū)中二增外輸管線、云盤山作業(yè)區(qū)羅四轉(zhuǎn)外輸管線公司拖欠外協(xié)費未付，希望公司能盡快解決，范文TOP100以免影響到20XX年施工計劃。以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進、克服和不斷提高的方面?；仡欉@一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到工作中的不足合問題，在以后的工作中我們加強學(xué)習(xí)管理知識，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格執(zhí)行施工過程中的技術(shù)要求，提高效率和外協(xié)辦事能力，力爭達到公司各位領(lǐng)導(dǎo)和甲方的要求，圓滿完成工作任務(wù)。采四安裝項目部20XX年1月18日匯報人：劉有強這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于施工、完成、管線、工作、我們、項目部、作業(yè)、公司等方面的內(nèi)容，希望對大家有用。第四篇：班主任工作總結(jié)總結(jié)工作班主任工作總結(jié)班主任工作總結(jié)總結(jié)工作班主任工作總結(jié)工作總結(jié)班主任，顧名思義一班之主任，首先是孩子們的知識傳授者，再是孩子們思想道德的指導(dǎo)者，即做人做事的引領(lǐng)者，又是孩子們的頭兒，媽媽，保姆，班主任的各種角色決定了這個工作的重要性和繁鎖性，要每天不停地和班里的每個孩子打交道，要每天不停地處理解決大大小小的孩子們認為“很重要”的事件；要時刻管理著整個班級的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)，要時刻關(guān)注著每個學(xué)生德、智、體、美、勞等多方面的素質(zhì)提高，在這個平凡而鎖碎的工作中，我不斷努力著。深入學(xué)生、親近、了解學(xué)生，做學(xué)生的朋友。多年的班主任工作告訴我：“只要了解學(xué)生，親近學(xué)生，只要你真心地喜歡學(xué)生，學(xué)生就會喜歡你。只要心中充滿愛就一定能好孩子們”。因此，為了能更加深入地了解學(xué)生，親近學(xué)生，我積極深入班級，深入學(xué)生，同時通過其他教師及家長，盡快了解本班學(xué)生方方面面的表現(xiàn)。在長期接觸中，我了解到：我們班的學(xué)生大部分聰明活潑好動，比較有個性，大部分的學(xué)生都有很強的接受能力，學(xué)_的積極性也比較高，整個班的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)還是不錯的。但班里有幾個“金鋼”，學(xué)_、行為_慣不太好，自我約束能力差，班干部也缺乏威信，不能很好的幫助老師管理好班級，學(xué)_上整體成績較平穩(wěn)，但沒有拔尖或特別優(yōu)秀的。針對學(xué)生的特點以及學(xué)生中存在的問題，我沒有急于采取措施，而是本著“親其師，才能信其道”的思想，尋找時間、尋找機會接近學(xué)生，了解學(xué)生在學(xué)_、生活中存在的問題，從生活上、學(xué)_上體貼和關(guān)心他們，和他們進行思想交流，讓他們感受到我對他的親近和愛。這樣，學(xué)生就敢于和我接近了，愿意聽我的話，接受我的批評、了。所以，經(jīng)過一段時間的努力后，我更加了解每一個學(xué)生的個性和特點，學(xué)生也對我更親近了，我和他們搭起了情感的橋梁，成為了可以談任何事的好朋友，知心姐姐。從細節(jié)入手，培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)_、行為_慣學(xué)生良好_慣的養(yǎng)成，是順利開展班主任工作、形成良好班集體的基礎(chǔ)，所以學(xué)生良好_慣的養(yǎng)成具有重要性，而要做好這點，班主任就要持有一顆耐心和愛心，一份細膩的心思，在繁鎖的事件中去關(guān)注班里每個孩子，每個事件的細節(jié)，從細節(jié)入手，因為細節(jié)決定成敗，成功者李素麗說：認真做事只是把事情做對，細心做事才能把事情做好。我時刻保持著一雙銳利的眼睛，去關(guān)注班里的每一個細節(jié)，只要有問題發(fā)現(xiàn)，及時解決，盡最大的能力把事情做好。學(xué)生的學(xué)_上，首先從思想上去引導(dǎo)，在每個班會課上，或恰當(dāng)?shù)臅r候，我會搬出名人學(xué)_的故事來講給學(xué)生聽，讓他們受啟發(fā)，我會搬出曾經(jīng)教過的學(xué)_成績優(yōu)異的學(xué)生是怎樣學(xué)_來鞭策他們，我會搬出班里某個同學(xué)優(yōu)良的學(xué)_作風(fēng)來鼓勵他們，我經(jīng)常對學(xué)生講：什么樣的學(xué)_態(tài)度就會有什么樣的成績，這是成正比的。課堂上，從課前準備起，讓學(xué)生養(yǎng)成什么課要準備什么學(xué)_用書、用具；下課的準備也要注重；如何舉手回答問題，回答要完整；課上眼神隨時與老師的目光交流，關(guān)注思考的眼神；翻書、拿筆、做練_時，我都和學(xué)生講究一個快字，還要統(tǒng)一；作業(yè)中要求整潔，完整，及時完成，錯題紅筆訂正，有疑問的題用鉛筆做或圈起來，并及時想辦法解決，要每天把問號變成句號，不可把問題留到明天。學(xué)生的行為上，我采取了互相督促，自我約束的方法，當(dāng)然少不了經(jīng)常與學(xué)生的交心，監(jiān)督，引導(dǎo)，班里每發(fā)生一個事件，是好事壞事，我都會及時地進行思想，時常引導(dǎo)學(xué)生多對自己說有關(guān)系，多對別人說沒關(guān)系。這一系列的細節(jié)，一串的_慣看起來很繁鎖，可是我持之以恒，一日復(fù)一日，我班的學(xué)生真的做到了，在每個細節(jié)中把良好的_慣養(yǎng)成了。積極抓好培優(yōu)輔差工作，爭取全班同學(xué)共同進步。作為班主任，我認為做好培優(yōu)輔差工作，對提高班級的整體水平起著重要作用。首先，培優(yōu)重在拔尖。指導(dǎo)優(yōu)生的學(xué)_方法，提高學(xué)_效率，讓優(yōu)等生得到更大的發(fā)展。同時發(fā)揮優(yōu)生的優(yōu)勢，指名讓他帶一名后進生，介紹方法讓落后生懂得怎樣學(xué)，激起他們的學(xué)_興趣。培優(yōu)重點不但要在優(yōu)生上，還要放在抓中等生上面，使中等生向著前進的方向發(fā)展。因為，中等生在班上占的比例最大，他們進可以成為優(yōu)生，退則可成為差生，我要把他們培養(yǎng)成優(yōu)生，就必須重視他們，對他們委以重任，讓他們覺得自己是班上重要的一員，有任務(wù)了，有責(zé)任了，學(xué)_的積極性也高了。輔差輔差就是轉(zhuǎn)化后進生，學(xué)_后進生大多數(shù)也是行為有異常的學(xué)生，改變他們的不良行為，我做到從情感上去感化他們，讓他們覺得老師是個有情有義的人。意大利詩人但丁曾說過：“情像清泉，可以澆灌干涸的土地；情感像陽光，可以溫暖冷縮的心靈。”對后進生的每一點進步都給予肯定，并鼓勵其繼續(xù)進取，在優(yōu)生中樹立榜樣，給機會表現(xiàn)，調(diào)動他們的學(xué)_積極性和成功感。定時檢查他們的作業(yè)，以使他們養(yǎng)成良好的學(xué)__慣。我們班有個學(xué)生，頭腦很聰明，體育成績也好，但是學(xué)_不認真主動常常不注意聽講，不完成作業(yè)。這些不良行為導(dǎo)致了他的學(xué)_成績也差。我通過和他談心知道他還有兩個較小的弟妹，媽媽沒有時間來管他，于是我經(jīng)常同他父母電話聯(lián)系，希望他們也要抽空關(guān)心孩子，在班上，我也花較多的時間精力去關(guān)注他，關(guān)心他。經(jīng)過一段時間教導(dǎo)，這名學(xué)生變得愛學(xué)_了，成績也上升了，行為_慣較前好了很多。一學(xué)期以來，我在“培優(yōu)輔差”工作過程中，能根據(jù)實際情況，有步驟、有措施地實施落實“培優(yōu)輔差”的工作，使學(xué)生能較好的得到發(fā)展。學(xué)生的學(xué)_動機，學(xué)_積極性大大地被調(diào)動起來，不管是優(yōu)等生或是后進生，現(xiàn)都能明確自己的學(xué)_目的，不是為別人，而是為自己；學(xué)_風(fēng)氣較以前有明顯的變化，以前是“要我學(xué)”，現(xiàn)在是“我要學(xué)”。人人參于班級管理，培養(yǎng)小干部我經(jīng)常對學(xué)生說，我們是一個家庭，你們都是兄弟姐妹，你們是不是應(yīng)該愛自己的家，愛自己的兄弟姐妹，愛家就要為他貢獻自己的一點力量。每一個孩子都把班級的管量當(dāng)做一種對家的責(zé)任，我們的孩子都找到了自己在家里的崗位，有班長部長，紀律部長，桌椅管理部長，花草管理部長，黑板管理部長，生活管理部長，門窗燈管理部長，每個部長每次一帶頭，其他的成員也跟著輔助，他們都在自己的崗位上盡心盡力地做著。佳純是我班的黑板管理部長之一，負責(zé)管理黑板的清潔，每天課間，這個細心的小女孩都會把黑板擦得干干凈凈，把粉筆整理好，有一次她生病沒來，還特意打電話來問，有人幫忙管理黑板了嗎？真是個有責(zé)任心的好孩子，第二天她來校，我對全班同學(xué)說，你總算來了，你不在的時候雖然有同學(xué)幫忙了，可是還是你管理老師最放心，你的職位很重要哦，孩子臉上迅速綻放了燦爛的笑容。[page]小干部是家庭的重要成員，也是班級核心管理機構(gòu)。魏書生說：“每位學(xué)生、每位老師、每位干部都有為班級、為學(xué)校、為集體負責(zé)任、做事的欲望，我們及時給他們提供這樣的機會和舞臺，他們的欲望才能得到滿足與發(fā)展，責(zé)任感才能越來越強，做事能力才會增長?！边@是一種信任關(guān)系，也是培養(yǎng)孩子能力的方法，更是自己能力的顯現(xiàn)。在本學(xué)期初，通過一小段時間的觀察，選定了班級領(lǐng)導(dǎo)班子，并且放手讓孩子去管理，充分挖掘孩子的能力。而我們所做的就是為孩子服務(wù)，當(dāng)孩子迷茫時給予指導(dǎo)，讓他們沿著正確的方向前進。我相信，只要我們這個大家庭團結(jié)一心，互幫互助，定會打造出一個健康向上、陽光朝氣的班集體！班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著三顆心：愛心、耐心、責(zé)任心，一切為了學(xué)生的全面發(fā)展而努力，同時加深自己的理論修養(yǎng)，在實踐中不斷完善自己，形成系統(tǒng)科學(xué)的班主任工作方法，是完全能夠做得非常出色而游刃有余的。今后的工作中我將揚長避短，竭盡全力，把班主任工作做得更好，更完善。第五篇：20XX工作總結(jié)工作總結(jié)格式周工作總結(jié)月工作總結(jié)季度工作總結(jié)范20XX工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...d)面試錄取率、轉(zhuǎn)正率令人振奮從面試錄取率可以看出，引入測評后面試的效率成倍的提升了。同時，測評結(jié)果為后續(xù)的面試工作提供了非常有價值的信息，使后續(xù)面試工作更加有的放矢，大大提高了招聘的準確性。這在轉(zhuǎn)正率中可以看出，提高了12個百分點。5)需進一步提高的工作新的招聘體系在校招中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗，下一步的關(guān)鍵問題是如何進一步有效搭建適合中高層管理崗位和關(guān)鍵崗位的招聘體系，這需要有效的將已有勝任素質(zhì)模型變得可量化評估，同時這也是進一步明確培訓(xùn)需求的關(guān)鍵。(二)完善績效考核體系，實現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配1.基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)平衡計分卡原理繪制公司戰(zhàn)略地圖：平衡計分卡是企業(yè)管理過程中應(yīng)用比較廣泛的戰(zhàn)略分解工具，09年在人力資源部的牽頭組織下，形成了有總裁、副總裁以及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干組成的10人戰(zhàn)略規(guī)劃小組，基于公司5年發(fā)展戰(zhàn)略，重新梳理的公司戰(zhàn)略，并依據(jù)平衡計分卡“財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長”四個層次繪制了公司的戰(zhàn)略地圖，并完成了公司級關(guān)鍵績效指標的設(shè)定。2.戰(zhàn)略指標分解，重新調(diào)整梳理績效考核指標a)明確績效考核責(zé)任人，確保KPI指標調(diào)整到位人力資源部牽頭，建立由行政副總裁、人事行政總監(jiān)、營銷總裁助理、研發(fā)總裁助理、績效經(jīng)理5人組成的KPI體系項目組。由項目組負責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)各職能體系進行戰(zhàn)略指標逐層分解，并最終完成KPI體系考核指標的最終確認。b)績效指標與評定方案的確定本著建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效指標，績效考核項目組會同各業(yè)務(wù)體系主管逐級分解公司業(yè)績指標，并通過與各部門主管的反復(fù)討論，將指標具體落實到各部門。各部門主管根據(jù)部門具體情況與員工進行深入溝通，進一步明確各員工指標，最終報專項小組審核，審核通過在人力資源部備案。在績效評估方案經(jīng)過項目組反復(fù)討論，最終確認如下原則：強制正態(tài)分布法：對員工績效分成優(yōu)、良、中、差、劣五個等級，每等級分別占員工總數(shù)的10%、20XX40%、20XX10%季度考核與考核相結(jié)合：KPI評估與考核，以季度為考核周期，每季度考核一次，同時以季度考核結(jié)果為依據(jù)，進行年終總評定?？冃Э荚u結(jié)果與薪酬掛鉤，普通員工薪酬關(guān)聯(lián)比例為10%，經(jīng)理/主管薪酬關(guān)聯(lián)比例為15%，總監(jiān)、副總裁薪酬關(guān)聯(lián)比例為20XXc)多渠道推行績效管理制度，保證KPI的有效實施為了提升全員對與公司新的績效管理制度的理解與支持，人力資源部先后項目啟動會、績效評估反饋培訓(xùn)、績效制度公示、績效管理電子報等多種形式進行KPI制度及知識的宣傳推廣，同時人力資源部派專人以部門為單位協(xié)助各部門主管進行小團體的績效制度培訓(xùn)與答疑。d)效果評估通全公司范圍調(diào)查發(fā)現(xiàn)，72%的員工認為績效考核更好的幫助他們明確了工作方向與目標。82%的員工認為，引入績效考核制度對其工作有較大的激勵作用。同時，有43%的員工認為績效考核是公司對其實行進一步把控的手