2022年裝配式建筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

第第頁共5頁2022年裝配式建筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得裝配式建筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得裝配式建筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1近期，由房產(chǎn)事業(yè)部組織的"裝配式建筑"全生命周期培訓(xùn)在溧陽賓館如期實(shí)行，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，我有幸參與了本次培訓(xùn)?，F(xiàn)將自己培訓(xùn)心得體會(huì)作一下共享：一、在聽取業(yè)內(nèi)專家張方老師對(duì)國(guó)家及各地在裝配式建筑方面相關(guān)政策的解讀后，切實(shí)感覺到發(fā)展裝配式建筑已經(jīng)燃眉之急,勢(shì)在必行。從國(guó)家到地方都出臺(tái)政策對(duì)裝配率提出了明確要求，所以發(fā)展裝配式建筑將是建筑業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，哪家企業(yè)能夠在這次產(chǎn)業(yè)改革中走在前面，就占據(jù)了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。要想很好的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體扮裝修、智能化應(yīng)用，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二、做為成本崗位上的一名員工，經(jīng)過這次培訓(xùn)和張老師所講所學(xué)，我對(duì)成本限制上再說一說自己理解的一點(diǎn)毛皮：預(yù)制率越高,成本付出越高，按各專家實(shí)際分析統(tǒng)計(jì),預(yù)制率每增加10%,成本增量在170元/平方左右。EPC管理是成本管理限制的關(guān)鍵,這樣可以整個(gè)使工程有一個(gè)完整有序的管理。首先，針對(duì)合同中關(guān)于裝配面積的要求，可以通過分期開發(fā)，來平衡項(xiàng)目周期。由于預(yù)制構(gòu)件要提前和工廠協(xié)作，且這些工廠的產(chǎn)能有限，對(duì)首期開發(fā)的時(shí)間成本造成很大的壓力。其次，須要對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行拆分，選擇預(yù)制構(gòu)件重復(fù)率高的單體，一般構(gòu)件重復(fù)率大于100件以上最好，重復(fù)越多越劃算。最終，施工技術(shù)成熟的施工隊(duì)也是縮短工期，削減成本的關(guān)鍵。三、通過聽取關(guān)于裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的相關(guān)介紹，對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系、各種結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)缺點(diǎn)及施工工藝有了深化的了解。不同結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)裝配化施工的關(guān)鍵是構(gòu)件拆分，合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保證工程質(zhì)量的限制要點(diǎn)，這就要求依據(jù)不同結(jié)構(gòu)體系的受力特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行深化，在滿意結(jié)構(gòu)平安的前提下將構(gòu)件進(jìn)行合理拆分和吊點(diǎn)布置，便利構(gòu)件的工廠化預(yù)制及吊裝。不同構(gòu)件安裝就位后的連接及節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆部位的質(zhì)量限制也是施工的關(guān)鍵。四、我再學(xué)習(xí)bim建模時(shí)，老師講過的bim模擬管理，現(xiàn)在想想肯定是裝配式建筑吊裝、設(shè)計(jì)、施工的好工具。因?yàn)橐紤]裝配式構(gòu)件預(yù)留鋼筋與現(xiàn)澆部位鋼筋的位置關(guān)系和連接，運(yùn)用BIM就可以大大削減現(xiàn)場(chǎng)施工過程中構(gòu)件的錯(cuò)位和碰撞?？茖W(xué)的運(yùn)用管理工具也是降低成本提高工作效率的方法。因即將久和公司會(huì)做第一批裝配式建筑，我將會(huì)通過各方面的學(xué)習(xí)來不斷的提高對(duì)于裝配建筑的施工工藝、方法、流程。成本限制等方面的專業(yè)水平來更好的?為公司創(chuàng)建利益和服務(wù)。裝配式建筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2近期，由房產(chǎn)事業(yè)部組織的〃裝配式建筑〃全生命周期培訓(xùn)在漂陽賓館如期實(shí)行，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，我有幸參與了本次培訓(xùn)?，F(xiàn)將自己培訓(xùn)心得體會(huì)作一下共享：一、在聽取業(yè)內(nèi)專家張方老師對(duì)國(guó)家及各地在裝配式建筑方面相關(guān)政策的解讀后，切實(shí)感覺到發(fā)展裝配式建筑已經(jīng)燃眉之急,勢(shì)在必行。從國(guó)家到地方都出臺(tái)政策對(duì)裝配率提出了明確要求，所以發(fā)展裝配式建筑將是建筑業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，哪家企業(yè)能夠在這次產(chǎn)業(yè)改革中走在前面，就占據(jù)了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。要想很好的發(fā)展,就要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體扮裝修、智能化應(yīng)用，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二、做為成本崗位上的一名員工，經(jīng)過這次培訓(xùn)和張老師所講所學(xué)，我對(duì)成本限制上再說一說自己理解的一點(diǎn)毛皮：預(yù)制率越高，成本付出越高，按各專家實(shí)際分析統(tǒng)計(jì)，預(yù)制率每增加10%,成本增量在170元/平方左右。Ep管理是成本管理限制的關(guān)鍵，這樣可以整個(gè)使工程有一個(gè)完整有序的管理。首先，針對(duì)合同中關(guān)于裝配面積的要求，可以通過分期開發(fā)，平衡項(xiàng)目周期。由于預(yù)制構(gòu)要提前和工廠協(xié)作，且這些工廠的產(chǎn)能有限，對(duì)首期開發(fā)的時(shí)間成本造成很大的壓力。其次，須要對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行拆分，選擇預(yù)制構(gòu)重復(fù)率高的單體，一般構(gòu)重復(fù)率大于100以上最好，重復(fù)越多越劃算。最終，施工技術(shù)成熟的施工隊(duì)也是縮短工期，削減成本的關(guān)鍵。三、通過聽取關(guān)于裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的相關(guān)介紹，對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系、各種結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)缺點(diǎn)及施工工藝有了深化的了解。不同結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)裝配化施工的關(guān)鍵是構(gòu)拆分，合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保證工程質(zhì)量的限制要點(diǎn)，這就要求依據(jù)不同結(jié)構(gòu)體系的受力特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行深化，在滿意結(jié)構(gòu)平安的前提下將構(gòu)進(jìn)行合理拆分和吊點(diǎn)布置，便利構(gòu)的工廠化預(yù)制及吊裝。不同構(gòu)安裝就位后的連接及節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆部位的質(zhì)量限制也是施工的關(guān)鍵。四、我再學(xué)習(xí)BI建模時(shí)，老師講過的BI模擬管理，現(xiàn)在想想肯定是裝配式建筑吊裝、設(shè)計(jì)、施工的好工具。因?yàn)橐紤]裝配式構(gòu)預(yù)留鋼筋與現(xiàn)澆部位鋼筋的位置關(guān)系和連接，運(yùn)用BI就可以大大削減現(xiàn)場(chǎng)施工過程中構(gòu)的錯(cuò)位和碰撞?？茖W(xué)的