某著名咨詢公司好貓集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展診斷報(bào)告

診斷報(bào)告（第一階段工作小結(jié)）泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2022/12/24目的刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。為競爭分析階段做準(zhǔn)備。2022/12/24目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2022/12/24目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2022/12/24第一次創(chuàng)業(yè)（主要成績）從小到大，迅猛發(fā)展，形象提升“勞司”“公司”“集團(tuán)”安置型到效益型拾遺補(bǔ)缺到產(chǎn)品規(guī)模、檔次改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設(shè)備由“俯首甘為、忍辱負(fù)重”到“發(fā)展金雁、振興寶煙”管理提升，經(jīng)營多元，效益良好從分散經(jīng)營到集約經(jīng)營興辦合資公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手通過ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量提高實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”（一千人、一千萬、一個(gè)億）居安思危，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動(dòng)變革提出、探討“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展總體思想2022/12/24第一次創(chuàng)業(yè)（主要問題與挑戰(zhàn)）障礙：質(zhì)量、技術(shù)、資金、管理“國企綜合癥”過分“依附型”企業(yè)三無：技術(shù)、產(chǎn)品、品牌“完善改制”步履艱難“新瓶裝陳酒“客戶服務(wù)信息技術(shù)市場營銷技術(shù)管理觀念人才體制國企綜合癥2022/12/24好貓集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路（1）2001-2002：三新：新班子、新高素質(zhì)隊(duì)伍、新機(jī)制兩高：提高管理基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品檔次、形象：樹立產(chǎn)品良好口碑和企業(yè)形象，打出企業(yè)名牌產(chǎn)品實(shí)施：抓好項(xiàng)目實(shí)施和延伸，擴(kuò)大規(guī)模，內(nèi)涵深化，外延擴(kuò)展2003-2005：（快速發(fā)展時(shí)期）三個(gè)“做大做強(qiáng)”“兩個(gè)跨越”：為大廠配套到為西北煙草配套；為煙草配套到為醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)配套”一個(gè)轉(zhuǎn)變“實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到向品牌經(jīng)營再造一個(gè)“金雁，”銷售、收入翻番，職工收入增長發(fā)展障礙：市場、機(jī)制、品牌、“管理???”2022/12/24好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路（2）建設(shè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子市場經(jīng)濟(jì)，市場競爭，科學(xué)管理新觀念、新知識(shí)、新角色、新流程“四有”職工隊(duì)伍：尊重知識(shí)、人才責(zé)、權(quán)、利掛鉤學(xué)習(xí)型企業(yè)公開、面對(duì)社會(huì)招聘2022/12/24好貓“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路（3）培養(yǎng)外向型骨干企業(yè)，帶動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展新材料、環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施高檔紙箱項(xiàng)目實(shí)施抓好酒類、醫(yī)藥包裝內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)做大酒業(yè)。2003：5000萬做好品牌公司：力爭包銷兩個(gè)品牌建立新的企業(yè)制度新體制新機(jī)制新文化2022/12/24目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（集團(tuán)）診斷結(jié)果（分公司）診斷總結(jié)2022/12/24好貓集團(tuán)未未來面臨的的核心問題題是如何確確保企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展展？為了實(shí)現(xiàn)好好貓可持續(xù)續(xù)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，集團(tuán)目目前需要從從兩個(gè)戰(zhàn)略略層面切入入為先。戰(zhàn)略理財(cái)制定具有前前瞻性、科科學(xué)性、實(shí)實(shí)用性的短短、中期好好貓集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。制定支持好好貓集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的的規(guī)范、高高效、務(wù)實(shí)實(shí)、創(chuàng)新的的集團(tuán)理財(cái)財(cái)規(guī)劃。2022/12/18根據(jù)好貓現(xiàn)現(xiàn)狀及咨詢?cè)儏f(xié)議認(rèn)可可內(nèi)容，企企業(yè)診斷的的核心內(nèi)容容為：集團(tuán)戰(zhàn)略核心能力品牌管理人力資源企業(yè)文化集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)診斷是是制定好貓貓集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略和理理財(cái)規(guī)劃的的基礎(chǔ)。2022/12/18為了保證企企業(yè)診斷具具有代表性性和科學(xué)性性，我們的的企業(yè)診斷斷還包括以以下內(nèi)容：：市場營銷組織結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)信息管理產(chǎn)品開發(fā)合作伙伴問題與挑戰(zhàn)戰(zhàn)企業(yè)診斷是是制定好貓貓集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略和理理財(cái)規(guī)劃的的基礎(chǔ)。2022/12/18企業(yè)診斷是是制定好貓貓集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略和理理財(cái)規(guī)劃的的基礎(chǔ)。工作內(nèi)容參與人數(shù)工作起止日期好貓集團(tuán)內(nèi)部深訪深訪高、中層領(lǐng)導(dǎo)及車間班組長員工共計(jì)76人次2003.7.14---2003.7.17好貓集團(tuán)內(nèi)部員工座談會(huì)中層12人次座談會(huì)班組長14人次座談會(huì)員工12人次座談會(huì)2003.7.18好貓集團(tuán)戰(zhàn)略研究調(diào)研問卷發(fā)放并回收好貓集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研問卷120份2003.7.22---2003.7.23好貓酒業(yè)西安辦事處深訪深訪好貓酒業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工2003.7.22好貓酒業(yè)省內(nèi)經(jīng)銷商電話訪談電話訪問好貓酒業(yè)漢中，榆林2家經(jīng)銷商2003.7.23好貓酒業(yè)銷售終端（酒店）訪談訪問神州明珠、美倫、錦官世家、人人居酒業(yè)終端銷售4家2003-7.23---2003.7.24內(nèi)部診斷工工作內(nèi)容總總結(jié)（第一一階段）2022/12/18企業(yè)診斷方方法、要求求介紹（一一）定性分析：：深訪定量分析：：問卷調(diào)查查（SPSS分析軟件））分類事實(shí)結(jié)果機(jī)遇備注核心競爭力依附型加工產(chǎn)品（嘴棒）增加品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品切入市場的難度？診斷總結(jié)方方法之一2022/12/18目錄歷史回顧診斷介紹診斷結(jié)果（（集團(tuán)）診斷結(jié)果（（分公司））診斷總結(jié)2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）企業(yè)戰(zhàn)略核心能力品牌管理人力資源企業(yè)文化集團(tuán)財(cái)務(wù)2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）1.企業(yè)戰(zhàn)略2022/12/18好貓的企業(yè)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)需要系統(tǒng)統(tǒng)的、短（（一年）、、中期（三三年）目標(biāo)標(biāo)的企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略：：產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（多元元化）市場發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（品牌牌）要素發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（人力力資源）企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略（識(shí)別別系統(tǒng)）資本經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)務(wù)管理）1.1好貓集團(tuán)缺缺乏系統(tǒng)的的整體戰(zhàn)略略規(guī)劃及支支持企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的整體體資源與系系統(tǒng)。2022/12/181.2好貓集團(tuán)缺缺乏企業(yè)整整體戰(zhàn)略與與分公司（（車間）戰(zhàn)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)調(diào)一致。分公司被動(dòng)動(dòng)性：沒有發(fā)展““戰(zhàn)略”思思路及能力力沒有支持集集團(tuán)業(yè)務(wù)單單位戰(zhàn)略“聽”為主主，“干””為輔，“新”牌字字，“老””路子缺乏“公司司”管理被動(dòng)接受銷銷售任務(wù)（（紙箱業(yè)績績最佳，上上半年完成成59%；集團(tuán)完成成年計(jì)劃26.69%）集團(tuán)主動(dòng)性性：提出戰(zhàn)略思思路（“三三個(gè)做大做做強(qiáng)”）強(qiáng)強(qiáng)連手（（新材料公公司）銳意創(chuàng)新（（好貓商貿(mào)貿(mào)）下達(dá)任務(wù)、、指標(biāo)等（（營銷發(fā)展展總部10%銷售任務(wù)））好貓集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略思思路主動(dòng)而分公司的的發(fā)展思路路為被動(dòng)：2022/12/18設(shè)計(jì)、實(shí)施施、實(shí)現(xiàn)具具有前瞻性性的“三個(gè)做大大做強(qiáng)”目目標(biāo)需要幾幾個(gè)方面的的支持，量量體裁衣，，量力而行行：行業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)的研究究競爭對(duì)手的的分析好貓內(nèi)部的的優(yōu)劣勢(shì)分分析戰(zhàn)略定位產(chǎn)品定位市場定位（（目標(biāo)客戶戶、區(qū)域等等）時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇遇行動(dòng)步驟其它1.3.1好貓集團(tuán)的的戰(zhàn)略思路路缺乏以市市場為導(dǎo)向向，缺乏競競爭分析，，缺乏外部部環(huán)境分析析。2022/12/181.3.2好貓集團(tuán)在在制定戰(zhàn)略略過程中搜搜集內(nèi)外部部信息來保保障正確決決策的程度度不夠。來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。1.信息很充分分2.信息比較充充分3.一般4.信息比較欠欠缺5.信息很欠缺缺2022/12/18企業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的潛潛力主要取取決于四個(gè)個(gè)方面的替替代及其速速度：“四短一長長”四個(gè)替代短短，企業(yè)壽壽命長1.4好貓集團(tuán)缺缺乏支持企企業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的替替代能力及及替代速度度。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代2022/12/181.5好貓集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有組織結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏支支持企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施的的框架、制制度與力度度?？蚣苤贫炔槐M合理（（黨辦兼財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)；；因人設(shè)崗崗；干部選選拔），是是否支持集集團(tuán)結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)“虛””設(shè)（營銷銷發(fā)展總部部重點(diǎn)在于于內(nèi)部管理理）機(jī)構(gòu)多變（（從集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)管營銷到到權(quán)力下放放）機(jī)構(gòu)欠缺（（品牌、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、、人力資源源等）業(yè)務(wù)整合（（新材料和和塑膠，，目標(biāo)市場場相同）職責(zé)不清（（總經(jīng)辦與與培訓(xùn)，工工會(huì)隸屬黨黨群辦，工工會(huì)干事隸隸屬總經(jīng)辦辦）制度不嚴(yán)（（集團(tuán)與子子公司關(guān)系系如舊）職能脫節(jié)（（車間變公公司僅停留留在名稱改改變，職能能依舊）職能明確（（原車間在在管理體制制上是否需需要重新設(shè)設(shè)置）力度職能未能發(fā)發(fā)揮（營銷銷發(fā)展部實(shí)實(shí)際職能沒沒有體現(xiàn),影響公司市市場開拓））溝通不暢（（子公司與與集團(tuán)，如如子公司發(fā)發(fā)文集團(tuán)缺缺乏了解））管理交叉（（人員交叉叉任職）職能角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換無力（（公司人人員、生產(chǎn)產(chǎn)、考核上上仍按車間間對(duì)待）管理機(jī)制不不靈活（子子公司缺少少自主權(quán)））2022/12/18經(jīng)營副總經(jīng)理集團(tuán)子分公司陜港合資雅華印務(wù)有限公司陜港合資好貓塑膠有限公司好貓包裝新材料有限公司好貓廣告禮品有限公司好貓酒業(yè)商貿(mào)有限公司金雁電梯安裝有限公司質(zhì)管部總經(jīng)理辦公室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部(技術(shù)部)黨群工作部門咀棒車間后勤部財(cái)務(wù)部化工車間紙箱車間銷售部供應(yīng)部營銷發(fā)展部副書記/工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)動(dòng)力車間行政副總經(jīng)理回收公司煙機(jī)配件廠股東會(huì)2022/12/18好貓集團(tuán)的治治理結(jié)構(gòu)不盡盡合理：公司治理和決決策沒有建立立在利益基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，沒有有利益基礎(chǔ)就就沒有正確的的公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)。缺乏建立利益益主導(dǎo)下的公公司治理與決決策機(jī)制。缺乏一個(gè)科學(xué)學(xué)規(guī)范、靈活活務(wù)實(shí)的決策策機(jī)制將為未未來企業(yè)戰(zhàn)略略的發(fā)展帶來來阻力。1.6.1好貓集團(tuán)的治治理結(jié)構(gòu)不盡盡完善，將成成為實(shí)施企業(yè)業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的瓶頸。。2022/12/181.6.2好貓貓集集團(tuán)團(tuán)的的治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)仍仍屬屬傳傳統(tǒng)統(tǒng)模模式式，，忽忽視視了了治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變革革中中的的人人力力資資本本。。貨幣資本所有者經(jīng)營者權(quán)力配置功能分工機(jī)構(gòu)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新者職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制企業(yè)基礎(chǔ)重心心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移2022/12/181.6.3好貓貓集集團(tuán)團(tuán)的的治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)仍仍屬屬傳傳統(tǒng)統(tǒng)模模式式，，““大大鍋鍋飯飯””體體制制依依然然存存在在。。來源源：：2003好貓貓內(nèi)內(nèi)部部深深訪訪。。2022/12/181.7.1好貓集團(tuán)團(tuán)資源優(yōu)優(yōu)化不良良，主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不不明，缺缺乏核心心競爭力力，導(dǎo)致致綜合能能力差。。資源優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人力、財(cái)財(cái)力、物物力沒有有發(fā)揮最最大效益益（如人人力資源源）。缺少集團(tuán)團(tuán)子公司司之間的的資源整整合（如如紙箱與與印務(wù)的的合作））。沒有充分分利用好好貓酒業(yè)業(yè)的成功功影響其其它子公公司的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展。產(chǎn)品、業(yè)業(yè)務(wù)重組組（新材材料與塑塑膠產(chǎn)品品替代問問題）。。吃不不準(zhǔn)準(zhǔn)依依托托型型、、多多元元化化的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)能能否否做做大大做做強(qiáng)強(qiáng)？？如果果不不，，那那么么如如何何調(diào)調(diào)整整？？根根據(jù)據(jù)什什么么調(diào)調(diào)整整和和設(shè)設(shè)定定主主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)？？誰為為主主導(dǎo)導(dǎo)：：好好貓貓酒酒業(yè)業(yè)？？新新材材料料公公司司？？紙紙箱箱公公司司？？…………主業(yè)業(yè)市場場因?yàn)闉闆]沒有有主主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)，，所所以以沒沒有有主主業(yè)業(yè)市市場場開開發(fā)發(fā)策策略略。。外部部市市場場是是好好貓貓做做大大做做強(qiáng)強(qiáng)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，然然而而市市場場開開發(fā)發(fā)又又是是集集團(tuán)團(tuán)的的最最薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。資源源能能力力的的整整合合程程度度和和效效果果將將影影響響集集團(tuán)團(tuán)主主業(yè)業(yè)市市場場的的成成功功。。2022/12/181.7.2好貓貓集集團(tuán)團(tuán)未未來來三三年年最最有有發(fā)發(fā)展展?jié)摑摿αI(yè)業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果。。潛力力第第一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)研研結(jié)結(jié)果果1.嘴棒棒車車間間2.金雁雁電電梯梯3.紙箱箱車車間間4.雅華華印印務(wù)務(wù)5.化工工車車間間6.好貓貓酒酒業(yè)業(yè)7.好貓貓塑塑膠膠8.好貓貓廣廣告告禮禮品品9.新材材料料公公司司來源源：：2003好貓貓內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)查查問問卷卷。。2022/12/18觀念念、、能能力力、、習(xí)習(xí)慣慣等等制制約約了了企企業(yè)業(yè)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)基基本本功功能能的的推推廣廣使使用用，，沒沒有有利利用用信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)發(fā)揮揮其其作作用用：：宣傳傳企企業(yè)業(yè)、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、文文化化、、服服務(wù)務(wù)等等的的集集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)網(wǎng)站站（（在在建建中中））集團(tuán)團(tuán)局局域域網(wǎng)網(wǎng)方方便便集集團(tuán)團(tuán)與與子子公公司司及及員員工工之之間間的的聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)與與溝溝通通集團(tuán)團(tuán)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫儲(chǔ)儲(chǔ)存存分分類類資資料料、、信信息息等等相相關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容容；；競爭爭對(duì)對(duì)手手的的研研究究信信息息行業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)、、政政策策、、環(huán)環(huán)境境、、挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)…………人力力資資源源的的信信息息管管理理市場場營營銷銷業(yè)業(yè)績績的的信信息息管管理理財(cái)務(wù)務(wù)處處理理電電子子化化辦公公室室自自動(dòng)動(dòng)化化管管理理推推廣廣其它它1.8好貓貓集集團(tuán)團(tuán)在在現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理方方面面很很少少發(fā)發(fā)揮揮信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)為為集集團(tuán)團(tuán)出出謀謀獻(xiàn)獻(xiàn)策策。。2022/12/18診斷斷發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題（（集集團(tuán)團(tuán)））2.核心心能能力力2022/12/182.1好貓的發(fā)展經(jīng)經(jīng)歷及其特殊殊的歷史背景景導(dǎo)致集團(tuán)至至今沒有形成成自己的核心心能力。企業(yè)擁有能力力程度分析對(duì)比評(píng)估(請(qǐng)打鉤選擇））優(yōu)劣衡量指標(biāo)標(biāo)高低技術(shù)品牌市場推廣質(zhì)量管理物流生產(chǎn)成本采購銷售資金人力資源信息管理開發(fā)速度快、、技術(shù)領(lǐng)先知名度高、品品牌形象好市場分析能力力強(qiáng)、市場推推廣能力強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定且合合格率高高效、現(xiàn)代、、創(chuàng)新的管理理模式快速的物流服服務(wù)、低成本本滿足需要的生生產(chǎn)能力、靈靈活的生產(chǎn)方方式低成本低采購價(jià)格、、穩(wěn)定的構(gòu)貨貨齊套快速分銷能力力、有力的銷銷售控制強(qiáng)大的資金實(shí)實(shí)力豐富且高素質(zhì)質(zhì)的人力資源源充分利用信息息技術(shù)服務(wù)于于企業(yè)高效運(yùn)運(yùn)做中來源：2003好貓內(nèi)部深訪訪。2022/12/182.2好貓集團(tuán)核心心能力不足具具體體現(xiàn)在管管理、人才、、技術(shù)、品牌牌、營銷。管理“國企癥”嚴(yán)嚴(yán)重，機(jī)制障障礙，缺乏制制定目標(biāo)科學(xué)學(xué)性，職責(zé)界界定不清，觀念陳舊，缺缺乏以市場和和客戶為導(dǎo)向向的現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的規(guī)范范運(yùn)做。人才嚴(yán)重缺乏核心心管理、營銷銷、技術(shù)人才才（科研）。。技術(shù)科研能力差，，新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)滯后，70%生產(chǎn)設(shè)備備處全國中下下游水平，設(shè)備局限性大大，工人技能能單一。品牌無產(chǎn)品品牌；；無企業(yè)品牌牌；無品牌競競爭優(yōu)勢(shì)。營銷對(duì)外市場開拓拓和營銷缺乏乏目標(biāo)、策劃劃、經(jīng)驗(yàn)、能能力、創(chuàng)新、、培訓(xùn)、激勵(lì)等。2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)的問問題（集團(tuán)））3.品牌管理2022/12/183.1好貓集團(tuán)目前前沒有品牌，，所以未來利利用品牌爭奪奪和開拓市場場難度大。好貓集團(tuán)與品品牌戰(zhàn)略發(fā)展展的三個(gè)層次次錯(cuò)位，仍然然處在創(chuàng)建開開山品牌的初初級(jí)階段，創(chuàng)創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌牌面臨巨大挑挑戰(zhàn)。產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)品牌？2022/12/183.2好貓集團(tuán)未來來品牌戰(zhàn)略打打“產(chǎn)品”牌牌還是打“企企業(yè)”牌缺乏乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。。好貓集團(tuán)沒有有自己的成型型和成熟產(chǎn)品品，對(duì)未來推推廣品牌發(fā)展展戰(zhàn)略第一層層次的產(chǎn)品品品牌阻力大，，時(shí)間長，耗耗力強(qiáng)，投資資多。好貓集團(tuán)企業(yè)業(yè)知名度大于于產(chǎn)品知名度度，但缺乏充充分利用已有有資源（如好好貓酒業(yè)等））傳播、擴(kuò)大大已有知名度度。2022/12/183.3好貓集團(tuán)多元元化經(jīng)營格局局使企業(yè)缺乏乏對(duì)品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)。企業(yè)不清楚是是否應(yīng)該由““單一品牌””變?yōu)椤巴ㄓ糜闷放啤边€是是應(yīng)該采用““品牌組合””策略？個(gè)別品牌策略略與多品牌策略略分類品牌策略略統(tǒng)一品牌策略略主副品牌策略略？2022/12/183.4好貓集團(tuán)缺乏乏品牌管理及及品牌戰(zhàn)略，，導(dǎo)致企業(yè)沒沒有品牌定位位及對(duì)策。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強(qiáng)度市場地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2022/12/183.5好貓集團(tuán)企業(yè)業(yè)知名度局限限性強(qiáng)，對(duì)未未來品牌發(fā)展展戰(zhàn)略的實(shí)施施造成種種障障礙。依賴性區(qū)域性單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2022/12/183.6好貓集團(tuán)沒有有企業(yè)產(chǎn)品名名稱和商標(biāo)，，不利推廣產(chǎn)產(chǎn)品品牌或企企業(yè)品牌戰(zhàn)略略。產(chǎn)品商標(biāo)使用用混亂，沒有有統(tǒng)一管理,沒有內(nèi)涵表述述，沒有宣傳傳內(nèi)容，導(dǎo)致致沒有起到為為好貓集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)務(wù)和傳播的作作用。唯一已注冊(cè)商商標(biāo)禮品公司合格格證塑膠名片化工標(biāo)簽新材料名片紙箱公司標(biāo)示示原金雁名片紙箱外包裝標(biāo)標(biāo)示2022/12/183.7好貓集團(tuán)沒有有支持品牌管管理的機(jī)構(gòu)，，缺乏從事品品牌的管理人人才。管理機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌提升、品牌維護(hù)現(xiàn)有的品牌管理工作表面上由營銷發(fā)展部負(fù)責(zé)，但營銷發(fā)展部只有三人，品牌管理有名無實(shí)缺乏一個(gè)德才兼?zhèn)涞钠放平?jīng)理，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員缺乏品牌管理方面的專業(yè)知識(shí)沒有實(shí)施持續(xù)的品牌管理的專業(yè)培訓(xùn)2022/12/183.8好貓集團(tuán)缺乏乏對(duì)“好貓””品牌內(nèi)涵與與外延的統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)及認(rèn)同同。品牌價(jià)值歷史傳承個(gè)人聯(lián)系度人格特征社會(huì)特征可感知的價(jià)值

包括好貓集團(tuán)團(tuán)部分員工在內(nèi)的許多多人并不喜歡“好貓””品牌，嫌其有“臟、懶懶”之感；不到一半的被被調(diào)查員工信任“好貓貓”品牌只有不到一半半的被調(diào)查員工認(rèn)為“好好貓”品牌在在社會(huì)上有影響響力性別認(rèn)知以女女性居多（由十幾到三三十多歲）性格認(rèn)知包括括：活力、莊重、、高貴、媚、懶惰、健健康向上、個(gè)性執(zhí)執(zhí)著、成熟、力量、臟臟、陰森“好貓”牌子子的性格認(rèn)知知混亂，因宣宣傳不力，未未能形成統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)。2022/12/183.9好貓集團(tuán)知名名度概念含糊糊，如何為寶寶煙“做嫁妝妝”界定不清清。多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)認(rèn)為，好貓集集團(tuán)是生產(chǎn)香香煙的。好貓貓集團(tuán)“名””不正，“言言”不順。好貓集團(tuán)如何何為支持寶煙煙做“好貓””廣告而同時(shí)時(shí)有傳播好貓貓集團(tuán)品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略界定要清清，實(shí)現(xiàn)贏。2022/12/183.10好貓集團(tuán)忽視視了從最基本本、最容易做做到的“小””的方面宣傳傳企業(yè)，體現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范、專業(yè)業(yè)。集團(tuán)公司電話話總機(jī)沒有告告知“好貓集集團(tuán)”的電腦腦語音。多數(shù)員工接電電話時(shí)第一句句應(yīng)答語沒有有提及“您好好”或“好貓貓集團(tuán)”等專專業(yè)、傳播術(shù)術(shù)語。在集團(tuán)總部，，除好貓酒業(yè)業(yè)員工外，沒沒人佩戴反映映“好貓集團(tuán)團(tuán)”的胸牌。。相當(dāng)一些員工工認(rèn)為（包括括一些中高層層領(lǐng)導(dǎo)）好貓貓集團(tuán)主要給給煙廠做配套套，品牌問題題不重要。除“金雁”牌牌子外，包括括“好貓”在在內(nèi)的其它品品牌及其標(biāo)識(shí)識(shí)尚未注冊(cè)。。辦公用品、、禮品等多多層次宣傳傳好貓集團(tuán)團(tuán)不夠。2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）4.人力資源2022/12/184.1好貓集團(tuán)人人力資源缺缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，沒有滿足足企業(yè)快速速發(fā)展中的的戰(zhàn)略需求求。短期戰(zhàn)略需需求制定短期人人力資源規(guī)規(guī)劃提升中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力企業(yè)培訓(xùn)的的短平快：：重點(diǎn)、速速度、分類類、實(shí)用、、內(nèi)部靈活的激勵(lì)勵(lì)、獎(jiǎng)罰制制度部門職、責(zé)責(zé)、權(quán)的界界定與推進(jìn)進(jìn)核心人才引引進(jìn)溝通管理（（員工與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層之間間的溝通））幫助推進(jìn)企企業(yè)文化工工作中期戰(zhàn)略需需求制定中期人人力資源規(guī)規(guī)劃全面提升領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)型企業(yè)業(yè)培訓(xùn)的系系統(tǒng)性、科科學(xué)性、前前瞻性、持持續(xù)性、實(shí)實(shí)用性績效管理與與實(shí)施部門職、責(zé)責(zé)、權(quán)的界界定、實(shí)施施、監(jiān)督、、改進(jìn)員工招聘與與選拔合理的薪酬酬體系設(shè)計(jì)計(jì)人才招聘及及儲(chǔ)備計(jì)劃劃制定員工手手冊(cè)2022/12/184.2.1好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)素質(zhì)能能力低，難難以適應(yīng)外外部市場營營銷與市場場競爭。（在崗職工工738人）來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/184.2.2好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏核核心人才，，難以適應(yīng)應(yīng)外部市場場營銷與市市場競爭。。（技術(shù)等級(jí)級(jí)人員總89人，占在崗崗職工12.05％）來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/184.2.4好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏核核心人才，，難以適應(yīng)應(yīng)外部市場場營銷與市市場競爭。。高層領(lǐng)導(dǎo)員工中層領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)失失衡來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。2022/12/184.2.5好貓集團(tuán)人人力資源結(jié)結(jié)構(gòu)缺乏核核心人才，，難以適應(yīng)應(yīng)外部市場場營銷與市市場競爭。。來源：2003好貓內(nèi)部調(diào)調(diào)查問卷。。市場營銷人人才儲(chǔ)備需需求圖1……很充分2…比較充分3……一般4……比較欠缺5……很欠缺2022/12/184.3好貓集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理在企業(yè)業(yè)中未得得到足夠夠重視。。無人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃無人力資資源部門門無完善、、有效的的人力資資源工作作：制度度、培訓(xùn)、績績效考核核、激勵(lì)勵(lì)等機(jī)構(gòu)規(guī)劃結(jié)果2022/12/184.4好貓集團(tuán)團(tuán)人力資資源沒有有在企業(yè)業(yè)目標(biāo)、、制度、、規(guī)范方方面發(fā)揮揮積極作作用。制度規(guī)范明確部門門職責(zé)理順部門門職能職業(yè)規(guī)劃劃與發(fā)展展激勵(lì)獎(jiǎng)罰罰方法職務(wù)晉升升標(biāo)準(zhǔn)績效考核核實(shí)施獎(jiǎng)罰制度度監(jiān)督持續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)部門門溝通目標(biāo)服務(wù)發(fā)展展目標(biāo)的的人力資資源開發(fā)基于組織織目標(biāo)的的人力資資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與績績效掛鉤鉤的薪酬體系系（另案））2022/12/184.5.1好貓集團(tuán)團(tuán)的分配配體制與與用工制制度將長長期影響響員工的的積極性性與士氣氣。來源復(fù)雜雜，待遇遇不一，，挫傷員員工積極極性獎(jiǎng)金部分分占工資資總額比比例小，，難以發(fā)發(fā)揮激勵(lì)勵(lì)調(diào)節(jié)作作用人工成本本高對(duì)外銷售售獎(jiǎng)金低低缺乏激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)罰崗位技能能工資沒沒有調(diào)節(jié)節(jié)作用成本考核核不嚴(yán)來源：2003好貓內(nèi)部部調(diào)查問問卷。臨時(shí)工積極性高高2022/12/184.5.2好貓集團(tuán)團(tuán)的分配配體制與與用工制制度將長長期影響響員工的的積極性性與士氣氣。來源：2003好貓內(nèi)部部調(diào)查問問卷。人工成本本高缺乏激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)罰成本考核核不嚴(yán)臨時(shí)工積極性高高來源復(fù)雜雜，待遇遇不一，，挫傷員員工積極極性獎(jiǎng)金部分分占工資資總額比比例小，，難以發(fā)發(fā)揮激勵(lì)勵(lì)調(diào)節(jié)作作用對(duì)外銷售售獎(jiǎng)金低低崗位技能能工資沒沒有調(diào)節(jié)節(jié)作用2022/12/184.6好貓集團(tuán)缺乏乏完善的的培訓(xùn)和和內(nèi)部人人才挖掘掘培養(yǎng)體體系，難難以滿足足集團(tuán)發(fā)發(fā)展人才才需求缺少系統(tǒng)統(tǒng)的年度度培訓(xùn)需需求分析析、計(jì)劃劃安排以以及培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算體體系。培訓(xùn)對(duì)象象集中于于車間員員工，缺缺乏集團(tuán)團(tuán)公司中中、高層層領(lǐng)導(dǎo)培培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容容集中于于崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)，缺乏乏管理知知識(shí)、營營銷技巧巧等方面面培訓(xùn)。。培訓(xùn)方法法多采用用車間內(nèi)內(nèi)部自我我培訓(xùn)，，缺乏外外部培訓(xùn)訓(xùn)（現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備接受受“用友友軟件操操作培訓(xùn)訓(xùn)?！保?022/12/184.7好貓集團(tuán)團(tuán)缺乏完完善的績績效考核核體系職能部門門員工考考核工作內(nèi)容容難以量量化，導(dǎo)導(dǎo)致對(duì)職職能部門門員工幾幾乎無實(shí)實(shí)質(zhì)考核核無具體考考核指標(biāo)標(biāo)，導(dǎo)致致考核結(jié)結(jié)果相差差不大，，努力不不努力工工作難以以衡量依據(jù)考核核結(jié)果發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金，導(dǎo)致致獎(jiǎng)金““大鍋飯飯”，無無激勵(lì)效效果生產(chǎn)車間間員工考考核考核結(jié)果果差距拉拉不開，，只獎(jiǎng)不不罰，難難以起到到激勵(lì)效效果考核結(jié)果果主要用用于獎(jiǎng)金金發(fā)放，，缺乏針針對(duì)考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行績效效改進(jìn)2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題（集團(tuán)團(tuán)）5.企業(yè)文化化2022/12/185.1.1好貓集團(tuán)團(tuán)缺乏面面向未來來，體現(xiàn)現(xiàn)精神、、物質(zhì)、、制度三三個(gè)方面面的企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略。物質(zhì)制度精神以業(yè)績?yōu)闉榭己说牡母＠麡?biāo)標(biāo)準(zhǔn)（如如獎(jiǎng)金分分配的嘗嘗試）辦公用品品、現(xiàn)場場環(huán)境、、辦公環(huán)環(huán)境（尤尤其是紙紙箱車間間）等外外觀形象象要素缺乏現(xiàn)現(xiàn)代感，，缺乏標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，缺乏視視覺沖擊擊力；生活服務(wù)務(wù)設(shè)施和和文化設(shè)設(shè)施利用用率較低低（最近近多功能能廳很少少使用）），傳播企業(yè)業(yè)文化的的活動(dòng)少少；公開、公公平、公公正的制制度建立立與實(shí)施施；公平的競競爭環(huán)境境（打破破“大鍋鍋飯”））管理制度度需規(guī)范范化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；；人事勞動(dòng)動(dòng)制度、、薪酬分分配制度度尚需完完善企業(yè)精神神、企業(yè)業(yè)宗旨、、經(jīng)營理理念、價(jià)價(jià)值觀念念、管理理哲學(xué)、、道德準(zhǔn)準(zhǔn)則企業(yè)口號(hào)號(hào)提煉、、提升、、總結(jié)。。員工對(duì)企企業(yè)的精精神文化化缺乏了了解，相相當(dāng)比例例的員工工無法闡闡明好貓集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)業(yè)精神。。2022/12/185.1.2好貓集團(tuán)團(tuán)員工的的規(guī)則意識(shí)識(shí)薄弱，，自我約約束和自自我管理理能力弱弱。1….現(xiàn)有規(guī)章章制度不不健全，，許多工工作無章章可循2….現(xiàn)有規(guī)章章制度不不合理，，沒有充充分考慮慮企業(yè)實(shí)實(shí)際現(xiàn)狀狀3….規(guī)章制度度健全，，保障了了各項(xiàng)工工作順利利進(jìn)行4….有章不循循，使現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)章章制度流流于形式式規(guī)章制度度滿意度度調(diào)查來源：2003好貓內(nèi)部部調(diào)查問問卷。“該立不不立，該該廢不廢”、““不切實(shí)實(shí)際，不不好執(zhí)行””、“有有章不循循”的現(xiàn)象存存在。2022/12/185.1.3好貓集團(tuán)團(tuán)原來的的企業(yè)文文化缺乏乏五個(gè)層層面的協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一和階段段提升。。個(gè)人層面團(tuán)隊(duì)層面公司層面社會(huì)層面國家層面2022/12/185.2.1好貓集團(tuán)團(tuán)沒有企企業(yè)識(shí)別別系統(tǒng)，，將會(huì)影影響未來來品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施。2022/12/185.2.2好貓集團(tuán)團(tuán)沒有企企業(yè)識(shí)別別系統(tǒng)，，將會(huì)影影響未來來品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施。2022/12/185.3.1好貓集團(tuán)現(xiàn)有有的企業(yè)文化面向向未來缺乏推推動(dòng)、輻射和和凝聚力。已形成的具有有積極意義的價(jià)值理理念：金雁精神好貓精神道德規(guī)范文化內(nèi)涵企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營思想價(jià)值觀念行為準(zhǔn)則企業(yè)口號(hào)尚需篩選、梳梳理、提煉和和升華2022/12/185.3.2好貓集團(tuán)現(xiàn)有有的企業(yè)文化面向向未來缺乏推推動(dòng)、輻射和和凝聚力?，F(xiàn)需與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)。200319921980公司有的價(jià)值值理念具有很很強(qiáng)的時(shí)代背景（如如忍辱負(fù)重、、俯首甘為等），現(xiàn)現(xiàn)需調(diào)整和完完善，反映時(shí)代特色色2022/12/185.5企業(yè)危機(jī)意識(shí)識(shí)與競爭意識(shí)識(shí)有待強(qiáng)化，，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及及管理能力差差。由于背靠煙廠廠，好貓迄今今尚未經(jīng)歷重重大的市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營挫挫折。許多員工認(rèn)為為好貓集團(tuán)背背靠煙廠，市市場壓力不大大。除好貓酒業(yè)外外，適合市場場競爭的機(jī)制制尚未建全。。公司現(xiàn)有產(chǎn)品品競爭力不強(qiáng)強(qiáng)，后續(xù)產(chǎn)品品尚待開發(fā)，，技術(shù)人員缺缺乏。2022/12/185.4好貓集團(tuán)體制問題制約約著公司現(xiàn)代代企業(yè)機(jī)制的的構(gòu)建，影響企業(yè)業(yè)文化的的推進(jìn)。。好貓集團(tuán)團(tuán)雖具法法人地位位，也已已進(jìn)入初初級(jí)市場場運(yùn)作，，但其法法人治理理結(jié)構(gòu)尚尚不完善善，產(chǎn)權(quán)權(quán)制度尚尚未發(fā)生生根本性性的變革革。好貓集團(tuán)團(tuán)雖已改改制，但但它的干干部人事事機(jī)制、、勞動(dòng)用用工機(jī)制制、薪酬酬分配機(jī)機(jī)制等尚尚未進(jìn)行行根本性性改革，，只能在在國有企企業(yè)的舊舊有框架架內(nèi)運(yùn)行行。2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題（集團(tuán)團(tuán)）6.集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)2022/12/186.1好好貓集集團(tuán)基于于集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理體系系建設(shè)尚尚未完善善。制度建設(shè)業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理理制度不不建全。。（沒有有可供執(zhí)執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度和內(nèi)內(nèi)部核算算辦法。。）沒有建立立相應(yīng)的的崗位責(zé)責(zé)任制度度。（崗崗位責(zé)、、權(quán)、利利要求不不明確。。）沒有完善善的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表體體系制度度。（財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的格式式、內(nèi)容容、附注注沒有規(guī)規(guī)范）全面預(yù)算算制度沒沒有確立立。（僅僅有資金金使用計(jì)計(jì)劃）內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度未未落實(shí)。。（黨辦辦兼審計(jì)計(jì)，內(nèi)審審形同虛虛設(shè)）體系框架集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理體體系建設(shè)設(shè)無主導(dǎo)導(dǎo)原則（（集權(quán)還還是分權(quán)權(quán)？）財(cái)務(wù)中心心的地位位沒有確確立。（（集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部主主要功能能集中于于核算））集團(tuán)核算算的級(jí)次次不清、、主體不不明確。。（是車車間還是是公司？？）集團(tuán)、子子公司相相互之間間產(chǎn)權(quán)界界定不清清（雅華公司司帳面資資產(chǎn)由集集團(tuán)公司司使用）沒有規(guī)范范的業(yè)務(wù)務(wù)流程。。（工作作程序沿沿襲以往往，停留留在“口口頭操作作”）沒有規(guī)范范的憑證證傳遞程程序。（（子公司司成品出出庫憑證證傳遞程程序）崗位設(shè)置崗位設(shè)置置未能實(shí)實(shí)現(xiàn)有效效制衡、、監(jiān)督。。（子公公司會(huì)計(jì)計(jì)記帳、、審核于于一身））子公司會(huì)會(huì)計(jì)崗位位人事歸歸屬、責(zé)責(zé)任歸屬屬、考核核主體相相互矛盾盾。2022/12/186.2集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理缺乏全全局觀念念。未能實(shí)質(zhì)質(zhì)確立財(cái)財(cái)務(wù)管理理在企業(yè)業(yè)管理中中的核心心地位，，財(cái)務(wù)人人員“人人輕言微微”。財(cái)務(wù)部門門與其他他職能部部門之間間的配合合不協(xié)調(diào)調(diào)、不默默契。（（銷售任任務(wù)的考考核和銷銷售合同同的傳遞遞）2022/12/186.3集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)和子公公司財(cái)務(wù)務(wù)權(quán)責(zé)、、功能重重點(diǎn)不清清晰集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)子公司財(cái)財(cái)務(wù)投資決策策權(quán)重大資產(chǎn)產(chǎn)處置權(quán)權(quán)財(cái)務(wù)政策策制定權(quán)權(quán)子公司主主要負(fù)責(zé)責(zé)人的任任免權(quán)內(nèi)部協(xié)議議價(jià)的制制定成本管理理費(fèi)用控制制運(yùn)營資金金的管理理戰(zhàn)略性方向性具體的戰(zhàn)術(shù)性投資融資預(yù)算決算合并報(bào)表表財(cái)務(wù)分析析資本運(yùn)作作預(yù)算帳務(wù)成本和費(fèi)費(fèi)用2022/12/186.4好好貓貓集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理內(nèi)容不不足，缺缺乏動(dòng)態(tài)態(tài)性。事前預(yù)算算：沒有有全面預(yù)預(yù)算制度度，僅有有資金使使用計(jì)劃劃。事中控制制：由于于預(yù)算體體系未能能建立，，事中缺缺乏與經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績的動(dòng)態(tài)態(tài)對(duì)比，，事中控控制流于于空談。。事后分析析：由于于事前預(yù)預(yù)算無從從談起，，事中控控制甚為為薄弱，，事后分分析的有有效性、、可靠性性必然受受到影響響。2022/12/18財(cái)務(wù)部的的功能定定位不準(zhǔn)準(zhǔn)，不是是“財(cái)務(wù)務(wù)中心””。集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)對(duì)下屬屬公司監(jiān)監(jiān)管不利利、難以以實(shí)現(xiàn)有有效控制制集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)在對(duì)集集團(tuán)決策策提供有有效的財(cái)財(cái)務(wù)信息息和財(cái)務(wù)務(wù)分析支支持有待待進(jìn)一步步加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)未能充充分發(fā)揮揮財(cái)務(wù)資資源的有有效集中中、合理理配置集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)沒有配配合集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略的的資本運(yùn)運(yùn)作方案案6.5好好貓集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部未能能有效發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)中中心的作作用。2022/12/18未能樹立“財(cái)財(cái)務(wù)中心”的的地位未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬屬公司的有效效控制以及整整合集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)資源的作用用，集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)的作用更多多的表現(xiàn)在合合并財(cái)務(wù)報(bào)表表上。6.5.1集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)定位與集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)展難難以匹配。2022/12/186.5.2集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)對(duì)下屬公司司監(jiān)管不利，，缺乏控制力力度。沒有樹立集團(tuán)團(tuán)利益主體，，難以避免子子公司對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略的逆向目目標(biāo)選擇。集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)直直屬車間、全全資子公司、、控股子公司司的管理沒有有層次劃分（（成本中心、、利潤中心？？緊密管理、、相對(duì)緊密管管理？）集團(tuán)財(cái)務(wù)和直直屬車間、全全資子公司、、控股子公司司之間權(quán)責(zé)不不清、沒有明明確的分級(jí)授授權(quán)制度。沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一一的集團(tuán)、子子公司的財(cái)務(wù)務(wù)管理制度。。未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)資金的的集中管理。。集團(tuán)公司對(duì)對(duì)子公司的資資金調(diào)配和使使用相關(guān)制度度約束，僅依依靠網(wǎng)上銀行行在一定范圍圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)對(duì)子公司資資金的監(jiān)督、、控制和調(diào)配配。缺乏集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)對(duì)子公司財(cái)財(cái)務(wù)工作的有有效監(jiān)督（稽稽核、內(nèi)審、、會(huì)計(jì)輪崗））。2022/12/18財(cái)務(wù)報(bào)表體系系無法起到使使決策層全面面、真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)了了解集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)狀況和經(jīng)營營成果的作用用（財(cái)務(wù)報(bào)表表中不含現(xiàn)金金流量表、上上報(bào)不及時(shí)、、口徑不一致致、沒有財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)告））財(cái)務(wù)未能參與與到集團(tuán)相關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的的論證中去（（如集團(tuán)公司司的改制、新新材料公司投投資效益分析析）6.5.3集集團(tuán)財(cái)務(wù)難難以為集團(tuán)公公司的決策提提供有效支持持。2022/12/186.5.4集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)沒有配合集集團(tuán)公司戰(zhàn)略略的財(cái)務(wù)資源源整合和運(yùn)作作方案。未能有效地集集中集團(tuán)富余余資金沒有針對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)整合的資金金運(yùn)作方案沒有富余資金金管理的投資資盈利方案2022/12/186.6好好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略略高度實(shí)現(xiàn)兩兩個(gè)過渡。好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)應(yīng)當(dāng)從單一一實(shí)業(yè)公司財(cái)財(cái)務(wù)過渡到集集團(tuán)公司財(cái)務(wù)務(wù)好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到到管理會(huì)計(jì)單一實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）7.市場營銷2022/12/187.1好貓集團(tuán)對(duì)對(duì)外市場營營銷缺乏策策略，缺乏乏人才，缺缺乏機(jī)制，，缺乏競爭爭。策略無營銷組合合戰(zhàn)略（產(chǎn)產(chǎn)品營銷、、技術(shù)營銷銷、社會(huì)營營銷、綠色色營銷等整整合）重銷售，輕營銷（有有指標(biāo)，無無對(duì)策）營銷戰(zhàn)略缺缺乏科學(xué)性性（營銷指指標(biāo)4月下達(dá)），子公司沒有有自己的營營銷發(fā)展策策略（被動(dòng)動(dòng)等待，缺缺乏主動(dòng)出出擊）人才外向型市場場開拓、銷銷售人才很很缺（類似似”好貓酒酒業(yè)）市場策劃人人才（內(nèi)部部高手有限限）自信、自強(qiáng)強(qiáng)、自立人人才少（主主動(dòng)挑任務(wù)務(wù)）機(jī)制沒有實(shí)質(zhì)的的整體營銷銷機(jī)構(gòu)（營銷發(fā)展總總部主要是是對(duì)內(nèi)還是是對(duì)外？））沒有統(tǒng)管整整體營銷機(jī)機(jī)構(gòu)的能力力（誰負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)整體體營銷策劃劃？）銷售管理中中責(zé)、權(quán)、、利、不對(duì)對(duì)等（營銷銷激勵(lì)政策策）對(duì)集團(tuán)營銷銷集中管理理還是分散散管理矛盾盾突出缺乏系統(tǒng)營營銷培訓(xùn)（（市場開拓拓、營銷技技巧系統(tǒng)課課程與實(shí)踐踐）競爭無自主產(chǎn)品品（15年西鳳）市場調(diào)研能能力低（煙煙廠配套行行業(yè)現(xiàn)狀及及發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)）勞動(dòng)成本高高，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量一般（（同工不同同酬，如紙紙箱公司））缺少服務(wù)意意識(shí)創(chuàng)新（（客戶關(guān)系系管理）2022/12/187.2好貓集團(tuán)對(duì)對(duì)外營銷缺缺乏科學(xué)流流程與分析析能力。1、整體規(guī)劃劃2、企業(yè)整體體建設(shè)3、市場調(diào)研研4、競爭對(duì)手手分析5、尋找市場場進(jìn)入的策策略及切入入點(diǎn)好貓集團(tuán)對(duì)對(duì)外營銷能能力提升需需求對(duì)比圖圖2022/12/187.3好貓集團(tuán)市市場營銷缺缺乏從五個(gè)個(gè)方面防范范風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)競爭現(xiàn)現(xiàn)狀新的競爭切切入市場的威脅脅替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商的談判能量購買者的談判能量2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)的的問題（集集團(tuán)）8.產(chǎn)品開發(fā)2022/12/188.1好貓集團(tuán)沒沒有新產(chǎn)品品開發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)、策略、、實(shí)力，影影響產(chǎn)品品品牌建設(shè)。。產(chǎn)品技術(shù)含含量低，價(jià)價(jià)格高無產(chǎn)品差異異化，導(dǎo)致致缺乏市場場競爭力新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)理念陳舊舊沒有科學(xué)的的市場調(diào)研研沒有有效的的針對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)人人員的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制缺乏與有關(guān)關(guān)技術(shù)單位位的合作缺少有效的的新產(chǎn)品開開發(fā)管理機(jī)機(jī)構(gòu)2022/12/188.2好貓貓集集團(tuán)團(tuán)新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)技技術(shù)術(shù)的的障障礙礙導(dǎo)導(dǎo)致致現(xiàn)現(xiàn)有有產(chǎn)品品替替代代速速度度慢慢，，紙箱箱柔印印塑膠膠嘴棒棒真空空鍍鋁鋁化工工膠印印未來來的的替替代代產(chǎn)品品在在那那？？2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)的問問題（集團(tuán)））9.信息管理2022/12/18信息管理參考前面“集集團(tuán)戰(zhàn)略”部部分內(nèi)容。2022/12/18診斷發(fā)現(xiàn)的問問題（集團(tuán)））10.合作伙伴2022/12/1810.1好貓集團(tuán)與外外部資源合作作不夠，不利利于新產(chǎn)品開開發(fā)和品牌建建設(shè)。沒有利用大專專院校的科研研優(yōu)勢(shì)協(xié)助新新產(chǎn)品開發(fā)沒有利用科研研院所的科研研勢(shì)力協(xié)助新新產(chǎn)品開發(fā)沒有利用科研研機(jī)構(gòu)增加無無形資產(chǎn)沒有利用無形形資產(chǎn)傳播企企業(yè)知名度2022/12/1810.2好貓集集團(tuán)新新材料料公司司面臨臨如何何最大大化整整合資資源，，發(fā)揮揮合作作方的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)？如何把把合作作方的的切身身利益益溶入入技術(shù)術(shù)保障障，管管理移移植，，市場場開拓拓，銷銷售提提升。。股份比比例與與利益益驅(qū)動(dòng)動(dòng)？新材料料與好好貓品品牌的的戰(zhàn)略略關(guān)系系？2022/12/18診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題（集集團(tuán)））11.問題與與挑戰(zhàn)戰(zhàn)2022/12/18問題與與挑戰(zhàn)戰(zhàn)體制戰(zhàn)略組織結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)范技術(shù)人才觀念財(cái)務(wù)2022/12/18診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題（集集團(tuán)））問題與與討論論2022/12/18診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題（集集團(tuán)））下一步步的工工作2022/12/189、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。01:40:5401:40:5401:4012/18/20221:40:54AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2201:40:5401:40Dec-2218-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川