承包商考核表

目的…………………………1038適用范圍……………………1038引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)……………………1038專用術(shù)語定義………………1038執(zhí)行程序……………………1038職責(zé)…………………………1039檢查與評(píng)價(jià)…………………1040反饋…………………………1041附錄……………1041附錄1系統(tǒng)流程圖……………1042附錄2承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告…………………1043附錄3承包商口頭警告記錄表………………1044附錄4《承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)管理制度》執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表1045目的本制度通過采用積分系統(tǒng)對(duì)承包商的表現(xiàn)情況，包括技術(shù)能力和對(duì)安全、健康和環(huán)保法規(guī)的遵守情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)承包商工作的控制、并不斷改進(jìn)其履約能力，提高國華公司安健環(huán)及品質(zhì)水平的目的。適用范圍本制度說明了各發(fā)電公司和工程公司的承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)程序，該項(xiàng)評(píng)價(jià)工作與合同、訂單等的服務(wù)價(jià)款無關(guān)。工期超過7天的承包商應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果對(duì)承包商簽發(fā)了重大意見書或警告書，即使工期少于或等于7天，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人也應(yīng)以承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告的形式向上一級(jí)做出匯報(bào)。評(píng)價(jià)工作應(yīng)在承包商服務(wù)結(jié)束時(shí)執(zhí)行，如果是長(zhǎng)期合同則應(yīng)定期執(zhí)行。根據(jù)每個(gè)承包商的懲罰積分采取相應(yīng)的措施。本制度適用于各發(fā)電公司的承包商和工程公司的承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)工作,工程公司作為發(fā)電公司的承包商也適用于本制度。承包商包括工程施工承包商、設(shè)備材料供貨承包商、技術(shù)服務(wù)承包商。引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)GHFD-02安全與健康管理子系統(tǒng)GHFD-03環(huán)境保護(hù)管理子系統(tǒng)GHFD-07工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)GHFD-12危險(xiǎn)物品管理子系統(tǒng)GHFD-06專用術(shù)語定義（無）執(zhí)行程序針對(duì)承包商的技術(shù)能力和對(duì)安全、健康和環(huán)保等法律法規(guī)的遵守情況，對(duì)所有的承包商服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。發(fā)電公司或工程公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以規(guī)定格式做出“承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告（附錄2）”并給出懲罰積分。在服務(wù)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)，如果是服務(wù)合同超過半年時(shí)則應(yīng)每一個(gè)月進(jìn)行次。所有對(duì)承包商的口頭警告都必須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人記錄在規(guī)定的表單中。（承包商口頭警告記錄，附錄3）。對(duì)承包商的口頭警告和書面警告記錄都應(yīng)附在承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告中。完整的承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告與口頭或書面警告記錄一起提交給項(xiàng)目主管部門簽字確認(rèn)。項(xiàng)目主管部門將簽注后的承包商評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)發(fā)包方主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交給公司發(fā)電營運(yùn)部作為公司系統(tǒng)內(nèi)選擇投標(biāo)人的參考。根據(jù)承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果和履約期間對(duì)其簽發(fā)的口頭或書面警告次數(shù)，對(duì)承包商計(jì)算懲罰積分。一次口頭警告等于一個(gè)懲罰積分。一次書面警告等于三個(gè)懲罰積分。對(duì)于表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告中承包商在技術(shù)表現(xiàn)（B部分）和安全、健康和環(huán)保表現(xiàn)情況（C部分）方面平均積分比較低時(shí)，給予減扣懲罰分。如下表：平均積分懲罰分大于1.50小于等于1.51小于等于1.252等于13所有的罰分以年為周期進(jìn)行記錄，在滿12個(gè)月后重新記分。在承包商被累計(jì)懲罰8分時(shí)，發(fā)包方將以書面形式向承包商管理部門發(fā)出告警通知。承包商在收到書面告警后，必須在一個(gè)工作日內(nèi)書面提出整改措施并在48小時(shí)內(nèi)把情況改善。若承包商未能在48小時(shí)內(nèi)把情況改善，發(fā)包方可給予承包商以發(fā)包方主管部門的名義簽發(fā)黃牌一張，并報(bào)公司發(fā)電營運(yùn)部備案。在承包商被累計(jì)懲罰12分時(shí)，發(fā)包方可給予承包商以發(fā)包方總經(jīng)理名義簽發(fā)的黃牌一張，并報(bào)公司發(fā)電營運(yùn)部備案，并且至少取消該承包商簽訂合同的資格6個(gè)月以上。在該承包商恢復(fù)投標(biāo)資格前，應(yīng)確認(rèn)其已經(jīng)采取了提高技術(shù)能力和改善安全、健康和環(huán)保表現(xiàn)的實(shí)際行動(dòng)和措施。一年內(nèi)在公司內(nèi)部收到兩張黃牌時(shí)將按照5.15條款處理。若承包商在服務(wù)過程中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，發(fā)包方應(yīng)向承包商發(fā)出黃牌：-發(fā)生人身重傷及以上事故、發(fā)生重要設(shè)備損壞事故時(shí)；-污染物排放、泄漏沒有得到有效控制，造成環(huán)保事故時(shí)；-項(xiàng)目的主要質(zhì)量未達(dá)到雙方開工前同意的標(biāo)準(zhǔn)，且不能讓步接受時(shí)；-工作進(jìn)度因承包商自身原因未能按雙方開工前同意的計(jì)劃進(jìn)行，且造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)。若在同一份合同內(nèi)發(fā)包方向承包商發(fā)出了黃牌兩張，發(fā)包方可給予承包商以發(fā)包方總經(jīng)理名義簽發(fā)的紅牌一張，并報(bào)發(fā)電營運(yùn)部備案。紅牌發(fā)出后，發(fā)包方可按合同的進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況:停止現(xiàn)場(chǎng)施工，終止合同。發(fā)包方按承包商已完成的工作支付費(fèi)用，并把此合同未完成部份進(jìn)行公開招標(biāo)。由此造成的損失從支付給承包商的費(fèi)用中扣除。至少兩年內(nèi)不允許該承包商參與公司內(nèi)部同類型服務(wù)的投標(biāo)。職責(zé)6.1制度負(fù)責(zé)人保證本制度有效版本的留存。定期檢查本制度的有效性。監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)批準(zhǔn)的方案，包括本制度的改進(jìn)。6.2制度執(zhí)行人：本制度執(zhí)行人為各分/子公司主管生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)收集對(duì)本制度的建議和意見。協(xié)助本制度的負(fù)責(zé)人留存本制度的有效版本。收集對(duì)本程序有效性的反饋意見。監(jiān)督本程序執(zhí)行的有效性。將本程序與監(jiān)造工作的不適應(yīng)方面匯報(bào)給管理部門。按第7條要求定期進(jìn)行撿查與評(píng)價(jià)。按第8條要求的反饋信息及時(shí)完善本制度。檢查與評(píng)價(jià)本制度的執(zhí)行人將每月根據(jù)第5條所述，檢查本制度的執(zhí)行情況，具體檢查項(xiàng)目包括：抽查50%承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告，檢查是否符合本制度的要求，包括評(píng)價(jià)時(shí)間、評(píng)價(jià)內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間。承包商安健環(huán)的表現(xiàn)。

承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)管理制度》執(zhí)行情況檢查/評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)題目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容是否針對(duì)技術(shù)能力和對(duì)安全、健康和環(huán)保等規(guī)定的遵守情況對(duì)承包商服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)是否。原因：評(píng)價(jià)范圍是否對(duì)所有的承包商服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)是否。原因：評(píng)價(jià)報(bào)告是否有符合規(guī)定格式的“承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告”表附在標(biāo)書中是否。原因：評(píng)價(jià)周期對(duì)于長(zhǎng)期服務(wù)合同是否每三個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)價(jià)是否。原因：警告對(duì)承包商的口頭警告和書面警告(如果有)是否附在承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告中是否。原因：懲罰積分對(duì)不能滿足國華公司預(yù)期的承包商是否計(jì)算懲罰積分是否。原因：告警是否按照制度要求發(fā)出告警和黃/紅牌是否。原因：存在問題龍及存在問建題議1.2.3.整改建議：1.2.3.評(píng)價(jià)意見：審核意見：部門名稱:年月日審核人:評(píng)價(jià)人:檢查人:反饋本制度的執(zhí)行人定期把檢查與評(píng)價(jià)的結(jié)果及改善本制度的建議反饋至制度負(fù)責(zé)人。反饋內(nèi)容包括：(1)本制度的可操作性。(2)本制度的執(zhí)行情況。本制度的效果。本制度隨管理系統(tǒng)的年度研討進(jìn)行年度審查。本制度經(jīng)修訂后由執(zhí)行人向有關(guān)管理人員提供修訂版本。附錄

附錄3承包商口頭警告記錄本制度有3個(gè)附錄：附錄1系統(tǒng)流程圖；附錄附錄3承包商口頭警告記錄表。附錄1系統(tǒng)流程圖編制投標(biāo)規(guī)范、

規(guī)定及安健環(huán)要求審查并編制承包商

履約評(píng)估報(bào)告推薦合格的投標(biāo)人確認(rèn)投標(biāo)人*資質(zhì)并最終確定投標(biāo)人有無對(duì)承包商的改進(jìn)意見選擇中標(biāo)人，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

小組批準(zhǔn)，并簽訂合同向承包商提供建議是更新承包商履約記錄,并通知相應(yīng)的承包商簽發(fā)月度承包商

履約報(bào)告進(jìn)行承包商履約評(píng)估結(jié)束建議相關(guān)的安健環(huán)委員

會(huì)采取懲罰措施發(fā)電公司主管審查并簽名包凡否結(jié)束是協(xié)調(diào)執(zhí)行懲罰，通知所有

相關(guān)各方及通知公司發(fā)電部附錄2承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)電公司報(bào)告編號(hào)：承包商履約評(píng)估報(bào)告日期：部分A—工程明細(xì)合同編號(hào)：承包商：工程類別：工期：發(fā)電公司負(fù)責(zé)人：部門:評(píng)估日期：自至工作是否完成？是/否部分B—工作能力（在不適用的地方劃“s”）部分C—安健環(huán)履約情況（在不適用的地方劃“s”）評(píng)估內(nèi)容積分評(píng)估內(nèi)容積分1.對(duì)指示的反應(yīng)1安健環(huán)一致性：法定標(biāo)準(zhǔn)2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2安健環(huán)一致性：發(fā)包方標(biāo)準(zhǔn)3.材料、工具的標(biāo)準(zhǔn)3對(duì)安全建議的反應(yīng)4.材料、工具的充足性4使用人身防護(hù)裝備5.人員充足性5現(xiàn)場(chǎng)主管的安健環(huán)意識(shí)6.現(xiàn)場(chǎng)管理能力6危險(xiǎn)材料的處理7.工程協(xié)調(diào)與控制7危險(xiǎn)、工業(yè)廢物的處理8.工程進(jìn)度8現(xiàn)場(chǎng)、辦公管理9.工作人員技能9安全監(jiān)督效果10.工作人員行為平均積分[2]11.工程質(zhì)量積分：1一4分4分：最高標(biāo)準(zhǔn)1分：最低標(biāo)準(zhǔn)12.文件提交部分D—警告（附在報(bào)告中）13.管理層職責(zé)收到口頭敬告次數(shù)：平均積分[1]收到書面敬告次數(shù)：積分：1一4分4分：最高標(biāo)準(zhǔn)1分：最低標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)收到的黃牌數(shù)量部分E—備注/改進(jìn)建議/值得推薦的質(zhì)量（次頁不夠可以用附頁）負(fù)責(zé)工程師：簽名：日期:

專業(yè)主管：簽名：日期:平均積分[1]平均積分[1]懲罰積分總體得分等級(jí)〉6最佳承包商〉4優(yōu)秀承包商>2獲得批準(zhǔn)的承包商