某集團團隊執(zhí)行力培訓

羊老大集團

團隊執(zhí)行力培訓陳偉民2009年12月29日1、商業(yè)人格2、結果與任務3、客戶價值4、執(zhí)行人才的三大標準5、執(zhí)行的四十八字真經6、4R運營管理體系7、高層執(zhí)行力8、中層執(zhí)行力目錄1、人格與商業(yè)人格的概念人格是一種具有自我意識和自我控制能力，具有感覺，情感，意志等機能的主體。它可以離開人的肉體，離開人所處的物質生活條件而獨立存在。它不是物質的東西，但它是一切存在的基礎。商業(yè)的概念是以貨幣為媒介進行交換從而實現(xiàn)商品的流通的經濟活動。商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營利為目的的事業(yè)；而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動的營利性事業(yè)。為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩躁？因為內部比較。為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。一、商業(yè)人格商業(yè)人格的概念商業(yè)人格就是商業(yè)的組織或個人，就是公司或者員工，堅守商業(yè)的公理和原則，堅守，絕不退后，不拿原則做交易，這叫堅守，一定要堅守。然后，不屈從于權利，也不取不義之財，體現(xiàn)出來的那些獨立品格，然后以此作為合作和共贏的基礎。這就是我們講的商業(yè)人格。1、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換；

2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)。

什么是商業(yè)文明商業(yè)文明從大處講是指產品在流通過程中約定俗成或自然形成并被社會認可的行為準則，從小處可以理解為商業(yè)文化。因此，商業(yè)文明的概念可以定義為是商品文化、流通文化和消費文化的總和。“商業(yè)文明”至少應該包括以下幾個方面：優(yōu)越的商業(yè)交易環(huán)境、誠信的經營主體、豐富的商業(yè)文化積累、科學的商業(yè)交易監(jiān)管方法、公平的商業(yè)道德評判杠桿、有效便捷的維權體系等等。這些東西就構成了一個“商業(yè)文明”的整體。1、從自卑依附型，向自信獨立型轉變；2、從消極服從型，向積極主動型轉變；3、從私情人治型，向契約法治型轉變；4、從內耗避責型，向誠信守責型轉變；5、從保守封閉型，向開放分享型轉變。

商業(yè)文明的啟蒙結果是什么結果有三要素—有時間、有價值、可考核；商業(yè)活動的結果客戶價值是做結果的方向結果：在一定階段，事物發(fā)展所達到的最后狀態(tài)。任務:事物發(fā)展的過程。二、結果與任務結果是什么？任務不等于結果態(tài)度不等于結果目標不等于結果結果三要素結果外包思維為什么做結果？做結果是商業(yè)交換的要求做結果是為自己投資如何去做結果？結果導向精心準備執(zhí)著行動結果從我做起——今天你結果了么買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。”

老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓了一頓。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？小張怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調查了其他一些方法，請老板決策:買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉火車，北京到濟南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；濟南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是...如果可以坐汽車，包車費用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是...，票價XX元老板會重用誰？買車票是“任務”到青島是“結果”我已經經按照照您說說的做做了我已經經盡最最大努努力了了我該做做的都都做了了但——沒有做做到就就是沒沒有結結果??！企業(yè)中中大量量存在在的現(xiàn)現(xiàn)象……成功者者尋找找方法法，失失敗者者尋找找理由由看圖說說話：：什么么是任任務？？什么么是結結果？？任務：：挖井結果：：挖井并并且有有水出出來做事之之前，，給自自己5秒鐘的的時間間去思思考：：“這這件件事事情情的的結結果果是是什什么么？？””結果果訓訓練練之之一一討論論：：總總經經理理要要通通知知大大家家開開會會，，秘秘書書會會怎怎么么做做？？1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知――用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準備相關會議用品，并參加會議。抓落實――發(fā)通知之后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。

重檢查－－發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前３０分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。勤準備――發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。

細準備――發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這議題相關的資料，供他們參考（領導通常都是很健忘的呀，否則就不會對經常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。做記錄――發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。發(fā)紀錄――會后整理好會議記錄（錄音）給總經理，然后請示總經理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。

定責任――將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經當事人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經理。

做流程――把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何能人的會議服務體系！

結果果定定義義改改變變員員工工行行為為，，基基于于客客戶戶價價值值的的結結果果定定義義是是執(zhí)執(zhí)行行的的起起點點。。完成成任任務務獲得得結結果果你是是幾幾段段秘秘書書？？結果果的的本本質質是是商商業(yè)業(yè)交交換換商業(yè)業(yè)最最簡簡單單的的就就是是交交換換，，等等價價交交換換企業(yè)業(yè)用用優(yōu)優(yōu)良良產產品品和和優(yōu)優(yōu)質質服服務務和和客客戶戶進進行行交交換換員工工拿拿結結果果來來和和企企業(yè)業(yè)進進行行交交換換結果薪酬做任任務務是是陷陷阱阱，，做做結結果果是是餡餡餅餅公司司員工工做做任任務務，，形形成成不不公公平平交交換換，，公公司司在在這這名名員員工工身身上上形形成成負負債債；；當多多數數人人都都在在做做任任務務時時，，公公司司就就會會衰衰退退甚甚至至倒倒閉閉。。個人人不被被認認可可、、喪喪失失斗斗志志、、意意志志消消沉沉：：郁郁悶悶任務務溫水水里里的的青青蛙蛙青蛙蛙如如何何做做才才能能生生存存下下來來？？溫水水是是偶偶然然，，沸沸水水是是必必然然。。結論論：：不不做做結結果果，，就就會會喪喪失失了了做做結結果果的的能能力力員工工需需要要成成長長，，不不做做溫溫水水中中的的青青蛙蛙無論論你你是是獅獅子子還還是是羚羚羊羊，，都都必必須須奔奔跑跑一、、結結果果意意味味著著什什么么?公司司是是以以結結果果做做商商業(yè)業(yè)交交換換的的平平臺臺。。1、商商業(yè)業(yè)交交換換；；2、企企業(yè)業(yè)生生死死；；3、不不同同人人生生。。二、、什什么么是是任任務務，，什什么么是是結結果果？？我們們每每天天做做的的是是結結果果？？還還是是做做的的是是任任務務？？許許多多人人沒沒有有搞搞清清楚楚。。1、什么是是任務：：完成““三事””；2、什么是是結果？？結果““三要素素”。3、結果三三種三、如何何做結果果？１、承諾諾法；2、重點法法；3、分解法法。四、結果果思維訓訓練法1、結果外外包法；；2、底線結結果法。。什么是客客戶“客戶””的概念念是在商商品交換換中產生生的，是指承接接價值的的主體（（通俗的的說就是是給錢的），，而其承承接價值值是因為為要獲得得其使用價值值，也即即是有相相應需求求要滿足足。三、客戶戶價值客戶代理商分銷商競爭對手手生產廠客戶好像像每天都都在與我們在在一起，，實際上我們根根本不懂懂客戶。。二、什么么是客戶戶價值?客戶價值值是執(zhí)行行的動力力與方向向，戰(zhàn)略略上，是是優(yōu)秀公公司的百百年基業(yè)業(yè)的根本本。三、怎么么做客戶戶價值?敬畏客戶戶，超越越客戶價價值期望望，讓客客戶感動動。在保保證自己己公司基基本利益益的前提提下，滿滿足客戶戶需求，，超越客客戶期望望。四、客戶戶價值的的修煉：：每天反反省自己己，我為為客戶做做了什么么？客戶價值值管理，，它將客客戶價值值分為既既成價值值、潛在在價值和和影響價價值，滿滿足不同同價值客客戶的個個性化需需求，提提高客戶戶忠誠度度和保有有率，實實現(xiàn)客戶戶價值持持續(xù)貢獻獻，從而而全面提提升企業(yè)業(yè)盈利能能力。完整的客客戶價值值管理包包括三個個步驟：：1、所需數數據采集集。2、客戶價價值分析析。判斷斷客戶的的不同價價值和等等級。3、決策策。根根據不不同客客戶價價值來來決定定各個個方面面應該該采取取的措措施。。五、內內部客客戶價價值：：只有有內部部客戶戶價值值，才才會有有真正正意義義上的的外部部客戶戶價值值。內部客客戶價價值，，就是是將公公司內內部也也看成成是客客戶關關系，，為領領導、、同事事、其其他部部門提提供滿滿意的的價值值。強強調內內部客客戶價價值主主要是是解決決內部部推諉諉扯皮皮的問問題。案例:我公司司市場場部的的產品品銷售售政策策發(fā)出出去了了，經經過落落實和和確認認，銷銷售員員們都都異口口同聲聲說：：“知知道了了，沒沒問題題！””。但一執(zhí)執(zhí)行起起來，，幾乎乎每天天，市市場部部都會會接到到很多多銷售售員的的電話話，對對相關關政策策進行行咨詢詢?；鼗卮鸫蟠蠹业牡囊蓡枂柋臼鞘遣块T門職責責，可可是很很多問問題其其實在在銷售售政策策中有有非常常清楚楚的解解釋和和說明明，市市場部部門的的同事事，每每天耗耗費很很多時時間解解釋此此類問問題，，但銷銷售部部門的的同事事卻不不理解解，認認為每每次咨咨詢，，只需需幾分分鐘而而已，，比自自己去去看銷銷售政政策快快多了了，也也不認認為自自己的的行為為會對對別人人的工工作造造成負負擔。。一人如如此想想、兩兩人如如此想想，大大家都都走這這樣的的“捷捷徑””，失失去了了彼此此的內內部客客戶價價值……。四、執(zhí)行人人才的三大大標準第一是信守守承諾第二是結果果導向第三是永不不言敗個人戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃課堂討論五、執(zhí)行的的四十八字字真經執(zhí)行的八字字方針：認真第一、、聰明第二二不認真與太太過于聰明明，是一個問題題的兩面。。聰明人一生生都在想辦辦法，想如何找到到更好的辦辦法超過對手手，而不是是通過認真做做事超過對對手。執(zhí)行的十六六字原則：：結果提前、、自我退后后鎖定目標、、專注重復復什么是不簡簡單？能夠把簡單單的事千百百遍做對，就是是不簡單；；什么是不容容易？把大家公認認的非常容容易的事情認真地地做好，就就是不容易易。鎖鎖定目標，，將能量和和精力聚焦在一點點上，目標標一旦確定，一切切歸于簡單單。專注重復，，每一天，，每一月，每每一年，簡單的事情情重復做。。執(zhí)行的二十十四字戰(zhàn)略略：

決心心第一、成成敗第二速度第一、、完美第二二結果第一、、理由第二二光說不練的的人背后是沒有有決心,是害怕失敗敗的表現(xiàn);追求完美的的人多半的結果是失失敗,而講究速度的的人至少會有結果;沒有結果，，就是收獲理理由。六、4R運營管理體體系4R簡介4R系統(tǒng)就是制制度執(zhí)行力力，是世界界500強成功的原原理與中國國成長型企企業(yè)具體實實踐相結合合的產物，，作用是幫幫助企業(yè)建建立起不依依靠任何能能人的制度度體系，。。4R系統(tǒng)是一種種簡單實用用的管理方方法，以結結果為起點點，又以結結果為歸宿宿，為企業(yè)業(yè)執(zhí)行力制制度化，規(guī)規(guī)范化提供供了可操作作的方法，，使企業(yè)家家能夠看到到結果，得得到結果，，讓企業(yè)家家的執(zhí)行力力理念落地地。4R系統(tǒng)是一套套團隊訓練練體系，結結果訓練改改變做事方方式，客戶戶價值訓練練樹立員工工信仰，通通過訓練，，打造一支支執(zhí)行的精精英團隊，，把企業(yè)家家的戰(zhàn)略變變成公司全全體員工的的執(zhí)行，為為企業(yè)建立立持續(xù)的競競爭優(yōu)勢?。?R系統(tǒng)將幫幫助中國國企業(yè)家家進行二二次創(chuàng)業(yè)業(yè)，變企企業(yè)家個個人的強強大為公公司的強強大，這這是中國國公司在在管理方方法方面面的一次次歷史性性的轉變變，建立立執(zhí)行型型組織是是中國企企業(yè)基業(yè)業(yè)長青的的必由之之路！注：4R術語解釋釋。R1結果定義義（Ready），R2責任承諾諾（Responsibility），R3結果跟蹤蹤（Review），R4即時獎懲懲（Result）結果跟蹤Review責任承諾Responsibility結果定義Ready即時激勵Result公司戰(zhàn)略4R－中高層層執(zhí)行力力體系R1－結果定定義：門門從哪兒兒開，人人從哪兒兒走！結果定義義改變員員工行為為，基于于客戶價價值的結結果定義義是執(zhí)行行的起點點。不同的門門，不同同的目的的，自然然是不同同的結果果！目標和計計劃決定定起步方方向！橫向（部部門之間間）以營營銷與銷銷售部門門為龍頭頭開始制制定計劃劃，通過過營銷與與銷售部部門傳遞遞客戶價價值；縱縱向（層層級之間間）強調調自上而而下的確確定業(yè)績績目標，，保證戰(zhàn)戰(zhàn)略的確確定行動動方案，，確保計計劃的高高度參與與和可操操作性。。以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計劃，傳遞客戶價值

后勤供應生產營銷與銷售其他支持部門總經理業(yè)務部經理小組領導個人以銷售與營銷部門為龍頭開始制定計劃，傳遞客戶價值自上而下的確定業(yè)績目標自下而上的制定行動方案客戶周計劃日日結果管管理系統(tǒng)統(tǒng)R2－一對一一責任：：千金重重擔眾人人挑，人人人頭上上有結果果！一個偉大大的目標標需要一一個偉大大的團隊隊來完成成！前提是，，每個人人有明確確的責任任和分工工，承擔擔起應有有的責任任！只要有任任何一個個人不能能完成工工作，賽車手隨隨時都會會失去爭爭奪冠軍軍機會！！CSF渠道l1––15III確定年度度經營目目標確定關鍵鍵成功因因素（CSF)確定關鍵鍵業(yè)績指指標和責任人人增長矩陣陣研討會/分析指標1 …指標2 …指標3 …… …現(xiàn)有產品新市場指標體系區(qū)域行業(yè)時間通過研討會的的方式確定完成年度經經營目標的關關鍵成功因因素根據關鍵成功功因素確定關鍵業(yè)績指標標和責任人現(xiàn)有市場新產品收入目標收入目標收入目標收入目標III一對一的責任任承諾，人們們只會對自己己頭上的指標標負責YCYA要事管理體系系R3－結果跟蹤：：人們不會做做你希望的，，只會做你檢檢查和監(jiān)督的的從不相信信誓誓旦旦，從不不相信別人的的承諾，他只只相信已經發(fā)發(fā)生的事實，，只關心正在在發(fā)生的事實實和數據。發(fā)現(xiàn)問題，及及時糾正！探照燈系統(tǒng)紅綠燈系統(tǒng)紅綠燈的價值值在于行人可可以獲得免費費的安全一樣樣。也就是說說在結果沒發(fā)發(fā)生之前就可可以幫助你解解決！反過來來，你不“開開放”，這個個幫助就沒了了！通過對行為結結果的跟蹤，，將戰(zhàn)略規(guī)劃劃落實到行動動上，并實現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)地改進進，最終實現(xiàn)現(xiàn)公司預定的的目標將項目進程節(jié)節(jié)點管控監(jiān)督督起來，保證證最后結果的的實現(xiàn)．事實和數據計劃與措施行動改進戰(zhàn)略規(guī)劃事實和數據行動改進事實和數據行動改進公司業(yè)績建立以檢查與與監(jiān)督為核心心的制度體系系，保證戰(zhàn)略略實施1、業(yè)績跟蹤報報表體系2、月/季/年度質詢會議議組成部分詳細說明找出關鍵驅動動因素確定關鍵業(yè)績績指標落實關鍵業(yè)績績指標設定KPI權重建立報表系統(tǒng)統(tǒng)收集與目標相相關的數據準備業(yè)績報表針對業(yè)績差的的領域分析其其根本原因發(fā)現(xiàn)問題、解解決問題、事事前處理過程管理和控控制目的3、質詢后行動動改進定義改進指標標的關鍵失敗敗因素制定改進行動動計劃落實改進行動動計劃確保目標實現(xiàn)現(xiàn)、優(yōu)化管理理業(yè)績報表KPI根本原因~~~~~~~~~~~~質詢會議改進行動計劃R4－即時激勵：：建立獎懲不不過夜，黑白白分明的激勵勵機制1、及時激勵：：喝酒Vs美女2、推崇與即時時激勵——好報才有好人人3、我們提倡什什么，反對什什么，旗幟鮮鮮明！企業(yè)執(zhí)行力和和薪酬無關??！4R的本質是是什么？對個人，4R是一套做事方方式：幫助助個個人人獲獲得得結結果果的的基基本本做做事事方方式式知道道自自己己要要什什么么，，找找到到怎怎么么實實現(xiàn)現(xiàn)的的辦辦法法讓公公司司員員工工形形成成“承諾諾－－結結果果－－獎獎懲懲”的自自我我提提高高機機制制對公公司司，，4R是戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施工工具具：：幫助助企企業(yè)業(yè)獲獲得得戰(zhàn)戰(zhàn)略略結結果果的的管管理理方方式式把老老板板腦腦子子里里的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變成成員員工工的的行行動動讓所有員工“心往一處想，，勁往一塊使使”建立不依賴于于任何人的制制度運營系統(tǒng)統(tǒng)怎樣獲得高效效的戰(zhàn)略實施施系統(tǒng)？觀念、制度和和流程只有轉轉化成人的行行為，才有真真正的執(zhí)行！！以執(zhí)行帶動執(zhí)執(zhí)行——文化和制度只只有轉化成人人的行為，才才有真正的執(zhí)執(zhí)行！結果跟蹤Review責任承諾Responsibility結果定義Ready即時獎懲Result個人執(zhí)行力個人成長執(zhí)行不能通過過思考獲得，，執(zhí)行只能通通過行動來獲獲得！制度運營的本本質是自適應應的運營體系系但前提是，每每個人的是以以制度為行為為習慣的人沒問題了，，4R會自然運轉，，達成自適應應體系4R導入是以個人人執(zhí)行力為切切入點，以執(zhí)執(zhí)行帶動執(zhí)行行！執(zhí)行基因植入入結果訓練個人成長點個人成功訓練練成長故事會與與領導激勵個人優(yōu)秀品質質的推崇1234承諾執(zhí)行4R的“三點一線”和進程安排概概覽信息發(fā)布：4R墻個人執(zhí)行力訓訓練檢查執(zhí)行獎懲執(zhí)行點1一線5客戶價值點客戶價值訓練練客戶價值分享享會與培訓客戶價值推崇崇。結果點結果訓練結果與任務檢檢討會與培訓訓結果導向推崇崇執(zhí)行線制度執(zhí)行力訓訓練，4R模式導入與訓訓練結果清晰，檢檢查跟上互相承諾，防防止扯皮一套獎懲，管管住全體R1+R2+R3+R4簡單實用的管管理方法6點3點2聚焦業(yè)務結果果塑造領導力打造執(zhí)行型人人才執(zhí)行文化一對一責任通過月度計劃劃和質詢會幫幫助企業(yè)統(tǒng)一一思想、統(tǒng)一一策略、統(tǒng)一一步調，將貴貴公司所有部部門的行動聚聚焦到業(yè)務的的持續(xù)健康增增長上來幫助貴公司高高層領導跳出出日常事務管管理，把精力力集中到與戰(zhàn)戰(zhàn)略和業(yè)務有有關的工作重重點上，逐步步學會關鍵點點式業(yè)務管理理方法通過建立緊密密的聯(lián)合項目目小組，錫恩恩顧問將與貴貴公司的骨干干結成一對一一小組，在項項目過程中不不斷傳授專業(yè)業(yè)技能，幫助助貴公司的骨骨干學會一套套有效的執(zhí)行行方法通過灌輸客戶戶價值和結果果導向意識，，創(chuàng)造良好氛氛圍，培養(yǎng)員員工結果思維維和習慣，推動動貴公司建立立“人人談客戶，，處處要結果果”的執(zhí)行文化以高層責任為為核心，通過過周結果承諾諾和周質詢會會進行密集的的結果檢查，，同時通過即即時激勵和和獎懲，推推動貴公司司建立“人人對結果果負責”的一對一責責任指向23456個人戰(zhàn)略支支點通過從高層層入手，挖挖掘個人成成長過程中中的閃光點點，幫助梳梳理個人戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，把員工個個人成長和和公司成長長結合起來來，把個人人戰(zhàn)略和公公司戰(zhàn)略結結合起來，，讓員工愿愿意與公司司“走下去”1一、狼性總總經理的四四大戰(zhàn)略底底線1.生死之理：：靠什么來來指導我們們的思想？？2.存活之理：：靠什么來來指導我們們的業(yè)務安安排？3.致勝之理：：靠什么獲獲得比較競競爭優(yōu)勢？？4.持續(xù)之理：：靠什么獲獲得持續(xù)競競爭優(yōu)勢？？七、高層執(zhí)執(zhí)行力3.Createandpursueauniqueadvantage2.Resegmentthemarkettocreateaniche4.Exploituniqueadvantageindustrywide1.DomoreandbetterofthesameWhentocompete狼性總經理理四大領導導原則1、自知之明明：你的草草原哪里？？2、順水行舟舟：時勢造造英雄，還還是英雄造造時勢？3、血濃于水水：個人利利益與團隊隊利益，你你選擇哪個個？4、知己知彼彼：我們靠靠什么變得得強大？狼性總經理理三大執(zhí)行行方針黑白分明制造危機快速行動A.具有敏銳的的發(fā)現(xiàn)獵物和捕捉獵獵物的嗅覺覺；B.向獵物發(fā)起起攻擊時，，有那種勇往往直前的勇氣和不屈屈不撓的精精神；C.有遇事善變變的機智，，把兇狠與機機智相結合合，提高了戰(zhàn)勝勝獵物的能能力。D.有群體性，，有群體協(xié)同對敵的的精神和能能力。角色1：文化第一一推動：什什么才能凝凝聚人心？？角色色2：建建立立執(zhí)執(zhí)行行機機制制：：什什么么才才能能復復制制強強大大的的團團隊隊？？角色色3：做做大大客客戶戶的的朋朋友友：：你你的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略從從何何而而來來？？狼性總經經理三大大角色定定位一、中層層執(zhí)行四四要點1、戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行：是是做大氣氣層，還還是做放放大鏡？？2、帶領團團隊：是是當司機機，還是是當乘客客？3、追求業(yè)業(yè)績：中中層經理理永遠只只有一個個目標--賺錢！4、超越期期望：永永爭第一一，沒有有最好，，只有更更好！八、中層層執(zhí)行力力第一：講講清結果果第二：講講清后果果第三：做做檢查第四：做做獎罰第五：做做復制領導與員員工，各各自承擔擔責任，，就是為為對方負負責，為為團隊責責任，為為客戶負負責，這這就是執(zhí)執(zhí)行團隊隊成功的的根本。。中層執(zhí)行行方法有什么樣樣的結果果，你就就有什么么樣的人人生！你想怎么么做，你你就怎么么做。你你怎么做做，你就就有什么么樣的結結果。有有什么樣樣的結果果，你就就有什么么樣的人人生！有人打賭賭，如果果把全世世界的財財富均分分，十年年后，貧貧富差距距依然會會像今天天這么大大。你相信嗎嗎？如果果你相信信的話，，那就請請每天早早晨醒來來的時候候，面對對鏡子大大聲對自自己喊：：我要結結果！我我要改變變任人擺擺布的人人生！執(zhí)行力就就是要結結果！我們要賺錢，我們要要結果?。?！讓我們勇勇敢的喊喊出內心心的承諾諾：9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:40:5605:40:5605:4012/18/20225:40:56AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2205:40:5605:40Dec-2218-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。05:40:5605:40:5605:40Sunday,December18,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2205:40:5605:40:56December18,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。18十十二月20225:40:56上午午05:40:5612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月225:40上午午12月-2205:40December18,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/185:40:5605:40:5618December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。5:40:56上午5:40上上午05:40:5612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。05:40:5605:40:5605:4012/18/20225:40:56AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2205:40:5605:40Dec-2218-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。05:40:5605:40:5605:40Sunday,December18,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2205:40:5605:40:56December18,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界