企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件

沃爾瑪物流成本分析沃爾瑪物流成本分析1我國物流企業(yè)運(yùn)營成本現(xiàn)狀◆(1)英、美、日、新加坡物流成本占GDP的比例分別為10.1%、10.5%、11.4%、13.9%,我國大陸地區(qū)物流成本占GDP的比例為169%,香港為13.72,臺(tái)灣為13.1%。(2)目前,我國國有制造型企業(yè)年流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)率是1.2,國有商業(yè)型企業(yè)是2.3。而在美國,這兩個(gè)數(shù)字分別是15與20。許多商品物流成本美國相比都要高出40%50%◆(3)從庫存情況來看,中國企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期為3天,而國外一些企業(yè)的產(chǎn)品庫存時(shí)間不超過10天。另外中國企業(yè)更愿用自己的車隊(duì),但貨物空載率達(dá)37%以我國物流企業(yè)運(yùn)營成本現(xiàn)狀2我國物流企業(yè)成本現(xiàn)狀的原因◆(1)物流庫存長、周轉(zhuǎn)慢、運(yùn)輸成本高,社會(huì)物流粗放,供需不平衡(2)物流管理成木高◆(3)信息技術(shù)落后(4)專業(yè)物流人才缺乏,管理水平較低,體制和政策環(huán)境的“軟約束”導(dǎo)致物流綜合協(xié)調(diào)能力薄弱.物流組織管理水平有待提高(5)物流需求不足,觀念落后(6)改制改組未到位,企業(yè)機(jī)制不適應(yīng)我國物流企業(yè)成本現(xiàn)狀的原因3我國物流企業(yè)降低物流成本的方法◆(1)將優(yōu)化流程、大幅度降低采掘加工制造業(yè)的物流成木作為重中之重(2)節(jié)能降耗的短期重點(diǎn)在于運(yùn)輸成本,長期努力在于庫存成本◆(3)加強(qiáng)物流成木核算這一基礎(chǔ)性工作◆(4)重視物流專業(yè)人才培養(yǎng),實(shí)施人才戰(zhàn)略(5)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先戰(zhàn)略,加快完善現(xiàn)代物流設(shè)施體系;網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化戰(zhàn)略,加快現(xiàn)代物流信息服務(wù)體系;機(jī)制培窅戰(zhàn)略,加快培育現(xiàn)代物流市場(chǎng)體系。培育現(xiàn)代物流企業(yè)(6)加強(qiáng)物流界的國際交流與合作,(7)物流知識(shí)普及我國物流企業(yè)降低物流成本的方法4我國現(xiàn)代物流成本管理的有效方法◆優(yōu)化物流流程◆完善物流途徑◆再造業(yè)務(wù)流程恰當(dāng)選擇物流模式系統(tǒng)管理物流成本◆加強(qiáng)物流成本的核算◆實(shí)施“全程供應(yīng)鏈”管理◆構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)我國現(xiàn)代物流成本管理的有效方法5企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件6企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件7企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件8企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件9企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件10企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件11企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件12企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件13企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件14企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件15企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件16企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件17企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件18企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件19沃爾瑪物流成本分析沃爾瑪物流成本分析20我國物流企業(yè)運(yùn)營成本現(xiàn)狀◆(1)英、美、日、新加坡物流成本占GDP的比例分別為10.1%、10.5%、11.4%、13.9%,我國大陸地區(qū)物流成本占GDP的比例為169%,香港為13.72,臺(tái)灣為13.1%。(2)目前,我國國有制造型企業(yè)年流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)率是1.2,國有商業(yè)型企業(yè)是2.3。而在美國,這兩個(gè)數(shù)字分別是15與20。許多商品物流成本美國相比都要高出40%50%◆(3)從庫存情況來看,中國企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期為3天,而國外一些企業(yè)的產(chǎn)品庫存時(shí)間不超過10天。另外中國企業(yè)更愿用自己的車隊(duì),但貨物空載率達(dá)37%以我國物流企業(yè)運(yùn)營成本現(xiàn)狀21我國物流企業(yè)成本現(xiàn)狀的原因◆(1)物流庫存長、周轉(zhuǎn)慢、運(yùn)輸成本高,社會(huì)物流粗放,供需不平衡(2)物流管理成木高◆(3)信息技術(shù)落后(4)專業(yè)物流人才缺乏,管理水平較低,體制和政策環(huán)境的“軟約束”導(dǎo)致物流綜合協(xié)調(diào)能力薄弱.物流組織管理水平有待提高(5)物流需求不足,觀念落后(6)改制改組未到位,企業(yè)機(jī)制不適應(yīng)我國物流企業(yè)成本現(xiàn)狀的原因22我國物流企業(yè)降低物流成本的方法◆(1)將優(yōu)化流程、大幅度降低采掘加工制造業(yè)的物流成木作為重中之重(2)節(jié)能降耗的短期重點(diǎn)在于運(yùn)輸成本,長期努力在于庫存成本◆(3)加強(qiáng)物流成木核算這一基礎(chǔ)性工作◆(4)重視物流專業(yè)人才培養(yǎng),實(shí)施人才戰(zhàn)略(5)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先戰(zhàn)略,加快完善現(xiàn)代物流設(shè)施體系;網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化戰(zhàn)略,加快現(xiàn)代物流信息服務(wù)體系;機(jī)制培窅戰(zhàn)略,加快培育現(xiàn)代物流市場(chǎng)體系。培育現(xiàn)代物流企業(yè)(6)加強(qiáng)物流界的國際交流與合作,(7)物流知識(shí)普及我國物流企業(yè)降低物流成本的方法23我國現(xiàn)代物流成本管理的有效方法◆優(yōu)化物流流程◆完善物流途徑◆再造業(yè)務(wù)流程恰當(dāng)選擇物流模式系統(tǒng)管理物流成本◆加強(qiáng)物流成本的核算◆實(shí)施“全程供應(yīng)鏈”管理◆構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)我國現(xiàn)代物流成本管理的有效方法24企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件25企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件26企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件27企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件28企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件29企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件30企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件31企業(yè)物流成本分析及的案例分析課件32企業(yè)物流成本分