項(xiàng)目采購規(guī)劃課件

第二章項(xiàng)目采購規(guī)劃第二章項(xiàng)目采購規(guī)劃【學(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方式】1.利用平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行自制或外購選擇決策分析；2.EOQ法、Q/R模型、數(shù)量折扣的運(yùn)用主要通過教師課堂講授并配以具體案例討論、課后練習(xí)等手段掌握重點(diǎn)及難點(diǎn)。【學(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方式】1.利用平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行自制或外購【本章主要內(nèi)容】§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)§2制定采購規(guī)劃的技術(shù)和工具§3采購規(guī)劃的結(jié)果【本章主要內(nèi)容】§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-準(zhǔn)備項(xiàng)目組織及其采購代理人，在實(shí)施采購之前必須清楚：所需采購的貨物或服務(wù)的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等；必須了解并熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格和供求情況、所需貨物或服務(wù)的供求來源、外匯市場(chǎng)情況、國(guó)際貿(mào)易支付辦法、保險(xiǎn)、損失賠償慣例等有關(guān)國(guó)內(nèi)、國(guó)際知識(shí)和商務(wù)方面的情報(bào)和知識(shí)。采購機(jī)構(gòu)尤其應(yīng)該重視市場(chǎng)調(diào)查和信息。必要時(shí)還需要聘用咨詢專家來幫助制定采購規(guī)劃，提供有關(guān)信息，直至參與采購的全過程?！?采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-準(zhǔn)備項(xiàng)目組織及其采購代理人，在實(shí)§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-內(nèi)容采購規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一做出決策：1.通過一家總承包商采購所有或大部分所需要的貨物或服務(wù)。2.向多家承包商采購很大部分需用的貨物和服務(wù)。3.采購小部分需用的貨物和服務(wù)。4.不采購貨物和設(shè)備?！?采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-內(nèi)容采購規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-依據(jù)（一）范圍說明1.項(xiàng)目的合理性說明（設(shè)計(jì)說明書）2.項(xiàng)目可交付成果（執(zhí)行說明書）3.項(xiàng)目目標(biāo)（功能說明書）（二）產(chǎn)品說明（三）采購活動(dòng)所需的資源（四）市場(chǎng)狀況（五）其他計(jì)劃結(jié)果（六）制約條件和基本假設(shè)§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-依據(jù)（一）范圍說明§2制定采購規(guī)劃的技術(shù)和工具一、自制或外購分析二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析三、采購專家的介入四、采購數(shù)量決策方法——EOQ五、采購時(shí)間決策方法——Q/R模型六、采購價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣§2制定采購規(guī)劃的技術(shù)和工具一、自制或外購分析一、自制或外購分析——案例討論1某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為12元，并需另外增加一臺(tái)專用設(shè)備價(jià)值4000元；若外購，購買量大于3000件，購價(jià)為13元/件；購買量小于3000件時(shí)，購買價(jià)為14元/件。試問：該項(xiàng)目組織如何根據(jù)用量作出甲產(chǎn)品取得方式的決策？一、自制或外購分析——案例討論1某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制解答：在對(duì)此例進(jìn)行分析時(shí)，有三條成本曲線，根據(jù)此題的特點(diǎn)采用平衡分析法較為便利。設(shè)X1表示用量小于3000件時(shí)外購產(chǎn)品平衡點(diǎn)；X2表示用量大于3000件時(shí)外購產(chǎn)品平衡點(diǎn)；X表示產(chǎn)品用量則用量小于3000件時(shí)產(chǎn)品外購成本為Y=14X用量大于3000件時(shí)產(chǎn)品外購成本為Y=13X產(chǎn)品自制成本為Y=12X+4000解答：在對(duì)此例進(jìn)行分析時(shí)，有三條成本曲線，根據(jù)此題的特點(diǎn)采用根據(jù)上述成本函數(shù)可求：平衡點(diǎn)X1：12X1+4000=14X1X1=2000件平衡點(diǎn)X2：12X2+4000=13X2X2=4000件由平衡點(diǎn)可知：當(dāng)用量在0-2000件時(shí)，外購為宜。當(dāng)用量在2000-3000件時(shí)，自制為宜。當(dāng)用量在3000-4000件時(shí)，外購為宜。當(dāng)用量大于4000件時(shí)，自制為宜。根據(jù)上述成本函數(shù)可求：二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析——案例討論2界定是短期還是長(zhǎng)期租賃，通常取決于財(cái)務(wù)上的考慮。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)某租賃品的預(yù)計(jì)使用時(shí)間，租金大小來分析短期與長(zhǎng)期租賃的成本平衡點(diǎn)。案例2：某項(xiàng)目經(jīng)理部，因施工需要某臺(tái)特殊設(shè)備，如短期租賃該設(shè)備，租金按天計(jì)算，每天150元；也可以長(zhǎng)期租用，租金每天90元，但必須繳納固定手續(xù)費(fèi)用6000元。應(yīng)如何選擇？設(shè)在預(yù)計(jì)租期為x天時(shí)，長(zhǎng)短期租賃費(fèi)用相等則150x=6000+90xx=100因此，若預(yù)計(jì)租用設(shè)備不超過100天，應(yīng)選擇短期租賃；若預(yù)計(jì)租用設(shè)備超過100天，應(yīng)選擇長(zhǎng)期租賃更經(jīng)濟(jì)。二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析——案例討論2界定是短期還是長(zhǎng)期租三、采購專家的介入采購專家就是具有專門知識(shí)或經(jīng)過訓(xùn)練的單位和個(gè)人。項(xiàng)目組織可以聘請(qǐng)采購專家作為顧問，甚至邀請(qǐng)他們參加采購的過程。三、采購專家的介入采購專家就是具有專門知識(shí)或經(jīng)過訓(xùn)練的單位和四、EOQ法——經(jīng)濟(jì)采購批量分析法（一）經(jīng)濟(jì)采購批量的含義按照采購管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低。這個(gè)批量叫做經(jīng)濟(jì)采購量或經(jīng)濟(jì)批量（economicorderquantity)。（二）貨物采購總成本的構(gòu)成采購成本（年需用量×產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等）采購費(fèi)用（采購固定成本+采購的變動(dòng)成本）保管費(fèi)用缺貨成本（造成市場(chǎng)銷售損失、生產(chǎn)中斷、企業(yè)信譽(yù)下降引起的損失）

四、EOQ法——經(jīng)濟(jì)采購批量分析法（一）經(jīng)濟(jì)采購批量的含義

（三）經(jīng)濟(jì)采購量基本類型——需要設(shè)立的假設(shè)條件1.能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；2.能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；3.不允許缺貨，即缺貨成本為零，良好的存貨管理本來就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本；4.需求量確定且能確定；5.產(chǎn)品單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣；6.資金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；7.所需產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的產(chǎn)品而影響其他。（三）經(jīng)濟(jì)采購量基本類型——需要設(shè)立的假設(shè)條件1.能夠及時(shí)由此可得出結(jié)論：采購成本是固定不變的缺貨成本是固定不變的經(jīng)濟(jì)采購批量的多少只涉及到存貨成本中的采購費(fèi)用和保管費(fèi)用對(duì)于采購費(fèi)用來說，它與采購次數(shù)成正比，采購次數(shù)越多，采購費(fèi)用應(yīng)越高。要減少此項(xiàng)費(fèi)用，就要減少采購次數(shù)，增加每次采購量，但會(huì)相應(yīng)的增加庫存量。而保管費(fèi)用與存貨量成正比，存貨越多，保管費(fèi)用也越大，但要減少存貨量，就勢(shì)必要相應(yīng)增加采購次數(shù)。因而必須在二者之間取得合理的平衡。要確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量，就是求出兩項(xiàng)成本費(fèi)用之和的存貨總費(fèi)用為最小值時(shí)的采購批量。由此可得出結(jié)論：采購成本是固定不變的案例討論3：某公司2000年耗用進(jìn)水管4000m，平均每米購價(jià)150元，一次采購費(fèi)用為100元，年度保管成本為存貨購價(jià)的13.33%，試計(jì)算其經(jīng)濟(jì)采購批量（訂貨次數(shù)分別為50，40，32，25，20，16，10）。D---全年耗用量，4000mK---一次采購費(fèi)用,100元H---每米年保管費(fèi)用20元（150×13.33%）從表中可以看出，當(dāng)每次采購量為200m時(shí)存貨費(fèi)用最低，即全年訂貨20次，每次200m,為最佳經(jīng)濟(jì)采購批量。案例討論3：某公司2000年耗用進(jìn)水管4000m，平均

進(jìn)水管訂貨批量成本計(jì)算表訂貨次數(shù)采購批量平均存量年平均采購周期（天）全年儲(chǔ)存保管費(fèi)用（元）全年采購費(fèi)用（元）全年保管及采購總費(fèi)用（元）n=D/Q

QQ/2360/nQ/2×HD/Q×KT=Q/2×H+D/Q×K5080407.280050005800401005091000400050003212562.511.25125032004450251608014.416002500410020200100182000200040001625012522.52500160041001040020036400010005000進(jìn)水管訂貨批量成本計(jì)算表訂貨采購數(shù)學(xué)公式計(jì)算法由上表可知;全年保管費(fèi)用=Q/2×H全年采購費(fèi)用=D/Q×K全年采購及保管總費(fèi)用T=Q/2×H+D/Q×K公式中Q為變量，D、H、K為常量，為了求存貨費(fèi)用即T為最低的采購批量，需對(duì)公式中的變量求導(dǎo)，得出：經(jīng)濟(jì)采購批量存貨總費(fèi)用將表中的數(shù)據(jù)代入計(jì)算可得：

數(shù)學(xué)公式計(jì)算法由上表可知;Q訂貨量訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨總成本T成本Q訂貨量訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨總成本T成本上述模型的條件過于理想化，實(shí)際應(yīng)用總需求不是均勻的，還要考慮防止缺貨損失而建立保險(xiǎn)庫存。某些行業(yè)的實(shí)際情況接近模型條件，本模型還是有使用價(jià)值的。上述模型的條件過于理想化，實(shí)際應(yīng)用總需求不是均勻的，還要考慮五、采購時(shí)間決策方法——Q/R模型當(dāng)采購對(duì)象明確后，采購決策主要包括采購數(shù)量和采購時(shí)間。Q/R模式中的Q代表采購數(shù)量，R代表采購點(diǎn)，即存貨降低到R時(shí)啟動(dòng)采購程序。由于大多數(shù)情況下需求是不穩(wěn)定的，因此庫存量的消耗也是不穩(wěn)定的，為了使采購決策得以簡(jiǎn)化，實(shí)際運(yùn)用較為普遍的方法是把采購量和采購時(shí)間兩個(gè)量中固定一個(gè)，只須計(jì)算另一個(gè)量。這樣就形成兩種計(jì)算采購量的不同方法，定量采購與定期采購。定量采購指固定采購量，即當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的采購點(diǎn)R時(shí)，就發(fā)出訂單，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)充采購，采購量為固定不變的Q（一般以EOQ為準(zhǔn)）。R的確定取決于采購提前期和日消耗量。定期采購法則是把計(jì)劃期內(nèi)的采購時(shí)間固定，到時(shí)間再臨時(shí)計(jì)算采購量。系統(tǒng)不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期T，每次訂貨沒有固定的訂貨量。五、采購時(shí)間決策方法——Q/R模型當(dāng)采購對(duì)象明確后，采購決策（一）定量采購模型1.有采購提前期要求情況。項(xiàng)目組織再次發(fā)出訂貨單時(shí)，尚有存貨的庫存量，稱為再訂貨點(diǎn)，用R來表示。它的數(shù)量等于交貨時(shí)間（L）和每日平均需用量（d）的乘積即R=Ld項(xiàng)目在尚存R存貨時(shí)，就應(yīng)當(dāng)再次訂貨，等到下批訂貨到達(dá)時(shí)，原有庫存剛好用完。這就是說，訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無影響，可仍按原來損失補(bǔ)充情況下的采購批量，只不過在達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)即發(fā)出訂貨單罷了。2.有安全存量(保險(xiǎn)庫存）要求的情況實(shí)際上，每日需求量可能變化，交貨時(shí)間也可能變化。按經(jīng)濟(jì)采購批量和再采購點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為此多儲(chǔ)備的已被應(yīng)急之用的存貨稱為安全存量或保險(xiǎn)庫存。再采購點(diǎn)R=交貨時(shí)間×平均日需要+安全存量研究安全存量的目的，就是要找出合理的安全存量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。（一）定量采購模型1.有采購提前期要求情況。123B=100R=200300400存量/件時(shí)間/月d=10d>10d<10123B=100R=200300400存量/件時(shí)間/月d=1圖中，年需用量(D)為3600件，已計(jì)算出經(jīng)濟(jì)采購量為300件，每年采購12次。又知全年平均日需求量（d)為10件，平均每次交貨時(shí)間（L)為10天。為防止需求變化引起缺貨損失，設(shè)安全存量（B)為100件，再采購點(diǎn)R由此而相應(yīng)提高為：R=交貨時(shí)間×平均日需求+安全存量=L×d+B=10天×10件/天+100件=200件在第一個(gè)訂貨周期里，d=10,不需要?jiǎng)佑冒踩媪?；在第二個(gè)訂貨周期里，d>10,需要?jiǎng)佑冒踩媪?；在第三個(gè)訂貨周期里，d<10,不僅不需要?jiǎng)佑冒踩媪浚?chǔ)備亦未用完，下次存貨即已送到。圖中，年需用量(D)為3600件，已計(jì)算出經(jīng)濟(jì)采購量為300定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，且當(dāng)庫存量降至某一定水平R時(shí)，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期。式中，R為再采購點(diǎn)；d為日需求量；L為提前期；z為既定服務(wù)水平；σL為提前期中使用量的方差。日需要量的標(biāo)準(zhǔn)方差為：i天的標(biāo)準(zhǔn)差為：P為期望的服務(wù)水平。定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，且當(dāng)庫存量降至某一定水這種方法的優(yōu)點(diǎn)：一旦把采購量確定，則在計(jì)劃期內(nèi)有效，日常工作只要觀察庫存量是否達(dá)到R點(diǎn)，決策變得十分簡(jiǎn)單。但如果是人工庫存管理系統(tǒng)，需要經(jīng)常觀察、統(tǒng)計(jì)出存量，管理工作量較大。所以比較適合于品種數(shù)目小，價(jià)值量大的物品。這時(shí)如果把Q設(shè)定的小一些，可以有效控制庫存資金。這種方法的優(yōu)點(diǎn)：一旦把采購量確定，則在計(jì)劃期（二）定期采購模型當(dāng)供應(yīng)商走訪顧客并與其簽訂合同或某些顧客為了節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用而將他們的訂單合在一起時(shí)，必須定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和訂購。另外一些公司采用定期采購是為了促進(jìn)庫存盤點(diǎn)。以固定的間隔周期T訂貨時(shí)，需要某種規(guī)則計(jì)算采購數(shù)量。通常的做法是設(shè)定庫存最高目標(biāo)量S,為庫存控制限額，采購量由以下規(guī)則確定:設(shè)定貨的實(shí)際庫存為I；則：當(dāng)I>S時(shí)，不訂貨；當(dāng)I<S時(shí)，需要訂貨，訂貨量Q=S-I+R，R為采購提前期內(nèi)預(yù)設(shè)的庫存消耗量。S和采購時(shí)間間隔根據(jù)物品重要性選定，重要性大的S定的小些。反之，S可大一些，間隔長(zhǎng)些。（二）定期采購模型當(dāng)供應(yīng)商走訪顧客并與其簽訂合同或某些顧客為這種方式可以省去許多庫存檢查工作，在規(guī)定采購的時(shí)候檢查庫存，簡(jiǎn)化了工作，缺點(diǎn)是如果某些時(shí)候需求量突然增大，有可能發(fā)生缺貨，所以這種方式主要用重要性較低的物質(zhì)。這時(shí)候間隔期可長(zhǎng)些，如半年，甚至一年采購一次。隨著庫存管理信息的普及，檢查庫存量變得十分容易，費(fèi)用也很低時(shí)，定量采購的優(yōu)勢(shì)較明顯。庫存品種達(dá)到成千上萬的企業(yè)，一般選擇了定量采購法。要注意的是當(dāng)某些物品具有明顯季節(jié)波動(dòng)，并且波動(dòng)很大時(shí)，要注意對(duì)采購量作修正，不同季節(jié)采用不同的采購量。Q/R存儲(chǔ)系統(tǒng)的不合理之處有二：一是注意僅放在庫存上，沒有考慮儲(chǔ)存物品用在什么地方，什么時(shí)候用，用多少；沒有考慮供應(yīng)方的態(tài)度和能力。MPR方法運(yùn)用而生。這種方式可以省去許多庫存檢查工作，在規(guī)定采購的時(shí)候檢查庫存，知識(shí)鏈接——MRP采購（materialRequiremenPlan)它主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況，逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的過程。它也是以需求分析為依據(jù)、以滿足庫存為目的。MRP的出現(xiàn)對(duì)庫存控制具有劃時(shí)代的意義。它是從研究庫存控制開始的，但它的最終輸出結(jié)果，既物料需求計(jì)劃卻是以采購計(jì)劃形式出現(xiàn)的。其貢獻(xiàn)有兩個(gè)：（1）把需求采購的物品按需求特點(diǎn)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。（2）把需求量標(biāo)上時(shí)間參數(shù)，一般以周計(jì)算，大大堤高時(shí)間控制精度。知識(shí)鏈接——MRP采購（materialRequireme六、采購價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣的運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中，采購方希望通過大量采購而獲得較低的價(jià)格。供應(yīng)商認(rèn)為具有規(guī)模效應(yīng)也愿意為大量采購提供價(jià)格折扣。供應(yīng)商也常常以打折刺激客戶大量采購。采購中面臨的普遍問題是以較高的價(jià)格購買較小的數(shù)量，還是以較低價(jià)格購買較大數(shù)量而增加庫存費(fèi)。對(duì)此問題可利用總成本的方法來進(jìn)行采購決策。即最優(yōu)采購數(shù)量是總成本最小時(shí)的購買量，總成本由購買費(fèi)用、定購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用構(gòu)成。

六、采購價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣的運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中，采購方希望通數(shù)量折扣模型數(shù)量：Q價(jià)格：P0<Q≤Q0P1Q>Q0P2P2<P1此處Q：采購數(shù)量，P：對(duì)應(yīng)于Q的價(jià)格，當(dāng)，當(dāng)其中：，

D:年需求量；S:一次采購活動(dòng)費(fèi)用；Q:采購數(shù)量I:庫存費(fèi)用率（%）；C:單件庫存物品的成本因?yàn)镻2

<P1，曲線永遠(yuǎn)在曲線上面。函數(shù)TCi(Q)的最小值點(diǎn)為EOQi，顯然EOQ1<EOQ2。數(shù)量折扣模型數(shù)量：Q價(jià)格：P數(shù)量折扣求解方法1.計(jì)算EOQ1,EOQ2，Q12,使得TC2(Q12)=TC1(EOQ1)；EOQ1,EOQ2，Q12將橫軸（采購數(shù)量）分割成四個(gè)區(qū)域；2.當(dāng)折扣點(diǎn)Q0落在區(qū)域I和區(qū)域II內(nèi)時(shí)，即Q0<EOQ2,最優(yōu)采購批量Q*=EOQ2；3.當(dāng)折扣點(diǎn)Q0落在區(qū)域III內(nèi)時(shí)，即EOQ2≤Q0≤Q12,最優(yōu)采購批量Q*=Q0；4.當(dāng)折扣點(diǎn)Q0落在區(qū)域IV內(nèi)時(shí)，即Q12≤Q0，最優(yōu)采購批量Q*=EOQ1；數(shù)量折扣求解方法1.計(jì)算EOQ1,EOQ2，Q12,使得TTCQTC1(Q)EOQ1EOQ2Q12IIIIIITC2(Q)IVTCQTC1(Q)EOQ1EOQ2Q12IIIIIITC2(六、采購價(jià)格決策方法——

制定降低采購價(jià)格的策略杠桿采購（LeveragePurchase）策略性采購（StrategicPurchase)影響性較小的采購（Low-ImpactPurchase)重要計(jì)劃的采購(CriticalPurchase)采購價(jià)格策略矩陣常態(tài)性一次性采購的特性一般好與供應(yīng)商的關(guān)系六、采購價(jià)格決策方法——制定降低采購價(jià)格的策略杠桿采購策略影響性較小的采購影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是也必須確認(rèn)所取得的價(jià)格與一般市場(chǎng)銷售價(jià)格比較，是屬于公平合理的價(jià)格。采購人員切記，勿讓花費(fèi)在價(jià)格分析上的成本高與采購的實(shí)際金額。策略：采用快速、低成本的價(jià)格分析方法（1）比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)（2）比較目錄或市場(chǎng)價(jià)格（3）比較過去的采購價(jià)格紀(jì)錄（4）比較類似產(chǎn)品采購的價(jià)格影響性較小的采購影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是也杠桿采購杠桿采購指的是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購，但企業(yè)不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系。這可能是對(duì)價(jià)格的波動(dòng)特別敏感或是產(chǎn)品上市的壽命非常短縮導(dǎo)致，使得采購不得不隨時(shí)尋找價(jià)格最低的供應(yīng)商。因此，采購人員需要花費(fèi)較多時(shí)間來進(jìn)行價(jià)格上的分析。策略：采用價(jià)格分析并以成本分析為輔助工具。（1）價(jià)值分析（2）分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)（3）進(jìn)行成本估算（4）計(jì)算整體擁有成本杠桿采購杠桿采購指的是長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購，但企業(yè)不愿意與供重要計(jì)劃的采購重要計(jì)劃的采購包括一次性或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常其采購金額都相當(dāng)大，如主要機(jī)械設(shè)備、咨詢系統(tǒng)或廠房設(shè)施等。策略：采用成本分析為主要方法（1）計(jì)算整體擁有成本。（2）分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)（3）一旦重要計(jì)劃的采購方案變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法。重要計(jì)劃的采購重要計(jì)劃的采購包括一次性或非經(jīng)常性的花費(fèi)，通常策略性采購策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購，采購人員較希望與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期或者聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。因所受到的效益會(huì)較大，公司應(yīng)花較多時(shí)間在成本與價(jià)格分析上。策略：采用成本分析為主要方法（1）分析供應(yīng)商伙伴的詳細(xì)成本資料，并找出可能改善的部分。（2）計(jì)算整體擁有成本。（3）使用目標(biāo)成本法（4）讓采購及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)策略性采購策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購，采購人員較希望§3采購規(guī)劃的結(jié)果一、采購管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃應(yīng)說明具體的采購過程將如何進(jìn)行管理。1.應(yīng)當(dāng)適用何種類型的合同？2.是否需要有獨(dú)立的估算作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有誰負(fù)責(zé)，以及核實(shí)編制這些估算？3.項(xiàng)目實(shí)施組織是否由采購部門，項(xiàng)目管理組織在采購過程中自己采取何種行動(dòng)？4.是否需要使用標(biāo)準(zhǔn)的采購文件，從那里找到這些標(biāo)準(zhǔn)文件？二、要求說明它相當(dāng)詳細(xì)地說明了采購項(xiàng)目，以便潛在的承包商確定它們是否能夠提供該采購項(xiàng)目的貨物或服務(wù)?！?采購規(guī)劃的結(jié)果一、采購管理計(jì)劃復(fù)習(xí)思考題1.采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)是什么？2.目的：是最佳經(jīng)濟(jì)批量的存貨決策方法。資料：設(shè)大華建筑公司2000年全年需用鋼材6000t,平均每噸買價(jià)3000元，一次訂貨成本600元，每噸保管成本60元，訂貨方案分別為60、50、40、30、25、15、10次。要求：（1）編制鋼材訂貨批量成本計(jì)算表。（2）用圖表計(jì)算法及公式法列式最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量及成本。復(fù)習(xí)思考題1.采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)是什么？第二章項(xiàng)目采購規(guī)劃第二章項(xiàng)目采購規(guī)劃【學(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方式】1.利用平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行自制或外購選擇決策分析；2.EOQ法、Q/R模型、數(shù)量折扣的運(yùn)用主要通過教師課堂講授并配以具體案例討論、課后練習(xí)等手段掌握重點(diǎn)及難點(diǎn)?！緦W(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)及解決方式】1.利用平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行自制或外購【本章主要內(nèi)容】§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)§2制定采購規(guī)劃的技術(shù)和工具§3采購規(guī)劃的結(jié)果【本章主要內(nèi)容】§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-準(zhǔn)備項(xiàng)目組織及其采購代理人，在實(shí)施采購之前必須清楚：所需采購的貨物或服務(wù)的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等；必須了解并熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格和供求情況、所需貨物或服務(wù)的供求來源、外匯市場(chǎng)情況、國(guó)際貿(mào)易支付辦法、保險(xiǎn)、損失賠償慣例等有關(guān)國(guó)內(nèi)、國(guó)際知識(shí)和商務(wù)方面的情報(bào)和知識(shí)。采購機(jī)構(gòu)尤其應(yīng)該重視市場(chǎng)調(diào)查和信息。必要時(shí)還需要聘用咨詢專家來幫助制定采購規(guī)劃，提供有關(guān)信息，直至參與采購的全過程?！?采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-準(zhǔn)備項(xiàng)目組織及其采購代理人，在實(shí)§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-內(nèi)容采購規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一做出決策：1.通過一家總承包商采購所有或大部分所需要的貨物或服務(wù)。2.向多家承包商采購很大部分需用的貨物和服務(wù)。3.采購小部分需用的貨物和服務(wù)。4.不采購貨物和設(shè)備?！?采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-內(nèi)容采購規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)之一§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-依據(jù)（一）范圍說明1.項(xiàng)目的合理性說明（設(shè)計(jì)說明書）2.項(xiàng)目可交付成果（執(zhí)行說明書）3.項(xiàng)目目標(biāo)（功能說明書）（二）產(chǎn)品說明（三）采購活動(dòng)所需的資源（四）市場(chǎng)狀況（五）其他計(jì)劃結(jié)果（六）制約條件和基本假設(shè)§1采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)-依據(jù)（一）范圍說明§2制定采購規(guī)劃的技術(shù)和工具一、自制或外購分析二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析三、采購專家的介入四、采購數(shù)量決策方法——EOQ五、采購時(shí)間決策方法——Q/R模型六、采購價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣§2制定采購規(guī)劃的技術(shù)和工具一、自制或外購分析一、自制或外購分析——案例討論1某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為12元，并需另外增加一臺(tái)專用設(shè)備價(jià)值4000元；若外購，購買量大于3000件，購價(jià)為13元/件；購買量小于3000件時(shí)，購買價(jià)為14元/件。試問：該項(xiàng)目組織如何根據(jù)用量作出甲產(chǎn)品取得方式的決策？一、自制或外購分析——案例討論1某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制解答：在對(duì)此例進(jìn)行分析時(shí)，有三條成本曲線，根據(jù)此題的特點(diǎn)采用平衡分析法較為便利。設(shè)X1表示用量小于3000件時(shí)外購產(chǎn)品平衡點(diǎn)；X2表示用量大于3000件時(shí)外購產(chǎn)品平衡點(diǎn)；X表示產(chǎn)品用量則用量小于3000件時(shí)產(chǎn)品外購成本為Y=14X用量大于3000件時(shí)產(chǎn)品外購成本為Y=13X產(chǎn)品自制成本為Y=12X+4000解答：在對(duì)此例進(jìn)行分析時(shí)，有三條成本曲線，根據(jù)此題的特點(diǎn)采用根據(jù)上述成本函數(shù)可求：平衡點(diǎn)X1：12X1+4000=14X1X1=2000件平衡點(diǎn)X2：12X2+4000=13X2X2=4000件由平衡點(diǎn)可知：當(dāng)用量在0-2000件時(shí)，外購為宜。當(dāng)用量在2000-3000件時(shí)，自制為宜。當(dāng)用量在3000-4000件時(shí)，外購為宜。當(dāng)用量大于4000件時(shí)，自制為宜。根據(jù)上述成本函數(shù)可求：二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析——案例討論2界定是短期還是長(zhǎng)期租賃，通常取決于財(cái)務(wù)上的考慮。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)某租賃品的預(yù)計(jì)使用時(shí)間，租金大小來分析短期與長(zhǎng)期租賃的成本平衡點(diǎn)。案例2：某項(xiàng)目經(jīng)理部，因施工需要某臺(tái)特殊設(shè)備，如短期租賃該設(shè)備，租金按天計(jì)算，每天150元；也可以長(zhǎng)期租用，租金每天90元，但必須繳納固定手續(xù)費(fèi)用6000元。應(yīng)如何選擇？設(shè)在預(yù)計(jì)租期為x天時(shí)，長(zhǎng)短期租賃費(fèi)用相等則150x=6000+90xx=100因此，若預(yù)計(jì)租用設(shè)備不超過100天，應(yīng)選擇短期租賃；若預(yù)計(jì)租用設(shè)備超過100天，應(yīng)選擇長(zhǎng)期租賃更經(jīng)濟(jì)。二、短期租賃或長(zhǎng)期租賃分析——案例討論2界定是短期還是長(zhǎng)期租三、采購專家的介入采購專家就是具有專門知識(shí)或經(jīng)過訓(xùn)練的單位和個(gè)人。項(xiàng)目組織可以聘請(qǐng)采購專家作為顧問，甚至邀請(qǐng)他們參加采購的過程。三、采購專家的介入采購專家就是具有專門知識(shí)或經(jīng)過訓(xùn)練的單位和四、EOQ法——經(jīng)濟(jì)采購批量分析法（一）經(jīng)濟(jì)采購批量的含義按照采購管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又能使存貨費(fèi)用達(dá)到最低。這個(gè)批量叫做經(jīng)濟(jì)采購量或經(jīng)濟(jì)批量（economicorderquantity)。（二）貨物采購總成本的構(gòu)成采購成本（年需用量×產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等）采購費(fèi)用（采購固定成本+采購的變動(dòng)成本）保管費(fèi)用缺貨成本（造成市場(chǎng)銷售損失、生產(chǎn)中斷、企業(yè)信譽(yù)下降引起的損失）

四、EOQ法——經(jīng)濟(jì)采購批量分析法（一）經(jīng)濟(jì)采購批量的含義

（三）經(jīng)濟(jì)采購量基本類型——需要設(shè)立的假設(shè)條件1.能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；2.能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；3.不允許缺貨，即缺貨成本為零，良好的存貨管理本來就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本；4.需求量確定且能確定；5.產(chǎn)品單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣；6.資金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；7.所需產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到需要的產(chǎn)品而影響其他。（三）經(jīng)濟(jì)采購量基本類型——需要設(shè)立的假設(shè)條件1.能夠及時(shí)由此可得出結(jié)論：采購成本是固定不變的缺貨成本是固定不變的經(jīng)濟(jì)采購批量的多少只涉及到存貨成本中的采購費(fèi)用和保管費(fèi)用對(duì)于采購費(fèi)用來說，它與采購次數(shù)成正比，采購次數(shù)越多，采購費(fèi)用應(yīng)越高。要減少此項(xiàng)費(fèi)用，就要減少采購次數(shù)，增加每次采購量，但會(huì)相應(yīng)的增加庫存量。而保管費(fèi)用與存貨量成正比，存貨越多，保管費(fèi)用也越大，但要減少存貨量，就勢(shì)必要相應(yīng)增加采購次數(shù)。因而必須在二者之間取得合理的平衡。要確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量，就是求出兩項(xiàng)成本費(fèi)用之和的存貨總費(fèi)用為最小值時(shí)的采購批量。由此可得出結(jié)論：采購成本是固定不變的案例討論3：某公司2000年耗用進(jìn)水管4000m，平均每米購價(jià)150元，一次采購費(fèi)用為100元，年度保管成本為存貨購價(jià)的13.33%，試計(jì)算其經(jīng)濟(jì)采購批量（訂貨次數(shù)分別為50，40，32，25，20，16，10）。D---全年耗用量，4000mK---一次采購費(fèi)用,100元H---每米年保管費(fèi)用20元（150×13.33%）從表中可以看出，當(dāng)每次采購量為200m時(shí)存貨費(fèi)用最低，即全年訂貨20次，每次200m,為最佳經(jīng)濟(jì)采購批量。案例討論3：某公司2000年耗用進(jìn)水管4000m，平均

進(jìn)水管訂貨批量成本計(jì)算表訂貨次數(shù)采購批量平均存量年平均采購周期（天）全年儲(chǔ)存保管費(fèi)用（元）全年采購費(fèi)用（元）全年保管及采購總費(fèi)用（元）n=D/Q

QQ/2360/nQ/2×HD/Q×KT=Q/2×H+D/Q×K5080407.280050005800401005091000400050003212562.511.25125032004450251608014.416002500410020200100182000200040001625012522.52500160041001040020036400010005000進(jìn)水管訂貨批量成本計(jì)算表訂貨采購數(shù)學(xué)公式計(jì)算法由上表可知;全年保管費(fèi)用=Q/2×H全年采購費(fèi)用=D/Q×K全年采購及保管總費(fèi)用T=Q/2×H+D/Q×K公式中Q為變量，D、H、K為常量，為了求存貨費(fèi)用即T為最低的采購批量，需對(duì)公式中的變量求導(dǎo)，得出：經(jīng)濟(jì)采購批量存貨總費(fèi)用將表中的數(shù)據(jù)代入計(jì)算可得：

數(shù)學(xué)公式計(jì)算法由上表可知;Q訂貨量訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨總成本T成本Q訂貨量訂貨成本儲(chǔ)存成本存貨總成本T成本上述模型的條件過于理想化，實(shí)際應(yīng)用總需求不是均勻的，還要考慮防止缺貨損失而建立保險(xiǎn)庫存。某些行業(yè)的實(shí)際情況接近模型條件，本模型還是有使用價(jià)值的。上述模型的條件過于理想化，實(shí)際應(yīng)用總需求不是均勻的，還要考慮五、采購時(shí)間決策方法——Q/R模型當(dāng)采購對(duì)象明確后，采購決策主要包括采購數(shù)量和采購時(shí)間。Q/R模式中的Q代表采購數(shù)量，R代表采購點(diǎn)，即存貨降低到R時(shí)啟動(dòng)采購程序。由于大多數(shù)情況下需求是不穩(wěn)定的，因此庫存量的消耗也是不穩(wěn)定的，為了使采購決策得以簡(jiǎn)化，實(shí)際運(yùn)用較為普遍的方法是把采購量和采購時(shí)間兩個(gè)量中固定一個(gè)，只須計(jì)算另一個(gè)量。這樣就形成兩種計(jì)算采購量的不同方法，定量采購與定期采購。定量采購指固定采購量，即當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的采購點(diǎn)R時(shí)，就發(fā)出訂單，按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)充采購，采購量為固定不變的Q（一般以EOQ為準(zhǔn)）。R的確定取決于采購提前期和日消耗量。定期采購法則是把計(jì)劃期內(nèi)的采購時(shí)間固定，到時(shí)間再臨時(shí)計(jì)算采購量。系統(tǒng)不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期T，每次訂貨沒有固定的訂貨量。五、采購時(shí)間決策方法——Q/R模型當(dāng)采購對(duì)象明確后，采購決策（一）定量采購模型1.有采購提前期要求情況。項(xiàng)目組織再次發(fā)出訂貨單時(shí)，尚有存貨的庫存量，稱為再訂貨點(diǎn)，用R來表示。它的數(shù)量等于交貨時(shí)間（L）和每日平均需用量（d）的乘積即R=Ld項(xiàng)目在尚存R存貨時(shí)，就應(yīng)當(dāng)再次訂貨，等到下批訂貨到達(dá)時(shí)，原有庫存剛好用完。這就是說，訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無影響，可仍按原來損失補(bǔ)充情況下的采購批量，只不過在達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)即發(fā)出訂貨單罷了。2.有安全存量(保險(xiǎn)庫存）要求的情況實(shí)際上，每日需求量可能變化，交貨時(shí)間也可能變化。按經(jīng)濟(jì)采購批量和再采購點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為此多儲(chǔ)備的已被應(yīng)急之用的存貨稱為安全存量或保險(xiǎn)庫存。再采購點(diǎn)R=交貨時(shí)間×平均日需要+安全存量研究安全存量的目的，就是要找出合理的安全存量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。（一）定量采購模型1.有采購提前期要求情況。123B=100R=200300400存量/件時(shí)間/月d=10d>10d<10123B=100R=200300400存量/件時(shí)間/月d=1圖中，年需用量(D)為3600件，已計(jì)算出經(jīng)濟(jì)采購量為300件，每年采購12次。又知全年平均日需求量（d)為10件，平均每次交貨時(shí)間（L)為10天。為防止需求變化引起缺貨損失，設(shè)安全存量（B)為100件，再采購點(diǎn)R由此而相應(yīng)提高為：R=交貨時(shí)間×平均日需求+安全存量=L×d+B=10天×10件/天+100件=200件在第一個(gè)訂貨周期里，d=10,不需要?jiǎng)佑冒踩媪浚辉诘诙€(gè)訂貨周期里，d>10,需要?jiǎng)佑冒踩媪?；在第三個(gè)訂貨周期里，d<10,不僅不需要?jiǎng)佑冒踩媪?，正常?chǔ)備亦未用完，下次存貨即已送到。圖中，年需用量(D)為3600件，已計(jì)算出經(jīng)濟(jì)采購量為300定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，且當(dāng)庫存量降至某一定水平R時(shí)，缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂貨提前期。式中，R為再采購點(diǎn)；d為日需求量；L為提前期；z為既定服務(wù)水平；σL為提前期中使用量的方差。日需要量的標(biāo)準(zhǔn)方差為：i天的標(biāo)準(zhǔn)差為：P為期望的服務(wù)水平。定量訂貨系統(tǒng)是對(duì)庫存水平進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督，且當(dāng)庫存量降至某一定水這種方法的優(yōu)點(diǎn)：一旦把采購量確定，則在計(jì)劃期內(nèi)有效，日常工作只要觀察庫存量是否達(dá)到R點(diǎn)，決策變得十分簡(jiǎn)單。但如果是人工庫存管理系統(tǒng)，需要經(jīng)常觀察、統(tǒng)計(jì)出存量，管理工作量較大。所以比較適合于品種數(shù)目小，價(jià)值量大的物品。這時(shí)如果把Q設(shè)定的小一些，可以有效控制庫存資金。這種方法的優(yōu)點(diǎn)：一旦把采購量確定，則在計(jì)劃期（二）定期采購模型當(dāng)供應(yīng)商走訪顧客并與其簽訂合同或某些顧客為了節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用而將他們的訂單合在一起時(shí)，必須定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和訂購。另外一些公司采用定期采購是為了促進(jìn)庫存盤點(diǎn)。以固定的間隔周期T訂貨時(shí)，需要某種規(guī)則計(jì)算采購數(shù)量。通常的做法是設(shè)定庫存最高目標(biāo)量S,為庫存控制限額，采購量由以下規(guī)則確定:設(shè)定貨的實(shí)際庫存為I；則：當(dāng)I>S時(shí)，不訂貨；當(dāng)I<S時(shí)，需要訂貨，訂貨量Q=S-I+R，R為采購提前期內(nèi)預(yù)設(shè)的庫存消耗量。S和采購時(shí)間間隔根據(jù)物品重要性選定，重要性大的S定的小些。反之，S可大一些，間隔長(zhǎng)些。（二）定期采購模型當(dāng)供應(yīng)商走訪顧客并與其簽訂合同或某些顧客為這種方式可以省去許多庫存檢查工作，在規(guī)定采購的時(shí)候檢查庫存，簡(jiǎn)化了工作，缺點(diǎn)是如果某些時(shí)候需求量突然增大，有可能發(fā)生缺貨，所以這種方式主要用重要性較低的物質(zhì)。這時(shí)候間隔期可長(zhǎng)些，如半年，甚至一年采購一次。隨著庫存管理信息的普及，檢查庫存量變得十分容易，費(fèi)用也很低時(shí)，定量采購的優(yōu)勢(shì)較明顯。庫存品種達(dá)到成千上萬的企業(yè)，一般選擇了定量采購法。要注意的是當(dāng)某些物品具有明顯季節(jié)波動(dòng)，并且波動(dòng)很大時(shí)，要注意對(duì)采購量作修正，不同季節(jié)采用不同的采購量。Q/R存儲(chǔ)系統(tǒng)的不合理之處有二：一是注意僅放在庫存上，沒有考慮儲(chǔ)存物品用在什么地方，什么時(shí)候用，用多少；沒有考慮供應(yīng)方的態(tài)度和能力。MPR方法運(yùn)用而生。這種方式可以省去許多庫存檢查工作，在規(guī)定采購的時(shí)候檢查庫存，知識(shí)鏈接——MRP采購（materialRequiremenPlan)它主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況，逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的過程。它也是以需求分析為依據(jù)、以滿足庫存為目的。MRP的出現(xiàn)對(duì)庫存控制具有劃時(shí)代的意義。它是從研究庫存控制開始的，但它的最終輸出結(jié)果，既物料需求計(jì)劃卻是以采購計(jì)劃形式出現(xiàn)的。其貢獻(xiàn)有兩個(gè)：（1）把需求采購的物品按需求特點(diǎn)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。（2）把需求量標(biāo)上時(shí)間參數(shù)，一般以周計(jì)算，大大堤高時(shí)間控制精度。知識(shí)鏈接——MRP采購（materialRequireme六、采購價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣的運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中，采購方希望通過大量采購而獲得較低的價(jià)格。供應(yīng)商認(rèn)為具有規(guī)模效應(yīng)也愿意為大量采購提供價(jià)格折扣。供應(yīng)商也常常以打折刺激客戶大量采購。采購中面臨的普遍問題是以較高的價(jià)格購買較小的數(shù)量，還是以較低價(jià)格購買較大數(shù)量而增加庫存費(fèi)。對(duì)此問題可利用總成本的方法來進(jìn)行采購決策。即最優(yōu)采購數(shù)量是總成本最小時(shí)的購買量，總成本由購買費(fèi)用、定購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用構(gòu)成。

六、采購價(jià)格決策方法——數(shù)量折扣的運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中，采購方希望通數(shù)量折扣模型數(shù)量：Q價(jià)格：P0<Q≤Q0P1Q>Q0P2P2<P1此處Q：采購數(shù)量，P：對(duì)應(yīng)于Q的價(jià)格，當(dāng)，當(dāng)其中：，

D:年需求量；S:一次采購活動(dòng)費(fèi)用；Q:采購數(shù)量I:庫存費(fèi)用率（%）；C:單件庫存物品的成本因?yàn)镻2

<P1，曲線永遠(yuǎn)在曲線上面。函數(shù)TCi(Q)的最小值點(diǎn)為EOQi，顯然EOQ1<EOQ2。數(shù)量折扣模型數(shù)量：Q價(jià)格：P數(shù)量折扣求解方法1.計(jì)算EOQ1,EOQ2，Q12,使得TC2(Q12)=TC1(EOQ1)；EOQ1,EOQ2，Q12將橫軸（采購數(shù)量）分割成四個(gè)區(qū)域；2.當(dāng)折扣點(diǎn)Q0落在區(qū)域I和