技術(shù)管理工作怎樣做好

技術(shù)管理工作怎樣做好技術(shù)工作是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段分公司技術(shù)管理的重點(diǎn)在于建立完善的技術(shù)系統(tǒng)，壯大分公司技術(shù)管理力量。企業(yè)管理的改善是一個持續(xù)性工作，在以后的管理工作中分公司會持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理，爭取在技術(shù)方面為項(xiàng)目上創(chuàng)造出利潤。技術(shù)管理工作怎樣做好以身作則。技術(shù)管理包含人員招聘、績效制定與考核、團(tuán)隊(duì)激勵等內(nèi)容，因而需要很多方法，但就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來看最為重要的方法是以身作則。如果你是以前面的第二種動機(jī)走上管理崗位的，那很可能比其他團(tuán)隊(duì)成員看得遠(yuǎn)、能力也更強(qiáng)。在這種情形下，通過帶頭實(shí)踐能取得很好的管理效果，這種方法給團(tuán)隊(duì)一個很明確的信號：我是這么做的，希望大家也跟著。與以身作則不同的是，另一種技術(shù)管理者一上臺就制定這樣、那樣的規(guī)范，但卻將自己排除在“被規(guī)范”之列，這種命令、特權(quán)式的做法很難博得其他團(tuán)隊(duì)成員的理解與支持。想一想，如果自己都寫不出一篇象樣的技術(shù)文檔，又如何要求其他團(tuán)隊(duì)成員去寫呢？如果他問你一聲“請給我一個好文檔的示例”你又如何是好？如果你覺得自己的團(tuán)隊(duì)很“熊”，那問題多半出在你身上?！皩⑿?，熊一窩！”承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任是團(tuán)隊(duì)管理的基石，一個不講責(zé)任的團(tuán)隊(duì)只能是烏合之眾。你千萬不要將按時完成工作當(dāng)作是自己技術(shù)管理工作的唯一責(zé)任，另一個更為重要的責(zé)任是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能。只有團(tuán)隊(duì)的技能逐步提高，你對團(tuán)隊(duì)工作的掌控能力才會更好，團(tuán)隊(duì)技能的長期缺失是無論采用怎樣的管理技巧都無法彌補(bǔ)的。強(qiáng)調(diào)責(zé)任還應(yīng)在團(tuán)隊(duì)成員身上加以落實(shí)，不斷倡導(dǎo)對于所承諾的事應(yīng)努力達(dá)成，形成一種務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。請記住，責(zé)任重于“面子”，不重視責(zé)任就是犧牲團(tuán)隊(duì)每一個人的利益，無人能逃！委以信任。即便你的技術(shù)能力很好，能力所能及地規(guī)劃好技術(shù)工作，但仍應(yīng)重視對團(tuán)隊(duì)成員委以信任，即便知道他們會犯錯。你的能力也是在犯錯中成長的，只要將風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可承受的范圍內(nèi)，犯錯意味著成長!你的信任是有回報(bào)的，信任是有“速度”的！高效開會。我發(fā)現(xiàn)不少技術(shù)管理者有開長會的毛病，有的將開會當(dāng)作是“teambuilding”，或者同樣的問題一遍又一遍地“炒”。開長會通常是團(tuán)隊(duì)責(zé)任缺失的一種表現(xiàn)、是集體無能的反映、是一種“合理”與奢侈的浪費(fèi)。技術(shù)管理工作怎樣做好加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)計(jì)算技術(shù)人員公司一直在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各崗位管理人員學(xué)習(xí)，卻忽略了對機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)督工作。育人者先要育己，分公司管理人員的專業(yè)技術(shù)水平還沒有達(dá)到管理要求，在工作中還需要通過不斷的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)其自身技術(shù)水平的不足。針對缺乏計(jì)算能力的問題上，以后將組織分公司技術(shù)部門人員向幕墻設(shè)計(jì)部人員學(xué)習(xí)SUB2000、3D3S等計(jì)算軟件的應(yīng)用，同時為了解決項(xiàng)目腳手架等計(jì)算方案困難的問題，分公司將向公司申請專業(yè)腳手架計(jì)算軟件購買及培訓(xùn)工作，盡最大努力為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，爭取建立分公司總工辦，設(shè)置內(nèi)裝和幕墻技術(shù)人員各一名，聯(lián)合幕墻設(shè)計(jì)部、內(nèi)裝設(shè)計(jì)部共同共同對技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。在項(xiàng)目上遇到技術(shù)難題時，要求項(xiàng)目提前與分公司技術(shù)人員溝通，以分公司部門技術(shù)人員為主進(jìn)行方案編制工作，一方面也達(dá)到了最大程度上為項(xiàng)目提供技術(shù)支持的目的，另一方面可使分公司技術(shù)人員在實(shí)戰(zhàn)中加強(qiáng)技術(shù)水平，有利于分公司后續(xù)技術(shù)系統(tǒng)的建立與完善。加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)人員的培養(yǎng)為了節(jié)省項(xiàng)目管理費(fèi)用，現(xiàn)階段公司嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理人員數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人多數(shù)都是兼任的，身在其位卻不謀其政，可以說大多數(shù)技術(shù)崗位人員對其崗位職責(zé)都分不清。公司需要加強(qiáng)對項(xiàng)目技術(shù)崗位人員的培養(yǎng)，對項(xiàng)目技術(shù)人員任職前進(jìn)行專職技術(shù)能力考核，考核通過方可報(bào)公司進(jìn)行任職。同事通過考核選取有技術(shù)潛力和愛好的年輕管理人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，要求其對項(xiàng)目工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。同時加強(qiáng)公司于項(xiàng)目技術(shù)人才的交流培養(yǎng)，項(xiàng)目技術(shù)人員回公司投標(biāo)，公司技術(shù)人員在機(jī)關(guān)工作一段時間后與項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行橫向交流，通過崗位輪換可以加強(qiáng)技術(shù)人管的技術(shù)水平，同時通過二級崗位輪換總結(jié)分公司技術(shù)管理問題進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而增強(qiáng)技術(shù)管理能力。督促項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)公司將根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容及施工特點(diǎn)，為項(xiàng)目制定有針對性技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)計(jì)劃。月初將技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)文件下發(fā)至各項(xiàng)目，待項(xiàng)目檢查時進(jìn)行針對性的閉卷考核，以此督促項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的自身能力，從11月起要求每個項(xiàng)目每季度對施工工藝及施工管理進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)目施工優(yōu)點(diǎn)及施工缺點(diǎn)，通過長期積累不斷形成企業(yè)自己的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠更好的指導(dǎo)工人施工，同時此舉也可幫助公司投標(biāo)系統(tǒng)對投標(biāo)資源進(jìn)行及時更新，可增強(qiáng)機(jī)關(guān)技術(shù)標(biāo)編制水平。BIM管理規(guī)劃7月-9月份公司組織各分公司技術(shù)人員進(jìn)行了BIM培訓(xùn)，但是因?yàn)榉止緵]有項(xiàng)目有BIM使用要求，使得參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)回來后還是回到原來崗位從事原工作。其實(shí)BIM技術(shù)并沒有我們想的那么難，技術(shù)人員的能力需要在實(shí)戰(zhàn)中才能提高。俗話說打鐵要趁熱，公司要趁著這次培訓(xùn)契機(jī)，盡早組織培訓(xùn)人員投入到BIM工作中，分公司計(jì)劃以平安金融中心內(nèi)裝為契機(jī)，待項(xiàng)目中標(biāo)后專門選擇3-4名參加過培訓(xùn)的人員，脫離原工作崗位專門投入到BIM實(shí)施工作，同時聘請外部設(shè)計(jì)單位BIM設(shè)計(jì)師來項(xiàng)目指導(dǎo)BIM實(shí)施，爭取通過一個項(xiàng)目的培養(yǎng)使公司自身能夠完全掌握BIM技術(shù)，為以后的項(xiàng)目實(shí)施及投標(biāo)提供技術(shù)支持。技術(shù)管理工作怎樣做好1注重技術(shù)管理的意義提高技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營的好壞與否具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)的信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平的支撐和實(shí)施。建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同,而施工作業(yè)受天氣影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理水平再高端,這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。2技術(shù)管理貫穿于整個施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動,運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。3技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。4明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員技術(shù)比拼活動，通過循環(huán)討論學(xué)習(xí)，解決技術(shù)瓶頸。通過技術(shù)管理、探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。5認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖;③施工圖技術(shù)交底制度;④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;⑤施工質(zhì)量管理制度;⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度;⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度:⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度;⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度6不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可