公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會（精選13篇）

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇1

上周參與了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn)，在三天的培訓(xùn)中王登峰老師通過形式多樣、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動，讓我學(xué)到了許多，總結(jié)執(zhí)行力就是：專心、快、堅持行動第一、絕不找借口、知道不等于做到，我盼望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中，不斷提高團隊的執(zhí)行力，讓客戶滿足，達到培訓(xùn)預(yù)期效果。

三天中，王老師要表達的意思許多，并分段用體驗的方式讓大家親身去領(lǐng)悟。如：在有行動才有結(jié)果的片段中，他用誰想得到一百元的小嬉戲來闡述;在解釋在商業(yè)活動中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中，讓團隊用各自用獨特的進場方式以贏得裁判的青睞。

其中，體會最深的是在半小時內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分軍訓(xùn)內(nèi)容片段。首先通過激勵大家讓大家有.和信念去完成任務(wù)，接著指定了行動標(biāo)準(zhǔn)，并對著標(biāo)準(zhǔn)有明確的懲罰，最終是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成。這就類似管理學(xué)中的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握四個環(huán)節(jié)，但老師通過讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理，其實這場軍訓(xùn)就是我們的日常項目管理或銷售活動的一個縮影。

一、我們要培育工作.，要擅長發(fā)覺工作中的目的和意義，從而喜愛工作、培育.，這樣就能全身心投入到工作中，自動自發(fā)做好本職工作。

二、快速行動，做到最好。行動緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴峻影響工作方案的順當(dāng)實施。借口是拖延的溫床，行動遲緩的人往往也是擅長查找借口的人，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護，以此推卸責(zé)任，躲避上司的責(zé)怪。執(zhí)行速度就是要行動快速，雷厲風(fēng)行，爭當(dāng)先鋒模范，爭做排頭兵。其實，前進只需一個理由，后退有一百個借口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個理由來證明自己是勇士。

三、有個良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一項工作按規(guī)劃的時間和進度去執(zhí)行，不斷監(jiān)督和執(zhí)行，就能拉近有效規(guī)劃和實際成果之間的差距，使管理者有豐富的時間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標(biāo)。監(jiān)督假如得不到嚴厲?的對待，簡單造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

幾天的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟到了許多，但總結(jié)一下，任何一個目標(biāo)的達成，不僅要正確的戰(zhàn)略決策，還要各級人員具備良好的執(zhí)行力量。我將這次培訓(xùn)做為起點，在今后的工作中，勤于思索、多學(xué)多做，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇2

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)當(dāng)管理工作幾十年來，參與過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次轉(zhuǎn)變，表明白我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著.的進步和企業(yè)的興盛進展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進入公司前，公司肯定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄;還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個緣由，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜愛的是成果?，F(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著.的進步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結(jié)果的本事。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的學(xué)問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇3

2月5日，我參與了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，傾聽華夏基石企業(yè)管理詢問有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著仔細的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較勝利的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感受，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必需的提高，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

參與《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵大事、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的留意事項。透過參與鄒老師的培訓(xùn)，的確感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴厲?，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡潔開心之中，領(lǐng)悟準(zhǔn)確的團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)問，聽了他的課，讓我立刻明白了許多。到此刻我依舊記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。我信任我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成果。

其次，要堅持以人為本，敬重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)勝利靠的是服務(wù)。聽鄒老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自我的工作職責(zé)，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目標(biāo)。管理的勝利需要團隊，團隊的大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。

作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自我團隊把工作準(zhǔn)時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去培育我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓舞員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮勉有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作專心性與制造性，鼓舞職工專心進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高執(zhí)行力對來說非常重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經(jīng)理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因此，只有參加到企業(yè)運營當(dāng)中的，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。

理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，支配部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對沖突，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的進展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司進展的關(guān)鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢照舊相當(dāng)嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要連續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務(wù)，限電不限真情；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，專心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推動財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要連續(xù)深化開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電詢問、服務(wù)的詳細資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利；有很多企業(yè)擁有宏大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。在建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完善的精神，制造供電公司的新輝煌。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇4

隨著企業(yè)不斷的進展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地進展，給自己和.制造更多的價值，去查找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最出名氣的軍校——西點軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平凡和膚淺。

（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的力量，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細有三個緣由：一是企業(yè)自身的緣由。由于企業(yè)要給企業(yè)管理者供應(yīng)行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，必需具備完善的管理制度和有用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的力量和態(tài)度。

在力量上，我信任沒有什么問題，在他們進入前，公司確定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，力量倒退，不能汲取新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把力量擺錯了方向，提拔力量不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素養(yǎng)。員工素養(yǎng)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

（二）怎樣提高團隊執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)懷員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他喜愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織培訓(xùn)時要給員工常常灌輸“堅決聽從”意識，當(dāng)然這個聽從不是強迫的、抵制的，由于聽從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不聽從者，要賜予嚴峻懲處，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力確定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織力量及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇5

20xx年x月x日—x日，參與了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景似乎還歷歷在目。六天的課程支配緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式敏捷，每一個人都很激揚，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，始終就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感受也許多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達目標(biāo)時則要反思,想出解決方法并實施,不達目的,永不放棄。

有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠懇守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向勝利的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批判和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個人素養(yǎng)和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作力量,形成一個樂觀向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗力量的團隊。

仔細第一、聰慧其次。集體打算的事情，必需不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中仔細第一，聰慧其次!我對此的熟悉是：集體打算的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“才智的最高點”決策，應(yīng)當(dāng)馬上去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們仔細的對待，準(zhǔn)時的通過集體的才智去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去執(zhí)行;由于時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危急的，或許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充分的信念;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必需提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批判覺得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會常常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公正?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度特別好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人供應(yīng)具有明確價值的結(jié)果呢?答案是確定的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期進展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時也要注意結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要懲罰達不到結(jié)果的員工。

其次、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們常常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)當(dāng)然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿足。只有讓客戶滿足，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著.的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注意人才，也就是具備創(chuàng)新力量和制造結(jié)果的力量。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取新奇的東西來充實自己的大腦，才能轉(zhuǎn)變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)當(dāng)是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，假如是一個目標(biāo)，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KPI(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇6

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是樂觀的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式支配、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的"萬能鑰匙'，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度支配，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查方案實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互關(guān)心，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)進展與個人進展的雙贏。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇7

20xx年x月x日x日，參與了發(fā)行集團執(zhí)行力訓(xùn)練營，雖然已經(jīng)過去很久，但是當(dāng)時的情景似乎還歷歷在目。六天的課程支配緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式敏捷，每一個人都很激揚，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著。

談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，始終就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感受也許多，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達目標(biāo)時則要反思,想出解決方法并實施,不達目的,永不放棄。

有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠懇守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向勝利的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批判和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受。

"責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑',我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個人素養(yǎng)和管理水平;2、加強部門溝通互動,集體協(xié)作力量,形成一個樂觀向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗力量的團隊。

仔細第一、聰慧其次。集體打算的事情，必需不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中仔細第一，聰慧其次!我對此的熟悉是：集體打算的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體"才智的最高點'決策，應(yīng)當(dāng)馬上去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們仔細的對待，準(zhǔn)時的通過集體的才智去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去執(zhí)行;由于時間是珍貴的，將來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危急的，或許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，假如是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，

通過這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充分的信念;讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必需提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批判覺得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而供應(yīng)的結(jié)果必需是一個有時間底線，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于沒有供應(yīng)結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工，可能會常常說這句話："我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公正?'或"我已經(jīng)盡最大努力了。'覺得自己很委屈。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度特別好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人供應(yīng)具有明確價值的結(jié)果呢?答案是確定的：沒有。假如每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期進展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時也要注意結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要懲罰達不到結(jié)果的員工。

其次、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們常常會說"我該做的都做了'。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)當(dāng)然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿足。只有讓客戶滿足，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作力量和工作效率不高而較真。隨著.的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注意人才，也就是具備創(chuàng)新力量和制造結(jié)果的力量。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的汲取新奇的東西來充實自己的大腦，才能轉(zhuǎn)變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)當(dāng)是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，假如是一個目標(biāo)，一個上級交代的任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以KPI(目標(biāo)績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇8

11月7日，我有幸參與了公司組織的一次"執(zhí)行力培訓(xùn)'，公司邀請了匯聚控股集團金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)當(dāng)管理工作幾十年來，參與過不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，的確受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識的一次轉(zhuǎn)變，表明白我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開頭，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著.的進步和企業(yè)的興盛進展，企業(yè)越來越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本事。假如你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必需不停的學(xué)習(xí)來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的幾點體會和感想。

心得體會一、對執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"我是一切的根源'也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個緣由：

首先是企業(yè)本身的緣由。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應(yīng)利用執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想進展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本事和態(tài)度。在本事上，我信任不會有什么問題，由于在他們進入公司前，公司肯定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環(huán)境影響漸漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進，自暴自棄;還有把本事擺錯了方向，提升本事不強的人和拉幫結(jié)派。

三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

心得體會二、怎樣提高團隊執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據(jù)實際狀況供應(yīng)肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必需要有杰出遠見，要明白"身教重于言教'。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個緣由，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾;

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹朝令夕改;

3、制度本身不合理缺少針對性、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通;

5、缺少良好的方法不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。

心得體會三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法，的確有新意。以前也常聽到上司強調(diào)"我不想知道過程，我只要結(jié)果'，通過"執(zhí)行力'的灌輸，明白了一個道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜愛的是成果?，F(xiàn)在有很多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本事和工作效率不高而較真。隨著.的進步和科學(xué)的興盛，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本事和制造結(jié)果的本事。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的學(xué)問來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇9

2月5日，我參與了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力，財力，精力為我們供應(yīng)這樣的一個特別好的學(xué)習(xí)機會，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，傾聽華夏基石企業(yè)管理詢問有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著仔細的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平特別高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我供應(yīng)了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較勝利的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型鮮亮的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感受，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了肯定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一，參與《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清晰了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵大事、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的留意事項。通過參與鄒元欣老師的培訓(xùn)，的確感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴厲?，多了一分平實親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松開心之中，領(lǐng)悟準(zhǔn)確的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)問，聽了他的課，讓我立刻明白了許多。到現(xiàn)在我依舊記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。我信任我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成果。

其次，要堅持以人為本，敬重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)勝利靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清晰的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，供應(yīng)實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目標(biāo)。管理的勝利需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作準(zhǔn)時，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好，還要去培育我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓舞員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮勉有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作樂觀性與制造性，鼓舞職工樂觀進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)者來說特別重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經(jīng)理人的勝利，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因此，只有參加到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力量建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，支配部署多、身體力行少，不愿面對沖突，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的進展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20xx年，是寧陽公司進展的關(guān)鍵一年，面臨著創(chuàng)一流、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高熟悉，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力量。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營銷面對的形勢照舊相當(dāng)嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要連續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到缺電不缺服務(wù)，限電不限真情;其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必需進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，樂觀完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推動財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要連續(xù)深化開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電詢問、服務(wù)的詳細內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有很多的人擁有卓越的才智，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得勝利;有很多企業(yè)擁有宏大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得勝利。在建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，努力超越，追求卓越，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完善的精神，制造寧陽縣供電公司的新輝煌。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇10

今日，是公司內(nèi)訓(xùn)的其次天。勵志短片《怒海潛將》中的卡爾誕生在一個貧苦的黑人家庭，應(yīng)征入伍時他父親的一句：“不要放棄，不論在什么時候都不行以放棄”。讓他堅持在種鞭族液卑視漏和偏脖見的環(huán)境里實現(xiàn)自己的械也沒放棄梆抱負—超成呢為深海楓潛水搜救爭部隊撒的鞍一員。匣這位垛潛墟水誤精英歹在餌一次氓處穆置循核捻彈耶頭嚙的悅事娶故中失去半條腿甄，但漲他仍在為自己的目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，訓(xùn)練，最終穿上200多公斤的潛水衣邁出12步。這個短片在震撼之余讓我們看到了“永不放棄”背后的堅隱和勝利的不易。在這個世界上每個人都有自己的幻想而能實現(xiàn)者卻很少，由于沒有幾個人能做到“堅持究竟”和在絕境中能“永不放棄”。所以當(dāng)我們看到勝利者的光榮時，更要看到他們的曾經(jīng)面對失敗打擊的頑強。也只有這樣我們才能在平常的工作里，對平凡的事情而能堅持不懈的做下去并且做好。

每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，而能將企業(yè)文化做到位的卻不多。由于“中國不缺乏宏偉的戰(zhàn)略家，但缺乏精益求精的執(zhí)行”，“中國企業(yè)不缺乏各類好的規(guī)章制度，但缺乏像西點軍人那樣不折不扣的執(zhí)行者”。以上的話對我的觸動是特別大的，這就是對我們企業(yè)真實的寫照，我們的總經(jīng)理是一位學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)，僅他個人而言他是一位有著敏銳商業(yè)意識的企業(yè)家，但是卻沒有與他相配的團隊與之協(xié)作。在我公司里有著各樣的規(guī)章制度，但是就連每個員工上班著裝全都這樣的小事都沒能執(zhí)行到位，可見我們在執(zhí)行公司的制度上是多么的差強人意。而我在公司工作的這么多年里，我認為我們的員工尤其是一線的員工都是很優(yōu)秀的，只有“個別”員工總有例外，導(dǎo)致我們在執(zhí)行制度的過程中沒能做到“黑白分明，獎罰不過夜”。通過這次學(xué)習(xí)，而能將“復(fù)雜的事情簡潔化，簡潔的事情常規(guī)化，常規(guī)的事情制度化”，在我們的企業(yè)得以實施時，我們企業(yè)管理上的瓶頸就能被突破。而貫徹實行的方法，就是我們要有不折不扣的執(zhí)行者。

“對待事情的態(tài)度打算了對事情的影響力，從而打算結(jié)果的不同”。有著高度責(zé)任心的人，面對發(fā)生的事情他是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?，這樣的人肯定也是企業(yè)的骨干，而有著一群這樣骨干的企業(yè)也是一個敢于挑戰(zhàn)任何困難，也不懼怕任何危機的企業(yè)。在我們企業(yè)里對未能準(zhǔn)時完成工期而敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藚s是鳳毛麟角。就我而言，制度沒有執(zhí)行到位，我從沒有說過“我錯了是我的責(zé)任”，而是埋怨員工“不聽話”。從來沒有想過我定的制度是否有不合理性，是否有著不行操作性。通過學(xué)習(xí)我知道了“沒有壞的員工，只有壞的制度”。員工的消極怠工是我們的管理出現(xiàn)了漏洞，是我們沒能將“精品”的員工發(fā)揮好，“半成品”的員工改造好，“毒品”員工撐控好，“廢品”的員工處理好的結(jié)果?！袄_我們的往往不是事物的本身，而是我們對事物的看法”，通過本著先轉(zhuǎn)變自己，才能轉(zhuǎn)變別人的態(tài)度，我信任我們的企業(yè)會在逆境中成長，會在順境中進展。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇11

這幾天集團組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團隊修煉及終端銷售培訓(xùn)》講座?，F(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點感受。

一、學(xué)會溝通，利于團結(jié)

首先學(xué)會溝通溝通，自覺維護團結(jié)，是加強團隊建設(shè)的重要保證。顧名思義，團隊，是團結(jié)的隊伍，沒有團結(jié)，加強團隊建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在一起共事的確是緣分。由于性別差異、性格差異，心情差異、工作思路差異等因素。在工作中難免發(fā)生爭辯和摩擦，甚至出現(xiàn)臨時的不快。一旦出現(xiàn)這種狀況，首先要進行換位思索，學(xué)會站在對方的位置上思索問題。體諒對方當(dāng)時的心境和難處。反省自身存在的不足和問題，把雙方的沖突和問題想得簡潔化。避開復(fù)雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避開無事生非、上綱上線，芝麻小事演化成沖突糾紛。其次，主動溝通。溝通溝通是消退沖突隔閡的有效方法，要敢于放下架子。主動找別人談心，解釋狀況，甚至主動賠禮也無妨。第三，平常要嚴以律己，寬以待人，在工作當(dāng)中，要嚴格與職業(yè)操守要求自己。常常提示自己扎扎實實做事，認仔細真做人，予人玫瑰。手留余香對待同事要常存關(guān)愛、寬容之心，做到真誠待人，寬厚待人。以理服人，不興風(fēng)作浪，混淆視聽。有委屈一笑而過。遭報復(fù)一覺不過，以自己的實際言行贏得工友們的敬重。

二、加強互動，協(xié)作支持

全部成員在工作中做到有分工有協(xié)作。能夠相互支持，是加強團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在，首先，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系，處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時，加強與其他成員的協(xié)作協(xié)作。切實際將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來，樂觀營造良好的團隊協(xié)作氛圍。其次，強化成員間的支持和協(xié)作。工作頭緒多、任務(wù)重。工作中常常出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。因此，在日常工作中要樂觀主動協(xié)作同事們的工作，借用從前的一句話叫相互補臺、共同上臺；相互拆臺，共同下臺。

三、增加員工的精神歸屬感

企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念。員工良好的職業(yè)責(zé)任，布滿生氣活力的管理機制適應(yīng)市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新力量。甘苦與共的頑強團隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，企業(yè)形象的集中展現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工學(xué)問和智力資源，激發(fā)員工個性特質(zhì)，發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程，對凝聚人心，增加員工的團隊意識和榮譽感具有重要作用。

通過這次學(xué)習(xí)，我作為鐵礦一名中層干部，應(yīng)以鐵礦為家。形成合力，發(fā)揮先鋒模范作用，不斷改進工作思路和方法。明確樹立服務(wù)意識，用理論創(chuàng)新來推動工作創(chuàng)新，為實現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越，更快進展貢獻自己的力氣。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇12

通過這幾次參與公司組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，心中的感想太多太多。在培訓(xùn)中講到的團隊的執(zhí)行力，更讓我受益匪淺，感受也許多。特殊是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。主要的熟悉有以下幾點：

第一，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一個員工，可能會常常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公正?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！奔偃缑恳粋€員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期進展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好當(dāng)然重要，但同時也要注意結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員