某管理咨詢公司方法體系

傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司華安盛道版權(quán)所有智慧經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理華安盛道管理咨詢公司企業(yè)管理思想與咨詢方法體系華安盛道版權(quán)所有前言管理學(xué)界有句名言：最大的財(cái)富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢作為智力服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術(shù)。管理咨詢公司欲實(shí)現(xiàn)最佳的管理咨詢服務(wù)，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實(shí)際的管理思想和咨詢方法體系。既如“7-S”是麥肯錫的思想體系，“波士頓矩陣”是波士頓的思想體系……。華安盛道管理咨詢公司秉承“協(xié)助客戶構(gòu)建高績(jī)效組織”的使命，高度把握管理前沿理論，結(jié)合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長(zhǎng)現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國(guó)實(shí)際的管理咨詢方法，以期為客戶達(dá)到最佳的管理咨詢服務(wù)成效。華安盛道版權(quán)所有一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài)同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模的不同而使每個(gè)企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復(fù)雜程度、價(jià)值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。華安盛道版權(quán)所有產(chǎn)生成長(zhǎng)僵化蛻變產(chǎn)生成長(zhǎng)僵化蛻變產(chǎn)出型企業(yè)整合型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)規(guī)模形態(tài)眾多企業(yè)蒙牛乳業(yè)格蘭仕惠普TCLGE產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理熵華安盛道版權(quán)所有管理成長(zhǎng)的三個(gè)方面企業(yè)形態(tài)的勢(shì)企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)個(gè)人行為的向華安盛道版權(quán)所有各個(gè)階段的特征協(xié)同型企業(yè)整合型企業(yè)以產(chǎn)品作為利潤(rùn)和價(jià)值來(lái)源的考慮核心以把握行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為利潤(rùn)和價(jià)值來(lái)源以產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行關(guān)聯(lián)作為利潤(rùn)和價(jià)值的來(lái)源產(chǎn)品型企業(yè)階段特征華安盛道版權(quán)所有產(chǎn)出型企業(yè)整合型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)規(guī)模形態(tài)眾多企業(yè)蒙牛乳業(yè)格蘭仕惠普TCLGE產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理熵死亡戰(zhàn)略模式業(yè)務(wù)模式組織模式運(yùn)作模式死亡各個(gè)階段的變化要素華安盛道版權(quán)所有職能化組織集團(tuán)化組織協(xié)作化組織全球化組織產(chǎn)品戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略價(jià)值戰(zhàn)略整合化戰(zhàn)略產(chǎn)品利潤(rùn)壟斷利潤(rùn)價(jià)值利潤(rùn)整合利潤(rùn)行政指揮體制管理流程協(xié)調(diào)協(xié)同管理各個(gè)階段變化過(guò)程華安盛道版權(quán)所有二、企業(yè)管理的階段發(fā)展在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長(zhǎng)象個(gè)人的成長(zhǎng)一樣要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)及時(shí)的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。華安盛道版權(quán)所有規(guī)模形態(tài)產(chǎn)品型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理熵死亡死亡同一階段的的演變?nèi)A安盛道版版權(quán)所有生命周期發(fā)發(fā)展階段與與組織變革革方向靠齊心協(xié)力的熱情成長(zhǎng)靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成長(zhǎng)靠科學(xué)管理成長(zhǎng)靠團(tuán)隊(duì)智慧而成長(zhǎng)目標(biāo)模糊危機(jī)缺乏科學(xué)危機(jī)缺乏增長(zhǎng)危機(jī)官僚本位危機(jī)組織年齡組織規(guī)模平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期變革時(shí)期創(chuàng)業(yè)階段再發(fā)展繼續(xù)成熟衰退目標(biāo)化階段規(guī)則化階段團(tuán)隊(duì)化階段同一階段的的演變過(guò)程程華安盛道版版權(quán)所有同一階段各各個(gè)過(guò)程的的特征目標(biāo)管理階階段規(guī)則管理階階段熱情、創(chuàng)新新、集體奮奮斗熱情、分工工、業(yè)績(jī)目目標(biāo)、自我我奮斗分工、專業(yè)業(yè)、任務(wù)目目標(biāo)、細(xì)致致、遵守創(chuàng)新管理階階段階段特征團(tuán)隊(duì)化管理理階段分工、專業(yè)業(yè)、目標(biāo)、、細(xì)致、協(xié)協(xié)作、互動(dòng)動(dòng)華安盛道版版權(quán)所有華安盛道企企業(yè)管理躍躍升矩陣管理技術(shù)深化工作過(guò)程改造組織行為規(guī)范化組織過(guò)程精細(xì)化價(jià)值過(guò)程協(xié)同優(yōu)化價(jià)值導(dǎo)向變革價(jià)值過(guò)程改造價(jià)值過(guò)程精益化資源集約化整合戰(zhàn)略體制再造資本為核心的管理體制多元化業(yè)務(wù)體制簡(jiǎn)約化企業(yè)形態(tài)組織基礎(chǔ)華安盛道版版權(quán)所有通用電氣公公司管理變變革階段加速變革步步驟主要戰(zhàn)略動(dòng)動(dòng)機(jī)贏取客戶（（通用工具具箱）6σ質(zhì)量計(jì)劃傾力合作推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺行為改進(jìn)生產(chǎn)工序彈頭火車方法（bullettrainapproach）生產(chǎn)效率/最佳案例分享最佳案例高低強(qiáng)度時(shí)間華安盛道版版權(quán)所有聯(lián)想管管理階階段創(chuàng)業(yè)管管理文文化目標(biāo)管管理文文化規(guī)則管管理文文化創(chuàng)新管管理文文化客戶導(dǎo)導(dǎo)向管管理文文化聯(lián)想的管理理變遷華安盛道版版權(quán)所有海爾管管理階階段制度管管理文化管管理流程再再造內(nèi)部市市場(chǎng)鏈鏈SBU結(jié)構(gòu)海爾的管理理變遷華安盛道版版權(quán)所有海信股份管管理階階段制度管管理理基于市場(chǎng)的的成本管管理TPI管理生產(chǎn)力力管理理KPI平衡目標(biāo)管管理海信電器股股份的管理理變遷華安盛道版版權(quán)所有三、診斷與與判斷方法法為了保持持持續(xù)的成長(zhǎng)長(zhǎng)和高的贏贏利水平，，企業(yè)需要要根據(jù)發(fā)展展的要求對(duì)對(duì)管理方法法和模式進(jìn)進(jìn)行和調(diào)整整，而這需需要認(rèn)知、、選擇和實(shí)實(shí)踐。華安盛道版版權(quán)所有戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)與組織管理質(zhì)量管理生產(chǎn)效率與技術(shù)管理價(jià)值與績(jī)效管理信息與物流管理財(cái)務(wù)與成本管理人力資源管理市場(chǎng)與品牌管理診斷模型1---管管理職能法法華安盛道版版權(quán)所有診斷模型2—關(guān)鍵要要素法華安盛道版版權(quán)所有戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)終極客戶)愿景使命價(jià)值觀管理控制與績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略定位管理結(jié)構(gòu)與流程管理網(wǎng)絡(luò)與規(guī)制診斷模型3---關(guān)關(guān)聯(lián)協(xié)同法法華安盛道版版權(quán)所有評(píng)價(jià)內(nèi)容權(quán)數(shù)終端指標(biāo)滯后指標(biāo)先行指標(biāo)指標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)權(quán)數(shù)財(cái)務(wù)效益情況38凈資產(chǎn)收益率25資本保值增值率12經(jīng)營(yíng)者基本素質(zhì)18主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率8產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（客戶滿意度）16總資產(chǎn)報(bào)酬率13盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)8成本費(fèi)用利潤(rùn)率10資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況18總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9存貨周轉(zhuǎn)率5基礎(chǔ)管理水平12流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率5發(fā)展創(chuàng)新水平14不良資產(chǎn)比率8經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略12償債能力狀況20資產(chǎn)負(fù)債率12現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率10在崗員工素質(zhì)10已獲利息倍數(shù)8速動(dòng)比率10發(fā)展能力狀況24銷售增長(zhǎng)率12三期資本平均增長(zhǎng)率9技術(shù)裝備更新水平10資本積累率12三期銷售平均增長(zhǎng)率8綜合社會(huì)貢獻(xiàn)8技術(shù)投入比率7診斷模型4---收收益指標(biāo)法法華安盛道版版權(quán)所有經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)資本的稅后資本成本息稅前利潤(rùn)1-所得稅稅率營(yíng)業(yè)資本稅后資本成本率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用凈經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本凈固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)凈值工程物資在建工程診斷模型5—價(jià)值增增加法華安盛道版版權(quán)所有四、管理方方法與技術(shù)術(shù)的選擇針對(duì)企業(yè)的的發(fā)展階段段和企業(yè)的的自身狀況況，可以選選擇最符合合企業(yè)的管管理方法和和技術(shù)，以以最大程度度的促進(jìn)企企業(yè)的發(fā)展展。華安盛道版版權(quán)所有組織結(jié)構(gòu)流流程、績(jī)效效、薪酬、職職責(zé)體系與與制度平衡記分卡卡、EVA、KPI流程再造、、供應(yīng)鏈、團(tuán)團(tuán)隊(duì)化組織織傳統(tǒng)提升超越管理技術(shù)的的變化華安盛道版版權(quán)所有制度過(guò)過(guò)程結(jié)結(jié)構(gòu)形形態(tài)知識(shí)型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)效率型企業(yè)泰勒的科學(xué)學(xué)原理+福特特TPM管理JIT生產(chǎn)信息化組織織學(xué)習(xí)型組織織智本管理企業(yè)管理發(fā)發(fā)展的組織織行程精益流程、、能力管理理精細(xì)型企業(yè)ISO9000華安盛道版版權(quán)所有剛性自動(dòng)化數(shù)控機(jī)床柔性制造系統(tǒng)工廠子網(wǎng)CIMS并行工程廣域網(wǎng)智能制造計(jì)算智能制造智能信息高速路敏捷制造虛擬組織全球通訊網(wǎng)絡(luò)全球制造制造資源與組織全球化運(yùn)作空間技術(shù)演變社會(huì)工廠間工廠內(nèi)車間單元全球設(shè)備20世紀(jì)40-50609020008070剛性技術(shù)柔性單元柔性系統(tǒng)系統(tǒng)集成決策自動(dòng)化敏捷性全球化華安盛道版版權(quán)所有績(jī)效管理與與考核制度過(guò)過(guò)程結(jié)結(jié)構(gòu)形形態(tài)價(jià)值化管理戰(zhàn)略化管理任務(wù)化管理感覺管理KPI平衡記分卡卡財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)化管理崗位責(zé)任制制價(jià)值管理命令化管理華安盛道版版權(quán)所有五、定性與與方案定型型根據(jù)以上方方法的診斷斷和企業(yè)的的實(shí)際情況況，對(duì)企業(yè)業(yè)的管理系系統(tǒng)給予定定性，并根根據(jù)定性進(jìn)進(jìn)行具體的的管理方案案規(guī)劃與設(shè)設(shè)計(jì)。華安盛道版版權(quán)所有文化導(dǎo)向激勵(lì)措施績(jī)效考核動(dòng)力系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策職責(zé)目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)

目標(biāo)系統(tǒng)指示解釋與實(shí)情反饋、知識(shí)共享、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)管理關(guān)系權(quán)限配置組織系統(tǒng)素質(zhì)培養(yǎng)設(shè)施設(shè)置財(cái)力資源資源系統(tǒng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)推行流程推進(jìn)技巧路徑系統(tǒng)高績(jī)效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)與因素企業(yè)運(yùn)作6系統(tǒng)—目標(biāo)、動(dòng)力力、路徑、、組織、資資源、信息息華安盛道版版權(quán)所有人員情況與與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)礎(chǔ)的分析人員情況分分析運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分分析知識(shí)與技能心態(tài)與文化目標(biāo)動(dòng)力組織路徑信息資源融合性與和諧性學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)技能結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)性獨(dú)立和諧規(guī)則氛圍跟隨協(xié)作團(tuán)隊(duì)個(gè)人英雄樂群華安盛道版版權(quán)所有人員情況與與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)礎(chǔ)的分析人員情況分分析運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分分析知識(shí)與技能心態(tài)與經(jīng)驗(yàn)融合性與和諧性目標(biāo)動(dòng)力組織路徑信息資源愿景戰(zhàn)略計(jì)劃職責(zé)任務(wù)薪酬考核文化領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格事業(yè)部部門子公司崗位團(tuán)隊(duì)作業(yè)流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范制度收集整理傳遞共享控制獲取建筑整合使用華安盛道版版權(quán)所有階段、問(wèn)題題基礎(chǔ)目標(biāo)、解決決方案實(shí)施計(jì)劃調(diào)研、設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)、輔導(dǎo)導(dǎo)關(guān)聯(lián)協(xié)同法法價(jià)值增加法法關(guān)鍵要素法法華安盛道管管理提升的的開展流程程診斷規(guī)劃運(yùn)行行為價(jià)值法法動(dòng)力源泉法法管理技術(shù)法法組織利益心心理法觀念-行為為-習(xí)慣法法沖突突變法法華安盛道版版權(quán)所有解決問(wèn)題的的管理方法法和技術(shù)基于信息化化的流程規(guī)規(guī)劃技術(shù)目標(biāo)管理技技術(shù)客戶關(guān)系管管理技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與服務(wù)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)企業(yè)管理不不等級(jí)越升升技術(shù)標(biāo)桿化企業(yè)業(yè)管理技術(shù)術(shù)組織重構(gòu)技技術(shù)（Z型組織構(gòu)建建）自我管理小小組技術(shù)工作效率化化規(guī)劃技術(shù)術(shù)華安盛道版版權(quán)所有信息體系規(guī)規(guī)劃技術(shù)TPM生產(chǎn)管理技術(shù)PMM生產(chǎn)管理技術(shù)TPI生產(chǎn)管理技術(shù)豐田模式生產(chǎn)技術(shù)全面成本管理技術(shù)基于活動(dòng)的成本管理技術(shù)生產(chǎn)力規(guī)劃技術(shù)解決問(wèn)題題的管理理方法和和技術(shù)華安盛道道版權(quán)所所有平衡記分分卡管理理技術(shù)KPI績(jī)效管理理技術(shù)戰(zhàn)略性績(jī)績(jī)效考核核技術(shù)戰(zhàn)略性薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)基于價(jià)值值觀的招招聘技術(shù)術(shù)管理人員員開發(fā)技技術(shù)員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃解決問(wèn)題題的管理理方法和和技術(shù)華安盛道道版權(quán)所所有核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力規(guī)劃劃技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行行體系設(shè)設(shè)計(jì)信息化組組織戰(zhàn)略略技術(shù)面向客戶戶的組織織運(yùn)行體體系設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)商務(wù)務(wù)狀況及及競(jìng)爭(zhēng)分分析技術(shù)術(shù)行業(yè)環(huán)境境及企業(yè)業(yè)態(tài)勢(shì)預(yù)預(yù)警體系系設(shè)計(jì)基于流程程的職能能化組織織再造技技術(shù)解決問(wèn)題題的管理理方法和和技術(shù)華安盛道道版權(quán)所所有人力資源源與知識(shí)識(shí)管理協(xié)協(xié)同技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略性人人力資源源職務(wù)體體系規(guī)劃劃技術(shù)企業(yè)文化化運(yùn)行體體系設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)解決問(wèn)題題的管理理方法和和技術(shù)華安盛道道版權(quán)所所有提高價(jià)值值性：不把時(shí)間間和資源源浪費(fèi)在在沒有附附加價(jià)值值的活動(dòng)動(dòng)中。保證品質(zhì)質(zhì)：提高企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品品質(zhì)、、工作品品質(zhì)和人人員品質(zhì)質(zhì)。增加靈活活性：使企業(yè)可可以迅速速應(yīng)對(duì)顧顧客的變變化，及及時(shí)反應(yīng)應(yīng)和行動(dòng)動(dòng)。降低成本本：減少運(yùn)行行成本（（時(shí)間、、貨幣和和情感成成本），，減少生生產(chǎn)成本本、管理理成本和運(yùn)運(yùn)行浪費(fèi)費(fèi)。提高主動(dòng)動(dòng)性：增強(qiáng)員員工工作作主動(dòng)性性、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和對(duì)企業(yè)業(yè)的凝聚聚力。增強(qiáng)持久久性：為企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)久久發(fā)展奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)、穩(wěn)固固的管理理基礎(chǔ)。。提升效率率性：提高企業(yè)業(yè)的運(yùn)行行效率，，使企業(yè)業(yè)的每一一份投入入都得到到最大的的回報(bào)。。提高可控控性：使企業(yè)業(yè)的各方方面的發(fā)發(fā)展都處處于可控控和可把把握的狀狀態(tài)。提高解放放性：使企業(yè)業(yè)最寶貴貴的資產(chǎn)產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的精精力得以以從非增增值業(yè)務(wù)務(wù)中解脫脫出來(lái)。。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力：整體上實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力、、抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力和和贏利能能力。達(dá)到的目目標(biāo)華安盛道道版權(quán)所所有9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:44:3722:44:3722:4412/17/202210:44:37PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:44:3722:44Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:44:3722:44:3722:44Saturday,December17,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:44:3722:44:37December17,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。17十十二二月202210:44:37下下午午22:44:3712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:44下午12月-2222:44December17,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/1722:44:3722:44:3717December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:44:37下午午10:44下下午22:44:3712月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:44:3722:44:3722:4412/17/202210:44:37PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:44:3722:44Dec-2217-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。22:44:3722:44:3722:44Saturday,December17,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:44:3822:44:38December17,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。17十二月月202210:44:38下午午22:44:3812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:44下下午12月-2222:44December17,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/1722:44:3822:44:3817December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。10:44:38下下午10:44下午22:44:3812月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December17,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去