施工項(xiàng)目成本管理課程

《施工項(xiàng)目成本管理》第五章項(xiàng)目成本計(jì)劃第五章項(xiàng)目成本計(jì)劃

第一節(jié)項(xiàng)目成本計(jì)劃概要

第二節(jié)項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

第三節(jié)項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編輯第五章項(xiàng)目成本計(jì)劃※一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念（教材P100）

是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。

是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平(是以貨幣形式確定的項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)所需支出和降低成本的具體行動(dòng)計(jì)劃)。

它是指導(dǎo)各施工生產(chǎn)部門在計(jì)劃期內(nèi)改進(jìn)施工技術(shù)和方法、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低原材料消耗、提高機(jī)械設(shè)備使用率、降低費(fèi)用開支、達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的成本實(shí)施計(jì)劃或技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，使項(xiàng)目經(jīng)理部以挖掘生產(chǎn)潛力、節(jié)約成本為目的的實(shí)行計(jì)劃。第五章項(xiàng)目成本計(jì)劃二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要性（教材P101）1.是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。2.是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。3.是國(guó)家編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重要依據(jù)。4.可以動(dòng)員職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動(dòng)。5.是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)。第五章項(xiàng)目成本計(jì)劃※三、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則（教材P103）1、合法性原則2、先進(jìn)可行性原則3、彈性原則4、可比性原則5、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則6、從實(shí)際情況出發(fā)的原則7、與其他計(jì)劃結(jié)合的原則四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成1.直接成本計(jì)劃：主要反映施工項(xiàng)目直接工程成本的預(yù)算成本、計(jì)劃降低額及計(jì)劃降低率。

1.總則2.成本目標(biāo)及核算原則3.降低成本計(jì)劃總表或控制方案4.對(duì)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃支出數(shù)估算過(guò)程說(shuō)明5.計(jì)劃降低成本的來(lái)源分析

2.間接成本計(jì)劃：主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表(1)項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表主要反映工程項(xiàng)目預(yù)算成本、計(jì)劃成本、計(jì)劃成本降低額、計(jì)劃成本降低率的文件。如表-1。表1：項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低率1.直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)2.間接成本施工管理費(fèi)合計(jì)工程名稱：?jiǎn)挝唬喉?xiàng)目經(jīng)理：編制日期：(2)技術(shù)組織措施表是預(yù)測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)施工工程成本各項(xiàng)直接成本計(jì)劃降低額的依據(jù)，他提出各項(xiàng)節(jié)約措施并確定各項(xiàng)措施的經(jīng)濟(jì)效益。石油項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員分別就應(yīng)采取的技術(shù)組織措施預(yù)測(cè)其經(jīng)濟(jì)效益，最后匯總編制而成。編織技術(shù)組織措施標(biāo)的目的，是為了在不斷采用興工藝、新技術(shù)的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)水平，改善施工工藝過(guò)程，退管工業(yè)化和機(jī)械化施工方法，以及通過(guò)采納合理化建議達(dá)到降低成本的目的。表-2：技術(shù)組織措施表工程名稱：?jiǎn)挝唬喉?xiàng)目經(jīng)理：編制日期：措施項(xiàng)目措施內(nèi)容涉及對(duì)象降低成本來(lái)源成本降低額實(shí)物名稱單價(jià)數(shù)量預(yù)算收入計(jì)劃開支人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)合計(jì)(3)降低成本計(jì)計(jì)劃表是根據(jù)企業(yè)業(yè)下達(dá)給施施工項(xiàng)目的的降低成本本任務(wù)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部自己確定定的降低成成本指標(biāo)而而制定出的的項(xiàng)目成本本降低計(jì)劃劃。是由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)管理理人員和技技術(shù)人員共共同協(xié)商編編制的。其其根據(jù)是項(xiàng)項(xiàng)目的總包包和分包的的分工、項(xiàng)項(xiàng)目中的各各有關(guān)部門門提供降低低成本資料料及技術(shù)組組織措施計(jì)計(jì)劃。表-3：降低成本本計(jì)劃表工程名稱：：?jiǎn)螁挝唬喉?xiàng)目經(jīng)理：：編編制日期期：分項(xiàng)工程名稱成本降低額直接成本間接成本合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)(4)施工現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)計(jì)劃劃表主要反映施施工項(xiàng)目間間接成本中中有關(guān)施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃數(shù)及降降低額。表-4：技術(shù)組織織措施表工程名稱：：?jiǎn)螁挝唬喉?xiàng)目經(jīng)理理：編編制日期期：項(xiàng)目預(yù)算收入計(jì)劃數(shù)計(jì)劃降低額計(jì)劃降低率1.管理人員工資2.管理人員獎(jiǎng)金3.工資附加費(fèi)4.固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)5.辦公費(fèi)6.低值易耗品攤銷7.差旅交通費(fèi)8.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)9.取暖費(fèi)、水電費(fèi)10.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)11.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)12.工程保修費(fèi)13.排污費(fèi)14.其他合計(jì)五、工程程項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的編制制程序編制成本本計(jì)劃的的程序，，因項(xiàng)目目的規(guī)模模大小、、管理要要求不同同而不同同，大中中型項(xiàng)目目一般采采用分級(jí)級(jí)編制的的方式，，即先由由各部門門提出部部門成本本計(jì)劃，，再由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部匯總總編制全全項(xiàng)目工工程的成成本計(jì)劃劃;小型項(xiàng)目目一般采采用集中中編制方方式，即即由項(xiàng)目目經(jīng)理部部先編制制各部門門成本計(jì)計(jì)劃，再再匯總編編制全項(xiàng)項(xiàng)目的成成本計(jì)劃劃。無(wú)論論采用哪哪種方式式，其編編制的基基本程序序如下:1.搜集和整整理資料料廣泛搜集集資料并并進(jìn)行歸歸納整理理是編制制成本計(jì)計(jì)劃的必必要步驟驟。所需需搜集的的資料也也即是編編制成本本計(jì)劃的的依據(jù)。。這些資資料主要要包括：：國(guó)家和上上級(jí)部門門有關(guān)編編制成本本計(jì)劃的的規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理理部與企企業(yè)簽訂訂的承包包合同及及企業(yè)下下達(dá)的成成本降低低額、降降低率和和其他有有關(guān)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo);有關(guān)成本本預(yù)測(cè)·決策的資資料;施工項(xiàng)目目的施工工圖預(yù)算算、施工工預(yù)算;施工組織織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目目使用的的機(jī)械設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)能力及及其利用用情況;施工項(xiàng)目目的材料料消耗、、物資供供應(yīng)、勞勞動(dòng)工資資及勞動(dòng)動(dòng)效率等等計(jì)劃資資料;計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)的物資資消耗定定額、勞勞動(dòng)工時(shí)時(shí)定額、、費(fèi)用定定額等資資料;以往同類類項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的實(shí)際際執(zhí)行情情況及有有關(guān)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)完成成情況的的分析資資料;同行業(yè)同同類項(xiàng)目目的成本本、定額額、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)資料料及增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約的的經(jīng)驗(yàn)和和有效措措施;本企業(yè)的的歷史先先進(jìn)水平平和當(dāng)時(shí)時(shí)的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及及采取的的措施;國(guó)外同類類項(xiàng)目的的先進(jìn)成成本水平平情況等等資料。。2.估算計(jì)劃劃成本，，即確定定目標(biāo)成成本財(cái)務(wù)部門門在掌握握了豐富富的資料料，并加加以整理理分析，，特別是是在對(duì)基基期成本本計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行分分析的基基礎(chǔ)上，，根據(jù)有有關(guān)的設(shè)設(shè)計(jì)、施施工等計(jì)計(jì)劃，按按照工程程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)投入的的物資、、材料、、勞動(dòng)力力、機(jī)械械、能源源及各種種設(shè)施等等等，結(jié)結(jié)合計(jì)劃劃期內(nèi)各各種因素素的變化化和準(zhǔn)備備采取的的各種增增產(chǎn)節(jié)約約措施，，進(jìn)行反反復(fù)測(cè)算算、修訂訂、平衡衡后，估估算生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用支支出的總總水平，，進(jìn)而提提出全項(xiàng)項(xiàng)目的成成本計(jì)劃劃控制指指標(biāo)，最最終確定定目標(biāo)成成本。3.編制成本本計(jì)劃草草案對(duì)大中型型項(xiàng)目，，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部批準(zhǔn)下下達(dá)成本本計(jì)劃指指標(biāo)后，，各職能能部門應(yīng)應(yīng)充分發(fā)發(fā)動(dòng)群眾眾進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的討討論，在在總結(jié)上上期成本本計(jì)劃完完成情況況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合本期期計(jì)劃指指標(biāo)，找找出完成成本期計(jì)計(jì)劃約有有利和不不利因素素，提出出挖掘潛潛力、克克服不利利因素的的具體措措施，以以保證計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)的完成成。為了了使指標(biāo)標(biāo)真正落落實(shí)，各各部門應(yīng)應(yīng)盡可能能將指標(biāo)標(biāo)分解落落實(shí)下達(dá)達(dá)到各班班組及個(gè)個(gè)人，使使“得目標(biāo)成成本的降降低額和和降低率率得到充充分討論論、反饋饋、再修修訂，使使成本計(jì)計(jì)劃既能能夠切合合實(shí)際，，又成為為群眾共共同奮斗斗的目標(biāo)標(biāo)。各職能部部門亦應(yīng)應(yīng)認(rèn)真討討論項(xiàng)目目經(jīng)理部部下達(dá)的的費(fèi)用控控制指標(biāo)標(biāo)，擬定定具體實(shí)實(shí)施的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施方方案，編編制各部部門的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。4.綜合平衡衡，編制制正式的的成本計(jì)計(jì)劃在各職能能部門上上報(bào)了部部門成本本計(jì)劃和和費(fèi)用預(yù)預(yù)算后，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部首首先應(yīng)結(jié)結(jié)合各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施，檢查查各計(jì)劃劃和費(fèi)用用預(yù)算是是否合理理可行，，并進(jìn)行行綜合平平衡，使使各部門門計(jì)劃和和費(fèi)用預(yù)預(yù);算之間相互協(xié)協(xié)調(diào)、銜接;其次，要從全全局出發(fā)，在在保證企業(yè)下下達(dá)的成本降降低任務(wù)或本本項(xiàng)目"目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的情況下，，以生產(chǎn)計(jì)劃劃為中心，分分析研究成本本計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)動(dòng)工時(shí)計(jì)劃、、材料成本與與物資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、工資成成本與工資基基金計(jì)劃、資資金計(jì)劃等的的相互協(xié)調(diào)平平衡。經(jīng)反復(fù)復(fù)討論多次綜綜合平衡，最最后確定的成成本計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，即可作為為編制成本計(jì)計(jì)劃的依據(jù)，，項(xiàng)目經(jīng)理部部正式編制的的成本計(jì)劃，，上報(bào)企業(yè)有有關(guān)部一后即即可正式下達(dá)達(dá)至各職能部部門執(zhí)行。同類項(xiàng)目成本本計(jì)劃及執(zhí)行情情況項(xiàng)目承包合同同(降低成本任務(wù)務(wù))設(shè)計(jì)預(yù)算、施施工預(yù)算及其他…預(yù)測(cè)、分析、、確定目標(biāo)成成本計(jì)劃目標(biāo)成本本降低額和目標(biāo)成本降降低率計(jì)算采用措施施后的效果成本計(jì)劃草案案成本計(jì)劃反饋修訂成本計(jì)劃編制制程序框圖※六、工程項(xiàng)目目成本計(jì)劃的的編制方法（教材P106）施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃工作主主要是在項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)下下，在成本預(yù)預(yù)、決策基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行的。。編制中的關(guān)關(guān)鍵前提---確定目標(biāo)成本本，這是成本計(jì)計(jì)劃的核心，，是成本管理理所要達(dá)到的的目的。成本本目標(biāo)通常以以項(xiàng)目成本總降降低額和降低低率來(lái)定量地表示示。項(xiàng)目成本本目標(biāo)的方向向性、綜合性性和預(yù)測(cè)性，，決定了必須須選擇科學(xué)的的確定目標(biāo)的的方法。第五章項(xiàng)目目成本計(jì)劃竹膠合板模板板——繼木模板、鋼鋼模板之后的的第三代模板板1、施工預(yù)算法法計(jì)劃成本=施工預(yù)算施工工生產(chǎn)耗費(fèi)水水平-技術(shù)節(jié)約措施施計(jì)劃節(jié)約額額（工料消耗費(fèi)費(fèi)用）例：某工程項(xiàng)項(xiàng)目按照施工工預(yù)算的工程程量，套用施施工工料消耗耗額，計(jì)算得得出該工程所所使用模板的的費(fèi)用為580.98萬(wàn)元，在施工工過(guò)程中，施施工單位采取取竹膠合板模模板代替原使使用的木模板板，達(dá)到了節(jié)節(jié)約模板單位位成本的目的的，節(jié)約額為為20.64萬(wàn)元。求該工工程使用模板板的計(jì)劃成本本。解：施工項(xiàng)目計(jì)劃劃成本＝580.98－20.64＝560.34(萬(wàn)元)第五章項(xiàng)目目成本計(jì)劃電渣壓力焊鋼鋼筋——直螺紋套筒鏈鏈接鋼筋2、技術(shù)節(jié)約措措施法計(jì)劃成本=施工項(xiàng)目預(yù)算算成本-技術(shù)節(jié)約措施施計(jì)劃節(jié)約額額(降低成本額)例：某工程項(xiàng)項(xiàng)目的造價(jià)為為571.38萬(wàn)元?？鄢?jì)計(jì)劃利潤(rùn)和稅稅金以及企業(yè)業(yè)管理獨(dú)立費(fèi)費(fèi)之后，經(jīng)計(jì)計(jì)算得出該工工程的預(yù)算成成本為465.78萬(wàn)元，在施工工過(guò)程中，施施工單位采取取直螺紋套筒鏈鏈接鋼筋的方方式，使得該該工程達(dá)到了節(jié)約成成本的目的，，節(jié)約額為31.23萬(wàn)元。求該工工程使用模板板的計(jì)劃成本本。解：施工項(xiàng)目計(jì)劃劃成本＝465.78－31.23＝434.55(萬(wàn)元)3.成本習(xí)性法成本習(xí)性法，，是固定成本本和變動(dòng)成本本在編制成本本計(jì)劃中的應(yīng)應(yīng)用，主要按按照成本習(xí)性性，將成本分分成固定成本本和變動(dòng)成本本兩類，以此此作為計(jì)劃成成本。具體劃劃分可采用費(fèi)用分解法。變動(dòng)成本是指指那些成本的的總發(fā)生額在在相關(guān)范圍內(nèi)內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量量的變動(dòng)而呈呈線性變動(dòng)的的成本。直接接人工、直接接材料都是典典型的變動(dòng)成成本，在一定定期間內(nèi)它們們的發(fā)生總額額隨著業(yè)務(wù)量量的增減而成成正比例變動(dòng)動(dòng)，但單位產(chǎn)產(chǎn)品的耗費(fèi)則則保持不變。。變動(dòng)成本隨產(chǎn)產(chǎn)量的變化呈呈正比例變化化。1.材料費(fèi)。與產(chǎn)量有直直接聯(lián)系，屬屬于變動(dòng)成本。2.人工費(fèi)。在計(jì)時(shí)工資資形式下，生生產(chǎn)工人工資資屬于固定成本。因?yàn)椴还苌a(chǎn)任務(wù)完成成與否，工資資照發(fā)，與產(chǎn)產(chǎn)量增減無(wú)直直接聯(lián)系。如如果采用計(jì)件件超額工資形形式，其計(jì)件件工資部分屬屬工變動(dòng)成本，獎(jiǎng)金、效益益工資和浮動(dòng)動(dòng)工資部分，，亦應(yīng)計(jì)入變變動(dòng)成本。3.機(jī)械使用費(fèi)。其中有些費(fèi)費(fèi)用隨產(chǎn)量增增減而變動(dòng)，，如燃料、動(dòng)動(dòng)力費(fèi)，屬變動(dòng)成本。有些費(fèi)用不不隨產(chǎn)量變動(dòng)動(dòng)，如機(jī)械折折舊費(fèi)、大修修理費(fèi)、機(jī)修修工、操作工工的工資等，，屬于固定成本。此外還有機(jī)機(jī)械的場(chǎng)外運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)和機(jī)械械組裝拆卸、、替換配件、、潤(rùn)滑擦試等等經(jīng)常修理費(fèi)費(fèi)，由于不直直接用于生產(chǎn)產(chǎn)，也不隨產(chǎn)產(chǎn)量攆減戍正正比例變動(dòng)，，而是在生產(chǎn)產(chǎn)能力得到充充分利用，產(chǎn)產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)，，所分?jǐn)偟馁M(fèi)費(fèi)用就少些，，在產(chǎn)量下降降時(shí)，所分?jǐn)倲偟馁M(fèi)用就要要大一些，所所以這部分費(fèi)費(fèi)用為介于固固定成本和變變動(dòng)成本之間間的半變動(dòng)成本;可按一定比例例劃歸固定成成本與變動(dòng)成成本。4.其他他直直接接費(fèi)費(fèi)。水水、、電電、、風(fēng)風(fēng)、、汽汽等等費(fèi)費(fèi)用用以以及及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)生生的的材材料料二二次次搬搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)，，多多數(shù)數(shù)與與產(chǎn)產(chǎn)量量發(fā)發(fā)生生聯(lián)聯(lián)系系，，屬屬于于變動(dòng)動(dòng)成成本本。5.施工工管管理理費(fèi)費(fèi)。其其中中大大部部分分在在一一定定產(chǎn)產(chǎn)量量范范圍圍內(nèi)內(nèi)與與產(chǎn)產(chǎn)量量的的增增減減沒(méi)沒(méi)有有直直接接聯(lián)聯(lián)系系，，如如工工作作人人員員工工資資，，生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人輔輔助助工工資資，，工工資資附附加加費(fèi)費(fèi)、、辦辦公公費(fèi)費(fèi)、、差差旅旅交交通通費(fèi)費(fèi)、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)使使用在成成本本按按習(xí)習(xí)性性劃劃分分為為固固定定成成本本和和變變動(dòng)動(dòng)成

施工項(xiàng)目計(jì)劃成本

=施工項(xiàng)目變動(dòng)成本總額(vx)+施工項(xiàng)目固定成本總額(F)第五五章章項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃例：：某某A工程程規(guī)規(guī)模模為為1000M2，經(jīng)經(jīng)分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生以以下下費(fèi)費(fèi)用用：：（1）假假設(shè)設(shè)消消耗耗的的各各種種主主、、輔輔材材料料均均價(jià)價(jià)為為0.5萬(wàn)元元/M2,共500萬(wàn)；；（2）按按工工程程規(guī)規(guī)模模的的均均價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)算算，，管管理理人人員員工工資資為為1萬(wàn)/M2，共共500萬(wàn)；；（3）按按工工程程規(guī)規(guī)模模的的均均價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)算算，，計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)施施工工人人員員工工資資為為1萬(wàn)/M2，共共300萬(wàn)；；（4）按按工工程程規(guī)規(guī)模模的的均均價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)算算，，計(jì)計(jì)件件施施工工人人員員工工資資為為3萬(wàn)/M2，共共500萬(wàn)；（5）大型型機(jī)械械的燃燃料費(fèi)費(fèi)用0.2萬(wàn)/M2，共500萬(wàn)；（7）機(jī)械械的折折舊費(fèi)費(fèi)用15萬(wàn)，共共500萬(wàn)。解：施工項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成成本＝（500+300+500）+（0.5+3+0.2）×1000＝5000(萬(wàn)元)第五章章項(xiàng)項(xiàng)目成成本計(jì)計(jì)劃4、按實(shí)實(shí)計(jì)算算法(P107)9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:00:29PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:00:29PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/242022/12/2424Decembe