日化行業(yè)企業(yè)績效管理咨詢項目報告

××績效管理咨詢項目--高層匯報版--12/25/20221項目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理辦法通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程12/25/20222項目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定匯報時間中期匯報7月17日終期匯報績效考評指標(biāo)周次1234績效考評制度56績效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計人力資源管理流程計件工人級別評定及績效考評管理辦法高管激勵約束體系7高管薪酬調(diào)查12/25/20223第一周第二周一期匯報終期匯報第二階段工作過程確定計件工作級別評定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動薪酬管理辦法制作最終匯報文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評結(jié)果運用分析高管薪酬調(diào)查變動薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會12/25/20224項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設(shè)計不同的績效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績效管理體系考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計計件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法中聯(lián)重科高層激勵約束體系考評方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架12/25/20225績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績效考評指標(biāo)業(yè)績、能力、態(tài)度績效管理制度績效考評表績效管理支持體系績效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容12/25/20226本項目交付成果1. 中聯(lián)重科的績效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路3.業(yè)績獎金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項目原定成果1.1十九個部門近二百個崗位的績效考評指標(biāo)1.2計件工人級別評定和考核管理辦法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵約束機制項目提交成果12/25/20227本項目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段十九個部門近二百個崗位的績效考評指標(biāo)包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)中聯(lián)重科績效管理制度中聯(lián)重科績效考評用表績效考評指標(biāo)分析問卷高層管理人員業(yè)績股票激勵方案高層管理人員年薪實施方案中聯(lián)重科績效考評用表中聯(lián)重科高層積點計分法評分結(jié)果啟動會材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問卷填寫輔導(dǎo)0625績效管理培訓(xùn)0704期中匯報0717員工職業(yè)發(fā)展手冊計件工人績效考評手冊中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵約束機制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報0802第二階段12/25/20228項目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理辦法通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程12/25/20229這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬12/25/202210薪酬結(jié)構(gòu)的的調(diào)查結(jié)果果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是是最適于中中聯(lián)重科高高管人員的的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬12/24/202211高管各崗位位年薪是職職工年收入入的平均倍倍數(shù)調(diào)查結(jié)結(jié)果高管各崗位位年薪平均均倍數(shù)對比比圖高管薪酬員工薪酬倍數(shù)崗位12/24/202212年薪倍數(shù)的的分布區(qū)間間與年薪的的平均倍數(shù)數(shù)保持一致致以董事長的的調(diào)查結(jié)果果為例：董事長平均均年薪倍數(shù)數(shù)：23.16倍調(diào)查問卷倍倍數(shù)統(tǒng)計表表高管薪酬員工薪酬12/24/202213年薪數(shù)額的調(diào)調(diào)查結(jié)果高管各崗位的的平均年薪對對比圖萬元高管薪酬員工薪酬12/24/202214各崗位年薪總總額的分布區(qū)區(qū)間與年薪平平均數(shù)保持一一致以董事長的調(diào)調(diào)查結(jié)果為例例：董事長平均年年薪：109.45萬元元調(diào)查問卷薪酬酬總額統(tǒng)計表表高管薪酬員工薪酬12/24/202215不同崗位的平平均年薪總額額和平均倍數(shù)數(shù)的比較注1：以董事長的指指標(biāo)為100%，其他各各崗位的相對對比例注2：通過比比較，可以看看出兩個調(diào)查查指標(biāo)在不同同崗位的變化化基本趨于一一致，從另一一個側(cè)面反映映了本次調(diào)查查的客觀性。。各崗位年薪總總額與倍數(shù)對對比圖高管薪酬員工薪酬12/24/202216績效考評結(jié)果果與績效工資資掛鉤，使員員工薪酬成為為企業(yè)發(fā)展的的動力員工薪酬工作努力個人績效公司績效期望鏈價值鏈高管薪酬員工薪酬12/24/202217經(jīng)理、主管、、員工績效工工資發(fā)放政策策分別對應(yīng)三三條線，對員員工、主管、、經(jīng)理的績效效工資標(biāo)準(zhǔn)依依次嚴(yán)格化，，有助于提高高中層管理人人員的責(zé)任感感與使命感，，加強中層管管理者對員工工的指導(dǎo)與管管理經(jīng)理層主管層員工層績效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績線工資的130%績效工資發(fā)放率高管薪酬員工薪酬12/24/202218績效考評成績績與績效工資資發(fā)放率緊密密聯(lián)系高管薪酬員工薪酬12/24/202219為了保證不同同考評人評分分標(biāo)準(zhǔn)的一致致性，需要對對各崗位的考考評得分進(jìn)行行調(diào)整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管薪酬員工薪酬12/24/202220項目概述和回回顧績效獎金管理理辦法員工職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)人力資源部管管理流程計件工人管理理辦法通過績效管理理，加強中聯(lián)聯(lián)重科綜合競競爭力今日議程12/24/202221職業(yè)發(fā)展涉及及人力資源管管理全過程，，它有效運用用績效考評結(jié)結(jié)果并最終達(dá)達(dá)到激勵員工工的目的制度介紹發(fā)展矩陣招聘考評薪酬對職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展的需求對物質(zhì)收入的的需求培訓(xùn)人力資源管理理員工的需求職業(yè)發(fā)展管理理形成對員工有有效激勵12/24/202222員工、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三三者在員工職職業(yè)發(fā)展過程程中承擔(dān)不同同責(zé)任員工主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介紹發(fā)展矩陣從加入公司起起，員工應(yīng)結(jié)結(jié)合本制度制制定在公司的的職業(yè)發(fā)展方方案與主管溝通自自己的事業(yè)目目標(biāo)并討論職職業(yè)發(fā)展需要要支持不斷跟蹤和調(diào)調(diào)整自己的職職業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃開放和誠實地地評估自己的的能力和表現(xiàn)現(xiàn)（如主動向向主管、下屬屬、團(tuán)隊隊員員收集表現(xiàn)反反饋)引導(dǎo)下屬進(jìn)行行職業(yè)發(fā)展的的討論介紹職業(yè)規(guī)劃劃的程序，對對職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃起到催化化的反饋的作作用鼓勵和支持員員工去實踐其其個人發(fā)展計計劃，如提供供培訓(xùn)機會、、輔導(dǎo)和指導(dǎo)導(dǎo)、職務(wù)工作作調(diào)動，支持持申請其他合合適職位對員工的工作作表現(xiàn)，勝任任能力提供開開放和誠實的的意見對員工制定的的個人職業(yè)計計劃應(yīng)重視和和鼓勵，并結(jié)結(jié)合組織的需需求和發(fā)展，，給員工以多多方面的咨詢詢和指導(dǎo)，通通過必要的培培訓(xùn)、工作設(shè)設(shè)計、晉升等等手段，幫助助員工實現(xiàn)個個人職業(yè)目標(biāo)標(biāo)制定和向員工工傳遞組織內(nèi)內(nèi)所存在的職職業(yè)選擇，當(dāng)當(dāng)空缺職位出出現(xiàn)時，職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)行小小組需鼓勵內(nèi)內(nèi)部提升，并并公開所有職職位空缺機會會讓員工申請請給主管提供培培訓(xùn)，使他們們能有效地輔輔導(dǎo)、引導(dǎo)員員工進(jìn)行職業(yè)業(yè)發(fā)展討論提供資源和工工具以支持員員工制定個人人發(fā)展計劃和和能力評估12/24/202223員工職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)包括基基礎(chǔ)制度系統(tǒng)統(tǒng)與實施系統(tǒng)統(tǒng)，培訓(xùn)工作作隨之開展確定行政路線線與專業(yè)路線線薪酬結(jié)構(gòu)實施績效考評評工作薪酬級別調(diào)整整行政級別調(diào)整整實施縱向發(fā)展展內(nèi)部競聘崗位輪換公司提撥實施橫向發(fā)展展明確崗位任職職資格定期開展職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升升開展培訓(xùn)工作作企業(yè)持繼發(fā)展展確定職業(yè)發(fā)展展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施施系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣12/24/202224建立基礎(chǔ)制度度體系包括橫橫向和縱向二二個維度，它它是實施晉升升、輪崗、培培訓(xùn)等工作實實施的基礎(chǔ)制度介紹發(fā)展矩陣橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位所所需任職能力力明確崗位之間間的關(guān)系，確確定可輪換崗崗位明確所需要培培訓(xùn)內(nèi)容明確發(fā)展路線線明確各發(fā)展路路線薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)12/24/202225首先需要設(shè)計計職業(yè)發(fā)展矩矩陣及路線圖圖，它指出了了各崗位職業(yè)業(yè)發(fā)展路線制度介紹發(fā)展矩陣部門經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門相關(guān)部門崗位名－－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1崗位名崗位名崗位名崗位名22322265477崗位名崗位名1相關(guān)部門舉例說明輪崗類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：(相同編號崗位位之間可以輪輪崗)2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項項：在跨組別別轉(zhuǎn)職時通常常只能先作平平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到到其他組別，，可能要從專專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)發(fā)展矩陣陣發(fā)展路線圖12/24/202226然后根據(jù)公司司崗位特點設(shè)設(shè)計了員工發(fā)發(fā)展通用之路路與專業(yè)之路路，并根據(jù)不不同線路設(shè)計計不同薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)制度介紹發(fā)展矩陣崗位通用之路專業(yè)之路一級二級三級四級五級六級七級八級九級F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級級）---主主管工程師(三級）---主任工工程師(三級級）---首席研究員員(三級）管理工程師(四級）---主管管理理工程師(三級）---主任管管理工程師(三級）銷售員(六級級）---片片區(qū)經(jīng)理(三級）---分公司司經(jīng)理(三級級）售后服務(wù)人員員(四級）---售后服服務(wù)站長(三級）---分公司司技術(shù)經(jīng)理(三級）初級工(四級級）---中中級工(三級級）---高級工(三三級）---技師(三三級）---高級技師師(三級）研發(fā)之路營銷之路計件工人之路路12/24/202227最后需要明確確各崗位所需需能力，并有有針對性地開開展培訓(xùn)工作作制度介紹發(fā)展矩陣招聘及篩選(內(nèi)部和外部部)績效管理崗位任職能力人力資源計劃劃和發(fā)展薪資和獎勵管管理評估完成業(yè)績績的成效/效效率(手段)和發(fā)展需要要把工資提升與與勝任能力發(fā)發(fā)展掛鉤表揚/獎勵達(dá)達(dá)到和超越崗崗位勝任能力力的員工按崗位的勝任任能力需要，，在篩選時評評估後選人是是否具備這些些要求利用任職能力力進(jìn)行員工潛潛力和內(nèi)部人人才庫的檢視視/評估，以以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)發(fā)展、高潛力力員工發(fā)展和和繼任計劃根據(jù)任職能力力為機構(gòu)設(shè)計計培訓(xùn)課程和和發(fā)展活動，，并評估員工工發(fā)展需要以任職能力模模式作為員工工事業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃的方向指指標(biāo)崗位任職能力力來自績效考考評指標(biāo)5項項考核能力12/24/202228由員工本人及及公司共同制制定職業(yè)發(fā)展展計劃是實施施職業(yè)發(fā)展的的第一步制度介紹發(fā)展矩陣制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容員工本人基于對公司相相關(guān)崗位職責(zé)責(zé)及所需能力力的了解對自身具備能能力的正確評評估公司鼓勵員工工自己日常通通過與主管討討論制定職業(yè)業(yè)發(fā)展計劃年度績效考評評結(jié)束后，員員工與公司共共同制定本人人職業(yè)發(fā)展計計劃制定基礎(chǔ)制定內(nèi)容人力資源部及時更新由于于組織結(jié)構(gòu)變變化導(dǎo)致的新新的崗位職責(zé)責(zé)及所需能力力實施年度績效效考評工作關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異異員工的業(yè)績績與員工共同制制定其職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃重點培養(yǎng)業(yè)績績優(yōu)秀、能力力強的員工個人發(fā)展規(guī)劃劃表示意員工姓名職位部門時間個人目標(biāo)及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計劃能力提高計劃填寫人審核人12/24/202229根據(jù)員工業(yè)績績表現(xiàn)實施層層級與職層晉晉升是實施職職業(yè)發(fā)展的第第二步制度介紹發(fā)展矩陣薪酬職級調(diào)整整員工年度考評評分?jǐn)?shù)為60分以下（含含60分），，從下一年度度起按降低一一級薪酬職級級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行凡每年9月1日以后進(jìn)入入公司或年度度考評成績在在75分以下下的員工，都都不得參加本本年度的薪酬酬職級晉升凡年度考評成成績在75分分以上的員工工，都可以參參加薪酬職級級晉升的評選選活動，對經(jīng)經(jīng)過績效考評評證明工作業(yè)業(yè)績優(yōu)異、工工作態(tài)度良好好、工作能力力突出的一般般員工結(jié)合實實際情況給予予晉級、調(diào)崗崗，對有突出出貢獻(xiàn)的一般般員工可以越越級晉升，范范圍不超過全全體員工的10%；具體體薪酬職級晉晉升方案由各各部門經(jīng)理同同職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組討論論制定草案，，報員工職業(yè)業(yè)發(fā)展管理委委員會審批，，職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組實施施薪酬職級調(diào)調(diào)整方案崗位職層調(diào)整整職業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組日常儲儲備業(yè)績表績績優(yōu)秀、能力力強的員工檔檔案資料，當(dāng)當(dāng)公司出現(xiàn)崗崗位空缺時，，職業(yè)發(fā)展管管理委員會將將安排對候補補人員進(jìn)行新新崗位勝任能能力考評部門直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展展執(zhí)行小組提提出職層調(diào)整整申請職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行小小組組根根據(jù)據(jù)評評估估結(jié)結(jié)果果和和公公司司當(dāng)當(dāng)時時崗崗位位進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整的的可可行行性性分分析析，，并并給給出出調(diào)調(diào)整整意意見見，，制制定定調(diào)調(diào)整整方方案案，，交交職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會會審審批批職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會會審審批批通通過過的的調(diào)調(diào)整整方方案案由由職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行小小組組通通知知部部門門經(jīng)經(jīng)理理和和個個人人部門門經(jīng)經(jīng)理理與與被被調(diào)調(diào)整整的的個個人人進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整溝溝通通總總經(jīng)經(jīng)理理與與被被調(diào)調(diào)整整的的部部門門經(jīng)經(jīng)理理和和副副總總經(jīng)經(jīng)理理、、總總經(jīng)經(jīng)理理助助理理進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整溝溝通通職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行辦辦理理相相關(guān)關(guān)人人力力資資源源手手續(xù)續(xù)12/24/202230實施施崗崗位位橫橫向向調(diào)調(diào)整整是是職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的第第三三步步，，它它是是提提高高員員工工能能力力，，為為公公司司培培養(yǎng)養(yǎng)人人力力資資源源儲儲備備并并提提高高員員工工滿滿意意度度的的關(guān)關(guān)鍵鍵制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣內(nèi)部部招招聘聘崗位位輪輪換換實施施原原因因?qū)嵤┦┲刂攸c點員工工必必須須了了解解可可利利用用的的職職業(yè)業(yè)選選擇擇和和職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展機機會會，，并并獲獲得得組組織織內(nèi)內(nèi)有有關(guān)關(guān)職職業(yè)業(yè)選選擇擇、、職職業(yè)業(yè)變變動動和和空空缺缺的的工工作作崗崗位位等等方方面面的的信信息息當(dāng)公公司司出出現(xiàn)現(xiàn)空空缺缺職職位位時時應(yīng)應(yīng)首首先先進(jìn)進(jìn)行行內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘，，職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展執(zhí)執(zhí)行行小小組組根根據(jù)據(jù)人人員員需需求求計計劃劃或或《《用用人人需需求求申申請請表表》》發(fā)發(fā)布布內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘信信息息，，所所有有員員工工都都可可以以應(yīng)應(yīng)聘聘崗位輪換換是職業(yè)業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組組根據(jù)員員工的表表現(xiàn)并參參考員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃制定定的，在在征得部部門經(jīng)理理和崗位位本人同同意后實實施半年年績效考考評結(jié)束束后，執(zhí)執(zhí)行小組組通過與與各部門門負(fù)責(zé)人人討論，，根據(jù)各各崗位績績效表現(xiàn)現(xiàn)及各崗崗位提交交的輪換換申請確確定半年年崗位輪輪換初步步方案各崗位員員工有權(quán)權(quán)利根據(jù)據(jù)自己績績效表現(xiàn)現(xiàn)及興趣趣方向提提出崗位位輪換申申請橫向發(fā)展展機會當(dāng)公司出出現(xiàn)職位位空缺時時，人力力資源部部應(yīng)首先先考慮是是否實施施內(nèi)部招招聘內(nèi)部招聘聘為崗位位相關(guān)性性不大的的崗位進(jìn)進(jìn)行平級級調(diào)到提提供了機機會人力資源源部基于于發(fā)展員員工能力力，激勵勵員工角角度出發(fā)發(fā)實施輪輪崗工作作對職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣中列出出的相關(guān)關(guān)崗位主主動實施施12/24/202231根據(jù)績效效考評結(jié)結(jié)果及公公司發(fā)展展需要開開展培訓(xùn)訓(xùn)工作是是員工能能力提高高的保證證入職培訓(xùn)訓(xùn)在職培訓(xùn)訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)制度介紹紹發(fā)展矩陣陣目的內(nèi)容使新進(jìn)人人員了解解公司概概況、發(fā)發(fā)展前景景、企業(yè)業(yè)文化、、員工福福利待遇遇及相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度等，，便于新新進(jìn)人員員更快勝勝任工作作根據(jù)員工工績效考考評結(jié)果果并配合合員工職職業(yè)發(fā)展展路線設(shè)設(shè)計的培培訓(xùn)方案案，其目目的是為為了更好好地提高高各崗位位員工任任職能力力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)是針對對性很強強的培訓(xùn)訓(xùn)，主要要是對即即將進(jìn)行行崗位輪輪換或職職層晉升升的員工工開展的的，目的的是使轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工盡快熟熟悉的崗崗位的工工作內(nèi)容容并具備備新崗位位的任職職能力公司歷史史、發(fā)展展規(guī)劃、、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、公司司經(jīng)營狀狀況、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理制度、、相關(guān)崗崗位（職職務(wù)）的的業(yè)務(wù)知知識和工工作責(zé)任任制等管理知識識類：利利用外部部培訓(xùn)資資源組織織開展的的全員適適用的通通用類知知識、技技能和態(tài)態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)，如電電腦使用用、時間間管理、、溝通技技巧、團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)等專業(yè)知識識類：專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)是指利利用外部部培訓(xùn)資資源開展展的與業(yè)業(yè)務(wù)、技技術(shù)相關(guān)關(guān)的知識識和技能能培訓(xùn)，，包括零零售管理理知識、、市場營營銷、新新型材料料知識等等新崗位工工作內(nèi)容容介紹；；提高任任職能力力的針對對性培訓(xùn)訓(xùn)；新崗崗位專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)12/24/202232發(fā)展矩陣陣共包括括研發(fā)、、營銷、、財務(wù)、、職能管管理、制制造五個個領(lǐng)域，，表明部部門及崗崗位之間間相互關(guān)關(guān)系制度介紹紹發(fā)展矩陣陣部門之間間分為主體體部門及及相關(guān)部部門，可可以表示示部門之之間崗位位的輪換換及晉升升關(guān)系崗位編號號崗位編號號由員工工層逐漸漸向上排排，相同同編號表表明崗位位之間有有共同性性，可以以相互之之間輪換換，層級分為員工工層、主主管層、、三級副副部門經(jīng)經(jīng)理層、、三級部部門經(jīng)理理層、二二級副部部門經(jīng)理理層、二二級部門門經(jīng)理層層、副分分公司經(jīng)經(jīng)理層、、分公司司經(jīng)理層層、公司司副總經(jīng)經(jīng)理層分公司指指營銷與與制造分分公司，，其它職職能部門門不涉及及分公司司層發(fā)展路線線圖指橫向崗崗位輪換換與縱向向級別提提升相涉涉及的崗崗位編號號及需要要特別注注明的內(nèi)內(nèi)容職業(yè)發(fā)展展矩陣內(nèi)內(nèi)容注解解12/24/202233技術(shù)領(lǐng)域域崗位管管理之路路職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣制度介紹紹發(fā)展矩陣陣職能管理理部門研發(fā)/制制造部門門營銷部門門三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司司副總經(jīng)經(jīng)理－－－服務(wù)站站站長－－－－－－－－－－－－計劃成本本主管營銷公司司總經(jīng)理理－－－營銷副總總裁－－－銷售分公公司技術(shù)經(jīng)理理營銷培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理－－－191011121314－－－研究所副副所長－－－－－－綜合管理理室主任標(biāo)準(zhǔn)化室室主任項目經(jīng)理理技術(shù)信息息室主任工藝室主任研究室主任生產(chǎn)工廠廠長長制造公司司副總經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部副副經(jīng)理－－－制造公司司總經(jīng)理理研發(fā)副總總裁制造副總總裁研究所所所長－－－－－－生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)經(jīng)理質(zhì)檢部副副經(jīng)理計量室主管檢測室主管質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理員工售后服務(wù)務(wù)人員培訓(xùn)工程程師工藝核算算工程師師23456設(shè)計工程程師工藝工程程師技術(shù)服務(wù)務(wù)工程師師設(shè)計工程程師標(biāo)準(zhǔn)化工工程師科技管理理資料管理理員檔案管理理信息資料料管理檔案管理理質(zhì)檢工程程師現(xiàn)場調(diào)度度員統(tǒng)計員檢驗員現(xiàn)場工程程師計量員223322226789101213141718192099二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－企管部經(jīng)經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－研發(fā)中心心主任技術(shù)管理理部經(jīng)理理－－－－－－－－－151612/24/202234技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位管管理之之路職職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示示意圖圖輪崗類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖研發(fā)副副總：：由研研發(fā)中中心提提撥，，并擔(dān)擔(dān)任過過項目目經(jīng)理理職任任質(zhì)檢部部經(jīng)理理：最最好在在工廠廠擔(dān)任任過崗崗位1、正常發(fā)發(fā)展：(相同編編號崗崗位之之間可可以輪輪崗)2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項：：在跨跨組別別轉(zhuǎn)職職時通通常只只能先先作平平級調(diào)調(diào)動較難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入和和轉(zhuǎn)出出，如如轉(zhuǎn)到到其他他組別別，可可能要要從專專員開開始員工層層主管層層部門經(jīng)經(jīng)理層層分公司司經(jīng)理理層副總裁裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度介介紹發(fā)展矩矩陣12/24/202235技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位技術(shù)之之路職職級調(diào)調(diào)整范范圍表表注釋：：技術(shù)術(shù)級別別的調(diào)調(diào)整由由技術(shù)術(shù)職務(wù)務(wù)聘任任系統(tǒng)統(tǒng)決定定制度介介紹發(fā)展矩矩陣檔次技術(shù)職職務(wù)名名稱技術(shù)職職務(wù)級級別技術(shù)開開發(fā)技術(shù)支支持技術(shù)服服務(wù)適用技技術(shù)術(shù)崗位位一二三1首席研研究員員一二三2主任工工程師師一二三3主管工工程師師一二三4工程師師四技術(shù)職職務(wù)四四檔十十三級級表12/24/202236財務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位職職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣制度介介紹發(fā)展矩矩陣財務(wù)部部門－－－－－－－－外派審審計室室外派審審計員員綜合審審計室室綜合審審計員員審計部部－－－－-－－－－－－－－項目投投資證券投投資投資研研究分分析綜合人人員投資發(fā)發(fā)展部部－－－－－－－－生產(chǎn)核核算室室主管銷售核核算室室主管出納室室主管管綜合核核算室室主管成本核核算會會計材料核核算會會計費用核核算會會計財務(wù)核核算會會計銷售核核算會會計駐外會會計現(xiàn)金出出納銀行出出納工資核核算會會計稅務(wù)會會計報表會會計統(tǒng)計員員三級部部門經(jīng)理三級部部門副經(jīng)理理主管員工副總裁裁－－－－－－－－－－－－1234576246667－－－－－－－－－－－－二級部部門經(jīng)理二級部部門副經(jīng)理理審計部部經(jīng)理理投資發(fā)發(fā)展部部經(jīng)理財務(wù)部部經(jīng)理理891012/24/202237財務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路路線示示意圖圖輪崗類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1、正常發(fā)發(fā)展：相同編編號崗崗位之之間可可以輪輪崗2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項：：在跨跨組別別轉(zhuǎn)職職時通通常只只能作作平級級調(diào)動動較難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入和和轉(zhuǎn)出出，如如轉(zhuǎn)到到其他他組別別，可可能要要從專專員開開始財務(wù)部部經(jīng)理理：必必定要要在其其中4個科科室擔(dān)擔(dān)任過過主管管崗位位投資發(fā)發(fā)展部部經(jīng)理理：相相對獨獨立，，難以以從別別的主主線上上調(diào)到到或晉晉升員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖12345768910666712349105制度介介紹發(fā)展矩矩陣12/24/202238營銷領(lǐng)領(lǐng)域管管理職職能崗崗位職職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣營銷部部門職能管管理部部門技術(shù)制制造二級部部門經(jīng)理二級部部門副經(jīng)理理主管員工分公司司副經(jīng)理理分公司司總經(jīng)理理副總裁裁－－－－－－－－－－－－產(chǎn)品廣廣告策劃室室主管管－－－－辦公室室主任任宣傳策策劃部部主管宣傳策劃人人員外聯(lián)接待部部主管接待員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)車隊安全員員駕駛員制造副總經(jīng)理－－－相關(guān)部門主管相關(guān)工程師師工廠儲運員員工廠庫管員員市場調(diào)研室室主管售后服務(wù)管理室主管管銷售事務(wù)室室主管－－－營銷公司副副總經(jīng)理培訓(xùn)工程師師－－－策劃員調(diào)研員配件核算員員配件計劃員員儲運員庫管員主機核算員員銷售計劃員員銷售信息員員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員員駕駛員－－－制造總經(jīng)理理營銷公司總總經(jīng)理－－－制造/研發(fā)發(fā)副總裁營銷副總－－－－－－－－－－－－－－－－－－411223344556776121314制度介紹發(fā)展矩陣三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部部經(jīng)理營銷管理部部經(jīng)理市場策劃部部經(jīng)理－－－制造/研發(fā)發(fā)經(jīng)理營銷培訓(xùn)部部經(jīng)理－－－營銷管理部部副經(jīng)理市場策劃部部副經(jīng)理－－－副經(jīng)理－－－8899101112/24/202239營銷領(lǐng)域管管理職能崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示意圖圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖員工層主管層部門經(jīng)理層層分公司經(jīng)理理層副總裁層晉升類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1234576891011121314營銷副總裁裁：必定要要在其中2個主線(營銷管管理部、市市場策劃部部)擔(dān)任過過部門副經(jīng)經(jīng)理或以上上的崗位銷售公司總總經(jīng)理：最最好要由營營銷管理部部或市場策策劃部提撥撥營銷培訓(xùn)部部經(jīng)理：最最好在工廠廠提任過技技術(shù)崗位1、正常發(fā)展：（（相同編號崗崗位之間可可以輪崗））2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項：在跨跨組別轉(zhuǎn)職職時通常只只能作平級級調(diào)動營銷領(lǐng)域各各主線較難難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到其他組組別，可能能要從專員員開始71212142589制度介紹發(fā)展矩陣12/24/202240營銷領(lǐng)域直直線崗位管管理之路職職業(yè)發(fā)展矩矩陣營銷職能部部門片區(qū)經(jīng)理銷售人員服務(wù)站站長長售后服務(wù)人人員營銷直線部部門－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告策劃室主管管市場調(diào)研室室主管售后服務(wù)管理室主管管銷售事務(wù)室室主管－－－營銷副總裁裁培訓(xùn)工程師師－－－策劃員調(diào)研員配件核算員員配件計劃員員儲運員庫管員主機核算員員銷售計劃員員銷售信息員員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員員駕駛員－－－－－－二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁營銷公司總總經(jīng)理營銷公司副副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－123576348121314制度介紹發(fā)展矩陣－－－營銷管理部部副經(jīng)理市場策劃部部副經(jīng)理－－－－－－－－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部部經(jīng)理營銷管理部部經(jīng)理市場策劃部部經(jīng)理營銷培訓(xùn)部部經(jīng)理分公司經(jīng)理理分公司技術(shù)經(jīng)理9101112/24/202241營銷領(lǐng)域直直線崗位管管理之路職職業(yè)發(fā)展路線示意圖圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1、正常發(fā)展：（（相同編號崗崗位之間可可以輪崗））2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項：營銷銷直線部門門員工層崗崗位可以同同職能部門門同層崗位位輪換，但但直線部門門主管以上上崗位要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到職能部部門組別時時，一般需需從員工層層開始分公司總經(jīng)經(jīng)理：要想想升到營銷銷公司總經(jīng)經(jīng)理必須在在營銷管理理部擔(dān)任過過部門副經(jīng)經(jīng)理以上的的職務(wù)員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖12789101212143256391011制度介紹發(fā)展矩陣12/24/202242營銷領(lǐng)域直直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷銷級別的調(diào)調(diào)整由崗位位所處行政政級別及銷銷售任務(wù)完完成情況決決定注釋：售后后服務(wù)級別別的調(diào)整由由崗位所處處行政級別別及銷售任任務(wù)完成情情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長售后服務(wù)人員經(jīng)營業(yè)務(wù)類類崗位營銷銷之路經(jīng)營服務(wù)類類崗位營銷銷之路制度介紹發(fā)展矩陣12/24/202243職能管理領(lǐng)領(lǐng)域崗位職職業(yè)發(fā)展矩矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能部門營銷部門技術(shù)制造員工接待員外事接待員員外聯(lián)員票務(wù)采購員員《中聯(lián)報》》執(zhí)行主編編編輯、記者者專職攝影記記者及音響響師宣傳策劃車隊安全員員駕駛員董事長秘書書工青婦專干干打字員收發(fā)員內(nèi)務(wù)郵電管理員員人力資源管管理經(jīng)警隊隊長經(jīng)警人力資源開開發(fā)工藝核算工工程師內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)工程師師策劃員調(diào)研員公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員員駕駛員1234576891179961二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管副總裁－－－計劃成本管理室主管管人力資源管理室主管管人力資源開發(fā)室主管管汽車隊隊長文秘機要部部主管外聯(lián)接待部部主管宣傳策劃部部主管－－－質(zhì)量管理室室主管－－－相關(guān)部門主管－－－產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研研主管－－－－－－企管部經(jīng)理理辦公室主任任－－－－－－－－－營銷副總裁裁－－－研發(fā)副總裁1012131410121415161718人力資源部部經(jīng)理－－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理－－－－－－制造/研發(fā)發(fā)副經(jīng)理市場策劃部部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研發(fā)發(fā)經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理營銷行政部部經(jīng)理－－－－－－12/24/202244職能管理領(lǐng)領(lǐng)域崗位職職業(yè)發(fā)展路線示意圖圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1、正常發(fā)展：：（相同編編號崗位之之間可以輪輪崗）2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項：職能能部門由于于各部門內(nèi)內(nèi)部崗位較較少，而部部門間崗位位相關(guān)性又又不大，所所以輪崗機機會較少某部部門門員員工工如如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到其其它它部部門門時時，，可可能能要要從從員員工工層層開開始始由于于職職能能部部門門員員工工層層崗崗位位多多，，部部分分部部門門員員工工崗崗位位不不易易升升到到經(jīng)經(jīng)理理層層員工工層層主管管層層部門門經(jīng)經(jīng)理理層層分公公司司經(jīng)經(jīng)理理層層副總總裁裁層層晉升升類類職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖123456789141614141315121110161718161718制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣12/24/202245制造領(lǐng)域崗位位職業(yè)發(fā)展矩矩陣研發(fā)/制造部部門綜合管理室主管計劃室主管制造公司副總總經(jīng)理－－－文秘員統(tǒng)計員內(nèi)勤員計劃員成品庫管員國內(nèi)采購室主管生產(chǎn)調(diào)度室主管采購員司機統(tǒng)計員生產(chǎn)調(diào)度員外協(xié)室主管進(jìn)出口部經(jīng)理主管助理外協(xié)員經(jīng)理助理兼報報關(guān)員業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)工廠廠長生產(chǎn)配料倉儲室主管現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)計員叉車工機加工廠行車車工轉(zhuǎn)運工轉(zhuǎn)運司機配料員物料配送員庫管員檢測室主管計量室主任現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)計員檢驗員計量員－－－－－－計件工人二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁制造公司總經(jīng)經(jīng)理制造副總裁－－－－－－－－－12－44571091612－2－3332＋1010668－－－11111718制度介紹發(fā)展矩陣4綜合計劃部副經(jīng)理分管（外協(xié)、、自制廠）質(zhì)檢部副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理綜合計劃部經(jīng)理生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理14分管（裝配廠廠、倉庫）12131212141512/24/202246制造領(lǐng)域崗位位職業(yè)發(fā)展路路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：相同編號崗位位之間可以輪輪崗）2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項項：制造部門門崗位相關(guān)性性較強，為了了培養(yǎng)員工的的技能，應(yīng)鼓鼓勵崗位間加加強輪換較專，別的崗崗位不易換入入制造副總裁：：必定要在其其中生產(chǎn)調(diào)度度室與生產(chǎn)廠廠擔(dān)任過主管管或以上的崗崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：：最好要在生生產(chǎn)準(zhǔn)備部其其中2個功能能小組擔(dān)任過過崗位員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖162＋345121410107912121212141416171616182－8111213141516171834698101213141579制度介紹發(fā)展矩陣12/24/202247制造領(lǐng)域計件件工人專業(yè)發(fā)發(fā)展之路職層初級工中級工高級工技師高級技師職級初級9-1級中級9-1級高級9-1級技師9-1級高級技師9-1級劃分標(biāo)準(zhǔn)初級工中級工高級工技師高級技師有較少的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗，，基本具備崗崗位所需的專專業(yè)知識和相相關(guān)技能，能能夠在上級指指導(dǎo)下解決有有一定難度的的問題。有一定的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗，，專業(yè)知識和和相關(guān)技能滿滿足工作需要要，需要較少少的工作指導(dǎo)導(dǎo)，能夠獨立立解決較高難難度的問題。。具有較豐富的的相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗，專業(yè)知知識和技能能能夠勝任本職職工作，并且且能夠獨立解解決復(fù)雜的問問題，具有良良好的工作業(yè)業(yè)績表現(xiàn)。具有相當(dāng)豐富富的相關(guān)工作作經(jīng)驗，在本本專業(yè)領(lǐng)域有有較深的造詣詣，能夠創(chuàng)造造性地解決十十分復(fù)雜的問問題，業(yè)績突突出。具有相當(dāng)豐富富的相關(guān)工作作經(jīng)驗，在本本專業(yè)領(lǐng)域有有較突出的成成就，能夠創(chuàng)創(chuàng)造性地解決決十分復(fù)雜的的問題，業(yè)績績突出，能夠夠給公司發(fā)展展帶來顯著的的貢獻(xiàn)。制度介紹發(fā)展矩陣12/24/202248其它領(lǐng)域崗位位職業(yè)發(fā)展矩矩陣研發(fā)/制造部部門職能管理部門門營銷部門制度介紹發(fā)展矩陣二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁開發(fā)銷售室主任電氣廠廠長制造公司副總總經(jīng)理－－－技術(shù)開發(fā)與服服務(wù)銷售員資料管理員實驗員計劃員檢驗員庫管員統(tǒng)計核算員司機機電維修組主管生產(chǎn)設(shè)備安全室主管機修工電修工空調(diào)維修工發(fā)配電工吊車司機資產(chǎn)管理員庫管員設(shè)備技術(shù)工程程師－－－－－－－－－－－－環(huán)境管理室物業(yè)管理室軟件開發(fā)室主管網(wǎng)絡(luò)管理室主管－－－－－督察員軟件開發(fā)工程程師網(wǎng)絡(luò)管理工程程師公寓管理員維修管理員后勤管理員庫管員采購員－－－－－－律師－－－－－－營銷公司副總總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)經(jīng)理營銷副總裁制造公司總經(jīng)經(jīng)理－－－－－－制造副總裁－－－－－－－－－設(shè)備動力部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)中心主任任物業(yè)環(huán)境管理理部經(jīng)理督察辦主任1234697101123511188三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理電子技術(shù)開發(fā)發(fā)部副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－電子技術(shù)開發(fā)發(fā)部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－12131415161712/24/202249其它領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路路線示示意圖圖輪崗類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1、正常發(fā)發(fā)展：相同編編號崗崗位之之間可可以輪輪崗2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項：：由于于電子子技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)部職職能多多但崗崗位設(shè)設(shè)置少少，所所以應(yīng)應(yīng)加強強本部部門的的崗位位輪換換，并并加強各各科室室內(nèi)部部崗位位輪崗崗（科科室內(nèi)內(nèi)部崗崗位沒沒有再再細(xì)分分）律師：：屬于于特殊殊崗位位，可可以由由營銷銷系統(tǒng)統(tǒng)催款款員晉晉升過過來，，但沒沒有直直接向向上晉晉升路路線，，員工層層主管層層部門經(jīng)經(jīng)理層層分公司司經(jīng)理理層副總裁裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1234567815161791010111212131314181418910制度介介紹發(fā)展矩矩陣12/24/202250項目概概述和和回顧顧績效獎獎金管管理辦辦法員工職職業(yè)發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)人力資資源部部管理理流程程計件工工人管管理辦辦法通過績績效管管理，，加強強中聯(lián)聯(lián)重科科綜合合競爭爭力今日議議程12/24/202251人力資資源管管理流流程目目錄人力資資源規(guī)規(guī)劃流流程任職資資格管管理流流程內(nèi)部招招聘流流程外部招招聘流流程崗位輪輪換管管理流流程員工調(diào)調(diào)動管管理流流程新進(jìn)員員工管管理流流程員工離離職管管理流流程培訓(xùn)計計劃制制定流流程新員工工崗前前培訓(xùn)訓(xùn)流程程員工在在崗培培訓(xùn)流流程員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)流流程半年績績效考考評流流程年度績績效考考評流流程績效考考核指指標(biāo)制制定調(diào)調(diào)整流流程職層不不定期期調(diào)整整流程程薪酬計計劃管管理流流程薪酬職職級定定期調(diào)調(diào)整流流程薪酬職職級不不定期期調(diào)整整流程程績效工工資發(fā)發(fā)放管管理流流程12/24/202252流程名名稱人力資資源規(guī)規(guī)劃流流程任職資資格管管理流流程內(nèi)部招招聘流流程外部招招聘流流程新進(jìn)員員工管管理流流程員工離離職管管理流流程招聘及及崗位位管理理流程程培訓(xùn)管管理流流程考評管管理流流程薪酬管管理流流程培訓(xùn)計計劃制制定流流程新員工工崗前前培訓(xùn)訓(xùn)流程程員工在在崗培培訓(xùn)流流程半年績績效考考評流流程年度績績效考考評流流程薪酬職職級定定期調(diào)調(diào)整流流程薪酬職職級不不定期期調(diào)整整流程程績效工工資發(fā)發(fā)放管管理流流程薪酬計計劃管管理流流程規(guī)劃流流程實施流流程職層不不定期期調(diào)整整流程程員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)流流程崗位輪輪換管管理流流程績效考考核指指標(biāo)制制定調(diào)調(diào)整流流程員工調(diào)調(diào)動管管理流流程人力資資源管管理流流程分分為：：招招聘管管理流流程、、培訓(xùn)訓(xùn)管理理流程程、考考評管管理流流程、、薪酬酬管理理流程程12/24/202253職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會會人力力資資源源部部公司司各各部部門門下發(fā)發(fā)人人力力資資源源需需求求表表填寫寫人人力力資資源源需需求求表表部門門經(jīng)經(jīng)理理審審批批是否否同同意意委員員會會審審批批是否否同同意意否否是各部部門門經(jīng)經(jīng)理理草草擬擬本本部部門門人人力力資資源源需需求求編制制公公司司人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃草草案案人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃分析析內(nèi)內(nèi)部部人人力力資資源源狀狀況況了解解外外部部人人力力資資源源供供給給情情況況人力力資資源源需需求求分分析析是公司司年年度度整整體體發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃年度度工工作作計計劃劃管管理理流流程程存檔檔內(nèi)部部招招聘聘流流程程外部部招招聘聘流流程程3天天2天天5天天2天天3天天1天天2天天人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃流流程程12/24/202254職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理委委員員會會人力力資資源源部部公司司各各部部門門各部部門門崗崗位位任任職職資資格格下發(fā)發(fā)崗崗位位任任職職資資格格意意見見表表總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會會議議審審核核是否否同同意意委員員會會審審批批是否否同同意意是否否是各部部門門經(jīng)經(jīng)理理根根據(jù)據(jù)崗崗位位職職責(zé)責(zé)草草擬擬各各崗崗位位任任職職資資格格匯總平衡衡編制公公司崗位任職職資格崗位任職職資格更新相關(guān)關(guān)資料崗位任職職資格存檔各部門備備案3天2天1天2天1天1天崗位任職職資格管管理流程程12/24/202255對應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試擬訂招聘聘計劃是否同意意是進(jìn)行招聘聘宣傳處理應(yīng)征征信件材材料向初選合合格的應(yīng)應(yīng)征者發(fā)發(fā)出應(yīng)試通知知根據(jù)崗位位任職資資格進(jìn)行行初選是否合格格否否是是否需要要內(nèi)部招聘聘人員需求求計劃是否同意意是是開據(jù)員工工職位調(diào)調(diào)動單辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)更新員工工檔案人力資源源部職業(yè)發(fā)展展管理委委員會公司各部部門否外部招聘聘流程否對應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試不予錄取取保持原聘聘委員會審審批委員會審審批不予錄取取保持原聘聘內(nèi)部應(yīng)聘聘登記表表直接和間間接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批1天2天5天2天2天通知員工工本人，，調(diào)出、、調(diào)入崗崗位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦理交接接事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工工薪酬級級別內(nèi)部招聘聘流程12/24/202256對應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試確定招聘聘方式擬擬訂招聘聘計劃是否同意意是進(jìn)行各類類招聘宣傳傳處理應(yīng)征征信件、、材料向初選合合格的應(yīng)應(yīng)征者發(fā)發(fā)出應(yīng)試試通知根據(jù)崗位位任職資資格進(jìn)行行初選是否合格格否是否新進(jìn)人員員管理流流程寄發(fā)聘用用通知是否需要要外部招聘聘是職業(yè)發(fā)展展管理委委員會公司各部部門內(nèi)部招聘聘流程否對應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試是否合格格否是不予錄取取人員需求求計劃委員會審審批是否是否同意意委員會審審批淘汰，并并重新進(jìn)行初選選存入備用用人才庫庫，并重重新進(jìn)行行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工工檔案存檔1天外部招聘聘流程12/24/202257否人力資源源部職業(yè)發(fā)展展管理委委員會公司各部部門委員會審審批是否是否同意意5天2天更新員工工檔案存檔1天崗位輪換換總體方方針員工崗位位輪換申申請安排執(zhí)行行小組制制定崗位位輪換方方案本次績效效考評成成績執(zhí)行崗位位輪換方方案3天通知員工工本人，，轉(zhuǎn)出、、轉(zhuǎn)入崗位位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接接事宜5天核定員工工薪酬級級別2天員工轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)流流程崗位輪換換管理流流程12/24/202258否員工調(diào)入入部門人力資源源部員工調(diào)出出部門董事長或或總經(jīng)理審審批是否是否同意意2天更新員工工檔案存檔1天調(diào)動人填填寫員工工崗位調(diào)動申請請表1天向調(diào)動申申請人，，調(diào)出、調(diào)調(diào)入部門門，財務(wù)部、、物業(yè)部部發(fā)送調(diào)動動通知調(diào)出部門門負(fù)責(zé)人人審核是否是否同意意通知調(diào)動動申請人人調(diào)動未被被批準(zhǔn)調(diào)入部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)是否是否同意意核定新崗崗位職層層薪酬職級級是否需要要董事長長或總經(jīng)理理審批董事長或或總經(jīng)理理通知調(diào)動動申請人人調(diào)動未被被批準(zhǔn)是辦理調(diào)動動有關(guān)手手續(xù)，執(zhí)執(zhí)行新崗崗位職層層、薪酬酬職級否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)動動管理流流程12/24/202259安排新員員工到公公司報到到、體檢檢接收新進(jìn)進(jìn)員工新進(jìn)員工工部門培培訓(xùn)新進(jìn)員工工培訓(xùn)評定意見見安排試用用期工作作部門經(jīng)理理填寫轉(zhuǎn)正審批批表確定薪酬酬職級簽訂聘用用合同書書執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)薪酬待待遇及時更新新員工檔檔案相關(guān)資料料辦理員工工辭退手續(xù)續(xù)人力資源源部職業(yè)發(fā)展展管理委委員會公司各部部門存檔人力資源源部進(jìn)行行聘用崗位位核定是否同意意是否委員會審審批是否同意意否是人力資源源部核定定試用崗崗位簽訂試用用合同新進(jìn)崗前前培訓(xùn)辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)新員工崗崗前培訓(xùn)流程程1天1天1天1天1天1天2天1天1天1天新進(jìn)員工工管理流流程12/24/202260員工辭職職申請部門經(jīng)理理簽署意見見中高層經(jīng)經(jīng)理，技技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)骨干干辭職申申請更新員工工檔案人力資源源部職業(yè)發(fā)展展管理委委員會公司各部部門存檔委員會審審批是否同意意是否辦理員工工離職手手續(xù)人力資源源部審核核離職手續(xù)續(xù)是否完備備是否處理交接接事務(wù)解除勞動動合同通知書1天5天2天2天1天1天員工離職職管理流流程12/24/202261職業(yè)發(fā)展管理理委員會人力資源部公司各部門公司年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃部門員工提出出培訓(xùn)需求實施培訓(xùn)計劃劃綜合培訓(xùn)計劃劃與各部門需需求編制年度度培訓(xùn)計劃委員會審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求求調(diào)查表部門經(jīng)理審批批是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查查表是否同意部門經(jīng)理審核核否根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略制定培培訓(xùn)計劃是公司年度發(fā)展展規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓(xùn)計劃制定定流程12/24/202262人力資源部公司各部門安排培訓(xùn)師資資，教材、場場地記錄考勤按照計劃實施施培訓(xùn)（軍訓(xùn)、綜合合知識培訓(xùn)、、專業(yè)知識培培訓(xùn)）確認(rèn)新員工崗崗前培訓(xùn)人員員名單制定新員工崗崗前培訓(xùn)計劃劃部門經(jīng)理審批批是否同意否是協(xié)助人力資源源部安排有關(guān)關(guān)培訓(xùn)教師、、準(zhǔn)備教材資資料將相應(yīng)記錄歸歸入員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案存檔對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估《培訓(xùn)成績單單》向各部通報評估結(jié)果《培訓(xùn)成績單單》是否合格否是填寫、發(fā)放《《培訓(xùn)安排通通知單》根據(jù)通知單安安排新員工參加培培訓(xùn)1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗前培培訓(xùn)流程12/24/202263人力資源部提供培訓(xùn)部門門培訓(xùn)準(zhǔn)備是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查查問卷部門經(jīng)理審批批是否同意委員會審批是否同意是否擬訂員工在崗崗培訓(xùn)安排公司各部門否是年度培訓(xùn)初步步方案確認(rèn)培訓(xùn)人員員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資資，教材、場場地記錄考勤參加人員名單單經(jīng)批準(zhǔn)的請假假單參加培訓(xùn)人員員名單下發(fā)培訓(xùn)安排排將相應(yīng)記錄歸歸入員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案存檔開展培訓(xùn)對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估向各部通報評評估結(jié)果委員會審批職業(yè)發(fā)展管理理委員會臨時培訓(xùn)申請請單1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天員工在崗培訓(xùn)訓(xùn)流程12/24/202264人力資源部員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請公司各部門將相應(yīng)記錄歸歸入員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案存檔向轉(zhuǎn)入部門通通報評估結(jié)果果與轉(zhuǎn)入崗位所所在部門共同同制定培訓(xùn)計計劃安排培訓(xùn)師資資，教材、場場地協(xié)助人力資源源部安排有關(guān)關(guān)培訓(xùn)教師、、準(zhǔn)備教材資資料按照計劃實施施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄考勤對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天3天1天1天1天職業(yè)發(fā)展執(zhí)行行小組績效考評流程程確定員工晉升升轉(zhuǎn)崗名單分析轉(zhuǎn)崗員工工能力缺欠2天2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)流程12/24/202265半年績效考評評實施流程更新考評檔案案績效考評委員員會組織動員員會向各部門發(fā)放放考評所用表表格匯總考評結(jié)果果制定績效工資資發(fā)放方案績效考評執(zhí)行行小組被考評人存檔考核人信息提供方提供指標(biāo)考評評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分分完成員工自評評表及軟指標(biāo)標(biāo)報告就績效考評成成績與被考評評人溝通向被考評人發(fā)發(fā)放考評結(jié)果果反饋表考評意見反饋饋績效工資發(fā)放管理流程是否合格是否向考評委員會會提交考評匯匯總表績效考核評分分表執(zhí)行小組組長長審批1天3天3天3天3天2天1天3天2天1天3天對各部門績效效考評工作實施考評評2天12/24/202266年度績效考評評實施流程更新考評檔案案匯總考評結(jié)果果下年度績效考考核指標(biāo)調(diào)整整制定薪酬職級級調(diào)整與職業(yè)業(yè)發(fā)展方案績效考評執(zhí)行行小組被考評人存檔考評人信息提供方完成被考評人人工作能力與與工作態(tài)度考考評就三項考評成成績與被考評評人溝通提供考評結(jié)果果反饋表對部分被考評評人溝通考評評結(jié)果提出對個人職職業(yè)發(fā)展的意意見執(zhí)行小組組長長審批考評是否合格格是否績效考核評分分表績效考評委員員會組織動員員會向各部門發(fā)放放考評所用表表格提供指標(biāo)考評評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分分完成員工自評評表及軟指標(biāo)標(biāo)報告對各部門績效效考評工作實施考評評2天向考評委員會會提交考評匯匯總表薪酬職級定期期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計劃劃制定流程崗位輪換管理流程績效考核指標(biāo)標(biāo)制定調(diào)整流程程1天3天3天3天2天3天2天1天3天3天3天1天7-10天制定績效工資資發(fā)放方案績效工資發(fā)放管理流程2天12/24/202267是否同意委員會審批否是否同意否是根據(jù)崗位職責(zé)責(zé)初步擬定績績效考核指標(biāo)標(biāo)績效考核指標(biāo)標(biāo)制定或調(diào)整申請是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理理委員會部門經(jīng)理是否需要委員會確定是否部門經(jīng)理與該該崗位人員溝通使其其了解本崗位績效考考核指標(biāo)與部門經(jīng)理、、該崗位直接接領(lǐng)導(dǎo)、該崗位位人員協(xié)商修訂績效考核核指標(biāo)部門經(jīng)理審批批績效考核指標(biāo)標(biāo)組成表（初稿）績效考核指標(biāo)標(biāo)組成表（定稿）績效考評流程程3天2天1天2天1天更新考評檔案案1天存檔績效考核指標(biāo)標(biāo)制定調(diào)整流流程12/24/202268是否同意委員會審批批否辦理調(diào)整手手續(xù)職層調(diào)整申申請是職業(yè)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小組職業(yè)發(fā)展管管理委員會會部門經(jīng)理擬定調(diào)整方方案調(diào)整薪酬待待遇更新相應(yīng)檔檔案薪酬職級不不定期調(diào)整整流程存檔部門經(jīng)理與與當(dāng)事人溝通通2天2天2天1天1天1天辦理有關(guān)交接手續(xù)3天1天注：由于在在部門內(nèi)部部崗位調(diào)動動引起的職職層調(diào)整參參照本流程程完成有關(guān)關(guān)事宜對候補人員員進(jìn)行新崗崗位勝任能能力考評人力資源部部職層不定期期調(diào)整流程程12/24/202269人力資源部部薪酬委員會會董事長董事長審批批是否同意修改估算本年度度績效工資總總額年度績效工工資估算報報告公司績效獎獎金計算方案估計本年度度內(nèi)員工人人數(shù)/級別別變動情況況年度固定工工資估算報報告估算固定工工資總額年度工資計計劃年度工資總總額擬訂年度工工資使用計劃董事長審批批是否同意否是是否存檔計算歷年工資節(jié)余額額人力資源規(guī)規(guī)劃流程公司本年度度發(fā)展規(guī)劃劃公司財務(wù)部部1天2天3天1天2天1天3天2天薪酬計劃管管理流程12/24/202270部門調(diào)整工工資補發(fā)發(fā)發(fā)放表董事長公司財務(wù)部部人力資源部部制定薪酬職職級調(diào)整方方案部門經(jīng)理審審核董事長審批批執(zhí)行調(diào)整方方案部門調(diào)整薪薪酬補發(fā)發(fā)發(fā)放表補發(fā)薪酬員工個人薪薪酬調(diào)整審審批表調(diào)整薪酬說說明書部門經(jīng)理審審批是否正確是否是否同意是否員工個人薪薪酬調(diào)整審審批表調(diào)整薪酬說說明書公司各部門門提交薪酬職職級調(diào)整建建議是否同意否是存檔是績效工資發(fā)放管理流程年度績效考考評流程2天2天2天3天1天薪酬職級定定期調(diào)整管管理流程12/24/202271董事長公司財務(wù)部部人力資源