項目進度技術(shù)保障措施

1.5計劃進度保證措施項目建設(shè)周期本次項目建設(shè)周期計劃，為自簽訂合同之日起，30日內(nèi)完成器材設(shè)備供貨以及施工安裝。項目建設(shè)說明本次項目建設(shè)內(nèi)容包括通信機房整治的電纜器材、綜合布線耗材、防靜電地板、設(shè)備機柜工作臺、走線槽走線架、電源配電柜、附屬配套設(shè)施、整治設(shè)備以及機房綜合布線施工安裝等。對于項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重。為保證項目保質(zhì)、保期完成，我公司運用科學(xué)的管理方法和手段，配備先進的施工作業(yè)機械，確保施工進度和工期。在工程開工前完成設(shè)計方案復(fù)核、設(shè)備材料到貨、人員準備等前期準備工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際勘察，結(jié)合工程工作量及建設(shè)方工期要求；同時保證工程質(zhì)量的前提下，制定項目建設(shè)的總體工程進度計劃。本次項目擬投入項目經(jīng)理1人，管理人員4人，技術(shù)人員4人，技工12人，普工12人，并根據(jù)項目實際進度，動態(tài)調(diào)整人員投入計劃。項目進度保證措施1.5.3.1施工進度保證施工進度保證是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。本次項目影響進度的主要因素有如下幾點：項目協(xié)調(diào)；施工環(huán)境的影響；人工纜溝的開挖因此制定有效的進度計劃，該計劃應(yīng)是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：為確保工程任務(wù)按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：.充分做好施工準備＞組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。＞施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。.強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。.選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍。.搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。.加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴格按計劃進度完成。.確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。.依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。.搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。1.5,3.2進度計劃控制工程進度計劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程進度計劃按預(yù)定目標順利實現(xiàn)。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進度情況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出原因，及時采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。1.5,3.3進度控制程序在整個工程項目實施過程中，進度控制工程師要按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析原因，提出補救措施，及時修改進度計劃。1.5,3.4進度計劃檢查在工程項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目標的實現(xiàn)情況，實時進行跟蹤檢查,并定期填寫進度檢查報告,提交給建設(shè)方。通過工程協(xié)調(diào)會，配合建設(shè)方及相關(guān)人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。工程進度協(xié)調(diào)會為了及時協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程進度協(xié)調(diào)會。工程項目進度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要，并提交給總包方。進度控制」保證.在確保所承擔的工程項目質(zhì)量的前提下，為保證工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理保證體系。.組建精干高效的項目組，內(nèi)設(shè)專門的進度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的保證。.針對工程項目特點，我司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責工程項目具體實施及管理工作。1.5,3.7進度組織原貝IJ.統(tǒng)一指揮為了保證對整個工程進度有效的控制和協(xié)調(diào)一致,特設(shè)項目經(jīng)理進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理負責現(xiàn)場工程進度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；總工程師負責整個工程項目實施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理。.分工明確，互相協(xié)作在進度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個工程的進度，進度控制工程師應(yīng)隨時掌握工程項目進展情況，配合建設(shè)方及相關(guān)人員，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要進由項目經(jīng)理對與進度有關(guān)的重大事項進行決策。.調(diào)整靈活應(yīng)根據(jù)實際的運作過程及目標實現(xiàn)情況，適時對組織機構(gòu)、人員等進行適當?shù)恼{(diào)整或補充，以保證工程項目保質(zhì)按時完成。1.5,3.8進度控制制度保證.我們將按IS09001標準，對工程實施進行控制和管理。.指定1名檔案管理員，負責與工程項目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。.加強對設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進度目標順利實現(xiàn)。進度控制經(jīng)驗保證我公司自成立以來全面致力于通信工程建設(shè),承攬了通信工程新建、擴容、改造項目，也積累了許多大中型集成工程項目的經(jīng)驗，為本項目工程的順利實施提供了保證。進度控制措施1).對施工項目和工程量的了解，為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部主要生產(chǎn)責任人首先必須掌握工程情況，即通過對工地進行實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現(xiàn)進度是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制定相應(yīng)的措施。2)項目部施工進度計劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目部應(yīng)組成以項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責任人的組織機構(gòu)，建立由生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)項目經(jīng)理、各專業(yè)施工項目負責人、施工工長、現(xiàn)場計劃統(tǒng)計員、作業(yè)班組長等組成的項目進度控制體系。落實各組成人員的生產(chǎn)責任制，作到層層落實，責任分明。3).項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期、分批的開工、竣工日期。合理編制施工