“創(chuàng)一流”實施細則（二）

第第頁“創(chuàng)一流”實施細則（二）__?_蓮花面粉?有限公司“?雙創(chuàng)”活動?實施細則?為降低企?業(yè)生產成本?，提高企業(yè)?經(jīng)濟效益，?推進技術創(chuàng)?新、科技進?步，保障公?司健康和諧?發(fā)展，實現(xiàn)?企業(yè)增效、?職工增收的?目標。按照?豫蓮股【_?__】6?5__文件?精神，特制?訂公司“創(chuàng)?先爭優(yōu)、創(chuàng)?新增效”活?動實施細則?。請各車間?、部室深入?持久地搞好?這項活動，?并遵照執(zhí)行?。一、指?導思想以?生產經(jīng)營為?核心，以節(jié)?能、創(chuàng)新、?增效為目標?，增強以人?為本的管理?理念，充分?發(fā)揮黨員、?干部的先鋒?模范帶頭作?用，充分調?動全體員工?的工作積極?性、主動性?和創(chuàng)造性，?自覺參與“?雙創(chuàng)”活動?。通過強化?管理，節(jié)能?降耗、挖潛?增效，技術?創(chuàng)新，提高?企業(yè)經(jīng)濟效?益，促進“?創(chuàng)先爭優(yōu)、?創(chuàng)先增效”?活動目標的?順利進行。?二、活動?內容：1?、利用創(chuàng)新?技術、提高?各項指標。?各車間、?班組要積極?學習國內先?進技術和經(jīng)?驗，實施技?術引進、技?術開發(fā)和技?術改造，確?保企業(yè)技術?達到國內同?行業(yè)先進水?平。重點要?在技術指標?、產能指標?、經(jīng)濟指標?、環(huán)保指標?等方面有新?的更大突破?。公司制定?的重大技術?攻關項目和?設備技術改?造項目的有?關事項，按?照豫蓮股字?【___】?55__?文件《__?_蓮花味精?股份有限公?司技術進步?獎勵辦法（?試行）》通?知執(zhí)行。?2、科技創(chuàng)?新、攻關技?術難題。?各車間、班?組重點圍繞?經(jīng)營，解決?生產環(huán)節(jié)制?約瓶頸問題?，努力降低?成本，發(fā)揮?產能最大化?。各生產單?位要深入開?展小改小革?、技術創(chuàng)新?、技術攻關?等活動。結?合自身實際?，針對產品?質量、各項?技術指標、?設備維護保?養(yǎng)、水、電?、汽能源消?耗等課題，?設立攻關項?目，經(jīng)單位?領導組論證?后，方可實?施。項目完?成后要及時?申報、評審?，充分發(fā)揮?技術創(chuàng)新在?企業(yè)中的作?用。3、?加強管理、?提升生產安?全和產品質?量。各車?間、班組圍?繞生產安全?和產品質量?，積極提出?合理化建議?，及時整改?，努力完善?、提高安全?質量硬件與?軟件的管理?水平。減少?安全質量事?故的發(fā)生。?4、清潔?生產，節(jié)能?減排，推進?循環(huán)經(jīng)濟。?獎勵“目?標明確，責?任清晰，措?施到位”的?節(jié)能目標責?任和評價考?核制度。各?車間、班組?在保證正常?生產的情況?下，要從源?頭抓起，嚴?格控制，保?證用水、用?電、用汽量?逐漸減少。?達到少投入?、多產出、?少排污的目?的。5、?修舊利廢、?節(jié)約開支。?在細化管?理、資源整?合上下功夫?。要開展以?小發(fā)明、小?革新、小改?造、小設計?的“四小”?活動作為切?入點，充分?發(fā)揮廣大員?工的智慧和?潛能，保證?廢舊物品再?利用，確保?設備的有效?利用率和完?好率，節(jié)約?開支把成本?降到最低。?6、節(jié)能?降耗，從點?滴做起。?以提合理化?建議的形式?，動員鼓勵?員工要從大?處著眼，小?處著手，為?企業(yè)獻計獻?策，不放過?任何挖潛點?，堵塞漏洞?，降低消耗?。對職工提?出的合理化?建議要歸類?整理，責任?到人，認真?落實。7?、開展好群?眾性的勞動?競賽活動。?要強化職?業(yè)培訓、崗?位練兵。_?__員工開?展好電工，?維修工、安?全消防等工?種的技能比?武活動，全?面提高員工?的技術素質?。讓技術能?手成為“創(chuàng)?先爭優(yōu)、創(chuàng)?新增效“排?頭兵。8?、按照“創(chuàng)?先爭優(yōu)、創(chuàng)?新增效”活?動總要求，?以“五好”?基層黨__?_、“五帶?頭、五表率?”優(yōu)秀__?_員為標準?，開展奪旗?爭星活動。?三、獎勵?措施：1?、公司負責?合理化建議?的收集歸類?整理工作，?建議實施后?根據(jù)事件大?小、完成質?量每月評出?一、二?、三等獎，?并報公司活?動領導組備?案。公司給?予___元?的獎勵。?2、技術進?步、技術項?目完成后，?公司負責，?并填寫創(chuàng)新?技改項目申?報表，每季?度報公司活?動領導組一?次。公司考?評組進行監(jiān)?督、評審和?評比，公司?領導組依據(jù)?評審結果分?級別給予_?__元的獎?勵，公司領?導組半年進?行一次表彰?。針對重大?項目、科技?進步項目的?獎勵，按照?豫蓮股字【?___】?55__文?件執(zhí)行。?3、合理化?建議不得重?復申報，建?議每條一人?，每年度一?等獎的__?_條、二等?獎的___?條、三等獎?的___條?，再給予一?級工資的獎?勵；創(chuàng)新技?改一般項目?實施人最多?三人，每年?五項以上者?，再給予晉?升一級工資?、提高一級?養(yǎng)老保險金?系數(shù)的獎勵?。4、對?于成績特別?突出者，給?予國外、國?內旅游獎勵?或授予公司?勞動模范稱?號，并向上?級推薦表彰?。四、活?動形式：?1、健全各?級___。?各單位要?結合自身情?況，成立相?應的___?機構，加強?對活動的_?__領導，?制定具體的?實施方案，?并指定專人?負責。單位?主管要高度?重視，把活?動當作目前?的重要工作?來抓，各級?___要全?面配合活動?的開展，利?用多種形式?，大力宣傳?活動的方法?步驟目的和?意義。立即?行動起來，?使職工盡快?投入到活動?之中。2?、切合實際?，加強協(xié)調?溝通。加?強各生產工?序之間的協(xié)?調和信息溝?通，確保生?產穩(wěn)定運行?。在開展活?動中，要結?合各自的實?際情況，兼?顧眼前利益?，樹立大局?意識，不能?只注重自身?利益而影響?公司整體效?益，不能只?顧眼前利益?而盲目改造?，為今后生?產埋下隱患?，要統(tǒng)籌兼?顧開展活動?。3、加?強檢查，狠?抓落實。?公司活動領?導組對各車?間、部室活?動小組將不?定期檢查、?督促活動開?展，各項工?作措施落實?情況。要深?入到一線，?傾聽員工對?“創(chuàng)先爭優(yōu)?，創(chuàng)新增效?”活動提出?的意見和建?議，及時解?決活動中出?現(xiàn)的問題。?全體___?員要樹立大?局意識和責?任意識，立?足本職，無?私奉獻，團?結和帶領廣?大員工努力?為“創(chuàng)先爭?優(yōu)，創(chuàng)新增?效”活動目?標的實現(xiàn)貢?獻力量。公?司活動領導?組每月要召?開一次活動?形式分析會?，每季度要?書面匯報活?動的開展情?況，以便及?時推廣好