ERP試題單選、簡答、計(jì)算題無答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1、ERP主要體現(xiàn)了（）與事中控制的思想。A、事先計(jì)劃B、事中^制C、綜合管理D、生產(chǎn)計(jì)劃2、備貨生產(chǎn)的需求周期（）專項(xiàng)組裝的需求周期。A、大于R等于G小于D不一定3、在ERP的任何一個(gè)計(jì)劃層次都應(yīng)該解決（）問題。A、確定生產(chǎn)目標(biāo)問題B、確定作業(yè)計(jì)劃C協(xié)調(diào)生產(chǎn)和能力之間的差距D、確定生產(chǎn)資源4、物料D的層次碼為（）。A、0B、1C、2D、35、以下哪種生產(chǎn)環(huán)境下的需求周期最短。（）A、定貨生產(chǎn)B、定貨組裝C、專項(xiàng)生產(chǎn)D、備貨生產(chǎn)6、MRPII實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動信息的集成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃的（）控制。A、循環(huán)B開環(huán)C閉環(huán)口順序7、MRPII要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理，其中客戶合同等數(shù)據(jù)屬于（）。A、靜態(tài)數(shù)據(jù)R動態(tài)數(shù)據(jù)G中間數(shù)據(jù)D都不是8、產(chǎn)品A的零件廢品系數(shù)為2%,在組裝時(shí)的組裝廢品系數(shù)為5%,如A需求為100時(shí)，則訂單量為（）。A、102B、108C、106D、1079、在ERP計(jì)劃與控制體系中，車間作業(yè)計(jì)劃屬于（）。A、決策層B、計(jì)劃執(zhí)行層C、經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃層D、管理層10、適合于許多易耗品、易腐品的訂貨策略是（）。A、訂貨點(diǎn)系統(tǒng)法B、周期審查系統(tǒng)法C、經(jīng)濟(jì)批量法D、雙箱系統(tǒng)法E、物料需求計(jì)劃法11、在產(chǎn)品成本理論中，房屋折舊費(fèi)屬于（）。A、變動間接費(fèi)B、固定間接費(fèi)C、直接成本D、經(jīng)營費(fèi)用12、定貨生產(chǎn)簡稱為（）。A、MTOB、

ATOCETOD>MTSATOCETOD>MTS13、MRPII是（）的英文縮寫A、ManufacturingResoursePlanningB、MaterialResoursePlanningC、ManufacturingRequirementPlanningD、MaterialRequirementPlanning14、計(jì)劃展望期應(yīng)該（）產(chǎn)品總提前期。A<B>、C=D豐15JIT系統(tǒng)中，各工序的物流是由前道工序的需求拉動”的，所以JIT系統(tǒng)又稱為（）。A、拉動系統(tǒng)B、推動系統(tǒng)C、拉式系統(tǒng)D、推式系統(tǒng)16、有一張工單（MO）要生產(chǎn)150個(gè)，為生產(chǎn)此項(xiàng)目的準(zhǔn)備時(shí)間是1.5小時(shí)，每生產(chǎn)一個(gè)需要0.2小時(shí)，要完成工單需（）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？A、30B31.5C225D25517、就某一項(xiàng)庫存（SKU,其每周的平均用量是80個(gè)，前置時(shí)間是6周，安全存量是160個(gè)，則訂單點(diǎn)（orderpoint）是（）？A、160B、60C640D48018、訂單生產(chǎn)（make-to-order）的生產(chǎn)環(huán)境下，主生產(chǎn)排程（MPS）通常放在產(chǎn)品的哪一階？TOC\o"1-5"\h\z（）A、零（0）階B、任何一階都可C、最終項(xiàng)目D、關(guān)鍵零件19、在各種制造策略（manufacturingstrategy）中，下列哪一種的交貨前置時(shí)間最短？（）A、工程制造B、存貨生產(chǎn)C、訂單裝配D、訂單生產(chǎn)20、生產(chǎn)計(jì)劃一般由（）編制。A、企業(yè)計(jì)劃部門B、企業(yè)生產(chǎn)車間的計(jì)劃員C、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)D、企業(yè)委托第三方咨詢公司21、在ERP的任何一個(gè)計(jì)劃層次都應(yīng)該解決（）問題。A、確定生產(chǎn)目標(biāo)B確定作業(yè)計(jì)劃B、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和能力之間的差距D、確定生產(chǎn)資源TOC\o"1-5"\h\z22、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是指（）。A、從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)完工的全部時(shí)間B、生產(chǎn)計(jì)劃開始到物料完全入庫的全部時(shí)間C、生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成的全部時(shí)間D、生產(chǎn)計(jì)劃開始到裝備裝配完成的全部時(shí)間23、如果按倒序排產(chǎn)方式得到的是一個(gè)負(fù)的開工時(shí)間，則說明物料開工時(shí)間（）。A、未到期B、已過期C到期D、計(jì)算錯誤24、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是根據(jù)什么信息來作計(jì)劃（）。A、客戶訂單和資源需求計(jì)劃B、客戶訂單和銷售預(yù)測C、銷售預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃D、銷售和物料需求計(jì)劃25、作主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的三個(gè)步驟是下列哪一個(gè)？（）A、MPS初稿，粗略產(chǎn)能規(guī)劃，調(diào)整計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)排程排程（MPS）,粗略產(chǎn)能規(guī)劃（RCCPC、客戶訂單，資源產(chǎn)能規(guī)劃，主生產(chǎn)排程D、客戶訂單，物料需求計(jì)劃（MRP）,主生產(chǎn)排程26、當(dāng)發(fā)出一個(gè)計(jì)劃訂單（plannedorder）存貨記錄會有下列什么變化？（）A、庫存余數(shù)（on-handbalace）會減少B、預(yù)留存貨（allocations）會發(fā)出（使用掉）C、預(yù)留存貨（allocations）會產(chǎn)生D、庫存余數(shù)（on-handbalace）會增加二、簡答題（每題5分，共30分）1、分析比較定MRP和訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別。2、比較流程生產(chǎn)和離散式生產(chǎn)的異同。3、訂貨點(diǎn)法是建立在一定的條件之上的，請簡述有哪些假設(shè)條件。4、簡述物料的基本屬性。5、生產(chǎn)規(guī)劃的作用。6、庫存主要是為了保證生產(chǎn)和銷售正

常進(jìn)行，從庫存目的角度，它有哪幾種類型？7、生產(chǎn)企業(yè)的空間組織包括哪幾種方式，各有何優(yōu)缺點(diǎn)？8、工藝路線的作用。9、定貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)的異同點(diǎn)。10、簡述MRP的基本原理。11、試分析傳統(tǒng)成本法與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法兩種成本法的區(qū)別。12、為什么先有主生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)其制定物流需求計(jì)劃？三、計(jì)算題。1、編制MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱：某公司生產(chǎn)起重機(jī)，現(xiàn)編制PP,計(jì)劃期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。年預(yù)測銷售量為3600輛，當(dāng)前庫存為700輛，拖欠貨數(shù)為400輛，目標(biāo)庫存為200輛，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。(10分)2、以X、Y兩種產(chǎn)品包含的層次子件和需用的數(shù)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如圖所示，兩種產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃如表，其所含物料的提前期、批量、安全庫存、現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有量、已分配量已知如表，計(jì)算物料A、C的MRPo(14分)YLT=2XLT=1E2)LT=3C(1)LT=2B(2)LT=2A(1)LT=2C(2)LT=2D(1)LT=1G(1)LT=1F(1)LT=112345678分安低物時(shí)段當(dāng)批提現(xiàn)配全層料期量前有期量量庫碼號存11X10102010MPS計(jì)劃產(chǎn)生量MPS計(jì)劃投入量1220Y2020MPS#劃產(chǎn)生量MPS計(jì)劃投入量12115A毛需求量計(jì)劃接收量15PAB初值15預(yù)計(jì)可用庫存量凈需求計(jì)劃產(chǎn)生量計(jì)劃投入量2025052C毛需求量10501050計(jì)劃接收量PA初值計(jì)劃可用庫存量凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量3、某公司加工生產(chǎn)兩類產(chǎn)品A、B,且同時(shí)在一加工車間進(jìn)行制造，已知這兩種產(chǎn)品占用的人工工時(shí)分別為2.5和2,直接材料費(fèi)用為36和30,人工費(fèi)工時(shí)費(fèi)率為7,按工時(shí)單位制造費(fèi)用分配率為18。傳統(tǒng)成本會計(jì)核算過程如表所示。（12分）A產(chǎn)品B產(chǎn)品說明2.52直接人工工時(shí)（小時(shí)）（1）17.514直接人工費(fèi)用（元）（2）工時(shí)費(fèi)率為73630直接木料費(fèi)用（元）（3）1818單位制造費(fèi)用分配率（元）（4）按工時(shí)4536（5）=（1）*（4）單位制造費(fèi)用（元）（5）98.580（6）=（2）+（3）+（5）單位成本（元）（6）400020000產(chǎn)量（件）（78）=（7）*（5）制造費(fèi)用（元）（8）20%80%制造費(fèi)用占%（9）3940001600000總成本（元）（10）（10）=（7）*（6）,合計(jì)1994000作業(yè)成本基本數(shù)據(jù)如下：作業(yè)作業(yè)成本（1）A耗用作業(yè)量（4）B耗用作業(yè)量（6）25500030002000機(jī)器調(diào)整81000200400工單處理3140001200028000機(jī)器加工16000050003000質(zhì)量檢驗(yàn)90000150600物料儲運(yùn)900000合計(jì)（1）=（5）+（7）請根據(jù)作業(yè)成本法核算A、B的成本。4、利用已知數(shù)據(jù)，作一個(gè)MTS下的生產(chǎn)計(jì)劃大綱。某公司的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年電視機(jī)市場銷售額的10%c據(jù)預(yù)測，全部市場年銷售額480萬元，要做到全年均衡銷售。初始庫存為1500臺，未完成訂單為100臺，期末所需庫存800臺?，F(xiàn)有能力工時(shí)為每月2000小時(shí)，資源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動力（小時(shí)）單臺收入（元）電視機(jī)10150要求：（1）按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格并寫