某公司戰(zhàn)略發(fā)展部職能設(shè)計

XXXX組織設(shè)計P=參與協(xié)助完成某項工作，對結(jié)果承擔間接責任D=決策最終裁決R=輸入提供信息及建議C=執(zhí)行獨立或組織相關(guān)部門執(zhí)行某項工作，對結(jié)果負責M=監(jiān)督對執(zhí)行情況進行跟蹤、督促、反饋職能角色定位的術(shù)語及解釋DPMRC1關(guān)鍵職能組織層級及職能定位總部事業(yè)部業(yè)務單元1.1戰(zhàn)略管理1.1.1戰(zhàn)略管理機制建立/實施C/MPP1.1.2公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定市場信息、政策信息、公司及事業(yè)部經(jīng)營信息收集公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場目標、財務目標、競爭策略）制定/批準CC/DRPR—1.1.3事業(yè)部業(yè)務規(guī)劃制定/批準將競爭策略落實為事業(yè)部在營銷、研發(fā)、制造等方面3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃DCP1.2資本投資管理1.2.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本投資規(guī)劃(行業(yè)分析/篩選標準/投資目標/時間表）1.2.2投資目標收集1.2.3投資方案制定(交易結(jié)構(gòu)/管控/文化整合)/批準/實施兼并收購新業(yè)務兼并收購現(xiàn)有業(yè)務自主開發(fā)新業(yè)務海外投資業(yè)務C/DCC/DDD/MC/DPCPCCP—PPPPP1.3品牌管理1.3.1品牌定位、價值訴求提煉、VI標識管理1.3.2公司品牌推廣CCPPPP1.4企業(yè)文化建設(shè)1.4.1企業(yè)文化體系建立/維護1.4.2企業(yè)文化手冊制作1.4.3企業(yè)文化工作的深度推行CCC/MPPPPPP戰(zhàn)略/品牌/投資管理關(guān)鍵職能界定R=輸入C=執(zhí)行P=參與D=決策M=監(jiān)督2.計劃預算管理1.戰(zhàn)略/品牌/投資管理3.財務管理4.人力資源管理6.信息管理8.研發(fā)9.采購10.生產(chǎn)11.物流12.營銷13.服務5.6sigma管理7.體系管理2關(guān)鍵職能職能邊界邊界原則總部/部門事業(yè)部戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理機制建立/實施Z組織建立并實施戰(zhàn)略管理體系（程序、制度、分析模板）配合總部建立戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略：總部建立戰(zhàn)略管理機制、制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部制定本部業(yè)務規(guī)劃公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定Z收集市場、行業(yè)、公司及事業(yè)部經(jīng)營信息提供市場、經(jīng)營信息Z組織制定公司及事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（市場目標、財務目標、競爭策略）報經(jīng)董事會批準后下達參與制定本事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部業(yè)務規(guī)劃制定/批準Z審核事業(yè)部制定的業(yè)務規(guī)劃，并報公司批準依據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務規(guī)劃（營銷、研發(fā)、制造等方面3-5年的能力構(gòu)建規(guī)劃）資本投資管理制定資本投資規(guī)劃Z根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃向總部輸入并購需求（可通過投資構(gòu)建的核心競爭力、目標對象需具備的條件）投資：總部統(tǒng)籌管理事業(yè)部提供信息及支持投資目標收集Z組織收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機會配合總部，利用事業(yè)部業(yè)務關(guān)系收集投資、合作機會投資方案制定/批準/實施Z制定資本投資方案（公關(guān)/交易結(jié)構(gòu)/管控/文化整合)報經(jīng)董事會批準后組織實施兼并收購新業(yè)務的組織和決策兼并收購現(xiàn)有業(yè)務的決策自主開發(fā)新業(yè)務的決策及監(jiān)督海外投資業(yè)務的組織和決策配合總部制定并實施投資方案參與兼并收購新業(yè)務工作兼并收購現(xiàn)有業(yè)務的實施自主開發(fā)新業(yè)務的實施參與實施海外投資業(yè)務戰(zhàn)略/投資管理關(guān)鍵職能接口描述（1/2）Z=戰(zhàn)略發(fā)展部C=財務部R=人力資源部YX=銷售分公司J=技術(shù)研究院X=信息技術(shù)部YY=運營管理部ZN=總部職能部門BG=辦公室D=黨委工作部3戰(zhàn)略發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部部長副部長戰(zhàn)略規(guī)劃主管法務主管/專員制度建設(shè)主管/專員資本投資主管統(tǒng)計主管信息主管負責戰(zhàn)略規(guī)劃部全面管理決策支持制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃實施建立戰(zhàn)略管理體制管理創(chuàng)新及企業(yè)改型方案投資談判組織建立公司知識管理（KM）系統(tǒng)資本投資規(guī)劃投資項目管理信息管理編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃檢查公司及事業(yè)部戰(zhàn)略實施情況制訂公司年度經(jīng)營計劃并檢查法律體系建立法律事務支持訴訟事務辦理合同法務審查印章管理制度研究制訂公司制度制度日常維護指導事業(yè)部制度建設(shè)制度反饋受理監(jiān)督制度落實可行性研究投資方案投資談判并購整合綜合統(tǒng)計工作建立、完善有關(guān)經(jīng)營指標數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析研究其他企管工作公司信息管理收集行業(yè)信息采集市場信息信息分析行業(yè)分析研究4戰(zhàn)略發(fā)展部職能（1/2）戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書文件編號：部門戰(zhàn)略發(fā)展部部門編號部門崗位編制直接領(lǐng)導分管副總裁平行部門總部各職能部門下屬部門和人員功能定位作為戰(zhàn)略管理的核心部門，建立戰(zhàn)略管理機制，制定或?qū)徍斯炯笆聵I(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃，加強投資管理，促進產(chǎn)業(yè)多元化，培育戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務，使公司規(guī)模得以有效擴張一級職能二級職能三級職能戰(zhàn)略管理建立/維護戰(zhàn)略管理機制建立戰(zhàn)略管理機制（分析方法、程序、制度）完成對影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素的研究和跟蹤完成對公司今后可能涉足行業(yè)的分析研究組織建立公司信息數(shù)據(jù)庫完成對市場重大變化和競爭對手的狀況的分析和跟蹤完成新業(yè)務的研究和戰(zhàn)略可能性、適用性分析制定/組織實施公司/事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成對各事業(yè)部的調(diào)研工作完成市場（事業(yè)部細分市場、行業(yè)）、政策、公司及事業(yè)部經(jīng)營信息的收集工作擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃擬訂公司年度經(jīng)營工作計劃，對執(zhí)行情況進行檢查.制定事業(yè)部（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（市場目標、財務目標、競爭策略）組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)控實施情況，根據(jù)需要提出公司戰(zhàn)略調(diào)整意見監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃實施(計劃制定、實施、監(jiān)控）審核事業(yè)部業(yè)務規(guī)劃審核事業(yè)部編制的業(yè)務規(guī)劃報公司批準（1）戰(zhàn)略發(fā)展部制定除國際事業(yè)部配件事業(yè)部外的其他事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5戰(zhàn)略發(fā)展部職能（2/2）一級職能二級職能三級職能資本投資管理資本投資規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過行業(yè)研究、投資可行性分析，制定資本投資規(guī)劃資本投資方案制定/實施/管理組織事業(yè)部，共同收集研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配的投資、合作機會制定投資方案，組織資本投資方案的評估，報經(jīng)董事會批準后組織實施組織有關(guān)對外投資項目和合作項目的談判工作完成公司對外投資的子公司改制和整合工作法務管理法律事務法律體系建立法務審查/法律咨詢建議法律訴訟企業(yè)管理工作綜合統(tǒng)計及分析

負責公司綜合統(tǒng)計及管理負責公司年度及季度經(jīng)營分析管理制度及組織創(chuàng)新公司管理制度建設(shè)和歸口管理，指導事業(yè)部管理制度建設(shè)推動管理創(chuàng)新，組織先進管理方法及經(jīng)驗的應用推廣其他工作負責起草總裁工作報告制定公司內(nèi)部資源整合和調(diào)整方案公司營業(yè)執(zhí)照等的年審、變更公司商標申請和商標使用管理69、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Monday,December26,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。02:20:4502:20:4502:2012/26/20222:20:45AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。12月-2202:20:4502:20Dec-2226-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。02:20:4502:20:4502:20Monday,December26,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。12月-2212月-2202:20:4502:20:45December26,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。26十二月20222:20:45上午02:20:4512月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月222:20上午12月-2202:20December26,202216、行動出成果，工作出財富。。2022/12/262:20:4502:20:4526December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。2:20:45上午2:20上午02:20:4512月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。12月-2212月-22Monday,December26,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。02:20:4502:20:4502:2012/26/20222:20:45AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。12月-2202:20:4502:20Dec-2226-Dec-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。02:20:4502:20:4502:20Monday,December26,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2202:20:4502:20:45December26,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。26十二月20222:20:45上午02:20:4512月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十二月222:20上午12月-2202:20December26,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2022/12/262:20:4502:20:4526December202217、空山新雨后，天氣晚來秋。。2:20:45上午2:20上午02:20:4512月-229、楊柳散和風，青山澹吾慮。。12月-2212月-22Monday,December26,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。02:20:4502:20:4502:2012/26/20222:20:45AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2202:20:4502:20Dec-2226-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。02:20:4502:20:4502:20Monday,December26,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2202:20:4502:20:45December26,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。26十二月20222:20:45上午02:20:4512月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月222:20上午12月-2202:20December26,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/262:20:4502:20:4526December202217、