某公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理課程

公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理上海市開業(yè)指導(dǎo)專家

上海市慈善教育培訓(xùn)中心副主任

徐本亮1、各位對本次培訓(xùn)有哪些期望？

2、你或你的機(jī)構(gòu)在開發(fā)和管理公益項(xiàng)目中遇到的主要問題有哪些？1、提高開發(fā)、設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目的能力2、了解公益項(xiàng)目管理、運(yùn)作的基本內(nèi)容和要求3、提高實(shí)施和管理公益項(xiàng)目的能力4、完成一份簡要的項(xiàng)目建議書或提出一個(gè)項(xiàng)目構(gòu)想培訓(xùn)的目標(biāo)頭腦風(fēng)暴

1、為什么要做項(xiàng)目？2、做什么項(xiàng)目？3、如何做好項(xiàng)目？是指：一系列相互聯(lián)系并且相互作用的為實(shí)現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)特定目標(biāo)的有一定預(yù)算的在特定的時(shí)限內(nèi)完成的活動(dòng)(工作)一、幾個(gè)基本概念什么是項(xiàng)目?

項(xiàng)目管理委員會(huì)對項(xiàng)目下定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性工作。我適應(yīng)新公式:我=我的項(xiàng)目。所有白領(lǐng)工作都是,或應(yīng)該是項(xiàng)目工作?！獪?彼得斯

1、一次性2、獨(dú)特性3、漸進(jìn)性4、組織的臨時(shí)性和開放性5、不確定性項(xiàng)目的基本特性項(xiàng)目的作用完成組織使命的手段社會(huì)組織的產(chǎn)品和服務(wù)籌資的依據(jù)育人、育機(jī)構(gòu)的有效載體項(xiàng)目的階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段——確定項(xiàng)目需求和目標(biāo)；估算所需投資；建立項(xiàng)目組織；確定項(xiàng)目組織的關(guān)鍵成員。項(xiàng)目計(jì)劃階段——項(xiàng)目組織方式的確認(rèn)；項(xiàng)目的基本預(yù)算和進(jìn)程的制定；項(xiàng)目可行性研究和分析，項(xiàng)目的執(zhí)行準(zhǔn)備。項(xiàng)目執(zhí)行階段——

實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目收尾階段——評(píng)價(jià)、總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的完成程度；進(jìn)行交接。項(xiàng)目的的周期期項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目建議書撰寫項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目的監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施二、公公益項(xiàng)項(xiàng)目的的開發(fā)發(fā)和設(shè)設(shè)計(jì)公益項(xiàng)項(xiàng)目主主要源源自何何方？？本人客戶上級(jí)管管理層層政府其它1.政政府支支持2.社社會(huì)關(guān)關(guān)注3.群群體需需求4.符符合宗宗旨5.國國際接接軌6.樹樹立品品牌公益項(xiàng)項(xiàng)目選選擇的的六要要素公益項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)的的核心心---需求導(dǎo)導(dǎo)向非營利利組織織需要要市場場知識(shí)識(shí)，需需要制制定一一個(gè)長長期和短短期目目標(biāo)的的營銷銷計(jì)劃劃，即即需要要承擔(dān)擔(dān)起營營銷責(zé)責(zé)任，需需要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真地地滿足足客戶戶需求求。這這不是是說我我們知道道什么么東西西適合合他們們，而而是要要知道道什么么是他他們認(rèn)為為有價(jià)價(jià)值的的東西西以及及如何何把這這些東東西送送到客客戶手中中?！说谩さ卖斂丝藸I銷≠推銷銷推銷：從已有有的產(chǎn)產(chǎn)品出出發(fā)，，想把把其賣賣給所所能找到到的任何何市場場。營銷：：是從所所服務(wù)務(wù)的客客戶或或市場場群體體出發(fā)發(fā)。營銷：：是一項(xiàng)項(xiàng)使客客戶的的需求求、愿愿望和和價(jià)值值與組組織的產(chǎn)品品、價(jià)價(jià)值和和行為為達(dá)成成一致致的工工作。。營銷思思維的本質(zhì)質(zhì)是互互利互互惠和和公平平交易易。最簡短短的營銷定定義就是：：尋找并并滿足足需求求。什么是是營銷銷？客戶指為了了使組組織獲獲得結(jié)結(jié)果而而必須須讓其其滿意的的那些人人。是“可可以拒拒絕產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)的人人”。。包括主要客客戶和和支持客客戶:主要客客戶——指通過過組織織的工工作使使其生生活得得以改善善的人人。支持客客戶——指志愿愿者、、會(huì)員員、合合作伙伙伴、、資金提供供者、、推薦薦人、、員工工和其其他需需要滿滿足的的人誰是我我們的的客戶戶？有效需需要集集中，，也就就是集集中于于一個(gè)個(gè)主要要客戶戶。“把營營銷和和服務(wù)務(wù)對象象集中中在主主要的的目標(biāo)標(biāo)群體體上””彼得·德魯克克主要客客戶絕絕不是是唯一一的客客戶。。對非營營利組組織而而言，，了解解潛在在客戶非常常重要要。潛在客客戶是是指那那些確確實(shí)需需要某某種服服務(wù)，，并渴渴望到這種種服務(wù)務(wù)，但但目前前還沒沒有成成為被被服務(wù)務(wù)對象象的客戶。潛在客客戶是是新項(xiàng)項(xiàng)目的的重要要來源源試圖滿滿足每每個(gè)人人的需需求是是不會(huì)會(huì)起作作用的的，還還不如定位位一個(gè)個(gè)尚未未被開開發(fā)和和尚未未滿足足的市市場。。非營利利組織織在設(shè)設(shè)計(jì)服服務(wù)和和營銷銷方案案時(shí)，，應(yīng)該該集中于你你所擅擅長的的業(yè)務(wù)務(wù)不要把寶寶貴的的資源源浪費(fèi)費(fèi)在不不會(huì)有有結(jié)果果的事事務(wù)上。。我認(rèn)為為我們們的組組織有有越來來越專專業(yè)化化的傾傾向，，……我認(rèn)為為我們們對非非營利利組織織和對對企業(yè)業(yè)一樣樣，都都有產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)的差差異化化的需需求。----彼得·德魯克克項(xiàng)目開開發(fā)的的四要要素1、需求求評(píng)估估（項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)的核核心））每個(gè)組組織都都有其其特定定的服服務(wù)對對象，，根據(jù)據(jù)對這這些對對象需需求的的了解解，去去觀察察未被被滿足足的部部分，，并評(píng)評(píng)估有有哪些些是組組織可可以盡盡力去去服務(wù)務(wù)及帶帶來改改變的的范圍圍，而而這些些范圍圍即可可發(fā)展展為項(xiàng)項(xiàng)目方方案。。2、資源源評(píng)估估調(diào)查組組織內(nèi)內(nèi)外有有哪些些可利利用的的資源源；設(shè)設(shè)定資資源分分配原原則，，合理理分配配、利利用資資源；；項(xiàng)目目所需需資源源如來來自機(jī)機(jī)構(gòu)外外部，，需訂訂立合合約，，并確確保合合作的的順暢暢即資資源的的供給給，使使項(xiàng)目目順利利進(jìn)行行。3、自我我評(píng)估估專注內(nèi)內(nèi)部的的軟件件，人人員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力。。4、項(xiàng)目目規(guī)劃劃四個(gè)要要件：：項(xiàng)目目的目目標(biāo)、、執(zhí)行行方式式、資資源投入、、項(xiàng)目目評(píng)估估。項(xiàng)目開開發(fā)的的四要要素了解需需求的的主要要方法法問卷調(diào)調(diào)查訪談?dòng)^察測試關(guān)注社社會(huì)熱熱點(diǎn)問問題黨和政政府的的政策策座談會(huì)會(huì)要做有心人！優(yōu)勢——機(jī)構(gòu)有超超越其競競爭對手手的能力力和條件件。弱勢——機(jī)構(gòu)不如如其競爭爭對手的的能力和和條件。。機(jī)會(huì)——環(huán)境對機(jī)機(jī)構(gòu)的有有利影響響。威脅——環(huán)境對機(jī)機(jī)構(gòu)的不不利影響響。用“SWOT分析法””分析項(xiàng)項(xiàng)目利益相關(guān)關(guān)者的分分析哪些人/機(jī)構(gòu)與該該項(xiàng)目有有利益關(guān)關(guān)系？利益相關(guān)關(guān)者對項(xiàng)項(xiàng)目有何何期望？？他們的影影響力與與重要性性如何？？我們?nèi)绾魏螡M足他他們的期期望？選擇公益益項(xiàng)目““三圈理理論”市場所需機(jī)構(gòu)所能對手所弱

理想項(xiàng)目做正確的的事情比比把事情情做正確確更重要要！練習(xí)要求求以小組為為單位：：1、尋找市市場需求求，即有有哪些需需要解決決的問題題2、確定項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)對象3、為項(xiàng)目目起一個(gè)個(gè)項(xiàng)目名名稱時(shí)間：20分鐘三、項(xiàng)目目的計(jì)劃劃以目標(biāo)為為導(dǎo)向的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃要回答的的問題:Why?為什么要要做這樣樣的項(xiàng)目目?What?項(xiàng)目欲實(shí)實(shí)現(xiàn)什么么樣的目目標(biāo)?How?項(xiàng)目將以以怎樣的的方式產(chǎn)產(chǎn)生結(jié)果果,如何衡量量?Which?哪些內(nèi)部和外部因素素對項(xiàng)目目的成功功至關(guān)重重要?Who?誰來實(shí)施施項(xiàng)目?Where?項(xiàng)目將在在哪里進(jìn)進(jìn)行?一個(gè)好的的項(xiàng)目目目標(biāo)的特特點(diǎn)（SMART)Simple簡單易懂懂Measureable結(jié)果可測測Achievable力能所及及Relavent符合利益益TimeFrame有始有終終制定項(xiàng)目目目標(biāo)的的步驟1、根據(jù)長長期目標(biāo)標(biāo)，制定定若干個(gè)個(gè)具體目目標(biāo)。2、根據(jù)具具體目標(biāo)標(biāo)，確定定時(shí)間限限定的、、具體的的任務(wù)或活活動(dòng)。練習(xí)要求求以小組為為單位：：為你的項(xiàng)項(xiàng)目確定定：1、長期目目標(biāo)（項(xiàng)項(xiàng)目期望望達(dá)到的的較長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)））2、具體目目標(biāo)（在在項(xiàng)目期期內(nèi)達(dá)到到的具體體目標(biāo)，，針對目目標(biāo)群體體存在的的核心問問題，通通過本項(xiàng)項(xiàng)目帶來來的改變變是什么么）3、衡量指指標(biāo)（通通過具體體的、可可測量的的結(jié)果，，來衡量量具體目目標(biāo)是否否達(dá)到））時(shí)間：30分鐘四、公益益項(xiàng)目的的實(shí)施討論:1、以本人人或本機(jī)機(jī)構(gòu)的實(shí)實(shí)踐談?wù)務(wù)勔粋€(gè)公公益項(xiàng)目成成功的因因素有哪哪些？2、一個(gè)公公益項(xiàng)目目不能有有效實(shí)施施或不成成功的原因因有哪些些？公益項(xiàng)目目成功的的要素能滿足受受益人的的需求清楚界定定項(xiàng)目目目標(biāo)利益相關(guān)關(guān)者的理理解和支支持機(jī)構(gòu)的能能力和有有效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理合理的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算和規(guī)范范的財(cái)務(wù)務(wù)管理有能力的的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人與與高效能能干的項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效的監(jiān)監(jiān)測→項(xiàng)目選擇擇不當(dāng)→目標(biāo)不清清楚或不不切合實(shí)實(shí)際→資源不足足→執(zhí)行力不不強(qiáng)→得不到利利益相關(guān)關(guān)方的理理解和支支持→內(nèi)部不團(tuán)團(tuán)結(jié)、不不協(xié)調(diào)→片面追求求經(jīng)濟(jì)效效益，忽忽視質(zhì)量量→流于形式式、不注注重成果果→忽視項(xiàng)目目資料的的收集、、整理、、歸檔→缺乏有效效的監(jiān)督督公益項(xiàng)目目不能有有效實(shí)施施或不成成功的原原因明確項(xiàng)目實(shí)施施的主體體本機(jī)構(gòu)受益對象象合作伙伴伴專業(yè)團(tuán)體體政府其他項(xiàng)目實(shí)施施需具備備的條件件組織上的的保證資源的保保證實(shí)施機(jī)構(gòu)構(gòu)的落實(shí)實(shí)人力的支支持技術(shù)的支支持政府的支支持社區(qū)的參參與媒體的宣宣傳其他建立高效效能干的的項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)理想團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的特點(diǎn)：：承諾為項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)而奮斗斗表現(xiàn)出對對其他成成員的信信任和尊尊重優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)真心聽取取意見毫無保留留地獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策對團(tuán)隊(duì)業(yè)業(yè)績提供供反饋意意見慶祝成就就建立一套套符合項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)的、可可操作性性強(qiáng)的的項(xiàng)目管管理實(shí)施施細(xì)則。。制定簡單單而高效效的規(guī)范范化項(xiàng)目目流程。。五、項(xiàng)目目的監(jiān)督督誰是項(xiàng)目目監(jiān)督的的主體?捐贈(zèng)者受益者媒體管理機(jī)構(gòu)構(gòu)資助機(jī)構(gòu)構(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)政府其他監(jiān)督的方方式不定期的的實(shí)地檢檢查和訪訪問（項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，，捐贈(zèng)者，，專家，，其他））設(shè)立項(xiàng)目目辦公室室，積極極地經(jīng)常常性地檢檢查會(huì)議座談文件抽查查其他監(jiān)督的目目的了解項(xiàng)目目的進(jìn)展展情況發(fā)現(xiàn)不足足，以進(jìn)進(jìn)一步改改善或作作出及時(shí)時(shí)地調(diào)整整保證項(xiàng)目目資金得得到有效效地運(yùn)用用保證項(xiàng)目目的活動(dòng)動(dòng)和項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)與機(jī)構(gòu)構(gòu)的使命命一致確保公益益機(jī)構(gòu)的的透明度度和公信信力促進(jìn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的學(xué)習(xí)習(xí)為評(píng)估提提供依據(jù)據(jù)六、公益益項(xiàng)目的的評(píng)估為什么需需要進(jìn)行行項(xiàng)目評(píng)評(píng)估?檢查項(xiàng)目目的進(jìn)展展?fàn)顩r了解活動(dòng)動(dòng)的有效效性獲取更多多的信息息，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較較找出自自己的長長處與不不足改進(jìn)監(jiān)督督的方法法幫助我們們認(rèn)清前前進(jìn)的方方向并確確定是否否調(diào)整方向,更好地規(guī)規(guī)劃未來來誰需要評(píng)評(píng)估的結(jié)結(jié)果?項(xiàng)目資助助機(jī)構(gòu)/捐贈(zèng)者項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)社區(qū)政府理事會(huì)公眾其他項(xiàng)目評(píng)估估哪些指指標(biāo)?項(xiàng)目的適適宜性項(xiàng)目是否否適合當(dāng)當(dāng)?shù)氐膶?shí)實(shí)際需求求項(xiàng)目是否否會(huì)導(dǎo)致致新的脆脆弱性項(xiàng)目是否否提高了了群眾的的參與能能力項(xiàng)目是否否提高了了群眾在在特定方方面的知知識(shí)與技技能項(xiàng)目的適適時(shí)性項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施是否否及時(shí)項(xiàng)目的有有效性項(xiàng)目的投投入是否否產(chǎn)生了了預(yù)期的的結(jié)果項(xiàng)目的效效率項(xiàng)目投入入的人力力，物力力，資金金，設(shè)備備及其他他資源產(chǎn)生的結(jié)結(jié)果的速速度項(xiàng)目的影影響力項(xiàng)目產(chǎn)生生的積極極的社會(huì)會(huì)影響力力（受益益群體的的積極變化：態(tài)態(tài)度、能能力、生生活、社社會(huì)參與與等）項(xiàng)目的可可持續(xù)性性項(xiàng)目援助助停止后后該項(xiàng)目目是否能能夠依然然存在并并運(yùn)行內(nèi)部評(píng)估估——自我評(píng)估估團(tuán)團(tuán)隊(duì)評(píng)估估機(jī)機(jī)構(gòu)評(píng)估估外部評(píng)估估——專家評(píng)估估資資助機(jī)機(jī)構(gòu)評(píng)估估過程評(píng)估估——貫穿項(xiàng)目目過程結(jié)果評(píng)估估——項(xiàng)目結(jié)束束后評(píng)估估影響力評(píng)評(píng)估——項(xiàng)目結(jié)束束后一段段時(shí)間進(jìn)進(jìn)行評(píng)估的方方式練習(xí)要求求1、按原設(shè)設(shè)定的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)做一個(gè)個(gè)完成項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的實(shí)施方方案（包包括具體體活動(dòng)和和時(shí)間安安排）。。2、須考慮慮項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的的具體流流程、操操作細(xì)節(jié)，，以便評(píng)評(píng)估。時(shí)間：30分鐘是一系列列有目的的的、有有序的在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)待完完成的某某些既定定活動(dòng)的的財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃用特定的的貨幣進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算七、項(xiàng)目目的預(yù)算算與財(cái)務(wù)務(wù)管理什么是項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算?作為實(shí)施項(xiàng)目目進(jìn)行財(cái)務(wù)收收支的依據(jù)了解實(shí)際項(xiàng)目目支出與預(yù)算算之間的差異異確保項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施和資金使使用保持一致致，做到?？顚Ｓ糜脤ω?cái)務(wù)行為進(jìn)進(jìn)行必要的監(jiān)監(jiān)督，保證資資金使用的有效性性項(xiàng)目預(yù)算的目目的切合實(shí)際清晰具體涵蓋所有的活活動(dòng)其他資金來源源熟悉出資方的的財(cái)務(wù)報(bào)告要要求做好審計(jì)準(zhǔn)備備財(cái)務(wù)預(yù)算的基基本要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理的周期國家法律項(xiàng)目目標(biāo)組織使命項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)部控制項(xiàng)目監(jiān)督

審計(jì)項(xiàng)目評(píng)估會(huì)計(jì)/賬務(wù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理的基本要求求項(xiàng)目單列、專專款專用；財(cái)務(wù)信息必須須公開透明、、真實(shí)可靠；；組織資產(chǎn)記錄錄、原始憑證證完好保存，，未被濫用或被被意外損壞；；遵守組織內(nèi)部部的政策和財(cái)財(cái)務(wù)制度；符合政府的法法律法規(guī)以及及捐贈(zèng)方對財(cái)務(wù)報(bào)告的要要求等。案例反反校園暴力項(xiàng)目目的預(yù)算6活動(dòng)說明預(yù)算細(xì)節(jié)預(yù)算項(xiàng)目末期評(píng)估1名alumni和教育學(xué)院2名專家監(jiān)測與指導(dǎo)交通3名專家*200元/往返600伙食3名專家*50元/每天*3天450評(píng)估材料350元

350住宿3人*2晚*150元/晚*2房間1800總結(jié)會(huì)1.5名成員到城固召開會(huì)議，向合作伙伴介紹項(xiàng)目成果

2.總結(jié)會(huì)材料印刷1.教育學(xué)院1人*2天*200補(bǔ)貼+3人Alumni*（交通往返）200+伙食50*4人*2天+1晚住宿*4間*150/每晚+1午餐*20人（教育、婦聯(lián)、公檢法、國際計(jì)劃、項(xiàng)目學(xué)校）*50元+何江交通費(fèi)用1200

2.80套材料*30元6900總計(jì)40000

練習(xí)要求為所設(shè)計(jì)的項(xiàng)項(xiàng)目做一個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算（時(shí)間：30分鐘）八、項(xiàng)目建議議書項(xiàng)目建議書應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容容項(xiàng)目的背景情情況（形勢））急需解決的問問題（需求））和服務(wù)對象象項(xiàng)目欲實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)及評(píng)估估指標(biāo)（具體的、可衡量的）具體的項(xiàng)目活活動(dòng)與實(shí)施方方案（時(shí)間、、內(nèi)容、地點(diǎn)、合作者者等)項(xiàng)目預(yù)算（每每一個(gè)活動(dòng)需需要的所有經(jīng)經(jīng)費(fèi)）其他需要說明明的九、項(xiàng)目的報(bào)報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告的作作用1、讓主管部門門、出資人或或捐贈(zèng)人了解解項(xiàng)目的實(shí)施情況、進(jìn)度度和成效，進(jìn)進(jìn)行相互溝通通。2、在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題可以以及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。3、在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，出出現(xiàn)重大問題題時(shí)，項(xiàng)目可及時(shí)終止，，以免造成更更大的損失。。項(xiàng)目報(bào)告類型型→項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)報(bào)告→→項(xiàng)目的最終終報(bào)告→→項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目的最終報(bào)報(bào)告的主要內(nèi)內(nèi)容1.基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間間項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)隊(duì)2.項(xiàng)目實(shí)施情況況計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)有哪哪些？實(shí)際實(shí)實(shí)施的項(xiàng)目活活動(dòng)有哪些？？項(xiàng)目如何實(shí)實(shí)施的？在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，遇到到哪些問題和和困難？如何何克服的？3.項(xiàng)目的效果項(xiàng)目制定的目目標(biāo)有哪些？？項(xiàng)目目標(biāo)是是否實(shí)現(xiàn)？（（量和質(zhì)量兩兩方面）根根據(jù)在項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段已制制定的成功指指標(biāo)，陳述項(xiàng)項(xiàng)目已達(dá)成的的哪些成功指指標(biāo)？（包括括：具體的成成效；目標(biāo)群群體獲得的提提升；其他相相關(guān)群體獲得得的提升；對對項(xiàng)目目的的的合理性調(diào)整整，等等）（（注：請?zhí)峁┕┓?wù)對象的的反饋資料））假如項(xiàng)目計(jì)劃劃達(dá)成的成效效與實(shí)際達(dá)成成的成效有差差距，請闡述述這些差距是是怎么發(fā)生的的？是什么原原因?qū)е碌模?？是否有新增加加的?xiàng)目活動(dòng)動(dòng)，這些活動(dòng)動(dòng)并不是原本本計(jì)劃開展的的？如果有，，請說明原因因，并闡述其其結(jié)果。這些些新增加的項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)是否否有項(xiàng)目預(yù)算算?項(xiàng)目的受益人人群（直接受受益人、間接接受益人）是是如何參與本本項(xiàng)目的4.項(xiàng)目影響力→通過所開展的的項(xiàng)目活動(dòng)，，產(chǎn)生了那些些影響響、作用？→→受益群體體是如何看待待本項(xiàng)目所開開展的工作作及達(dá)到到的成效？→→是否有有媒體對項(xiàng)目目進(jìn)行報(bào)道？？有哪些報(bào)道道？5.總體評(píng)語及觀觀點(diǎn)6.典型事例附錄：項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目預(yù)算和階階段支付情況況匯總表項(xiàng)目開展活動(dòng)動(dòng)情況的主要要圖標(biāo)和照片片項(xiàng)目受益者問問卷調(diào)查或書書面反饋媒體報(bào)道宣傳傳資料參加項(xiàng)目的工工作人員名單單和分工項(xiàng)目變更詳細(xì)細(xì)說明和申報(bào)報(bào)表練習(xí)：以小組為單位位，完成一份份項(xiàng)目申請書書。謝謝大家的配配合聯(lián)系方式-mail:xu481129@163.com9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:07:07PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:07:08PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏