2016年專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題及答案

2016專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題與答案2016年《專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》考試試題與答案注：非標準答案，但與格沒問題，供參考：一、單項選擇題單001.管理學家雷若德認為，消費者特征是一個由〔〕的連續(xù)譜系。AA、一般到特殊B、一般到普遍C、特殊到一般D、特殊到普遍單002.將“消費者滿意度”的概念導入市場營銷學的是〔〕CA、雷若德B、恩格爾C、蓋多索D、阿姆斯特朗單003.消費者滿意度的測定常常使用的是〔〕模型BA、期望-體驗B、期望-失驗C、期望-失望D、期望-滿足單004.新產(chǎn)品市場擴散的〔〕是最具影響力的一種觀點AA、傳播論B、替代論C、博弈論D、相對論單005.一個市場是否有價值，主要取決于該市場的〔〕。CA、需求狀況B、競爭能力C、需求狀況和競爭能力D、中間商的多少單006.收入、種族、性別和年齡是消費者市場細分變數(shù)中的〔〕。CA、人口因素B、行為因素C、地理因素D、心理因素單007.消費者對某品牌的忠誠程度，在市場細分變量中屬于〔〕DA、地理因素B、人口因素C、心理因素D、行為因素單008.某工程機械公司專門向建筑業(yè)用戶供應推土機、打樁機、起重機、水泥攪拌機等建筑工程中所需要的機械設備，這是一種〔〕策略。BA、市場集中化B、市場專業(yè)化C、全面市場覆蓋D、產(chǎn)品專業(yè)化單009.新產(chǎn)品開發(fā)的〔〕階段，營銷部門的主要責任是尋找、激勵與提高新產(chǎn)品構思。CA、概念形成B、篩選C、構思D、市場試銷單010.企業(yè)專利管理的核心工作是（）CA、保護專利權B、專利戰(zhàn)略規(guī)劃C、建立專利管理體制D、建立完善專利保護機構單011.關于頭腦風暴法的第二個階段，做法不正確的是〔〕。AA、對那些提出荒謬想法的人進行批評教育B、挑出需要保留的想法，并剔除那些無用的想法C、仔細考慮剩下的想法并根據(jù)價值或有效性進行編號D、繼續(xù)工作，合理處理剩下的想法單012.關于頭腦風暴法，說法不正確的是〔〕。BA、頭腦風暴法是一種創(chuàng)造性的思維方法B、在頭腦風暴法中不切合實際的想法是堅決不允許的C、頭腦風暴法是一種培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法D、頭腦風暴法既可以應用于團隊，也可應用于個人單013.為解決突發(fā)問題，公司領導建議大家提出各種各樣的想法，想法越多越好。這個建議體現(xiàn)了頭腦風暴法的〔〕的特點。AA、鼓勵"自由想象"B、排除評論性批判C、要求提出一定數(shù)量的觀念D、改進觀念單014.頭腦風暴法是一種發(fā)揮人們創(chuàng)造力的方法，在使用頭腦風暴法的過程中，人們應遵循的原則是〔〕。DA、人員都應該是專家B、能夠進行批評C、人員越少越好D、提出較多數(shù)量的想法單015.關于頭腦風暴法的第一個階段，做法不正確的是〔〕。DA、盡可能地多提一些想法B、不要判斷、批評或思考C、簡要記下這些想法D、謹慎思考，避免出現(xiàn)荒謬想法單016.在群體決策中，由于群體成員心理相互作用，易屈于權威或大多人意見,形成所謂的〔〕AA、群體思維B、個人思維C、集體思維D、大眾思維單017.頭腦風暴法的會議組織形式要求參加人數(shù)為〔〕BA、5-8人B、5-10人C、5-15人D、8-15人單018.頭腦風暴法的會議直接目標是〔〕AA、獲得盡可能多的設想B、討論問題C、發(fā)揮群體決策作用D、解決新問題單019.企業(yè)競爭力的DNA是〔〕BA、組織結構B、組織能力C、創(chuàng)新人才D、高科技單020.要做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和教育工作，首先要構建創(chuàng)新人才所具有的〔〕CA、組織能力B、創(chuàng)新能力C、心智模式D、多元文化經(jīng)驗單021.涉與企業(yè)運營中常見以與有重要影響的知識產(chǎn)權中不包括以下哪一項（）AA、與鄰接權B、專利權C、商標權D、商業(yè)秘密權單022.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略按知識產(chǎn)權類型可包括（）AA、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略B、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)反壟斷戰(zhàn)略單023.無形資產(chǎn)不包括的種類是（）CA、創(chuàng)造性成果B、經(jīng)營性標記C、投資性成果D、經(jīng)營性資信權單024.企業(yè)專利戰(zhàn)略的終極目標是（）DA、打敗競爭對手B、增加企業(yè)經(jīng)濟效益C、壟斷市場D、占據(jù)市場競爭優(yōu)勢單025.我國現(xiàn)行的知識產(chǎn)權保護體系不包括（）DA、《商標法》B、《專利法》C、《集成電路布圖設計保護條例》D、《勞動合同法》單026.企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預測，為保持自己新技術、新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，將其核心技術或基礎研究作為基本專利保護，來控制該技術領域發(fā)展的戰(zhàn)略是（）CA、專利戰(zhàn)略B、營銷戰(zhàn)略C、基本專利戰(zhàn)略D、商標戰(zhàn)略單027.企業(yè)在引進原輸出國專利技術后，對其進行研究、消化、吸收和創(chuàng)新，將改進、創(chuàng)新了的技術再以專利的形式賣給原輸出國的戰(zhàn)略是（）BA、專利投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略B、專利回輸戰(zhàn)略C、專利共享戰(zhàn)略D、專利收買戰(zhàn)略單028.從失效專利中針對性的選擇相關技術進行研究開發(fā)、生產(chǎn)的戰(zhàn)略是（）CA、文獻公開B、交叉許可戰(zhàn)略C、利用失效文獻戰(zhàn)略D、阻止對方專利權戰(zhàn)略單029.企業(yè)通過對本企業(yè)和他人已采用的技術進行改進、完善，在原有的基礎上創(chuàng)造出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品以控制和占領市場的一種專利技術研究開發(fā)戰(zhàn)略是（）BA、領先型戰(zhàn)略B、改進型戰(zhàn)略C、開創(chuàng)型戰(zhàn)略D、營銷戰(zhàn)略單030.企業(yè)制定國家專利申請戰(zhàn)略應考慮的因素是（）CA、有關國家專利環(huán)境情況B、企業(yè)擬在國內(nèi)的活動計劃C、產(chǎn)品與技術領域D、申請事項單031.企業(yè)要成為知識產(chǎn)權創(chuàng)造的主題，同時也要在那個方面扮演重要角色？（）AA、知識產(chǎn)權運用B、知識產(chǎn)權保護C、知識產(chǎn)權管理D、原創(chuàng)性知識產(chǎn)權戰(zhàn)略單032.在行業(yè)競爭中，處于主導地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術專利的做法，這屬（）戰(zhàn)略。BA、進攻B、維持C、襲擊D、收獲單033.知識產(chǎn)權〔〕CA、是一種財產(chǎn)權B、是一種人身權，具有永續(xù)性的特點C、以無體物為標的，兼具人身權與財產(chǎn)權的性質(zhì)D、在一國取得，即受世界各國的共同保護單034.我國專利法規(guī)定的授予發(fā)明專利和實用新型專利的“三性"條件是指（）。AA、新穎性，創(chuàng)造性和實用性B、新穎性，創(chuàng)造性和顯著性C、新穎性，獨創(chuàng)性和實用性D、顯著性，獨創(chuàng)性和實用性單035.造成中西方發(fā)展差距的根本原因〔〕CA、西方注重能力而我國注重權利B、西方注重創(chuàng)新而我國注重傳統(tǒng)C、中國的傳統(tǒng)社會相對比較注重對人的控制和約束，不大注重對人的解放和開放D、中國與西方觀念上的差距單036.歷史越往后發(fā)展，〔〕在經(jīng)濟社會發(fā)展中的彳^用就越來越大。BA、物質(zhì)B、創(chuàng)新能力C、自然資源D、文化水平單037.創(chuàng)新與〔〕密切相關。DA、經(jīng)濟繁榮B、人類文明C、產(chǎn)品供給D、技術進步單038.羅默把技術和知識積累看作經(jīng)濟增長的一個〔〕，認為知識可以提高投資效益，知識積累是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的源泉。CA、外生因素B、內(nèi)生因素C、內(nèi)生的獨立因素D、獨立因素單039.麥克萊蘭教授于〔〕發(fā)表的"測量勝任力而非智力”一文，標志著］勝任力研究的緣起。BA、1972年B、1973年C、1975年D、1976年單040.有創(chuàng)造力的人能夠追求那些其他人尚未知道或者不喜好但卻有潛力的想法，不論遭遇困難或者周遭人們的反對都能夠堅持去實現(xiàn)此想法，這個就是〔〕。AA、創(chuàng)新B、改革C、買低D、賣高單041.以產(chǎn)業(yè)競爭結構分析為基礎的是〔〕。BA、早期戰(zhàn)略管理理論B、競爭戰(zhàn)略理論C、核心競爭力理論D、新戰(zhàn)略管理理論單042.〔〕認為創(chuàng)新有兩層意思，改變資源的產(chǎn)出以與通過改變產(chǎn)品和服務為客戶提供價值和滿意度。CA、熊彼特B、凱恩斯C、德魯克D、馬歇爾單043.德魯克倡導創(chuàng)新要注重〔〕。DA、理論創(chuàng)新B、技術創(chuàng)新C、商業(yè)模式創(chuàng)新D、系統(tǒng)化的創(chuàng)新單044.在國外組織的專業(yè)技術人員創(chuàng)新能］力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？〔〕DA、技術中心吸引專業(yè)技術人員B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術人員C、推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員的使用D、出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員單045.企業(yè)要掌握國外技術，真正建立自己的核心競爭力，關鍵在于：〔〕CA、依靠低成本勞動占領市場B、依靠自身稟賦和特長C、學習領先企業(yè)的隱形知識D、學習領先企業(yè)的顯性知識單046.下列關于發(fā)掘人的創(chuàng)造潛能的定律理解不正確的是〔〕CA、拴樁定律使人才無后顧之憂，使人才有用武之地。B、公正定律為具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才提供一個公共的機會和舞臺、政策和規(guī)則、管理和服務。C、魚占魚定律人才需要有一］個壓力，必須處在激烈的競爭環(huán)境當中才會出成績，壓力越大越好。D、人本定律為具有創(chuàng)新能力的人才提供一個人本的環(huán)境，更有利于拴心留人。單047.在經(jīng)濟結構與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的過程當中、在實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉變的過程當中〔〕是最核心、最中心的東西。AA、自主創(chuàng)新能力B、制度改革C、能力建設D、社會和諧單048.新的經(jīng)濟增長方式可以簡單歸結為〔〕的經(jīng)濟增長方式。CA、物本B、以資源為本C、以人為本、以能力為本D、以知識為本單049.對物本的經(jīng)濟增長方式現(xiàn)狀認識不正確的選項是〔〕CA、發(fā)展的空間越來越小B、代價越來越大C、依舊大行其道D、勢必要被能力本位所代替單050.以下不屬于泰勒的觀點的是〔〕CA、表達式的創(chuàng)造B、生產(chǎn)式但造一C、福蓄式而【J造一D、啰明的創(chuàng)造L051.飛U造力系統(tǒng)觀是由心理學家〔一〕羽叫的。AA、斯科森特米哈依B、格魯伯C、瓦倫斯D、斯坦伯單052.創(chuàng)造力成分模式是「〔二『提掘H°=AA、=阿麗!爾二B、蓋頓二C、福蒙頓二D、麻畫fk053.蔗麥創(chuàng)造另需］要〔〕，不論是個人與內(nèi)在自我、與其他個人或團隊、或者與其他事物。CA、轉化B、C、溝通D、互動單054.以下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的勝任力的描述，錯誤的是〔〕。CA、勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連B、勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C、勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。D、勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高單055.有關專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下〔〕不正確CA、B、C、D、單056.以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力結構：〔〕DA、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B、多元復合的實踐能力C、獲取信息和資源的商務技能D、獨特的個性化單057.通過組合片段和著眼大局來了解一個狀況或問題包括復雜情況中的關鍵問題或根本問題，為關系并不明顯的情況理出頭緒,=指的是勝任力所投射的哪一種創(chuàng)新能力譜系?^=QBA、分析式思考B、概念式思考C、沖擊與影響D、關系的建立單058.典型的團隊合作行為不包括〔〕DA、懇求他人提供意見和建議，協(xié)作完成特定的任務或計劃B、表達出對他人的正面期待C、公開表揚他人的成績D、坦率直接地與他人面對面討論績效問題單059.《創(chuàng)造力本質(zhì)》一書的作者是〔〕。BA、斯科森特米哈依B、格魯伯C、瓦倫斯D、斯坦伯單060.自信是一個人面對挑戰(zhàn)或各種挫折時，對完成一項任務或采取某種手段完成任務或解決問題所表現(xiàn)出來的信念，自信的一般行為表現(xiàn)不包括以下哪種行為？〔〕DA、即使別人不同意，還是會下決心或采取行為B、通過個人的判斷或能力來表達自信C、總結失敗的教訓，并改善未來的表現(xiàn)D、輕易適應工作上的改變單061.《戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書問世，揭開了的序幕。BA、戰(zhàn)略管理原則B、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論研究C、理論聯(lián)系實際D、核心競爭力理論研究單062.以產(chǎn)業(yè)競爭結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論在80年代開始流行，哈佛商學院的教授是其中的代表人物。CA、查斯特o巴納德B、錢德勒C、邁克爾o波/eD、塞茲尼克單063.戰(zhàn)略管理需要〔〕，對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置。AA、配置企業(yè)資源B、進行人才流動C、確定產(chǎn)品的市場領域D、制定本部門產(chǎn)品或服務經(jīng)營的戰(zhàn)略單064.戰(zhàn)略管理具有〔〕的特點。它是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，因此，它是以企業(yè)的全局為對象，管理的是企業(yè)的總體活動。CA、實施性B、長遠性C、全局性D、管理性單065.以下哪項不是從組織創(chuàng)新內(nèi)容方面對創(chuàng)新進行分類？〔〕DA、產(chǎn)品創(chuàng)新B、流程創(chuàng)新C、方法創(chuàng)新D、應用性創(chuàng)新單066.建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是良性影響：〔〕AA、確保創(chuàng)新型專業(yè)技術人員不會流失B、更好地控制人工成本C、人力資源管理有序化D、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力單067.專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)從根本上講是個體的創(chuàng)新素質(zhì)起作用。AA、主觀能動B、客觀C、決定性D、輔助單068.要開發(fā)創(chuàng)造力，首先要增強和提高人的〔〕。DA、效率意識B、創(chuàng)新意識C、知識產(chǎn)權意識D、成本意識單069.從一般產(chǎn)品形態(tài)來看，創(chuàng)新不包括：CA、漸進式的創(chuàng)新B、系統(tǒng)的創(chuàng)新C、知識的交流和共享D、突破性的創(chuàng)新單070.是指通過政治、經(jīng)濟、社會和技術等因素進行分析來確定這些因素的變化對組織戰(zhàn)略管理過程的影響。〔〕AA、PEST分析B、五力分析C、價值鏈分析D、因果分析單071.完形心理學派學者認為，創(chuàng)造的過程是一種從〔〕的過程。AA、簡單到復雜B、不穩(wěn)定到穩(wěn)定C、不穩(wěn)定到解答D、疑惑到解答單072.創(chuàng)造力的兩種狀態(tài)分別是〔〕AA、潛在和顯現(xiàn)B、清楚和模糊C、單一和豐富D、不變和變化的單073.以下選項不屬于創(chuàng)造的產(chǎn)品的是〔〕CA、新概念B、新構想C、新空間D、新理論單074.創(chuàng)新人才所需要的心智模式不包括以下哪一選項〔〕BA、記憶B、靈感C、思維D、情感單075.群策群力的觀點是誰提出的〔〕AA、韋爾奇B、西蒙頓C、哈耶D、阿梅伯爾單076.以下不屬于心智模式有助于開發(fā)創(chuàng)造力的是〔〕AA、專門領域知識心智B、專門領域判斷標準心智C、內(nèi)在動機心智D、家庭內(nèi)部成員心智單077.下列關于內(nèi)在動機的說法不正確的是〔〕CA、內(nèi)在動機是個體對工作和活動本身感興趣B、是因為喜歡該項工作而工作C、是為了獎品，贊賞，金錢，名聲，害怕懲罰D、表現(xiàn)在心理狀態(tài)上是酣暢單078.提出學習型組織的作品是〔〕CA、《公共關系學》B、《群策群力》C、《第五項修煉》D、《理想國》單079.創(chuàng)造力的必要維度是〔〕AA、新穎性與價值性B、實用性與價值性C、創(chuàng)造性與實用性D、新穎性與實用性二、多項選擇題多001.有關新產(chǎn)品市場擴散的過程研究主要有三個觀點〔〕ABCA、傳播論B、替代論C、博弈論D、相對論多002.未來新產(chǎn)品設計主要有〔〕趨勢ABCA、節(jié)能化B、綠色化C、藝術化D、智能化多003.一項成功的創(chuàng)新產(chǎn)品市場營銷策略一般包括〔〕ABCDA、蓄消費勢能階段B、引爆消費需求階段C、引導消費潮流階段D、推動消費升級階段多004.目標市場的選擇策略通常有〔〕模式ABCDA、市場集中化B、產(chǎn)品專門化C、市場專門化D、完全市場覆蓋多005.企業(yè)在選擇目標市場策略時需要考慮的因素有〔〕ABCDA、企業(yè)實力B、產(chǎn)品的同質(zhì)性C、市場的同質(zhì)性D、產(chǎn)品所處的生命周期階段多006.企業(yè)選擇目標市場要考慮的基本條件是〔〕ABDA、市場有一定數(shù)量的潛在需求B、市場有一定的購買力C、企業(yè)有很強的競爭實力D、符合企業(yè)的目標和能力多007.新產(chǎn)品開發(fā)需要優(yōu)選最佳產(chǎn)品概念，選擇的依據(jù)是〔〕以與對企業(yè)設備、資源的充分利用等。BCDA、技術能力B、未來的市場潛在容量C、投資收益率D、生產(chǎn)能力多008.對于產(chǎn)品生命周期衰退階段的產(chǎn)品，可供選擇的營銷策略是〔〕。ACDA、集中策略B、擴X策略C、維持策略D、榨取策略多009.訓練創(chuàng)新能力的途徑包括〔〕ABCA、不斷提高素質(zhì)B、增強創(chuàng)新意識C、平時積累小創(chuàng)新D、保持身體健康多010.頭腦風暴法的激發(fā)機理包括〔〕ABDA、聯(lián)想反應B、競爭意識C、群體思維D、個人欲望多011.頭腦風暴法的會議原則包括〔〕ACDA、禁止批評和評論B、追求設想數(shù)量越少越好C、注重獨立思考D、提出自由發(fā)言多012.頭腦風暴法的會議組織形式要求包括〔〕BCA、參加人數(shù)一般為5-15人B、時間控制在1小時左右C、設主持人1名D、不設記錄員多013.頭腦風暴法專家小組組成人員包括〔〕ABCDA、方法論學者B、設想產(chǎn)生者C、分析者D、演繹者多014.構建企業(yè)組織能力需要調(diào)整〔〕ABCA、專業(yè)技術人員的心態(tài)B、專業(yè)技術人員的能力C、專業(yè)技術人員的管理D、專業(yè)技術人員的欲望多015.創(chuàng)新人才所需的心智模式包括〔〕ABCDA、內(nèi)在動機心智B、專門領域知識心智C、問題發(fā)現(xiàn)心智D、說服傳播心智多016.頭腦風暴法會議準備工作包括〔〕ABCA、明確主題B、選好主持人C、會前柔化訓練D、質(zhì)疑問題多017.頭腦風暴法會議實施步驟包括〔〕ABCDA、會前準備B、設想開發(fā)C、設想的分類與整理D、完善實用型設想多018.定義創(chuàng)造力的必要維度包括〔〕ADA、新穎性B、獨特性C、多元性D、價值性多019.有利于增進創(chuàng)意思考的流暢性的創(chuàng)造性思考方法包括〔〕。ABCDA、多屏幕法B、算子方法C、智慧小人法D、金魚法多020.國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點包括〔〕。ABCDA、完善知識產(chǎn)權制度B、促進知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用C、培育知識產(chǎn)權文化D、防止知識產(chǎn)權濫用多021.專利保護對促進企業(yè)技術創(chuàng)新的作用有（）ABCDA、專利保護加快了企業(yè)的之力開發(fā)，成為企業(yè)技術創(chuàng)新和進步的催化劑B、有利于形成公平競爭的市場秩序C、有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的進行技術創(chuàng)新的法律環(huán)境D、專利保護為企業(yè)技術創(chuàng)新成果市場化提供了法律保障多022.企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略一般是由（）構成的ACDA、專利戰(zhàn)略B、創(chuàng)新戰(zhàn)略C、商標戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略多023.知識產(chǎn)權法是國家制定或認可的，用以確認和保護知識產(chǎn)權的一種法律制度，是規(guī)X知識產(chǎn)權（）法律ABCDA、產(chǎn)生B、獲得C、使用D、維護多024.下列屬于知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容的是（）ABCDA、專利管理B、著作權管理C、計算機管理D、商標管理多025.計算機網(wǎng)絡設計的知識產(chǎn)權包括（）ABCA、商標權B、專利權C、著作權D、商業(yè)秘密多026.企業(yè)知識產(chǎn)權管理的特征是（）ACA、法定性B、地域性C、市場性D、時間性多027.直接導入型引進專利戰(zhàn)略的特點是（）CDA、程序繁瑣B、開發(fā)費用高C、簡便快捷D、不存在研究、開發(fā)的風險多028.專利有償轉讓戰(zhàn)略包括（）ACA、專利有償轉讓戰(zhàn)略B、專利技術有償轉讓戰(zhàn)略C、專利有償許可戰(zhàn)略D、技術有償許可戰(zhàn)略多029.1.我國專利權的客體包括〔〕ABCA、發(fā)明B、實用新型C、外觀設計D、科學發(fā)現(xiàn)多030.專利制度的作用體現(xiàn)在〔〕ABCDA、促進技術信息的傳播B、促進社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展C、實現(xiàn)對權利人利益最大限度的保護D、防止重復研究，節(jié)省社會資源多031.知識的時代三大特征〔〕ABCDA、在經(jīng)濟增長當中，人的知識的貢獻的比重日益上升B、產(chǎn)業(yè)結構日趨智能化C、人才的結構日趨知識化，日趨腦力化D、知識至上，以知識為基準多032.思維定勢就是一種思維模式，是存在于頭腦當中的認知模式框架，也可以說，它是頭腦所習慣使用和一系列工具和程序的總和。其特點有〔〕ACA、形式化結構B、不可改變C、應對復雜局面的能力D、嚴重缺陷多033.在當代中國發(fā)展的過程當中，發(fā)展模式和框架越來越走向以能力為核心以能力為本加強能力建設，依據(jù)是〔〕ABCDA、是市場經(jīng)濟的一種呼喚B、是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉變的內(nèi)在要求=C＞具有創(chuàng)新能力的人才在綜合國力競爭中越來越具有|決定性的意義。D、總結中西方社會發(fā)展的經(jīng)驗教訓得出的一個重要啟示。多034.下面屬于能力建設的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的選項是〔〕ABCDA、發(fā)掘每個人的創(chuàng)造潛能B、培育人的創(chuàng)新能力C、善待和完善具有創(chuàng)新精神的能人D、營造一個干事業(yè)、干成事業(yè)的環(huán)境和氛圍，由琢磨人走琢磨事。多035.“制度創(chuàng)新”是創(chuàng)新者為獲得潛在利潤而對現(xiàn)行制度進行變革的種種措施與對策，涉與經(jīng)濟的組織形式或經(jīng)營管理方式的變革，如〔〕等。ABCDA、股份公司B、工會制度C、社會保險制度D、國有企業(yè)建立多036.自主創(chuàng)新的主要類型包括〔〕。ACDA、原始創(chuàng)新B、創(chuàng)造性模仿C、引進消化吸收再創(chuàng)新D、集成創(chuàng)新多037.從組織創(chuàng)新的內(nèi)容來說，創(chuàng)新可分成下列三種：〔〕。BCDA、產(chǎn)品創(chuàng)新B、流程創(chuàng)新C、方法創(chuàng)新D、突破性創(chuàng)新多038.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括〔〕。ABCDA、新企業(yè)模式B、新管理模式C、新式的策略性結盟D、新的價值鏈管理方式多039.人們認識到，創(chuàng)造力主要涉與〔〕四個層面。ABCDA、過程B、人格C、產(chǎn)品D、環(huán)境多040.TRIZ的基本概念包括〔〕ABCDA、矛盾B、演化C、資源D、理想度多041.基于3Q的創(chuàng)新型人才中"3Q"指的是〔〕。ABCA、IQ智商B、EQ情商C、AQ逆境商D、FQ財商多042.創(chuàng)新型人才的核心智能素質(zhì)包括〔〕三個方面。BCDA、協(xié)作溝通能力B、TOC\o"1-5"\h\z資源掌控能力C、自主學習能力D、創(chuàng)新實踐能力多043.在實踐中，創(chuàng)新意識由〔〕三個要素組成。ABDA、創(chuàng)新興趣B、創(chuàng)新動機C、創(chuàng)新思維D、創(chuàng)新追求多044.一個相對完整的創(chuàng)新能力模型構建過程大致可以劃分為以下三個步驟〔〕。ACDA、進行職系與序列的劃分B、編制勝任力模型C、提煉創(chuàng)新能力要素D、進行崗位創(chuàng)新能力要素評級多045.對創(chuàng)造力的內(nèi)涵的理解可大致分為以下三種觀點?！病矨BDA、認知的觀點B、內(nèi)涵的觀點C、動機的觀點D、系統(tǒng)的觀點多046.創(chuàng)造力研究的提倡者吉爾福特認為創(chuàng)造力有四種特征：〔〕ABCDA、原創(chuàng)性B、流暢性C、靈活性D、更新性多047.創(chuàng)新文化的本質(zhì)是〔〕。ABA、懷疑B、批評C、競爭D、激勵多048.創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新調(diào)節(jié)素質(zhì)，包括〔〕兩個方面。ACA、自我認知能力B、自我學習能力C、人際關系協(xié)調(diào)能力D、團隊合作精神多049.一個完整的勝任力模型體系，除了包括具體的勝任特征和定義外，還應包括〔〕等幾個方面。ABCDA、核心問題B、水平分級C、行為描述D、行為樣例多050.阿梅伯爾認為，創(chuàng)造力的產(chǎn)生須有三種成分〔〕，鑒于這三種成分的交互作用影響個人創(chuàng)造力的高低，三者的交集越大，代表個體的創(chuàng)造力越高。ABCA、領域相關技能B、創(chuàng)造力相關技能C、工作動機D、社會環(huán)境多051.可以把現(xiàn)代意義上的創(chuàng)新戰(zhàn)略思想的發(fā)展分為這幾個階段。ABCDA、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論B、以產(chǎn)業(yè)競爭結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論C、以資源為基礎的核心競爭力理論D、超越競爭的新戰(zhàn)略管理理論。多052.是衡量一個專業(yè)技術人員有沒有戰(zhàn)略性眼光的試金石。〔〕ABDA、是否能夠前瞻未來的方向B、能否反思過去的行為C、在企業(yè)盈利上一定要有明確而長期的計劃D、能夠確立優(yōu)勢與發(fā)展的定位多053.創(chuàng)造力的標淮通常同時包括兩項：第一、就該領域而言，此產(chǎn)物是新穎獨特或前所未見的；第二、就該領域而言，此產(chǎn)物是〔〕的。ABCDA、能解決問題B、良好C、適宜D、有價值多054.創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括：〔〕ABDA、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術協(xié)同的優(yōu)勢C、與市場需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢D、充分的組織資源支持多055.專業(yè)技術人員該如何突破創(chuàng)新的窘境：〔〕BCDA、專業(yè)技術人員應該提高培訓和開發(fā)的效率B、專業(yè)技術人員應該培養(yǎng)一定的技術預見能力C、專業(yè)技術人員應該培養(yǎng)一定的市場預測能力D、專業(yè)技術人員應該培養(yǎng)一定的把控動態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力多056.專業(yè)技術人員對國家創(chuàng)新系統(tǒng)的把握，應考慮：〔〕ABCA、國家的自然資源，不同國家的資源稟賦對創(chuàng)新產(chǎn)品的選擇有影響B(tài)、國家的研究資源，組織如何考慮利用國家研究所和大學的研究資源、利用國家科技項目的溢出效應C、國家的生產(chǎn)資源，國家的生產(chǎn)制造能力狀況對組織戰(zhàn)略選擇有影響D、是否有利于個人的發(fā)展多057.豐田集團創(chuàng)辦人豐田一郎曾把創(chuàng)新解釋稱為3C,分別是〔〕。ABCA、創(chuàng)造力B、挑戰(zhàn)C、勇氣D、智慧多058.創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐層次分為哪幾個層次〔〕。ABCA、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、部門戰(zhàn)略D、產(chǎn)品戰(zhàn)略多059.創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐層面主要有如下幾個方面〔〕。ABDA、財務層面B、顧客層面C、專注力層面D、學習與成長層面多060.目前常用的戰(zhàn)略分析工具包括PEST分析、因果分析、〔〕等等ABCDA、利益相關者分析B、SCP分析C、五力分析D、價值鏈分析多061.心智包括以下哪些心理現(xiàn)象？〔〕ABCDA、感知覺B、記憶C、思維D、情感多062.以下關于內(nèi)在動機的說法，正確的是：〔〕ABDA、是指個體對工作和活動本身感到興趣B、因為喜歡該工作而工作C、可以是為了某一目的，比如獎品、贊賞、金錢、名聲、害怕懲罰等外在原因等D、內(nèi)在動機表現(xiàn)在心理狀態(tài)上是酣暢多063.創(chuàng)造力的必要維度包括〔〕ACA、新穎性B、豐富性C、價值性D、缺乏性多064.以下屬于創(chuàng)造性思維的過程的是〔〕BCDA、遇到問題B、隨著結構的特點產(chǎn)生和決定矢量C、發(fā)現(xiàn)空隙和情境的不完全性D、導致有問題的地方具體化和改變的運算多065.以下關于共享心智模式的說法正確的是〔〕BCDA、在組織心理學層面被關注了很長時間有50年B、是一個組織心理變量C、有助于提高組織和團隊績效的觀念以有20年歷史了D、在心智模式的基礎上提出來的多066.艾薩克提出的掌握深度對話能力包括〔〕ABCDA、傾聽B、尊重C、懸擱D、發(fā)出聲音多067.下列關于團隊的說法錯誤的是〔〕BDA、團隊是彼此需要他人行動的一群人B、團隊在組織中是次要的學習單位C、團隊變成整個組織學習的一個小單位D、團隊在組織中是關鍵的學習單位多068.泰勒根據(jù)創(chuàng)造產(chǎn)品的性質(zhì)與復雜性將之分為以下幾種層次〔〕ABCDA、表達式的創(chuàng)造B、生產(chǎn)式的創(chuàng)造C、發(fā)明的創(chuàng)造D、涌現(xiàn)的創(chuàng)造多069.杰克森認為，產(chǎn)品必須符合以下幾個條件〔〕ABCDA、新奇性B、適當性C、轉換性D、壓縮性多070.創(chuàng)造力的潛在狀態(tài)是〔〕ABCDA、指創(chuàng)造力以某些心理、行為能力的靜態(tài)形式存在B、是從主體角度提供并保證產(chǎn)出創(chuàng)造產(chǎn)品的可能性C、以創(chuàng)造產(chǎn)品的形式體現(xiàn)出來D、不以產(chǎn)品的形式出來，也可以被察覺三、判斷題判001、新產(chǎn)品處于導入期時，競爭形勢并不嚴峻，而企業(yè)承擔的市場風險卻最大。〔A〕判002、全球化公司開發(fā)新產(chǎn)品的組織形式，往往由組建的最高層次的新產(chǎn)品開發(fā)委員會承擔?！睞〕判003、一旦新產(chǎn)品市場試銷成功，則意味著新產(chǎn)品能迅速被消費者接受，企業(yè)能獲得豐厚的利潤?！睟〕判004、新產(chǎn)品開發(fā)的全過程，如果各職能部門能齊心合力，相互支持、協(xié)調(diào)配合，將會降低開發(fā)的失敗率，提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率?！睞〕判005、分析者，是專家會議的主持者。〔B〕判006、設想產(chǎn)生者，是專業(yè)領域的專家?！睞〕判007、演繹者，是專業(yè)領域的高級專家?！睟〕判008、精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源?！睞〕判009、真正的創(chuàng)新，真正的科學發(fā)現(xiàn)，往往是提出一個與眾不同的、有科學價值的問題〔A〕判010、頭腦風暴法有一條原則，可以批評倉促的發(fā)言，甚至不許有任何懷疑的表情、動作、神色?！睟〕判011、企業(yè)專利權史能通過企業(yè)自己的研發(fā)活動獲得?！睟〕判012、根據(jù)專利法第26條第3款的規(guī)定，說明書必須要充分公開這個專利的技術方案，以能夠讓這個領域的技術人員根據(jù)說明書能實現(xiàn)該技術方案為準，因此申請專利時必須把發(fā)明創(chuàng)造的全部技術特征公開?！睞〕判013、兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以共同向商標局申請注冊統(tǒng)一商標，共同享有和形式該商標的專用權?！睟〕判014、商標在中國政府主辦的或承認的國際展覽會上展出的商品上首次使用的該商標的注冊申請人享有優(yōu)先權的時間要求是12個月?！睟〕判015、根據(jù)我國商標法的規(guī)定，對初步審定的商標任何人均可提出異議的3個月起算日期為申請日?！睟〕判016、知識產(chǎn)權的特征有客體的非物質(zhì)性、專有性、地域性、期限性?！睞〕判017、TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略可分為企業(yè)專利戰(zhàn)略、企業(yè)商標戰(zhàn)略、企業(yè)著作權戰(zhàn)略三大類?！睟〕判018、我國對植物新品種實行專利保護。〔B〕判019、對如果申請專利，說明書公開后競爭對手易繞過的發(fā)明創(chuàng)造可采用商業(yè)秘密進行保護?！睞〕判020、自然人可以直接辦理注冊商標?！睞〕判021、商業(yè)秘密作為一種知識產(chǎn)權，可以進行轉讓或許可?！睞〕判022、能夠支撐企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展的知識產(chǎn)權特征是知識產(chǎn)權的差異性?！睞〕判023、專利制度的核心是保護創(chuàng)造成果?！睞〕判024、在知識產(chǎn)權法律中，主體沒有行為能力的限制?！睞〕判025、商品名稱不能作為商標。商標也不能作為商品名稱。〔A〕判026、我國《專利法》規(guī)定的專利權保護期與TRIPs協(xié)議規(guī)定的專利最短保護期是一致的?！睟〕判027、《與貿(mào)易有拳知識產(chǎn)權協(xié)定》將商業(yè)秘密納入知識產(chǎn)權X疇。〔A〕判028、知識產(chǎn)權可以在不同區(qū)域分別行使，權利人可以就相同權利同時授予多人同時行使?！睞〕判029、適用等同原則判定侵權，僅適用于被控侵權物〔產(chǎn)品或方法〕中的具體技術特征與專利獨立權利要求中相應的技術特征是否等同，而不適用于被控侵權物〔產(chǎn)品或方法〕中的整體技術方案與專利獨立權利所限定的技術方案是否等同。〔A〕判030、一項商業(yè)秘密權可以由不同的多個主體分別擁有，他們對同一項技術信息和經(jīng)營信息所取得的專用權的效力完全一樣。〔A〕判031、不論是從經(jīng)濟學角度來說，還是從哲學角度來說，中國最大的優(yōu)勢就是勞動力資源的優(yōu)勢?！睟〕判032、一切妨礙發(fā)展的觀點都要沖破?！睞〕判033、市場經(jīng)濟本身鐵的法則，就是一種強者經(jīng)濟，是一種能力和貢獻的經(jīng)濟?！睞〕判034、如果人生早期時能夠接觸詩文、數(shù)學或者繪畫等能夠引發(fā)智力刺激的事物，則成年期之后會較具有創(chuàng)造力。〔A〕判035、當團隊成員心智共享時，他們就能以相似的方式理解線索，以相似的方式做出和諧的決策并恰當?shù)貓?zhí)行預測團隊效率或執(zhí)行力的指標，甚至可以作為區(qū)分不同團隊〔特別是專家團隊和新手團隊〕的有效指標，用來預測可能發(fā)生的問題以與解決問題的方式。〔A〕判036、戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理人員在了解組織戰(zhàn)略地位的基礎上對組織與企業(yè)的總體戰(zhàn)略的設計?！睟〕判037、對知識產(chǎn)權的保護是沒有時間和地域限制的。〔B〕判038、集成創(chuàng)新是指前所未有的重大科學發(fā)現(xiàn)、技術發(fā)明、原理性主導技術等創(chuàng)新成果?！睟〕判039、由于創(chuàng)新與技術進步密切相關，我們通常將創(chuàng)新〔Innovation〕稱為技術創(chuàng)新，但我們應該意識到這種稱謂容易使人忽視創(chuàng)新的全部內(nèi)涵。〔A〕判040、熊彼特認為，創(chuàng)新的客體只能是企業(yè)家?！睟〕判041、頭腦風暴法是一種創(chuàng)造性思維的方法?！睞〕判042、頭腦風暴法一般分為兩個階段，第一個階段是提出想法；第二個階段是批評、評估并對各種想法進行進一步的精煉?！睞〕判043、頭腦風暴法分為直接頭腦風暴法和間接頭腦風暴法。〔B〕判044、新穎性與價值性是兩個定義創(chuàng)造力的必要維度，兩者缺一不可。〔A〕判045、創(chuàng)造力是多種要素的整合，包括人格、思考方式、環(huán)境的沖擊等等都會影響創(chuàng)造的激發(fā)與表現(xiàn)?！睞〕判046、具有創(chuàng)造力的個人具有內(nèi)在動機，此動機使其面對問題時會從不同的角度思考，并可得的知識與技能，用前所未有的方式呈現(xiàn)其思考并謀求解決問題的新方法?！睞〕判047、創(chuàng)新的終極目的是要增進人類的幸福，只有身處充滿競爭精神的社會環(huán)境，創(chuàng)新的實現(xiàn)才能造福于人類?！睟〕判048、激發(fā)創(chuàng)造力需要互動，不論是個人與內(nèi)在自我、與其他個人或團體、或者與其他事物。透過互動的過程，個人獲得的新知識或能力以與新的觀點，這些皆有助于使其知識庫中的知識相互，透過與轉化的過程才會產(chǎn)生嶄新的想法?！睞〕判049、對于創(chuàng)造力的內(nèi)涵的理解大致可分為認知的觀點、內(nèi)涵的觀點和互動的觀點?！睟〕判050、創(chuàng)造力是將內(nèi)隱的思考外顯化的過程，新的想法必須透過可付諸實踐的程序才是創(chuàng)造力的表現(xiàn)?！睞〕判051、創(chuàng)造性思維貴在創(chuàng)新，它或者在思路的選擇上，或者在思考的技巧上，或者在思維的結論上，有著“前無古人"的獨到之處，具有一定X圍內(nèi)的首創(chuàng)性、開拓性?！睞〕判052、理論創(chuàng)新主要取決于人的精神自由程度與理論思維能力，與生產(chǎn)力發(fā)展水平、以生產(chǎn)關系為主的一切社會關系沒有必然聯(lián)系?！睟〕判053、老子曾說過："知人者智，自知者明"。這句話精辟地說明了認知活動中自我意識和自我監(jiān)控所具有的重要意義和地位。〔A〕判054、戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略工作的唯一工具，是對企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身條件的優(yōu)劣勢所作的分析?！睟〕判055、目前，中國的科技人力資源達到3850萬人，居世界第一位；研發(fā)人員達到109萬人，居世界第二位。這是中國進入創(chuàng)新性國家行列的最寶貴的資源?！睞〕判056、內(nèi)在動機指的是個體對工作和活動本身感到興趣，因為喜歡該項工作而工作，而不是為了獎品、金錢、贊賞、名聲、害怕懲罰等外在因素工作?！睞〕判057、PEST分析是20世紀70年代美國哈佛大學教授安德魯斯在《企業(yè)戰(zhàn)略概念》中提出的戰(zhàn)略分析框架，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要步驟?！睟〕判058、任何創(chuàng)新設想要獲得最后的成功，都必須要遵循市場評價原則，經(jīng)受走向市場的嚴峻考驗?！睞〕判059、內(nèi)部環(huán)境分析因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素，他們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素?！睞〕判060、企業(yè)戰(zhàn)略理論經(jīng)過四個階段的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對比較完整的理論體系，為企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮了巨大的指導作用?！睞〕判061、對創(chuàng)造力的早期研究多從"過程”的觀點展開?！睞〕判062、完整心理學派學者認為，創(chuàng)造的過程是一種從穩(wěn)定狀態(tài)到得到解答狀態(tài)之過程〔B〕判063、奧爾森主X將創(chuàng)造的過程分為四個階段，提出創(chuàng)造性的"DOIT”過程?！睞〕判064、創(chuàng)造力有潛在，半潛在和顯現(xiàn)三種狀態(tài)。〔B〕判065、創(chuàng)造力之所以是一個復雜且受爭議的概念，主要在于其本身并非屬具體的概念，且現(xiàn)金所有之評估創(chuàng)造力的工具，并無法實際反應受試者真正創(chuàng)造力的體現(xiàn)，而創(chuàng)造力的體現(xiàn)就在于創(chuàng)造的產(chǎn)品。〔A〕判066、XX的社會心理學家黃光國曾指出，發(fā)展中國家或地區(qū)在學術研究方面的創(chuàng)新探索通常是事倍功半，甚至舉步維艱，其根源是缺乏對學術創(chuàng)新領域判斷標準的內(nèi)化與堅持?！睞〕判067、團隊或組織創(chuàng)造力的匯聚路徑只有一條，即團隊學習模式?！睟〕判068、組織成功最重要的因素是建立成員彼此間在人際關系和工作上完全信任。〔A〕判069、《第五項修煉》的作者是西蒙?！睟〕判070、從創(chuàng)新的本質(zhì)看，創(chuàng)造力的表現(xiàn)除了有原創(chuàng)的想法外，還必須兼顧實用性，也就是說，必須指向有應用價值的成果。〔A〕判071、創(chuàng)新型人才必須具備良好的獻身精神和進取意識、強烈的事業(yè)心和歷史責任感等可貴的創(chuàng)新精神?！睞〕判072、專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力是貫穿于創(chuàng)新活動過程中并有效促進創(chuàng)新實現(xiàn)的綜合性與集成性的能力?！睞〕判073、創(chuàng)造力主要涉與過程、人格、技能與環(huán)境四個層面。〔B〕四、簡答題簡001、頭腦風暴法應遵守的原則有哪些？在進行頭腦風暴法時應遵守如下原則：1、庭外判決原則即延遲評判原則，對各種意見、檔案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。2、自由暢想原則，歡迎各抒己見，自由鳴放，創(chuàng)造一種自由、活躍的氣氛，激發(fā)參加者提出各種想法，使與會者思想放松。3、以量求質(zhì)原則，意見越多產(chǎn)生好意見的可能性越大，這是獲得高質(zhì)量創(chuàng)造性設想的條件。4、綜合改善原則，除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設想進行補充、改進和綜合，強調(diào)相互啟發(fā)、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標準。5、突出求異創(chuàng)新，這是智力激勵法的宗旨。6、限時限人原則。簡002、組織能力的特點是什么？組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA,它有幾個特點，1、它是獨特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力。2、不同的組織能力，也將局限或強化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。3、組織能力既然被稱為企業(yè)的DNA,它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。簡003、怎樣進行創(chuàng)新能力訓練？第一，專業(yè)技術人員要不斷提高素質(zhì)。要根據(jù)自身特點明確主攻方向，鞏固提高所學知識，待掌握到一定程度后，根據(jù)需要再補充新內(nèi)容，不斷儲備新理論、新方法，努力使自己的理論功底更厚實。第二，強化問題〃意識。強烈的好奇心會增加人們對事務的敏感性，并對新情況或新變化做出與時的反應，從而發(fā)現(xiàn)問題，引起探索的欲望，開始創(chuàng)造活動。第三，增強創(chuàng)新意識。要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，在很好理解創(chuàng)新的重要意義、明白怎樣是創(chuàng)新的基礎上，有事業(yè)心、有追求成就的強大動力，就會產(chǎn)生強烈的不安于現(xiàn)狀、執(zhí)意于創(chuàng)新關鍵的動力，這就是創(chuàng)新意識。第四，注重平時小創(chuàng)新的積累。創(chuàng)新往往產(chǎn)生于一瞬間、一閃念，稍縱即逝。因此，要隨時捕捉靈感，從點滴予以積累。第五，保持身體健康。在日常生活中，科學地鍛煉身體，養(yǎng)成好的生活習慣，有了健康的體魄才有持續(xù)創(chuàng)新的后勁。簡004、如何構建或改造企業(yè)的組織能力？構建或改造企業(yè)的組織能力需要同時在以下三個方面進行調(diào)整。1、專業(yè)技術人員的心態(tài)，牽涉到專業(yè)技術人員愿不愿做的問題、如何調(diào)整他們的心態(tài)、如何培養(yǎng)企業(yè)的文化等等。2、專業(yè)技術人員的能力。3、專業(yè)技術人員的管理。總之，構建企業(yè)的組織能力，要靠在上述三方面的相互配合、缺一不可，少了任何一個構面，都將會使所有的努力功敗垂成。簡005、頭腦風暴法為什么能激發(fā)創(chuàng)新思維？這是基于頭腦風暴法的特點，1。聯(lián)想反應。在集體討論問題的過程中，每提出一個新的觀念，都能引發(fā)他人的聯(lián)想。2、競爭意識。在有競爭意識情況下，人人爭先恐后，競相發(fā)言，不斷地開動思維機器，力求有獨到見解，新奇觀念。3、熱情感染。在不受任何限制的情況下，集體討論問題能激發(fā)人的熱情。4、個人欲望。在集體討論解決問題過程中，個人的欲望自由，不受任何干擾和控制，是非常重要的。一、單項選擇題；單001.管理學家雷若德認為，消費者特征是一個由；A、一般到特殊；B、一般到普遍；C、特殊到一般；D、特殊到普遍；單002.將“消費者滿意度”；A、雷若德；B、恩格爾；C、蓋多索；D、阿姆斯特朗；單003.消費者滿意度的測定常常使用的是〔B〕模；A、期望-體驗；B、期望-失驗；C、期望-失望；D、期望-滿足；單004.新產(chǎn)一、單項選擇題單001.管理學家雷若德認為，消費者特征是一個由〔A〕的連續(xù)譜系A、一般到特殊B、一般到普遍C、特殊到一般D、特殊到普遍單002.將“消費者滿意度”的概念導入市場營銷學的是〔C〕A、雷若德B、恩格爾C、蓋多索D、阿姆斯特朗單003.消費者滿意度的測定常常使用的是〔B〕模型A、期望-體驗B、期望-失驗C、期望-失望D、期望-滿足單004.新產(chǎn)品市場擴散的〔A〕是最具影響力的一種觀點A、傳播論B、替代論C、博弈論D、相對論單005.一個市場是否有價值，主要取決于該市場的〔C〕。A、需求狀況B、競爭能力C、需求狀況和競爭能力D、中間商的多少單006.收入、種族、性別和年齡是消費者市場細分變數(shù)中的〔A〕。A、人口因素B、行為因素C、地理因素D、心理因素單007.消費者對某品牌的忠誠程度，在市場細分變量中屬于〔D〕A、地理因素B、人口因素C、心理因素D、行為因素單008.某工程機械公司專門向建筑業(yè)用戶供應推土機、打樁機、起重機、水泥攪拌機等建筑工程中所需要的機械設備，這是一種〔B〕策略。A、市場集中化B、市場專業(yè)化C、全面市場覆蓋D、產(chǎn)品專業(yè)化單009.新產(chǎn)品開發(fā)的〔C〕階段，營銷部門的主要責任是尋找、激勵與提高新產(chǎn)品構思。A、概念形成B、篩選C、構思D、市場試銷單010.企業(yè)專利管理的核心工作是（C）A、保護專利權B、專利戰(zhàn)略規(guī)劃C、建立專利管理體制D、建立完善專利保護機構單011.關于頭腦風暴法的第二個階段，做法不正確的是〔A〕A、對那些提出荒謬想法的人進行批評教育B、挑出需要保留的想法，并剔除那些無用的想法C、仔細考慮剩下的想法并根據(jù)價值或有效性進行編號D、繼續(xù)工作，合理處理剩下的想法單012.關于頭腦風暴法，說法不正確的是〔B〕。A、頭腦風暴法是一種創(chuàng)造性的思維方法B、在頭腦風暴法中不切合實際的想法是堅決不允許的C、頭腦風暴法是一種培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法D、頭腦風暴法既可以應用于團隊，也可應用于個人單013.為解決突發(fā)問題，公司領導建議大家提出各種各樣的想法，想法越多越好。這個建議體現(xiàn)了頭腦風暴法的〔A〕的特點。A、鼓勵"自由想象"B、排除評論性批判C、要求提出一定數(shù)量的觀念D、改進觀念單014.頭腦風暴法是一種發(fā)揮人們創(chuàng)造力的方法，在使用頭腦風暴法的過程中，人們應遵循的原則是〔D〕。A、人員都應該是專家B、能夠進行批評C、人員越少越好D、提出較多數(shù)量的想法單015.關于頭腦風暴法的第一個階段，做法不正確的是〔D〕。A、盡可能地多提一些想法B、不要判斷、批評或思考C、簡要記下這些想法D、謹慎思考，避免出現(xiàn)荒謬想法單016.在群體決策中，由于群體成員心理相互作用，易屈于權威或大多人意見，形成所謂的〔A〕A、群體思維B、個人思維C、集體思維D、大眾思維單017.頭腦風暴法的會議組織形式要求參加人數(shù)為〔B〕A、5-8人B、5-10人C、5-15人D、8-15人單018.頭腦風暴法的會議直接目標是〔A〕A、獲得盡可能多的設想B、討論問題C、發(fā)揮群體決策作用D、解決新問題單019.企業(yè)競爭力的DNA是〔B〕A、組織結構B、組織能力C、創(chuàng)新人才D、高科技單020.要做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和教育工作，首先要構建創(chuàng)新人才所具有的〔C〕A、組織能力B、創(chuàng)新能力C、心智模式D、多元文化經(jīng)驗單021.涉與企業(yè)運營中常見以與有重要影響的知識產(chǎn)權中不包括以下哪一項（A）A、與鄰接權B、專利權C、商標權D、商業(yè)秘密權單022.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略按知識產(chǎn)權類型可包括（A）A、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略B、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)反壟斷戰(zhàn)略單023.無形資產(chǎn)不包括的種類是（C）A、創(chuàng)造性成果B、經(jīng)營性標記C、投資性成果D、經(jīng)營性資信權單024.企業(yè)專利戰(zhàn)略的終極目標是（D）A、打敗競爭對手B、增加企業(yè)經(jīng)濟效益C、壟斷市場D、占據(jù)市場競爭優(yōu)勢單025.我國現(xiàn)行的知識產(chǎn)權保護體系不包括（D）A、《商標法》B、《專利法》C、《集成電路布圖設計保護條例》D、《勞動合同法》單026.企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預測，為保持自己新技術、新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，將其核心技術或基礎研究作為基本專利保護，來控制該技術領域發(fā)展的戰(zhàn)略是（C）A、專利戰(zhàn)略B、營銷戰(zhàn)略C、基本專利戰(zhàn)略D、商標戰(zhàn)略單027.企業(yè)在引進原輸出國專利技術后，對其進行研究、消化、吸收和創(chuàng)新，將改進、創(chuàng)新了的技術再以專利的形式賣給原輸出國的戰(zhàn)略是（B）A、專利投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略B、專利回輸戰(zhàn)略C、專利共享戰(zhàn)略D、專利收買戰(zhàn)略單028.從失效專利中針對性的選擇相關技術進行研究開發(fā)、生產(chǎn)的戰(zhàn)略是(C)A、文獻公開B、交叉許可戰(zhàn)略C、利用失效文獻戰(zhàn)略D、阻止對方專利權戰(zhàn)略單029.企業(yè)通過對本企業(yè)和他人已采用的技術進行改進、完善，在原有的基礎上創(chuàng)造出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品以控制和占領市場的一種專利技術研究開發(fā)戰(zhàn)略是(B)A、領先型戰(zhàn)略B、改進型戰(zhàn)略C、開創(chuàng)型戰(zhàn)略D、營銷戰(zhàn)略單030.企業(yè)制定國家專利申請戰(zhàn)略應考慮的因素是(C)A、有關國家專利環(huán)境情況B、企業(yè)擬在國內(nèi)的活動計劃C、產(chǎn)品與技術領域D、申請事項單031.企業(yè)要成為知識產(chǎn)權創(chuàng)造的主題，同時也要在那個方面扮演重要角色？(A)A、知識產(chǎn)權運用B、知識產(chǎn)權保護C、知識產(chǎn)權管理D、原創(chuàng)性知識產(chǎn)權戰(zhàn)略單032.在行業(yè)競爭中，處于主導地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術專利的做法，這屬(B)戰(zhàn)略。A、進攻B、維持C、襲擊D、收獲單033.知識產(chǎn)權〔C〕A、是一種財產(chǎn)權B、是一種人身權，具有永續(xù)性的特點C、以無體物為標的，兼具人身權與財產(chǎn)權的性質(zhì)D、在一國取得，即受世界各國的共同保護單034.我國專利法規(guī)定的授予發(fā)明專利和實用新型專利的“三性”條件是指(A)。A、新穎性，創(chuàng)造性和實用性B、新穎性，創(chuàng)造性和顯著性C、新穎性，獨創(chuàng)性和實用性D、顯著性，獨創(chuàng)性和實用性單035.造成中西方發(fā)展差距的根本原因〔C〕A、西方注重能力而我國注重權利B、西方注重創(chuàng)新而我國注重傳統(tǒng)C、中國的傳統(tǒng)社會相對比較注重對人的控制和約束，不大注重對人的解放和開放D、中國與西方觀念上的差距單036.歷史越往后發(fā)展，〔B〕在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用就越來越大。A、物質(zhì)B、創(chuàng)新能力C、自然資源D、文化水平A、經(jīng)濟繁榮；B、人類文明；C、產(chǎn)品供給；D、技術進步；單038.羅默把技術和知識積累看作經(jīng)濟增長的一個；A、外生因素；B、內(nèi)生因素；C、內(nèi)生的獨立因素；D、獨立因素；單039.麥克萊蘭教授于〔B〕發(fā)表的"；A、1972年；B、1973年；C、1975年；D、1976年；單040.有創(chuàng)造力的人能夠追求那些其他人尚未知道；A、創(chuàng)新；B、改革；C、買低A、經(jīng)濟繁榮B、人類文明C、產(chǎn)品供給D、技術進步單038.羅默把技術和知識積累看作經(jīng)濟增長的一個〔C〕，認為知識可以提高投資效益，知識積累是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的源泉。A、外生因素B、內(nèi)生因素C、內(nèi)生的獨立因素D、獨立因素單039.麥克萊蘭教授于〔B〕發(fā)表的“測量勝任力而非智力”一文，標志著勝任力研究的緣起。1972年1973年1975年1976年單040.有創(chuàng)造力的人能夠追求那些其他人尚未知道或者不喜好但卻有潛力的想法，不論遭遇困難或者周遭人們的反對都能夠堅持去實現(xiàn)此想法，這個就A〕。A、創(chuàng)新B、改革C、買低D、賣高單041.以產(chǎn)業(yè)競爭結構分析為基礎的是〔B〕。A、早期戰(zhàn)略管理理論B、競爭戰(zhàn)略理論C、核心競爭力理論D、新戰(zhàn)略管理理論單042.〔C〕認為創(chuàng)新有兩層意思，改變資源的產(chǎn)出以與通過改變產(chǎn)品和服務為客戶提供價值和滿意度。A、熊彼特B、凱恩斯C、德魯克D、馬歇爾單043.德魯克倡導創(chuàng)新要注重〔D〕。A、理論創(chuàng)新B、技術創(chuàng)新C、商業(yè)模式創(chuàng)新D、系統(tǒng)化的創(chuàng)新單044.在國外組織的專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？〔D〕A、技術中心吸引專業(yè)技術人員B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術人員C、推動技術創(chuàng)新對專業(yè)技術人員的使用D、出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員單04