建筑工程項(xiàng)目管理試卷答案

建筑工程項(xiàng)目管理試卷答案一、單項(xiàng)選擇題（30分，每題2分）1、工程項(xiàng)目管理的核心是（B）。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理2、工程項(xiàng)目管理的紐帶是（A）。A、合同管理B、目標(biāo)管理C、質(zhì)量管理D、費(fèi)用管理3、PMBO的概念是由哪個(gè)組織提出？（A）A．美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)B．中國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)C．國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)D．國際工程師聯(lián)合會(huì)4、2001年我國頒布了哪項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？（D）A．工業(yè)可行性研究編制手冊B．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程C．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則D．建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范

5、下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（A5、下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理6、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（A）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、流程控制結(jié)構(gòu)7、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（D）。A思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)C、業(yè)務(wù)素質(zhì)D、知識素質(zhì)8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（A）。A、“交鑰匙”B、B、固C、C、變動(dòng)總價(jià)總干D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合9、項(xiàng)目可行性研究的是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過程，一般可分為四個(gè)階段，其中形成項(xiàng)目建議書的是（C）階段。A、詳細(xì)可行性研究B、機(jī)會(huì)研究C、初步可行性研究D、項(xiàng)目評估10、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（A）具有緊密銜接的特性。A、在時(shí)間上B、空間上C、工序上D、階段上在組織流水施工時(shí)，用來表達(dá)流水施工時(shí)間參數(shù)通常保括（B）A、施工過程和施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C流水過程和流水強(qiáng)度D、流水過程和流水步距12、組織流水施工時(shí)，劃分施工段的最根本目的是（D）

A、由于施工工藝的要求B、可增加更多的專業(yè)工作隊(duì)C提供工藝或組織間歇時(shí)間D、使各專業(yè)隊(duì)在不同施工段進(jìn)行流水施工13、在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指（C）。A、沒有虛工作的線路B、由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C沒有波形線的線路D、持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路14、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為天和4天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了5天，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲了（B）。A、5天，但不影響總工期B、1天，但不影響總工期5天，并使總工期延長5天，并使總工期延長 1天4天，并使總工期延長 215、已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為18天和23天。如果該工作持續(xù)時(shí)間為6天，則該工作最早完成時(shí)間為（D）天。A、18B、23C、24D、29二、填空題（25分，每空1分）1、施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本三要素是籟線、節(jié)點(diǎn)、線S。3、虛工作是一種既不消耗MM也不消耗—資避的工作。4、工程項(xiàng)目的三階段設(shè)計(jì)是指一方案設(shè)#、施工圖設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)。5、初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，可列為預(yù)備項(xiàng)目。6、招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、退標(biāo)和兩階段招標(biāo)等7、項(xiàng)目目標(biāo)是指一個(gè)項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)有很多，但核心是進(jìn)度、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。8、可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才算正式立項(xiàng)，是初步設(shè)計(jì)的的依據(jù)，不得隨意修改和變更。9、固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)項(xiàng)歸和技術(shù)改造兩類。10、企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交—項(xiàng)目申請報(bào)告,不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議可行性研究報(bào)查和開工報(bào)告的程序。11、施工項(xiàng)目管理的主體是業(yè)主,客體是_項(xiàng)目從提一出設(shè)想到竣工、交付使用全過程所涉及到的全部工#。12、我國工程建設(shè)領(lǐng)域中廣泛推行的“三制”的主要內(nèi)容為:建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制。三、問答題（共45分）1、什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們在項(xiàng)目全過程中具有哪些特征？（5分）答：工期質(zhì)量成本相互聯(lián)系又相互制約2、簡述建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則。（10分）答:①要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部②要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部③項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級固定性組織④項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物質(zhì)、安全與文明施工的需要⑤應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度3、簡述環(huán)境管理措施有哪些。（10分）答：①實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)到部門或人員，并明確項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人②加強(qiáng)環(huán)境檢測和監(jiān)控工作，以便采取有針對性的措施③建立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境管理體系，調(diào)動(dòng)與現(xiàn)場有關(guān)組織的積極性，進(jìn)行綜合治理④采取有效的技術(shù)措施⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理組織文明施工。4、簡述施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。（10分）答①進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)②編制施工部署和施工方案③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總平面圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算5、簡述施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。（1