精益生產(chǎn)管理方法應(yīng)用案例分析

精益生產(chǎn)管理方法應(yīng)用案例分析我們不得不從強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)的一些注意事項(xiàng)談起。作者曾就精益生產(chǎn)原理在特定制造業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用寫過文章，然而精益生產(chǎn)不是一個(gè)可以“放之四海皆準(zhǔn)”的工具。它根本就不是一個(gè)工具；相反，它是一門重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)理念。我們必須要將精益生產(chǎn)原理引入到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域中。如果不包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、信息管理、物流和財(cái)務(wù)的精益理念，車間所能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)都是有限而又可能是暫時(shí)的。辦公人員不能單單是精益原理的被動(dòng)接受者，他應(yīng)該發(fā)揮更多的作用；他必須具有熱情。如果你是辦公室成員，你想要精益的管理，那么你就必須走在這個(gè)過程的前面，并在企業(yè)的層面上引導(dǎo)這一過程，而不是處處孤軍作戰(zhàn)。一種理念不是人為糊弄的東西。為了實(shí)現(xiàn)最大而持續(xù)的利潤(rùn)，你和你的團(tuán)隊(duì)必須極盡全力，這就意味著你必須首先做到以身作則。作為高層人員，無論你的公司有多小或有多大，你的主焦點(diǎn)必需放在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上，而不是商品交易上，這有明顯的差別。由于精益運(yùn)營(yíng)適用于商品交易的特定領(lǐng)域，所以當(dāng)我寫它的時(shí)候，不會(huì)解釋為事實(shí)上認(rèn)可將精益運(yùn)營(yíng)作為隨便使用的選擇性工具。精益運(yùn)營(yíng)是應(yīng)用在整個(gè)系統(tǒng)組織中的理念。為了強(qiáng)化這一理念，請(qǐng)記住大野耐一（ TaichiOhno）提出的七項(xiàng)致命的浪費(fèi)◆生產(chǎn)過?！舸ぁ敉９て凇舨槐匾漠a(chǎn)品移動(dòng)◆庫(kù)存過剩◆不必要的操作◆缺陷產(chǎn)品在裝配領(lǐng)域成功實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是要明確了解必須要做什么，保證每一個(gè)零件在需要的時(shí)候處在需要的位置。如果不去設(shè)計(jì)一套信息系統(tǒng)來監(jiān)控整個(gè)過程中的所有零件，將不可能達(dá)到對(duì)最基本操作的細(xì)節(jié)化控制。關(guān)注裝配和信息管理盡管質(zhì)量改進(jìn)是精益生產(chǎn)的其中一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，可是還有過程以外的部分。信息系統(tǒng)和生產(chǎn)過程都必須能夠發(fā)現(xiàn)已經(jīng)“脫節(jié)”的零件，接著重新排序并使該零件跟上裝配過程。安全庫(kù)存不再是實(shí)現(xiàn)這一能力而可被接受的替代方案。信息系統(tǒng)必須能自檢。它要能監(jiān)控過程中每一處的整個(gè)材料清單。整個(gè)過程都要對(duì)零件進(jìn)行監(jiān)控；通常是在零件通過車間的時(shí)候通過掃描工作點(diǎn)上的單個(gè)標(biāo)簽來完成。在較小規(guī)模的操作中，使用可視化信號(hào)能降低或消除貼標(biāo)和掃描的成本。將貨車開槽也是一種辦法，如缺少零件便可發(fā)現(xiàn)。關(guān)鍵是要在開始裝配過程之前確定用于制造產(chǎn)品的所有零件都已經(jīng)各就各位。物理布局有兩種主要類型的裝配區(qū)，連續(xù)式的和固定式的。一些大的裝配區(qū)可能采用這兩種的組合，在連續(xù)式裝配線上完成子部件裝配，在固定單元上完成最終的裝配。在對(duì)你的裝配區(qū)做任何變換之前，作出這一過程的價(jià)值流地圖并拍照；你和你的團(tuán)隊(duì)要記住這些照片！如果有子部件裝配的話，將它們包括在價(jià)值流地圖中（如果你愿意，也可以做成流程表的形式）。這一地圖必須要包括過程的所有零部件——包括完成最后組裝所用的最小螺絲。在裝配區(qū)內(nèi)，要求提供完成產(chǎn)品所需的所有零件并將其放在操作人員容易取到的地方是至關(guān)重要的。準(zhǔn)備一份詳細(xì)的計(jì)劃，包括每個(gè)零部件，它們?cè)诹魉€上的位置以及所需的數(shù)量。在開始任何的重新配置以前，利用點(diǎn)時(shí)間嚴(yán)格檢查現(xiàn)有的裝配區(qū)。找到雜亂之處——這是裝配區(qū)最常見而又浪費(fèi)成本的主要因素之一。 裝配區(qū)最需要有以防萬一的計(jì)劃， 計(jì)劃好所有需要的零部件， 清理其他所有東西。雖然配置生產(chǎn)固定產(chǎn)品的裝配單元與使用連續(xù)式裝配的流水線不同，可兩者仍有共同的元素。分配的占地面積必須足夠大以便能有自由的移動(dòng)和工作空間， 但是不能過多。提供的空間越大，就會(huì)帶來越多的產(chǎn)品移動(dòng)。在連續(xù)式流水線上，組件必須放在夠得著的地方，不必要的步驟和轉(zhuǎn)彎都是多余的操作。如果一條流水線只用來生產(chǎn)一種產(chǎn)品，那么可以有效地做到線路平衡，但是大多數(shù)流水線制造多種產(chǎn)品，線路平衡是不可能的。在這些應(yīng)用中，要給操作人員提供空間，當(dāng)任務(wù)改變時(shí)可沿流水線移動(dòng)以相互幫助。動(dòng)力傳送帶在連續(xù)裝配線上可能是很有用的，但是除非流水線是生產(chǎn)某一產(chǎn)品且各方面協(xié)調(diào)的，很少建議使用動(dòng)力傳送帶。無動(dòng)力輥式運(yùn)輸機(jī)給流水線的速度和空間帶來了有價(jià)值的柔性。一般習(xí)慣上是以直線形式配置裝配線。作為一種替代的辦法，可以考慮 U或L形線。它們可以允許操作人員之間進(jìn)行更好的交流，并支持團(tuán)隊(duì)作業(yè)。此外還要避免凌亂。在裝配線上只保留需要的東西，使用看板技術(shù)確定需要的數(shù)量。使用通過貨架的流量和分等級(jí)存貯可以有助于組織，但是要小心不要產(chǎn)生“視覺障礙”區(qū)塊。監(jiān)督人員或班長(zhǎng)應(yīng)可以不受限制地看到裝配線的所有區(qū)域。所有工具必須都能夠得著。工具平衡機(jī)對(duì)裝配操作而言通常是很有用的，必須設(shè)計(jì)好工具并布置好位置，以便操作人員在要使用的時(shí)候能在同一位置取到工具。采用良好的人體工程學(xué)操作能避免重復(fù)性的動(dòng)作帶來的損傷和疲勞。不管過去有人對(duì)我們說過什么，所有人生來都不一樣。提供高度傳感器通常是必要而有益的。有些工作站可能得益于此或需要具備旋轉(zhuǎn)工件的功能。當(dāng)裝配線上儲(chǔ)存有用于生產(chǎn)不同產(chǎn)品的相似部件時(shí)，使用容易辨認(rèn)的標(biāo)記以確保操作人員獲取正確的零件。在復(fù)雜的應(yīng)用中可能是光指示理貨系統(tǒng)，但是對(duì)除了最復(fù)雜的應(yīng)用以外的所有應(yīng)用而言，這與對(duì)容器進(jìn)行彩色或字母/數(shù)字編碼一樣簡(jiǎn)單。將裝配線上的雜物最小化。用可循環(huán)的容器將組件和零部件送到裝配線上，這些可循環(huán)容器也能夠被用作看板信號(hào)。這有助于減少雜亂和空間需求。如果總量允許，供應(yīng)商將以JIT原則為基礎(chǔ)，將采購(gòu)的組件直接運(yùn)送到裝配線上，用可回收利用的集裝箱運(yùn)送這些零部件。這是將精益生產(chǎn)應(yīng)用到供應(yīng)商的一部分?？偨Y(jié)：基于精益生產(chǎn)原理重新配置的裝配線能帶來空間需求上很大的降低，同時(shí)能夠增加產(chǎn)量。當(dāng)你通過重新設(shè)計(jì)， 不斷回顧七項(xiàng)極其嚴(yán)重的浪費(fèi)， 并問問自己是否在努力除掉它們， 或許你能做得更好？通過第一次，甚至是第二、第三次試驗(yàn)，你可能都不會(huì)完成最好的配置，但是得到了不斷地改善提高，這是持續(xù)性改進(jìn)方案的一部分——同時(shí)你也為整個(gè)組織帶來了精益理念。沁園春·雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比高。須晴日， 看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北