某集團(tuán)的經(jīng)營概況與展望課件

金寶集團(tuán)的經(jīng)營概況與展望「企業(yè)經(jīng)營管理專題」期末報(bào)告（91年度第一學(xué)期）指導(dǎo)教授：陳得發(fā)系主任，胡國強(qiáng)教授組別：第四組組員：董彥寬(9141315)李宗倚(9141324)尤正昌(9141311)鄒春旺(9141308)莊東鋒(9141317)金寶集團(tuán)的經(jīng)營概況與展望「企業(yè)經(jīng)營管理專題」期末報(bào)告指導(dǎo)教授1組員背景介紹董彥寬(9141315)―美商Honeywell工程部經(jīng)理李宗倚(9141324)―統(tǒng)寶光電品保處副處長(zhǎng)尤正昌(9141311)―群益證券三民分公司副理鄒春旺(9141308)―私立義守大學(xué)講師莊東鋒(9141317)―中華電信行動(dòng)通信公司高雄營運(yùn)處會(huì)計(jì)室主任組員背景介紹董彥寬(9141315)―美商Honeywel2研討主題董彥寬金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要李宗倚尤正昌鄒春旺莊東鋒實(shí)施科學(xué)化管理及愿景堅(jiān)持品質(zhì)與創(chuàng)新投資經(jīng)營策略及國際化投資結(jié)語研討主題董彥寬金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要李宗倚尤正昌鄒春旺莊東3研討主題一金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至

目前概要1、金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要2、尊重人性的企業(yè)文化3、洞燭先機(jī)~LCD電算機(jī)改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境報(bào)告者：董彥寬(9141315)研討主題一金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至

41.金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要成立于民國62年4月24日民國70年開始生產(chǎn)終端機(jī)，正式踏入計(jì)算機(jī)行業(yè)民國73年成立仁寶計(jì)算機(jī)公司，從事產(chǎn)業(yè)分工：金寶：消費(fèi)電子產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品仁寶：計(jì)算機(jī)產(chǎn)品金寶：78年股票上市仁寶：83年股票上市78年赴泰投資﹙金寶85%、仁寶15%﹚90年1月泰金寶股票在泰國上市85年開始赴大陸投資1.金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要成立于民國62年4月24日5工廠所地工廠數(shù)總建築面積(平方米)總員工數(shù)金寶仁寶泰金合計(jì)臺(tái)灣大陸臺(tái)灣大陸泰國111342532,000160,00052,80287,401193,600525,8035,0006,7006,17417,874數(shù)據(jù)日期Oct5,2002目前集團(tuán)規(guī)模及員工工廠所地工廠數(shù)總建築面積總員工數(shù)金寶仁寶泰金合計(jì)臺(tái)灣大陸臺(tái)灣6金寶電子目前產(chǎn)品概況：消費(fèi)性電子通訊影像產(chǎn)品通訊電子產(chǎn)品金寶仁寶泰金電子計(jì)算器電子記事器電腦辭典個(gè)人數(shù)位助理器PDA傳真機(jī)

電話傳真機(jī)TELEFAX非對(duì)稱迴路數(shù)據(jù)機(jī)ADSLMODEM非對(duì)稱迴路路由器ADSLROUTER印表機(jī)PRINTER傳真機(jī)

電話傳真機(jī)TELEFAX非對(duì)稱迴路數(shù)據(jù)機(jī)ADSLMODEM非對(duì)稱迴路路由器ADSLROUTER印表機(jī)PRINTER筆記型電腦CRT監(jiān)視器LCD監(jiān)視器行動(dòng)電話電子計(jì)算器電子記事器電腦辭典MP3IRDCD-ROMCDROMVGAInkJet印表機(jī),傳真機(jī)

無線電話,Cablemodem,Settopbox,CarPC,Webpad,CDMA,TDMA,Transceiver(WalkyTalky)金寶目前生產(chǎn)線涵蓋3C產(chǎn)業(yè)，2002年?duì)I業(yè)額預(yù)估﹙金寶、仁寶、泰金寶﹚合計(jì)1,400億臺(tái)幣。員工人數(shù)共逾2萬人，其中包括轉(zhuǎn)投資事業(yè)共40多家，含上游的零組件、制造業(yè)、通信服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、軟件、網(wǎng)絡(luò)等事業(yè)數(shù)據(jù)日期Oct5,2002金寶電子目前產(chǎn)品概況：消費(fèi)性電子通訊影像產(chǎn)品通訊電子產(chǎn)品金寶72.尊重人性的企業(yè)文化：企字去〝人〞則止~人最重要用人20字箴言：知人善任充分授權(quán)分層負(fù)責(zé)疑人不用用人不疑企業(yè)家庭化老董事長(zhǎng)身教，建立人性化企業(yè)文化的基礎(chǔ)人員穩(wěn)定是成長(zhǎng)、發(fā)展的基礎(chǔ)超越、誠心、和諧2.尊重人性的企業(yè)文化：企字去〝人〞則止~人最重要83.洞燭先機(jī)~LCD電算機(jī)改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境：1.民國65年，LCD取代GreenTube2.民國67年，Mini-Card的出現(xiàn)→輕、薄、短、小，彩色系列產(chǎn)品的出現(xiàn)3.低價(jià)~市場(chǎng)爆炸性的成長(zhǎng)3.洞燭先機(jī)~LCD電算機(jī)改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境：9研討主題二實(shí)施科學(xué)化管理及愿景1.省力化、半自動(dòng)設(shè)備的自行開發(fā)2.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理3.領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚報(bào)告者：李宗倚(9141324)研討主題二實(shí)施科學(xué)化管理及愿景1.省力化、半自動(dòng)設(shè)備的自行101.省力化、半自動(dòng)設(shè)備的自行開發(fā)一.參觀Sharp自動(dòng)化工廠之震驚與省思時(shí)間：民國67年左右地點(diǎn)：SHARP自動(dòng)化工廠觀察比較結(jié)果：公司生產(chǎn)線型式所需人數(shù)Sharp自動(dòng)化6人金寶手動(dòng)80人結(jié)論：無法競(jìng)爭(zhēng)，必需導(dǎo)入自動(dòng)化1.省力化、半自動(dòng)設(shè)備的自行開發(fā)一.參觀Sharp自動(dòng)化11二.自力發(fā)展省力化、半自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的必要導(dǎo)入自動(dòng)化之隘路：

A.零組件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不一致，無法自動(dòng)化。

B.自動(dòng)化生產(chǎn)的設(shè)備昂貴。對(duì)策：

A.省力化

B.半自動(dòng)化將生產(chǎn)流程中使用人力很多的地方，改以自動(dòng)化生產(chǎn)的設(shè)備取代

成功案例：沖鍵機(jī)

改善前：一次一個(gè)，需18人改善後：一次18個(gè)，需1人省下17人二.自力發(fā)展省力化、半自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的必要導(dǎo)入自動(dòng)化之隘12三.引進(jìn)最先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備讓金寶成為世界最大的計(jì)算機(jī)工廠很重要的因素之一：生產(chǎn)架構(gòu)及作業(yè)流程改善的提昇。

成功案例一：手動(dòng)測(cè)試機(jī)器：線上的QA、PQC人員用手去測(cè)試計(jì)算機(jī)，一次一臺(tái)自動(dòng)測(cè)試機(jī)器：一次便可以測(cè)試幾十臺(tái)

成功案例二：?jiǎn)栴}：鋁片翹角

，不好黏作業(yè)流程改善：用橡皮筋將面板與鋁片黏合後綁成一捆，上面加上重物加壓乾燥生產(chǎn)架構(gòu)改善：開發(fā)出「熱壓機(jī)」，塑膠面板只要經(jīng)過熱壓機(jī)一壓，便可黏合成型並立即上線生產(chǎn)三.引進(jìn)最先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備讓金寶成為世界最大的計(jì)算機(jī)13五.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理1.中山北路→新莊→三重→臺(tái)北南京東路→深坑廠→桃園廠→泰國→大陸2.前瞻規(guī)劃，看準(zhǔn)成長(zhǎng)契機(jī)，事先準(zhǔn)備好Space觀察到的事實(shí)：a.運(yùn)用多核心組織（叫變形蟲組織）－以事業(yè)養(yǎng)事業(yè)，以創(chuàng)新養(yǎng)創(chuàng)新，是金仁寶集團(tuán)能夠存活并快速成長(zhǎng)的原因。b.對(duì)市場(chǎng)眼光要準(zhǔn)，要捉得住市場(chǎng)?？焖偾腥耄I(lǐng)先同業(yè)?！缸咴谇懊?，就是winner」雙核心策略：轉(zhuǎn)投資金寶?泰金寶金寶?仁寶五.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理1.中山北路→新莊→三重→14五.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理工廠管理：嚴(yán)格、紀(jì)律、成本、效率、品質(zhì)、數(shù)字、目標(biāo)、異常管理科學(xué)化管理：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三大要素：品質(zhì)，成本，交期(QCD)a)有效的資材管理:「982」的觀念「98%的客戶訂單，從下訂單到出貨，只有2天時(shí)間」。b)有效的SCM管理:「JUSTINTIME」材料零庫存。c)企業(yè)加值:「制造服務(wù)業(yè)」觀念的建立。TDS（TaiwanDirectShipping):48小時(shí)五.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理工廠管理：科學(xué)化管理：企業(yè)153.領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚1.5大→3大→最大2.臺(tái)灣→世界3.愿景→筑夢(mèng)圓夢(mèng)→最美成果→分享4.經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)3.領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚1.5大→3大→最16領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚金寶仁寶統(tǒng)寶TSMC5大→3大→最大沒有「老二」哲學(xué)」，只有「老大哲學(xué)」成為低溫多晶硅平面顯示器的世界領(lǐng)導(dǎo)者成為全球最大的專業(yè)晶圓制造服務(wù)公司臺(tái)灣→世界要做開疆辟土的先鋒運(yùn)用多核心組織領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚金寶仁寶統(tǒng)寶TSMC5大→3大17研討主題二

實(shí)施科學(xué)化管理及愿景成本決定了命運(yùn)速度代表了生存眼光掌握了未來愿景統(tǒng)合了一切結(jié)論研討主題二

實(shí)施科學(xué)化管理及愿景成本決定了命運(yùn)結(jié)論18研討主題三堅(jiān)持品質(zhì)與創(chuàng)新投資1.大ODM廠之定位2.堅(jiān)持品質(zhì)，絕無妥協(xié)3.創(chuàng)新的投資絕不吝惜報(bào)告者：尤正昌(9141311)研討主題三堅(jiān)持品質(zhì)與創(chuàng)新投資1.大ODM廠之定位報(bào)告者：191.大ODM廠之定位一、自有品牌﹙OwnBrand﹚的省思二、OEM﹙OriginalEquipmentManufacture﹚ODM﹙OriginalDesignManufacture﹚EMS﹙ElectronicManufactureService﹚1.大ODM廠之定位一、自有品牌﹙OwnBrand﹚的202.堅(jiān)持品質(zhì)，絕無妥協(xié)1.LCD電算器退貨的殷鑒2.品質(zhì)為企業(yè)的生命，絕無妥協(xié)3.檢驗(yàn)品質(zhì)→制造品質(zhì)→設(shè)計(jì)品質(zhì)→全面品質(zhì)→經(jīng)營品質(zhì)→習(xí)慣品質(zhì)4.6?品質(zhì)管理的推動(dòng)2.堅(jiān)持品質(zhì)，絕無妥協(xié)1.LCD電算器退貨的殷鑒213、創(chuàng)新的投資絕不吝惜1.信息電子產(chǎn)品的特性2.不創(chuàng)新即死亡﹙Innovationordie﹚~PeterDrucker3.創(chuàng)新源于知識(shí)4.產(chǎn)品、流程、管理均是創(chuàng)新的范圍3、創(chuàng)新的投資絕不吝惜1.信息電子產(chǎn)品的特性22研討主題四經(jīng)營策略及國際化投資1、CostDown的持續(xù)不斷2、國際化投資~全球布局3、堅(jiān)持本業(yè)、專業(yè)加上多角化報(bào)告者：鄒春旺(9141308)研討主題四經(jīng)營策略及國際化投資1、CostDown的持23規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale)與供貨商的議價(jià)能力(BargainingPowerofSupplier)改善生產(chǎn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)曲線1、CostDown的持續(xù)不斷金寶集團(tuán)之核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale)1、Cost24低成本策略的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)公司生產(chǎn)制程要有高效率的系統(tǒng)連接至的供貨商的產(chǎn)品。使用規(guī)范經(jīng)濟(jì)降低產(chǎn)品的成本。建造高效率規(guī)模產(chǎn)品的設(shè)備降低成本的運(yùn)送行程。選擇低成本傳輸載具人數(shù)少而高質(zhì)量的銷售人員。產(chǎn)品價(jià)格以便產(chǎn)成顯著的銷售量高效率與適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備以減少回收的次數(shù)與嚴(yán)重性。利潤(rùn)利潤(rùn)信息系統(tǒng)的成本效益管理。相對(duì)少數(shù)的管理層及以減少費(fèi)用成本。簡(jiǎn)化計(jì)劃執(zhí)行以減少規(guī)劃成本。策略一致性以減少周轉(zhuǎn)成本。強(qiáng)化及有效的員工訓(xùn)練計(jì)劃以提升效率及效能。容易操作的生產(chǎn)技術(shù)。技術(shù)投資以減少生產(chǎn)過程中成本的關(guān)聯(lián)性。找出產(chǎn)品所需要的原料的最低成本的系統(tǒng)及流程(在可接受的品質(zhì)下)。公司的組織結(jié)構(gòu)人力資源的管理技術(shù)發(fā)展采購內(nèi)部的運(yùn)籌營運(yùn)外部的運(yùn)籌行銷及業(yè)務(wù)服務(wù)Source:Competitiveadvantage“Creatingandsustainingsuperiorperformance”byMichaelPoster.1985.低成本策略的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)公司生產(chǎn)制程要有高效率的系統(tǒng)連接至的252.國際化投資~全球布局

可以在跨國市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并且由總部支配的競(jìng)爭(zhēng)策略。其強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及在一個(gè)國家或其它的市場(chǎng)上利用創(chuàng)新發(fā)展所提供的最大的機(jī)會(huì)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)(locationadvantages)※廉價(jià)勞務(wù)、運(yùn)輸及天然資源內(nèi)部化(internalization)※合資※獨(dú)資※授權(quán)※出口所有權(quán)(ownership)※能力與資源2.國際化投資~全球布局

可以在跨國市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品263.堅(jiān)持本業(yè)、專業(yè)加上多角化多角化誘因◆反托辣斯條例◆追求綜效(Synergy)◆降低風(fēng)險(xiǎn)(Risks)多角化之效用◆經(jīng)濟(jì)范疇◆增加市場(chǎng)的影響力◆財(cái)務(wù)上的節(jié)約多角化之作法◆延長(zhǎng)成熟產(chǎn)品的生命周期◆直接設(shè)廠投資3.堅(jiān)持本業(yè)、專業(yè)加上多角化多角化誘因◆反托辣斯條例多角化之27建議低成本策略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)(容易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)趨同現(xiàn)象)1.因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)創(chuàng)新或引入先進(jìn)的設(shè)備而造成成本領(lǐng)先的廠商之生產(chǎn)制造設(shè)備可能被淘汰。(因?yàn)閯?chuàng)新使得競(jìng)爭(zhēng)者可以生產(chǎn)比原有廠商更低的成本)2.過度注重成本的減少，所產(chǎn)生的代價(jià)是疏忽了對(duì)顧客需求的改變，由于競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的差異化會(huì)變成無差異化。3.容易被為競(jìng)爭(zhēng)者模仿，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的成本策略。思考未來的競(jìng)爭(zhēng)策略◆創(chuàng)新◆策略聯(lián)盟◆研發(fā)建議低成本策略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)(容易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)趨同現(xiàn)象)28研討主題五結(jié)語1.風(fēng)險(xiǎn)管理2.轉(zhuǎn)型蛻變3.結(jié)語報(bào)告者：莊東鋒(9141317)研討主題五結(jié)語1.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告者：莊東鋒(9141317291.風(fēng)險(xiǎn)管理一.財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用二.避險(xiǎn)三.內(nèi)部管理四.資源之有效運(yùn)用1.風(fēng)險(xiǎn)管理一.財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用302.轉(zhuǎn)型蛻變一.通訊、影像、寬頻產(chǎn)品為趨勢(shì)二.臺(tái)灣為營運(yùn)總部三.各公司發(fā)展自己的次集團(tuán)2.轉(zhuǎn)型蛻變一.通訊、影像、寬頻產(chǎn)品為趨勢(shì)313結(jié)語一、金寶集團(tuán)的經(jīng)營管理給我們的啟示：（一）?正派經(jīng)營，尊重人性（二）?能不斷改善與創(chuàng)新（三）?國際化與全球布局3結(jié)語一、金寶集團(tuán)的經(jīng)營管理給我們的啟示：32（四）卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理：(1)盡可能合法——不能讓員工被關(guān)。(2)做好關(guān)系——做好政商關(guān)系，尤其要與當(dāng)?shù)毓脖３至己藐P(guān)系。(3)灰色地帶要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)做最壞的打算，別忘了，大陸是人治重于法治的地方。（四）卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理：33二、仁寶公司投資價(jià)值分析：（一）選擇仁寶公司做投資分析的理由：(1)依據(jù)邱副總的投資哲學(xué)：找比較有發(fā)展遠(yuǎn)景的公司投資，成功的機(jī)會(huì)比較大，金寶集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)目前以仁寶的發(fā)展前景展望最佳。(2)本學(xué)期經(jīng)營管理專題所介紹各單元的公司，只有金寶集團(tuán)有上市，搜集資料較容易，也較適合做投資分析，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，心得分享，不亦樂乎？二、仁寶公司投資價(jià)值分析：34（二）?仁寶公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析：(1)?償債能力：（以91/9/30為基準(zhǔn)日）1.流動(dòng)比率：241.3%2.連動(dòng)比率：194.9%(2)?獲利能力：1.每股稅前獲利能力：EPS=2.25（以91/9/30為基準(zhǔn)日）2.每股本益比：12.25倍（預(yù)估全年稅前盈余可達(dá)3.10，11/28收盤價(jià)為＄38）（二）?仁寶公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析：(1)?償債能力：（以91353.毛利率(91/9)：8.95%4.營業(yè)利益(91/9)：5.67%5.每股凈值(91/9/30)：＄17.42由以上基本數(shù)據(jù)分析，仁寶公司應(yīng)屬財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全，經(jīng)營相對(duì)穩(wěn)健的公司。3.毛利率(91/9)：8.95%36表1獲利能力、每月營收及每季稅后盈余變化

表1獲利能力、每月營收及每季稅后盈余變化

37每月營收變化(單位:仟元)每月營收變化(單位:仟元)38每季稅后盈余變化(單位:仟元)每季稅前盈余變化(單位:仟元)每季稅后盈余變化(單位:仟元)每季稅39（三）未來經(jīng)營展望：今年仁寶的筆記型計(jì)算機(jī)出貨暢旺，主要系大客戶Dell訂單數(shù)量明顯增加所致，不但第一季營收即達(dá)二百四十一億余元，與去年第四季旺季差距不多，第二季更創(chuàng)二百八十四億元的歷史新高，且第三季也維持與新高相近的水準(zhǔn)，故前三季本業(yè)獲利能力受惠于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)酵而大幅提升，稅后純益較去年同期明顯增加，進(jìn)度也明顯超前，故已調(diào)高財(cái)測(cè)。由于目前接單情況仍佳，第四季出貨展望不錯(cuò)，估計(jì)全年?duì)I收將超過一千一百億元，每股純益則達(dá)三點(diǎn)一元。（三）未來經(jīng)營展望：今年仁寶的筆記型計(jì)算機(jī)出貨暢旺，主要系大40圖1每月營收與年增率變化圖1每月營收與年增率變化41圖2每季稅后盈余與年增率變化圖2每季稅后盈余與年增率變化42（四）仁寶公司股價(jià)走勢(shì)技術(shù)分析：(1)日K線分析：11/28收盤價(jià)為＄38，短線而言處相對(duì)高檔，且分別跌破5日及10日均價(jià)(＄38.78及＄38.20)，股價(jià)轉(zhuǎn)弱，短線有回文件壓力，參考數(shù)據(jù)如附圖3。（四）仁寶公司股價(jià)走勢(shì)技術(shù)分析：(1)日K線分析：11/2843圖3日K線圖圖3日K線圖44(2)周K線分析：同屬相對(duì)高檔，周線跌破六周線有回檔壓力；成交量急速萎縮，短線難有表現(xiàn)，參考數(shù)據(jù)如附圖4。(2)周K線分析：同屬相對(duì)高檔，周線跌破六周線有回檔壓力；45(3)?月K線分析：月K線處相對(duì)低檔，月成交量亦有放大之勢(shì)；就長(zhǎng)期而言，隱含投資價(jià)值與契機(jī)，參考數(shù)據(jù)如附圖5。

(3)?月K線分析：月K線處相對(duì)低檔，月成交量亦有放大之勢(shì)46（五）?仁寶公司投資建議：1.美國康百克(Compaq)公司為仁寶公司代工NB之大客戶，年前傳出被惠普(HP)合并成功后，一度傳出其原有合約訂單可能大量流失，股價(jià)因而一度重挫，然而仁寶公司憑其優(yōu)越的行銷與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不但使原訂單回流，又獲得HP的青睞，搶下部分新訂單，出貨量一度超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣達(dá)公司，其經(jīng)營能力及應(yīng)變能力值得肯定。2.從以上基本面及未來展望分析，仁寶公司頗具投資價(jià)值，然而就技術(shù)面而言，短線較無獲利空間，不過就長(zhǎng)期而言，現(xiàn)階段股價(jià)為相對(duì)低檔，可酌量布局，35元以下長(zhǎng)短線皆宜，獲利值得期待！資料來源：以上圖表見雅虎網(wǎng)站上市公司基本數(shù)據(jù)及技術(shù)分析（五）?仁寶公司投資建議：1.美國康百克(Compaq47參考書目Hitt,IrelandandHoskisson“StrategicManagementCompetitivenessandGlobalization”Fourthedition,South-Western,2001.“波特看日本競(jìng)爭(zhēng)力”天下文化出版,2001.雅虎網(wǎng)站上市公司基本資料及技術(shù)分析,2002.參考書目Hitt,IrelandandHoskisso48金寶集團(tuán)的經(jīng)營概況與展望「企業(yè)經(jīng)營管理專題」期末報(bào)告（91年度第一學(xué)期）指導(dǎo)教授：陳得發(fā)系主任，胡國強(qiáng)教授組別：第四組組員：董彥寬(9141315)李宗倚(9141324)尤正昌(9141311)鄒春旺(9141308)莊東鋒(9141317)金寶集團(tuán)的經(jīng)營概況與展望「企業(yè)經(jīng)營管理專題」期末報(bào)告指導(dǎo)教授49組員背景介紹董彥寬(9141315)―美商Honeywell工程部經(jīng)理李宗倚(9141324)―統(tǒng)寶光電品保處副處長(zhǎng)尤正昌(9141311)―群益證券三民分公司副理鄒春旺(9141308)―私立義守大學(xué)講師莊東鋒(9141317)―中華電信行動(dòng)通信公司高雄營運(yùn)處會(huì)計(jì)室主任組員背景介紹董彥寬(9141315)―美商Honeywel50研討主題董彥寬金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要李宗倚尤正昌鄒春旺莊東鋒實(shí)施科學(xué)化管理及愿景堅(jiān)持品質(zhì)與創(chuàng)新投資經(jīng)營策略及國際化投資結(jié)語研討主題董彥寬金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要李宗倚尤正昌鄒春旺莊東51研討主題一金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至

目前概要1、金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要2、尊重人性的企業(yè)文化3、洞燭先機(jī)~LCD電算機(jī)改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境報(bào)告者：董彥寬(9141315)研討主題一金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至

521.金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要成立于民國62年4月24日民國70年開始生產(chǎn)終端機(jī)，正式踏入計(jì)算機(jī)行業(yè)民國73年成立仁寶計(jì)算機(jī)公司，從事產(chǎn)業(yè)分工：金寶：消費(fèi)電子產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品仁寶：計(jì)算機(jī)產(chǎn)品金寶：78年股票上市仁寶：83年股票上市78年赴泰投資﹙金寶85%、仁寶15%﹚90年1月泰金寶股票在泰國上市85年開始赴大陸投資1.金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要成立于民國62年4月24日53工廠所地工廠數(shù)總建築面積(平方米)總員工數(shù)金寶仁寶泰金合計(jì)臺(tái)灣大陸臺(tái)灣大陸泰國111342532,000160,00052,80287,401193,600525,8035,0006,7006,17417,874數(shù)據(jù)日期Oct5,2002目前集團(tuán)規(guī)模及員工工廠所地工廠數(shù)總建築面積總員工數(shù)金寶仁寶泰金合計(jì)臺(tái)灣大陸臺(tái)灣54金寶電子目前產(chǎn)品概況：消費(fèi)性電子通訊影像產(chǎn)品通訊電子產(chǎn)品金寶仁寶泰金電子計(jì)算器電子記事器電腦辭典個(gè)人數(shù)位助理器PDA傳真機(jī)

電話傳真機(jī)TELEFAX非對(duì)稱迴路數(shù)據(jù)機(jī)ADSLMODEM非對(duì)稱迴路路由器ADSLROUTER印表機(jī)PRINTER傳真機(jī)

電話傳真機(jī)TELEFAX非對(duì)稱迴路數(shù)據(jù)機(jī)ADSLMODEM非對(duì)稱迴路路由器ADSLROUTER印表機(jī)PRINTER筆記型電腦CRT監(jiān)視器LCD監(jiān)視器行動(dòng)電話電子計(jì)算器電子記事器電腦辭典MP3IRDCD-ROMCDROMVGAInkJet印表機(jī),傳真機(jī)

無線電話,Cablemodem,Settopbox,CarPC,Webpad,CDMA,TDMA,Transceiver(WalkyTalky)金寶目前生產(chǎn)線涵蓋3C產(chǎn)業(yè)，2002年?duì)I業(yè)額預(yù)估﹙金寶、仁寶、泰金寶﹚合計(jì)1,400億臺(tái)幣。員工人數(shù)共逾2萬人，其中包括轉(zhuǎn)投資事業(yè)共40多家，含上游的零組件、制造業(yè)、通信服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、軟件、網(wǎng)絡(luò)等事業(yè)數(shù)據(jù)日期Oct5,2002金寶電子目前產(chǎn)品概況：消費(fèi)性電子通訊影像產(chǎn)品通訊電子產(chǎn)品金寶552.尊重人性的企業(yè)文化：企字去〝人〞則止~人最重要用人20字箴言：知人善任充分授權(quán)分層負(fù)責(zé)疑人不用用人不疑企業(yè)家庭化老董事長(zhǎng)身教，建立人性化企業(yè)文化的基礎(chǔ)人員穩(wěn)定是成長(zhǎng)、發(fā)展的基礎(chǔ)超越、誠心、和諧2.尊重人性的企業(yè)文化：企字去〝人〞則止~人最重要563.洞燭先機(jī)~LCD電算機(jī)改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境：1.民國65年，LCD取代GreenTube2.民國67年，Mini-Card的出現(xiàn)→輕、薄、短、小，彩色系列產(chǎn)品的出現(xiàn)3.低價(jià)~市場(chǎng)爆炸性的成長(zhǎng)3.洞燭先機(jī)~LCD電算機(jī)改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境：57研討主題二實(shí)施科學(xué)化管理及愿景1.省力化、半自動(dòng)設(shè)備的自行開發(fā)2.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理3.領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚報(bào)告者：李宗倚(9141324)研討主題二實(shí)施科學(xué)化管理及愿景1.省力化、半自動(dòng)設(shè)備的自行581.省力化、半自動(dòng)設(shè)備的自行開發(fā)一.參觀Sharp自動(dòng)化工廠之震驚與省思時(shí)間：民國67年左右地點(diǎn)：SHARP自動(dòng)化工廠觀察比較結(jié)果：公司生產(chǎn)線型式所需人數(shù)Sharp自動(dòng)化6人金寶手動(dòng)80人結(jié)論：無法競(jìng)爭(zhēng)，必需導(dǎo)入自動(dòng)化1.省力化、半自動(dòng)設(shè)備的自行開發(fā)一.參觀Sharp自動(dòng)化59二.自力發(fā)展省力化、半自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的必要導(dǎo)入自動(dòng)化之隘路：

A.零組件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不一致，無法自動(dòng)化。

B.自動(dòng)化生產(chǎn)的設(shè)備昂貴。對(duì)策：

A.省力化

B.半自動(dòng)化將生產(chǎn)流程中使用人力很多的地方，改以自動(dòng)化生產(chǎn)的設(shè)備取代

成功案例：沖鍵機(jī)

改善前：一次一個(gè)，需18人改善後：一次18個(gè)，需1人省下17人二.自力發(fā)展省力化、半自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的必要導(dǎo)入自動(dòng)化之隘60三.引進(jìn)最先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備讓金寶成為世界最大的計(jì)算機(jī)工廠很重要的因素之一：生產(chǎn)架構(gòu)及作業(yè)流程改善的提昇。

成功案例一：手動(dòng)測(cè)試機(jī)器：線上的QA、PQC人員用手去測(cè)試計(jì)算機(jī)，一次一臺(tái)自動(dòng)測(cè)試機(jī)器：一次便可以測(cè)試幾十臺(tái)

成功案例二：?jiǎn)栴}：鋁片翹角

，不好黏作業(yè)流程改善：用橡皮筋將面板與鋁片黏合後綁成一捆，上面加上重物加壓乾燥生產(chǎn)架構(gòu)改善：開發(fā)出「熱壓機(jī)」，塑膠面板只要經(jīng)過熱壓機(jī)一壓，便可黏合成型並立即上線生產(chǎn)三.引進(jìn)最先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備讓金寶成為世界最大的計(jì)算機(jī)61五.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理1.中山北路→新莊→三重→臺(tái)北南京東路→深坑廠→桃園廠→泰國→大陸2.前瞻規(guī)劃，看準(zhǔn)成長(zhǎng)契機(jī)，事先準(zhǔn)備好Space觀察到的事實(shí)：a.運(yùn)用多核心組織（叫變形蟲組織）－以事業(yè)養(yǎng)事業(yè)，以創(chuàng)新養(yǎng)創(chuàng)新，是金仁寶集團(tuán)能夠存活并快速成長(zhǎng)的原因。b.對(duì)市場(chǎng)眼光要準(zhǔn)，要捉得住市場(chǎng)?？焖偾腥?，領(lǐng)先同業(yè)。「走在前面，就是winner」雙核心策略：轉(zhuǎn)投資金寶?泰金寶金寶?仁寶五.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理1.中山北路→新莊→三重→62五.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理工廠管理：嚴(yán)格、紀(jì)律、成本、效率、品質(zhì)、數(shù)字、目標(biāo)、異常管理科學(xué)化管理：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三大要素：品質(zhì)，成本，交期(QCD)a)有效的資材管理:「982」的觀念「98%的客戶訂單，從下訂單到出貨，只有2天時(shí)間」。b)有效的SCM管理:「JUSTINTIME」材料零庫存。c)企業(yè)加值:「制造服務(wù)業(yè)」觀念的建立。TDS（TaiwanDirectShipping):48小時(shí)五.工廠提前興建，實(shí)施科學(xué)化管理工廠管理：科學(xué)化管理：企業(yè)633.領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚1.5大→3大→最大2.臺(tái)灣→世界3.愿景→筑夢(mèng)圓夢(mèng)→最美成果→分享4.經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)3.領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚1.5大→3大→最64領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚金寶仁寶統(tǒng)寶TSMC5大→3大→最大沒有「老二」哲學(xué)」，只有「老大哲學(xué)」成為低溫多晶硅平面顯示器的世界領(lǐng)導(dǎo)者成為全球最大的專業(yè)晶圓制造服務(wù)公司臺(tái)灣→世界要做開疆辟土的先鋒運(yùn)用多核心組織領(lǐng)導(dǎo)者的Vision﹙愿景﹚金寶仁寶統(tǒng)寶TSMC5大→3大65研討主題二

實(shí)施科學(xué)化管理及愿景成本決定了命運(yùn)速度代表了生存眼光掌握了未來愿景統(tǒng)合了一切結(jié)論研討主題二

實(shí)施科學(xué)化管理及愿景成本決定了命運(yùn)結(jié)論66研討主題三堅(jiān)持品質(zhì)與創(chuàng)新投資1.大ODM廠之定位2.堅(jiān)持品質(zhì)，絕無妥協(xié)3.創(chuàng)新的投資絕不吝惜報(bào)告者：尤正昌(9141311)研討主題三堅(jiān)持品質(zhì)與創(chuàng)新投資1.大ODM廠之定位報(bào)告者：671.大ODM廠之定位一、自有品牌﹙OwnBrand﹚的省思二、OEM﹙OriginalEquipmentManufacture﹚ODM﹙OriginalDesignManufacture﹚EMS﹙ElectronicManufactureService﹚1.大ODM廠之定位一、自有品牌﹙OwnBrand﹚的682.堅(jiān)持品質(zhì)，絕無妥協(xié)1.LCD電算器退貨的殷鑒2.品質(zhì)為企業(yè)的生命，絕無妥協(xié)3.檢驗(yàn)品質(zhì)→制造品質(zhì)→設(shè)計(jì)品質(zhì)→全面品質(zhì)→經(jīng)營品質(zhì)→習(xí)慣品質(zhì)4.6?品質(zhì)管理的推動(dòng)2.堅(jiān)持品質(zhì)，絕無妥協(xié)1.LCD電算器退貨的殷鑒693、創(chuàng)新的投資絕不吝惜1.信息電子產(chǎn)品的特性2.不創(chuàng)新即死亡﹙Innovationordie﹚~PeterDrucker3.創(chuàng)新源于知識(shí)4.產(chǎn)品、流程、管理均是創(chuàng)新的范圍3、創(chuàng)新的投資絕不吝惜1.信息電子產(chǎn)品的特性70研討主題四經(jīng)營策略及國際化投資1、CostDown的持續(xù)不斷2、國際化投資~全球布局3、堅(jiān)持本業(yè)、專業(yè)加上多角化報(bào)告者：鄒春旺(9141308)研討主題四經(jīng)營策略及國際化投資1、CostDown的持71規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale)與供貨商的議價(jià)能力(BargainingPowerofSupplier)改善生產(chǎn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)曲線1、CostDown的持續(xù)不斷金寶集團(tuán)之核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale)1、Cost72低成本策略的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)公司生產(chǎn)制程要有高效率的系統(tǒng)連接至的供貨商的產(chǎn)品。使用規(guī)范經(jīng)濟(jì)降低產(chǎn)品的成本。建造高效率規(guī)模產(chǎn)品的設(shè)備降低成本的運(yùn)送行程。選擇低成本傳輸載具人數(shù)少而高質(zhì)量的銷售人員。產(chǎn)品價(jià)格以便產(chǎn)成顯著的銷售量高效率與適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備以減少回收的次數(shù)與嚴(yán)重性。利潤(rùn)利潤(rùn)信息系統(tǒng)的成本效益管理。相對(duì)少數(shù)的管理層及以減少費(fèi)用成本。簡(jiǎn)化計(jì)劃執(zhí)行以減少規(guī)劃成本。策略一致性以減少周轉(zhuǎn)成本。強(qiáng)化及有效的員工訓(xùn)練計(jì)劃以提升效率及效能。容易操作的生產(chǎn)技術(shù)。技術(shù)投資以減少生產(chǎn)過程中成本的關(guān)聯(lián)性。找出產(chǎn)品所需要的原料的最低成本的系統(tǒng)及流程(在可接受的品質(zhì)下)。公司的組織結(jié)構(gòu)人力資源的管理技術(shù)發(fā)展采購內(nèi)部的運(yùn)籌營運(yùn)外部的運(yùn)籌行銷及業(yè)務(wù)服務(wù)Source:Competitiveadvantage“Creatingandsustainingsuperiorperformance”byMichaelPoster.1985.低成本策略的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)公司生產(chǎn)制程要有高效率的系統(tǒng)連接至的732.國際化投資~全球布局

可以在跨國市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并且由總部支配的競(jìng)爭(zhēng)策略。其強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及在一個(gè)國家或其它的市場(chǎng)上利用創(chuàng)新發(fā)展所提供的最大的機(jī)會(huì)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)(locationadvantages)※廉價(jià)勞務(wù)、運(yùn)輸及天然資源內(nèi)部化(internalization)※合資※獨(dú)資※授權(quán)※出口所有權(quán)(ownership)※能力與資源2.國際化投資~全球布局

可以在跨國市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品743.堅(jiān)持本業(yè)、專業(yè)加上多角化多角化誘因◆反托辣斯條例◆追求綜效(Synergy)◆降低風(fēng)險(xiǎn)(Risks)多角化之效用◆經(jīng)濟(jì)范疇◆增加市場(chǎng)的影響力◆財(cái)務(wù)上的節(jié)約多角化之作法◆延長(zhǎng)成熟產(chǎn)品的生命周期◆直接設(shè)廠投資3.堅(jiān)持本業(yè)、專業(yè)加上多角化多角化誘因◆反托辣斯條例多角化之75建議低成本策略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)(容易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)趨同現(xiàn)象)1.因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)創(chuàng)新或引入先進(jìn)的設(shè)備而造成成本領(lǐng)先的廠商之生產(chǎn)制造設(shè)備可能被淘汰。(因?yàn)閯?chuàng)新使得競(jìng)爭(zhēng)者可以生產(chǎn)比原有廠商更低的成本)2.過度注重成本的減少，所產(chǎn)生的代價(jià)是疏忽了對(duì)顧客需求的改變，由于競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的差異化會(huì)變成無差異化。3.容易被為競(jìng)爭(zhēng)者模仿，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的成本策略。思考未來的競(jìng)爭(zhēng)策略◆創(chuàng)新◆策略聯(lián)盟◆研發(fā)建議低成本策略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)(容易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)趨同現(xiàn)象)76研討主題五結(jié)語1.風(fēng)險(xiǎn)管理2.轉(zhuǎn)型蛻變3.結(jié)語報(bào)告者：莊東鋒(9141317)研討主題五結(jié)語1.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告者：莊東鋒(9141317771.風(fēng)險(xiǎn)管理一.財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用二.避險(xiǎn)三.內(nèi)部管理四.資源之有效運(yùn)用1.風(fēng)險(xiǎn)管理一.財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用782.轉(zhuǎn)型蛻變一.通訊、影像、寬頻產(chǎn)品為趨勢(shì)二.臺(tái)灣為營運(yùn)總部三.各公司發(fā)展自己的次集團(tuán)2.轉(zhuǎn)型蛻變一.通訊、影像、寬頻產(chǎn)品為趨勢(shì)793結(jié)語一、金寶集團(tuán)的經(jīng)營管理給我們的啟示：（一）?正派經(jīng)營，尊重人性（二）?能不斷改善與創(chuàng)新（三）?國際化與全球布局3結(jié)語一、金寶集團(tuán)的經(jīng)營管理給我們的啟示：80（四）卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理：(1)盡可能合法——不能讓員工被關(guān)。(2)做好關(guān)系——做好政商關(guān)系，尤其要與當(dāng)?shù)毓脖３至己藐P(guān)系。(3)灰色地帶要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)做最壞的打算，別忘了，大陸是人治重于法治的地方。（四）卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理：81二、仁寶公司投資價(jià)值分析：（一）選擇仁寶公司做投資分析的理由：(1)依據(jù)邱副總的投資哲學(xué)：找比較有發(fā)展遠(yuǎn)景的公司投資，成功的機(jī)會(huì)比較大，金寶集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)目前以仁寶的發(fā)展前景展望最佳。(2)本學(xué)期經(jīng)營管理專題所介紹各單元的公司，只有金寶集團(tuán)有上市，搜集資料較容易，也較適合做投資分析，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，心得分享，不亦樂乎？二、仁寶公司投資價(jià)值分析：82（二）?仁寶公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析：(1)?償債能力：（以91/9/30為基準(zhǔn)日）1.流動(dòng)比率：241.3%2.連動(dòng)比率：194.9%(2)?獲利能力：1.每股稅前獲利能力：EPS=2.25（以91/9/30為基準(zhǔn)日）2.每股本益