人力資源規(guī)劃練習(xí)題附參考答案

人力資源規(guī)劃習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題.崗位分析，是人力資源管理的基本工作，分析時(shí)，是通過(guò)（）和所要分析的組織的管理工序目錄而進(jìn)行的。A.組織機(jī)構(gòu)圖B.組織發(fā)展戰(zhàn)略C.組織管理模式D.組織管理幅度.崗位分析的第一件事是收集和研究（），收集每個(gè)崗位與前后崗位有關(guān)的資料。A.該組織的部門(mén)總數(shù)B.該組織的員工總數(shù)C.該組織的全部資料D.該組織的人力資源狀況.如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有（）。A.調(diào)查表、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察B.常規(guī)工作分析、典型工作分析C.調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D.座談、現(xiàn)場(chǎng)考察、典型工作分析.（）不是崗位分析的結(jié)果之一。A.工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).崗位規(guī)范C.職務(wù)晉升圖D.組織機(jī)構(gòu)圖.為了使得崗位設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求，我們可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和改進(jìn)，即（）、工作滿(mǎn)負(fù)荷和工作環(huán)境的優(yōu)化。A.擴(kuò)大工作范圍B.工作擴(kuò)大化C.工作多樣化D.X2作豐富化.工作（）是指在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)充實(shí)工作內(nèi)容，使崗位工作多樣化，消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒，從心理上滿(mǎn)足員工的需要。A.多樣化B.復(fù)雜化C.擴(kuò)大化D.數(shù)量化.某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的總?cè)蝿?wù)來(lái)決定的，（）是設(shè)置崗位的基本原則。A.因人設(shè)崗B.因責(zé)任設(shè)崗C.因組織設(shè)崗D.因事設(shè)崗.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以（）為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。A.定性B.定量C.任務(wù)D.目標(biāo).人力資源（）達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿，人力資源供需預(yù)測(cè)則是為這一活動(dòng)服務(wù)的。A.管理B.開(kāi)發(fā)C.供求D.定性定論.（）是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)對(duì)人力資源的需求，以及滿(mǎn)足這種需求所提供的人力資源的活動(dòng)過(guò)程。A.企業(yè)人員計(jì)劃B.人力資源發(fā)展計(jì)劃C.人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃D.人力資源管理計(jì)劃.以下（）項(xiàng)屬于企業(yè)狹義人力資源規(guī)劃的范疇。A.人員的福利計(jì)劃B.人員數(shù)量的補(bǔ)充計(jì)劃C.人員的定額計(jì)劃D.人員的培訓(xùn)計(jì)劃.（）屬于企業(yè)人力資源中期規(guī)劃。A.1年期規(guī)劃B.4年期規(guī)劃C.6年期規(guī)劃13.10年期規(guī)劃.廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有類(lèi)型人力資源計(jì)劃的總稱(chēng)，從規(guī)劃的期限上看，（）年以上的為長(zhǎng)期規(guī)劃，1年以?xún)?nèi)的為短期計(jì)劃，介于兩者之間的是中期規(guī)劃。A.2B.3C.4D.5.（）是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性的計(jì)劃。A.組織人事規(guī)劃B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C.制度建設(shè)規(guī)劃D.員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃15.（）是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的基本保障，企業(yè)要保證人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須不斷建立、健全和完善企業(yè)人力資源管理的制度體系，使人力資源管理的吸引、錄用、維持、評(píng)價(jià)、調(diào)整、發(fā)展等六項(xiàng)基本職能得到充分的發(fā)揮。A.組織人事規(guī)劃B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃c.制度建設(shè)規(guī)劃D.員工開(kāi)發(fā)規(guī)動(dòng)16.組織人事規(guī)劃，是（）的下屬概念，它包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃和勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃。A.組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C.企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃D.組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃.員工職業(yè)道德教育計(jì)劃，屬于（）規(guī)劃范疇。A.戰(zhàn)略發(fā)展B.組織人事C.制度建設(shè)D.員工開(kāi)發(fā).人力資源管理費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)（）周期內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出計(jì)劃。A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B.企業(yè)發(fā)展C.企業(yè)財(cái)務(wù)D.企業(yè)生產(chǎn).人力資源管理費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，一般為（）年內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出計(jì)劃。A.1B,2C,3D,4.企業(yè)人力資源管理（）預(yù)算是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及各種相關(guān)的管理活動(dòng)的正常運(yùn)行的資金保證，也是人力資源管理部門(mén)的重要職責(zé)之一。A.培訓(xùn)費(fèi)用B.招聘費(fèi)用C.部門(mén)費(fèi)用D.工資費(fèi)用.員工（）總額是人力資源管理費(fèi)用的主體，是企業(yè)的主要成本之一。A.福利B.保險(xiǎn)C.獎(jiǎng)金D.工資.當(dāng)企業(yè)下一年度工資調(diào)整的意向小于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)兩者增長(zhǎng)幅度的最高比例時(shí)，應(yīng)建議企業(yè)適當(dāng)（）調(diào)整幅度，以求正確地解決現(xiàn)存問(wèn)題，切實(shí)保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。A.降低B.提高C.持平D.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行.與人力資源管理成本項(xiàng)目分類(lèi)一致，標(biāo)準(zhǔn)成本一般也分為人才資源獲得標(biāo)準(zhǔn)成本、人力資源開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本和人力資源（）標(biāo)準(zhǔn)成本三大類(lèi)。A.重置B.重復(fù)C.勞資D.福利.對(duì)人力資源管理實(shí)際成本支出審核，需要的資料不包括（）。A.成本賬目B.核算結(jié)果C.原始記錄和憑證D.企業(yè)所有工作紀(jì)錄.在人力資源管理成本核算中，人力資源的（）是兩個(gè)最基本的概念。A.原始成本與重置成本B,直接成本與間接成本C,可控制成本與不可控制成本D.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本.人力資源（）成本是指企業(yè)為了獲得和開(kāi)發(fā)人力資源所必須付出的費(fèi)用，通常包括企業(yè)在人員招聘、選拔、錄用、安置、培訓(xùn)、考核、正常退休等一系列管理活動(dòng)過(guò)程中所投人的經(jīng)費(fèi)和人力。A.原始B.重置C.年度D.離職.人力資源重置成本是指企業(yè)為（）目前正在使用中的人才所必須付出的代價(jià)，包括現(xiàn)有人員離去而導(dǎo)致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的人員招募、選拔、錄用、安置等一系列的活動(dòng)必需付出的經(jīng)費(fèi)與人力。A.置換B.配置C.招聘D.競(jìng)聘.（）是指為獲得、開(kāi)發(fā)和重置人力資源所實(shí)際支出的全部成本。A.原始成本B.重置成本C.實(shí)際成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本、.通過(guò)周密的人力資源管理計(jì)劃和行為，可以調(diào)節(jié)人力資源管理費(fèi)用，同時(shí)，人力資源管理也有很多無(wú)法把握的成本因素，會(huì)導(dǎo)致人力資源管理成本的上升，我們把這兩種情況稱(chēng)為（）。A.人力資源原始成本和重置成本B.人力資源可控制成本和不可控制成本C.人力資源直接成本和間接成本D.人力資源實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本二、多項(xiàng)選擇題.為了使得崗位設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求，企業(yè)可以對(duì)工作崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)，其中內(nèi)容包含（）。A.工作時(shí)間延長(zhǎng)B.工作范圍擴(kuò)大化C.工作責(zé)任加大D.工作環(huán)境優(yōu)化E.工作滿(mǎn)負(fù)荷.為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（）。A.多樣化B.任務(wù)的整體性C.任務(wù)的意義D.自主權(quán)E.反饋.企業(yè)為了豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，可由以下（）途徑達(dá)到這一目標(biāo)。A.崗位調(diào)查B.工作擴(kuò)大化C.工作多樣化D.工作滿(mǎn)負(fù)荷E.工作環(huán)境優(yōu)化.人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，其核心部分包括三個(gè)方面，它們是（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B_人力資源供給預(yù)測(cè)C.供需綜合平衡D.人力資源費(fèi)用預(yù)算E.人力資源發(fā)展預(yù)測(cè).自然減員，是企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中的主要現(xiàn)象，下面的各種現(xiàn)象中，屬于自然減員的有（）。A.退休B.退職C.離休D.辭職E.解聘.企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（）。A.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃B.組織人事規(guī)劃C.制度建設(shè)規(guī)劃D.員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃E.企業(yè)組織變革規(guī)劃.一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理費(fèi)用包括三大基本項(xiàng)目，即（）。A.工資項(xiàng)目B.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目C.社會(huì)保險(xiǎn)和其他資金項(xiàng)目D.其他項(xiàng)目E.人事管理費(fèi)用項(xiàng)目.（）屬于企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的范圍。A.企業(yè)工資項(xiàng)目B.企業(yè)職工福利費(fèi)C.職工住房基金D.企業(yè)辦公用品費(fèi)用E丁仝盛仝.企業(yè)的工資項(xiàng)目的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)從以下（）方面進(jìn)行分析檢查。A.勞動(dòng)法律法規(guī)B.工資指導(dǎo)線C.物價(jià)指數(shù)D.最低工資標(biāo)準(zhǔn)E.企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)則.進(jìn)行工資預(yù)算時(shí)，工資的歷史數(shù)據(jù)非常重要，一般情況下，當(dāng)我們編制下一年度的工資預(yù)算表時(shí)，要比較（）。A.本年度工資各個(gè)子項(xiàng)目預(yù)算B,上年度工資各個(gè)子項(xiàng)目預(yù)算C.下年度工資各個(gè)子項(xiàng)目預(yù)算D,上年度工資各個(gè)子項(xiàng)目決算E.當(dāng)年度工資各個(gè)子項(xiàng)目結(jié)算情況.在我們進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和其他項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，要在工資預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照以下的步驟進(jìn)行，即（）。A.分析檢查和對(duì)照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定B.本地區(qū)有關(guān)部門(mén)公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料C.同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)D.企業(yè)上一年度工資和社會(huì)保險(xiǎn)方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料E.企業(yè)下一年度相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算.在我們進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和其他費(fèi)用的預(yù)算時(shí)，除了要嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟進(jìn)行以外，還要注意三個(gè)問(wèn)題，即（）。A.必須參考?xì)v史數(shù)據(jù)，防止人為加大B.密切注意與其他項(xiàng)目費(fèi)用之間的均衡，防止造成整體預(yù)算失衡C.嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的工作原則D.計(jì)劃周密、執(zhí)行細(xì)致的預(yù)算過(guò)程E.預(yù)算參與人員需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn).人力資源成本的核算過(guò)程，是由以下四個(gè)步驟組成，即（）。A.建立成本核算賬目、B.確定具體項(xiàng)目的核算辦法C.制定本企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本D.實(shí)施本企業(yè)人力資源管理成本控制計(jì)劃E.審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出.進(jìn)行人力資源費(fèi)用預(yù)算和執(zhí)行時(shí)，必須遵守三個(gè)基本原則，即（）。A.分頭預(yù)算B.總體控制C.個(gè)案執(zhí)行D.協(xié)調(diào)均衡E.成本控制.人力資源重置成本核算模型是人力資源成本核算的主要方法之一，它包括以下三種成本因素（）。A.人力資源管理成本B.人力資源獲得成本C.人力資源開(kāi)發(fā)成本D.人力資源離職成本E.人力資源培訓(xùn)成本.人力資源離職成本中的直接成本，是指（）。A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金B(yǎng).離職補(bǔ)償費(fèi)C.離職管理費(fèi)用D.崗位交接成本E.空職損失.人力資源原始成本包括（）。A.人力資源獲得成本B.人力資源開(kāi)發(fā)成本C.人力資源直接成本D.人力資源問(wèn)接成本E.人力資源戰(zhàn)略成本.人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本一般包括三個(gè)方面，即（）。A.人力資源獲得標(biāo)準(zhǔn)成本B.人力資源開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本c.人力資源重置標(biāo)準(zhǔn)成本D.人力資源直接標(biāo)準(zhǔn)成本E.人力資源間接標(biāo)準(zhǔn)成本.人力資源重置成本，是指（）。A.現(xiàn)有人員離職導(dǎo)致的成本B.因人員離職而導(dǎo)致的人員招聘成本C.區(qū)域勞動(dòng)力供求關(guān)系D.因人員離職而導(dǎo)致的培訓(xùn)成本E.替代人員的開(kāi)發(fā)成本20.人力資源管理的實(shí)際成本是指為了（）所支出的全部成本。A.獲得人力資源B.開(kāi)發(fā)人力資源C.勞動(dòng)薪酬支出D.重置人力資源E.培訓(xùn)人力資源21.人力資源微觀管理行為失誤或者不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致人力資源管理成本的上升，一般主要表現(xiàn)在（）。A.直接成本B.間接成本C.原始成本D.重置成本E.控制成本三、問(wèn)答題.企業(yè)在具體設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？.人力資源規(guī)劃有哪些步驟？.企業(yè)如何編制工資年度預(yù)算表？.簡(jiǎn)述人力資源管理成本核算的運(yùn)作程序。四、計(jì)算題某公司人力資源部需要預(yù)測(cè)下一季度的企業(yè)人力資源需求量，已知下一季度的企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總量為10000件產(chǎn)品，企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)是15件/人?月，預(yù)測(cè)由于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步引的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5%,工人經(jīng)驗(yàn)積累導(dǎo)致的生產(chǎn)率提高29/6,由于勞動(dòng)者及某些因素引起的生產(chǎn)率降低系數(shù)為1%,請(qǐng)問(wèn)該公司下一季度的人力資源需求量為多少？五、案例分析題.為了能夠使得人力資源管理走上正軌，小王需要向總經(jīng)理申請(qǐng)下一年度的人力資源管理費(fèi)用。請(qǐng)您根據(jù)正常的情況，制作一個(gè)向總經(jīng)理提交的費(fèi)用申請(qǐng)。申請(qǐng)中的數(shù)據(jù)可以使用代數(shù)，即用一個(gè)字母來(lái)代表您需要的金額。請(qǐng)簡(jiǎn)單描述申請(qǐng)費(fèi)用的主要內(nèi)容。.請(qǐng)您畫(huà)圖示意，如何進(jìn)行工資的預(yù)算，并給予必要的說(shuō)明。七、方案設(shè)計(jì)題.A企業(yè)是一個(gè)科研開(kāi)發(fā)公司，對(duì)技術(shù)型人才有著很強(qiáng)需求，但是為了能夠激勵(lì)員工作出業(yè)績(jī)，該公司一直實(shí)行末尾淘汰制的做法，結(jié)果是經(jīng)常導(dǎo)致在年終的時(shí)候會(huì)有一批業(yè)績(jī)不好的員工離開(kāi)公司，同時(shí)，也有一些業(yè)績(jī)相對(duì)比較好的員工也會(huì)離開(kāi)公司。公司人力資源部門(mén)和決策層召開(kāi)會(huì)議分析問(wèn)題的癥結(jié)，認(rèn)為問(wèn)題出在崗位設(shè)計(jì)上，其實(shí)，科研單位本身的工作性質(zhì)決定了工作內(nèi)容相對(duì)比較單一，也比較枯燥，同時(shí)由于嚴(yán)格的績(jī)效考核，使得公司的工作氣氛比較沉悶?，F(xiàn)在您是人力資源部門(mén)的經(jīng)理，公司決定讓您提出一個(gè)解決方案，請(qǐng)您從人力資源規(guī)劃的角度，針對(duì)此公司的具體情況，設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的方案，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。.常青公司擬對(duì)公司的人力資源進(jìn)行重新規(guī)劃，為此公司人力資源部決定先進(jìn)行崗位分析，請(qǐng)你為常青公司設(shè)計(jì)一份崗位分析問(wèn)卷。第一章人力資源規(guī)劃一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.A4.D5.A6.A7.D8.B19.C10.A11.B12.B13.D14.B15.C16.B17.D18.A19.A20.C21.D22.B23.A124.D25.A26.A27.A28.C29.B多項(xiàng)選擇題1.BDE2.ABCDE3.BC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ACD8.ABCE9.BCD10.ABDE11.ABD12.ABC13.ABCE14.ABC15.BCD「16.BC17.AB18.ABCF19.ABDE20.ABD21.AB三、問(wèn)答題.企業(yè)在具體設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？答：企業(yè)在具體設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)注意考慮以下幾個(gè)方面：崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是否能以盡可能少的崗位設(shè)置來(lái)承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù)？所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效配合？是否足以保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)？每一個(gè)崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)？它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)？組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則？.人力資源規(guī)劃有哪些步驟？答：人力資源規(guī)劃的步驟是：調(diào)查、懼和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息；根據(jù)企業(yè)或部門(mén)實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限；在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)；制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施；人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)。.企業(yè)如何編制工資年度預(yù)算表？答：工資項(xiàng)目的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)首先行以下三個(gè)方面的分析檢查：分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響；分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度；分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一。在上述分析研究的基礎(chǔ)上，按照工資總額的項(xiàng)目逐一進(jìn)行測(cè)算、匯總，就可以編寫(xiě)出工資年度預(yù)算表。在編寫(xiě)下一年度工資預(yù)算表時(shí)，先將本年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算和上一年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算，以及上一年度工資各子項(xiàng)目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項(xiàng)目結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)清楚，然后比較分析，看一下預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果，再結(jié)合在上述三點(diǎn)初步確定的工資調(diào)整的比例，對(duì)上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、下一年度預(yù)測(cè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，使工資各子項(xiàng)的變化在工資總額中進(jìn)行調(diào)整。.簡(jiǎn)述人力資源管理成本核算的運(yùn)作程序？答：人力資源管理成本核算的運(yùn)作程序?yàn)椋航⒊杀竞怂銕つ?；確定具體項(xiàng)目的核算辦法；制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本；審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出四、計(jì)算題答：根據(jù)勞動(dòng)定額法N=W/[q(1+R)]可知N:人力資源需求量W業(yè)務(wù)總量1000q:企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)15件/月？人X3=45/月？季R:計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)公司下一季度人力資源需求量=100/[(15X3)X(1+5%+2%-1%)]=209.640210(人)所以該公司下一季度的人力資源需求量為210人。五、案例分析題.答題思路：本題考核的重點(diǎn)為企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的構(gòu)成。答案：申請(qǐng)總金額為匯foEf=Ea+Eb+Ec!2a=工資項(xiàng)目：基礎(chǔ)工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、職務(wù)工資、獎(jiǎng)金、津貼、加班工資等。!2b=保險(xiǎn)福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、職工福利、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、其他費(fèi)用。!2c=其他項(xiàng)目：非獎(jiǎng)勵(lì)性資金、退休費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等。.參考答案：企業(yè)進(jìn)行下一年度的工資預(yù)算，可以考慮兩方面的因素：其一為企業(yè)上一年度的有關(guān)預(yù)算與費(fèi)用的數(shù)據(jù)，因?yàn)楦鶕?jù)上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)、工資指導(dǎo)線，再依據(jù)以下幾個(gè)方面：上年度費(fèi)用預(yù)算、上年度的綱用結(jié)算、本年度的預(yù)算、本年度的各子項(xiàng)目已結(jié)算的費(fèi)用的比較結(jié)果，結(jié)合上年一度企業(yè)生產(chǎn)狀況、下一年度預(yù)測(cè)生產(chǎn)狀況，對(duì)工資各子項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？梢越Y(jié)合本年度費(fèi)用預(yù)算與發(fā)生費(fèi)用結(jié)算的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)出企業(yè)下一年度的預(yù)算。六、方案設(shè)計(jì)題1.答題要點(diǎn)如下(具體的方案可個(gè)性化進(jìn)行設(shè)計(jì))：A企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，也就是說(shuō)崗位設(shè)計(jì)不合理，應(yīng)對(duì)崗位重新進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。崗位設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足提高工作效率、提高服務(wù)，使勞動(dòng)分工更加合理、默契，使工人環(huán)境進(jìn)一步改善。一、崗位設(shè)計(jì)主要內(nèi)容(1)擴(kuò)大工作范圍、豐富內(nèi)容、合理安排任務(wù)。因?yàn)槔椎鹿拘再|(zhì)決定了工作內(nèi)容相對(duì)單一,比較枯燥，因而有必要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行豐富，范圍也可以擴(kuò)大，合理安排相關(guān)人員任務(wù)，做到多樣化，讓員工盡可能輪流操作不同工作；使員工認(rèn)識(shí)工作任務(wù)總體性；