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如何進行風險管理可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。在此，結(jié)合本人項目管理經(jīng)驗，闡述幾點有關(guān)于湖南TD三期優(yōu)化項目的風險管理操作。一．項目概況：TD710KPI二．確定項目的需求：在整個項目開始時，我們就要確定這個項目的需求是什么，這需要與局方KPI全面提升網(wǎng)絡(luò)性能。三．項目風險管理的具體實施：一個項目要想真正的順利做好并結(jié)束，首先我們項目經(jīng)理和7個地市的每個項目負責人應該對風險管理以足夠的重視。對風險管理的重視不能僅僅停留在口頭上，更應該貫穿在整個項目的實施當中，項目中所有人員在項目風險管理方面人人有責任。為此，我們和項目組成員做好每日的工作之余外，更重要的是從日常的工作中特別是工作中所謂的小事做起，把所有的可能導致風險的因素或引起風險的苗頭從最初就進行在項目的實施過程當中，我和項目組成員不斷地完善風險管理制度，制度的完善一是完善流程，二是完善標準，三是完善監(jiān)督機制，四是要落實執(zhí)行。完善流程指的是在實際執(zhí)行項目過程中可行；完善標準指的是所有的制度在執(zhí)行過程中有可衡量的尺度；完善監(jiān)督機制是任何一個流程的執(zhí)行都能夠監(jiān)督；落實執(zhí)行指的是所有的制度應該有人去做。只有做到這樣才能真正做到風險控制。對于企業(yè)中的風險管理常見的做法是根據(jù)風險評價結(jié)果按輕重緩急有序排列，進行風險管理工作。對純風險的處理有風險回避、風險自留、風險控制、風險轉(zhuǎn)移等幾種方法。在項目的實施過程當中，我和項目組成員不斷地完善風險管理制度，制度的完善一是完善流程，二是完善標準，三是完善監(jiān)督機制，四是要落實執(zhí)行。完善流程指的是在實際執(zhí)行項目過程中可行；完善標準指的是所有的制度在執(zhí)行過程中有可衡量的尺度；完善監(jiān)督機制是任何一個流程的執(zhí)行都能夠監(jiān)督；落實執(zhí)行指的是所有的制度應該有人去做。只有做到這樣才能真正做到風險控制。對于企業(yè)中的風險管理常見的做法是根據(jù)風險評價結(jié)果按輕重緩急有序排列，進行風險管理工作。對純風險的處理有風險回避、風險自留、風險控制、風險轉(zhuǎn)移等幾種方法。失。風險自留。風險自留是指項目風險保留在風險管理主體內(nèi)部，通過采取風險控制。風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個方面。預防損風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應對行性、經(jīng)濟

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