EPC項(xiàng)目-污水處理廠及配套管網(wǎng)EPC總承包工程-承包人實(shí)施方案

Word電子文檔污水處理廠及配套管網(wǎng)工程（EPC）總承包投標(biāo)文件承包人實(shí)施計(jì)劃方案承包人實(shí)施技術(shù)方案承包人實(shí)施管理方案項(xiàng)目實(shí)施單位：編制時(shí)間：年月日承包人實(shí)施計(jì)劃方案TOC\o"1-5"\h\z一、概述9.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹9.項(xiàng)目范圍9.項(xiàng)目特點(diǎn)9二、總體實(shí)施方案10.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）10.項(xiàng)目實(shí)施組織形10.項(xiàng)目階段劃分12.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求12三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)21.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)21.采購實(shí)施要點(diǎn)22.施工實(shí)施要點(diǎn)22.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)26四、項(xiàng)目管理要點(diǎn)28.合同管理要點(diǎn)28.資源管理要點(diǎn)32.質(zhì)量控制要點(diǎn)34.進(jìn)度控制要點(diǎn)39.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)40.安全管理要點(diǎn)47.職業(yè)健康管理要點(diǎn)52.環(huán)境管理要點(diǎn)52.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)53.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)57.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)59.文件及信息管理要點(diǎn)69.報(bào)告制度79承包人實(shí)施技術(shù)方案80第一章施工組織設(shè)計(jì)編制說明80編制原則80編制依據(jù)80招標(biāo)范圍80組織施工的原則及要求80執(zhí)行的施工規(guī)范81執(zhí)行的施工技術(shù)操作規(guī)程82第二章工程概況及簡(jiǎn)要說明82一般情況82建筑設(shè)計(jì)要求82結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求83第三章工程管理目標(biāo)及施工部署84原則要求84控制目標(biāo)84施工部署85第四章施工管理組織體系86項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分86.職責(zé)劃分86主要管理人員簡(jiǎn)歷及證書復(fù)印件90第五章資源需求計(jì)劃90勞動(dòng)力需求計(jì)劃90主要材料需求計(jì)劃91主要施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃91第六章施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置92技術(shù)準(zhǔn)備92生產(chǎn)準(zhǔn)備93平面布置原則94施工用電、用水計(jì)劃：95施工總平面布置97第七章施工總進(jìn)度控制計(jì)劃及工期保證措施99工期控制原則99施工總進(jìn)度控制計(jì)劃99工期保證措施99第八章主要分部項(xiàng)施工方法及措施100工程施工測(cè)量100土方開挖及降排水施工102基礎(chǔ)驗(yàn)收及土方回填103基礎(chǔ)工程104主體結(jié)構(gòu)工程施工105鋼筋工程109硅工程113砌石專工程119腳手架施工方法121屋面工程122防水層施工123門窗工程126樓地面施工方法129裝飾工程130垂直運(yùn)輸135第九章安裝工程施工方法135管道專業(yè)的施工要點(diǎn)135管道專業(yè)施工方法136電氣專業(yè)的施工特點(diǎn)137電氣專業(yè)的施工方法138第十章質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系140質(zhì)量保證組織體系140技術(shù)管理143施工準(zhǔn)備進(jìn)程階段的質(zhì)量管理144施工過程階段的質(zhì)量管理144竣工交付使用過程階段質(zhì)量管理145保證施工的配合管理措施145材料管理146計(jì)量管理147第H^一章安全保證措施148組織措施148安全生產(chǎn)部署149施工機(jī)械（具）安全施工措施及有關(guān)規(guī)定150施工用電安全措施及有關(guān)規(guī)定152外架子的安全技術(shù)153施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)措施154第十二章特殊季節(jié)施工措施155冬季施工155雨季施工措施155夜間施工技術(shù)156第十三章施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理措施156組織落實(shí)156施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生措施156防止大氣污染157第十四章降低成本措施15714.1材料節(jié)約措施157第十五章環(huán)境控制158粉塵污染控制方案159噪聲污染控制方案159水土流失及其控制方案15915.4其它環(huán)境污染控制措施160附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表161附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表163附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表164附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖165附表五：施工總平面圖166附表六：臨時(shí)用地表168承包人實(shí)施管理方案169第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法169一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象169二、施工總承包管理的原則169三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容170四、施工總承包管理的方法和手段173五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度174第二節(jié)施工總承包管理178一、施工總承包管理的理解與思路178二、施工總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)178三、施工總承包管理制度179四、施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度182第三節(jié)施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案186一、對(duì)分包單位的要求186二、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)189三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理190四、施工總承包的質(zhì)量管理194五、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理194六、施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理1953、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)199七、機(jī)電工程總承包管理209八、對(duì)各專業(yè)工程針對(duì)性管理與服務(wù)承諾217九、工程資料管理229十、工程驗(yàn)收與移交230H-一、保修管理231十二、違約責(zé)任232第四節(jié)施工組織協(xié)調(diào)管理235一、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)定義235二、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的和意義235三、施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求236四、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)238五、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)240六、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)241七、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)242八、項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)243九、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)243十、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)244十一、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)244承包人實(shí)施計(jì)劃方案一、概述.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹（1）招標(biāo)人：城市工業(yè)區(qū)投資建設(shè)有限公司（2）項(xiàng)目名稱：產(chǎn)業(yè)園新寨污水處理廠及配套管網(wǎng)工程（EPC總承包（3）建設(shè)地點(diǎn)：中泰（崇左）產(chǎn)業(yè)園區(qū)西北部，現(xiàn)狀新寨屯附近。（4）建設(shè)規(guī)模：建設(shè)總規(guī)模為40000m3/d,其中近期（2018年）建設(shè)規(guī)模為20000m3/d。主要建設(shè)內(nèi)容為近期建設(shè)污水處理能力20000m3/d的污水處理廠1座及配套污水管網(wǎng)DN300-DN100位長(zhǎng)38.83km.項(xiàng)目范圍可行性研究報(bào)告批復(fù)后階段：在項(xiàng)目擬建規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及投資估算確定的條件下，依據(jù)可行性研究報(bào)告對(duì)建設(shè)紅線范圍內(nèi)進(jìn)行工程勘察、工程設(shè)計(jì)、施工及采購的工程總承包內(nèi)容招標(biāo)。設(shè)計(jì)內(nèi)容：建設(shè)紅線范圍內(nèi)的詳細(xì)勘察、設(shè)計(jì)總平（含綜合管網(wǎng)等）和初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程量清單及預(yù)算編制、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖編制、經(jīng)業(yè)主方確定的設(shè)計(jì)任務(wù)書范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和缺項(xiàng)由總承包方承擔(dān)責(zé)任，設(shè)計(jì)必須經(jīng)過招標(biāo)人同意，且施工圖審圖完成后承包人編制的工程預(yù)算由招標(biāo)人和中泰崇左產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)局（需要時(shí)）審定。施工內(nèi)容：建設(shè)紅線范圍內(nèi)的三通一平、建筑工程（其中已包含場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施）（具體詳見可研報(bào)告及工程費(fèi)用估算表），直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工程的總承包。.項(xiàng)目特點(diǎn)本項(xiàng)目為勘察-設(shè)計(jì)-施工-采購-試運(yùn)行

二、總體實(shí)施方案.項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))(1)工程質(zhì)量達(dá)到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)計(jì)劃工期335天，若工程質(zhì)量未達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工期不順延。(3)合同價(jià)為中標(biāo)價(jià)，投標(biāo)總價(jià)格不超過招標(biāo)控制價(jià)。.項(xiàng)目實(shí)施組織形項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員安全員材料員造價(jià)員施工員質(zhì)檢員安全員材料員造價(jià)員各專業(yè)施工隊(duì)(1)管理組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，承包方?jīng)Q策及管理人員將設(shè)置一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名施工員、一名質(zhì)檢員、一名安全員、一名材料員及一名造價(jià)員。(2)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置施工員：1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。4）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。質(zhì)檢員：1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。4）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。5）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。安全員：1）全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。材料員：1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。造價(jià)員：1）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。3）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。.項(xiàng)目階段劃分勘察-設(shè)計(jì)-施工（采購）-試運(yùn)行-驗(yàn)收.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求（1）設(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。1）初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。2）技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。3）施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。（2）建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：1）場(chǎng)地平整。2）完成施工用水、電、路等工作。3）組織設(shè)備、材料訂貨。4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。5）擇優(yōu)選定施工班組。（3）施工安裝階段工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。施工安裝應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。（4）竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：a整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。b繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：①凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。c編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。3)竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。.項(xiàng)目采購計(jì)劃(1)采購訂單管理采購訂單管理以采購單為源頭，對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進(jìn)行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫等，在整個(gè)過程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行在線采購。(2)采購計(jì)劃報(bào)批程序a經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后的月度采購計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)審批后執(zhí)行。b未列入月份采購計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購申請(qǐng)需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后交各分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。c采購計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)列明采購物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。(3)采購比價(jià)a采購部門在采購前須將采購計(jì)劃或申請(qǐng)，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià)；在提交采購計(jì)劃或申請(qǐng)的同時(shí)，采購部門應(yīng)對(duì)新采購物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，有財(cái)務(wù)部隊(duì)提供的供應(yīng)商（但不僅限于）進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。b價(jià)值在2萬元以上的維修、服務(wù)等勞務(wù)、5萬元以上的單臺(tái)（套）設(shè)備的采購需召集三家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)；10萬元以上的必須采取招標(biāo)方式米購。c對(duì)常用大宗原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購，公司根據(jù)市場(chǎng)行情每年至少舉行2次招標(biāo)，確定采購價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào)，不能上浮；如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價(jià)格上漲，并且采購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行。d國家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，物價(jià)審計(jì)只對(duì)采購物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。e所有采購業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)物價(jià)審查后方可報(bào)報(bào)銷。.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序良好的溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的紐帶，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的。有效的溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。所以項(xiàng)目經(jīng)理要做好溝通與協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項(xiàng)目組織，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項(xiàng)目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項(xiàng)目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。實(shí)際工作中，主要存在的溝通障礙包括語言障礙、知識(shí)水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結(jié)構(gòu)的影響、信息量過大七種障礙。(1)要克服上述障礙，管理過程中要采用提高溝通效率的技巧：1、澄清概念。項(xiàng)目經(jīng)理在溝通前要有系統(tǒng)地思考，分析和明確溝通信息，并充分考慮接收者及可能受到該項(xiàng)溝通影響的所有人。2、進(jìn)行必要的信息交流?，F(xiàn)代社會(huì)變化迅速項(xiàng)目經(jīng)理只有從大量的信息中進(jìn)行選擇，把有用的和工作密切相關(guān)的信息傳遞出去，才能收到應(yīng)有的效果。3、確定溝通的目的與目標(biāo)，進(jìn)而確定溝通的內(nèi)容。4、溝通時(shí)要考慮一切環(huán)境，包括溝通的的背景、社會(huì)環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況。5、計(jì)劃溝通內(nèi)容時(shí)，應(yīng)盡可能取得他人意見，與他人商議，獲得更深入的看法及獲得他人的支持。6、用語言或非語言準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法。7、在信息溝通后必須設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動(dòng)等。8、項(xiàng)目經(jīng)理要言行一致，以自己的行動(dòng)支持自己的想法與說法，而且更有效的溝通是行重于言。9、做一個(gè)“好聽眾”，在聽取他人的陳述時(shí)要專心，明確對(duì)方說些什么。(2)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作：1,內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界限和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對(duì)基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會(huì)和心理方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用,同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。例如：采用民主的工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專行；改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人；公開、公平、公正地處理事務(wù)；在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部門的指導(dǎo)，兩者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要與企業(yè)簽