EPC項目-污水處理廠及配套管網(wǎng)EPC總承包工程-承包人實施方案

Word電子文檔污水處理廠及配套管網(wǎng)工程（EPC）總承包投標文件承包人實施計劃方案承包人實施技術(shù)方案承包人實施管理方案項目實施單位：編制時間：年月日承包人實施計劃方案TOC\o"1-5"\h\z一、概述9.項目簡要介紹9.項目范圍9.項目特點9二、總體實施方案10.項目目標（質(zhì)量、工期、造價）10.項目實施組織形10.項目階段劃分12.對項目各階段工作及文件的要求12三、項目實施要點21.勘察設(shè)計實施要點21.采購實施要點22.施工實施要點22.試運行實施要點26四、項目管理要點28.合同管理要點28.資源管理要點32.質(zhì)量控制要點34.進度控制要點39.費用估算及控制要點40.安全管理要點47.職業(yè)健康管理要點52.環(huán)境管理要點52.溝通和協(xié)調(diào)管理要點53.財務(wù)管理要點57.風險管理要點59.文件及信息管理要點69.報告制度79承包人實施技術(shù)方案80第一章施工組織設(shè)計編制說明80編制原則80編制依據(jù)80招標范圍80組織施工的原則及要求80執(zhí)行的施工規(guī)范81執(zhí)行的施工技術(shù)操作規(guī)程82第二章工程概況及簡要說明82一般情況82建筑設(shè)計要求82結(jié)構(gòu)設(shè)計要求83第三章工程管理目標及施工部署84原則要求84控制目標84施工部署85第四章施工管理組織體系86項目管理機構(gòu)設(shè)置及職責劃分86.職責劃分86主要管理人員簡歷及證書復(fù)印件90第五章資源需求計劃90勞動力需求計劃90主要材料需求計劃91主要施工機械設(shè)備需求計劃91第六章施工準備及現(xiàn)場總平面布置92技術(shù)準備92生產(chǎn)準備93平面布置原則94施工用電、用水計劃：95施工總平面布置97第七章施工總進度控制計劃及工期保證措施99工期控制原則99施工總進度控制計劃99工期保證措施99第八章主要分部項施工方法及措施100工程施工測量100土方開挖及降排水施工102基礎(chǔ)驗收及土方回填103基礎(chǔ)工程104主體結(jié)構(gòu)工程施工105鋼筋工程109硅工程113砌石專工程119腳手架施工方法121屋面工程122防水層施工123門窗工程126樓地面施工方法129裝飾工程130垂直運輸135第九章安裝工程施工方法135管道專業(yè)的施工要點135管道專業(yè)施工方法136電氣專業(yè)的施工特點137電氣專業(yè)的施工方法138第十章質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系140質(zhì)量保證組織體系140技術(shù)管理143施工準備進程階段的質(zhì)量管理144施工過程階段的質(zhì)量管理144竣工交付使用過程階段質(zhì)量管理145保證施工的配合管理措施145材料管理146計量管理147第H^一章安全保證措施148組織措施148安全生產(chǎn)部署149施工機械（具）安全施工措施及有關(guān)規(guī)定150施工用電安全措施及有關(guān)規(guī)定152外架子的安全技術(shù)153施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施154第十二章特殊季節(jié)施工措施155冬季施工155雨季施工措施155夜間施工技術(shù)156第十三章施工現(xiàn)場綜合管理措施156組織落實156施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施156防止大氣污染157第十四章降低成本措施15714.1材料節(jié)約措施157第十五章環(huán)境控制158粉塵污染控制方案159噪聲污染控制方案159水土流失及其控制方案15915.4其它環(huán)境污染控制措施160附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表161附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表163附表三：勞動力計劃表164附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖165附表五：施工總平面圖166附表六：臨時用地表168承包人實施管理方案169第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法169一、施工總承包管理目標、范圍和對象169二、施工總承包管理的原則169三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容170四、施工總承包管理的方法和手段173五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度174第二節(jié)施工總承包管理178一、施工總承包管理的理解與思路178二、施工總承包項目管理機構(gòu)設(shè)置和職責178三、施工總承包管理制度179四、施工總承包管理獎罰制度182第三節(jié)施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案186一、對分包單位的要求186二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)189三、施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理190四、施工總承包的質(zhì)量管理194五、施工總承包對施工技術(shù)的管理194六、施工總承包的現(xiàn)場管理1953、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)199七、機電工程總承包管理209八、對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾217九、工程資料管理229十、工程驗收與移交230H-一、保修管理231十二、違約責任232第四節(jié)施工組織協(xié)調(diào)管理235一、施工項目組織協(xié)調(diào)定義235二、施工項目組織協(xié)調(diào)的目的和意義235三、施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求236四、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)238五、項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)240六、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)241七、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)242八、項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)243九、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)243十、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)244十一、項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)244承包人實施計劃方案一、概述.項目簡要介紹（1）招標人：城市工業(yè)區(qū)投資建設(shè)有限公司（2）項目名稱：產(chǎn)業(yè)園新寨污水處理廠及配套管網(wǎng)工程（EPC總承包（3）建設(shè)地點：中泰（崇左）產(chǎn)業(yè)園區(qū)西北部，現(xiàn)狀新寨屯附近。（4）建設(shè)規(guī)模：建設(shè)總規(guī)模為40000m3/d,其中近期（2018年）建設(shè)規(guī)模為20000m3/d。主要建設(shè)內(nèi)容為近期建設(shè)污水處理能力20000m3/d的污水處理廠1座及配套污水管網(wǎng)DN300-DN100位長38.83km.項目范圍可行性研究報告批復(fù)后階段：在項目擬建規(guī)模、建設(shè)標準及投資估算確定的條件下，依據(jù)可行性研究報告對建設(shè)紅線范圍內(nèi)進行工程勘察、工程設(shè)計、施工及采購的工程總承包內(nèi)容招標。設(shè)計內(nèi)容：建設(shè)紅線范圍內(nèi)的詳細勘察、設(shè)計總平（含綜合管網(wǎng)等）和初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件審查、工程量清單及預(yù)算編制、施工圖設(shè)計、竣工圖編制、經(jīng)業(yè)主方確定的設(shè)計任務(wù)書范圍內(nèi)的設(shè)計漏項和缺項由總承包方承擔責任，設(shè)計必須經(jīng)過招標人同意，且施工圖審圖完成后承包人編制的工程預(yù)算由招標人和中泰崇左產(chǎn)業(yè)園管委會財政經(jīng)濟局（需要時）審定。施工內(nèi)容：建設(shè)紅線范圍內(nèi)的三通一平、建筑工程（其中已包含場地準備及臨時設(shè)施）（具體詳見可研報告及工程費用估算表），直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工程的總承包。.項目特點本項目為勘察-設(shè)計-施工-采購-試運行

二、總體實施方案.項目目標(質(zhì)量、工期、造價)(1)工程質(zhì)量達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》合格標準。(2)計劃工期335天，若工程質(zhì)量未達到國家驗收標準，工期不順延。(3)合同價為中標價，投標總價格不超過招標控制價。.項目實施組織形項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員安全員材料員造價員施工員質(zhì)檢員安全員材料員造價員各專業(yè)施工隊(1)管理組織機構(gòu)為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設(shè)，承包方?jīng)Q策及管理人員將設(shè)置一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人、一名施工員、一名質(zhì)檢員、一名安全員、一名材料員及一名造價員。(2)組織機構(gòu)崗位設(shè)置施工員：1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)對項目施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。2）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工生產(chǎn)前的準備活動。3）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。4）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。質(zhì)檢員：1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。2）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。3）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。4）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。5）負責組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。安全員：1）全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責任制。3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。材料員：1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。造價員：1）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。2）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。3）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。.項目階段劃分勘察-設(shè)計-施工（采購）-試運行-驗收.對項目各階段工作及文件的要求（1）設(shè)計工作階段設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。工程項目的設(shè)計工作一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。1）初步設(shè)計初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總概算。初步設(shè)計不得隨意改變被批準的建設(shè)規(guī)模、方案、工程標準、建設(shè)地址和總投資等控制目標。2）技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更詳細的調(diào)查研究資料，進一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項目的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)指標更好。3）施工圖設(shè)計根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號、規(guī)格及各種非標準設(shè)備的制造加工圖。（2）建設(shè)準備階段項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括：1）場地平整。2）完成施工用水、電、路等工作。3）組織設(shè)備、材料訂貨。4）準備必要的施工圖紙。5）擇優(yōu)選定施工班組。（3）施工安裝階段工程項目經(jīng)批準開工建設(shè)，項目即進入了施工階段。施工安裝應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設(shè)單位。（4）竣工驗收階段當工程項目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗收?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を炇諏Υ龠M建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。1）竣工驗收的范圍和標準。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項目和更新改造項目，按批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準。2）竣工驗收的準備工作。建設(shè)單位應(yīng)認真做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括：a整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。b繪制竣工圖。工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細情況的技術(shù)文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：①凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖；②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負責在原施工圖（必須新藍圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖；③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖，施工承包單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。c編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。3)竣工驗收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。.項目采購計劃(1)采購訂單管理采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應(yīng)商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現(xiàn)對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供應(yīng)商，進行在線采購。(2)采購計劃報批程序a經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后的月度采購計劃報財務(wù)審批后執(zhí)行。b未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請，并經(jīng)初審后交各分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理批準。c采購計劃或申請應(yīng)列明采購物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計價值、交貨日期、用途等。(3)采購比價a采購部門在采購前須將采購計劃或申請，交財務(wù)部進行比價；在提交采購計劃或申請的同時，采購部門應(yīng)對新采購物品提供至少3家以上的供應(yīng)商報價和聯(lián)系資料，有財務(wù)部隊提供的供應(yīng)商（但不僅限于）進行詢價或?qū)嵉卣{(diào)查。b價值在2萬元以上的維修、服務(wù)等勞務(wù)、5萬元以上的單臺（套）設(shè)備的采購需召集三家以上的供應(yīng)商報價，進行比價；10萬元以上的必須采取招標方式米購。c對常用大宗原輔材料實行招標比價采購，公司根據(jù)市場行情每年至少舉行2次招標，確定采購價格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標確定價格，只能在定標價格基礎(chǔ)上根據(jù)市場行情下調(diào)，不能上??；如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價格上漲，并且采購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場，價格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會研究同意后才能執(zhí)行。d國家明碼標價壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費標準的行政事業(yè)性服務(wù)收費不實行比價程序，物價審計只對采購物品或勞務(wù)的價格、收費標準、數(shù)量、質(zhì)量的真實性進行審查。e所有采購業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)物價審查后方可報報銷。.項目溝通與協(xié)調(diào)程序良好的溝通與協(xié)調(diào)是進行項目管理的紐帶，它對于項目取得成功是必不可少的。有效的溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。所以項目經(jīng)理要做好溝通與協(xié)調(diào)的各項工作。項目中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的項目組織，各單位有不同的任務(wù)、目標和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調(diào)和，而項目管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項目管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。實際工作中，主要存在的溝通障礙包括語言障礙、知識水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結(jié)構(gòu)的影響、信息量過大七種障礙。(1)要克服上述障礙，管理過程中要采用提高溝通效率的技巧：1、澄清概念。項目經(jīng)理在溝通前要有系統(tǒng)地思考，分析和明確溝通信息，并充分考慮接收者及可能受到該項溝通影響的所有人。2、進行必要的信息交流?，F(xiàn)代社會變化迅速項目經(jīng)理只有從大量的信息中進行選擇，把有用的和工作密切相關(guān)的信息傳遞出去，才能收到應(yīng)有的效果。3、確定溝通的目的與目標，進而確定溝通的內(nèi)容。4、溝通時要考慮一切環(huán)境，包括溝通的的背景、社會環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況。5、計劃溝通內(nèi)容時，應(yīng)盡可能取得他人意見，與他人商議，獲得更深入的看法及獲得他人的支持。6、用語言或非語言準確表達自己的想法。7、在信息溝通后必須設(shè)法取得反饋，以弄清下屬是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動等。8、項目經(jīng)理要言行一致，以自己的行動支持自己的想法與說法，而且更有效的溝通是行重于言。9、做一個“好聽眾”，在聽取他人的陳述時要專心，明確對方說些什么。(2)工程項目管理中，應(yīng)該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)工作：1,內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項目經(jīng)理不直接控制資源和具體工作，而是由項目經(jīng)理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界限和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方面的影響。項目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用,同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設(shè)計比較完備的工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。建立項目激勵機制。由于項目的特點，項目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的積極性。例如：采用民主的工作作風，不獨斷專行；改進工作關(guān)系，關(guān)心各個成員，禮貌待人；公開、公平、公正地處理事務(wù)；在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣盡管項目是一次性的、常新的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書項目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部門的指導(dǎo)，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要與企業(yè)簽