公司級安全文明施工管理思路

編制人：時間：TOC\o"1-5"\h\z一、體系建設(shè)與制度管理3二、制定和實施公司年度安全目標(biāo)工作計劃3三、安全管理人員管理和培訓(xùn)3四、危大工程管理、項目重大危險源責(zé)任清單4五、與職能部門、項目部協(xié)調(diào)管理4六、編制安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)5七、服從和落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排6八、安全研發(fā)與創(chuàng)新6九、對外關(guān)系維護6一、體系建設(shè)與制度管理.根據(jù)公司職能部門組織架構(gòu)，編制公司級安全管理體系，明確各職能部門安全工作管理崗位職責(zé)；.依據(jù)公司級安全管理實際情況，完善各項安全管理制度修編；.組織部門安全管理人員學(xué)習(xí)安全管理制度；.組織項目部貫徹落實制度學(xué)習(xí)；.依據(jù)制度對項目進行管理和考核。二、制定和實施公司年度安全目標(biāo)工作計劃.根據(jù)各在建工程項目進度情況，編制公司級年度安全工作目標(biāo)計劃，分解工作任務(wù)，完成各項工作；.審核項目部年度安全工作計劃，定期對項目部考核；.根據(jù)不同季節(jié)，對項目部開展專項檢查、培訓(xùn)、應(yīng)急演練,制定及發(fā)放相關(guān)通知、文件；.落實集團公司安委會相關(guān)工作。三、安全管理人員管理和培訓(xùn)1.強化部門安全監(jiān)督員專業(yè)技能培訓(xùn)和考核(1)強化公司級的安全管理制度、職責(zé)培訓(xùn)、考核，對事不對人；(2)對常用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進行針對性的學(xué)習(xí)和掌握；(3)根據(jù)各在建現(xiàn)場進度情況，定期對部門安全管理人員，開展專項培訓(xùn)，對項目存在的問題，進行指導(dǎo)和處理；(4)根據(jù)部門人員管理能力，合理安排人員工作任務(wù)，做到分工明確。2.每月嚴(yán)格按照制度對部門人員進行考核，實行獎懲制，提高工作積極性。四、危大工程管理、項目重大危險源責(zé)任清單1.根據(jù)住建部37號文，重點落實對各在建項目危大工程各

項管理工作；從上到下提高控制危大工程管理工作力度；其中對大型機械設(shè)備(塔吊、施工電梯)附著式提升架等作為重點安全檢查管理；2,定期考核項目部對危大工程管理流程交底簽字落實工作；3.依據(jù)省、市、住建部們、應(yīng)急管理部們相關(guān)文件精神，督促和指導(dǎo)項目部建立危險點源責(zé)任清單。五、與職能部門、項目部協(xié)調(diào)管理1,及時完成與各職能部門之間溝通、協(xié)調(diào)，促進各項工作有序開展；.參與大型特種機械設(shè)備租賃合同相關(guān)審核和建議；.審查項目新購買安全防護設(shè)施、用品；.工作下沉，必須熟悉掌握各在建工程項目施工進度情況，掌握項目部安全生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)項目安全組長開展各項安全工作；.做好項目部服務(wù)工作，對項目管理不一味指由問題，而更多是如何幫助項目處理問題，提高整體安全管理水平。六、編制安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn).參考《房屋市政工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)圖冊》《四川省建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化防護設(shè)施圖集》、國內(nèi)知名施工總承包單位現(xiàn)場文明管理標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合公司實際情況編制《施工項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，統(tǒng)一公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)；.將公司莫一個項目作為BIM技術(shù)試點，對現(xiàn)場各項布置進行建模，通過討論、定稿；文明施工布置成基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工3個階段，提前做好規(guī)劃、布局；.制定安全資料樣板，對項目部安全管理人員培訓(xùn)，定期對安全資料檢查、考核；.項目組建之初，明確創(chuàng)標(biāo)任務(wù)、級別，指導(dǎo)項目部編制《安全文明施工策劃》，向所有管理人員、班組明確目標(biāo)、方法；.對公司級《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊》必須嚴(yán)格按照要求項目部落實開展，做好過程管控和考核七、服從和落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排1.對公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，積極貫徹、落實，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作完成進展。2,積極提由有利于公司安全管理的方法和建議，制定改進方案或措施。八、安全研發(fā)與創(chuàng)新.在年度安全管理目標(biāo)中，及時收集各項安全管理創(chuàng)新資料，與項目部共同進行討論，明確試點項目，落實安全管理創(chuàng)新思路。(1)例如：懸挑腳手架搭設(shè)，底部硬質(zhì)防護鋪設(shè)的改進措施；(2)分別從基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等階段，編制一套安全管理標(biāo)準(zhǔn)。九、對外關(guān)系維護1,加強與地方主管部門(住建、安監(jiān)、城管局