某項目成本管理

5項目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。5.1資源計劃5.2成本估算5.3成本預(yù)算5.4成本控制5.1資源計劃5.1.1資源計劃方法5.1.2資源計劃的優(yōu)化5.1.1資源計劃方法勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率

2)確定各活動勞動力投入量3)確定整個項目勞動力投入曲線

活動246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合計1010人15人10人18人25人9人15人8人9人6人5833432515241517964)現(xiàn)場其他人員的使用計劃可根據(jù)勞動力投入計劃按比例計算.(2)其它勞動力計劃材料供應(yīng)計劃(1)需求計劃各種材料需求量的確定材料需求時間(2)市場調(diào)查(3)采購經(jīng)濟(jì)采購批量儲存成本總成本成本采購批量交易成本5.1.2資源計劃的優(yōu)化資源的優(yōu)先級考慮因素:(1)資源的數(shù)量和價值量(2)增加的可能性(3)獲得過程的復(fù)雜性(4)可替代性(5)供應(yīng)問題對項目的影響資源的平衡及限制

實際問題:(1)能否合理的安排資源?(2)在限定的資源下,如何實現(xiàn)預(yù)定的工期?平衡方法----非關(guān)鍵路線上活動開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到平衡,如所示;----若上述無法實現(xiàn),可考慮減少非關(guān)鍵路線活動的資源投入強度;----如仍不能滿足,可采用

修改工程活動之間的邏輯關(guān)系,重新安排施工，將資源投入強度高的活動錯開；改變方案，采用高效率的措施；壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。5.2成本估算5.2.1成本估算的類型(1)量級估算(ROM)提供項目成本的一個粗略概念,它是在項目早期甚至在項目正式開始之前應(yīng)用.(2)預(yù)算估算資金劃入一個組織預(yù)算.(3)最終估算提供一個精確的項目成本估算.成本估算類型型比較估算類型何時做為什么做精確度量級估算

預(yù)算估算最終估算

在項目生命周期中非常早,通常是在項目完成前3~5年。早，項目完成前1~2年。項目后期，在項目完成前不足1年。為項目選擇決策提供成本估算。將資金投入預(yù)算計劃為采購提供詳情，估算實際成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%)成本估算的工工具類比估算法自下而上估計計法（估算單個工工作項目和匯匯總單個工作作項成整體項目，根根據(jù)WBS進(jìn)行）參數(shù)模型估算算法5.3成成本預(yù)算預(yù)算是是控制制項目目費用用的基基準(zhǔn)，，也是編編制和和實施施進(jìn)度度控制制的重重要參參考資料料。5.3.1成成本構(gòu)構(gòu)成及及分類類項目成成本的的主要要形式式①按成成本發(fā)發(fā)生的的時間間成本預(yù)算成本計劃成本實際成本計劃成本設(shè)備使用計劃材料采購計劃勞動力工時計劃分包工程②按計入入成本本的方方法分分：③生產(chǎn)產(chǎn)費用用與工工程量量的關(guān)關(guān)系成本間接成本直接成本成本變動成本固定成本④某項項具體體工作作的成成本類類型為完成成某項項工作作所投投入的各各種非非消耗耗性資資源所花花費的的費用用。工作資資源成成本＝＝資源源投入入數(shù)××單位位時間間資源源費用用×資源源在工工作上上持續(xù)續(xù)時間間固定成本工作成本資源成本項目費用的的構(gòu)成項目費用直接費用間接費用人工費材料費設(shè)備費分包合同費施工管理費公司管理費預(yù)備費漲價預(yù)備費基本預(yù)備費圖項目費用的組成5.3.2工作進(jìn)度度與成本（（費用）的的關(guān)系所謂的項目目管理就是是對一個項項目的4個要素目目標(biāo)進(jìn)行定定義和控制制的過程，，以使整個個項目按最最優(yōu)的方方式進(jìn)行實施。。而這4個個要素又是是密切相關(guān)關(guān)和相互影影響的。如如圖所示：：最短工期最低成本項目成本項目工期（時間）加班費增加生產(chǎn)效率提高材料采運加急費增加勞動力增加管理費增加人工材料費漲價風(fēng)險增加生產(chǎn)效率降低勞動力減少項目成本項目工期（時間）質(zhì)量提高只有同時考考慮時間、、成本、資資源和質(zhì)量量，特別是是同步控制制項目的進(jìn)進(jìn)度和成本本，才能有有效、成功功地管理和和控制一個個項目。進(jìn)度和成本本同步控制制的最簡單單的形式是是假設(shè)工作作進(jìn)度和成成本之間的的關(guān)系式先先行關(guān)系，，如圖所示示。工作：人工工開挖槽溝溝總工期14天總成本2000元成本（產(chǎn)值）（元）完成50％工期（天）071000014圖應(yīng)完成的產(chǎn)值估計5.3.4成本模型型繪制方法(1)在經(jīng)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分分析后,按按各個活動動的最早時時間輸出橫橫道圖(有有時也可以以按最遲時時間或最早早最遲同時時對比),并確定相相應(yīng)項目單單元的工程程成本（委委托合同、、預(yù)算成本本等）。（2）同步控控制方法。（3）按項目目起降各期（（如周、月等等）的活動的的計劃成本進(jìn)進(jìn)行匯總，的的各時間段成成本強度。（4）作成本本---工期期圖（標(biāo)）（5）計算各各期期末的計計劃成本累計計值，并作曲曲線。案例項目累計成本進(jìn)度與成本集成圖工序成本放線土方填挖找坡墊層圍護(hù)排水鋪瀝青路緣里程碑路標(biāo)清理10005000200029003000360030001000100010001000峻工成本50%完成量時的成本時間5.4成本控控制掙值法（盈值值法）定義：將已完成的工工作與計劃完完成的工作進(jìn)進(jìn)行比較，從從成本的角度度確定工作進(jìn)進(jìn)度是否符合合計劃的要求求。(1)計劃完完成工作的預(yù)預(yù)算成本（BCWS）(2)實際完成工作作的預(yù)算成本本(BCWP)(3)實際完成工作作的實際成本本（ACWP）(1)計劃完完成工作的預(yù)預(yù)算成本（BCWS）經(jīng)批準(zhǔn)的在某某一計劃時間間期限內(nèi)要完完成的預(yù)算成成本(包括所所分?jǐn)偟乃杏虚g接費)。。當(dāng)項目全部完完成時，改成成本應(yīng)等于項項目的總預(yù)算算。(2)實際完完成工作的預(yù)預(yù)算成本(BCWP)BCWP（BudgetCostofWorkPerformed）也叫做盈值。。經(jīng)批準(zhǔn)的在同同一計劃時間間內(nèi)實際完成成工作的預(yù)算算成本。項目目全部完成時時，該直應(yīng)等等于計劃完成成工作的預(yù)算算成本。它是實際完成成工作的價值值掙值（盈值））=完成工作作量預(yù)算費用(3)實際完完成工作的實實際成本（ACWP）是在同一計劃劃時間內(nèi)實際際完成工作的的實際成本。。為完成這些工工作所支出的的實際花費。。ACWP=實際完成工作作量預(yù)算單位費費用盈值的概念念盈值實際上上是衡量已已完成工作作所花費的的資源量（（資金、工工時），或或以花費的的資源量所所對應(yīng)完成成工作的一一種計量值值?？捎糜脠D圖表表示示衡量實施效果的傳統(tǒng)方法：實際花費的資源量與計劃花費的資源量比較盈值法實際花費的資源量與該項花費所獲盈值比較成本本偏偏差差：：已完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本減減去去已已完完成成工工作作的的實實際際成成本本。。成本本偏偏差差=BCWP-ACWP進(jìn)度度偏偏差差已完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本減減去去計計劃劃工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本。。進(jìn)度度偏偏差差=BCWP-BCWS成本本執(zhí)執(zhí)行行指指數(shù)數(shù)已完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本