業(yè)主項目部管理經(jīng)驗交流匯報課件

東莞主網(wǎng)第一業(yè)主項目部2015年3月業(yè)主項目部管理經(jīng)驗交流匯報東莞主網(wǎng)第一業(yè)主項目部業(yè)主項目部管理經(jīng)驗交流匯報2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電東莞供電局共組建四個主網(wǎng)業(yè)主項目部，業(yè)主項目部七大員配備齊全，項目管理人員均持證上崗，項目部辦公配置齊全。業(yè)主項目部辦公配置情況辦公場所

面積設施配備與否工程車輛筆記本電腦數(shù)碼相機打印機掃描儀≥20有有有有有1綜合管理東莞供電局共組建四個主網(wǎng)業(yè)主項目部，業(yè)主項目部七大員配備齊全1綜合管理管理策劃：針對500千伏縱江變電站工程質(zhì)量要求高、工期短、實施天氣惡劣等特點，制定項目總體策劃并有效執(zhí)行。500千伏縱江變電站工程項目管理策劃業(yè)主項目部從變電、輸電等生產(chǎn)單位抽調(diào)骨干人才組成“強矩陣”式業(yè)主項目部，提高項目管理效率項目分級/類別B級/省內(nèi)500千伏電網(wǎng)項目成果目標建設令參建利益各方滿意、零缺陷按期竣工投產(chǎn)的工程造價目標本期工程總費用控制在49400萬元進度目標2014年5月30日質(zhì)量目標創(chuàng)建南網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、中國電力優(yōu)質(zhì)工程，爭獲中國建設工程魯班獎職業(yè)健康安全目標創(chuàng)建廣東電網(wǎng)建設“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程環(huán)境保護目標創(chuàng)建省部級綠色施工示范工程，項目通過環(huán)評及水保驗收1綜合管理管理策劃：針對500千伏縱江變電站工程質(zhì)量要求高500千伏縱江變電站工程創(chuàng)魯班獎策劃表序號否決項工作指引或?qū)嵤﹥?nèi)容負責單位負責人計劃實施及完成時間一

主體工程開工前

1√與中國電力建設企業(yè)協(xié)會簽署全過程質(zhì)量示范工程咨詢合同（完成）威恒公司陳兆春2013年1-2月。。。。。。。。15√環(huán)評申報批復文件（完成）東莞局鄭志生、丁奕、楊明2015年4月二

主體工程施工期間

1

邀請中電建協(xié)的專家咨詢指導(已咨詢?nèi)?威恒公司陳兆春共計五次。。。。。。。。27√消防設施驗收文件消防施工單位丁奕2014年6月三

工程投產(chǎn)后

1√移交生產(chǎn)簽證東莞局、威恒公司丁奕、陳兆春2014年4月。。。。。。。。創(chuàng)優(yōu)策劃：在500千伏縱江變電站工程開建之初，已確立“按國優(yōu)標準建設，爭獲魯班獎”的質(zhì)量目標。為實現(xiàn)目標，業(yè)主項目部做了大量的策劃工作。1綜合管理（1）編制《500千伏縱江變電站工程創(chuàng)魯班獎策劃表》500千伏縱江變電站工程創(chuàng)魯班獎策劃表序號否決項工作指引或?qū)?013年3月27至31日組織參建單位赴河北500千伏廣元（順德）站（2012年度魯班獎）、江西500千伏石鐘山站（2011年度魯班獎）進行參觀學習，并與獲獎施工單位河北送變電公司及江西水電工程局進行對標交流。（2）組織參建單位到獲“魯班獎”優(yōu)秀單位調(diào)研1綜合管理2013年3月27至31日組織參建單位赴河北500千伏廣元（組織33個供電分局及80家承包商參加會議各參建單位主要負責人現(xiàn)場簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書（3）召開500千伏縱江變電站工程爭獲“魯班獎”誓師大會1綜合管理組織33個供電分局及80家承包商參加會議各參建單位主要負責人逐一與設備廠家簽訂《補充技術協(xié)議》將創(chuàng)優(yōu)延伸至設備生產(chǎn)階段，組織29家設備供應商召開動員會議，對設備預留安裝孔、屏柜尺寸，箱體外部顏色等提出主要創(chuàng)優(yōu)原則及要求，統(tǒng)一明確質(zhì)量驗收規(guī)范。旨在打造精品設備，提升工程質(zhì)量（4）召開500千伏縱江變電站工程設備廠家爭獲“魯班獎”動員會議1綜合管理逐一與設備廠家簽訂《補充技術協(xié)議》將創(chuàng)優(yōu)延伸至設備生產(chǎn)階段，2

進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電業(yè)主項目部編制二級進度計劃及物資到貨計劃網(wǎng)、省公司下達里程碑計劃基建部編制一級進度計劃施工單位編制三級進度計劃及物資到貨計劃業(yè)主項目部編制WBS任務分解周例會、月度會督促計劃落實以項目里程碑，一、二、三級進度計劃，物資到貨計劃，以及WBS任務分解控制的“6個層級”實施進度管控。通過建立政企聯(lián)動機制、周例會機制并組建“微信群”、“在線視屏監(jiān)控”等平臺，對工程存在問題及時采取應對措施，形成PDCA閉環(huán)管理，實現(xiàn)精品工程的核心管理。2進度管理進度管控路徑業(yè)主項目部編制二級進度計劃及物資到貨計劃網(wǎng)、省公司下達里程碑(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作建立政企聯(lián)動機制，確保前期工作合法合規(guī)、高效開展。建立政企聯(lián)動機制，細化工程支持性文件報批工作節(jié)點，由市經(jīng)信局每月下達節(jié)點任務至各職能部門及屬地鎮(zhèn)街，并根據(jù)任務完成情況進行排名與考核提高前期工作效率。2進度管理(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作建立政企聯(lián)動機制，確保(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作2進度管理建立政企聯(lián)動機制，確保前期工作合法合規(guī)、高效開展。修編《電網(wǎng)工程建設項目征地、青苗、拆遷補償規(guī)定》并推動市政府審批出臺，確保電網(wǎng)工程征地、青苗、拆遷補償工作合法合規(guī)。與屬地鎮(zhèn)政府簽訂委托補償協(xié)議，采取邊談判邊施工的“步步緊逼法”，提高前期工作效率。(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作2進度管理建立政企聯(lián)(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作2進度管理屬地化管理印發(fā)《東莞供電局電網(wǎng)建設前期與屬地化管理指引（試行）》，將征地、青苗、拆遷補償任務每月下達至屬地供電分局，并根據(jù)任務完成情況進行排名與考核。(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作2進度管理屬地化管“微信群”、“在線視頻監(jiān)控”助推項目管理：對現(xiàn)場施工進度、存在問題進行實時性、可視化匯報交流，提高效率！(2)實時可視化進度匯報2進度管理“微信群”、“在線視頻監(jiān)控”助推項目管理：對現(xiàn)場施工進度每天編制《施工日報》、每周編制《重點工程周報》、《基建周報》等向省公司、局領導及相關部門匯報最新工作進度及存在問題。2進度管理(3)日常匯報機制每天編制《施工日報》、每周編制《重點工程周報》、《基建周報》(4)進度管控專題分析2進度管理500kV縱江變電站（土建專業(yè)）剩余工作計劃安排表序號部位工期開工日期完工日期人數(shù)備注說明1主控通信樓

2014.02.152014.05.10

1.1一層內(nèi)墻抹灰72014.02.162014.02.22泥工30人1）電氣預埋要跟上施工進度；2）自流平地面根據(jù)現(xiàn)場要求隨時施工；3）電氣照明根據(jù)裝修進度安裝；4）砌筑施工至頂部后，須靜置3天，再進行下道工序抹灰；5）抹灰完成后應養(yǎng)護7天，再進行下道工序刮白；6）刮白共分3次，每次間隔時間不應少于2天。一層內(nèi)墻墻體刮白152014.02.282014.03.141.2二層墻體砌筑92014.02.152014.02.23二層地面槽鋼安裝132014.02.162014.02.28電焊工6人二層內(nèi)墻墻面抹灰102014.03.012014.03.10泥工30人二層地面找平42014.02.252014.02.28二層墻體刮白102014.03.152014.03.251.3外墻抹灰152014.02.262014.03.13外墻排版及外墻抹灰、窗臺處理172014.03.142014.03.30專人15人外墻貼磚252014.04.012014.04.241.4屋面工程352014.02.252014.03.31專人12人1.5門窗安裝262014.03.202014.04.15廠家6人1.6其它衛(wèi)生間、欄桿、地面裝修502014.03.212014.05.10裝修工6人省略部分內(nèi)容備注：土建專業(yè)施工高峰期為2月25日至4月30日，應不少于200人，最高峰時需同時投入308人/次。編制《“5.30”投產(chǎn)目標專題分析報告》，對工程面臨的各種客觀因素及存在困難進行全面分析，從現(xiàn)狀分析、工程實施措施兩方面制定進度保障措施，細化每個工序節(jié)點。(4)進度管控專題分析2進度管理500kV縱江變電站（土2進度管理綜合管理13

采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電500千伏縱江輸變電工程項目物資供貨里程碑進度管控表序號設備（材料）名稱計量單位數(shù)量生產(chǎn)廠家進度簽訂合同排產(chǎn)時間入供應商庫時間到貨時間交安時間整體管控

狀態(tài)1500kV334（單相）MVA自耦變壓器臺9特變電工衡陽變壓器有限公司計劃時間2012/8/192013/8/72014/2/262014/3/32014/3/8可控實際時間2012/8-/72013/8/52014/2/242014/3/12014/3/62500kVHGIS間隔間隔7西安西電開關電氣有限公司計劃時間2012/8/192013/8/72014/1/52014/1/102014/1/11可控實際時間2012/8/172013/8/52014/1/32014/1/82014/1/93500kV電容式電壓互感器臺31西安西電電力電容器有限責任公司計劃時間2012/8/32013/8/72014/2/182014/2/232014/2/27可控實際時間2012/8/12013/8/52014/2/162014/2/212014/2/254500kV電站型避雷器臺27西安西電避雷器有限責任公司計劃時間2012/8/192013/8/72014/3/172014/3/222014/3/22可控實際時間2012/8/172013/8/52014/3/152014/3/202014/3/205500kV接地隔離開關組4北京ABB高壓開關設備有限公司計劃時間2012/8/192013/8/72014/3/152014/3/202014/3/22可控實際時間2012/8/72013/8/52014/3/132014/3/182014/3/206500kV變電站鋼結(jié)構(gòu)噸1001.65廣東省電力線路器材廠計劃時間2013/7/262013/8/72014/3/22014/3/72014/3/8可控實際時間2013/7/242013/8/52014/2/282014/3/52014/3/6………………………………3采購管理(1)與物流服務中心聯(lián)合制定《物資供貨里程碑進度管控表》，督促物資按期到貨。500千伏縱江輸變電工程項目物資供貨里程碑進度管控表序號設備(2)嚴格把控設備出廠關與物流服務中心、生產(chǎn)運行單位明確設備駐廠監(jiān)造及出廠驗收工作細則，嚴格把控設備出廠關，防止設備“帶病”出廠。3采購管理(2)嚴格把控設備出廠關與物流服務中心、生產(chǎn)運行單位明確設備2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電業(yè)主項目部在“四步法”系統(tǒng)管控風險的基礎上建立動態(tài)風險管控模型，編制5M管理指引，通過對人、機、料、法、環(huán)等要素進行分析，明確相應的風險管控措施。500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管控措施表序號危害要素危險因素主要措施落實單位責任人頻次備注1人

（施工過程中人的因素，包括施工人員、管理人員、司機、搬運工、雜工、廠家人員等）技能對安規(guī)、防止人身傷亡十項重點措施、十個規(guī)定動作、安全管理“四步法”、機具管理“八步驟”、車輛安全駕駛、消防知識、觸電、高空墮落、職業(yè)健康、心肺復蘇、臨時用電管理等方面培訓。施工

監(jiān)理威恒創(chuàng)成每周由監(jiān)理單位收集事故案例等安全培訓資料，由施工單位利用站班會宣貫。2從業(yè)時間推行人員持證，特種人員持特種作業(yè)證，定期進行核查，臨時人員需進行安全技術交底。施工威恒常規(guī)性已落實3作業(yè)熟悉程度開展作業(yè)指導書培訓，結(jié)合進網(wǎng)作業(yè)證進行考核。施工威恒常規(guī)性已落實4健康狀況按要求組織體格檢查，每天站班會檢查當天健康狀況。施工威恒常規(guī)性已落實5精神狀況每天站班會檢查人員精神狀態(tài)。施工威恒每天已落實6工作情緒合理安排工作節(jié)奏，完善餐飲等后勤保障措施。施工威恒常規(guī)性已落實7演練定期組織開展消防、應急、觸電、高空墜落等應急演練。施工威恒常規(guī)性已落實4風險管理(1)建立500千伏縱江變電站工程風險管控模型業(yè)主項目部在“四步法”系統(tǒng)管控風險的基礎上建立動態(tài)風險管控模500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管控措施表序號危害要素危險因素主要措施落實單位責任人頻次備注8機

（施工中所使用的設備、工具等輔助施工用具）設備類型特種設備證件齊全，按照施工進度及時報審，動態(tài)審核歸檔。施工威恒常規(guī)性已落實9設備狀態(tài)嚴格執(zhí)行機具管理“八步驟”，定期進行檢查，重點工作前須進行專項檢查，不合格的須立即清理出場。施工威恒常規(guī)性已落實10個人防護用品安全防護用品清冊備查，定期抽查，包括清冊、出廠合格證、檢驗記錄，主要涉及工作服、安全帽、安全帶等。施工威恒常規(guī)性結(jié)合“5S”管理進行抽查。11工器具配置對工器具進行造冊、定制管理，方便取用。施工威恒常規(guī)性已落實12料

（施工中所涉及的物料）電氣設備嚴格按照供貨要求到貨，出廠試驗、交接試驗滿足技術要求。廠家須對施工人員安裝時所可能帶來的人身風險進行交底，重點對設備通電后帶電部分、操作機構(gòu)裸露部分、是否產(chǎn)生有害氣體等方面進行詳細交底（表單形式）。業(yè)主施工監(jiān)理業(yè)主威恒創(chuàng)成設備安裝前由業(yè)主項目部對廠家提出交底要求，由施工、監(jiān)理配合現(xiàn)場實施。4風險管理(1)建立500千伏縱江變電站工程風險管控模型500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管控措施表序號危害要素危險因素主要措施落實單位責任人頻次備注13法

（施工過程中作業(yè)類型及所需遵循的規(guī)章制度）作業(yè)類型（包括涉及主要風險）建立每天碰頭會對明天施工中、高風險辨析預控機制，特別是交叉作業(yè)、立體施工等危險作業(yè)，明確作業(yè)類型及主要風險，監(jiān)理單位須對照原開工報審風險進行動態(tài)管理，審核風險分析及防范措施是否到位，并由班組長明早站班會進行交底，落實具體措施，并落實到人。施工監(jiān)理威恒創(chuàng)成每天施工、監(jiān)理單位每天落實，監(jiān)理單位每周對風險控制開展、實施情況進行總結(jié)，持續(xù)改進。14作業(yè)時長制定工作時間安排表，合理安排工作時長。施工威恒常規(guī)性已落實15分組作業(yè)根據(jù)施工區(qū)域?qū)嵤┓纸M管理，結(jié)合交叉作業(yè)、立體施工進行合理分工。施工威恒常規(guī)性已落實16交叉作業(yè)明確現(xiàn)場人員職責，進行顏色袖章等分類管理，可結(jié)合環(huán)境管理進行。施工威恒常規(guī)性已落實17作業(yè)人員配置根據(jù)施工作業(yè)票配置足夠人員。施工威恒常規(guī)性已落實18作業(yè)監(jiān)護明確現(xiàn)場人員職責，進行顏色袖章分類管理。施工威恒常規(guī)性已落實19作業(yè)指導依據(jù)嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，開展任務觀察工作，持續(xù)改進施工工序。施工威恒常規(guī)性已落實20糾正與預防業(yè)主項目部、施工及監(jiān)理單位設定安全區(qū)代表，應用網(wǎng)公司安全文明施工檢查表式及安全管控表，對施工現(xiàn)場定期開展檢查。業(yè)主施工監(jiān)理業(yè)主威恒創(chuàng)成常規(guī)性由業(yè)主項目部對各方安全區(qū)代表進行明確，并書面發(fā)布，落實人員職責。4風險管理(1)建立500千伏縱江變電站工程風險管控模型500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管控措施表序號危害要素危險因素主要措施落實單位責任人頻次備注21環(huán)

（施工現(xiàn)場的環(huán)境）作業(yè)天氣每天發(fā)布當天天氣預報，針對氣候特點做好防中暑等急救措施，根據(jù)季節(jié)特征，盡量避免高溫、雷雨等惡劣天氣施工，對雷擊、暴雨進行示警。施工威恒每天設置警示牌，每天發(fā)布示警信息。22作業(yè)區(qū)域1、推行“5S”管理，對施工區(qū)域進行區(qū)域劃分，物料定置管理，廢舊模板等應取出鋼釘，防止割傷、刺傷。

2、35千伏場地、主控樓、巡檢樓、電容器場地進行硬圍蔽，對土建和非土建區(qū)域進行隔離，避免場地二次污染。

3、完善安全網(wǎng)圍蔽，并建立巡查制度（包括施工、監(jiān)理單位）。

4、臨時用電電源線建議靠墻掛設，過路需埋地或?qū)嵤┍Ｗo裝置，并實施負荷預控措施，每天上報審核負荷使用情況，避免過負荷運行。

5、對各類需警示區(qū)域、道路、管道、過道完善標識，如材料堆放區(qū)、禁止類、告示類等。

6、配置垃圾筒、臨時吸煙區(qū)。

7、樓梯踏步第一級及最后一級需進行油漆警示標識、防止踏空。

8、對工種、作業(yè)人員進行顏色管理，如袖章、安全帽標示不同工種顏色等，工作任務顏色公示，并對人員實施出入管理，如廠家人員，進行安全交底方可放行，且新進場人員須進行安全技術交底，進行簽名確認（建議卡片交底）。

9、根據(jù)施工計劃合理安排施工工序，實施員工環(huán)境健康保護，如環(huán)氧樹脂自流平施工，須考慮施工時間安排、通風時長、口罩等防護用具等方面。

10、土建車輛進行除塵處理（自來水沖洗車輪等方式），施工單位、運行驗收等車輛進行規(guī)范管理，統(tǒng)一停放在站外劃線區(qū)域，不得堵塞交通要道。施工監(jiān)理威恒創(chuàng)成土建交安后已落實23作業(yè)空間1、起吊區(qū)域進行圍蔽，設專人指揮，出入口派人員值守，嚴禁人員通行。

2、完善廠輛在變電站進出的標識管理、劃線管理、車速控制、作業(yè)面控、指揮協(xié)調(diào)。

3、完善危險區(qū)域禁止標識，禁止標志必須用紅色標識。施工威恒常規(guī)性已落實4風險管理(1)建立500千伏縱江變電站工程風險管控模型500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管區(qū)域責任劃分圖施工道路通斷圖4風險管理(2)以安風體系理念融入5S管理思路區(qū)域化和定置化管理區(qū)域責任劃分圖施工道路通斷圖4風險管理(2)以安風體系理500千伏施工區(qū)風險控制看板220千伏區(qū)域風險控制看板4風險管理(2)以安風體系理念融入5S管理思路看板作戰(zhàn)500千伏施工區(qū)風險控制看板220千伏區(qū)域風險控制看板4風4風險管理(3)嚴格執(zhí)行安全管理“四步法”1、作業(yè)指導書2、安全風險辨識3、施工作業(yè)票4、站班會4風險管理(3)嚴格執(zhí)行安全管理“四步法”1、作業(yè)指導書2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5

質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電內(nèi)容執(zhí)行落地情況質(zhì)量管理WHS點設置土建工程已設置W點41點，H點27點，S點2點。電氣工程已設置W點30點，H點2點，S點31點。WHS和驗評作業(yè)標準執(zhí)行土建工程已完成W點135點，H點90點，S點71點。電氣工程已完成W點89點，H點28點，S點38點。施工作業(yè)指導書使用工程應使用38份，已使用38份，執(zhí)行不到位0份。施工人員技能培訓工程應培訓320人次，已培訓合格320人次，持證320人。質(zhì)量缺陷管理工程發(fā)現(xiàn)缺陷0項，已閉環(huán)處理0項。質(zhì)量目標：爭獲中國建設工程魯班獎5質(zhì)量管理內(nèi)容執(zhí)行落地情況質(zhì)量管理WHS點設置土建工程已設置W點41點作業(yè)指導書選取分析：根據(jù)工程實際對存在差異的施工作業(yè)指導書內(nèi)容進行分析、完善，累計完成差異化分析作業(yè)指導書38份，提出差異化意見68條?，F(xiàn)場應用：現(xiàn)場設置小看板，以及每個施工現(xiàn)場作業(yè)點放置對應施工作業(yè)指書單行本。累計使用作業(yè)指導書：252次。差異化分析審批施工作業(yè)小看板(1)作業(yè)指導書5質(zhì)量管理作分析：根據(jù)工程實際對存在差異的施工作業(yè)指導書內(nèi)容進行分析、WHS抽檢點總數(shù)（個）WHS抽檢合格點總數(shù)（個）WHS合格率（%）2014年6月（A）開工-2014年6月累計(Y)2014年6月（A）開工-2014年5月累計(X)本月(B/A×100%)開工-2014年6月累計（X/Y×100%)2145121434100%96.2%(2)

WHS設置及執(zhí)行5質(zhì)量管理閉環(huán)管理：對于工程WHS抽檢中的不合格項，開出整改通知單，施工單位落實整改，形成PDCA閉環(huán)管理。周例會：每周召開工程例會，對工程質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)解決，累計形成周例會紀要38份。WHS抽檢點總數(shù)（個）WHS抽檢合格點總數(shù)（個）WHS樣板點編號樣板點完成量樣板點編號樣板點完成量樣板點編號樣板點完成量B-01房屋柱、梁、天花100%B-19檢查井及雨水口100%B-37主變系統(tǒng)安裝100%B-02防火墻、構(gòu)支架及設備基礎100%B-20進站大門100%B-38站用變安裝100%B-03圍墻100%B-21建筑地面100%B-39絕緣子安裝100%B-04屋面100%B-22建筑頂棚100%B-40隔離開關安裝100%B-05抹灰100%B-23踏步100%B-41互感器安裝100%B-06外墻面磚100%B-24坡道100%B-42避雷器安裝100%B-07涂飾100%B-25護坡、擋土墻100%B-43組合電氣安裝100%B-08室外落水管及散水100%B-26站區(qū)場地100%B-44干式電抗器安裝100%B-09上下水管道及衛(wèi)生器具100%B-27站區(qū)燈具支座100%B-45裝配式電容器安裝100%B-10站區(qū)道路100%B-28電纜敷設100%B-46放電線圈安裝100%B-11操作小道100%B-29電纜防火封堵100%B-47避雷針及引下線安裝100%B-12樓梯及欄桿100%B-30接地系統(tǒng)100%B-48視頻監(jiān)控系統(tǒng)100%B-13門窗安裝及窗臺100%B-31管型母線100%B-49火災報警監(jiān)控系統(tǒng)100%B-14電纜溝及蓋板100%B-32軟導線100%B-50通信機房布置100%B-15消防小室及消防安裝100%B-33高壓開關柜100%B-51光傳輸設備100%B-16砌筑工程100%B-34戶外箱100%B-52通信電源設備100%B-17電氣照明、通風機及空調(diào)100%B-35屏柜及二次接線100%B-18沉降觀測點100%B-36綜合布線100%5質(zhì)量管理(3)樣板點設置：共52個，其中變電土建27個，電氣安裝22個,通信3個。樣板點編號樣板點完成量樣板點編號樣板點完成量樣板點編號樣板點防火墻(4)樣板點建設情況—成果展示圍墻室外落水管及散水站區(qū)道路坡道管型母線5質(zhì)量管理防火墻(4)樣板點建設情況—成果展示圍墻室外落水管及散水樓梯及欄桿房屋天花綜合布線建筑地面5質(zhì)量管理(4)樣板點建設情況—成果展示房屋柱樓梯及欄桿房屋天花綜合布線建筑地面5質(zhì)量管理(4)樣板點建2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46

造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電內(nèi)容執(zhí)行落地情況造價管理典型造價應用工程概預算編制應用典型造價，應用造價評審質(zhì)量控制文件評審概預算。年度資金使用計劃編制及工程進度款審核已編制工程項目年度資金使用計劃，定期審核工程進度款，計劃資金與進度用款基本一致。工程變更管理產(chǎn)生工程變更23份，設計變更23份，已執(zhí)行完畢23份。工程結(jié)算按《業(yè)主項目部結(jié)算管理樣板點實施指南》（試行）開展結(jié)算工作。對于進度款申請審批，須同時審核實體工程量和工程檔案整理的完成情況。6造價管理內(nèi)容執(zhí)行落地情況造價典型造價應用工程概預算編制應用典型造價，基建項目贏得值管理指標分析匯總表序號項目名稱2014年4季度單項目指標累計計劃值（BCWS）累計實際值（ACWP）累計贏得值(BCWP)財務支付值進度績效SPI（BCWP/BCWS）費用績效CPI（BCWP/ACWP）綜合偏差系數(shù)（ACWP/BCWS）資金支付進度系數(shù)（財務支付值/ACWP）投資計劃偏差（BCWS-ACWP）受控狀態(tài)（紅、黃、綠燈）1500千伏縱江輸變電工程41968.9338644.2638644.2639252.360.921.000.921.023324.66

1.1500kV縱江變電站27443.3624118.9024118.9024542.19

1.1.1甲供物資費22533.3020533.3020533.3021588.75

1.1.2施工費用3122.343122.343122.342610.24

1.1.3其他費用1787.72463.27463.27343.20

6造價管理在工程的造價管理中應用贏得值管理思路，規(guī)范了實施過程費用與進度的管理，實現(xiàn)項目費用和進度的匹配和有效控制?；椖口A得值管理指標分析匯總表序號項目名稱2014年4季度2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46造價管理7

技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電內(nèi)容執(zhí)行落地情況技術管理標準設計應用工程應用南方電網(wǎng)公司110千伏～500千伏變電站標準設計（V1.0版）。設計深化細化開展設計深化細化，土建27項，電氣22項，通信3項，合計52項。項目新技術應用500千伏縱江變電站工程應用“建筑業(yè)十項新技術”中九大項的18個子項。7技術管理變電站三維總平圖變電三維精細化設備數(shù)據(jù)庫三維防雷保護圖全站場地土建三維軸測圖內(nèi)容執(zhí)行落地情況技術標準設計應用工程應用南方電網(wǎng)公司110千7技術管理采用《國家重點節(jié)能技術推廣目錄（第四批）》中的2項技術國重點節(jié)能技術推廣目錄（第四批）項目名稱應用部位新型節(jié)能導線應用技術500千伏設備間連線變頻優(yōu)化控制節(jié)能技術生活給水設備采用變頻、疊壓或節(jié)能型給水設備7技術管理采用《國家重點節(jié)能技術推廣目錄（第四批）》中的27技術管理采用電力行業(yè)“五新”技術共37項，其中7項為首次應用7技術管理采用電力行業(yè)“五新”技術共37項，其中7項為序號項目名稱應用部位1地基基礎和地下空間工程技術土工合成材料應用技術高邊坡防護技術2混凝土技術混凝土裂縫控制技術3鋼筋及預應力技術高強鋼筋應用技術大直徑鋼筋直螺紋連接技術4模板及腳手架技術清水混凝土模板技術5鋼結(jié)構(gòu)技術模塊式鋼結(jié)構(gòu)框架組裝、吊裝技術6機電安裝工程技術管線綜合布置技術7綠色施工技術施工過程水回收利用技術外墻體自保溫體系施工技術工業(yè)廢渣（空心）砌塊應用技術鋁合金窗斷橋技術透水混凝土8防水技術聚氨酯防水涂料施工技術9信息化應用技術虛擬仿真施工技術施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術工程項目管理信息化實施集成應用及基礎信息規(guī)范分類編碼技術項目多方協(xié)同管理信息化技術7技術管理應用建筑業(yè)“十項新技術”9大項中的18子項序號項目名稱應用部位1地基基礎和地下空間工程技術土工合成材料QC成果獎7項序號名稱獎項1縮短構(gòu)架基礎預埋螺栓預埋安裝耗時中電建協(xié)2014年度電力建設QC成果一等獎2研發(fā)一種電抗器吊裝工具中電建協(xié)2014年度電力建設QC成果一等獎3變電土建施工圖精細化設計改進中電建協(xié)2014年度電力建設QC成果三等獎4提高變電工程電纜統(tǒng)計準確性中電建協(xié)2014年度電力建設QC成果三等獎5提高變電站電氣二次電纜量預估準確性中電建協(xié)2013年度電力建設QC成果二等獎6提高業(yè)主對監(jiān)理控系統(tǒng)滿意度中電建協(xié)2014年度電力建設QC成果三等獎7提高現(xiàn)場5S管理評價符合率南方電網(wǎng)基建優(yōu)秀QC成果二等獎7技術管理QC成果獎7項序號名稱獎項1縮短構(gòu)架基礎預埋螺栓預埋安裝耗時專利10項7技術管理序號名稱獎項科技成果技術鑒定1一種電流互感器極性測試儀實用新型專利國內(nèi)領先2便攜式電流互感器極性測試儀外觀設計專利國內(nèi)領先3一種變壓器套管CT的特性試驗裝置實用新型專利4變電站電纜敷設智能優(yōu)化輔助系統(tǒng)計算機軟件著作權(quán)5一種電抗器的吊裝裝置實用新型專利6一種電流互感器極性測試儀發(fā)明專利7一種適用于構(gòu)架基礎預埋螺栓固定的外架式固定架實用新型專利國內(nèi)領先8一種架空母線吊裝的輔助小車實用新型專利國內(nèi)先進9一種架空母線吊裝的輔助小車及其應用發(fā)明專利國內(nèi)先進10特種斷路器機械特性測試裝置發(fā)明專利專利10項7技術管理序號名稱獎項科技成果技術鑒定1一種電流科技進步獎及工法5項7技術管理序號名稱獎項1一種變電站互感器繞組極性快速測試方法研究2013年度中國電力建設科學技術成果三等獎2變壓器套管CT極性測試施工工法省級工法3變電站電容式電壓互感器繞組極性測試施工工法省級工法4預埋螺栓外架固定施工工法省級工法5小車輔助型架空軟母線吊裝施工工法省級工法科技進步獎及工法5項7技術管理序號名稱獎項1一種變電站互感7技術管理強化電網(wǎng)構(gòu)架緩解供電緊張形勢推廣成果應用提升基建工程管理水平7技術管理強化電網(wǎng)構(gòu)架緩解供電緊張形勢推廣成果應用提升基建匯報完畢，謝謝！匯報完畢，謝謝！東莞主網(wǎng)第一業(yè)主項目部2015年3月業(yè)主項目部管理經(jīng)驗交流匯報東莞主網(wǎng)第一業(yè)主項目部業(yè)主項目部管理經(jīng)驗交流匯報2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電東莞供電局共組建四個主網(wǎng)業(yè)主項目部，業(yè)主項目部七大員配備齊全，項目管理人員均持證上崗，項目部辦公配置齊全。業(yè)主項目部辦公配置情況辦公場所

面積設施配備與否工程車輛筆記本電腦數(shù)碼相機打印機掃描儀≥20有有有有有1綜合管理東莞供電局共組建四個主網(wǎng)業(yè)主項目部，業(yè)主項目部七大員配備齊全1綜合管理管理策劃：針對500千伏縱江變電站工程質(zhì)量要求高、工期短、實施天氣惡劣等特點，制定項目總體策劃并有效執(zhí)行。500千伏縱江變電站工程項目管理策劃業(yè)主項目部從變電、輸電等生產(chǎn)單位抽調(diào)骨干人才組成“強矩陣”式業(yè)主項目部，提高項目管理效率項目分級/類別B級/省內(nèi)500千伏電網(wǎng)項目成果目標建設令參建利益各方滿意、零缺陷按期竣工投產(chǎn)的工程造價目標本期工程總費用控制在49400萬元進度目標2014年5月30日質(zhì)量目標創(chuàng)建南網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、中國電力優(yōu)質(zhì)工程，爭獲中國建設工程魯班獎職業(yè)健康安全目標創(chuàng)建廣東電網(wǎng)建設“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程環(huán)境保護目標創(chuàng)建省部級綠色施工示范工程，項目通過環(huán)評及水保驗收1綜合管理管理策劃：針對500千伏縱江變電站工程質(zhì)量要求高500千伏縱江變電站工程創(chuàng)魯班獎策劃表序號否決項工作指引或?qū)嵤﹥?nèi)容負責單位負責人計劃實施及完成時間一

主體工程開工前

1√與中國電力建設企業(yè)協(xié)會簽署全過程質(zhì)量示范工程咨詢合同（完成）威恒公司陳兆春2013年1-2月。。。。。。。。15√環(huán)評申報批復文件（完成）東莞局鄭志生、丁奕、楊明2015年4月二

主體工程施工期間

1

邀請中電建協(xié)的專家咨詢指導(已咨詢?nèi)?威恒公司陳兆春共計五次。。。。。。。。27√消防設施驗收文件消防施工單位丁奕2014年6月三

工程投產(chǎn)后

1√移交生產(chǎn)簽證東莞局、威恒公司丁奕、陳兆春2014年4月。。。。。。。。創(chuàng)優(yōu)策劃：在500千伏縱江變電站工程開建之初，已確立“按國優(yōu)標準建設，爭獲魯班獎”的質(zhì)量目標。為實現(xiàn)目標，業(yè)主項目部做了大量的策劃工作。1綜合管理（1）編制《500千伏縱江變電站工程創(chuàng)魯班獎策劃表》500千伏縱江變電站工程創(chuàng)魯班獎策劃表序號否決項工作指引或?qū)?013年3月27至31日組織參建單位赴河北500千伏廣元（順德）站（2012年度魯班獎）、江西500千伏石鐘山站（2011年度魯班獎）進行參觀學習，并與獲獎施工單位河北送變電公司及江西水電工程局進行對標交流。（2）組織參建單位到獲“魯班獎”優(yōu)秀單位調(diào)研1綜合管理2013年3月27至31日組織參建單位赴河北500千伏廣元（組織33個供電分局及80家承包商參加會議各參建單位主要負責人現(xiàn)場簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書（3）召開500千伏縱江變電站工程爭獲“魯班獎”誓師大會1綜合管理組織33個供電分局及80家承包商參加會議各參建單位主要負責人逐一與設備廠家簽訂《補充技術協(xié)議》將創(chuàng)優(yōu)延伸至設備生產(chǎn)階段，組織29家設備供應商召開動員會議，對設備預留安裝孔、屏柜尺寸，箱體外部顏色等提出主要創(chuàng)優(yōu)原則及要求，統(tǒng)一明確質(zhì)量驗收規(guī)范。旨在打造精品設備，提升工程質(zhì)量（4）召開500千伏縱江變電站工程設備廠家爭獲“魯班獎”動員會議1綜合管理逐一與設備廠家簽訂《補充技術協(xié)議》將創(chuàng)優(yōu)延伸至設備生產(chǎn)階段，2

進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電業(yè)主項目部編制二級進度計劃及物資到貨計劃網(wǎng)、省公司下達里程碑計劃基建部編制一級進度計劃施工單位編制三級進度計劃及物資到貨計劃業(yè)主項目部編制WBS任務分解周例會、月度會督促計劃落實以項目里程碑，一、二、三級進度計劃，物資到貨計劃，以及WBS任務分解控制的“6個層級”實施進度管控。通過建立政企聯(lián)動機制、周例會機制并組建“微信群”、“在線視屏監(jiān)控”等平臺，對工程存在問題及時采取應對措施，形成PDCA閉環(huán)管理，實現(xiàn)精品工程的核心管理。2進度管理進度管控路徑業(yè)主項目部編制二級進度計劃及物資到貨計劃網(wǎng)、省公司下達里程碑(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作建立政企聯(lián)動機制，確保前期工作合法合規(guī)、高效開展。建立政企聯(lián)動機制，細化工程支持性文件報批工作節(jié)點，由市經(jīng)信局每月下達節(jié)點任務至各職能部門及屬地鎮(zhèn)街，并根據(jù)任務完成情況進行排名與考核提高前期工作效率。2進度管理(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作建立政企聯(lián)動機制，確保(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作2進度管理建立政企聯(lián)動機制，確保前期工作合法合規(guī)、高效開展。修編《電網(wǎng)工程建設項目征地、青苗、拆遷補償規(guī)定》并推動市政府審批出臺，確保電網(wǎng)工程征地、青苗、拆遷補償工作合法合規(guī)。與屬地鎮(zhèn)政府簽訂委托補償協(xié)議，采取邊談判邊施工的“步步緊逼法”，提高前期工作效率。(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作2進度管理建立政企聯(lián)(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作2進度管理屬地化管理印發(fā)《東莞供電局電網(wǎng)建設前期與屬地化管理指引（試行）》，將征地、青苗、拆遷補償任務每月下達至屬地供電分局，并根據(jù)任務完成情況進行排名與考核。(1)合法合規(guī)、高效開展工程前期工作2進度管理屬地化管“微信群”、“在線視頻監(jiān)控”助推項目管理：對現(xiàn)場施工進度、存在問題進行實時性、可視化匯報交流，提高效率！(2)實時可視化進度匯報2進度管理“微信群”、“在線視頻監(jiān)控”助推項目管理：對現(xiàn)場施工進度每天編制《施工日報》、每周編制《重點工程周報》、《基建周報》等向省公司、局領導及相關部門匯報最新工作進度及存在問題。2進度管理(3)日常匯報機制每天編制《施工日報》、每周編制《重點工程周報》、《基建周報》(4)進度管控專題分析2進度管理500kV縱江變電站（土建專業(yè)）剩余工作計劃安排表序號部位工期開工日期完工日期人數(shù)備注說明1主控通信樓

2014.02.152014.05.10

1.1一層內(nèi)墻抹灰72014.02.162014.02.22泥工30人1）電氣預埋要跟上施工進度；2）自流平地面根據(jù)現(xiàn)場要求隨時施工；3）電氣照明根據(jù)裝修進度安裝；4）砌筑施工至頂部后，須靜置3天，再進行下道工序抹灰；5）抹灰完成后應養(yǎng)護7天，再進行下道工序刮白；6）刮白共分3次，每次間隔時間不應少于2天。一層內(nèi)墻墻體刮白152014.02.282014.03.141.2二層墻體砌筑92014.02.152014.02.23二層地面槽鋼安裝132014.02.162014.02.28電焊工6人二層內(nèi)墻墻面抹灰102014.03.012014.03.10泥工30人二層地面找平42014.02.252014.02.28二層墻體刮白102014.03.152014.03.251.3外墻抹灰152014.02.262014.03.13外墻排版及外墻抹灰、窗臺處理172014.03.142014.03.30專人15人外墻貼磚252014.04.012014.04.241.4屋面工程352014.02.252014.03.31專人12人1.5門窗安裝262014.03.202014.04.15廠家6人1.6其它衛(wèi)生間、欄桿、地面裝修502014.03.212014.05.10裝修工6人省略部分內(nèi)容備注：土建專業(yè)施工高峰期為2月25日至4月30日，應不少于200人，最高峰時需同時投入308人/次。編制《“5.30”投產(chǎn)目標專題分析報告》，對工程面臨的各種客觀因素及存在困難進行全面分析，從現(xiàn)狀分析、工程實施措施兩方面制定進度保障措施，細化每個工序節(jié)點。(4)進度管控專題分析2進度管理500kV縱江變電站（土2進度管理綜合管理13

采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電500千伏縱江輸變電工程項目物資供貨里程碑進度管控表序號設備（材料）名稱計量單位數(shù)量生產(chǎn)廠家進度簽訂合同排產(chǎn)時間入供應商庫時間到貨時間交安時間整體管控

狀態(tài)1500kV334（單相）MVA自耦變壓器臺9特變電工衡陽變壓器有限公司計劃時間2012/8/192013/8/72014/2/262014/3/32014/3/8可控實際時間2012/8-/72013/8/52014/2/242014/3/12014/3/62500kVHGIS間隔間隔7西安西電開關電氣有限公司計劃時間2012/8/192013/8/72014/1/52014/1/102014/1/11可控實際時間2012/8/172013/8/52014/1/32014/1/82014/1/93500kV電容式電壓互感器臺31西安西電電力電容器有限責任公司計劃時間2012/8/32013/8/72014/2/182014/2/232014/2/27可控實際時間2012/8/12013/8/52014/2/162014/2/212014/2/254500kV電站型避雷器臺27西安西電避雷器有限責任公司計劃時間2012/8/192013/8/72014/3/172014/3/222014/3/22可控實際時間2012/8/172013/8/52014/3/152014/3/202014/3/205500kV接地隔離開關組4北京ABB高壓開關設備有限公司計劃時間2012/8/192013/8/72014/3/152014/3/202014/3/22可控實際時間2012/8/72013/8/52014/3/132014/3/182014/3/206500kV變電站鋼結(jié)構(gòu)噸1001.65廣東省電力線路器材廠計劃時間2013/7/262013/8/72014/3/22014/3/72014/3/8可控實際時間2013/7/242013/8/52014/2/282014/3/52014/3/6………………………………3采購管理(1)與物流服務中心聯(lián)合制定《物資供貨里程碑進度管控表》，督促物資按期到貨。500千伏縱江輸變電工程項目物資供貨里程碑進度管控表序號設備(2)嚴格把控設備出廠關與物流服務中心、生產(chǎn)運行單位明確設備駐廠監(jiān)造及出廠驗收工作細則，嚴格把控設備出廠關，防止設備“帶病”出廠。3采購管理(2)嚴格把控設備出廠關與物流服務中心、生產(chǎn)運行單位明確設備2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電業(yè)主項目部在“四步法”系統(tǒng)管控風險的基礎上建立動態(tài)風險管控模型，編制5M管理指引，通過對人、機、料、法、環(huán)等要素進行分析，明確相應的風險管控措施。500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管控措施表序號危害要素危險因素主要措施落實單位責任人頻次備注1人

（施工過程中人的因素，包括施工人員、管理人員、司機、搬運工、雜工、廠家人員等）技能對安規(guī)、防止人身傷亡十項重點措施、十個規(guī)定動作、安全管理“四步法”、機具管理“八步驟”、車輛安全駕駛、消防知識、觸電、高空墮落、職業(yè)健康、心肺復蘇、臨時用電管理等方面培訓。施工

監(jiān)理威恒創(chuàng)成每周由監(jiān)理單位收集事故案例等安全培訓資料，由施工單位利用站班會宣貫。2從業(yè)時間推行人員持證，特種人員持特種作業(yè)證，定期進行核查，臨時人員需進行安全技術交底。施工威恒常規(guī)性已落實3作業(yè)熟悉程度開展作業(yè)指導書培訓，結(jié)合進網(wǎng)作業(yè)證進行考核。施工威恒常規(guī)性已落實4健康狀況按要求組織體格檢查，每天站班會檢查當天健康狀況。施工威恒常規(guī)性已落實5精神狀況每天站班會檢查人員精神狀態(tài)。施工威恒每天已落實6工作情緒合理安排工作節(jié)奏，完善餐飲等后勤保障措施。施工威恒常規(guī)性已落實7演練定期組織開展消防、應急、觸電、高空墜落等應急演練。施工威恒常規(guī)性已落實4風險管理(1)建立500千伏縱江變電站工程風險管控模型業(yè)主項目部在“四步法”系統(tǒng)管控風險的基礎上建立動態(tài)風險管控模500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管控措施表序號危害要素危險因素主要措施落實單位責任人頻次備注8機

（施工中所使用的設備、工具等輔助施工用具）設備類型特種設備證件齊全，按照施工進度及時報審，動態(tài)審核歸檔。施工威恒常規(guī)性已落實9設備狀態(tài)嚴格執(zhí)行機具管理“八步驟”，定期進行檢查，重點工作前須進行專項檢查，不合格的須立即清理出場。施工威恒常規(guī)性已落實10個人防護用品安全防護用品清冊備查，定期抽查，包括清冊、出廠合格證、檢驗記錄，主要涉及工作服、安全帽、安全帶等。施工威恒常規(guī)性結(jié)合“5S”管理進行抽查。11工器具配置對工器具進行造冊、定制管理，方便取用。施工威恒常規(guī)性已落實12料

（施工中所涉及的物料）電氣設備嚴格按照供貨要求到貨，出廠試驗、交接試驗滿足技術要求。廠家須對施工人員安裝時所可能帶來的人身風險進行交底，重點對設備通電后帶電部分、操作機構(gòu)裸露部分、是否產(chǎn)生有害氣體等方面進行詳細交底（表單形式）。業(yè)主施工監(jiān)理業(yè)主威恒創(chuàng)成設備安裝前由業(yè)主項目部對廠家提出交底要求，由施工、監(jiān)理配合現(xiàn)場實施。4風險管理(1)建立500千伏縱江變電站工程風險管控模型500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管控措施表序號危害要素危險因素主要措施落實單位責任人頻次備注13法

（施工過程中作業(yè)類型及所需遵循的規(guī)章制度）作業(yè)類型（包括涉及主要風險）建立每天碰頭會對明天施工中、高風險辨析預控機制，特別是交叉作業(yè)、立體施工等危險作業(yè)，明確作業(yè)類型及主要風險，監(jiān)理單位須對照原開工報審風險進行動態(tài)管理，審核風險分析及防范措施是否到位，并由班組長明早站班會進行交底，落實具體措施，并落實到人。施工監(jiān)理威恒創(chuàng)成每天施工、監(jiān)理單位每天落實，監(jiān)理單位每周對風險控制開展、實施情況進行總結(jié)，持續(xù)改進。14作業(yè)時長制定工作時間安排表，合理安排工作時長。施工威恒常規(guī)性已落實15分組作業(yè)根據(jù)施工區(qū)域?qū)嵤┓纸M管理，結(jié)合交叉作業(yè)、立體施工進行合理分工。施工威恒常規(guī)性已落實16交叉作業(yè)明確現(xiàn)場人員職責，進行顏色袖章等分類管理，可結(jié)合環(huán)境管理進行。施工威恒常規(guī)性已落實17作業(yè)人員配置根據(jù)施工作業(yè)票配置足夠人員。施工威恒常規(guī)性已落實18作業(yè)監(jiān)護明確現(xiàn)場人員職責，進行顏色袖章分類管理。施工威恒常規(guī)性已落實19作業(yè)指導依據(jù)嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，開展任務觀察工作，持續(xù)改進施工工序。施工威恒常規(guī)性已落實20糾正與預防業(yè)主項目部、施工及監(jiān)理單位設定安全區(qū)代表，應用網(wǎng)公司安全文明施工檢查表式及安全管控表，對施工現(xiàn)場定期開展檢查。業(yè)主施工監(jiān)理業(yè)主威恒創(chuàng)成常規(guī)性由業(yè)主項目部對各方安全區(qū)代表進行明確，并書面發(fā)布，落實人員職責。4風險管理(1)建立500千伏縱江變電站工程風險管控模型500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管控措施表序號危害要素危險因素主要措施落實單位責任人頻次備注21環(huán)

（施工現(xiàn)場的環(huán)境）作業(yè)天氣每天發(fā)布當天天氣預報，針對氣候特點做好防中暑等急救措施，根據(jù)季節(jié)特征，盡量避免高溫、雷雨等惡劣天氣施工，對雷擊、暴雨進行示警。施工威恒每天設置警示牌，每天發(fā)布示警信息。22作業(yè)區(qū)域1、推行“5S”管理，對施工區(qū)域進行區(qū)域劃分，物料定置管理，廢舊模板等應取出鋼釘，防止割傷、刺傷。

2、35千伏場地、主控樓、巡檢樓、電容器場地進行硬圍蔽，對土建和非土建區(qū)域進行隔離，避免場地二次污染。

3、完善安全網(wǎng)圍蔽，并建立巡查制度（包括施工、監(jiān)理單位）。

4、臨時用電電源線建議靠墻掛設，過路需埋地或?qū)嵤┍Ｗo裝置，并實施負荷預控措施，每天上報審核負荷使用情況，避免過負荷運行。

5、對各類需警示區(qū)域、道路、管道、過道完善標識，如材料堆放區(qū)、禁止類、告示類等。

6、配置垃圾筒、臨時吸煙區(qū)。

7、樓梯踏步第一級及最后一級需進行油漆警示標識、防止踏空。

8、對工種、作業(yè)人員進行顏色管理，如袖章、安全帽標示不同工種顏色等，工作任務顏色公示，并對人員實施出入管理，如廠家人員，進行安全交底方可放行，且新進場人員須進行安全技術交底，進行簽名確認（建議卡片交底）。

9、根據(jù)施工計劃合理安排施工工序，實施員工環(huán)境健康保護，如環(huán)氧樹脂自流平施工，須考慮施工時間安排、通風時長、口罩等防護用具等方面。

10、土建車輛進行除塵處理（自來水沖洗車輪等方式），施工單位、運行驗收等車輛進行規(guī)范管理，統(tǒng)一停放在站外劃線區(qū)域，不得堵塞交通要道。施工監(jiān)理威恒創(chuàng)成土建交安后已落實23作業(yè)空間1、起吊區(qū)域進行圍蔽，設專人指揮，出入口派人員值守，嚴禁人員通行。

2、完善廠輛在變電站進出的標識管理、劃線管理、車速控制、作業(yè)面控、指揮協(xié)調(diào)。

3、完善危險區(qū)域禁止標識，禁止標志必須用紅色標識。施工威恒常規(guī)性已落實4風險管理(1)建立500千伏縱江變電站工程風險管控模型500千伏縱江變電站工程施工風險5M（人、機、料、法、環(huán)）管區(qū)域責任劃分圖施工道路通斷圖4風險管理(2)以安風體系理念融入5S管理思路區(qū)域化和定置化管理區(qū)域責任劃分圖施工道路通斷圖4風險管理(2)以安風體系理500千伏施工區(qū)風險控制看板220千伏區(qū)域風險控制看板4風險管理(2)以安風體系理念融入5S管理思路看板作戰(zhàn)500千伏施工區(qū)風險控制看板220千伏區(qū)域風險控制看板4風4風險管理(3)嚴格執(zhí)行安全管理“四步法”1、作業(yè)指導書2、安全風險辨識3、施工作業(yè)票4、站班會4風險管理(3)嚴格執(zhí)行安全管理“四步法”1、作業(yè)指導書2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5

質(zhì)量管理風險管理46造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電內(nèi)容執(zhí)行落地情況質(zhì)量管理WHS點設置土建工程已設置W點41點，H點27點，S點2點。電氣工程已設置W點30點，H點2點，S點31點。WHS和驗評作業(yè)標準執(zhí)行土建工程已完成W點135點，H點90點，S點71點。電氣工程已完成W點89點，H點28點，S點38點。施工作業(yè)指導書使用工程應使用38份，已使用38份，執(zhí)行不到位0份。施工人員技能培訓工程應培訓320人次，已培訓合格320人次，持證320人。質(zhì)量缺陷管理工程發(fā)現(xiàn)缺陷0項，已閉環(huán)處理0項。質(zhì)量目標：爭獲中國建設工程魯班獎5質(zhì)量管理內(nèi)容執(zhí)行落地情況質(zhì)量管理WHS點設置土建工程已設置W點41點作業(yè)指導書選取分析：根據(jù)工程實際對存在差異的施工作業(yè)指導書內(nèi)容進行分析、完善，累計完成差異化分析作業(yè)指導書38份，提出差異化意見68條?，F(xiàn)場應用：現(xiàn)場設置小看板，以及每個施工現(xiàn)場作業(yè)點放置對應施工作業(yè)指書單行本。累計使用作業(yè)指導書：252次。差異化分析審批施工作業(yè)小看板(1)作業(yè)指導書5質(zhì)量管理作分析：根據(jù)工程實際對存在差異的施工作業(yè)指導書內(nèi)容進行分析、WHS抽檢點總數(shù)（個）WHS抽檢合格點總數(shù)（個）WHS合格率（%）2014年6月（A）開工-2014年6月累計(Y)2014年6月（A）開工-2014年5月累計(X)本月(B/A×100%)開工-2014年6月累計（X/Y×100%)2145121434100%96.2%(2)

WHS設置及執(zhí)行5質(zhì)量管理閉環(huán)管理：對于工程WHS抽檢中的不合格項，開出整改通知單，施工單位落實整改，形成PDCA閉環(huán)管理。周例會：每周召開工程例會，對工程質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)解決，累計形成周例會紀要38份。WHS抽檢點總數(shù)（個）WHS抽檢合格點總數(shù)（個）WHS樣板點編號樣板點完成量樣板點編號樣板點完成量樣板點編號樣板點完成量B-01房屋柱、梁、天花100%B-19檢查井及雨水口100%B-37主變系統(tǒng)安裝100%B-02防火墻、構(gòu)支架及設備基礎100%B-20進站大門100%B-38站用變安裝100%B-03圍墻100%B-21建筑地面100%B-39絕緣子安裝100%B-04屋面100%B-22建筑頂棚100%B-40隔離開關安裝100%B-05抹灰100%B-23踏步100%B-41互感器安裝100%B-06外墻面磚100%B-24坡道100%B-42避雷器安裝100%B-07涂飾100%B-25護坡、擋土墻100%B-43組合電氣安裝100%B-08室外落水管及散水100%B-26站區(qū)場地100%B-44干式電抗器安裝100%B-09上下水管道及衛(wèi)生器具100%B-27站區(qū)燈具支座100%B-45裝配式電容器安裝100%B-10站區(qū)道路100%B-28電纜敷設100%B-46放電線圈安裝100%B-11操作小道100%B-29電纜防火封堵100%B-47避雷針及引下線安裝100%B-12樓梯及欄桿100%B-30接地系統(tǒng)100%B-48視頻監(jiān)控系統(tǒng)100%B-13門窗安裝及窗臺100%B-31管型母線100%B-49火災報警監(jiān)控系統(tǒng)100%B-14電纜溝及蓋板100%B-32軟導線100%B-50通信機房布置100%B-15消防小室及消防安裝100%B-33高壓開關柜100%B-51光傳輸設備100%B-16砌筑工程100%B-34戶外箱100%B-52通信電源設備100%B-17電氣照明、通風機及空調(diào)100%B-35屏柜及二次接線100%B-18沉降觀測點100%B-36綜合布線100%5質(zhì)量管理(3)樣板點設置：共52個，其中變電土建27個，電氣安裝22個,通信3個。樣板點編號樣板點完成量樣板點編號樣板點完成量樣板點編號樣板點防火墻(4)樣板點建設情況—成果展示圍墻室外落水管及散水站區(qū)道路坡道管型母線5質(zhì)量管理防火墻(4)樣板點建設情況—成果展示圍墻室外落水管及散水樓梯及欄桿房屋天花綜合布線建筑地面5質(zhì)量管理(4)樣板點建設情況—成果展示房屋柱樓梯及欄桿房屋天花綜合布線建筑地面5質(zhì)量管理(4)樣板點建2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電站工程為例七個管理經(jīng)驗介紹5質(zhì)量管理風險管理46

造價管理7技術管理2進度管理綜合管理13采購管理目錄以500千伏縱江變電內(nèi)容執(zhí)行落地情況造價管理典型造價應用工程概預算編制應用典型造價，應用造價評審質(zhì)量控制文件評審概預算。年度資金使用計劃編制及工程進度款審核已編制工程項目年度資金使用計劃，定期審核工程進度款，計劃資金與進度用款基本一致。工程變更管理產(chǎn)生工程變更23份，設計變更23份，已執(zhí)行完畢23份。