經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施課件

萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究1經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施2經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施3萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)4從行業(yè)發(fā)展看壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的魅力上不封頂?shù)膫蚪鹬平M織利益的終身制從行業(yè)發(fā)展看壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的魅力上不封頂?shù)膫蚪鹬?從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看制度經(jīng)營(yíng)的付出你看得見(jiàn)的：你看不見(jiàn)的：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看制度經(jīng)營(yíng)的付出你看得見(jiàn)的：你看不見(jiàn)的：6從利益趨同看制度經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)引導(dǎo)隊(duì)伍品質(zhì)升級(jí)體現(xiàn)主管管理回報(bào)實(shí)現(xiàn)伙伴業(yè)務(wù)收入從利益趨同看制度經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)引導(dǎo)隊(duì)伍品質(zhì)升級(jí)7制度經(jīng)營(yíng)的邏輯制度經(jīng)營(yíng)為隊(duì)伍的做大做強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍做大做強(qiáng)直接受益制度資源遵循規(guī)律可以實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍擴(kuò)量提質(zhì)借助制度可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富制度經(jīng)營(yíng)的邏輯制度經(jīng)營(yíng)為隊(duì)伍的做大做強(qiáng)服務(wù)8從收入看基本法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向從收入看基本法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向9從收入看基本法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向從收入看基本法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向10曬一曬：基本法收入前十強(qiáng)（2015年前三季度）曬一曬：基本法收入前十強(qiáng)11曬一曬：基本法收入前十強(qiáng)（2015年前三季度）曬一曬：基本法收入前十強(qiáng)12問(wèn)一問(wèn)：我們是否真的很強(qiáng)大問(wèn)一問(wèn)：我們是否真的很強(qiáng)大13比一比：我們究竟少在什么地方比一比：我們究竟少在什么地方14想一想：我們是否敬畏制度，是否運(yùn)用制度運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)《基本法》是個(gè)險(xiǎn)必須掌握的基本技能！提高、用好基本法，引導(dǎo)主管認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變化帶來(lái)的利益變化，增強(qiáng)主管發(fā)展的動(dòng)力。

——**總裁助理想一想：我們是否敬畏制度，是否運(yùn)用制度運(yùn)用、經(jīng)15做保險(xiǎn)，本質(zhì)上是借保險(xiǎn)公司的招牌，打造一個(gè)屬于自己的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)”。再解讀，我們選擇壽險(xiǎn)生涯的原動(dòng)力是什么？做保險(xiǎn)，本質(zhì)上是借保險(xiǎn)公司的招牌，打造一個(gè)屬于自己的永續(xù)經(jīng)營(yíng)16解讀-1、“定位”很重要解讀-1、“定位”很重要17解讀-2、”路徑”很重要解讀-2、”路徑”很重要18解讀-5、”自主”很重要解讀-5、”自主”很重要19讀懂基本法，找到規(guī)律點(diǎn)讀懂基本法，找到規(guī)律點(diǎn)20讀懂基本法，找到贏利點(diǎn)讀懂基本法，找到贏利點(diǎn)21讀懂基本法，找到贏利點(diǎn)讀懂基本法，找到贏利點(diǎn)22經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施23我們遇到的問(wèn)題關(guān)注方案多，關(guān)注制度少關(guān)注概念多，關(guān)注路徑少關(guān)注局部多，關(guān)注整體少關(guān)注利益多，關(guān)注規(guī)范少關(guān)注考核多，關(guān)注責(zé)任少關(guān)注晉升多，關(guān)注維持少關(guān)注所轄多，關(guān)注直轄少……我們遇到的問(wèn)題關(guān)注方案多，關(guān)注制度少關(guān)注考核多，關(guān)注責(zé)任少24刨根問(wèn)底，看家底高階主管占比較少！缺乏大團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿！處于維持及新晉升邊緣的組經(jīng)理占比較大！刨根問(wèn)底，看家底高階主管占比較少！25刨根問(wèn)底，看家底處、組均有效人力分布偏低！刨根問(wèn)底，看家底處、組均有效人力分布偏低！26刨根問(wèn)底，看家底月均小組團(tuán)隊(duì)FYC產(chǎn)能段偏低！刨根問(wèn)底，看家底月均小組團(tuán)隊(duì)FYC產(chǎn)能段偏低！27刨根問(wèn)底，看家底月均處團(tuán)隊(duì)FYC產(chǎn)能段偏低！刨根問(wèn)底，看家底月均處團(tuán)隊(duì)FYC產(chǎn)能段偏低！28看準(zhǔn)路徑，找捷徑思考：在其它行業(yè)，要獲得年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)/100萬(wàn)，需要的時(shí)間周期和基本代價(jià)是什么？看準(zhǔn)路徑，找捷徑思考：在其它行業(yè)，要獲得年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)29看準(zhǔn)路徑，找捷徑思考：在壽險(xiǎn)行業(yè)，要獲得年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)/100萬(wàn)，需要的時(shí)間周期和基本代價(jià)是什么？1、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍，利潤(rùn)率增長(zhǎng)3倍，管理收益增長(zhǎng)近50倍！2、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)成長(zhǎng)（晉升）帶來(lái)管理盈利能力倍增！看準(zhǔn)路徑，找捷徑思考：在壽險(xiǎn)行業(yè)，要獲得年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)30分析案例，看潛力分析案例，看潛力31分析案例，看潛力分析案例，看潛力32制度經(jīng)營(yíng)的十六字盈利方針以“**企業(yè)家成長(zhǎng)之路”為指引，踐行“直接增員，做大直轄，直接培育，推動(dòng)晉升”十六字盈利模式，提升主管自主經(jīng)營(yíng)能力，提升直轄組盈利能力，提高主管管理收益，助飛**企業(yè)家夢(mèng)想，幫助更多主管達(dá)成百人團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)以組織成長(zhǎng)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。圍繞成長(zhǎng)建立的盈利能力——成長(zhǎng)之路圍繞盈利建立的價(jià)值模型——頂薪之路制度經(jīng)營(yíng)的十六字盈利方針以“**企業(yè)家成長(zhǎng)之路”為指引，踐行33經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施34…………制度保障的組織利益終身制…………制度保障的組織利益終身制35提升個(gè)人能力，持續(xù)有效新增，確保職級(jí)安全提升個(gè)人能力，持續(xù)有效新增，確保職級(jí)安全36做大做優(yōu)直轄，培養(yǎng)事業(yè)伙伴，打造創(chuàng)業(yè)班底做大做優(yōu)直轄，培養(yǎng)事業(yè)伙伴，打造創(chuàng)業(yè)班底37引導(dǎo)晉升文化，堅(jiān)持批量增育，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)晉升引導(dǎo)晉升文化，堅(jiān)持批量增育，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)晉升38組經(jīng)理盈利模式：持續(xù)新增，有效轉(zhuǎn)化組經(jīng)理年薪25萬(wàn)的盈利模式1.推薦獎(jiǎng)480*12*12=69120（每月增員1人）2.伯樂(lè)獎(jiǎng)1500*12=180003.組經(jīng)理績(jī)優(yōu)組經(jīng)理津貼：1200*12=144004.直管組津貼：50000*22%*1.2*12=1584005.培育津貼：若干組經(jīng)理盈利模式：持續(xù)新增，有效轉(zhuǎn)化組經(jīng)理年薪25萬(wàn)的盈利模式39績(jī)優(yōu)組經(jīng)理案例抽樣數(shù)據(jù)為2015年組經(jīng)理職級(jí)的管理津貼，在團(tuán)隊(duì)規(guī)模大、有效人力多的情況下，年收入25萬(wàn)以上的管理津貼成為現(xiàn)實(shí)?？?jī)優(yōu)組經(jīng)理案例抽樣數(shù)據(jù)為2015年組經(jīng)理職級(jí)的管理津貼，在團(tuán)40處經(jīng)理盈利模式：做優(yōu)直轄，批量育成1.推薦新人獎(jiǎng)480*12*12=69120（每月增員1人）2.伯樂(lè)獎(jiǎng)1500*12=180003.直管組管理津貼：50000*26%*1.2*12=1872004.培育組津貼：50000*14%*3*12=2520005.處經(jīng)理責(zé)任津貼：1500*1.2*1.5*12=324006.處經(jīng)理直轄津貼：500000*6%*1.2*12=432000處經(jīng)理年薪100萬(wàn)的盈利模式處經(jīng)理盈利模式：做優(yōu)直轄，批量育成1.推薦新人獎(jiǎng)480*1241績(jī)優(yōu)處經(jīng)理案例抽樣數(shù)據(jù)為2015年處經(jīng)理職級(jí)的管理津貼，在團(tuán)隊(duì)規(guī)模大、有效人力多、直轄大而強(qiáng)的情況下，年收入100萬(wàn)以上的管理津貼不是難事。績(jī)優(yōu)處經(jīng)理案例抽樣數(shù)據(jù)為2015年處經(jīng)理職級(jí)的管理津貼，在團(tuán)42處經(jīng)理盈利最大化=規(guī)模大型化+經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化處經(jīng)理盈利最大化=規(guī)模大型化+經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化43建立標(biāo)準(zhǔn)化直轄團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)建立標(biāo)準(zhǔn)化直轄團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)44處經(jīng)理堅(jiān)持做大做優(yōu)團(tuán)隊(duì)的四件事處經(jīng)理堅(jiān)持做大做優(yōu)團(tuán)隊(duì)的四件事45處經(jīng)理晉升總監(jiān)的關(guān)鍵一步，突破障礙處經(jīng)理晉升總監(jiān)的關(guān)鍵一步，突破障礙462009年1月1日陽(yáng)光營(yíng)業(yè)三部出發(fā)人力80人；2010年同時(shí)育成了個(gè)營(yíng)業(yè)部，直轄部由300人減到83人；失血！用一年的時(shí)間發(fā)展到186人，直轄組人力28人；再壯大！團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員一個(gè)一個(gè)晉升，2011年7月1日直轄部人力75人，晉升高級(jí)總監(jiān)；失血！2013年10月，直轄部人力230人，不斷培養(yǎng)新的部經(jīng)理；再壯大！當(dāng)前直轄部108人，直轄區(qū)3000人；累計(jì)直接育成15個(gè)部，共育成112個(gè)部；曾黎明發(fā)展歷程萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站2009年1月1日陽(yáng)光營(yíng)業(yè)三部出發(fā)人力80人；曾黎明發(fā)展歷程47巨大反差下，體現(xiàn)的是發(fā)展格局和視野巨大反差下，體現(xiàn)的是發(fā)展格局和視野48經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施49頂薪之路的架構(gòu)三部曲培育架構(gòu)：提升1+N準(zhǔn)架構(gòu)數(shù)量，擴(kuò)大增員覆蓋面；晉升蓄水；產(chǎn)生架構(gòu)：通過(guò)初級(jí)主管晉升裂變，拉動(dòng)人力增長(zhǎng)、職級(jí)遞增；補(bǔ)齊架構(gòu)：直轄組做大做強(qiáng)，培育組職級(jí)穩(wěn)定，批量增育晉升；頂薪之路的架構(gòu)三部曲培育架構(gòu)：50頂薪之路的行動(dòng)五重奏頂薪之路的行動(dòng)五重奏51經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施52微信名稱：保險(xiǎn)伴我一生

微信號(hào)：bx777222全國(guó)微信公眾號(hào)排名權(quán)威機(jī)構(gòu)“新榜”最新排名（2015年1月）:萬(wàn)一網(wǎng)旗下公眾號(hào)“保險(xiǎn)伴我一生”保險(xiǎn)類排名第一，財(cái)經(jīng)類排名前十全國(guó)排名前兩百。歡迎掃描關(guān)注。微信名稱：保險(xiǎn)伴我一生微信號(hào)：bx77722253萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究54經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施55經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施56萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)一網(wǎng)制作收集萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶網(wǎng)站萬(wàn)57從行業(yè)發(fā)展看壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的魅力上不封頂?shù)膫蚪鹬平M織利益的終身制從行業(yè)發(fā)展看壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的魅力上不封頂?shù)膫蚪鹬?8從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看制度經(jīng)營(yíng)的付出你看得見(jiàn)的：你看不見(jiàn)的：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看制度經(jīng)營(yíng)的付出你看得見(jiàn)的：你看不見(jiàn)的：59從利益趨同看制度經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)引導(dǎo)隊(duì)伍品質(zhì)升級(jí)體現(xiàn)主管管理回報(bào)實(shí)現(xiàn)伙伴業(yè)務(wù)收入從利益趨同看制度經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)引導(dǎo)隊(duì)伍品質(zhì)升級(jí)60制度經(jīng)營(yíng)的邏輯制度經(jīng)營(yíng)為隊(duì)伍的做大做強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍做大做強(qiáng)直接受益制度資源遵循規(guī)律可以實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍擴(kuò)量提質(zhì)借助制度可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富制度經(jīng)營(yíng)的邏輯制度經(jīng)營(yíng)為隊(duì)伍的做大做強(qiáng)服務(wù)61從收入看基本法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向從收入看基本法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向62從收入看基本法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向從收入看基本法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向63曬一曬：基本法收入前十強(qiáng)（2015年前三季度）曬一曬：基本法收入前十強(qiáng)64曬一曬：基本法收入前十強(qiáng)（2015年前三季度）曬一曬：基本法收入前十強(qiáng)65問(wèn)一問(wèn)：我們是否真的很強(qiáng)大問(wèn)一問(wèn)：我們是否真的很強(qiáng)大66比一比：我們究竟少在什么地方比一比：我們究竟少在什么地方67想一想：我們是否敬畏制度，是否運(yùn)用制度運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)《基本法》是個(gè)險(xiǎn)必須掌握的基本技能！提高、用好基本法，引導(dǎo)主管認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變化帶來(lái)的利益變化，增強(qiáng)主管發(fā)展的動(dòng)力。

——**總裁助理想一想：我們是否敬畏制度，是否運(yùn)用制度運(yùn)用、經(jīng)68做保險(xiǎn)，本質(zhì)上是借保險(xiǎn)公司的招牌，打造一個(gè)屬于自己的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)”。再解讀，我們選擇壽險(xiǎn)生涯的原動(dòng)力是什么？做保險(xiǎn)，本質(zhì)上是借保險(xiǎn)公司的招牌，打造一個(gè)屬于自己的永續(xù)經(jīng)營(yíng)69解讀-1、“定位”很重要解讀-1、“定位”很重要70解讀-2、”路徑”很重要解讀-2、”路徑”很重要71解讀-5、”自主”很重要解讀-5、”自主”很重要72讀懂基本法，找到規(guī)律點(diǎn)讀懂基本法，找到規(guī)律點(diǎn)73讀懂基本法，找到贏利點(diǎn)讀懂基本法，找到贏利點(diǎn)74讀懂基本法，找到贏利點(diǎn)讀懂基本法，找到贏利點(diǎn)75經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施76我們遇到的問(wèn)題關(guān)注方案多，關(guān)注制度少關(guān)注概念多，關(guān)注路徑少關(guān)注局部多，關(guān)注整體少關(guān)注利益多，關(guān)注規(guī)范少關(guān)注考核多，關(guān)注責(zé)任少關(guān)注晉升多，關(guān)注維持少關(guān)注所轄多，關(guān)注直轄少……我們遇到的問(wèn)題關(guān)注方案多，關(guān)注制度少關(guān)注考核多，關(guān)注責(zé)任少77刨根問(wèn)底，看家底高階主管占比較少！缺乏大團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿！處于維持及新晉升邊緣的組經(jīng)理占比較大！刨根問(wèn)底，看家底高階主管占比較少！78刨根問(wèn)底，看家底處、組均有效人力分布偏低！刨根問(wèn)底，看家底處、組均有效人力分布偏低！79刨根問(wèn)底，看家底月均小組團(tuán)隊(duì)FYC產(chǎn)能段偏低！刨根問(wèn)底，看家底月均小組團(tuán)隊(duì)FYC產(chǎn)能段偏低！80刨根問(wèn)底，看家底月均處團(tuán)隊(duì)FYC產(chǎn)能段偏低！刨根問(wèn)底，看家底月均處團(tuán)隊(duì)FYC產(chǎn)能段偏低！81看準(zhǔn)路徑，找捷徑思考：在其它行業(yè)，要獲得年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)/100萬(wàn)，需要的時(shí)間周期和基本代價(jià)是什么？看準(zhǔn)路徑，找捷徑思考：在其它行業(yè)，要獲得年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)82看準(zhǔn)路徑，找捷徑思考：在壽險(xiǎn)行業(yè)，要獲得年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)/100萬(wàn)，需要的時(shí)間周期和基本代價(jià)是什么？1、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍，利潤(rùn)率增長(zhǎng)3倍，管理收益增長(zhǎng)近50倍！2、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)成長(zhǎng)（晉升）帶來(lái)管理盈利能力倍增！看準(zhǔn)路徑，找捷徑思考：在壽險(xiǎn)行業(yè)，要獲得年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)83分析案例，看潛力分析案例，看潛力84分析案例，看潛力分析案例，看潛力85制度經(jīng)營(yíng)的十六字盈利方針以“**企業(yè)家成長(zhǎng)之路”為指引，踐行“直接增員，做大直轄，直接培育，推動(dòng)晉升”十六字盈利模式，提升主管自主經(jīng)營(yíng)能力，提升直轄組盈利能力，提高主管管理收益，助飛**企業(yè)家夢(mèng)想，幫助更多主管達(dá)成百人團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)以組織成長(zhǎng)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。圍繞成長(zhǎng)建立的盈利能力——成長(zhǎng)之路圍繞盈利建立的價(jià)值模型——頂薪之路制度經(jīng)營(yíng)的十六字盈利方針以“**企業(yè)家成長(zhǎng)之路”為指引，踐行86經(jīng)營(yíng)意義載體現(xiàn)狀潛力模型與實(shí)施87…………制度保障的組織利益終身制…………制度保障的組織利益終身制88提升個(gè)人能力，持續(xù)有效新增，確保職級(jí)安全提升個(gè)人能力，持續(xù)有效新增，確保職級(jí)安全89做大做優(yōu)直轄，培養(yǎng)事業(yè)伙伴，打造創(chuàng)業(yè)班底做大做優(yōu)直轄，培養(yǎng)事業(yè)伙伴，打造創(chuàng)業(yè)班底90引導(dǎo)晉升文化，堅(jiān)持批量增育，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)晉升引導(dǎo)晉升文化，堅(jiān)持批量增育，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)晉升91組經(jīng)理盈利模式：持續(xù)新增，有效轉(zhuǎn)化組經(jīng)理年薪25萬(wàn)的盈利模式1.推薦獎(jiǎng)480*12*12=69120（每月增員1人）2.伯樂(lè)獎(jiǎng)1500*12=180003.組經(jīng)理績(jī)優(yōu)組經(jīng)理津貼：1200*12=144004.直管組津貼：50000*22%*1.2*12=1584005.培育津貼：若干組經(jīng)理盈利模式：持續(xù)新增，有效轉(zhuǎn)化組經(jīng)理年薪25萬(wàn)的盈利模式92績(jī)優(yōu)組經(jīng)理案例抽樣數(shù)據(jù)為2015年組經(jīng)理職級(jí)的管理津貼，在團(tuán)隊(duì)規(guī)模大、有效人力多的情況下，年收入25萬(wàn)以上的管理津貼成為現(xiàn)實(shí)?？?jī)優(yōu)組經(jīng)理案例抽樣數(shù)據(jù)為2015年組經(jīng)理職級(jí)的管理津貼，在團(tuán)93處經(jīng)理盈利模式：做優(yōu)直轄，批量育成1.推薦新人獎(jiǎng)480*12*12=69120（每月增員1人）2.伯樂(lè)獎(jiǎng)1500*12=180003.直管組管理津貼：50000*26%*1.2*12=1872004.培育組津貼：50000*14%*3*12=2520005.處經(jīng)理責(zé)任津貼：1500*1.2*1.5*12=324006.處經(jīng)理直轄津貼：500000*6%*1.2*12=432000處經(jīng)理年薪100萬(wàn)的盈利模式處經(jīng)理盈利模式：做優(yōu)直轄，批量育成1.推薦新人獎(jiǎng)480*1294績(jī)優(yōu)處經(jīng)理案例抽樣數(shù)據(jù)為2015年處經(jīng)理職級(jí)的管理津貼，在團(tuán)隊(duì)規(guī)模大、有效人力多、直轄大而強(qiáng)的情況下，年收入100萬(wàn)以上的管理津貼不是難事?？?jī)優(yōu)處經(jīng)理案例抽樣數(shù)據(jù)為2015年處經(jīng)理職級(jí)的管理津貼，在團(tuán)95處經(jīng)理盈利最大化=規(guī)模大型化+經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化處經(jīng)理盈利最大化=規(guī)模大型化+經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化96建立標(biāo)準(zhǔn)化直轄團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)建立標(biāo)準(zhǔn)化直轄團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)97處經(jīng)理堅(jiān)持做大做優(yōu)團(tuán)隊(duì)的四件事處經(jīng)理堅(jiān)持做大做優(yōu)團(tuán)隊(duì)的四件事98處經(jīng)理晉升總監(jiān)的關(guān)鍵一步，突破障礙處經(jīng)理晉升總監(jiān)的關(guān)鍵一步，突破障礙992009年1月1日陽(yáng)光營(yíng)業(yè)三部出發(fā)人力80人；2010年同時(shí)育成了個(gè)營(yíng)業(yè)部，直轄部由300人減到83人；失血！用一年的時(shí)間發(fā)展到186人，直轄組人力28人；再壯大！團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員一個(gè)一個(gè)晉升