經(jīng)營管理之道課件

“說是兄弟，專坑兄弟！老子這輩子就死在這幫兄弟手里！”--這是許多民營企業(yè)家的共同心聲。

“說是兄弟，?？有值埽±献舆@輩子就死在

“企業(yè)家之所以有試錯(cuò)的權(quán)力，是因?yàn)樵跉v史上他有較高的成功率?！?-企業(yè)家與發(fā)明家有相通之處

“企業(yè)家之所以有

“禿子背洋槍，洋槍打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公雞，公雞吃蜜蜂，蜜蜂叮禿子。'這則童謠，說明了一個(gè)自然的規(guī)則：在連續(xù)的循環(huán)中，生命才得以生生不息、周而復(fù)始?！?-建立權(quán)力的循環(huán)制約機(jī)制，有利于一個(gè)組織的健康發(fā)展，當(dāng)然它也有可能犧牲?！岸d子背洋槍，洋槍打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公雞，公

“企業(yè)的獨(dú)裁者最致命的缺點(diǎn)是把自己身邊的君子當(dāng)傻瓜，而自己卻跑到小人面前去當(dāng)傻瓜?！?-一般均衡有時(shí)是在某種循環(huán)中實(shí)現(xiàn)的“企業(yè)的獨(dú)裁者最致命的缺點(diǎn)是把自己身邊的君子當(dāng)傻瓜，

“企業(yè)家的優(yōu)勢就在于：別人還在多種選擇中猶豫的時(shí)候，他已經(jīng)做出了選擇?！?-企業(yè)家并不是全知的人，而是敢冒險(xiǎn)的人。

“企業(yè)家的優(yōu)勢就在于：別人還在多種選擇中猶豫的時(shí)候，他“那些不知道你有什么缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的人，那些知道了你的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)卻要利用你謀取不正當(dāng)利益的人，怎么可以當(dāng)你的副手呢？”--把不會補(bǔ)臺或被不了臺的人放在身邊，是極其不恰當(dāng)?shù)?。“那些不知道你有什么缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的人，那些知道了你的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)

“深思熟慮地做出每一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重要決策；坦蕩無私地對待牽涉自己利益的每一次選擇；建設(shè)性地反對在你周圍可能存在的看不慣的東西；保持沉默地離開你認(rèn)為不能使你有所發(fā)展的企業(yè)。”--職業(yè)經(jīng)理人的身價(jià)是由他的能力和德行打造的。

“深思熟慮地做出每一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重要決策；坦蕩無私

“對成功的炫耀，一是進(jìn)行自我承認(rèn)，二是希望得到別人的承認(rèn)。”--富貴而不還鄉(xiāng)如錦衣夜行?！皩Τ晒Φ撵乓皇沁M(jìn)行自我承認(rèn)，二是希望得到別人

“企業(yè)家說'人才，是企業(yè)之本'時(shí)，表明他承認(rèn)人力資本的存在；企業(yè)家說'人，才是企業(yè)之本'時(shí)，表明他看到了人力資本與其擁有者密不可分?！?-“本”是什么？“資本”是什么？“人力資本”是什么？“企業(yè)家說'人才，是企業(yè)之本'時(shí)，表明他承認(rèn)人力資本

“重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才?！?-最最重要的是，你自己得明白，讓他們來做什么事。

“重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才?！?-最最重要

“人格、性情、學(xué)問，是構(gòu)成企業(yè)家成就一番大事業(yè)的最重要的基石?！?-從當(dāng)大富翁到做大企業(yè)家，不是瞄準(zhǔn)了機(jī)會，奮力一跳就能成功的?！叭烁?、性情、學(xué)問，是構(gòu)成企業(yè)家成就一番大事業(yè)的最

“中國的民營企業(yè)家在超越自卑與自我的過程中，如果能夠在現(xiàn)實(shí)之外，尋找到一種適合自己的夢幻感覺，以調(diào)節(jié)重壓之下的孤獨(dú)和痛苦，或許能夠形成一種心理上的自我保護(hù)?！?-物體在重壓之下，必會產(chǎn)生變形，畢竟“心”也是“物”。“中國的民營企業(yè)家在超越自卑與自我的過程中，如果

“對于企業(yè)家來說，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身邊的人變成什么人更重要?！?-企業(yè)的“企”字，說的是“人”“止”于事，而不是來什么人就做什么事?！皩τ谄髽I(yè)家來說，明白要做什么事，比明白要什么人更經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道

創(chuàng)造是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用戶的需求，“制造”得再好也只能是庫存。創(chuàng)造是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用經(jīng)營管理之道

問題不“清零”，發(fā)展等于零問題不“清零”，發(fā)展等于零

只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展

要先畫靶子再打槍，不能先打槍再畫靶子要先畫靶子再打槍，不能先打槍再畫靶子

盈也自己，虧也自己！盈也自己，虧也自己！解決抱怨只是基礎(chǔ)預(yù)防抱怨才是根本解決抱怨只是基礎(chǔ)

內(nèi)部用戶和市場用戶必須是一致的內(nèi)部用戶和市場用

市場目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)以用戶的需求為目標(biāo)市場目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)經(jīng)營管理之道

市場的大輪轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，企業(yè)的小輪轉(zhuǎn)三轉(zhuǎn)以適應(yīng)市場需求市場的大輪轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，企業(yè)的小輪轉(zhuǎn)三轉(zhuǎn)以適應(yīng)市場需求

突破昨天，突破思維定勢突破昨天，突破思維定勢

創(chuàng)新的浪頭上，維持的辦法只有一個(gè)，就是不斷創(chuàng)新創(chuàng)新的浪頭上，維持的辦法只有一個(gè)，就是不斷創(chuàng)新

要在開放的系統(tǒng)中集成資源開創(chuàng)優(yōu)勢要在開放的系統(tǒng)中集成資源開創(chuàng)優(yōu)勢

企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與客戶的距離無限小企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與客戶的距離無限小

“說是兄弟，?？有值埽±献舆@輩子就死在這幫兄弟手里！”--這是許多民營企業(yè)家的共同心聲。

“說是兄弟，?？有值埽±献舆@輩子就死在

“企業(yè)家之所以有試錯(cuò)的權(quán)力，是因?yàn)樵跉v史上他有較高的成功率?！?-企業(yè)家與發(fā)明家有相通之處

“企業(yè)家之所以有

“禿子背洋槍，洋槍打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公雞，公雞吃蜜蜂，蜜蜂叮禿子。'這則童謠，說明了一個(gè)自然的規(guī)則：在連續(xù)的循環(huán)中，生命才得以生生不息、周而復(fù)始。”--建立權(quán)力的循環(huán)制約機(jī)制，有利于一個(gè)組織的健康發(fā)展，當(dāng)然它也有可能犧牲。“禿子背洋槍，洋槍打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公雞，公

“企業(yè)的獨(dú)裁者最致命的缺點(diǎn)是把自己身邊的君子當(dāng)傻瓜，而自己卻跑到小人面前去當(dāng)傻瓜?！?-一般均衡有時(shí)是在某種循環(huán)中實(shí)現(xiàn)的“企業(yè)的獨(dú)裁者最致命的缺點(diǎn)是把自己身邊的君子當(dāng)傻瓜，

“企業(yè)家的優(yōu)勢就在于：別人還在多種選擇中猶豫的時(shí)候，他已經(jīng)做出了選擇?！?-企業(yè)家并不是全知的人，而是敢冒險(xiǎn)的人。

“企業(yè)家的優(yōu)勢就在于：別人還在多種選擇中猶豫的時(shí)候，他“那些不知道你有什么缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的人，那些知道了你的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)卻要利用你謀取不正當(dāng)利益的人，怎么可以當(dāng)你的副手呢？”--把不會補(bǔ)臺或被不了臺的人放在身邊，是極其不恰當(dāng)?shù)?。“那些不知道你有什么缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的人，那些知道了你的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)

“深思熟慮地做出每一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重要決策；坦蕩無私地對待牽涉自己利益的每一次選擇；建設(shè)性地反對在你周圍可能存在的看不慣的東西；保持沉默地離開你認(rèn)為不能使你有所發(fā)展的企業(yè)?！?-職業(yè)經(jīng)理人的身價(jià)是由他的能力和德行打造的。

“深思熟慮地做出每一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重要決策；坦蕩無私

“對成功的炫耀，一是進(jìn)行自我承認(rèn)，二是希望得到別人的承認(rèn)?！?-富貴而不還鄉(xiāng)如錦衣夜行?！皩Τ晒Φ撵乓?，一是進(jìn)行自我承認(rèn)，二是希望得到別人

“企業(yè)家說'人才，是企業(yè)之本'時(shí)，表明他承認(rèn)人力資本的存在；企業(yè)家說'人，才是企業(yè)之本'時(shí)，表明他看到了人力資本與其擁有者密不可分?！?-“本”是什么？“資本”是什么？“人力資本”是什么？“企業(yè)家說'人才，是企業(yè)之本'時(shí)，表明他承認(rèn)人力資本

“重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才?！?-最最重要的是，你自己得明白，讓他們來做什么事。

“重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才?！?-最最重要

“人格、性情、學(xué)問，是構(gòu)成企業(yè)家成就一番大事業(yè)的最重要的基石?！?-從當(dāng)大富翁到做大企業(yè)家，不是瞄準(zhǔn)了機(jī)會，奮力一跳就能成功的。“人格、性情、學(xué)問，是構(gòu)成企業(yè)家成就一番大事業(yè)的最

“中國的民營企業(yè)家在超越自卑與自我的過程中，如果能夠在現(xiàn)實(shí)之外，尋找到一種適合自己的夢幻感覺，以調(diào)節(jié)重壓之下的孤獨(dú)和痛苦，或許能夠形成一種心理上的自我保護(hù)?！?-物體在重壓之下，必會產(chǎn)生變形，畢竟“心”也是“物”?！爸袊拿駹I企業(yè)家在超越自卑與自我的過程中，如果

“對于企業(yè)家來說，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身邊的人變成什么人更重要?！?-企業(yè)的“企”字，說的是“人”“止”于事，而不是來什么人就做什么事?！皩τ谄髽I(yè)家來說，明白要做什么事，比明白要什么人更經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道經(jīng)營管理之道

創(chuàng)造是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用戶的需求，“制造”得再好也只能是庫存。創(chuàng)造是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用經(jīng)營管理之道

問題不“清零”，發(fā)展等于零問題不“清零”，發(fā)展等于零

只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展

要先畫靶子再打槍，不能先打槍再畫靶子要先畫靶子再打槍，不能先打槍再畫靶子

盈也自己，虧也自己！盈也自己，虧也自己！解決抱怨只是基礎(chǔ)預(yù)防抱怨才是根本解決抱怨只是基礎(chǔ)

內(nèi)部用戶和市場用戶必須是一致的內(nèi)部用戶和市場用

市場目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)以用戶的需求為目標(biāo)市場目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)經(jīng)營管理之道

市場的大