2019年建筑工程練習題61

建筑工程練習題(5277)答案見最后簡答題1、某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖1-1所示。工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元。在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設(shè)備(承包商供應(yīng))損壞，造成損失1萬元。由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元。施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1.5萬元；業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復費用1萬元。因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0.5個月，索賠工期0.5個月。災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復施工需費用3萬元。事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)。分別指出事件2中承包商的索賠是否成立，并說明理由。單選題2、建筑工程施工質(zhì)量驗收標準、規(guī)范體系的編制應(yīng)堅持的原則是：“驗評分離，強化驗收，完善手段，（）”的指導思想。A.過程控制B.投資控制C.評價控制D.結(jié)果控制單選題3、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的（），是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。A.分層次規(guī)劃D.總目標分解規(guī)劃C.質(zhì)量責任制規(guī)劃D.有效性規(guī)劃多選題4、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是（）A.工程施工技術(shù)管理資料B.工程合同文檔資料C.工程質(zhì)量控制資料D.竣工圖E.工程施工質(zhì)量驗收資料簡答題5、某招標工程為一棟7層框混結(jié)構(gòu)房屋。工程要求：首層為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層高6.50m；2?7層為磚混結(jié)構(gòu)，層高為3.00m。建筑設(shè)計外墻厚均為245mm外墻軸線尺寸（墻厚中線）為15mx50m第1?7層外圍面積均為855.56m2某公司欲承包此項工程，所以該公司技術(shù)人員依據(jù)基礎(chǔ)資料和現(xiàn)行的代表性圖紙及定額等資料。共同編制預算定額，確定投標價。根據(jù)以上內(nèi)容，回答下列問題：預算定額的編制依據(jù)有哪些多選題6、某工廠的設(shè)備安裝工程由某機電公司負責。為保證施工質(zhì)量，機電公司對施工程序做了統(tǒng)一規(guī)劃，并起草了施工設(shè)計草圖。工程按草圖進展很順利，按期完成設(shè)備安裝工程。設(shè)備安裝完畢，為保證設(shè)備系統(tǒng)可正常運行，對設(shè)備進行聯(lián)合調(diào)試和空負荷試運轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)按《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》對設(shè)備空負荷試運轉(zhuǎn)的通用規(guī)定以及要求進行。試運轉(zhuǎn)合格后投入使用，并做好空負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束工作。機械設(shè)備安裝工程試運轉(zhuǎn)包括（）。A.系統(tǒng)的調(diào)試B.單機空負荷試運轉(zhuǎn)C.生產(chǎn)前負荷試運轉(zhuǎn)D.成套設(shè)備空負荷試運轉(zhuǎn)E.負荷試運轉(zhuǎn)單選題7、李某于2008年7月16日從財經(jīng)大學畢業(yè)后應(yīng)聘到某投資公司資金部工作，同年8月5日李某與該公司簽訂了為期3年的勞動合同及崗位聘任合同書。勞動合同約定試用期六個月，每月工資5000元。合同依法簽訂后雙方必須嚴格履行。李某工作半年后，正值公司選派人員前往英國培訓。李某通過英語考試進入選拔名單。人力資源部門又與其簽訂勞動合同補充協(xié)議，將服務(wù)期延長至5年，若李某不履行合同，應(yīng)賠償投資公司培訓費10萬元、違約金15萬元。2011年8月，投資公司得知李某已被某商業(yè)銀行錄取，從8月18日起，李某未辦理任何手續(xù)便到該商業(yè)銀行上班。9月10日，投資公司找到李某書面通知要求其回公司履行合同，但李某沒有理睬投資公司。投資公司遂向勞動仲裁機構(gòu)提起仲裁，仲裁裁決做出后，李某不服，提起訴訟。李某認為，投資公司與其簽訂的為期三年勞動合同已期滿，勞動合同終止，李某要求確認勞動合同補充協(xié)議無效，返還個人人事檔案。商業(yè)銀行認為，銀行確實不知道李某另有工作單位，是在不知情的情況下錄用李某的，且目前銀行還并未與其簽訂勞動合同，沒有形成勞動關(guān)系，因此不應(yīng)承擔連帶責任。李某與投資公司簽訂的勞動合同補充協(xié)議（）。A.有效B.無效C.部分有效D.效力待定簡答題（一）某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖樣修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工程進度需要。為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。問題人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期？簡答題（三）某化工生產(chǎn)設(shè)備安裝工程項目，采用解體安裝方法進行施工。某機電安裝工程公司通過投標取得該項目的總承包施工任務(wù)。為了控制分包商的施工質(zhì)量，業(yè)主分別與總承包方和分包方簽訂了工程施工總承包合同和分包合同。在合同履行過程中發(fā)生以下情況：情況1：該機電安裝工程公司根據(jù)監(jiān)理單位編制的設(shè)備監(jiān)造大綱，派有資格的專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。情況2：該機電安裝工程公司根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門編制的經(jīng)批準的施工組織總設(shè)計進行施工。情況3：該工程分包商在施工中不慎發(fā)生一起重大事故，造成經(jīng)濟損失220萬元，事故調(diào)查組在事故調(diào)查清楚后，撰寫了事故調(diào)查報告，經(jīng)事故調(diào)查組組長簽字確認后報安全主管部門。情況4：該工程項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的職業(yè)健康、安全和環(huán)境體系，選派一名業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人員全面負責該項目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理工作。情況5：某驅(qū)動裝置安裝完畢后，由于受介質(zhì)的限制不能進行試運行，經(jīng)項目經(jīng)理批準，擬在負荷試運行階段一并進行。問題逐一對以上發(fā)生的情況判斷其正確與否？并說明理由或改正。多選題某工廠的設(shè)備安裝工程由某機電公司負責。為保證施工質(zhì)量，機電公司對施工程序做了統(tǒng)一規(guī)劃，并起草了施工設(shè)計草圖。工程按草圖進展很順利，按期完成設(shè)備安裝工程。設(shè)備安裝完畢，為保證設(shè)備系統(tǒng)可正常運行，對設(shè)備進行聯(lián)合調(diào)試和空負荷試運轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)按《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》對設(shè)備空負荷試運轉(zhuǎn)的通用規(guī)定以及要求進行。試運轉(zhuǎn)合格后投入使用，并做好空負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束工作。機械設(shè)備安裝工程試運轉(zhuǎn)包括（）。A.系統(tǒng)的調(diào)試B.單機空負荷試運轉(zhuǎn)C.生產(chǎn)前負荷試運轉(zhuǎn)D.成套設(shè)備空負荷試運轉(zhuǎn)E.負荷試運轉(zhuǎn)簡答題某監(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。該項目法人要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同書生效后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。1．為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認為首先必須明確以下問題：編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性。監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制。規(guī)定其編制的程序和步驟。2．收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：施工承包合同資料。建設(shè)規(guī)范、標準。反映項目法人對項目監(jiān)理要求的資料。反映監(jiān)理項目特征的有關(guān)資料。關(guān)于項目承包單位、設(shè)計單位的資料。3．監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：組織好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。工程概況。監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃交底。項目監(jiān)理工作責任。工程基礎(chǔ)施工組織等。[問題]單選題12、進行單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析，應(yīng)圍繞的主要方面是()A.質(zhì)量、工期、成本B.勞動生產(chǎn)率、降低成本率、計劃利潤率C.技術(shù)措施、降低成本措施、施工平面圖D.勞動指標、材料使用指標、機械使用指標簡答題13、以上各項問題監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理多選題14、項目管理部經(jīng)理組織項目進度管理工作的過程為()。A.分解項目進度管理目標B.理清進度管理的難點與主要時間節(jié)點C.分析具有項目特點的重要工作邏輯(因果)關(guān)系D.將這些要求與內(nèi)容準確表述給項目經(jīng)理E.主任計劃工程師依據(jù)這些條件并運用專業(yè)軟件與數(shù)據(jù)編制出進度總控制計劃討論稿后由項目管理部經(jīng)理進行復核單選題15、幕墻應(yīng)使用的安全玻璃是：(2007，54)(2009，55)(2008，57)A.鋼化玻璃B.半鋼化玻璃C,鍍膜玻璃D.浮法平板玻璃多選題16、下列關(guān)于政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理說法正確的有()等。A.主要依據(jù)是法律、法規(guī)和強制性標準B.主要方式是政府認可的第三方強制監(jiān)督C.主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D.主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度E.主要責任是保證建設(shè)工程使用安全多選題17、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，屬于承包人工作的有()。A.負責編制施工組織設(shè)計B.科學安排作業(yè)計劃C.組織編制年、季、月施工計劃D.負責工程測量定位E.負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系簡答題18、一、注意事項1．《申論》考試，與傳統(tǒng)作文考試不同，是對分析材料的能力、表達能力的考試。2．作答參考時限：閱讀資料40分鐘，作答110分鐘。3．仔細閱讀給定的資料，按照后面提出的“申論要求”依次作答。二、資料經(jīng)專家鑒定，貴州全省共有病險水庫918座，其中，中型22座、?。ㄒ唬┬?09座、?。ǘ┬?87座，占現(xiàn)有水庫總數(shù)的47.8%。每年因此影響農(nóng)田灌溉近10萬公頃，直接經(jīng)濟損失上億元。眾多的病險水庫凸現(xiàn)水利管理體制“軟肋”。大批病險水庫不僅沒有發(fā)揮應(yīng)有效益，在汛期還時刻威脅著下游人民群眾生命財產(chǎn)安全。貴州省水利廳副廳長涂集說，由于受特殊地形、地質(zhì)條件限制，水庫工程規(guī)模小、投資大，且大部分水庫都建于五六十年代，其壩體建設(shè)質(zhì)量較差，設(shè)計洪水標準偏低，年久失修老化嚴重，這些水庫庫小壩高，大多位于城鎮(zhèn)或村寨上游，一旦潰決失事，將對水庫下游造成嚴重災(zāi)害。目前仍有許多水庫帶病運行，即使是已除險加固的水庫，也大多沒有經(jīng)過高洪水位的考驗，這給防汛工作帶來不利影響。新中國成立以來，貴州興建了一大批水利工程，初步建成了防洪、灌溉、供水、發(fā)電、排澇等水利工程體系，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的水資源利用和防洪安全保障。但是，水利工程管理中存在的管理體制不順、職能不清、權(quán)責不明，管理單位事企不分、機制不活、管理粗放，運行管理和維修養(yǎng)護經(jīng)費不足，水價偏低等問題導致了大量水利工程老化失修，積病成險，效益衰減，嚴重影響了水利工程的安全運行，影響了經(jīng)濟的發(fā)展。貴州省水利廳水管局局長楊春友指出水利部門的調(diào)查顯示，貴州水利工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在幾個方面：重建輕管，重用輕管現(xiàn)象普遍存在，供水水價偏低。大量公益性水利工程維修、養(yǎng)護、運行管理經(jīng)費嚴重不足。據(jù)普查，全省現(xiàn)有554個小（一）以上水管單位中，全額撥款54個，定額撥款5個，差額撥款56個，自收自支（無撥款）388個。8個中型和43個堤防管理單位現(xiàn)尚無撥款。全省由財政負擔的水管單位目前僅有115個，僅占全部水管單位的20.76%，無撥款的水管單位439個，占79.24%。水利工程維修養(yǎng)護資金缺口大。按照國家水利部擬定的維修養(yǎng)護定額標準測算，全省近7000處?。ǘ┬鸵陨系男?、引、提水利工程，每年約需1.4億多元維修養(yǎng)護資金，然而，由于財力有限，各級財政投入水利工程的維修養(yǎng)護經(jīng)費甚少，與實際所需差距較大。水管單位內(nèi)部機構(gòu)和崗位設(shè)置不科學，素質(zhì)偏低，專業(yè)人員嚴重短缺。據(jù)統(tǒng)計，全省水管單位具有高、中級職稱的技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的1.43%，技術(shù)力量薄弱。貴州水利工程多處偏僻山區(qū)，工作條件差，效益差，基本生活無保障，人員外流十分嚴重。水管單位入不敷出。2002年全省?。ㄒ唬┬鸵陨蠂兴軉挝唤?jīng)營收入6009.99萬元，支出7430.44萬元，收支結(jié)余為負1420.45萬元，多數(shù)工程未提折舊費，實際虧損超過3000萬元，95%的水管單位人不敷出，無法進行簡單再生產(chǎn)，水管單位該拿的錢沒處拿，該收的錢沒有收或無法收。據(jù)調(diào)查，有的水管單位職工最高月工資僅250元，最低月工資僅有80元，遠不及最低生活保障的一半。水管單位社會保障程度低，職工福利待遇差。80%的水管單位無力為職工繳納養(yǎng)老保險，80%的職工未參加社會保險，導致人員流失，職工整體素質(zhì)偏低，工程管理水平不高，部分工程無人管護或臨時聘請當?shù)剞r(nóng)民看管，許多農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施損毀嚴重，已嚴重影響了工程的正常運行。據(jù)介紹，建國以來，貴州共建成各類水利工程8.9萬余處，水利工程每年為全省工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)人民生活供水60多億立方米，有效灌溉農(nóng)田67萬公頃。就給定資料，自選某一角度，自擬標題，寫一篇1000字左右的文章。要求中心明確，內(nèi)容充實，論述深刻，有說服力。多選題19、施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范：塔機安裝后，軌道頂面縱、橫方向上的傾斜度，下回轉(zhuǎn)的塔機下列滿足規(guī)范要求的是（）.A.1/1000B.2/1000C.3/1000D.5/1000E.6/1000單選題20、某施工單位安裝某賓館石材幕墻和玻璃幕墻，進場后進行現(xiàn)場切割加工。施工單位進場后以土建提供的三線為測量基準進行放線測量，在安裝頂部封邊（女兒墻）結(jié)構(gòu)處石材幕墻時，其安裝次序是先安裝四周轉(zhuǎn)角處部位的石材，后安裝中間位置的石材。在建筑幕墻施工中，為保證預埋件與主體結(jié)構(gòu)連接的可靠性，連接部位的主體結(jié)構(gòu)混凝土強度等級不應(yīng)低于()。A．C30B．C20C．C25D．C15多選題21、工程質(zhì)量事故處理完成后，監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格報驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴格按驗收標準及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定并結(jié)合()進行驗收。A.監(jiān)理人員的旁站、巡視和平行檢驗結(jié)果B.質(zhì)量事故處理方案的要求C.實際量測結(jié)果D.建設(shè)單位意見E.有關(guān)的各種資料數(shù)據(jù)多選題22、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，屬于承包人工作的有()。A.負責編制施工組織設(shè)計B.科學安排作業(yè)計劃C.組織編制年、季、月施工計劃D.負責工程測量定位E.負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系多選題23、政府對工程項目管理的主要目的是()。A.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求B.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準C.引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模D.保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，以及環(huán)境生態(tài)等的要求E.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進行單選題24、下列關(guān)于承包商對工程項目管理特點的敘述中錯誤的是()A.以委托合同為根本要求B.管理直接作用于工程項目實體C.是項目建設(shè)風險的最后控制階段D.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求單選題25、下列有關(guān)荷載標準值、設(shè)計值、準永久值、荷載效應(yīng)組合的敘述中，哪一種是錯誤的A.荷載設(shè)計值一般大于荷載標準值B.荷載準永久值一月小于荷載標準值(高爐鄰近建筑的屋面積灰荷載除外)C.對于承載能力極限狀態(tài)，應(yīng)采用荷載效應(yīng)的基本組合進行設(shè)計；對于正常使用極限狀態(tài)，應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)計要求，分別采用荷載的短期效應(yīng)組合和長期效應(yīng)組合進行設(shè)計D.短期效應(yīng)組合和長期效應(yīng)組合的荷載設(shè)計值應(yīng)考慮荷載分項系數(shù)多選題某工廠的三臺工業(yè)鍋爐的砌筑工程被某專業(yè)承包公司承包。由于該工程設(shè)計要求十分嚴格，且具有危險性，于是承包商在鍋爐砌筑前進行了工序交接，簽訂了工序交接證明書；制定了安全技術(shù)措施并進行了安全技術(shù)交底；組織并落實施工組織設(shè)計。工程按設(shè)計要求順利竣工，鍋爐、烘爐、煮爐試運轉(zhuǎn)完成后，報請國家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準的檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗，竣工驗收后在規(guī)定日期將技術(shù)資料移交給使用單位，鍋爐經(jīng)檢驗合格，無質(zhì)量安全問題后，交付使用。《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，承攬工程前應(yīng)取得特種設(shè)備()活動的資格。A.安裝B.改造C.維修D(zhuǎn).設(shè)計E.驗收多選題某工廠的設(shè)備安裝工程由某機電公司負責。為保證施工質(zhì)量，機電公司對施工程序做了統(tǒng)一規(guī)劃，并起草了施工設(shè)計草圖。工程按草圖進展很順利，按期完成設(shè)備安裝工程。設(shè)備安裝完畢，為保證設(shè)備系統(tǒng)可正常運行，對設(shè)備進行聯(lián)合調(diào)試和空負荷試運轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)按《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》對設(shè)備空負荷試運轉(zhuǎn)的通用規(guī)定以及要求進行。試運轉(zhuǎn)合格后投入使用，并做好空負荷試運轉(zhuǎn)結(jié)束工作。機械設(shè)備安裝工程試運轉(zhuǎn)包括（）。A.系統(tǒng)的調(diào)試B.單機空負荷試運轉(zhuǎn)C.生產(chǎn)前負荷試運轉(zhuǎn)D.成套設(shè)備空負荷試運轉(zhuǎn)E.負荷試運轉(zhuǎn)單選題先期需要的施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進場，屬于（）的質(zhì)量預控。A.全面施工準備階段B.分部分項工程施工作業(yè)準備C.冬、雨季季節(jié)性施工準備D.施工作業(yè)技術(shù)活動單選題29、建筑工程實行質(zhì)量保修制度，建筑工程的保修范圍應(yīng)當包括（）①地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程；②屋面防水工程和其他土建工程；③電氣管線、上下布管線的安裝工程；④供熱、供冷系統(tǒng)工程。A.①B.①②C.①②③D.①②③④多選題30、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃中，施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()A.質(zhì)量控制的方法和手段B.進度控制的方法和手段C.投資控制的方法和手段D.安全管理的策略E.風險管理的策略答案：遭受颶風襲擊屬于不可抗力事件的發(fā)生，按不可抗力事件發(fā)生后的責任承擔方法來判斷。暫無解析答案：A[解析]工程質(zhì)量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對施工過程進行全過程、全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對事前、事中、事后均要進行控制；監(jiān)理工程師的工作重點應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格的，承包商就不得進入下道工序進行作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標準自檢評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行檢查，確認驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收并作出自己獨立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導思想。答案：A暫無解析4-答案：A,C,D,E暫無解析5-答案：預算定額的編制依據(jù)如下。暫無解析6-答案：B,D,E暫無解析答案：C用人單位可以與勞動者約定服務(wù)期的條件是用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓。勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓費用。李某與投資公司簽訂的勞動合同約定的服務(wù)期有效，但違約金部分無效。答案：人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應(yīng)采取的措施：暫無解析答案：對以上事件逐一進行判斷：暫無解析10-答案：B,D,E暫無解析答案：1．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是；它是監(jiān)理工作的指導性文件，是監(jiān)理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。暫無解析答案：A暫無解析13-答案：暫無解析14-答案：A,B,C,E[解析]項目管理部經(jīng)理組織項目進度管理工作的過程一般為：(1)將項目進度管理目標進行分解；(2)理清進度管理的難點與主要時間節(jié)點；(3)分析具有項目特點的重要工作邏輯(因果)關(guān)系(前置條件)；(4)將這些要求與內(nèi)容準確表述給項目管理咨詢單位的主任計劃工程師：(5)主任計劃工程師依據(jù)這些條件并運用專業(yè)軟件與數(shù)據(jù)編制出進度總控制計劃(初始版本)討論稿后，由項目管理部經(jīng)理進行復核(主要是對項目能否實施的可行性復核)。15-答案：A[說明]參見《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)。9．2．4本條規(guī)定幕墻應(yīng)使用安全玻璃，安全玻璃是指夾層玻璃和鋼化玻璃，但不包括半鋼化玻璃。16-答案：A,B,C,D暫無解析17-答案：A,C,D,E屬于承包人的工作包括：組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責；負責編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收；按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要；按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬；負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。18-答案：合理組織農(nóng)民工進城在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，合理引導安置農(nóng)村富余勞動力，是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入的重要途徑。怎樣避免農(nóng)村富余勞動力盲目外出從而使其有序流動怎樣使農(nóng)村勞務(wù)輸出不僅讓農(nóng)民增加收入，同時也能帶動一方經(jīng)濟快速發(fā)展有識之士認為，必須合理組織農(nóng)民工進城，使農(nóng)村勞動力有序流動。農(nóng)民工進城一直存在找活兒難和經(jīng)濟收入不理想等問題。要想解決這些問題，需要方方面面通力配合，有關(guān)方面應(yīng)該從以下幾點著手：一、軟件硬件一齊抓一要建立起通暢的信息網(wǎng)絡(luò)。務(wù)工人員常是“有渾身力氣而無處使”，用人單位常是想找合適人而無處覓。因此信息不溝通成為勞務(wù)輸出的最大障礙。所以，有關(guān)部門要從農(nóng)村達到小康才是實現(xiàn)小康社會的基礎(chǔ)這個角度出發(fā)，多方溝通，架起信息網(wǎng)絡(luò)，為廣大外出務(wù)工者服務(wù)就是實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)。二要建立起系統(tǒng)的培訓機構(gòu)，提高勞動者素質(zhì)。由于勞務(wù)輸出人員的素質(zhì)、閱歷、文化水平等不盡相同，也就決定了他們擇業(yè)的機會不同。因此，急需提高務(wù)工人員的專業(yè)技能，確保外出務(wù)工人員“出得去、用得上、.留得住”。三要建成穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地，為勞務(wù)輸出者搭設(shè)平臺。勞務(wù)輸出機構(gòu)要及時掌握本地區(qū)輸出人員的動向，并與用人單位溝通，做好勞務(wù)輸出人員的跟蹤服務(wù)。同時，還要廣泛搜集用工信息，拓展新的勞務(wù)合作空間，為勞務(wù)輸出提供前瞻性、引導性市場信息。四要形成正確的用人機制，確保勞務(wù)人員自身權(quán)利。莊嚴把用人單位和招聘錄用關(guān)，輸出前對用工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作環(huán)境、食宿條件、工資福利待遇、勞動安全、廠方信譽等進行詳細考察了解，在綜合分析、確保可行的前提下，簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，以此確保勞務(wù)人員的切身利益。二、加強領(lǐng)導是關(guān)鍵首先是要加強領(lǐng)導，合理調(diào)度；政府參與，社會支持。建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞務(wù)市場，構(gòu)筑政府和社會多方為農(nóng)村富余人員提供就業(yè)信息、咨詢和合法利益保護的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各地政府可成立富余勞動力安置領(lǐng)導小組，按季度統(tǒng)計外出務(wù)工人員總數(shù)及要求去向，然后去招工單位考察，就勞務(wù)者的合法利益進行落實，并和用人單位簽訂勞務(wù)合同。其次是要從源頭著手，培訓扶持。從源頭著手，加大扶持力度，對農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)進行引導和示范性培訓，提高農(nóng)民進城務(wù)工就業(yè)素質(zhì)和技能。以市場需求為導向，以科技應(yīng)用為著手點，根據(jù)文化程度差異分檔培訓，重點培訓農(nóng)民適應(yīng)市場經(jīng)濟的知識與技能，促進農(nóng)村富余勞動力合理有序地輸出。針對城市技術(shù)性較強且用工條件較明確的企業(yè)到農(nóng)村招工，縣、鄉(xiāng)政府可適當集中組織符合用工條件的農(nóng)民舉辦技術(shù)培訓班，井可與用工企業(yè)簽訂長期的用工合同，通過這樣有計劃、有系統(tǒng)地組織農(nóng)民直接輸入到用工城市用工企業(yè)，可使農(nóng)民輸出勞務(wù)有一個比較穩(wěn)定的場所和穩(wěn)定的收入，并可使農(nóng)民的權(quán)益真正得到保障。同時也可發(fā)揮目前農(nóng)村中能工巧匠技術(shù)特長，積極鼓勵他們牽頭帶領(lǐng)更多的鄉(xiāng)鄰到城市去承攬建筑、家具等行業(yè)的業(yè)務(wù)，這樣能直接帶動一大批農(nóng)民進城務(wù)工，大幅度增加當?shù)剞r(nóng)民收入。三、工作要做細做實一要正確引導。在堅持群眾自覺自愿的基礎(chǔ)上，通過召開打工人員座談會、總結(jié)宣傳成功典型、宣傳勞務(wù)信息和輸出政策等途徑，用身邊活生生的典型教育、引導農(nóng)民改變守土戀鄉(xiāng)、靠田吃飯的陳舊觀念，鼓勵他們大膽走出去。二要科學組織。黨委、政府要成立勞務(wù)輸出領(lǐng)導小組，建立以勞動部門為龍頭，有關(guān)單位、地區(qū)和駐外“窗口”單位為成員的勞務(wù)輸出網(wǎng)絡(luò)，并抓住輸出前、中、后三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行“一條龍”服務(wù)。輸出前，通過駐外“窗口”，在外工作老鄉(xiāng)，以及聘請勞務(wù)信息員，搜集提供用工信息；勞務(wù)輸出辦公室根據(jù)勞務(wù)需要，綜合分析，選定廠家，派人負責簽訂用工合同。輸出中，對選送來的人員進行勞動技能法律知識等強化培訓。對輸出的勞務(wù)人員，要統(tǒng)一備案，建立勞務(wù)輸出登記卡，并同用工單位簽訂有關(guān)合同，以法律形式明確用工單位、輸出單位和勞工三方的責權(quán)利。輸出后，在輸出勞力比較集中的地方，選擇素質(zhì)和能力較高的人員，成立老鄉(xiāng)互助組織，做到定期聯(lián)系，互通情況，維護打工者的權(quán)益。三要優(yōu)化服務(wù)。黨委、政府要出臺優(yōu)惠政策，在承包土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營、打工人員返鄉(xiāng)就業(yè)等方面，給予引導、保護和支持，解除基層組織和打工家庭的后顧之憂。同時，要在務(wù)工人員相對集中的地區(qū)建立穩(wěn)固的勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，設(shè)立服務(wù)站，及時為務(wù)工人員辦理相關(guān)手續(xù)，提供方便，重點是督促用人單位與勞動者依法簽訂勞動合同，及時處理勞資糾紛和工傷事件，為外出務(wù)工人員提供安全保障。四、幫農(nóng)民工解除后顧之憂農(nóng)民進城打工往往存在著“三怕”思想，即怕工作難找，怕干完活老板不給工錢，怕受城里人歧視，所以有些人寧可在家受窮，不愿進城務(wù)工。因此，要通過實施“組織化輸出，網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)”來破解打工難題，幫助農(nóng)民工解除后顧之憂。為了推動農(nóng)村富余勞動力的有效轉(zhuǎn)移，使勞務(wù)輸出由無序轉(zhuǎn)向有序，由個人行為轉(zhuǎn)向政府行為，吉林省榆樹市光明鄉(xiāng)從2000年年初成立了勞務(wù)輸出服務(wù)中心，并經(jīng)上級勞動部門批準，建立了榆樹市光明人才勞動力市場，申辦了營業(yè)執(zhí)照。相繼在北京、大連、長春等城市建立了7個辦事處，在所轄的11個村設(shè)立了服務(wù)站，還與長春市就業(yè)局勞動力市場建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。鄉(xiāng)服務(wù)中心與各辦事處、代辦處、服務(wù)站對勞務(wù)輸出實行鏈條式對接，流水線作業(yè)，一條龍服務(wù)。即由各辦事處、代辦處負責搜集用工信息并向鄉(xiāng)服務(wù)中心反饋。鄉(xiāng)服務(wù)中心利用人才勞動力市場不定期向各村服務(wù)站發(fā)布用工信息，對服務(wù)站負責推選打工人員。鄉(xiāng)服務(wù)中心負責將打工者送到各辦事處，并負責與用工單位簽訂勞動合同，由此免除了打工者盲目擇業(yè)之苦。為了確保工資兌現(xiàn)，鄉(xiāng)服務(wù)中心承諾凡工資不及時兌現(xiàn)的，政府負責追討。三年來