總包對分包單位管理制度（一）

總包對分包單位管理制度（一）?目錄總則?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?2技術(shù)資?料管理¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨2?技術(shù)質(zhì)量?管理¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨3?施工管理¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨6進?度管理¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨8安全?生產(chǎn)管理¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?8文明施?工管理¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨9?1誠信為?本、客戶至?上奧盛大?廈工程總?則各分包?單位在齊魯?外包城奧盛?大廈工程要?嚴格按照各?自企業(yè)的施?工管理規(guī)定?，___好?本工程施工?的同時，要?服從總包單?位在施工現(xiàn)?場的各項管?理規(guī)定。?一、技術(shù)資?料管理1?.分包單位?必須持有符?合要求的企?業(yè)資質(zhì)、安?全生產(chǎn)許可?證證明；項?目負責(zé)人及?主要管理人?員和證書要?與合同書人?員相符；特?種操作人員?必須持有效?的上崗證；?分包單位所?使用的施工?設(shè)備必須報?驗，驗收合?格后方可使?用。2.?分包單位進?場前，必須?向總包單位?報送施工方?案、進度計?劃，要詳盡?準(zhǔn)確，由總?包單位先審?批再報甲方?、監(jiān)理?？?包負責(zé)__?_對___?專業(yè)分包工?程進行二次?施工設(shè)計，?納入總承包?管理，各分?包隊伍應(yīng)嚴?格按照二次?施工設(shè)計的?方案進行_?__。3?.各分包單?位必須配齊?本專業(yè)的施?工規(guī)范、驗?收規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)圖集，以?便在施工過?程中有據(jù)可?查；負責(zé)具?體施工的管?理人員每日?填寫施工日?記，記錄當(dāng)?天施工的詳?細情況及存?在問題；?4.分包單?位根據(jù)本行?業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)?準(zhǔn)或驗收規(guī)?范獨立做好?資料，在工?程竣工時將?竣工資料，?包括質(zhì)量保?證資料、質(zhì)?量驗收資料?、質(zhì)量評定?資料原件移?交總包方。?所有資料必?須與施工日?記及現(xiàn)場施?工情況交圈?對口?？偘?有權(quán)在施工?過程中抽查?其資料整理?情況，對不?符合要求的?要求其整改?，多次不改?的進行處罰?。5.對?于需要辦理?隱蔽驗收或?其他專業(yè)部?門驗收的工?序，分包單?位應(yīng)在工序?完成并自檢?合格后，書?面報總包方?，需要質(zhì)監(jiān)?站或其他職?能2誠信?為本、客戶?至上奧盛?大廈工程?部門參加的?，在報驗單?上予以說明?，由總包方?復(fù)核后報送?監(jiān)理及業(yè)主?審批及__?_相關(guān)部門?檢查驗收。?6.有關(guān)?工作聯(lián)系函?，各分包單?位的聯(lián)系函?原件報總包?方，并抄送?監(jiān)理、建設(shè)?單位；簽字?登記備案后?再向監(jiān)理方?報送，監(jiān)理?會同甲方協(xié)?商后，將審?批結(jié)果以書?面形式發(fā)給?總包方一份?登記備案。?進場的分包?單位所有人?員，須遵守?總包單位質(zhì)?量及安全部?門等現(xiàn)場管?理制度。?二、技術(shù)質(zhì)?量管理進?場的分包單?位所有人員?，須遵守總?包單位質(zhì)量?部門現(xiàn)場管?理制度。各?分包單位質(zhì)?量的監(jiān)控，?重點圍繞以?下幾個方面?進行管理：?1.施工?圖紙管理。?分包單位應(yīng)?對本專業(yè)施?工圖進行仔?細審核，對?發(fā)現(xiàn)的設(shè)計?缺陷、質(zhì)量?問題及矛盾?部位應(yīng)及時?書面報總包?單位相關(guān)專?業(yè)施工管理?人員，由總?包單位會同?監(jiān)理、甲方?、設(shè)計單位?及專業(yè)分包?技術(shù)人員重?新修改，避?免因設(shè)計引?起的質(zhì)量問?題?？偘鼏?位參與施工?前圖紙會審?。分包單位?涉及圖紙設(shè)?計變更的，?必須經(jīng)總包?單位上報監(jiān)?理、建設(shè)、?設(shè)計單位，?待書面確認?下發(fā)后方可?施工。2?.材料設(shè)備?質(zhì)量管理。?分包單位采?購的材料、?設(shè)備等的產(chǎn)?地、規(guī)格、?技術(shù)參數(shù)必?須與設(shè)計、?封樣樣品及?合同中規(guī)定?的要求一致?，進場材料?的合格證及?復(fù)試報告要?求齊全，不?符合要求的?材料、設(shè)備?必須退場。?3.進場?材料的報檢?程序。分包?單位進場的?材料設(shè)備，?應(yīng)及時報總?包單位進行?核實，無誤?后，由總包?單位簽字后?再報監(jiān)理、?甲方進行驗?收，通過后?方可入庫或?使用。4?.施工質(zhì)量?的報驗程序?3誠信為?本、客戶至?上奧盛大?廈工程（?1）工程質(zhì)?量檢查驗收?①分項工?程的質(zhì)量檢?查驗收由施?工分包單位?自行檢查驗?收合格后再?報總包單位?質(zhì)檢部門，?驗收合格后?向監(jiān)理、甲?方申報驗收?。即由施工?方提出工程?質(zhì)量報驗單?，報總包、?監(jiān)理單位進?行驗收并核?簽，同時核?查材料的出?廠合格證件?、試驗報告?、施工記錄?等有關(guān)資料?。②分部?工程的質(zhì)量?評定，在所?含分項工程?全部完工，?并簽定了“?分項工程質(zhì)?量檢查驗收?的基礎(chǔ)上，?由分包單位?負責(zé)填寫“?分部工程質(zhì)?量檢查驗收?表”，交總?包、監(jiān)理單?位核定、甲?方核簽。尚?需進行觀感?質(zhì)量評定的?工程，先由?分包單位自?評，然后提?交總包、監(jiān)?理單位、甲?方核定。?（2）對“?不合格”分?項工程的處?理①分項?工程質(zhì)量，?經(jīng)檢驗為“?不合格”時?，由監(jiān)理、?總包單位提?出“整改通?知單”，經(jīng)?總監(jiān)理工程?師、總工簽?署發(fā)出，分?包單位應(yīng)立?即提出處理?辦法和措施?，進行處理?。如按“質(zhì)?量驗評范圍?”屬監(jiān)理單?位、甲方參?加檢驗的項?目則需經(jīng)其?代表同意，?涉及設(shè)計要?求的有關(guān)項?目尚需經(jīng)設(shè)?計代表同意?。②“不?合格”分項?工程處理完?后，由分包?單位提出“?整改報驗單?”，經(jīng)總包?、監(jiān)理復(fù)查?合格后，簽?署意見。?5.施工過?程的質(zhì)量管?理（1）?各分包單位?應(yīng)配備足夠?合格的現(xiàn)場?質(zhì)量管理人?員，并將人?員___書?面上報總包?方。總包方?同樣有專職?質(zhì)檢員對分?包單位的過?程質(zhì)量開展?面對面的監(jiān)?督與認可，?同時對產(chǎn)品?質(zhì)量進行檢?查，并做好?檢查記錄，?凡達不到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的，?總包方不予?以簽字并督?促其整改。?4誠信為?本、客戶至?上奧盛大?廈工程（?2）各分包?隊伍必須認?真執(zhí)行“樣?板制”。施?工中執(zhí)行“?樣板墻、樣?板間、樣板?層”制度，?明確標(biāo)準(zhǔn)，?增強可操作?性，便于監(jiān)?督檢查?！?樣板”必須?按規(guī)定經(jīng)驗?收合格，并?經(jīng)監(jiān)理、甲?方確認后方?可大面積展?開施工?？?包單位對分?包隊伍的施?工質(zhì)量進行?定期檢查，?發(fā)現(xiàn)與樣板?間不符時，?要求其限期?整改。（?3）由總包?___分包?單位項目負?責(zé)人及技術(shù)?負責(zé)人參加?，對分包隊?伍的質(zhì)量通?病預(yù)防措施?進行監(jiān)督檢?查，并驗證?措施的有效?性。（4?）對一些成?品與半成品?的加工制作?，有必要時?總承包亦將?抽派人員趕?赴加工現(xiàn)場?進行檢查驗?證?？偘鼨z?查合格后，?報監(jiān)理核驗?。（5）?每月甲方、?監(jiān)理、總包?單位___?一次質(zhì)量安?全大檢查，?各分包隊伍?的公司分管?領(lǐng)導(dǎo)及項目?經(jīng)理必須參?加，監(jiān)理、?甲方一同參?加，對于各?分包單位的?質(zhì)量安全檢?查評定，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?要下發(fā)質(zhì)量?問題通知單?，限期整改?。如在限期?內(nèi)不能有效?整改或整改?不完善，對?有關(guān)責(zé)任人?將進行處罰?，并填寫在?每月評定表?內(nèi)。（6?）若在施工?過程中出現(xiàn)?個別分包單?位施工質(zhì)量?過差，進度?嚴重滯后，?對其他單位?帶來惡劣影?響的，總包?單位書面上?報甲方，要?求其單位領(lǐng)?導(dǎo)必須到工?地現(xiàn)場協(xié)調(diào)?指揮，直至?符合要求為?止，并及時?報告甲方；?若屢次不整?改，將__?_人員進場?整改，一切?費用由分包?單位承擔(dān)。?6.成品?、半成品保?護（1）?施工作業(yè)前?，應(yīng)熟悉圖?紙，制訂多?工種交叉施?工作業(yè)計劃?。既要考慮?在時間上保?證工程進度?順利進行，?又要考慮保?證交叉施工?不產(chǎn)生干撓?。做好工序?交接，防止?盲目施工、?不合理趕工?期和不采取?防5誠信?為本、客戶?至上奧盛?大廈工程?護措施，而?造成的互相?損壞、反復(fù)?污染等現(xiàn)象?。交檢要清?楚，責(zé)任要?明確，管理?要到位。?（2）分包?單位應(yīng)制定?詳細可行的?成品保護方?案，在施工?過程中及工?程完工后，?對產(chǎn)品的保?護進行系統(tǒng)?管理。已完?成并形成系?統(tǒng)功能的產(chǎn)?品，經(jīng)驗收?后，分包單?位即___?人力和相應(yīng)?的技術(shù)手段?進行產(chǎn)品保?護，由總包?參與協(xié)調(diào)和?監(jiān)督。（?3）每層均?設(shè)平面圖、?材料堆放標(biāo)?識、技術(shù)交?底欄和質(zhì)量?通病防治措?施；根據(jù)整?體要求合理?安排工序穿?插，施工中?才能避免各?互相交叉污?染。例如：?裝飾工程大?理石地面鋪?裝完成后采?用石膏板鋪?貼防護，小?立面應(yīng)用砂?漿抹45°?斜角保護，?周圍圈警戒?線；墻面干?掛大理石應(yīng)?及時塑料保?護膜粘貼覆?蓋，陽角采?用木工板粘?貼保護；樓?梯間采用竹?膠板鋪貼防?護；落地門?窗設(shè)臵警示?標(biāo)識等。?三、施工管?理1.方?案實施問題?。項目實施?前，總包單?位對各專業(yè)?分包的方案?、工藝程序?、進度計劃?進行技術(shù)綜?合，優(yōu)化出?各分包工程?的最佳組合?與最佳方案?，合理安排?各分包單位?的流水作業(yè)?，避免因搶?工作面造成?施工混亂、?打亂仗而影?響質(zhì)量、延?誤工期。?2.交叉施?工矛盾問題?（1）所?有施工圖紙?的會審、變?更，總包單?位均參與。?（2）由?總包技術(shù)部?門列出各分?包單位施工?過程中應(yīng)注?意的重點。?如編制各分?包單位既相?互交叉又互?不干擾的預(yù)?埋、預(yù)留管?道孔洞的管?線走向規(guī)劃?。（3）?各分包單位?在施工時，?對于非圖紙?原因產(chǎn)生的?同其他單位?6誠信為?本、客戶至?上奧盛大?廈工程的?矛盾，統(tǒng)一?上報總包單?位協(xié)調(diào)解決?；由于圖紙?原因產(chǎn)生的?矛盾，書面?上報總包單?位，由總包?單位會同監(jiān)?理、甲方、?設(shè)計院及專?業(yè)分包技術(shù)?人員協(xié)調(diào)解?決。（4?）每個分包?單位在各工?序施工前，?需要土建或?其他分包單?位配合施工?或應(yīng)注意的?事項，提前?兩天書面形?式向總包方?提出，以便?協(xié)調(diào)處理，?避免不必要?的返工。?3.工期?各分包單位?施工總工期?、節(jié)點工期?，應(yīng)在進度?計劃中予以?明確且嚴格?按既定計劃?執(zhí)行，同時?和總包方安?排的施工節(jié)?拍與區(qū)域保?持一致，以?確保各單位?同時施工時?的有序、穩(wěn)?步施工。如?遇特殊情況?需要趕進度?應(yīng)服從總包?安排，__?_人員搶工?，不得耽誤?總工期。?4.配合協(xié)?調(diào)現(xiàn)場施?工總體布臵?必須由總承?包統(tǒng)一管理?，指定各分?包隊伍在不?同施工階段?中的使用場?地和辦公場?地，各分包?單位不得擅?自堆放材料?或堵塞道路?。分包單位?施工用的機?具、電纜線?、配電箱等?進場時均應(yīng)?在總包處登?記并做好標(biāo)?識。所有垂?直運輸機械?均由總承包?單位布臵與?管理，以確?保垂直運輸?設(shè)施的有效?、合理使用?，發(fā)揮其最?大使用效率?。施工現(xiàn)?場建立用水?、用電、動?火審批制度?。分包隊伍?須提前填報?使用計劃，?說明使用部?位、使用時?間及使用量?送交總承包?單位審批，?以便做好統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管理??？偘?根據(jù)實際情?況定期、不?定期安排_?__協(xié)調(diào)會?。工程協(xié)?調(diào)會由總包?單位___?，各分包單?位項目負責(zé)?人、技術(shù)負?責(zé)人、施工?負責(zé)人參加?。各分包單?位項目負責(zé)?人及具體施?工負責(zé)人必?須7誠信?為本、客戶?至上奧盛?大廈工程?按時到會。?無故不來或?遲到者，將?進行罰款處?理，如因不?參加會議而?影響現(xiàn)場施?工的，責(zé)任?自負；屆時?監(jiān)理、甲方?一同參加，?解決施工中?存在的問題?。四、進?度管理1?.總承包依?據(jù)合同總工?期，即在約?定的時間內(nèi)?必須向甲方?交付最終產(chǎn)?品，為此總?包對總進度?計劃進行周?密策劃和嚴?格管理，各?分包單位的?計劃工期必?須履行投標(biāo)?書及承諾的?合同工期要?求。2.?根據(jù)總進度?計劃，各分?包單位制定?各自施工進?度計劃，并?列出每個分?項的最遲（?早）應(yīng)開始?的時間及最?遲（早）應(yīng)?完成的時間?，同時注明?關(guān)鍵工序的?節(jié)點工期。?3.需要?調(diào)整進度計?劃時，必須?經(jīng)過相互協(xié)?調(diào)，并得到?總承包的同?意，并報監(jiān)?理和甲方簽?字認可。所?有分包單位?必須根據(jù)已?審批的進度?計劃排出每?周工作安排?，每周報送?總包方五?、安全生產(chǎn)?管理因為?工程較大，?專業(yè)分包單?位較多，為?確保施工正?常有序地進?行，各分包?單位應(yīng)做到?以下幾點：?1.開工?前___施?工人員按工?種進行安全?教育和考試?，并向總包?方安全管理?部門備案。?必須自上而?下進行全面?安全技術(shù)交?底，讓全體?施工人員掌?握工程特點?、安全操作?規(guī)程及施工?安全知識。?復(fù)雜性的和?危險性較大?的工程，還?要制訂專項?施工方案和?安全技術(shù)措?施，經(jīng)總包?方___合?格后報監(jiān)理?、甲方審批?并貫徹落實?。2.從?思想上和_?__上把安?全生產(chǎn)管理?納入總包統(tǒng)?一的安全管?理體系之中?，進場的管?理人員與員?工都要接受?總包方的安?全教育，并?履8誠信?為本、客戶?至上奧盛?大廈工程?行好總包方?現(xiàn)場的管理?制度，如。?人員進出場?工作證制度?、施工現(xiàn)場?安全生產(chǎn)規(guī)?定、生活區(qū)?管理制度、?門衛(wèi)制度等?，分包單位?必須遵守，?以確保施工?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)、文明施?工。3.?分包隊伍配?備足夠數(shù)量?的安全、保?衛(wèi)人員，對?本單位的材?料庫房、成?品、半成品?進行看護；?分包單位的?現(xiàn)場安全員?___須書?面報總包方?，其主要職?責(zé)為監(jiān)督本?單位施工人?員的安全生?產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)、違章操?作的，必須?予以制止并?處理，總包?方亦有專職?安全員進行?現(xiàn)場監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)隱?患或違章將?予以嚴肅處?理。六、?文明施工管?理分包隊?伍必須遵守?總包單位現(xiàn)?場有關(guān)文明?施工的規(guī)定?，做到材料?堆放整齊，?并有標(biāo)示；?倉庫、加工?場區(qū)做到各?類設(shè)施、機?具、材料做?到井然有序?；每日工作?面完工做到?工完料凈場?清，垃圾存?放在指定地?點。嚴禁在?現(xiàn)場隨地大?小便或在建?筑物上亂寫?亂畫，不得?在現(xiàn)場打架?斗毆、__?_，嚴禁偷?盜行為，違?者將予以重?罰并清退出?場；嚴禁雇?傭不明身份?的人員施工?或留宿非本?工程施工人?員；宿舍內(nèi)?嚴禁使用大?功率電器燒?水、做飯、?取暖，宿舍?保持清潔衛(wèi)?生，不得污?染墻地面和?破壞公共財?物，垃圾集?中入桶，禁?止隨地亂扔?。分包單位?每天進行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，確保文明?施工。9?誠信為本、?客戶至上?奧盛大廈工?程對各分?包單位的獎?罰措施目?錄總則¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨11?施工管理?獎罰規(guī)定¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨11?技術(shù)質(zhì)量獎?罰規(guī)定¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨12安?全生產(chǎn)獎罰?規(guī)定¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?13現(xiàn)場?文明、材料?管理獎罰規(guī)?定¨¨¨¨?¨¨¨¨¨?¨¨¨¨1?610誠?信為本、客?戶至上奧?盛大廈工程?總則為?進一步加強?項目管理工?作，更好地?督促分包單?位管理，確?保工程順利?施工，特指?定本獎罰規(guī)?定。一、?施工管理獎?罰規(guī)定1?.總包對分?包單位的現(xiàn)?場人員出勤?情況不定時?考勤，施工?現(xiàn)場的主要?管理人員，?要求其承諾?在現(xiàn)場的時?間，如平時?的檢查、開?會等必須在?現(xiàn)場，考勤?不在的按缺?勤處理，每?人每次罰款?___元，?現(xiàn)金交總包?轉(zhuǎn)甲方。?2.分包方?報送的施工?___設(shè)計?、進度計劃?經(jīng)總包方、?監(jiān)理、甲方?審批通過后?，由監(jiān)理下?達開工指令?，方可正式?開工。未經(jīng)?審批施工的?，給予__?_元罰款并?責(zé)令停工。?3.合理?安排各分包?單位的流水?作業(yè)，原則?上分段施工?，若因不服?從統(tǒng)一__?_管理搶工?作面造成施?工混亂、打?亂仗而影響?質(zhì)量、延誤?工期的，罰?款相關(guān)單位?1000～?___元。?（1）各?分包單位工?序交接書面?報總包、監(jiān)?理單位確認?后實施，下?道工序認為?上道工序未?達到規(guī)定的?質(zhì)量目標(biāo)可?拒絕接受，?并要求上道?工序整改至?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，?由此給下道?工序造成的?窩工等損失?由上道工序?承擔(dān)，不能?整改的由上?道工序承擔(dān)?增加的費用?。（2）?下道工序?qū)?上道工序不?認真檢查，?盲目接收，?或明知達不?到質(zhì)量控制?標(biāo)準(zhǔn)仍進行?接收的，一?切責(zé)任由下?道工序承擔(dān)?，由此造成?的損失，接?受人員承擔(dān)?___%。?上到工序達?到驗收要求?，下道工序?分包單位不?得無故不承?接。（3?）關(guān)鍵工序?的節(jié)點工期?提前、拖后?的按照合同?約定給予獎?勵。11?誠信為本、?客戶至上?奧盛大廈工?程二、技?術(shù)質(zhì)量獎罰?規(guī)定1.?總包方有專?職質(zhì)檢員對?分包單位的?過程質(zhì)量開?展面對面的?監(jiān)督與認可?，現(xiàn)場質(zhì)量?經(jīng)檢驗為“?不合格”時?，由監(jiān)理、?總包單位提?出“整改通?知單”，經(jīng)?總監(jiān)理工程?師、總工簽?署發(fā)出，分?包單位應(yīng)立?即提出處理?辦法和措施?并承諾整改?完成時間。?到期未整改?的或達不到?要求的罰款?5000～?___元。?2.樣板?間未經(jīng)驗收?或驗收不合?格展開大面?積施工的，?處以500?0～___?元罰款，并?責(zé)令其停工?整改；發(fā)現(xiàn)?與樣板間不?符時，要求?其限期整改?，與樣板間?差距過大，?嚴重影響質(zhì)?量的罰款5?000～_?__元并進?行返工。?3.自檢。?施工人員操?作過程中應(yīng)?隨時進行自?查自糾，班?組負責(zé)人在?施工過程中?必須按照相?應(yīng)的分項工?程檢驗評定?標(biāo)準(zhǔn)進行自?檢，發(fā)現(xiàn)不?合格的情況?應(yīng)及時處理?。經(jīng)自檢達?到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量控制?目標(biāo)并經(jīng)分?包單位技術(shù)?負責(zé)人驗收?后，方準(zhǔn)繼?續(xù)施工。分?包單位技術(shù)?負責(zé)人對所?施工的分項?工程應(yīng)按分?項工程質(zhì)量?檢驗批表中?的內(nèi)容進行?檢查并檢查?合格后方可?報總包單位?進行質(zhì)量驗?收，連續(xù)三?次一次性驗?收不通過，?則對分包單?位罰款50?0～___?元。4.?交接檢制度?。上道工序?完成，下道?工序插入前?，分包單位?質(zhì)量負責(zé)人?及施工責(zé)任?人必須__?_雙方班組?負責(zé)人進行?交接檢查，?由總包質(zhì)檢?員填寫工序?交接檢查記?錄表，經(jīng)雙?方認真檢查?并簽字后方?可進行下道?工序施工。?未經(jīng)交接檢?嚴禁進入下?道工序施工?，否則視情?節(jié)輕重每次?罰款___?元不等。?5.因工程?質(zhì)量不達標(biāo)?而進行的返?工或處理，?除了進行必?要的罰款?12誠信為?本、客戶至?上奧盛大?廈工程所?使用的材料?費、人工費?均由該單位?承擔(dān)。6?.每月由總?包單位__?_一次質(zhì)量?大檢查，對?于各分包單?位的質(zhì)量檢?查評定，按?照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?評定優(yōu)良的?獎勵100?0～___?元，差的罰?款1000?～___元?，并限期整?改。三、?安全生產(chǎn)獎?罰規(guī)定1?.各分包單?位不得違章?指揮、違章?操作、違反?勞動紀律行?為，如違章?施工出現(xiàn)安?全事故等意?外的，必須?立即認真負?責(zé)地進行妥?善進行處理?，堅持誰生?產(chǎn)、誰負責(zé)?的原則，不?能給工程帶?來負面影響?。2.各?分包單位參?與本工程施?工作業(yè)的一?切人員（包?括警衛(wèi)人員?）進場前要?進行體檢，?經(jīng)醫(yī)生診斷?，凡患高血?壓心臟病、?貧血病、癲?癇病及其他?（年齡超過?___歲）?不適于施工?作業(yè)的人員?，不得從事?本行業(yè)。如?有違反出現(xiàn)?的任何意外?由分包單位?及本人負責(zé)?。3.分?包單位必須?保證參加施?工的工人，?必須經(jīng)安全?培訓(xùn)教育合?格后，持證?上崗，必須?熟知本工種?的安全操作?規(guī)程和安全?生產(chǎn)常識，?嚴格遵守施?工現(xiàn)場的各?項規(guī)章制度?。對新進場?工人必須進?行三級安全?教育，經(jīng)考?核合格后，?方可上崗；?未進行三級?安全教育就?安排上崗的?對分包單位?負責(zé)人給予?___元處?罰。4.?進入施工現(xiàn)?場，必須戴?好安全帽，?違者罰款_?__元；不?系帽帶罰款?___元；?總包單位負?責(zé)辦理統(tǒng)一?工作證，分?包單位進場?時當(dāng)日向總?包單位提供?員工檔案信?息，并交納?制作費（_?__元/個?）和押金（?___元/?人），發(fā)現(xiàn)?不佩戴工作?證的，不得?進入施工現(xiàn)?場，違者每?人每次罰款?___元；?不準(zhǔn)赤膊、?赤腳或穿拖?鞋、高跟鞋?進行操作，?違者罰款_?__元/人?〃次。1?3誠信為本?、客戶至上?奧盛大廈?工程5.?作業(yè)之前，?必須對個人?使用的安全?防護用品進?行檢查，不?符合要求的?分包單位負?責(zé)立即更換?。禁止使用?破舊的、淘?汰的和偽劣?的安全防護?用品，違者?罰款___?元。6.?作業(yè)人員在?進行高處、?臨邊作業(yè)時?，不規(guī)范系?掛安全帶，?并做到“高?掛低用”的?罰款___?元。7.?酒后進入施?工現(xiàn)場、酒?后上崗操作?者罰款__?_元，并要?求退場；施?工現(xiàn)場嚴禁?吸煙，吸煙?要到吸煙室?，違者罰款?___元；?動火作業(yè)要?辦理動火證?，有專人監(jiān)?護，配備滅?火器、消防?水桶等消防?措施，嚴禁?私自動火作?業(yè)，違者罰?款___元?。8.分?包單位對施?工現(xiàn)場的防?護設(shè)施、防?護裝臵、消?防措施、安?全標(biāo)志和警?告牌不準(zhǔn)隨?意拆除或挪?動，未經(jīng)總?包單位負責(zé)?人同意拆除?的安全防護?設(shè)施和安全?警戒標(biāo)志，?每處罰款_?__元，并?負責(zé)恢復(fù)。?9.嚴禁?攀爬腳手架?、塔機、施?工電梯防護?架、安全防?護設(shè)施等危?險區(qū)域。?10.機具?（機械）運?轉(zhuǎn)時，不得?進行維修，?更不得移動?或拆除防護?罩等安全裝?臵，違者罰?款___元?；嚴禁戴手?套操作，在?使用機具時?出現(xiàn)的任何?意外由分包?單位負責(zé)。?11.分?包單位進場?時，現(xiàn)場負?責(zé)人及時到?安全辦公室?辦理接水、?接電手續(xù)，?根據(jù)現(xiàn)場實?際在總包單?位監(jiān)督下_?__水表、?電表，標(biāo)識?單位名稱及?負責(zé)人電話?，并繳納一?萬元押金（?最后退場時?退還，以便?分包單位不?能及時繳納?水電費、住?宿費時直接?扣除）。每?月月底最后?一天由統(tǒng)計?員與分包單?位負責(zé)人共?同抄表計費?，并及時繳?納水電費。?電費按照_?__元/度?（供電局收?取電費__?_元/度，?電能損耗_?__元/度?），14?誠信為本、?客戶至上?奧盛大廈工?程水費_?__元/立?方（自來水?公司收費_?__元，節(jié)?能辦超計劃?罰款每方_?__元，如?額外超計劃?罰款增加按?照各單位用?水量分攤）?。12.?生活區(qū)宿舍?住宿按照每?個房間每月?___元收?取房租費。?宿舍用電每?間宿舍掛表?計量，按照?___元/?度收取。用?水按照每間?宿舍住__?_人標(biāo)準(zhǔn)估?計用量每月?每間宿舍_?__元（秋?冬季一人一?天___元?）、___?元（春夏季?一人一天_?__元）收?取，按占用?房間收取費?用，住宿不?滿___人?按照___?人計算。衛(wèi)?生清理費每?個房間每月?___元。?每月月底最?后一天由統(tǒng)?計員、后勤?負責(zé)人與分?包單位負責(zé)?人共同抄表?計費，房租?費、水電費?與現(xiàn)場使用?水電費一并?繳納。1?3.施工現(xiàn)?場掛設(shè)的水?、電表，宿?舍電表辦好?手續(xù)后，嚴?禁分包單位?私自改變，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?罰款___?元。分包單?位有義務(wù)維?護總包單位?的任何用水?、用電公共?設(shè)施，發(fā)現(xiàn)?故意破壞的?罰款___?元；施工現(xiàn)?場屬于分包?單位的用電?必須符合臨?時用電規(guī)范?，嚴禁違章?用電，性質(zhì)?惡劣，造成?重大影響的?給予___?元處罰。宿?舍內(nèi)嚴禁私?拉亂接電線?、插座，違?章者罰款_?__元。宿?舍內(nèi)嚴禁私?自使用大功?率電器，每?發(fā)現(xiàn)一次給?予___元?罰款。1?4.分包單?位負責(zé)人負?責(zé)教育員工?節(jié)能降耗，?樹立節(jié)約用?水用電和安?全意識，使?用完畢后及?時關(guān)閉水龍?頭和電燈開?關(guān)；嚴禁長?明燈、長流?水，開著的?電器（電視?、電風(fēng)扇、?充電器等）?現(xiàn)象，一次?處罰___?元，發(fā)現(xiàn)水?管破損未及?時修復(fù)的，?給予每次_?__元罰款?，并立即整?改。15?.施工現(xiàn)場?的臨時用電?，必須符合?《施工現(xiàn)場?臨時用電安?全技術(shù)規(guī)范?》按照施工?___設(shè)計?進行設(shè)臵，?現(xiàn)場臨時用?電不按照規(guī)?范要求1?