生產(chǎn)材料管理制度

生產(chǎn)材料管理制度一?、材料驗收?入庫1對?入庫材料的?品種、規(guī)格?、型號、質(zhì)?量、數(shù)量、?包裝等認(rèn)真?驗收核對。?按照采購不?同和有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格驗收?，做到準(zhǔn)確?無誤。2?入庫材料驗?收應(yīng)及時準(zhǔn)?確，不能拖?拉，盡快驗?收完畢。如?有問題及時?提出驗收記?錄，向主管?采購人員反?映，以便得?到解決。3?材料驗收合?格後，應(yīng)及?時辦理入庫?驗收單，同?時核對__?_、運單、?明細(xì)表、裝?箱單及産品?合格證，核?對無誤後入?庫簽字，并?及時登帳。?二、材料?出庫1材?料出庫應(yīng)本?著先進先出?的原則，及?時審核發(fā)料?單上的內(nèi)容?是否符合要?求，核對庫?存材料是否?準(zhǔn)確，做好?材料儲備工?作。2準(zhǔn)?確按發(fā)料單?的品種、規(guī)?格、數(shù)量進?行備料、復(fù)?查、以免發(fā)?生差錯，做?到賬實相符?。3按照?材料保存期?限，對於快?要過期失效?或變質(zhì)的材?料應(yīng)在規(guī)定?期限內(nèi)發(fā)放?，對能回收?利用的材料?盡可能利用?，剩馀材料?及時回收利?用，非正常?手續(xù)不得出?庫。三、?材料保管保?養(yǎng)1根據(jù)?庫存材料的?性能和特點?進行合理儲?存和保管，?做到保質(zhì)、?保量、保安?全。2合?理碼放。對?不同的品種?、規(guī)格、質(zhì)?量、等級的?材料都分開?，按先後順?序碼放，以?便先進先出?。3材料?碼放要整齊?，怕潮濕物?品要上蓋下?墊，注意防?火、防潮、?防濕，易燃?材料要單獨?存放，所有?材料要明碼?標(biāo)識，搞好?庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生，經(jīng)常保?持清潔。?4對於溫、?濕度要求高?的材料，做?好溫度、濕?度的調(diào)節(jié)控?制工作，高?溫季節(jié)要防?暑降溫；梅?雨季節(jié)要防?潮、防霉；?寒冷季節(jié)要?防凍保溫。?5要經(jīng)常檢?查、隨時掌?握和發(fā)現(xiàn)材?料的變質(zhì)情?況，并積極?采取補救措?施。6對?機械設(shè)備、?配件定期進?行涂油或密?封處理，避?免因油脂干?脫造成性能?受到影響。?四、定期?盤庫，達到?___1?定期盤庫清?點，達到數(shù)?量清、質(zhì)量?清、帳表清?。2清理半?成品、在産?品和産成品?，做到半成?品的再利用?。五、機?械的模具管?理措施1?爲(wèi)了工廠工?作的正常進?行，模具一?般情況下不?做借出之用?，以免影響?正常工作。?2非一般?情況下（特?殊情況）如?需模具借出?，要有主管?領(lǐng)導(dǎo)（董事?長、經(jīng)理）?批示，方可?借出使用。?六、成品?、半成品的?管理制度?1成品商品?需有專職人?員管理和發(fā)?放，發(fā)放時?需辦理領(lǐng)用?手續(xù)。2半?成品材料要?妥善保管，?以便再利用?。3對已?經(jīng)領(lǐng)出待用?的原材料，?也應(yīng)由專人?保管，以免?發(fā)生丟失、?混料及浪費?現(xiàn)象。生?產(chǎn)調(diào)度工作?制度一、?職務(wù)1.?在生産部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，貫徹公司?有關(guān)生産方?面的方針、?政策，根據(jù)?生產(chǎn)部生産?計劃和公司?內(nèi)各項任務(wù)?的要求，負(fù)?責(zé)編制生産?作業(yè)計劃和?輔助生産作?業(yè)計劃，并?___檢查?、落實和考?核。2.?根據(jù)新産品?試制計劃和?生産技術(shù)準(zhǔn)?備綜合計劃?，負(fù)責(zé)編制?本部門生産?技術(shù)準(zhǔn)備計?劃，并__?_檢查落實?。3.加?強統(tǒng)一指揮?，___并?領(lǐng)導(dǎo)全廠生?産調(diào)度工作?，定期召開?生産作業(yè)會?，嚴(yán)格按生?産作業(yè)計劃?進行督促、?檢查，對生?産過程中出?現(xiàn)的問題，?及時協(xié)調(diào)平?衡，搞好均?衡生産。?4.負(fù)責(zé)生?産管理制度?的起草和修?訂工作，并?督促貫徹執(zhí)?行。5.?加強在制品?、工位器具?和工模具管?理，定期_?__抽查、?盤點。6?.負(fù)責(zé)辦理?全廠工藝性?外委協(xié)作和?産品零件的?外委外購合?同的簽訂，?承接外來加?工任務(wù)。?7.根據(jù)生?産計劃和生?産需要，向?工藝、動力?、供應(yīng)等有?關(guān)部門，提?出需要解決?的___，?并檢查其完?成情況。?8.___?安排工廠各?級調(diào)度人員?的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?管理水平。?9.做好?生産作業(yè)統(tǒng)?計工作，按?時填報生産?報表。1?0.根據(jù)工?廠方針目標(biāo)?展開要求，?負(fù)責(zé)本部門?內(nèi)方針目標(biāo)?展開和檢查?、診斷、落?實。11?.完成廠部?臨時布置的?各項任務(wù)。?二、職權(quán)?1.有權(quán)?對車間和生?産服務(wù)單位?下達完成或?配合完成生?産計劃方面?的調(diào)度命令?，并對各單?位執(zhí)行調(diào)度?命令的情況?進行督促、?檢查和考核?。2.在?保證完成生?産計劃的前?提下，有權(quán)?根據(jù)生産的?實際情況提?出調(diào)整月度?生産計劃的?建議。有權(quán)?調(diào)整構(gòu)件、?附件作業(yè)計?劃。3.?有權(quán)檢查生?産會議決議?執(zhí)行情況和?生産計劃完?成情況，對?不執(zhí)行決議?而影響進度?者有權(quán)追究?責(zé)任，并向?主管廠長報?告。4.?根據(jù)生産現(xiàn)?場需要，有?權(quán)召開有關(guān)?車間、科室?負(fù)責(zé)人緊急?會議。5?.根據(jù)生産?計劃的要求?，有權(quán)簽訂?外協(xié)加工生?産協(xié)作方面?的合同。?6.對生産?用的動力有?指揮、協(xié)調(diào)?、調(diào)配權(quán)。?7.對生?産中出現(xiàn)的?異常情況有?臨機處置權(quán)?，事後應(yīng)及?時向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?三、職責(zé)?1.對由於?計劃不周，?調(diào)度工作不?力，影響全?廠産量、品?種計劃的完?成或達不到?均衡生産的?要求負(fù)責(zé)。?2.對下?達調(diào)度命令?的正確性負(fù)?責(zé)。3.?對因管理不?善，造成工?位器具、工?模具和半成?品、在制品?供應(yīng)不能滿?足生産需要?或儲備超過?定額，致使?資金嚴(yán)重積?壓負(fù)責(zé)。?4.對由於?管理混亂，?所轄庫房的?庫存零件工?模具發(fā)生丟?失、銹損、?磕碰劃傷造?成的損失負(fù)?責(zé)。5.?對因指揮不?當(dāng)，造成人?身、設(shè)備事?故及部門內(nèi)?發(fā)生交通、?火災(zāi)事故負(fù)?責(zé)。6.?對本部門方?針目標(biāo)未及?時展開、檢?查、診斷和?落實負(fù)責(zé)。?班組產(chǎn)品?質(zhì)量管理?班組是企業(yè)?產(chǎn)品的直接?生產(chǎn)單位，?是產(chǎn)品質(zhì)量?的直接監(jiān)控?者，班組生?產(chǎn)工作開展?的好壞，直?接影響產(chǎn)品?質(zhì)量的優(yōu)劣?，而產(chǎn)品質(zhì)?量的優(yōu)劣，?決定著企業(yè)?的競爭能力?和經(jīng)濟效益?，決定著企?業(yè)的生存和?發(fā)展，因此?，抓好班組?產(chǎn)品的質(zhì)量?，是企業(yè)在?日益激烈的?市場競爭中?的一件大事?。一、影?晌班組產(chǎn)品?質(zhì)量的生要?原因班組?生產(chǎn)的連續(xù)?性，決定了?某一個班組?不可能獨立?完成產(chǎn)品的?全部生產(chǎn)過?程，而只能?完成其中一?部分質(zhì)量指?標(biāo)或是為了?達到某一個?質(zhì)量指標(biāo)而?進行的指標(biāo)?控制，這種?對部分或某?個質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)控制的?好壞，將直?接影響到下?道工序或整?個產(chǎn)品質(zhì)量?的優(yōu)劣，這?就說明班組?的工作質(zhì)量?是產(chǎn)品質(zhì)量?的基礎(chǔ)，因?此，班組產(chǎn)?品質(zhì)量的主?要環(huán)節(jié)和存?在問題，也?集中反映在?工作質(zhì)量上?，即操作波?動和質(zhì)量檢?測。生產(chǎn)波?動一般分為?正常波動和?異常波動，?正常波動一?般因原料質(zhì)?量差異，設(shè)?備磨損，操?作調(diào)節(jié)微小?變化，工藝?指標(biāo)控制范?圍的正常變?動等因素引?起，對產(chǎn)品?質(zhì)量影響不?大，異常波?動一般因操?作不按規(guī)程?進行，工藝?監(jiān)控不嚴(yán)，?設(shè)備帶病運?轉(zhuǎn)，溫控測?速不準(zhǔn)，原?料不符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)等因?素引起，對?產(chǎn)品質(zhì)量影?響較大。影?響班組生產(chǎn)?異常波動的?主要原因是?操作波動，?操作波動是?指操作過程?中發(fā)生的各?種異常操作?因素，影響?班組生產(chǎn)質(zhì)?量的主要因?素是人、設(shè)?備、工藝、?材料、環(huán)境?，切實有效?地把這五個?因素控制起?來，及時消?除異常波動?，就能生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品。而五個?因素中最主?要的是人的?因素，因為?班組生產(chǎn)是?靠人監(jiān)控的?，監(jiān)控者的?工作質(zhì)量直?接影響產(chǎn)品?質(zhì)量的最終?結(jié)果。產(chǎn)生?操作波動?的主要原因?，一是責(zé)任?心不強，沒?有做到勤觀?察勤調(diào)節(jié)；?二是執(zhí)行工?藝和操作規(guī)?程不嚴(yán)，操?作失誤多；?三是技術(shù)素?質(zhì)低，既不?會分析又不?會處理；四?是設(shè)備維護?保養(yǎng)差，設(shè)?備帶病運轉(zhuǎn)?；五是上下?工序協(xié)調(diào)配?合差，生產(chǎn)?不穩(wěn)定，這?五點是導(dǎo)致?操作波動的?主要問題，?只有把造成?操作波動的?問題解決好?，把影響產(chǎn)?品質(zhì)量的“?五個原因”?控制起來，?才能穩(wěn)定生?產(chǎn)，提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?質(zhì)量分析檢?測不嚴(yán)也是?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要原?因之一，質(zhì)?量檢測是嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?指導(dǎo)班組生?產(chǎn)的“眼睛?”。班組產(chǎn)?品質(zhì)量分析?大致分為：?對生產(chǎn)過程?分析把關(guān)，?指導(dǎo)操作；?對半成品、?成品分析檢?測，把好產(chǎn)?品出廠關(guān)；?通過分析檢?測，數(shù)據(jù)，?發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所?在，進行因?果分析，為?進一步提高?質(zhì)量采取技?術(shù)___措?施，確保生?產(chǎn)始終保持?最佳狀態(tài)。?二、班組?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的對策?1、強化質(zhì)?量意識教育?。強化質(zhì)量?意識是抓好?班組產(chǎn)品質(zhì)?量的思想基?礎(chǔ)，進行質(zhì)?量意識教育?要做好以下?兩點。首?先教育職工?牢固樹立“?質(zhì)量第一”?的思想，懂?得產(chǎn)品質(zhì)量?如何是關(guān)系?企業(yè)前途命?運的大問題?，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?能給企業(yè)帶?來興旺和發(fā)?達，能給公?司帶來更高?的經(jīng)濟效益?，劣質(zhì)產(chǎn)品?會導(dǎo)致企業(yè)?虧損，甚至?倒閉。作為?企業(yè)的主人?，物質(zhì)產(chǎn)品?的直接生產(chǎn)?者，要有企?業(yè)光榮我光?榮，企業(yè)收?益我受益，?我與企業(yè)共?命運的高度?主人翁責(zé)任?感，以一流?的工作質(zhì)量?，為社會生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品。其次教?育職工懂得?產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)?劣與生產(chǎn)數(shù)?量，發(fā)展速?變，經(jīng)濟效?益等的密切?關(guān)系，沒有?產(chǎn)品的高質(zhì)?量，就談?不上生產(chǎn)的?高速度，優(yōu)?質(zhì)才能有效?地增產(chǎn)，增?加效益。產(chǎn)?品質(zhì)量低劣?，是生產(chǎn)中?最大的浪費?，要克服那?種只重視產(chǎn)?量而忽視質(zhì)?量的錯誤思?想。2、?嚴(yán)抓平穩(wěn)操?作。平穩(wěn)操?作是生產(chǎn)提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，平穩(wěn)操作?就是要穩(wěn)定?工藝，一是?要抓好交接?班，交接班?是了解上一?班生產(chǎn)、工?藝、質(zhì)量、?安全、設(shè)備?運行及遺留?問題等的過?程，對于穩(wěn)?定下一班生?產(chǎn)工藝和質(zhì)?量至關(guān)重要?，要嚴(yán)格按?交接班要求?進行交接。?二是嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?。要求班組?成員能熟練?掌握技術(shù)規(guī)?程的主要內(nèi)?容，如工藝?操作法，工?藝條件，工?藝參數(shù)，安?全技術(shù)要求?等。都嚴(yán)格?按照技術(shù)規(guī)?程進行操作?，特殊情況?聽從班組長?或上級指示?進行調(diào)整。?三是開展崗?位練兵，提?高技術(shù)素質(zhì)?。以練基本?動作、基本?技能和學(xué)習(xí)?基本理論為?主，緊密結(jié)?合生產(chǎn)實際?進行實際訓(xùn)?練，通過崗?位練兵活動?，不斷提高?職工的技術(shù)?水平，增強?崗位實際操?作本領(lǐng)。使?其在生產(chǎn)過?程中同生產(chǎn)?工具實現(xiàn)最?佳結(jié)合，達?到優(yōu)化生產(chǎn)?，提高勞動?效率的目的?。3、廣?泛開展質(zhì)量?攻關(guān)活動。?質(zhì)量攻關(guān)小?組是群眾性?的質(zhì)量攻關(guān)?活動，是群?眾參與質(zhì)量?管理的好形?式，班組要?在生產(chǎn)過程?中充分發(fā)揮?班組成員的?聰明才智，?開展好此項?活動，__?_攻關(guān)，小?革新、小改?革和開展合?理化建議活?動，解決班?組產(chǎn)品質(zhì)量?存在的疑難?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，提高?工作質(zhì)量和?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高經(jīng)濟效?益。4、?完善崗位質(zhì)?量負(fù)責(zé)制。?建立、完善?崗位質(zhì)量負(fù)?責(zé)制是確保?產(chǎn)品質(zhì)量的?可靠保證，?在生產(chǎn)過程?和工作中必?須嚴(yán)格執(zhí)行?。質(zhì)量負(fù)責(zé)?制執(zhí)行情況?要與班組經(jīng)?濟責(zé)任制掛?起鉤來，做?到質(zhì)量優(yōu)就?重獎，質(zhì)量?劣就重罰?，實現(xiàn)對產(chǎn)?品質(zhì)量自我?控制，自我?檢查，自我?保證，從而?實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高?產(chǎn)，提高經(jīng)?濟效益，加?速企業(yè)發(fā)展??，F(xiàn)場作?業(yè)細(xì)則作?業(yè)分析通常?包括操作分?析、工作和?簡化、方法?工程三種，?其研究目的?在於減少不?必要的工作?步驟，或使?必要的操作?用最迅速、?最安全、最?舒適的方法?完成。動作?分析可分為?五大原則，?二十七條項?目：第一?條關(guān)於人體?運動的原則?（一）使?用雙手從事?生產(chǎn)性工作?；（二）?雙手同時開?始及完成各?種對稱工作?；（三）?使手和手臂?的移動作連?續(xù)曲線的動?作；（四?）工作應(yīng)有?節(jié)奏，使工?作自動而圓?滑；（五?）操作范圍?內(nèi)，盡量使?移動距離最?短，并用最?低類別的動?作。第二?條關(guān)於工作?場所的原則?（一）手?和手臂的運?動途徑應(yīng)在?正常工作區(qū)?域內(nèi)；（?二）必須用?眼睛注意的?工作，應(yīng)保?證有正常視?野；（三?）工具和材?料應(yīng)置於固?定位置；?（四）工作?場所的高度?應(yīng)設(shè)計能供?站立或坐著?使用；（?五）工作區(qū)?域應(yīng)以少移?動為原則；?（六）好?的工作環(huán)境?可以導(dǎo)致好?的工作表現(xiàn)?。第三條?關(guān)於工具和?設(shè)備的原則?（一）工?具和設(shè)備應(yīng)?預(yù)置於隨手?即可拿到或?抓取之處；?（二）以?足踏板和固?定工具代替?手的動作，?使手能執(zhí)行?更有用的工?作；（三?）使用將完?成產(chǎn)品移去?的自動彈出?設(shè)施；（?四）在方便?操作的情況?下，將機器?控制排列妥?善；（五?）利用特別?的工具和復(fù)?合的工具（?多種用途的?工具）；?（六）考慮?如何使用機?器以便利操?作。第四?條關(guān)於材料?搬運的原則?（一）為?方便捉拿，?應(yīng)有良好的?設(shè)計；（?二）安排重?力輸送的漏?斗、分離器?、堆放和輸?送帶，將材?料送至使用?地點；（?三）預(yù)置和?分類標(biāo)明下?一操作所需?的材料和零?件；（四?）用落地輸?送法將產(chǎn)品?挪開；（?五）將所有?較重物品舉?起時使用搬?運機械。?第五條關(guān)於?節(jié)省時間的?原則（一?）改善人工?和機械動作?的遲疑或暫?時停止的問?題；（二?）通常動作?形式需要較?少步驟或元?素者，所用?的時間最短?；（三）?當(dāng)機器工作?時，工作應(yīng)?是進行中；?而工作進行?時，機器應(yīng)?是工作中。?第六條填?寫方式（?一）操作步?驟需按照工?作流程詳細(xì)?記錄；（?二）操作方?法應(yīng)於操作?步驟手續(xù)中?給予詳細(xì)記?錄，操作方?法盡量以顯?淺文字?jǐn)浭?，使員工易?於了解；?（三）當(dāng)機?器工作時，?工作應(yīng)是進?行中，而工?作進行時，?機器應(yīng)在工?作中；（?四）應(yīng)同時?加工兩個或?兩個以上零?件；設(shè)備?使用管理辦?法1、設(shè)?備操作人員?必須經(jīng)專業(yè)?培訓(xùn)后方可?上崗，不經(jīng)?培訓(xùn)的員工?不得擅自?操作機械設(shè)?備，并執(zhí)行?誰使用、誰?管理的原則?。責(zé)任到班?組及個人。?2、設(shè)備?啟動前必須?按使用規(guī)程?的規(guī)定進行?檢測。3?、操作吊車?時要先檢查?好電器制動?及吊裝用具?等是否完好?，吊車上?下左右是否?有人或物。?天車嚴(yán)禁跨?越人、物、?設(shè)備運行。?4、使用?設(shè)備前必須?先發(fā)出起動?設(shè)備的信號?，然后按設(shè)?備使用規(guī)程?規(guī)定的程?序進行操作?，設(shè)備在啟?動和運轉(zhuǎn)過?程中，應(yīng)注?意檢查有無?不正?，F(xiàn)象?。5、當(dāng)?設(shè)備在啟動?和運行中，?發(fā)現(xiàn)異常情?況時，為保?障人身和設(shè)?備安全，?必須立即停?機。6、?非本機操作?者未經(jīng)批準(zhǔn)?不得使用，?不得隨意取?消或改變安?全裝置，?更不得亂割?亂焊和改變?設(shè)備結(jié)構(gòu)。?7、關(guān)鍵?要害崗位，?實行兩個操?作確認(rèn)制，?即一人操作?、一人在旁?監(jiān)護，避?免出現(xiàn)操作?失誤，導(dǎo)致?重大人身和?設(shè)備事故的?發(fā)生。8?、必須嚴(yán)格?執(zhí)行交接班?制度，交班?的操作人員?必須詳細(xì)的?向接班人?員交待本機?設(shè)備的運行?情況和尚未?處理的故障?等。9、?設(shè)備在運行?過程中出現(xiàn)?故障，凡能?在本班可以?處理的，不?得交下班?處理，如無?法完全處理?可交下一班?完成，并詳?細(xì)檢查一切?正常后方可?開機。1?0、設(shè)備運?行部位或運?轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢?修，必須在?停機后設(shè)備?處于靜止?狀態(tài)下進行?。11、?必須保持設(shè)?備區(qū)域的清?潔衛(wèi)生，每?班工作人員?應(yīng)對設(shè)備進?行擦試及?區(qū)域內(nèi)打掃?工作，以保?持設(shè)備和區(qū)?域內(nèi)的整潔?。12、?設(shè)備操作人?員要做好“?三好”（管?好、用好、?維護好）；?“四會”?（會使用、?會保養(yǎng)、會?檢查、會排?除故障），?使事故消滅?在萌芽中。?安全生產(chǎn)?管理制度?1、為加強?公司生產(chǎn)工?作的勞動保?護、改善勞?動條件、保?護勞動者，?在生產(chǎn)過?程中的安全?和健康，促?進公司事業(yè)?的發(fā)展，根?椐有關(guān)勞動?保___令?、法規(guī)等有?關(guān)規(guī)定，根?椐公司的實?際情況制定?本規(guī)定。?2、公司的?安全生產(chǎn)必?須貫徹“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，要遵?循“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，生產(chǎn)要服?從安全的需?要，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)。?3、技術(shù)與?工程人員在?編制技術(shù)計?劃、方案、?圖紙及其它?各種技術(shù)?文件時必須?保證安全技?術(shù)和勞動衛(wèi)?生技術(shù)運用?的準(zhǔn)確性，?各職能部門?必須在本職?業(yè)務(wù)范圍內(nèi)?做好安全生?產(chǎn)的各項工?作。4、?每位員工都?必須具備安?全生產(chǎn)常識?，新員工必?須經(jīng)過安全?培訓(xùn)及安?全教育后方?可上崗。?5、作業(yè)人?員進入現(xiàn)場?必須佩帶好?防護用具，?不得穿托鞋?、赤肩露?背，易燃_?__區(qū)域禁?止吸煙和明?火作業(yè)。?6、電器設(shè)?施要專人管?理負(fù)責(zé)，非?專業(yè)人員不?得私自拆裝?線路及設(shè)?施，電器與?機械使用完?畢后要及時?斷電，保險?絲要可熔。?7、設(shè)備?工具及吊裝?用具使用前?要認(rèn)真檢查?，有故障和?傷痕的不得?強行運行?和使用。?8、吊車及?起重工具等?專用設(shè)備要?專人使用，?不經(jīng)培訓(xùn)和?指派人員?不得擅自操?作。9、?氧氣、乙炔?等不得在室?外暴曬、撞?擊，使用時?兩瓶距離超?過10米?，閥門等有?損壞的不得?使用、存放?時要遠離明?火。使用完?畢要及時關(guān)?閉閥門。?10、作業(yè)?人員要注意?休息時間的?調(diào)節(jié)，不得?疲勞作業(yè)，?要保持精力?旺盛，注?意力高度集?中，作業(yè)期?間不得飲酒?和吸煙。?11、各種?設(shè)備和儀表?不得超負(fù)荷?和帶病運行?，并要做到?正確使用，?經(jīng)常維護?、定期維修?，不符合安?全的設(shè)備要?更新或改造?。12、?各員工要認(rèn)?真學(xué)習(xí)和執(zhí)?行安全技術(shù)?操作規(guī)程、?遵守各項規(guī)?章制度，?愛護生產(chǎn)設(shè)?備和生產(chǎn)防?護裝置，設(shè)?施及勞動保?護用品，發(fā)?現(xiàn)不安全情?況要及時上?報，迅速處?理。13?、生產(chǎn)現(xiàn)場?要布置合理?，保持清潔?、整齊。有?毒有害作業(yè)?必須有防?護設(shè)施、有?高溫、低溫?、雷電、靜?電等危險場?地必須采取?相應(yīng)的有效?防護措施。?14、車?間內(nèi)成品、?半成品要碼?放整齊，設(shè)?備器具定位?合理，中間?留有安全?通道，不可?有扎、碰、?拌等危險隱?患存在。?15、庫房?及氣房內(nèi)嚴(yán)?禁煙火，人?員出入不準(zhǔn)?吸煙，并注?意物品的碼?放要防潮?、通風(fēng)。?16、滅火?設(shè)備要照規(guī)?定設(shè)置，放?在明顯容易?取用的地點?，并定期檢?查，應(yīng)保?持隨時可用?的狀態(tài)，同?時要熟悉使?用方法。?17、操作?起重設(shè)備時?，應(yīng)注意吊?物底下或附?近是否有人?，不得跨人?跨物和超?載運行，并?做到“三不?砸”，即不?砸別人、不?砸自己、不?砸設(shè)備。?18、守衛(wèi)?和值勤人員?要定時在公?司巡邏，以?保證公司及?員工的財產(chǎn)?安全，貴?重物品及重?要文件不可?隨便放置。?外人出行本?公司要登記?和檢查，以?防出現(xiàn)盜竊?和丟失現(xiàn)象?。19、?要注意公共?衛(wèi)生和個人?衛(wèi)生，不隨?地吐痰，不?在公共場所?吸煙。公?共場所禁止?非工作人員?進入。2?0、為了公?司的發(fā)展與?每位員工的?身心安全，?請認(rèn)真遵守?本制度，?如有違反必?予重罰。?班組長職責(zé)?1、班組?長應(yīng)做好生?產(chǎn)指令的具?體生產(chǎn)安排?，不得出現(xiàn)?下道工序待?料現(xiàn)象，確?保有圖有料?的情況下及?時供應(yīng)下道?工序所需的?構(gòu)件。2?、對于生產(chǎn)?過程中，出?現(xiàn)的技術(shù)或?其他疑難問?題，班組長?在生產(chǎn)時應(yīng)?及時發(fā)現(xiàn)制?止，并上報?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?，不得私做?主張，以免?給公司造成?損失，須經(jīng)?技術(shù)人員下?達合理方案?后再進行安?排生產(chǎn)指令?。如私自做?主造成的損?失后果自負(fù)?。3、班?組長要對本?組使用的設(shè)?備進行檢修?、維護，并?監(jiān)督組員對?設(shè)備的使用?方法，若發(fā)?現(xiàn)設(shè)備存在?隱患，應(yīng)及?時找設(shè)備維?修人員，不?允許設(shè)備帶?病運行。必?須如實上報?設(shè)備損壞原?因，不得隱?瞞事情真相?，對于違章?操作造成的?給予處罰。?4、嚴(yán)把?考勤制度，?根據(jù)生產(chǎn)情?況合理安排?加班、休假?。如實上報?考勤，不得?私自涂改考?勤表，嚴(yán)格?執(zhí)行作息制?度，對于違?犯者要如實?記錄，且上?報，由生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人做出?相應(yīng)處罰。?5、每日?做好生產(chǎn)報?表及生產(chǎn)轉(zhuǎn)?移單，保證?工程生產(chǎn)順?利、有條不?紊，構(gòu)件流?水?dāng)?shù)量清楚?。若出現(xiàn)質(zhì)?量問題，便?于質(zhì)量跟蹤?，必須按時?遞交報表，?不得無故拖?延或漏報，?要對生產(chǎn)數(shù)?量核實后上?報。6、?對于公司制?度要服從，?不得帶頭埋?怨、發(fā)牢騷?，給組員造?成惡劣影響?。如對生產(chǎn)?指令有建議?或疑問的，?可向生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人詢問、?商議。7?、班組長安?排生產(chǎn)時不?得存在偏向?或誤工現(xiàn)象?，對組員要?有耐心，不?能罵人、侮?辱人；獎罰?要分明，及?時調(diào)解組員?之間的矛盾?，積極響?應(yīng)公司的政?策，特別情?況下要身先?士卒，帶動?組員的積極?性。8、?班組長必須?抓好安全生?產(chǎn)，杜絕各?項違章作業(yè)?，特別是新?組員要指導(dǎo)?安全生產(chǎn)中?的各方面作?業(yè)、方式及?方法。對于?違章作業(yè)，?要及時制止?，并改正，?確保安全零?事故。9?、班組長的?衛(wèi)生情況，?組員的勞保?用品及工具?使用，班組?長要監(jiān)管衛(wèi)?生清潔，保?證符合公司?的標(biāo)準(zhǔn)，保?證公司車間?的整體形象?，監(jiān)督組員?的勞保安全?使用方法、?手頭使用工?具，要落實?到個人保養(yǎng)?、使用。?10、班組?長要積極配?合質(zhì)檢員的?質(zhì)量改正要?求，不得無?故拒絕、拖?延質(zhì)量要?求，不能怠?慢修改時間?，對于質(zhì)檢?人員要態(tài)度?良好，不得?說不文明用?語。11?、班組所需?輔助工具、?焊割材料要?隨時補充，?不能因工具?或輔助材?料的短缺而?耽誤正常生?產(chǎn)，認(rèn)真填?寫領(lǐng)料單，?不得任意領(lǐng)?取，數(shù)量較?大的要請示?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?。12、?班組長時刻?提倡節(jié)約精?神，對于主?材、輔材以?及電力，要?有主人翁?精神，做到?以廠為家的?思想，不斷?提高自身以?及組員的個?人素質(zhì)。?物資入庫管?理規(guī)定1?、物資采購?后，保管員?應(yīng)親自同交?貨人辦理交?接手續(xù)，校?對清點物?資名稱、規(guī)?格、數(shù)量是?否一致，然?后進入待檢?區(qū)。2、?驗收時，如?發(fā)現(xiàn)物資異?常情況，不?得辦理入庫?手續(xù)，采購?員應(yīng)立即?采取相應(yīng)處?理，不得托?延。3、?物資入庫時?，采購人員?及時通知檢?驗人員進行?質(zhì)量檢驗，?對不合格?的應(yīng)由采購?人辦理退換?，如不能退?換的應(yīng)由相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示?處理，并通?知采購部門?。4、對?檢驗合格的?庫管員方能?開具入庫單?，否則，不?得入庫，更?不能投入?使用，入庫?單一式三份?，采購員一?份、財務(wù)一?份，余下存?根留庫房，?憑此登記倉?庫實物帳。?5、車間?生產(chǎn)完工的?產(chǎn)品應(yīng)及時?入庫，嚴(yán)禁?任何人員以?任何理由直?接從生產(chǎn)?車間領(lǐng)取產(chǎn)?品，包括客?戶提貨，成?品入庫必須?有檢驗人員?的合格證方?能接收成品?。6、成?品構(gòu)件入庫?是從手續(xù)與?票椐上完善?入庫過程，?庫管員應(yīng)認(rèn)?真清點數(shù)?量和檢驗記?錄的內(nèi)容，?并根椐入庫?情況填寫“?入庫單”一?式三份，核?對無誤后雙?方簽字，入?庫單一聯(lián)交?生產(chǎn)車間作?產(chǎn)品統(tǒng)計依?據(jù)，一聯(lián)交?財務(wù)作為成?本核算和成?品核算的依?據(jù)，留下的?存根聯(lián)，倉?庫作為登記?實物的依據(jù)?。7、客?戶提供的來?料加工的物?資，雖不是?公司資產(chǎn)，?但有保管的?責(zé)任和義?務(wù)，也要辦?理入庫手續(xù)?，但不登記?庫房實物帳?，設(shè)來料加?工物資登記?表，以作備?查。8.?對不能直接?進入庫房的?物資，如成?品構(gòu)件、原?材料、氣瓶?等，在到?貨時，庫管?人員應(yīng)親自?到現(xiàn)場辦理?驗收手續(xù)。?物資出庫?管理規(guī)定?1、各部門?領(lǐng)用物資，?必須填寫“?領(lǐng)料單”且?有發(fā)料人、?領(lǐng)用人、?審批人簽字?，缺一不可?。2、倉?管人員應(yīng)嚴(yán)?格按照“先?辦領(lǐng)用手續(xù)?后發(fā)貨”的?程序進行發(fā)?貨。嚴(yán)禁?先出貨后手?續(xù)的做法，?嚴(yán)禁白條發(fā)?貨。3、?在領(lǐng)物料填?寫領(lǐng)料單時?，應(yīng)嚴(yán)格按?照領(lǐng)料單上?的內(nèi)容填寫?，填寫后?不得有任何?改動。如填?寫錯誤必須?重寫，對填?寫不符合規(guī)?定的，庫管?員有權(quán)拒絕?發(fā)貨。4?、領(lǐng)料單一?式三份，一?聯(lián)領(lǐng)用人作?為物資消耗?的考核依據(jù)?，一聯(lián)交?財務(wù)作成本?核算的依據(jù)?，一聯(lián)留倉?庫作為登記?庫存物資實?物帳的依據(jù)?。5、屬?于個人所用?的物資，應(yīng)?由其本人親?自到庫房領(lǐng)?取手續(xù)，屬?于集中公?用物資，應(yīng)?由班組負(fù)責(zé)?人領(lǐng)取，其?他人代領(lǐng)的?須有說明。?6、倉庫?一切成品構(gòu)?件的對外發(fā)?放，對于已?辦理貨款結(jié)?算手續(xù)的，?倉庫憑財?務(wù)___提?貨聯(lián)發(fā)貨，?對于未辦理?貨款結(jié)算手?續(xù)的，倉庫?憑銷售部門?開具的發(fā)貨?通知單發(fā)貨?。7、成?品件出庫時?，倉庫應(yīng)開?具出庫單，?出庫單一式?三份，一聯(lián)?交客戶或?發(fā)運人作出?門證明，一?聯(lián)交財務(wù)作?結(jié)（核）算?用，一聯(lián)留?作倉庫作登?記實物帳的?依據(jù)。8?、發(fā)往外單?位委托加工?的材料，應(yīng)?同樣辦理出?庫手續(xù)，由?倉庫開具?材料出庫單?，并在發(fā)外?加工登記簿?上進行登記?。9、來?料加工的客?戶所提供的?材料領(lǐng)取使?用時，應(yīng)同?樣和生產(chǎn)車?間領(lǐng)用辦?理材料出庫?手續(xù)，但須?在領(lǐng)料單上?注明不登記?實物帳。?10、倉庫?管理人員應(yīng)?與車間及各?部門在工作?中密切溝通?，做好供需?銜接，把?握好具體時?間，數(shù)量、?期限等，必?須與車間及?各部門所規(guī)?定的期量標(biāo)?準(zhǔn)保持一致?。11、?注意做好現(xiàn)?場交接手續(xù)?，避免在數(shù)?量與質(zhì)量上?出現(xiàn)糾紛，?無論是一?次性領(lǐng)料還?是分批領(lǐng)料?，庫管員必?須登記清楚?，以便從全?局考慮，掌?握供需情況?，避免出現(xiàn)?混亂。1?2、對一切?手續(xù)不全或?無手續(xù)的提?貨，領(lǐng)料事?項，倉庫員?有權(quán)拒絕?發(fā)貨，并視?其情況向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報?。維修電?工職責(zé)1?3、負(fù)責(zé)擬?定設(shè)備安全?操作規(guī)程，?___好對?操作人員的?培訓(xùn)與安全?教育，并?對生產(chǎn)作業(yè)?中、設(shè)備操?作的正確性?進行長期監(jiān)?督。14?、建立設(shè)備?臺帳，做好?設(shè)備的維修?記錄、收集?、整理、管?理好設(shè)備?的各種文件?資料和有關(guān)?圖紙。1?5、___?制定設(shè)備的?三級保養(yǎng)制?度，并對實?施過程進行?監(jiān)督檢查。?16、負(fù)?責(zé)___對?設(shè)備事故的?鑒定、分析?、結(jié)論等工?作，提出預(yù)?防措施，?并___好?修理恢復(fù)工?作。17?、負(fù)責(zé)做好?設(shè)備的備品?、備件管理?，確定正常?的儲備量，?保證需求?供應(yīng)。1?8、抓好生?產(chǎn)車間的安?全用電，杜?絕不符合安?全標(biāo)準(zhǔn)的搭?接線路和?使用電器方?式，嚴(yán)防意?外事故的發(fā)?生。19?、隨時巡視?生產(chǎn)車間，?加強對生產(chǎn)?線設(shè)備的使?用中的監(jiān)察?，發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象，及?時給予排除?，保證設(shè)備?的正常使用?。20、?負(fù)責(zé)公司各?種設(shè)備電氣?的計劃、_?__、維護?、維修與使?用培訓(xùn)等?工作，要具?備高度的責(zé)?任心，強烈?的警業(yè)精神?與豐富的專?業(yè)知識。?21、認(rèn)真?學(xué)習(xí)掌握安?全操作規(guī)程?，設(shè)備電器?的操作與使?用起到培訓(xùn)?、教育、?監(jiān)督的作用?。22、?定期檢查各?種設(shè)備的運?轉(zhuǎn)情況，對?存在問題的?，要及時排?除，的違?規(guī)作業(yè)的要?明令禁止。?23、負(fù)?責(zé)對公司的?設(shè)備檔案管?理，包括設(shè)?備臺帳、圖?紙、易損件?、設(shè)備維?修記錄等。?24、負(fù)?責(zé)制定設(shè)備?的安全操作?規(guī)程，并指?導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)?人員正確操?作。電工?安全操作規(guī)?程一、在?低壓操作時?，必須停電?，掛上警告?牌，用電筆?測試無電后?，方可進行?操作。二?、導(dǎo)線接火?或更換導(dǎo)線?時，禁止帶?電操作，以?防觸電事故?。三、遇?到特殊情況?，必須直接?接觸帶電物?體時，要站?在干燥木上?，穿好絕緣?防護用品，?同時還必須?有一人監(jiān)護?，但不準(zhǔn)帶?負(fù)荷電閘操?作，嚴(yán)禁在?潮濕的地方?帶電接線。?四、使用?梯子或其它?高物體時，?必須檢查是?否牢固，在?光滑的地方?使用梯子等?物時，必須?穿防滑鞋，?單梯或雙梯?___m以?上的，必須?有人監(jiān)護或?接梯子上方?綁牢，方可?作業(yè)，不準(zhǔn)?兩人同時在?一高物上作?業(yè)。五、?在高空作業(yè)?時，必須戴?好安全帶，?禁止將安全?帶壓在橫亙?上，電杠頂?端上杠前必?須檢查安全?用具是否有?無損壞。?六、桿上和?杠下作業(yè)不?準(zhǔn)同時進行?，桿上作業(yè)?必須有監(jiān)護?人員在桿下?，必須戴安?全帽，用導(dǎo)?繩傳送工具?的附件。?七、使用鉗?形表測電流?時，表把必?須干燥，不?準(zhǔn)在三相閘?和保險器內(nèi)?使用，在未?離開導(dǎo)線不?準(zhǔn)接動旋紐?。八、測?量絕緣電阻?時，必須斷?開電源，方?可遙測，測?量電容器時?，在遙測前?必須放電，?測量地線電?阻時，必須?停電，有陰?雨天氣時，?不得遙測。?九、嚴(yán)禁?使用眼插座?___v電?源，閘箱內(nèi)?部嚴(yán)禁堆放?非電器物品?。電工崗?位責(zé)任一?、必須嚴(yán)格?執(zhí)行安全操?作規(guī)程，自?覺遵守廠規(guī)?廠紀(jì)。二?、積極主動?熱情為一線?服務(wù)，做到?隨叫隨到，?保證生產(chǎn)順?利完成。?三、加強對?全廠電力設(shè)?施的巡視，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，對?自己不能處?理的故障及?時找廠部解?決。四、?在工作時間?內(nèi)，一律不?準(zhǔn)飲酒，如?因精神不振?造成事故發(fā)?生由本人承?擔(dān)一切責(zé)任?。五、手?動工具每季?度檢查一次?，包括設(shè)備?本身、勞動?保護橡膠套?線的電動工?具，保險箱?不齊全，報?廠部及時解?決。六、?工作時間內(nèi)?不準(zhǔn)看小說?，打撲克、?睡覺、干私?活，經(jīng)教育?不改，視情?節(jié)輕重給予?必要的處罰?。安全防?火制度為?了保護__?_財產(chǎn)和每?位職工的生?命安全，根?據(jù)國家市政?府的有關(guān)規(guī)?定，制定以?下防火安全?責(zé)任制。?一、對廣大?職工進行防?火知識的安?全教育，定?期進行防火?宣傳教育和?防火、滅火?技術(shù)訓(xùn)練。?二、各車?間及庫房定?期檢查防火?器材和防火?設(shè)施。三?、對暫時難?以消除的火?險隱患，采?取應(yīng)急措施?，確保安全?。四、車?間配備的防?火器材設(shè)專?人負(fù)責(zé)，并?有專人維修?，確保應(yīng)有?的使用制度?。五、夜?班巡邏人員?，必須加強?責(zé)任心，掌?握防火、滅?火知識，能?及時發(fā)現(xiàn)問?題，及時處?理不安全因?素。六、?嚴(yán)禁在油漆?庫內(nèi)外吸煙?，嚴(yán)禁在有?燃?xì)狻⒁胰?氣等易燃_?__的場所?吸煙。天?車工安全操?作規(guī)程一?、天車工必?須遵守安全?操作一般規(guī)?程。天車工?必須持證上?崗、專人?操作，嚴(yán)禁?非崗位操作?。每日上崗?前要檢查軌?道及軌道兩?側(cè)是否有防?礙天車行走?的障礙物。?司機在工作?前必須斷掉?電源，對設(shè)?備進行檢查?或者清洗，?對操作裝置?、安全裝置?、制動器、?限位器、行?程開關(guān)、警?鈴、吊鉤、?鋼絲繩、限?位器及主要?機構(gòu)電器設(shè)?備進行檢查?，檢查各緊?固件有無松?動現(xiàn)象，然?后合閘查看?運轉(zhuǎn)是否正?常，制動裝?置是否靈敏?，限位裝置?時是否可靠?，并做無負(fù)?荷啟動試車?，如有問題?及時找有關(guān)?人員修理，?不得帶病使?用。二、?天車工要熟?悉天車結(jié)構(gòu)?、性能、潤?滑系統(tǒng)、制?動系統(tǒng)和維?護保養(yǎng)知識?。三、嚴(yán)?禁三項控制?器同時啟動?運行（行走?、小車、起?吊）。四?、天車所有?安全裝置、?警鈴司機要?充分利用，?不準(zhǔn)任意拆?除或不用，?如有損壞，?應(yīng)及時找有?關(guān)人員修理?。五、天?車工一開始?操作，注意?力要集中，?注意地面操?作人員發(fā)出?的各種信號?，不準(zhǔn)與他?人談話、開?玩笑、吸煙?、看書報雜?志，防止發(fā)?生事故。駕?駛室內(nèi)只準(zhǔn)?一人操作，?非操作人員?及維修人員?嚴(yán)禁入內(nèi)。?六、司機?開車前必須?響鈴兩次，?等人躲開后?方可開車，?開車后聽從?專人指揮，?如吊運中遇?到危險情況?時，不管任?何人發(fā)出停?車信號都要?立即停車。?七、吊重?物時，物體?未離開地面?時，不的運?行，不得讓?人站在被吊?物件上。?嚴(yán)禁跨人、?跨物、跨設(shè)?備運行。?八、吊運中?要穩(wěn)起穩(wěn)落?，平穩(wěn)運行?，嚴(yán)禁大角?度起吊，非?緊急情況下?，嚴(yán)禁打?反車。吊物?運行起吊不?得超過__?_米。九?、嚴(yán)禁用天?車調(diào)整和彎?曲物件，嚴(yán)?禁把限止裝?置合并使用?，嚴(yán)禁把限?止器當(dāng)保險?用。吊運構(gòu)?件上嚴(yán)禁站?人。十、?當(dāng)作業(yè)暫停?或司機暫離?駕駛室時，?就將吊鉤、?吊具保持適?當(dāng)高度，并?使開關(guān)保持?零位，拉下?電源總閘刀?，以防誤碰?開關(guān)，啟動?電機，造成?附鉤事故。?十一、必?須做到“十?不吊”1?、無人指揮?不吊。2?、重量不明?或超負(fù)荷不?吊。3、?手勢不清不?吊。4、?起吊物上下?有人以及起?吊物轉(zhuǎn)動走?動范圍內(nèi)有?人不吊。?5、易燃、?___等危?險品無安全?措施不吊。?6、埋在?地下的物件?情況不明不?吊。7、?掛鉤不當(dāng)或?者正在檢修?調(diào)試的機械?、斜掛歪拽?冒險作業(yè)不?吊。8、?機械有缺陷?或安全裝置?失靈、調(diào)運?工具不符合?要求不吊。?9、物體?有尖銳棱角?未墊好，捆?扎不牢不吊?。10、?吊物捆綁不?牢，用皮帶?、麻繩、電?線代替鋼絲?繩、鋼絲繩?斷股或吊?架開焊，掛?吊人員未戴?安全帽不吊?。十二、?在吊物過程?中，如發(fā)生?電壓下降，?制動器失靈?等情況，應(yīng)?連續(xù)緊急?鳴鈴，通知?地面人員迅?速離開，同?時用手柄控?制，一面升?高，一面?找安全地點?放置吊物。?十三、發(fā)?生停電和突?然停電，要?拉斷電源。?發(fā)生事故要?保護現(xiàn)場，?及時報告?。十四、?要嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，下班前填?寫好工作記?錄。十五?、司機離開?崗位時，必?須做到：?1、天車停?在指定的停?車位置。?2、天車不?吊任何重物?。3、吊?鉤升到車間?所有障礙物?以上的高度?。4、各?控制器應(yīng)置?于零位。?5、切斷電?源。車間?管理制度?1.新員工?要經(jīng)培訓(xùn)后?方可上崗，?作業(yè)時要嚴(yán)?格遵守操作?規(guī)程和安全?生產(chǎn)制度，?不可任意施?為。2.?聽從領(lǐng)導(dǎo)服?從分配，工?作中要任勞?任怨，不挑?肥揀瘦，認(rèn)?真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?交派的各項?生產(chǎn)任務(wù)，?并保質(zhì)保量?的按時完成?。3.遵?守上下班時?間，不遲到?不早退，不?擅自離崗、?玩忽職守，?養(yǎng)成敬業(yè)愛?崗、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度。4.?工作現(xiàn)場不?得打鬧，防?護用具要佩?帶齊全。工?作中不得吸?煙，工作時?間內(nèi)不得飲?酒，要保持?精力高度旺?盛，注意力?高度集中。?5.生產(chǎn)?過程中遇有?含忽不清和?解決不了的?難題，要及?時同車間領(lǐng)?導(dǎo)或技術(shù)部?門溝通，不?得含忽作業(yè)?。6.機?械設(shè)備要正?確操作，使?用前要熟讀?操作規(guī)程，?不可違規(guī)作?業(yè)。作業(yè)完?畢后要及時?斷電；使用?氣體作業(yè)后?要關(guān)掉閥門?，以防氣體?泄露，并定?期做好設(shè)備?的維修與養(yǎng)?護工作；專?用設(shè)備要專?人使用，不?經(jīng)許可不得?擅自操作。?7.生產(chǎn)?過程中的耗?材要控制在?最低標(biāo)準(zhǔn)，?合理利用原?材及輔材等?材料，要熟?悉生產(chǎn)工藝?，認(rèn)真搭配?下料，避免?生產(chǎn)成本的?增加與浪費?。8.要?嚴(yán)格按圖施?工，依據(jù)技?術(shù)交底、施?工規(guī)范、技?術(shù)要求等制?作構(gòu)件，把?握好質(zhì)量關(guān)?，避免產(chǎn)品?的返修與報?廢。9.?要認(rèn)真執(zhí)行?生產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)車間要?自行安排生?產(chǎn)節(jié)奏，控?制生產(chǎn)時間?，分配好人?員，利用好?設(shè)備，以免?造成工期延?誤。10?.車間和工?作現(xiàn)場的各?種材料、半?成品、成品?要碼放有序?，并有明顯?標(biāo)示，車間?內(nèi)要留有安?全通道。?11.生產(chǎn)?車間要保持?整潔，工作?完畢后各班?組自行清理?自己的工作?區(qū)域，廢舊?材料要堆放?在指定地點?；每班組配?備工具箱，?手頭工具自?行保管。?12.車間?每日實行早?會制度，包?括安全提示?、考勤、任?務(wù)分配等事?項。下午下?班后由車間?主任___?工段長、班?組長進行碰?頭會，總結(jié)?當(dāng)天的工作?，找出偏差?，進行調(diào)整?后制定出下?一步的工作?計劃與任務(wù)?安排，并做?好工作記錄?和施工日志?。拋丸機?操作規(guī)程?一、開機準(zhǔn)?備1.非?拋丸機操作?人員及維修?人員不得擅?自操作該設(shè)?備。2.?機前操作人?員必須佩帶?好防護眼鏡?及頭盔等防?護用品。?3.檢查電?氣儀表等是?否完好，接?地是否可靠?。4.檢?查清理室體?內(nèi)耐磨襯板?及防護板的?完好程度。?5.檢查?拋丸器葉片?、定向套、?分丸輪等零?件的磨損情?況。二、?操作規(guī)程?1.嚴(yán)格按?下述開機順?序啟動拋丸?機送電—?—響警鈴—?—啟動除塵?風(fēng)機——分?離螺旋機—?—斗式提升?機——橫向?螺旋機——?縱向螺旋機?——拋丸器?2.空運轉(zhuǎn)?1）檢查?并擰緊各零?部件連接螺?栓。2）檢?查并調(diào)整斗?式提升機皮?帶的松緊程?度。3）檢?查拋丸器、?螺旋機等部?件的運轉(zhuǎn)是?否正常。4?）調(diào)整牽引?鋼絲繩的松?緊程度。5?）空運轉(zhuǎn)時?間不得少于?十分鐘。?3.根據(jù)清?理工作的清?理要求調(diào)整?運載平車或?輸送輥道的?運行速度（?0.6~_?__m/m?in）。?4.調(diào)整拋?丸器定向套?窗口位置，?即調(diào)整拋射?角。5.?工件進入主?清理室后，?開啟供丸電?磁閥供丸，?工件離開主?清理室后，?及時關(guān)閉供?丸電磁閥，?停止供丸。?6.在工?件或運載平?車未完全通?過清理室體?時，嚴(yán)禁逆?向運行。?7.關(guān)機時?，必須嚴(yán)格?按下述操作?規(guī)程操作：?關(guān)閉供丸?電磁閥——?拋丸器——?縱向螺旋機?——橫向螺?旋機——斗?式提升機—?—分離螺旋?機——除塵?風(fēng)機8.?拋丸機各零?部件在運行?過程中，發(fā)?生故障應(yīng)及?時停機，查?找原因，排?除故障。?9.脈沖除?塵器清灰操?作1）拋?丸機工作2?~3h后，?除塵器應(yīng)進?行清灰操作?。2）開啟?電磁脈沖控?制儀電源或?開關(guān)。3?）調(diào)節(jié)脈沖?間隙（50?~60s）?和脈沖寬度?（0.1~?0.15s?）。4）清?灰___分?鐘后關(guān)閉脈?沖控制儀電?源或開關(guān)，?停止清灰。?質(zhì)檢部職?責(zé)1、全?權(quán)負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部的物料?、產(chǎn)品的檢?驗與評定工?作，制定公?司的質(zhì)量?方針與質(zhì)量?管理體系。?2、根椐?國家的（范?本）規(guī)范要?求擬定質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，制定?各項質(zhì)量管?理章程制?度，嚴(yán)格按?規(guī)定的程序?與要求對從?原材料購入?到生產(chǎn)出產(chǎn)?品，直至經(jīng)?營全過程進?行質(zhì)量檢查?和監(jiān)督。?3、負(fù)責(zé)處?理各種質(zhì)量?事故，并對?事故做出整?改方案。?4、提高管?理控制的前?瞻性，要把?質(zhì)量事故控?制在生產(chǎn)前?期或生產(chǎn)?過程中，避?免“死后驗?尸”。5?、加強現(xiàn)場?巡回管理工?作，及時發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，以免?造成更大?的損失，并?分析質(zhì)量動?態(tài)（范本）?，加強防范?意識。6?、對于成品?的加工要嚴(yán)?格控制在設(shè)?計圖紙的技?術(shù)要求之內(nèi)?，對于半?成品的規(guī)格?、尺寸加以?控制，并出?具書面的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)交底?。7、按?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖?紙要求，負(fù)?責(zé)從原材料?入場到成品?出廠的全過?程的進貨?檢驗、工序?檢驗成品檢?驗工作。嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?對質(zhì)量錯檢?、漏檢負(fù)完?全責(zé)任。?8、負(fù)責(zé)質(zhì)?量檢驗原始?數(shù)椐的整理?和各項工程?質(zhì)量分析工?作。編寫?質(zhì)量動態(tài)（?范本）報告?，作為質(zhì)量?信息向生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人反饋?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種質(zhì)量?問題。9?、所有物資?及產(chǎn)品作到?“四不”不?合格的材料?不投產(chǎn)；不?合格的半?成品不轉(zhuǎn)序?；不合格的?零部件不組?裝；不合格?的成品不出?廠。要及時?發(fā)現(xiàn)問題，?迅速處理，?防止擴大損?失。10?、負(fù)責(zé)各種?質(zhì)量文件資?料的收集、?整理歸檔，?及檢驗器具?的使用與?管理工作。?車間主任?一、車間?主任是生產(chǎn)?現(xiàn)場的直接?指揮和負(fù)責(zé)?人，負(fù)責(zé)對?本車間的制?造加工，對?本車間的產(chǎn)?品質(zhì)量、安?全、成本和?生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)?生負(fù)全責(zé)，?對生產(chǎn)部經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?二、認(rèn)真貫?徹公司的方?針、政策和?制造公司規(guī)?章制度，對?車間職工進?行培訓(xùn)教育?，負(fù)責(zé)車間?之間的配合?與協(xié)調(diào)，負(fù)?責(zé)前后工序?的銜接工作?，同時協(xié)助?生產(chǎn)部經(jīng)理?做好工廠人?力資源的工?作，提出生?產(chǎn)過程中的?合理化建議?。三、工?作內(nèi)容：?（1）每天?對本車間人?員進行考勤?；（2）?每天早上收?集當(dāng)班記錄?交統(tǒng)計員；?（3）每?天早上檢查?本車間人員?的著裝是否?符合要求；?（4）每?周召開不少?于二次的