裝修施工設計方案一

.施工現(xiàn)場及各施工班組施工現(xiàn)場及各施工班組二、保證文明施工管理措施1、開工前與有關單位制定有關文明施工管理責任協(xié)議，明確各自的權利和義務。2、開工前，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定辦理質(zhì)量安全報監(jiān)手續(xù)，并提供報監(jiān)所需資料，遞交本公司名冊和施工安全的書面保證措施。3、施工現(xiàn)場項目部健全綜合治理、工程質(zhì)量、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫、防止管理、宣傳教育七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記。4、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。5、項目中現(xiàn)場必須的生活設施基本齊全，環(huán)境整潔，項目經(jīng)理能主動關心職工的現(xiàn)場生活，為職工辦實事。6、施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或回到生活區(qū)域統(tǒng)一就餐，不向無證攤販購買飯菜。做到有條不紊，文明衛(wèi)生。7、在每施工樓層區(qū)域設置符合衛(wèi)生標準的廁所，并落實專人保潔，做到清潔衛(wèi)生，并租用土建單位現(xiàn)有的廁所解決職工用廁。8、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務，改善勞動條件，注意勞逸結合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。9、施工中加強成品的保護工作，訂立責任措施；交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應采用包扎、鋪墊等保護措施，避免損壞。三、場容場貌1、實行掛牌施工，在施工范圍的明顯處明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)做到整潔，施工中保持暢通?，F(xiàn)場施工所排污水應入下水道，排出前應先集中經(jīng)臨時沉淀過濾后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。嚴格控制排放水的質(zhì)量指標。3、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的宣傳標語，安全、文明等宣傳、警示效果。4、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員須佩戴證明其身份的胸卡，統(tǒng)一著工作服。5、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料應嚴格按施工計劃進場，進場后要按經(jīng)業(yè)主審批過的倉庫或臨時存放點整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。6、施工過程中教育工人認真做好落手清工作，做到工完、料盡、場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準在現(xiàn)場長期堆放。所有散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清。7、工地有專人負責協(xié)調(diào)與有關單位、市政、交通等的橫向關系，保證工程施工文明順利進行。四、生活衛(wèi)生1、根據(jù)本工程不能在施工現(xiàn)場設置生活區(qū)域的特殊情況，職工的用餐和住宿在工地附近的臨時施工用房的方法解決，并符合有關衛(wèi)生、居住標準，落實專人負責，定期檢查，保證職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。2、按本施工組織設計中現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設置辦公、衛(wèi)生等設施。建立和健全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負責。3、設置辦公室及會議室，辦公設施統(tǒng)一配備，擺放整齊、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標語。4、倉庫按標準搭設，有倉庫管理制度。材料不標識，進出有帳目。倉庫保持清潔。5、施工現(xiàn)場設置茶水亭，按標化的要求設置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水桶有蓋。五、環(huán)境保護措施1、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場的管理制度。嚴格控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、震動，消除污水污染。2、運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵及惡臭氣味。3、在管理上嚴格控制人為噪聲，進入現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲擊、吹哨，聲源上選用低噪聲電動工具，電動空壓機、電鋸等。六、噪音控制與粉塵控制措施1、在施工期間，對施工區(qū)域進行全封閉維護，嚴格控制噪音及環(huán)境污染。2、在施工中嚴格按照本市有關維護市容、市貌的文件規(guī)定，在噪音控制與粉塵控制方面，全面組織現(xiàn)場文明施工。3、粉塵較多的分項工程，單獨圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，更要避免影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染。4、施工現(xiàn)場防塵措施：（1）水泥及其它可飛揚的細顆散體材料安排在庫內(nèi)存放，運輸和卸載時做到寧慢勿散，以防止遺灑飛揚。（2）生活區(qū)內(nèi)的食堂大灶的煙囪加高，使排煙符合有關部門的排放標準。5、防止水污染措施（1）施工現(xiàn)場的臨時食堂設置簡易有效的隔油裝置，使污水經(jīng)過隔油處理后排入下水道。平時加強管理，定期掏油清理。（2）施工現(xiàn)場設置專用的油漆油料庫及其加工場地，其內(nèi)嚴禁放置其它物資，地面和墻面下部做防滲漏處理，存儲、使用均要專人負責，防止跑、冒、滴、漏。（3）禁止將有毒有害廢棄物排入下水道或埋地處理，以免污染地下水。6、施工現(xiàn)場防噪聲措施（1）施工現(xiàn)場提倡文明施工，樹立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（2）涉及產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預制構件、門窗制作、石材加工等），應盡可能在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。（3）對強噪聲機械設備（如電鋸、電刨、砂輪機等），要設置封閉棚或吸音板，以減少噪聲的擴散，或僅在晝間施工。七、文明建設措施1、堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。2、堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。3、做到主動與有關單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)的形象。八、治安管理措施1、現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領導小組，有專人管理。2、新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、、勞務證、計劃生育證明。對證件不全的人員嚴禁到現(xiàn)場工作。嚴禁使用童工。3、施工現(xiàn)場嚴禁打架、斗毆的事件發(fā)生。4、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項管理工作。5、加強值班管理，嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現(xiàn)場。建立門衛(wèi)管理制度，進出大門應有記錄。九、文明施工組織保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理消防保衛(wèi)職能部門專職文明施工管理員消防保衛(wèi)職能部門專職文明施工管理員專業(yè)責任施工員專業(yè)責任施工員消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)作業(yè)組消防保衛(wèi)作業(yè)組各專業(yè)施工隊長各專業(yè)施工隊長施工班組施工班組第十二章確保工期的技術組織措施一、確保工期的措施1、工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。2、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務。3、組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板、玻璃隔斷等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。4、加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。5、做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。二、確保工程工期進度措施工程施工進度的影響因素較多，為確保施工按進度計劃進行，首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工前準備工作及施工工具組織，制定科學、詳細的施工組織計劃，并嚴格按其實施，控制施工進度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素；（1）工程款；（2）材料設備；（3）施工人員。更需要以下措施作以輔助：1、繪制實施施工進度表，由統(tǒng)計人員每日填寫；2、制訂詳細的材料用量計劃、供料時間計劃表；3、制訂詳細的勞動力用量計劃、進場時間計劃表；4、由項目經(jīng)理主持每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工的進度、資金、物資、設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行；5、項目經(jīng)理部用周計劃控制分項工程進度，按計劃要求，每周召開二次平衡協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設備等的調(diào)度問題，確保工程施工按計劃實施。6、科學合理地安排各階段的施工進度，最大限度地組織各項工作同步交叉進行。7、均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到；1）現(xiàn)場管理機構和作業(yè)施工人員要做到少而精，責任明確，各盡其職，提高勞動力生產(chǎn)率；2）在勞動力使用上，講究實績，不怠工；3）在施工設備的選用上，采用高檔或進口的機械設備，省時省工；4）在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多任務種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時間、盡可能減少以致完全消除施工中的停歇窩工現(xiàn)象，從而加快施工進度；5）實現(xiàn)施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術措施學化，最終實現(xiàn)計劃進度完成施工任務；8、有效地控制材料按時、按計劃供應，對保證工期起著不可忽視的作用。對進口材料及設備的采購供應，特別是對現(xiàn)時暢銷緊俏材料、設備的大批量采購，必須按前述方法實施發(fā)實保障措施；9、建立健全組織管理措施，在各階段工期目標制定后，根據(jù)有關規(guī)章制度落實人員控制責任；10、采用現(xiàn)代管理方法和手段用的管理模式進行定期檢查或不定期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優(yōu)劣，及時采取強制措施，確保達到總工期控制目標；11、本工種施工過程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應的設備和勞動力。12、資金運籌組織管理措施對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的裝飾工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。對業(yè)主的預付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。每月作好各種報表上交公司財務部和業(yè)主，以便根據(jù)工程的進度向業(yè)主提出支付工程進度款的申請。在業(yè)主工程進度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進行。定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經(jīng)濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關財務管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入賬以便統(tǒng)籌安排資金。13、機具與人員安排措施；1）按工程所需機具計劃，進場前根據(jù)實際具體，必須全部及時到位；2）人員安排更需提前，首先，進場前有計劃：施工過程中，根據(jù)后續(xù)工程內(nèi)容及時調(diào)整。14、工程進度嚴格按總進度計劃組織施工，要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵路線，它是決定工期的關鍵。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。15、為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務。16、組織物資供應領導小組，制定主要物資采購、保管、供應計劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如磚、砂、石、水泥、吊頂龍骨、地面磚、石膏板等均應提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。17、加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應嚴格納入計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施工任務。18、做好分部分項工程的超前準備工作，編制單項工程施工技術措施，認真交底，組織落實，保證工程順利進行。三、材料采購計劃材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點,材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關鍵,我們將結合長期的材料采供經(jīng)驗,根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡計劃編制詳細的各周材料供應計劃,確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。1、采購人員的編制專門設立在現(xiàn)場項目經(jīng)理管轄下的以公司采購部經(jīng)理為組長，由4名極富經(jīng)驗的專職采購員組成的采購組，為材料的及時供應提供有力的人員保障。2、施工材料采購原則（1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，最大限度的采用名牌產(chǎn)品，該種類材料無名牌的則選擇最好的品牌采購，嚴把質(zhì)量關，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場。（2）舍遠求近原則。在嚴格保證業(yè)主審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運輸時間，保持施工材料能夠及時進場。（3）寧早勿遲原則。一是在進場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備充足，并保有余量，對于分批進場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進貨廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時及時向第二供貨商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。3、材料采購方案（1）業(yè)主或設計師審定的特種材料的采購。對于已經(jīng)審定而市場上較少供應的材料，按業(yè)主確定的樣板實行一次定貨、一次采購，現(xiàn)場或公司倉庫儲存，并派專人負責保管，防止材料短缺，確?，F(xiàn)場用料。對于特殊加工供貨周期較長的，規(guī)格特殊的材料，實行一次定貨，分批進場，并盡可能在時間上提前。（2）大宗常規(guī)材料的采購。對于市場上較普遍且用量較大的材料，如輕鋼龍骨、石膏板、各類電線及線管、油漆等，實行分次采購，分批進場，總額控制，減少庫存，避免過多占用施工場地造成材料堆放零亂的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各類綜合輔材的采購。對于雜木方、水泥、沙、油漆用配料、鋼釘、槍釘及類結構配件等輔材，實行實時需要，現(xiàn)場專人實時購買，絕不可因細部配件而延誤施工進展，因小失大。4、采購材料質(zhì)量保證（1）本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主（業(yè)主或監(jiān)理）、設計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準后須雙方簽字，材料樣本作對樣之材料樣本相同。（2）原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購，采購回來的主材及設備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天然石紋進行排列拼裝，以求整體美觀。（3）采購回來產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量及重量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。（4）應遵守政府有關部門之規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進行試驗，試驗合格方可使用。第十三章材料投入計劃及其保證措施材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點,材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關鍵,我們將結合長期的材料采供經(jīng)驗,根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡計劃編制詳細的各周材料供應計劃,確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象，且要求本工程的所有材料應提供三證（出廠證、合格證、材料檢測報告），材料實驗應按國家有關規(guī)定進行見證取樣。1、采購人員的編制專門設立在現(xiàn)場項目經(jīng)理管轄下的以公司采購部經(jīng)理為組長，由4名極富經(jīng)驗的專職采購員組成的采購組，為材料的及時供應提供有力的人員保障。2、施工材料采購原則（1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較，最大限度的采用名牌產(chǎn)品，該種類材料無名牌的則選擇最好的品牌采購，嚴把質(zhì)量關，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場。（2）舍遠求近原則。在嚴格保證業(yè)主審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運輸時間，保持施工材料能夠及時進場。（3）寧早勿遲原則。一是在進場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備充足，并保有余量，對于分批進場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進貨廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時及時向第二供應商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。3、材料采購方案（1）業(yè)主或設計師審定的特種材料的采購。對于已經(jīng)審定而市場上較少供應的材料，按業(yè)主確定的樣板實行一次定貨、一次采購，現(xiàn)場或公司倉庫儲存，并派專人負責保管，防止材料短缺，確?，F(xiàn)場用料。對于特殊加工供貨周期較長的，規(guī)格特殊的材料，實行一次定貨，分批進場，并盡可能在時間上提前。（2）大宗常規(guī)材料的采購。對于市場上較普遍且用量較大的材料，如地磚、墻磚、石材、鋁扣板、各類電線及線管、油漆等，實行分次采購，分批進場，總額控制，減少庫存，避免過多占用施工場地造成材料堆放零亂的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各類綜合輔材的采購。對于雜木方、水泥、沙、油漆用配料、鋼釘、槍釘及類結構配件等輔材，實行即時需要，現(xiàn)場專人即時購買，絕不可因細部配件而延誤施工進展，因小失大。4、采購材料質(zhì)量保證（1）本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主（業(yè)主或監(jiān)理）、設計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準后須雙方簽字，材料樣本作對樣之材料樣本相同。（2）原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購，采購回來的主材及設備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天然石紋進行排列拼裝，以求整體美觀。（3）采購回來產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量及重量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。（4）應遵守政府有關部門之規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進行試驗，試驗合格方可使用。（5）材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。第十四章竣工驗收、施工資料管理一、交工驗收前的準備工作在工程正式交工驗收前，應由施工單位組織各有關工種進行全面預驗收，檢查有關工程的技術資料，各工種的施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)存在問題，及時進行處理整改，直至合格為止。（一）