沉沒成本與計劃成本教材

第五講（一）沉沒成本

一、沉沒成本的概念

沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（SunkCost）。二、沉沒成本的特點：

1、歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。對企業(yè)來說，沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動中已經(jīng)支付現(xiàn)金,而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉淀成本。

2、可以是直接成本、也可以是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。

3、從數(shù)量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。（可變現(xiàn)價值）

4、一般說來，資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強(qiáng)，其沉沒的部分就越少?！艾F(xiàn)金為王”的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)等都是容易沉沒的。三、沉沒成本的判斷（一）A買了一張￥10的足球票（不能被轉(zhuǎn)售），去足球賽可以收益￥20。買了票之后發(fā)現(xiàn)即將有一個棒球賽（將與足球賽同時進(jìn)行），棒球票是￥20，去了棒球賽可以收益￥35.

問：計算出足球和棒球兩種方案的成本與效益。

（二）某設(shè)備4年前原始成本是80000元，目前賬面價值是30000元，現(xiàn)在市場價值僅18000元。在進(jìn)行設(shè)備更新分析時，該設(shè)備現(xiàn)在的沉沒成本是多少？

四、沉沒成本的啟示

大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，如果你是理性的，那就不該在作決策時考慮沉沒成本。舉例來說，如果你預(yù)訂了一張電影票，已經(jīng)付了票款而且不能退票。但是看了一半之后覺得很不好看，此時你付的錢已經(jīng)不能收回，電影票的價錢就是沉沒成本。無疑，甘地的一只鞋子和溫森的支票都已經(jīng)成為“沉沒成本”。會有兩種可能的結(jié)果：第一種是付錢后發(fā)覺電影不好看，但忍受著看完。第二種是付錢后發(fā)覺電影不好看，退場去做別的事情。

沉沒成本是經(jīng)濟(jì)界最棘手的難題之一，處理不好很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū)：①害怕走向沒有效益產(chǎn)出的“沉沒成本”而不敢投入②對“沉沒成本”過分眷戀，繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損。原因分析：1.策劃或決策失失誤。2.前期調(diào)研、評評估、論證工工作準(zhǔn)備不足足，造成中途途出問題而無無法進(jìn)行下去去。3.有良好的策劃劃、計劃，但但執(zhí)行中偏離離軌道，造成成事與愿違。。4.執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存存在問題，但但沒有及時調(diào)調(diào)整策略、方方案而是一意意孤行。5.危機(jī)處理能力力不足或措施施不當(dāng)，使事態(tài)擴(kuò)大及及漫延。第五講（二））機(jī)會成成本一、機(jī)會成本本的概念機(jī)會成本（OpportunityCost）：是指為了了得到某種東東西而所要放放棄另一些東東西的最大價價值。機(jī)會成成本又稱為擇擇一成本、替替代性成本。。機(jī)會成本對對商業(yè)公司來來說，指廠商商把相同的生生產(chǎn)要素投入入到其他行業(yè)業(yè)當(dāng)中去可以以獲得的最高高收益。二、機(jī)會成本本的計算1、業(yè)主用自己己的資金辦企企業(yè)的機(jī)會成成本等于把這這筆資金借給給別人他可能能得到的利息息。2、業(yè)主自己兼兼任經(jīng)理的機(jī)機(jī)會成本等于于如果他在別別處從事其他他工作可能得得到的薪水收收入3、機(jī)器如果原原來是閑置的的，現(xiàn)在用來來生產(chǎn)某種產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)會成成本是零4、機(jī)器原來生生產(chǎn)產(chǎn)品A，可得到一筆筆利潤收入，，現(xiàn)在改用來來生產(chǎn)B的機(jī)會成本，，就是生產(chǎn)A得到的利潤收收入案例一：暑假假期間，張三三可以去打工工，也可以去去上學(xué)，打工工可以賺得2000元，上學(xué)的學(xué)學(xué)費(fèi)是500元，問張三如如果上學(xué)其機(jī)機(jī)會成本是多多少？案例二：甲自自己當(dāng)經(jīng)理管管理工廠，不不拿工資，但但如果他在其其他單位工作作，每月可得得工資12000元，乙聘請別別人當(dāng)經(jīng)理管管理工廠，每每月付工資12000元，試求甲乙乙管理工廠的的機(jī)會成本。。生活中的機(jī)會會成本某君認(rèn)識了三位女朋友友,他選擇了其中一位為他的妻子A)女朋友A(100分)B)女朋友B(80分)C)女朋友C(60分)你會選哪一位呢?女友A為什么呢？A能帶來的利益益最大那么該君的機(jī)機(jī)會成本多大大？是80分的B女友，還是B和C兩位女友呢？？因為在一夫一一妻制制度下下：除了女朋友A外,他亦不可以同同時選擇B和C為妻子；而女朋友B的價值比C高,因此他即使不不選擇女朋友A,他只會選擇女朋友B·········女朋友B機(jī)會成本特征征之一：放棄的可行性性中價值最高高的一個直到某一天,某君才發(fā)現(xiàn)女女朋友B的內(nèi)在美,因此女朋友B評分由80分上升至200分。請問該君的機(jī)機(jī)會成本變了了嗎？若變了了，是多少？？變了。變成了了200??！該君追悔莫及及：o(︶︿︶)o唉！??！機(jī)會成本特征征之二：當(dāng)被我們放棄棄項中的價值值最高項改變變時，機(jī)會成成本才會改變變。假如你現(xiàn)在已已經(jīng)有一張周周杰倫的演唱唱會門票，今今晚在大工舉舉行；可是你你又聽說蔡依依林今晚要來來遼師也舉辦辦一場音樂會會，門票要200，你要自己掏掏錢現(xiàn)買。你你很想去，你你的心里承受受值是250.就是說，她門門票要是超過過250，你是不會去去看的。假設(shè)設(shè)除門票之外外沒有其他成成本。請問你去看蔡蔡依林演唱會會的機(jī)會成本本是多少？A.0B.50C.250D.200E.其他你如果不去看看蔡依林的演演唱會，對你你來說錯失250的表演，但同同時你也節(jié)約約了200的門票錢，所所以你的機(jī)會成本本是：250-200=50也就是說如果果你覺得周杰杰倫的演唱會會至少值50元，你就應(yīng)應(yīng)該去看JAY的演唱會。一位剛剛獲得得MBA的A先生，自己投投資200萬（當(dāng)前市場場利率3％）開設(shè)一家家企業(yè)；如果果受雇，其年年薪為100萬。自己開公公司，預(yù)計年年銷售額800萬，會計成本本690萬。問：A先生自己開公公司“凈賺”多少？在“下海”的的浪潮中，某某服裝公司處處長小王與夫夫人用自己的的20萬元資金辦了了一個服裝廠廠。一年結(jié)束束時，會計拿拿來了收支報報表。當(dāng)小王王正看報表時時，他的一個個經(jīng)濟(jì)學(xué)家朋朋友小李來了了。小李看完完報表后說，，我的算法和和你的會計不不同。小李也也列出一份收收支報表。這這兩份報表如如下：會計的報表（會計成本）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的報表（經(jīng)濟(jì)成本）銷售收入100銷售收入100設(shè)備折舊3設(shè)備折舊3廠房租金3廠房租金3原材料60原材料60電力3電力3工資10工資10貸款利息15貸款利息15總成本94小王和夫人應(yīng)得的工資6自有資金利息6總成本106利潤6利潤-61、蘋果定律：：如果一堆蘋蘋果，有好有有壞，你就應(yīng)應(yīng)該先吃好的的，把壞的扔扔掉，如果你你先吃壞的，，好的也變壞壞了，你將永永遠(yuǎn)吃不到好好的，人生亦亦如此。爛蘋果定律：：任何組織里里，都存在幾幾個難管理的的人物，他們們像蘋果箱里里的爛蘋果，，如果你不及及時處理，它它會迅速傳染染，把果箱里里其他蘋果也也弄爛。“爛爛蘋果”的可可怕之處在于于它那驚人的的破壞力。組組織系統(tǒng)往往往是脆弱的，，它是建立在在相互理解、、妥協(xié)和容忍忍的基礎(chǔ)上的的，它很容易易被侵害、被被毒化是因為為破壞總比建建設(shè)容易。““爛蘋果”定定律告訴我們們：對于壞的的組員或東西西，要在其開開始破壞之前前及時處理掉掉。產(chǎn)生原因：1、前任或前前幾任領(lǐng)導(dǎo)一一再遷就，任任其驕橫，養(yǎng)養(yǎng)成了習(xí)慣；；2、公司越級級管理現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重，高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對其有重重用之意表現(xiàn)現(xiàn)，讓其像有有了“尚方寶寶劍”一樣，，目空一切；；3、公司經(jīng)營營不善，這類類員工自認(rèn)為為屬中流砥柱柱一類，公司司沒人敢動自自己；4、團(tuán)隊氛圍圍不佳，勾心心斗角現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重，派系復(fù)復(fù)雜，管理不不公，處于人人治而非法制制階段；5、曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)“落野”者者，當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，但卻不能能客觀認(rèn)識到到自己的不足足，對處理心心存意見，心心中不服，認(rèn)認(rèn)為升職無望望，不求上進(jìn)進(jìn)，破罐子破破摔。2、沉默定律：：在爭辯的時時候，最難辯辯倒的觀點就就是沉默據(jù)說美國有一一家銀行特意意制造了一場場“沉默活動動“在某一天天的黃金時段段里，廣告告告訴人們：這這個時刻是某某某銀行的沉沉默時間”，，而人們經(jīng)過過了“漫長””的幾十秒的的等待后電視視節(jié)目又開始始照常。此后后的時間人們們廣為議論這這件事，除了了五花八門的的猜測，其結(jié)結(jié)果？銀行業(yè)帶來了了猛漲的業(yè)務(wù)務(wù)量和知名度度，由此我們們也直觀地看看到了沉默帶帶來的出其不不意的影響力力或者說神秘秘感，事實上上沉默并非偶偶然的一種偽偽裝，這常常常代表著一種種自信或者氣氣勢，這對競競爭的對手無無疑帶來心理理的威懾。3、快樂定律：：遇事只要往往好處想你就就會快樂，就就像你如果掉掉進(jìn)溝里，你你都可以設(shè)想想說不定剛好好有一條魚鉆鉆進(jìn)你的口袋袋。4、價值定律：：當(dāng)你擁有某某一項東西的的時候，你就就會發(fā)現(xiàn)這種種東西并不像像你原來所想想的那樣有價價值。5、愚蠢定律：：愚蠢大多數(shù)數(shù)是在手腳或或嘴比大腦行行動還快地時時候產(chǎn)生的6、