2022年總監(jiān)、項目經(jīng)理、總工在工地上的工作內(nèi)容個個是重點

總監(jiān)、項目經(jīng)理、總工在工地上的工作內(nèi)容，個個是重點！1、施工組織設(shè)計和專項施工方案審查的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計：

（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；

（2）施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；

（3）資源（資金、勞動力、材料、設(shè)備）供應(yīng)方案應(yīng)滿意工程施工需要；

（4）平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；

（5）施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

（6）審查施工組織設(shè)計中的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，重點審查應(yīng)急組織體系、相關(guān)人員職責(zé)、預(yù)警預(yù)防制度、應(yīng)急救援措施。

專項施工方案：

2、項目監(jiān)理機構(gòu)在平安方面應(yīng)重點檢查施工單位哪些內(nèi)容？3、工程開工應(yīng)同時具備哪些條件？4、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容5、哪些分部分項工程要編制監(jiān)理實施細(xì)則？編制依據(jù)及主要內(nèi)容是什么？監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)：

（1）監(jiān)理規(guī)劃；

（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；

（3）施工組織設(shè)計、專項施工方案。

監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容：

6、分包單位資格審核的基本內(nèi)容？7、對施工單位報送的施工掌握測量成果及愛護(hù)措施應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？8、施工單位的試驗室檢查的內(nèi)容9、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺哪些情形之一的，應(yīng)準(zhǔn)時通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令？10、監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量巡察的主要內(nèi)容有哪些？11、施工進(jìn)度方案審查的基本內(nèi)容？12、項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工單位費用索賠程序？13、監(jiān)理日志主要內(nèi)容？14、監(jiān)理月報主要內(nèi)容？15、第一次工地會議主要內(nèi)容？16、項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺工程存在平安事故隱患的處理程序？1、進(jìn)場前預(yù)備階段：2、施工階段：

3、施工過程中的管理工作

4、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收：

一、預(yù)備階段工作內(nèi)容

1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、理解：

1）合同文件：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；

2）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗標(biāo)、指南等；

3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?/p>

4）各種調(diào)查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。

5）企業(yè)上級相關(guān)管理方法或制度或文件。

6）竣工資料管理方法。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，供應(yīng)給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的協(xié)作比。

4、仔細(xì)疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行熟悉、分析、評估。

5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對，將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時與設(shè)計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。

7、編制項目策劃（把握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工挨次、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、奇妙規(guī)劃、細(xì)心方案、嚴(yán)格執(zhí)行。

8、組織人員進(jìn)行危急源辨識、環(huán)境因素識別，列出危急源清單、環(huán)境因素清單。編制平安管理措施、環(huán)境愛護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗協(xié)作比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場方案等）。

10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等），需要專家評審的及早進(jìn)行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、平安巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋匦杞y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理方法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

14、參加并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參加并對各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清楚。

15、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學(xué)習(xí)。

16、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的親密聯(lián)系，為項目的順當(dāng)施工制造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

17、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的預(yù)備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新奇、資料排版合理、圖文并茂。

2、實施階段工作內(nèi)容

加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過程性的管理掌握：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進(jìn)行效果的評價與改進(jìn)。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄準(zhǔn)時、精確?????、全面。項目各種大事要做特地記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

3、收尾階段工作內(nèi)容

對剩余全部項目進(jìn)行梳理，對每個單項排出方案，包括時間、資源方案。確保按時完成全部項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、根據(jù)工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗。根據(jù)竣工資料編制方法，組織技術(shù)人員提前開頭組卷工作。確保在完