基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序

基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序QDBH/C-041、目的確定、提供并維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，確定并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需要的工作環(huán)境。2、適用范圍適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制。3、職責(zé).3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制。4、程序4.1基礎(chǔ)設(shè)施的確定公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動(dòng)所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括：a建筑物、工作場所（如車間、辦公場所等）和相關(guān)設(shè)施（如水、電供應(yīng)）；b過程設(shè)備（如機(jī)器、工裝、控制軟件等）；c支持性服務(wù)（如通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等）。4.2基礎(chǔ)設(shè)施的提供和維護(hù)生產(chǎn)部協(xié)助總經(jīng)理提供所需的基礎(chǔ)設(shè)施。各部門根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行必要的維護(hù)。4.3設(shè)備控制4.3.1設(shè)備的配置a根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，生產(chǎn)部提出購置設(shè)備申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購。b選購機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)仔細(xì)選擇生產(chǎn)廠家，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、交貨方式及售后服務(wù)等方面進(jìn)行衡量，擇優(yōu)選購。c設(shè)備到達(dá)規(guī)定地點(diǎn)后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)包裝損壞和開箱檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并立馬與供貨單位聯(lián)系處理。d生產(chǎn)部按設(shè)備使用說明書組織安裝調(diào)試，填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》；初驗(yàn)合格移交操作人員試用；建立《設(shè)備臺(tái)帳》，將說明書、隨機(jī)文件、《設(shè)備驗(yàn)收單》等入檔。e試用后，不能達(dá)到采購要求時(shí)，應(yīng)聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家處理；試用后滿足采購要求的，正式移交，并將試用結(jié)果填寫在《設(shè)備驗(yàn)收單》中。4.3.2設(shè)備的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)部對(duì)全公司設(shè)備進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)，處于完好狀態(tài)的設(shè)備不做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，凡設(shè)備處于待修、停機(jī)、修理狀態(tài)的，由操作者負(fù)責(zé)掛標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4.3.3設(shè)備的使用a設(shè)備操作應(yīng)按照“設(shè)備操作規(guī)程”操作。b設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)，定人定機(jī)。4.3.4設(shè)備的保養(yǎng)4.3.3.1日常保養(yǎng)：由操作人員實(shí)施，主要對(duì)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)行中、作業(yè)后進(jìn)行“十字方針”保養(yǎng)（清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐），此項(xiàng)工作應(yīng)在10—30分鐘內(nèi)完成。4.3.3.2其他專項(xiàng)保養(yǎng)由責(zé)任人按照《設(shè)備維護(hù)記錄》中規(guī)定的周期和項(xiàng)目實(shí)施維護(hù)。4.3.5設(shè)備的修理4.3.5.1對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)問題需要修理的，由操作人員向車間報(bào)告，車間或生產(chǎn)部組織維修人員立馬處理，操作者確認(rèn)合格后使用。4.3.5.2生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行及保養(yǎng)情況提出設(shè)備的大、中修計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理，得到批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。a大、中修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備狀況分析，主要問題表現(xiàn)，維修費(fèi)用估計(jì)，維修時(shí)間估計(jì)，希望達(dá)到的目的，所需設(shè)備配件等。b設(shè)備大、中修進(jìn)行過程中，應(yīng)完成定期保養(yǎng)內(nèi)容。c維修完成之后，由生產(chǎn)部組織，相關(guān)人員參與，對(duì)維修效果進(jìn)行鑒定。4.3.6設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后由綜合部財(cái)務(wù)銷帳。4.3.7設(shè)備備品、配件的采購a生產(chǎn)部設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備磨損和備品、配件的儲(chǔ)備情況，編制備品、配件采購計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購；b備品、配件原則上應(yīng)到原設(shè)備生產(chǎn)廠家采購，確有困難時(shí)，也可就近到信譽(yù)良好的經(jīng)銷商店采購。c備品、配件應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部主管組織驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫。4.3.8設(shè)備的鑒定生產(chǎn)部定期（1年）對(duì)關(guān)鍵過程生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行鑒定，以評(píng)價(jià)設(shè)備的能力能否滿足要求。4.4工作環(huán)境本處所指的工作環(huán)境是指影響公司獲得合格產(chǎn)品的社會(huì)因素、心理因素以及物理因素，涉及質(zhì)量管理體系范疇，同時(shí)也涉及員工工作所處的環(huán)境，涉及職業(yè)健康范疇。結(jié)合本公司的實(shí)際，下列因素將需要控制和管理。a物理因素：生產(chǎn)場所（特別是包裝工序）的場內(nèi)清潔，防止異物混入；產(chǎn)品檢驗(yàn)中的環(huán)境溫度、濕度，可能會(huì)影響產(chǎn)品合格與否的判定；b社會(huì)因素：性別地域歧視、和諧氛圍、沖突等；c心理因素：心理壓力、過度疲勞等；生產(chǎn)部應(yīng)配合總經(jīng)理確定并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，這應(yīng)包括物理的、社會(huì)的、心理的要求（如創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，更好發(fā)揮員工的潛能），為此應(yīng)做到：a配置適用的廠房和辦公場所，并根據(jù)需要適當(dāng)裝修，防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕；b配置必要的通風(fēng)、消防器材，保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全；c生產(chǎn)部確保生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈、明亮、整潔，物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)整齊，通道暢通，保持良好的生產(chǎn)秩序。5相關(guān)文件5.1《設(shè)備操作規(guī)程》6質(zhì)量記錄6.1設(shè)備臺(tái)帳6.2設(shè)備購置申請(qǐng)單6.3設(shè)備驗(yàn)收單6.4設(shè)