精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}4106

精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、西環(huán)市勞動(dòng)局作為該局辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過公開招標(biāo)的方式，確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位， 中天監(jiān)理公司作為該項(xiàng)目的監(jiān)理單位， 西環(huán)市建筑設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)單位， 第一建筑公司中標(biāo)后，立即組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)并通過監(jiān)理單位的審批。根據(jù)材料，回答以下問題：西環(huán)市勞動(dòng)局的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程， 其中()是該項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A．投資控制B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．安全管理多選題2、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A．設(shè)施管理B．合同管理C．規(guī)劃和設(shè)計(jì)D．安全控制E．信息管理多選題3、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有 ()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點(diǎn)D．資金E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多選題4、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括 ()。A．設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B．分析影響工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C．編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D．編制施工進(jìn)度控制的工作流程E．確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)單選題5、()是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。A．CM模式B．委托制C．代建制D．指定制單選題6、建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè) ()，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。A．業(yè)主方B．供貨方C．參與方D．施工方多選題7、依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的 ()應(yīng)報(bào)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門備案。A．招標(biāo)方案B．招標(biāo)范圍C．招標(biāo)方式D．合同類型E．招標(biāo)組織形式單選題8、協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是 ()。A．工作的時(shí)序性B．職責(zé)分工的嚴(yán)密性C．工作目標(biāo)的確定性D．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性單選題9、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目投資方D．建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方多選題10、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有 ()。選擇承發(fā)包模式進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析落實(shí)資金供應(yīng)的條件編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)多選題11、在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受()的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．發(fā)包方D．供貨方E．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方單選題12、信息化一般包括三個(gè)層次，第二層次指的是通過對(duì)生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)化控制而實(shí)現(xiàn)的 ()。A．生產(chǎn)工具信息化B．經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)信息化C．社會(huì)生活信息化D．社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化多選題13、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有 ()。A．《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》B．《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》C．《指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定》D．《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》E．《工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》單選題14、建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為 ()。A．建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格B．建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格C．建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D．建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)投資多選題15、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 ()。A．人員控制B．進(jìn)度控制C．設(shè)計(jì)管理D．安全管理E．投資控制多選題16、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中， 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A．建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)C．建設(shè)項(xiàng)目參與方D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E．社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境單選題17、決定使用遠(yuǎn)期合約或期權(quán)，或兩者的結(jié)合進(jìn)行對(duì)沖，取決于多種因素，其不包括()。A．用于對(duì)沖目的的資金的可用性B．風(fēng)險(xiǎn)類型對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)利率的預(yù)期C．財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能和時(shí)間可用性D．組織對(duì)于衍生產(chǎn)品的理解和接受簡(jiǎn)答題18、(四)某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開招標(biāo)中，有 A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為 A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定 G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后 48h內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身?yè)p失 150萬元；總價(jià)值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用 200萬元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。問題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不可抗力指出建設(shè)單位和 G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用 (不考慮保險(xiǎn)因素)多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題20、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確的工程進(jìn)度控制措施有（）A．建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系B．嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)C．建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度D．按施工合同及時(shí)支付工程款E．監(jiān)控施工單位實(shí)施作業(yè)計(jì)劃-----------------------------------------1-答案：D[解析] 本題考核的是 1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因此安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。2-答案：B,D,E[解析] 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容， 這是具有代表性的一種劃分方法。七項(xiàng)任務(wù)包括：①安全管理；②投資控制；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦組織和協(xié)調(diào)。3-答案：A,B,C,E暫無解析4-答案：A,C,D,E暫無解析5-答案：C暫無解析6-答案：C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。7-答案：B,C,E[解析] 為了有序、有效地組織實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)工作，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和自身需求，依據(jù)有關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)方案，確定招標(biāo)內(nèi)容范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、合同類型，投標(biāo)人資格條件，安排招標(biāo)工作目標(biāo)、順序和計(jì)劃，分解招標(biāo)工作任務(wù)，落實(shí)需要的資源、技術(shù)與管理?xiàng)l件。其中，依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式與招標(biāo)組織形式應(yīng)報(bào)項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門備案。8-答案：B[解析] 建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。9-答案：B暫無解析10-答案：D,E本題考查的是進(jìn)度控制的組織措施的內(nèi)容。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施主要有， 應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。 DE項(xiàng)：DE項(xiàng)屬于組織措施，故當(dāng)選。AB項(xiàng)：AB項(xiàng)屬于管理措施，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為DE?？键c(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施11-答案：A,B,D,E[考點(diǎn)]1Z201045 了解項(xiàng)目管理委托的模式 [解析] 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。12-答案：D[考核內(nèi)容] 工程建設(shè)管理信息化的含義13-答案：B,C,D暫無解析14-答案：B工程造價(jià)的兩種含義。15-答案：B,D,E建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制；(3)進(jìn)度控制，(4)質(zhì)量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。16-答案：A,B,C,E暫無解析17-答案：B決定使用遠(yuǎn)期合約或期權(quán)，或兩者的結(jié)合進(jìn)行對(duì)沖，取決于多種因素，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能和時(shí)間可用性；組織對(duì)于衍生產(chǎn)品的理解和接受；用于對(duì)沖目的的資金的可用性；對(duì)沖市場(chǎng)的特點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)類型對(duì)未來市場(chǎng)利率的預(yù)期。故選項(xiàng)B不屬于決定使用遠(yuǎn)期合約或期權(quán)，或兩者的結(jié)合進(jìn)行對(duì)沖取決于的因素。18-答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。暫無解析19-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)