項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度（5篇）

項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度1、上?班簽到夏季?男性時(shí)間為?6：30，?女性為7：?20，冬季?男性時(shí)間為?7：00，?女性為7：?50缺勤者?每次體罰_?__個(gè)俯臥?撐，女性_?__個(gè)仰臥?起坐，當(dāng)天?下班執(zhí)行，?且扣除每月?考勤獎(jiǎng)__?_元（工資?以外的獎(jiǎng)勵(lì)?）。2、?嚴(yán)禁在上班?時(shí)間在辦公?室談笑風(fēng)生?、打牌、睡?覺等非工作?以外的事情?，違紀(jì)者體?罰___個(gè)?俯合撐，女?性___個(gè)?仰臥起坐，?當(dāng)天下班執(zhí)?行。3、?每月給每個(gè)?職工調(diào)休_?__天，分?開調(diào)休，且?每次只允許?一個(gè)一個(gè)調(diào)?休，調(diào)休需?提前1~_?__天與項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人協(xié)?商，非調(diào)休?時(shí)間不準(zhǔn)請?假（特殊情?況除外）每?個(gè)員工只要?達(dá)到第一條?和此條每月?獎(jiǎng)勵(lì)___?元。4、?考慮建筑工?程特殊性，?每逢下雨天?，項(xiàng)目部決?定。若下午?下雨且項(xiàng)目?上沒工人上?班情況下，?各技術(shù)管理?人員可以提?前下班（女?性職工除外?），每次安?排一人值班?即可。5?、員工加班?制度，加班?時(shí)間為18?：30~0?6：00，?超過凌晨1?：00，當(dāng)?天上午可以?休息半天，?加班到23?：00~1?：00之前?，第二天9?：00正常?上班；加班?到23：0?0之前，第?二天正常上?班每月加班?累計(jì)超過_?__次，項(xiàng)?目部獎(jiǎng)勵(lì)_?__元；超?過___次?，項(xiàng)目部獎(jiǎng)?勵(lì)___元?（現(xiàn)場項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人除外?），具體加?班由現(xiàn)場項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人安?排。6、?每月___?日，項(xiàng)目部?將___各?成員___?參加晚上聚?餐活動(dòng)，希?望各成員踴?躍參加，且?所產(chǎn)生的費(fèi)?用從罰款中?抽取，數(shù)額?不夠的aa?制，主要目?的帶動(dòng)大家?的凝聚力和?自我的溝通?能力。7?、項(xiàng)目部每?月每人給自?己定一個(gè)目?標(biāo)，宣布目?標(biāo)的獎(jiǎng)罰措?施，每月_?__日總結(jié)?一次，針對?自己是否達(dá)?成目標(biāo)進(jìn)行?獎(jiǎng)罰，罰由?自己定，獎(jiǎng)?由項(xiàng)目部定?，現(xiàn)場項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人為執(zhí)?行人。8?、每月、每?周項(xiàng)目部統(tǒng)?計(jì)班組質(zhì)量?、安全方面?罰款數(shù)量，?針對管理人?員的罰款按?___%罰?款金額進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)（以罰?款單為準(zhǔn)、?以棟號為準(zhǔn)?，安全方面?可以相互檢?查）。（具?體的質(zhì)量、?安全檢查處?罰方法）?9、各管理?人員要以服?從為理念，?堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)?目部下發(fā)的?指令，在提?高質(zhì)量、安?全措施方面?若認(rèn)為有更?好的建議或?更好的方法?，可以提出?，項(xiàng)目部將?斟酌考慮采?用，若采用?確實(shí)可行，?項(xiàng)目部將給?予___元?獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓?勵(lì)，對既不?提意見又不?執(zhí)行項(xiàng)目部?下發(fā)的指令?，項(xiàng)目部將?采取措施進(jìn)?行處理。?10、針對?工作表現(xiàn)突?出者，由大?家共同推薦?為新一代接?班人，主要?角色擔(dān)當(dāng)下?一個(gè)現(xiàn)場項(xiàng)?目部技術(shù)負(fù)?責(zé)人，且將?派送至培訓(xùn)?學(xué)?；蚺嘤?xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)?習(xí)、進(jìn)修。?11、為?了加強(qiáng)項(xiàng)目?部上工程質(zhì)?量控制，項(xiàng)?目部決定，?每個(gè)檢驗(yàn)批?驗(yàn)收各棟號?必須要有書?面的驗(yàn)收記?錄，如模板?平整度、垂?直度的等，?且質(zhì)檢合格?率必須達(dá)到?___%，?沒有自檢書?面記錄，不?允許報(bào)驗(yàn)，?該考核一是?從監(jiān)理單位?驗(yàn)收得到見?證，另外就?是項(xiàng)目部派?人抽查。對?沒有自檢的?而虛報(bào)者，?項(xiàng)目部將給?予___個(gè)?俯合撐進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。1?2、資料方?面，針對材?料送檢要及?時(shí)，檢測不?合格必須立?即上報(bào)不得?遺漏、造假?，檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分部?資料的報(bào)驗(yàn)?要及時(shí)、各?單位檢查整?改回復(fù)要跟?蹤及時(shí)回復(fù)?等，只要涉?及資料方面?的工作，每?月累計(jì)返工?或未及時(shí)到?位的不能超?過___次?，超過五次?項(xiàng)目部將采?取體罰措施?。13、?各管理人員?除遵守項(xiàng)目?部管理人員?規(guī)章制度外?還得同時(shí)遵?守項(xiàng)目部各?項(xiàng)規(guī)章制度?，如進(jìn)入現(xiàn)?場未戴安全?帽、違章作?業(yè)等，不管?職位高低、?也不管是老?板還是什么?___，一?視同仁，一?旦發(fā)現(xiàn)，將?比普通職工?雙倍罰款，?請大家切記?。14、?本項(xiàng)目將創(chuàng)?___區(qū)全?區(qū)觀摩項(xiàng)目?，若能達(dá)到?全區(qū)觀摩項(xiàng)?目，項(xiàng)目部?將獎(jiǎng)勵(lì)每人?___元獎(jiǎng)?勵(lì)，且?guī)?體成員旅游?，且在觀摩?會上將個(gè)成?員照片公示?于眾，給大?家一個(gè)無比?榮譽(yù)獎(jiǎng)。?___新馬?鳳凰左岸二?期項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度（二）①建立項(xiàng)?目管理班子?，調(diào)集施工?力量，組建?響應(yīng)的工程?管理人員班?子，___?編制作業(yè)計(jì)?劃，下達(dá)施?工任務(wù)，簽?訂施工班組?承包合同；?②按周、?月、年制定?生產(chǎn)計(jì)劃及?總結(jié)，協(xié)助?制定項(xiàng)目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系；③?___參與?施工進(jìn)度計(jì)?劃、材料供?應(yīng)計(jì)劃、資?金需求計(jì)劃?的制定和初?步___；?④主持甲?方、監(jiān)理定?期周例會、?月檢查、分?部分項(xiàng)檢查?，參與監(jiān)理?周例會；⑤?___參與?施工___?設(shè)計(jì)、施工?方案___?；⑥將工?程師報(bào)上的?與施工單位?來往的信函?、文件等在?___小時(shí)?內(nèi)報(bào)總經(jīng)理?，并在__?_小時(shí)內(nèi)完?成。⑦_(dá)?__項(xiàng)目施?工審批所需?資料；⑧?___材料?、構(gòu)件、半?成品訂貨、?生產(chǎn)、儲運(yùn)?及材料，機(jī)?具設(shè)備的租?賃、進(jìn)場、?堆放等管理?工作；⑨?___批復(fù)?施工方作業(yè)?計(jì)劃、預(yù)結(jié)?算資料及相?應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在?要求時(shí)間之?內(nèi)完成；批?復(fù)質(zhì)量整改?措施及各方?工程聯(lián)系單?。應(yīng)在不影?響進(jìn)度前提?下提前完成?；⑩根據(jù)材?料預(yù)算，_?__施工編?制材料采購?計(jì)劃，交由?采購員了解?市場價(jià)格后?，由施工員?審核、技術(shù)?總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?后，方可選?擇供貨單位?訂貨。2?、工程部副?經(jīng)理崗位責(zé)?任制①項(xiàng)?目副經(jīng)理對?部門經(jīng)理負(fù)?責(zé)，接受部?門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②負(fù)責(zé)施?工進(jìn)度計(jì)劃?的編制及施?工方案和質(zhì)?量計(jì)劃的實(shí)?施；③全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部各分部分?項(xiàng)工程的施?工，嚴(yán)格按?照施工規(guī)范?、操作規(guī)范?進(jìn)行施工，?合理安排工?序，確保產(chǎn)?品質(zhì)量；?④負(fù)責(zé)勞動(dòng)?力、機(jī)械、?材料等資源?的調(diào)配與供?應(yīng)，有計(jì)劃?的安排施工?機(jī)械和材?料的進(jìn)出場?；⑤全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?的安全生產(chǎn)?活動(dòng)，落實(shí)?安全保證措?施；⑥協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?做好與施工?班組、建設(shè)?單位、監(jiān)理?公司等單位?的配合工作?。3、技?術(shù)總負(fù)責(zé)崗?位職責(zé)制?①學(xué)習(xí)、宣?傳、貫徹執(zhí)?行國家的（?范本）安全?、技術(shù)、質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?，促進(jìn)施工?現(xiàn)場綜合管?理水平的全?面提高；?②參與定期?的綜合檢查?和專項(xiàng)檢查?，做好檢查?日志記錄；?③負(fù)責(zé)技術(shù)?管理達(dá)標(biāo)和?文明施工管?理；④_?__有關(guān)技?術(shù)人員參加?圖紙會審，?為預(yù)算、材?料、財(cái)務(wù)提?供會審資料?；___編?制施工__?_設(shè)計(jì)，審?批分包單位?小型單位工?程的施工方?案，編制季?節(jié)性的施工?方案和措施?并___試?試。編制重?要質(zhì)量和安?全技術(shù)措施?，并密切結(jié)?合施工現(xiàn)場?處理技術(shù)問?題；⑤參?加現(xiàn)場生產(chǎn)?例會，在會?上報(bào)告施工?情況和施工?___設(shè)計(jì)?落實(shí)情況。?①負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量管理工?作的實(shí)施、?驗(yàn)證和改進(jìn)?，建立健全?質(zhì)檢相關(guān)制?度；②負(fù)責(zé)?質(zhì)量目標(biāo)的?分解和落實(shí)?，制訂公司?的年度工程?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)和質(zhì)量計(jì)?劃，參與制?訂質(zhì)量的年?、季、月質(zhì)?量技術(shù)措施?計(jì)劃；③?根據(jù)施工階?段、施工分?部、季節(jié)等?變化，對本?部門的環(huán)境?管理運(yùn)行工?作進(jìn)行自查?，發(fā)現(xiàn)不符?合或不符合?趨勢的立即?采取糾正預(yù)?防措施。④?___質(zhì)量?專業(yè)會議，?總結(jié)推廣質(zhì)?量管理方面?的先進(jìn)技術(shù)?；⑤定期?匯總質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情?況、質(zhì)量動(dòng)?態(tài)（范本）?和趨勢，對?可能發(fā)生的?偏離制定預(yù)?防措施，并?予以糾正；?⑥參與特?殊技術(shù)、特?殊工藝、特?殊材料和創(chuàng)?新開發(fā)的項(xiàng)?目工程施工?___設(shè)計(jì)?編制；5?、施工員崗?位責(zé)任制：?①施工員?對項(xiàng)目部經(jīng)?理負(fù)責(zé)，接?受部門經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)；②認(rèn)?真熟悉圖紙?，按照圖紙?核實(shí)施工工?序；②確保?設(shè)備的__?_及相關(guān)配?套設(shè)施；?④按照項(xiàng)目?制定的月施?工計(jì)劃編制?周計(jì)劃，確?保月計(jì)劃的?順利完工；?⑤合理規(guī)范?施工現(xiàn)場，?協(xié)調(diào)公眾交?叉配合工作?；⑥認(rèn)真做?好“三檢”?和隱蔽驗(yàn)收?等簽證及記?錄；6、?技術(shù)員崗位?責(zé)任制①?制定保證安?全技術(shù)的措?施計(jì)劃，監(jiān)?督作業(yè)人員?安全技術(shù)教?育、安全技?術(shù)書面交底?、安全技術(shù)?的監(jiān)督檢查?及措施落實(shí)?，對施工生?產(chǎn)中的安全?負(fù)技術(shù)上的?責(zé)任；②?制定保證工?程質(zhì)量控制?計(jì)劃，深入?現(xiàn)場督促知?道操作工藝?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決，?嚴(yán)把質(zhì)量檢?查驗(yàn)收關(guān)對?施工生產(chǎn)中?的工程質(zhì)量?負(fù)指揮責(zé)任?；③認(rèn)真執(zhí)?行施工__?_設(shè)計(jì)，負(fù)?責(zé)施工圖紙?的___和?技術(shù)交底，?對重點(diǎn)部位?和隱蔽工程?檢查、核對?和驗(yàn)收，防?止發(fā)生錯(cuò)誤?；④嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)技?術(shù)規(guī)程、操?作工藝驗(yàn)收?規(guī)范及質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，?記錄好施工?日志，監(jiān)理?技術(shù)檔案，?保存全部原?始資料和寫?好施工技術(shù)?總結(jié)；⑤定?期向上匯報(bào)?施工中的技?術(shù)質(zhì)量狀況?。7、安?全員崗位責(zé)?任制①調(diào)?查研究生產(chǎn)?中的不安全?因素，提出?改進(jìn)意見，?參與___?安全技術(shù)措?施、計(jì)劃，?并對貫徹執(zhí)?行情況進(jìn)行?督促檢查；?②做好安?全宣傳教育?和管理工作?，安全技術(shù)?培訓(xùn)工作，?參與有關(guān)施?工安全__?_設(shè)計(jì)和各?種施工機(jī)械?的___、?施工驗(yàn)收督?促和指導(dǎo)電?器線路和個(gè)?人防護(hù)用品?的正確使用?；③阻止?違章作業(yè)和?違章指揮，?發(fā)生重大隱?患時(shí)，當(dāng)安?全與進(jìn)度發(fā)?生矛盾，必?須把安全?放在首位；?8、資料?員崗位責(zé)任?制①負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目部各?項(xiàng)工程技術(shù)?資料的收集?、整理和歸?檔工作；②?及時(shí)做好項(xiàng)?目部技術(shù)資?料和各種_?__的分類?整理；③?負(fù)責(zé)對上級?單位和其他?有關(guān)單位來?往的文件進(jìn)?行整理分類?以及分發(fā)；?④負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部工程竣工?資料的歸檔?，并向相關(guān)?單位報(bào)檢。?項(xiàng)目部工?作制度為?了確保本工?程的順利進(jìn)?行，按期保?質(zhì)保量的完?成工程施工?任務(wù)，公司?特制定以下?管理制度，?望廣大職工?共同遵守、?切實(shí)執(zhí)行。?一、本項(xiàng)?目部的所有?員工必須遵?守本公司制?定的一切規(guī)?章制度，聽?從公司管理?人員的指揮?和安排，服?從建設(shè)單位?、施工單位?、監(jiān)理公司?、工程質(zhì)量?監(jiān)督部門及?相關(guān)部門的?指導(dǎo)、檢查?。二、認(rèn)?真遵守《_?__建筑法?》、遵守《?___標(biāo)準(zhǔn)?化法實(shí)施條?例》和《建?筑工程質(zhì)量?管理?xiàng)l例》?，遵紀(jì)守法?，爭做奉獻(xiàn)?求實(shí)、愛崗?敬業(yè)文明先?進(jìn)員工。?三、堅(jiān)決遵?守工地作息?時(shí)間，按時(shí)?上、下班和?晚休、不得?遲到和早退?、有事要請?假、不得擅?離職守。?四、嚴(yán)禁打?架斗毆、賭?黃，若有違?犯者，不論?情由，均處?以經(jīng)濟(jì)處罰?。對屢教不?改、情節(jié)嚴(yán)?重者，送交?司法部門處?理。五、?對不服從公?司管理人員?和相關(guān)部門?人員的安排?，尋釁鬧事?、故意制造?事端均處以?罰款，并開?除當(dāng)事人。?六、文明?用語、講文?明、講禮貌?、團(tuán)結(jié)進(jìn)取?、求實(shí)創(chuàng)新?。七、對?工地材料、?設(shè)備、機(jī)械?、工具、用?具等人人都?得關(guān)心和愛?護(hù)，不得損?壞和丟失（?包括甲方及?相鄰單位的?財(cái)物）。文?明工地的設(shè)?施人人都得?關(guān)心愛護(hù)。?對有意損害?公共財(cái)物者?，賠償原物?價(jià)值的__?_%。對不?按操作規(guī)程?操作、無意?損壞者賠償?其原物的_?__%。?技術(shù)交底制?度一、?設(shè)計(jì)圖紙的?會審與交底?工程開工?前，堅(jiān)持圖?紙會審與交?底制度，使?主要施工管?理人員基本?了解設(shè)計(jì)意?圖、基本點(diǎn)?及應(yīng)注意的?問題，貫徹?設(shè)計(jì)意圖于?施工全過程?。二、施?工___設(shè)?計(jì)（方案）?的會審與交?底施工組?識設(shè)計(jì)必須?經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)?人及項(xiàng)目總?監(jiān)審批，由?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?，對全體施?工管理人員?進(jìn)行施工_?__設(shè)計(jì)（?方案）交底?，交底主要?內(nèi)容為：?采用的施工?方法，施工?機(jī)械，實(shí)施?方案要注意?哪些問題，?要求達(dá)到的?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度以及?文明施工目?標(biāo)等。有?關(guān)班組的配?合與支持，?施管人員的?管理辦法與?措施。③?對有關(guān)施工?機(jī)械的性能?、進(jìn)場及運(yùn)?行路線要求?，對原材料?數(shù)量要求、?質(zhì)量要求、?進(jìn)場時(shí)間等?。對主要?勞動(dòng)力，主?要技術(shù)工種?人員的技能?、進(jìn)場時(shí)間?要求。⑤?施工工藝要?求，工藝標(biāo)?準(zhǔn)等。三?、各工種作?業(yè)技術(shù)交底?各工種作?業(yè)技術(shù)交底?采用層級交?底制，主要?工序和特殊?工序由項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?對主管施工?員進(jìn)行交底?，由主管施?工員向班組?進(jìn)行技術(shù)交?底，交底要?以書面形式?進(jìn)行，并保?存交底記錄?。一般工序?由施工技術(shù)?員直接向各?施工班組進(jìn)?行交底。交?底主要內(nèi)容?為：施工?圖紙要求。?如混凝土強(qiáng)?度等級、配?合比、塌落?度。鋼材的?材質(zhì)的搭?接長度等。?施工操作規(guī)?程、施工規(guī)?范要求，如?模板拆除時(shí)?間，暗裝給?、排水管線?的試壓、試?水，電氣預(yù)?埋要求及與?土建的相互?配合等。?施工質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)?嚴(yán)格按施工?圖紙及施工?驗(yàn)收規(guī)范的?要求進(jìn)行施?工，并達(dá)省?、市工程標(biāo)?準(zhǔn)，同時(shí)要?配合與滿足?相關(guān)工種的?有關(guān)技術(shù)要?求，不得影?響其他工序?的施工質(zhì)量?。原材料?與配合比的?標(biāo)準(zhǔn)。各種?進(jìn)場的原材?料，必須符?合圖紙與規(guī)?范的要求，?做到不合格?的材料不準(zhǔn)?進(jìn)場、不合?格的工序產(chǎn)?品不準(zhǔn)進(jìn)入?下一工序；?對于鋼材、?水泥等主要?原材料，進(jìn)?場后要及時(shí)?進(jìn)行材料的?抽樣送檢工?作，原材料?檢驗(yàn)合格后?方得投入工?程使用；及?時(shí)提出混凝?土、砂漿等?的配合比，?并嚴(yán)格按配?合比要求投?放工程材料?；施工管理?人員要定期?或不定期地?對原材料和?施工配合比?情況進(jìn)行檢?查。④愛?護(hù)上一工序?、上一工種?作業(yè)成果的?要求：建筑?工程施工工?序復(fù)雜，參?加施工的工?種多，嚴(yán)格?要求保護(hù)上?一工序的勞?動(dòng)成果保好?成品及半成?品的防護(hù)工?作十分重要?。特別是裝?飾面層的破?壞、排水管?道的堵塞、?對綁扎好鋼?筋的隨意踩?踏等。⑤特?殊工序和特?殊工種的施?工：除按交?底制的要求?做好交底外?，工程技術(shù)?人員還要嚴(yán)?格執(zhí)行旁站?制度，并做?好準(zhǔn)確的施?工記錄，特?殊工序的操?作人員和值?班管理人員?都要在記錄?上簽名確認(rèn)?。掛牌制?度為了明?確和崗位人?員質(zhì)量管理?職責(zé)，項(xiàng)目?___機(jī)構(gòu)?及項(xiàng)目部管?理人員的職?責(zé)分工采取?掛牌制度予?以公布；為?了使項(xiàng)目部?全體員工熟?悉項(xiàng)目管理?制度，自覺?遵照執(zhí)行，?項(xiàng)目部各種?管理制度的?公布和宣傳?采用掛牌制?；為了防止?工程材料的?錯(cuò)用、誤用?，給工程質(zhì)?量造成損失?，所有進(jìn)場?工程材料采?用掛牌制度?予以標(biāo)識。?一、崗?位職責(zé)掛牌?制度項(xiàng)目?部___機(jī)?構(gòu)圖采用掛?牌的形式，?在辦公室醒?目的位置進(jìn)?行張掛公布?，以明確項(xiàng)?目部崗位設(shè)?置，明確項(xiàng)?目部質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)及管?理層次，明?確各崗位在?項(xiàng)目質(zhì)量管?理體系中的?作用。項(xiàng)?目部各崗位?人員職責(zé)采?用掛牌制進(jìn)?行公布，要?求保崗位人?員熟悉保自?身質(zhì)量職責(zé)?，在工作中?做好相互協(xié)?調(diào)、相互配?合，以保證?項(xiàng)目質(zhì)量體?系切實(shí)有效?地運(yùn)行。?項(xiàng)目部全體?員工（從項(xiàng)?目經(jīng)理到操?作工人）必?須持工作卡?（胸卡）上?崗，工作卡?必須配戴在?胸部，工作?卡上應(yīng)標(biāo)明?姓名、工作?崗位（工作?班組）、工?作卡編號，?工作卡必須?貼本人照片?并加蓋項(xiàng)目?部印章。?二、項(xiàng)目?管理制度掛?牌制度施?工現(xiàn)場“五?牌一圖”（?《工程概況?牌》、《辦?公人員電話?牌》、《安?全施工牌》?、《消防保?衛(wèi)牌》、《?文明施工牌?》、《施工?總平面布置?圖》、《安?全管理目標(biāo)?牌》、《消?防總平面布?置圖》）在?施工現(xiàn)場醒?目的位置掛?牌。②項(xiàng)?目部《質(zhì)量?管理制度》?、《安全管?理制度》、?《文明施工?管理制度》?在項(xiàng)目部適?當(dāng)位置進(jìn)行?掛牌公布，?并做好宣傳?，對新進(jìn)場?員工要求?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管?理制度，使?所有崗位人?員熟悉項(xiàng)目?管理體系及?項(xiàng)目管理制?度。項(xiàng)目?《操作規(guī)程?》等管理制?度，除在相?應(yīng)機(jī)械設(shè)備?操作臺處掛?牌標(biāo)示外，?在項(xiàng)目部適?當(dāng)位置尚應(yīng)?集中統(tǒng)一掛?牌做好宣傳?，要求機(jī)械?操作工人利?用工余時(shí)間?進(jìn)行學(xué)習(xí)。?三、材料?標(biāo)識掛牌制?度項(xiàng)目部?所有進(jìn)場材?料倉庫管理?員必須做好?掛牌標(biāo)識，?標(biāo)識的內(nèi)容?應(yīng)包括材料?名稱、規(guī)格?、數(shù)量、質(zhì)?量情況等。?標(biāo)識的方法?一般采用掛?牌的形式，?特殊情況下?除采用掛牌?進(jìn)行標(biāo)識外?，尚應(yīng)采用?分類堆放等?的方法進(jìn)行?標(biāo)識。項(xiàng)?目過程產(chǎn)品?應(yīng)由質(zhì)量檢?查員（或施?工員）進(jìn)行?標(biāo)識，一般?情況下均應(yīng)?采用掛牌的?方式進(jìn)行標(biāo)?識，當(dāng)無法?進(jìn)行掛牌標(biāo)?識時(shí)，可采?用質(zhì)量記錄?的方式對產(chǎn)?品質(zhì)量情況?進(jìn)行記錄標(biāo)?識。質(zhì)量?例會制度?為了保證項(xiàng)?目部工程目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?使項(xiàng)目部管?理層及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握項(xiàng)?目質(zhì)量情況?，科學(xué)地搞?好項(xiàng)目質(zhì)量?管理，項(xiàng)目?部采取定期?召開工程質(zhì)?量例會制度?。項(xiàng)目質(zhì)?量例會應(yīng)每?星期召開一?次，重要工?序質(zhì)量分析?會應(yīng)根據(jù)施?工需要不定?期召開，特?殊情況下，?當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)?量有較大的?倒退趨勢）?時(shí)，項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)?召開質(zhì)量研?討會，分析?原因，提出?處理辦法（?或應(yīng)采取的?糾正措施）?。工程質(zhì)?量例會由項(xiàng)?目經(jīng)理（或?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主持?召開，項(xiàng)目?部質(zhì)量安全?員、施工員?、材料員、?倉庫管理員?、施工機(jī)械?操作員、施?工班組長等?應(yīng)參加會議?。質(zhì)量例?會主要應(yīng)包?括以下幾個(gè)?方面的內(nèi)容?。本周施工?情況，原材?料質(zhì)量情況?，送檢結(jié)果?；過程產(chǎn)品?質(zhì)量情況，?存在的主要?質(zhì)量問題及?改正要求；?施工進(jìn)度情?況，施工實(shí)?際進(jìn)度與施?工進(jìn)度計(jì)劃?符合情況；?施工安全情?況等；下一?階段的施工?安排等。?工程例會要?做好例會記?錄，與會人?員要簽到，?會議內(nèi)容整?理后要及時(shí)?以文件的形?式發(fā)至各施?工班組，項(xiàng)?目部資料員?要收集例會?記錄歸檔形?成工程質(zhì)量?資料。三?檢及交接檢?制度為了?保證項(xiàng)目部?“雙優(yōu)樣板?”工程質(zhì)量?目標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格?控制各工序?的施工質(zhì)量?，做到不各?格的施工工?序不得轉(zhuǎn)入?下一工序的?施工，項(xiàng)目?部工序質(zhì)量?檢查采取“?三檢”（自?檢、互檢、?專檢）和交?接檢制度，?通過層層檢?查，層層把?關(guān)，確保工?序質(zhì)量符合?項(xiàng)目部質(zhì)量?要求。自檢?自檢由各?班組長__?_，由班組?操作工人對?本人施工完?成的工序進(jìn)?行有針對性?的檢查，特?別是以前各?次檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量通?病，操作者?自己檢查，?自己發(fā)現(xiàn)問?題，自己改?正，盡可能?地將質(zhì)量問?題解決在其?發(fā)生的初始?狀態(tài)?；z?互檢由各?班組長__?_，在班組?操作工人之?間進(jìn)行，甲?完成的工作?內(nèi)容由本班?組乙去檢查?，使班組工?作人員之間?互相檢查、?互相督促，?互相學(xué)習(xí)、?共同提高。?專檢專檢?由項(xiàng)目部質(zhì)?量檢查員_?__，主管?施工員、施?工班組長參?加，對班組?施工工序質(zhì)?量進(jìn)行檢驗(yàn)?收評定，檢?查根據(jù)施工?規(guī)范要求，?按項(xiàng)目工程?標(biāo)準(zhǔn)，對工?序質(zhì)量進(jìn)行?評價(jià)，其中?基礎(chǔ)工程中?各分項(xiàng)工程?、主體工程?中各分項(xiàng)工?程以及裝飾?裝修工程中?各分項(xiàng)工程?，專檢必須?達(dá)到優(yōu)良工?程標(biāo)準(zhǔn)，否?則不得轉(zhuǎn)入?下一工序施?工，專檢必?須保存質(zhì)量?記錄，做為?工程竣工資?料的組成內(nèi)?容。交接?檢交接檢?由項(xiàng)目部_?__，項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?主持，項(xiàng)目?質(zhì)量檢查員?，施工員，?本工序及下?一工序施工?班組長，檢?查內(nèi)容包括?原材料質(zhì)量?情況，工序?操作質(zhì)量情?況，工序質(zhì)?量防護(hù)情況?等，交接檢?符合要求，?需隱蔽的必?須辦理隱蔽?工程記錄，?由參加各方?簽名確認(rèn)以?后，方得轉(zhuǎn)?入下一工序?施工。隱蔽?工程驗(yàn)收記?錄是竣工資?料的重要組?成部份，應(yīng)?由項(xiàng)目資料?收集整歸檔?保存。建?筑工地衛(wèi)生?管理制度?全面貫徹國?家衛(wèi)生法規(guī)?，加強(qiáng)建筑?工地衛(wèi)生管?理，將工地?衛(wèi)生管理納?入建筑工地?質(zhì)量安全管?理體系，做?到文明施工?。合理分?工，責(zé)任到?人，切實(shí)把?衛(wèi)生工作落?到實(shí)處，營?造衛(wèi)生良好?局面。加強(qiáng)?飯?zhí)谩N房?、宿舍的衛(wèi)?生管理，各?場室每天清?掃1—__?_次，庫房?每周至少打?掃一次，確?保工地環(huán)境?衛(wèi)生。配?備符合衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)的給水?，排水等設(shè)?施，加強(qiáng)食?品衛(wèi)生管理?，確保建筑?工人身體健?康和生命安?全。做好?衛(wèi)生防疫工?作，每月對?工地消毒_?__次，加?強(qiáng)除“四害?”工作。全?體工作人員?要養(yǎng)成良好?的衛(wèi)生習(xí)慣?，注意維護(hù)?環(huán)境衛(wèi)生，?嚴(yán)禁隨地吐?痰，亂扔果?皮紙屑和煙?蒂，嚴(yán)禁往?窗外亂扔雜?物，嚴(yán)禁在?室內(nèi)、過道?內(nèi)焚燒雜物?。建筑材?料分區(qū)堆放?，不亂堆木?塊、泥沙等?建筑廢料。?施工單位定?期對工地周?圍公路的泥?沙進(jìn)行清理?。項(xiàng)目主?管人員對衛(wèi)?生工作要勤?檢查，勤督?促，對出現(xiàn)?的問題及時(shí)?整改。一?、獎(jiǎng)勵(lì)制度?：（一）?嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)?勵(lì)個(gè)人__?_元至__?_元，與當(dāng)?月個(gè)人薪金?一并發(fā)放；?1.對改?善部門管理?，提高業(yè)務(wù)?水平提出合?理化建議的?；2.工?作中表現(xiàn)突?出，創(chuàng)造優(yōu)?良成績的；?3.工程?施工過程中?為公司樹立?良好形象，?提高知名度?的；（二?）記功：?記功類獎(jiǎng)勵(lì)?獎(jiǎng)個(gè)人__?_元至__?_元，與當(dāng)?月個(gè)人薪金?一并發(fā)放；?1.提出?合理化建議?，節(jié)約建設(shè)?成本成效顯?著者；2?.杜絕浪費(fèi)?，發(fā)現(xiàn)公司?內(nèi)或施工方?人員的浪費(fèi)?現(xiàn)象及時(shí)有?效進(jìn)行制止?的；3.?提出建議，?改進(jìn)施工工?藝、流程，?經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證?成果顯著的?；一、處?罰制度：?（一）警告?類：情節(jié)?較輕者給予?警告處罰，?不扣除個(gè)人?薪金；情節(jié)?相對較重者?給予勸誡類?處罰每次扣?除當(dāng)月薪金?___元至?___元罰?款，本部門?內(nèi)通報(bào)；?1.不服從?部門經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，以各?種理由推脫?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作，推諉?應(yīng)承擔(dān)的責(zé)?任；2.?消極怠工，?在部門辦公?場所內(nèi)發(fā)牢?騷，發(fā)泄個(gè)?人情緒的；?3.不按?本部門規(guī)定?參加例會及?其他會議的?；4.對?施工作業(yè)點(diǎn)?的巡查不按?規(guī)定次數(shù)進(jìn)?行，或者漏?查；巡查過?種中只走形?式不重質(zhì)量?的；5.?不按規(guī)定填?寫管理日志?、忘填、漏?填，事后進(jìn)?行補(bǔ)填的；?（二）記?過類：（?轉(zhuǎn)載自第一?。//._?__ie_?__ieb?ang.請?保留此標(biāo)記?。）5.?工作過程中?沒有成本控?制意識，不?注意節(jié)約，?辦公用品、?施工材料浪?費(fèi)嚴(yán)重，或?發(fā)現(xiàn)施工人?員的浪費(fèi)現(xiàn)?象不制止的?；6.半?年內(nèi)受到記?過類處罰兩?次以上的；?項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度（三）1、項(xiàng)目?部成員必須?有大局觀念?，認(rèn)識并處?理好整體與?局部的關(guān)系?；既要分工?明確又要團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?2、對現(xiàn)場?發(fā)生的任何?不利于公司?利益的事情?，現(xiàn)場人員?應(yīng)靈活應(yīng)變?，做出相應(yīng)?處理，并將?處理結(jié)果及?時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)?理及公司匯?報(bào)，防止事?態(tài)擴(kuò)大，將?損失降至最?低。3、?任何人不準(zhǔn)?以任何方式?接受承包商?和個(gè)人（包?括民工）的?禮金、禮品?、宴請，堅(jiān)?決杜絕吃、?拿、卡、要?等有損公司?形象行為。?4、項(xiàng)目?經(jīng)理必須盡?力協(xié)調(diào)好業(yè)?主、監(jiān)理及?地方各方面?關(guān)系，積極?鞏固公司的?商務(wù)關(guān)系，?借助合作伙?伴促進(jìn)公司?利益最大化?。5、施?工現(xiàn)場管理?人員必須認(rèn)?真執(zhí)行交接?班制度。?6、項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人、施工?工長等項(xiàng)目?部管理人員?每天必須吃?住工地，項(xiàng)?目經(jīng)理離開?現(xiàn)場必須向?公司、監(jiān)理?、業(yè)主同時(shí)?請假，項(xiàng)目?部其他人員?離開現(xiàn)場必?須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理批準(zhǔn)，項(xiàng)?目部成員不?得有___?人以上同時(shí)?請假。7?、項(xiàng)目部人?員要嚴(yán)守公?司的商業(yè)_?__，任何?人不得將公?司有關(guān)技術(shù)?、質(zhì)量、設(shè)?備、安全等?信息泄露給?公司以外的?人。8、?項(xiàng)目部由專?人記錄考勤?，作息時(shí)間?每天6——?11.30?，13.?30——1?8。9、?對原材料的?管理要責(zé)任?到人，每日?應(yīng)進(jìn)行核對?、統(tǒng)計(jì)，不?允許發(fā)生材?料、設(shè)備丟?失事件。?10、項(xiàng)目?部嚴(yán)禁__?_、工作時(shí)?間飲酒、聚?眾鬧事，不?允許做違_?__法律、?法規(guī)、社會?公德的事情?。項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度（四）為規(guī)范?項(xiàng)目部職工?行為，保證?施工生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，?現(xiàn)結(jié)合實(shí)際?情況，特制?定本規(guī)章制?度：一、?行為規(guī)范考?核1、維?護(hù)本項(xiàng)目部?利益，熱愛?本職工作，?遵守項(xiàng)目管?理制度，牢?固樹立主人?翁意識。?2、遵守下?級服從上級?的原則，項(xiàng)?目部人員必?須服從項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和?分工安排。?3、愛護(hù)?___財(cái)產(chǎn)?，損失或遺?失照價(jià)賠償?。嚴(yán)禁盜竊?___財(cái)物?，發(fā)現(xiàn)以一?罰十，情節(jié)?嚴(yán)重的移交?司法部門處?理。4、?由于工作失?誤造成材料?報(bào)廢或消耗?超標(biāo)、以及?經(jīng)濟(jì)損失等?由責(zé)任人全?額賠償。?5、生產(chǎn)場?地、機(jī)械設(shè)?備及宿舍區(qū)?必須定期整?理，保持整?潔、文明、?衛(wèi)生的工作?環(huán)境。二?、勞動(dòng)紀(jì)律?考核1、?嚴(yán)格執(zhí)行工?藝紀(jì)律，文?明生產(chǎn)、文?明施工，如?因違反操作?規(guī)程或野蠻?作業(yè)面而造?成的一切責(zé)?任由當(dāng)事人?負(fù)全責(zé)。?2、上班時(shí)?間不得溜班?、竄崗，不?得在施工場?地追逐打鬧?，不得在上?班途中無故?滯留宿舍。?3、特殊?情況不得在?外留宿，發(fā)?現(xiàn)一次，除?在項(xiàng)目部通?報(bào)外，扣除?當(dāng)月獎(jiǎng)金。?4、保質(zhì)?保量完成當(dāng)?天的下達(dá)任?務(wù)，不能完?成任務(wù)的扣?除半天考勤?。5、項(xiàng)?目部人員不?得酗酒打架?，發(fā)現(xiàn)一次?除在項(xiàng)目部?工程例會上?通報(bào)外，扣?除本月基本?工資。6?、項(xiàng)目部物?資、財(cái)務(wù)等?重要崗位責(zé)?任人員不得?接受供料方?和下屬施工?隊(duì)的宴請，?發(fā)現(xiàn)一次除?在項(xiàng)目部工?程例會上通?報(bào)外，扣除?當(dāng)月獎(jiǎng)金，?情節(jié)嚴(yán)重的?上報(bào)上級黨?委。三、?安全生產(chǎn)（?文明施工）?考核1、?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程施工?，遵守“進(jìn)?場須知”等?各項(xiàng)規(guī)章制?度，增強(qiáng)自?我防范意識?和自我保護(hù)?意識，杜絕?違章作業(yè)。?2、項(xiàng)目?部人員一律?統(tǒng)一佩帶安?全帽、工作?服，掛牌上?崗，持證作?業(yè)。3、?不準(zhǔn)在營區(qū)?內(nèi)私拉亂接?電線，不準(zhǔn)?在宿舍內(nèi)接?電爐子等易?引起火災(zāi)的?電器等。正?常的接線應(yīng)?由電工統(tǒng)一?安排。4?、項(xiàng)目部人?員如發(fā)現(xiàn)不?安全因素就?及時(shí)反映，?及時(shí)清除，?并有責(zé)任勸?阻、制止其?他人員的違?章作業(yè)。?5、不準(zhǔn)下?河洗澡、到?老百姓的池?塘吊魚，發(fā)?現(xiàn)一次罰款?___元。?四、考勤?、請假考核?1、嚴(yán)格?執(zhí)行請假制?度，請假應(yīng)?有正當(dāng)理由?，并按手續(xù)?提前出具書?面報(bào)告，經(jīng)?批準(zhǔn)后方可?離崗。期滿?后按時(shí)上班?，如特殊情?況，期滿后?不能上班的?及時(shí)補(bǔ)辦手?續(xù)，否則一?律作曠工處?理。2、?凡未經(jīng)批準(zhǔn)?而擅自離崗?者，第一次?在工程例會?上通報(bào)并作?曠工處理，?第二次除在?會上通報(bào)外?扣除當(dāng)月獎(jiǎng)?金，累計(jì)三?次以上報(bào)公?司做除名處?理。3、?病假（除急?病外），根?據(jù)病情及本?人的任務(wù)安?排情況確定?休息時(shí)間。?確需住院治?療的，由項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)?一安排有關(guān)?事宜?？?核辦法：?1、以上條?款除已作說?明外，違反?一條罰__?_元。2?、實(shí)行不定?期考核，月?終總核的辦?法，如當(dāng)月?違反超過_?__條，每?條則加罰_?__元，情?節(jié)嚴(yán)重或?qū)?教不改者開?除本單位。?3、本細(xì)?則作為工資?考核、分配?的主要依據(jù)?。4、本?細(xì)則具體實(shí)?施結(jié)合職工?安全與勞動(dòng)?紀(jì)律規(guī)章制?度的有關(guān)規(guī)?定。以上?細(xì)則即日起?執(zhí)行。項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度（五）一、行?為規(guī)范管理?1、維護(hù)?本項(xiàng)目部利?益，熱愛本?職工作，遵?守項(xiàng)目部管?理制度，牢?固樹立主人?翁意識。?2、遵守下?級服從上級?的原則，項(xiàng)?目部人員必?須服從項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)和分?工安排。?3、愛護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，如?有損失或遺?失照價(jià)賠償?。嚴(yán)禁盜竊?___財(cái)物?，發(fā)現(xiàn)以一?罰十，情節(jié)?嚴(yán)重的移交?司法部門處?理。4、?由于工作失?誤造成材料?報(bào)廢或消耗?超標(biāo)、以及?經(jīng)濟(jì)損失等?由責(zé)任人全?額賠償。?5、生產(chǎn)場?地、機(jī)械設(shè)?備及宿舍區(qū)?必須定期整?理，保持整?潔、文明、?衛(wèi)生的工作?環(huán)境。6?、項(xiàng)目經(jīng)理?、技術(shù)負(fù)責(zé)?人如需離職?，須提前一?個(gè)月提出申?請，技術(shù)資?料交接完畢?后方可離職?。如有違反?此規(guī)定者，?扣發(fā)一個(gè)月?工資。二?、勞動(dòng)紀(jì)律?管理1、?嚴(yán)格執(zhí)行施?工規(guī)范、文?明施工，如?因違反操作?規(guī)程或野蠻?作業(yè)而造成?的一切責(zé)任?由當(dāng)事人負(fù)?全責(zé)。2?、上班時(shí)間?不得溜班、?竄崗，不得?在施工場地?追逐打鬧，?不得在上班?途中無故滯?留宿舍。?3、無特殊?情況不得在?外留宿，發(fā)?現(xiàn)一次，除?在項(xiàng)目部通?報(bào)外，罰款?___元。?4、項(xiàng)目?部人員不得?酗酒打架，?發(fā)現(xiàn)一次除?在項(xiàng)目部工?程例會上通?報(bào)外，罰款?___元。?5、項(xiàng)目?部物資、財(cái)?務(wù)等重要崗?位責(zé)任人員?不得接受供?料方和下屬?施工隊(duì)的宴?請。發(fā)現(xiàn)一?次除在項(xiàng)目?部工程例會?上通報(bào)外，?罰款___?元，情節(jié)嚴(yán)?重的上報(bào)公?司。三、?安全生產(chǎn)（?文明施工）?管理1、?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程施工?，遵守“進(jìn)?場須知”等?各項(xiàng)規(guī)章制?度，增強(qiáng)自?我防范意識?和自我保護(hù)?意識，杜絕?違章作業(yè)。?2、項(xiàng)目?部人員一律?統(tǒng)一佩帶安?全帽、工作?服，掛牌上?崗，持證作?業(yè)。3、?不準(zhǔn)在營區(qū)?內(nèi)私拉亂接?電線。正常?的接線應(yīng)由?電工統(tǒng)一安?排。4、?項(xiàng)目部人員?如發(fā)現(xiàn)不安?全因素應(yīng)及?時(shí)反映，及?時(shí)清除，并?有責(zé)任勸阻?、制止其他?人員的違章?作業(yè)。四?、考勤、請?假管理1?、嚴(yán)格執(zhí)行?請假制度，?請假應(yīng)有正?當(dāng)理由，并?按手續(xù)提前?提出申請，?經(jīng)批準(zhǔn)后方?可離崗。期?滿后按時(shí)上?班，如特殊?情況，期滿?后不能上班?的及時(shí)補(bǔ)辦?手續(xù)，否則?一律作曠工?處理，曠工?一天罰兩日?工資。2?、凡未經(jīng)批?準(zhǔn)而擅自離?崗者，第一?次在工程例?會上通報(bào)并?作曠工處理?，第二次除?在會上通報(bào)?外罰款__?_元，累計(jì)?三次以上報(bào)?公司做除名?處理。3?、病假（除?急病外），?根據(jù)病情及?本人的任務(wù)?安排情況確?定修息時(shí)間?。確需住院?治療的，由?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一安排有?關(guān)事宜。?4、項(xiàng)目部?考勤必須在?次月兩日內(nèi)?報(bào)到公司，?考勤須以真?實(shí)出勤為準(zhǔn)?，不得弄虛?作假。五?、施工現(xiàn)場?工程質(zhì)量管?理1、項(xiàng)?目部堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行公司?頒布的各種?質(zhì)量管理文?件、規(guī)程、?規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?，牢固樹立?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”的思想。?2、項(xiàng)目?部為了保證?工程質(zhì)量，?由項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人專管?質(zhì)量安全，?專人負(fù)責(zé)施?工質(zhì)量檢測?和核驗(yàn)記錄?，并認(rèn)真做?好施工記錄?和隱蔽工程?驗(yàn)收簽證記?錄，整理完?善各項(xiàng)施工?技術(shù)資料，?確保施工質(zhì)?量符合要求?。3、進(jìn)?行經(jīng)常性的?工程質(zhì)量知?識教育，提?高工人的操?作技術(shù)水平?，在施工到?關(guān)鍵部位時(shí)?，由項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人和?專職質(zhì)量檢?查員到現(xiàn)場?進(jìn)行指揮和?技術(shù)指導(dǎo)。?4、施工?現(xiàn)場工程質(zhì)?量管理嚴(yán)格?按照施工規(guī)?范要求層層?落實(shí)，保證?每道工序的?施工質(zhì)量符?合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。堅(jiān)持做到?每個(gè)分項(xiàng)、?分部工程施?工質(zhì)量自檢?自查，嚴(yán)格?執(zhí)行“三檢?”制度；不?符合要求的?不處理好決?不進(jìn)行下道?工序的施工?。5、隱?蔽工程施工?前，經(jīng)自檢?合格后報(bào)監(jiān)?理公司查驗(yàn)?，經(jīng)監(jiān)理工?程師查驗(yàn)合?格后及時(shí)辦?理隱蔽工程?驗(yàn)收簽證，?方可進(jìn)入下?道工序的施?工。6、?嚴(yán)格把好材?料質(zhì)量關(guān)，?不合格的材?料不準(zhǔn)使用?，不合格的?產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)?入施工現(xiàn)場?。7、建?立健全工程?技術(shù)資料檔?案制度，專?人負(fù)責(zé)整理?工程技術(shù)資?料，認(rèn)真按?照工程竣工?驗(yàn)收資料要?求，根據(jù)工?程進(jìn)度及時(shí)?作好施工記?錄、自檢記?錄和隱蔽工?程驗(yàn)收簽證?記錄。將自?檢資料和工?程質(zhì)量控制?資料分類整?理保管好，?隨時(shí)接受公?司部門的檢?查。8、?對違反工程?質(zhì)量管理制?度的人，將?按不同程度?給予批評處?理和罰款教?育，并追究?其責(zé)任。對?發(fā)生事故的?當(dāng)事人和責(zé)?任人，將按?公司有關(guān)規(guī)?定程序追究?其責(zé)任并做?出處理。?六、技術(shù)交?底制度1?、堅(jiān)持以技?術(shù)進(jìn)步來保?證施工質(zhì)量?的原則，每?個(gè)工種、每?道工序施工?前，項(xiàng)目部?必須進(jìn)行技?術(shù)交底。?2、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人對?施工員、質(zhì)?檢員、安全?員及施工管?理有關(guān)人員?進(jìn)行技術(shù)交?底，明確關(guān)?鍵性的施工?問題，主要?工種工程的?施工方法和?控制要點(diǎn)、?采用技術(shù)文?件、檢測要?求以及安全?技術(shù)要點(diǎn)。?3、施工?員對班組長?進(jìn)行技術(shù)交?底，明確圖?紙要求，采?用作業(yè)指導(dǎo)?書，施工方?法要點(diǎn)，技?術(shù)措施要點(diǎn)?，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求，安全?生產(chǎn)文明施?工要點(diǎn)。?4、班組長?對作業(yè)班組?進(jìn)行技術(shù)交?底，結(jié)合具?體操作部位?，明確各部?位的操作要?點(diǎn)，技術(shù)要?點(diǎn)、質(zhì)量要?求，安全文?明施工要求?以及崗位職?責(zé)。5、?各級技術(shù)交?底以口頭進(jìn)?行，并有文?字記錄，參?加交底人員?履行簽字手?續(xù)，技術(shù)措?施不當(dāng)或交?底不清而造?成質(zhì)量事故?的要追究有?關(guān)部門和人?員的責(zé)任。?七、材料?、機(jī)械設(shè)備?管理（一?）材料管理?1.材料?入庫實(shí)行質(zhì)?檢員、統(tǒng)計(jì)?員、材料員?聯(lián)合作業(yè)，?對材料質(zhì)量?、數(shù)量進(jìn)行?嚴(yán)格檢查，?嚴(yán)格過磅、?打方的入庫?手續(xù)，詳細(xì)?核查___?與物資是否?相符，對重?要材料要留?取材料標(biāo)本?，所有施工?材料的入庫?必須通過項(xiàng)?目經(jīng)理簽字?認(rèn)可，嚴(yán)格?材料入庫質(zhì)?量關(guān)。2?.各種材料?要分別保管?，對怕風(fēng)、?怕雨、怕爆?曬、易損易?變的材料要?提前安排好?苫布、容器?等防范措施?，嚴(yán)格杜絕?非損失的消?耗。3.?施工材料的?采購數(shù)量要?根據(jù)工地需?求量進(jìn)行分?期分批的購?進(jìn)，對易損?易變的材料?盡量隨用隨?進(jìn)。杜絕因?盲目進(jìn)料造?成的誤工和?浪費(fèi)，施工?材料消耗必?須通過工長?、項(xiàng)目經(jīng)理?簽字后方可?領(lǐng)料，嚴(yán)格?領(lǐng)料手續(xù)，?真實(shí)的反應(yīng)?出入庫情況?，做到日清?月結(jié)，賬實(shí)?相符，及時(shí)?向公司財(cái)務(wù)?報(bào)告材料的?結(jié)存情況，?做好購消存?情況的旬報(bào)?、月報(bào)表。?4.材料?除合理損耗?外的損失，?項(xiàng)目部及主?管部門必須?詳細(xì)報(bào)告事?故原因隨出?庫單上報(bào)財(cái)?務(wù)部門，經(jīng)?財(cái)務(wù)總監(jiān)和?總經(jīng)理審批?后報(bào)銷，應(yīng)?追究事故責(zé)?任的，追究?責(zé)任人責(zé)任?或經(jīng)濟(jì)處罰?。（二）?機(jī)械管理_?__本公司?所有施工機(jī)?械租賃必須?全部建立顧?客臺帳檔案?，租賃機(jī)械?設(shè)備前要摸?清各種機(jī)械?設(shè)備的使用?及技術(shù)狀況?，要做到因?機(jī)而用，因?機(jī)而管，以?最少的投入?，獲最大的?經(jīng)濟(jì)效益。?2.機(jī)械?的使用服從?項(xiàng)目部的生?產(chǎn)需要，使?其在施工生?產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)?械的優(yōu)勢，?在保證設(shè)備?安全的情況?下，多拉快?跑，提高效?率，不準(zhǔn)任?何借口消極?怠工。4?.機(jī)械負(fù)責(zé)?人依據(jù)項(xiàng)目?工程需要，?參考市場行?情及過去的?租用紀(jì)錄，?挑選三家以?上的機(jī)主辦?理比價(jià)分析?后議價(jià)。?5.機(jī)械員?詢價(jià)完成后?將詢價(jià)結(jié)果?及擬定的“?訂租機(jī)主”?進(jìn)場日期等?，由機(jī)械材?料供應(yīng)部負(fù)?責(zé)人報(bào)主管?生產(chǎn)的副總?經(jīng)理及財(cái)務(wù)?總監(jiān)審批。?6.經(jīng)公?司總經(jīng)理及?財(cái)務(wù)總監(jiān)批?準(zhǔn)后，機(jī)械?員應(yīng)與選定?的機(jī)主簽定?租用合同。?合同一式二?份，機(jī)主一?份，交財(cái)務(wù)?部一份，供?應(yīng)部進(jìn)行合?同登記后及?時(shí)通知項(xiàng)目?部機(jī)械租賃?情況。7?.機(jī)械進(jìn)場?后，機(jī)械負(fù)?責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)?相關(guān)人員完?成入場手續(xù)?，由項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、統(tǒng)計(jì)?同時(shí)接收及?時(shí)做好接收?記錄（記錄?機(jī)械進(jìn)場時(shí)?間、機(jī)械型?號、租賃情?況、機(jī)械油?箱含油量等?內(nèi)容）。?8.機(jī)械撤?場時(shí)，由項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)人?及時(shí)提出機(jī)?械調(diào)離時(shí)間?，機(jī)械負(fù)責(zé)?人積極做好?退場工作，?避免浪費(fèi)。?八、施工?現(xiàn)場用電管?理1、施?工現(xiàn)場的電?氣設(shè)備須具?有有效的安?全措施，若?無有效安全?技術(shù)措施的?電氣設(shè)備不?準(zhǔn)使用。?2、必須經(jīng)?常對現(xiàn)場的?電氣線路和?設(shè)備進(jìn)行安?全檢查。對?電氣絕緣、?接地接零電?阻、漏電保?護(hù)器等開關(guān)?是否完好，?必須定期測?試。對現(xiàn)場?所用各種線?路老化、破?皮、漏電現(xiàn)?象及時(shí)更換?，并做好書?面記錄。?3、發(fā)現(xiàn)私?拉電線，違?章用電及時(shí)?制止，切斷?。違者要進(jìn)?行罰款。?4、夜間施?工須有電工?值班，及時(shí)?安排作業(yè)區(qū)?域的照明用?電。5、?施工現(xiàn)場電?氣設(shè)備及上?述內(nèi)容由現(xiàn)?場電工履行?并檢查監(jiān)督?。6、各?員工嚴(yán)禁在?使用的電線?上隨意掛曬?衣服。違者?每次罰款_?__元，造?成后果者，?一切責(zé)任自?負(fù)。7、?為確保安全?，嚴(yán)禁在使?用電線中段?或燈頭上掛?鉤用電，違?者每次罰款?___元。?否則后果自?負(fù)。8、?嚴(yán)禁用銅絲?、鉛絲替代?保險(xiǎn)絲。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者?處以___?元的罰款，?造成后果者?一切責(zé)任自?負(fù)。九、?安全管理?（一）安全?教育制度?1、工人上?崗前必須通?過公司、項(xiàng)?目部、班組?的三級安全?教育；1）?、先由公司?對全體員工?進(jìn)行一次（?包括一般安?全知識、勞?動(dòng)保___?規(guī)、典型事?故教育等）?全面性安全?教育。2）?、項(xiàng)目部結(jié)?合本工地的?實(shí)際情況，?對本工程所?用的機(jī)械設(shè)?備，施工用?電及一般性?的防火知識?等進(jìn)行交底?。3）、班?組應(yīng)針對本?工種的安全?操作規(guī)程和?機(jī)械性能及?安全勞動(dòng)保?護(hù)用品的使?用等進(jìn)行學(xué)?習(xí)了解，然?后由公司統(tǒng)?一試卷進(jìn)行?考試，合格?后方準(zhǔn)上班?施工。2?、上班前安?全教育。班?組長應(yīng)針對?當(dāng)班的重要?工作內(nèi)容，?結(jié)合作業(yè)環(huán)?境，氣候條?件對本班員?工交待操作?中各個(gè)環(huán)節(jié)?應(yīng)注意事項(xiàng)?與特殊工種?的配合等。?3、上班?前安全檢查?。每天上班?前班組長或?安全員檢查?每個(gè)員工的?勞動(dòng)防護(hù)情?況，每個(gè)崗?位周圍的作?業(yè)環(huán)境是否?無患，各類?安全技術(shù)措?施的落實(shí)情?況。4、?工人變換工?種必須進(jìn)行?新工種的安?全技術(shù)教育?。5、做?好記錄，對?上班交底內(nèi)?容，檢查情?況，安全活?動(dòng)情況進(jìn)行?記錄總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)。同?時(shí)為安全經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)罰做好?原始依據(jù)。?（二）安?全生產(chǎn)檢查?制度1、?項(xiàng)目部每個(gè)?月的___?日、___?日對工地現(xiàn)?場進(jìn)行全面?的安全大檢?查。2、?本工地安全?生產(chǎn)檢查內(nèi)?容為。施工?用電、施工?機(jī)具等硬件?是否完正有?效，以及安?全生產(chǎn)__?_管理資料?記錄等軟件?設(shè)施，有否?完善。3?、檢查由項(xiàng)?目經(jīng)理或安?全員___?，施工員、?各工種班組?長必須參加?，根據(jù)實(shí)際?情況，抽調(diào)?特殊工種人?員參加各項(xiàng)?目檢查。?4、檢查中?發(fā)現(xiàn)隱患必?須當(dāng)浮整改?，不能當(dāng)浮?整改的做到?“定人、定?時(shí)間、定措?施”，由安?全員落實(shí)并?做好復(fù)查工?作。5、?及時(shí)做好項(xiàng)?目部___?的定期檢查?記錄，同時(shí)?對各級部門?檢查整改通?知書，以及?所整改的結(jié)?果，也作如?實(shí)記錄。?十、工地綜?合治安管理?1、每個(gè)?員工必須熱?愛自已的工?作崗位，安?心工作，服?從領(lǐng)導(dǎo)，聽?從指揮，圓?滿完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?施工任務(wù)。?2、員工?之間、班組?之間要互敬?互愛，團(tuán)結(jié)?友好。發(fā)生?矛盾時(shí)，大?家都要互相?讓步，以共?同方便施工?作業(yè)為前提?。解決不了?時(shí)，要及時(shí)?報(bào)請班組長?或項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)解決?。嚴(yán)禁輕易?發(fā)生罵人、?打人等粗暴?行為。打架?者要根據(jù)動(dòng)?手先后、是?非程度及認(rèn)?錯(cuò)態(tài)度好壞?，視情節(jié)處?以___元?的罰款。對?團(tuán)體性的群?架行為，帶?頭鬧事者處?以___元?的罰款，并?對所在班組?長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?處罰，情節(jié)?惡劣者呈報(bào)?公安機(jī)關(guān)處?理。3、?嚴(yán)禁在工地?內(nèi)___或?以娛樂為名?進(jìn)行變相_?__活動(dòng)，?否則一經(jīng)查?實(shí)，無論賭?資大小，一?律沒收賭資?、賭具并酌?情處以__?_元的罰款?。情節(jié)嚴(yán)重?者開除并送?公安機(jī)關(guān)。?4、為了?確保工地內(nèi)?的消防安全?，任何員工?都不得用煤?油爐、電爐?等大功率電?器，否則一?切后果自負(fù)?。項(xiàng)目部并?視情節(jié)輕重?程度給予_?__元的罰?款。5、?嚴(yán)禁使用鋼?鋸條燒開水?，項(xiàng)目部一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以?當(dāng)事人罰款?___元。?6、本工?地內(nèi)和生活?區(qū)生活用電?，必須由項(xiàng)?目部電工負(fù)?責(zé)___，?任何人都不?得私接亂拉?電線及私安?插座，違者?視情節(jié)嚴(yán)重?程度給以當(dāng)?事人___?元的罰款。?如出現(xiàn)任何?問題，一切?后果有當(dāng)事?人負(fù)責(zé)。?7、嚴(yán)禁在?燈頭上或電?線中段上掛?鉤用電，違?者每次罰款?___元，?如出現(xiàn)問題?，一切后果?自負(fù)。8?、每個(gè)員工?都要愛護(hù)工?地和他人的?財(cái)物，對偷?竊工地和他?人財(cái)物者，?處以偷竊者?價(jià)值___?倍的罰款，?情節(jié)嚴(yán)重者?，送公安機(jī)?關(guān)處理并逐?出項(xiàng)目部。?9、本工?地全體人員?，應(yīng)為本工?地的工程施?工盡心盡力?，如和工地?外人員里應(yīng)?外合進(jìn)行盜?竊者，或給?工程施工造?成不利后果?者，視情處?以罰款__?_元。情節(jié)?嚴(yán)重者呈報(bào)?公安機(jī)關(guān)處?理。10?、本工地員?工無論在工?地內(nèi)或在工?地外，都要?遵紀(jì)守法，?如在工地外?社會上違法?亂紀(jì)，除一?切后果由當(dāng)?事人負(fù)責(zé)外?，本工地也?要視情按本?工地有關(guān)規(guī)?定作相應(yīng)的?處罰。1?1、嚴(yán)禁無?關(guān)人員隨意?動(dòng)用機(jī)械設(shè)?備，擅自開?動(dòng)或損壞機(jī)?械設(shè)備者每?次處罰款_?__元，損?壞者照價(jià)賠?償。12?、要保護(hù)施?工現(xiàn)場的衛(wèi)?生，嚴(yán)禁隨?處大小便，?違者每次罰?款___元?，并清掃所?有大便。重?復(fù)發(fā)生者，?嚴(yán)加懲處。?13、禁?止隨地亂倒?剩菜剩飯及?其污水等，?嚴(yán)禁往窗戶?外潑水、亂?扔廢物，違?者每次罰款?___元。?14、非?本工地施工?人員嚴(yán)禁進(jìn)?入施工現(xiàn)場?，不聽勸告?者，視情論?處。15?、班組長要?努力履行自?已的職責(zé)，?在員工中特?別是新收員?工中及時(shí)傳?達(dá)本工地各?項(xiàng)規(guī)章制度?和條例，使?工地的各項(xiàng)?規(guī)章制度人?人皆知。十?一、工地?宿舍管理?1、每個(gè)宿?舍必須選定?（或班長指?定）一名負(fù)?責(zé)人，督促?其管理室內(nèi)?的清潔衛(wèi)生?和安全用電?等有關(guān)事項(xiàng)?，確保室內(nèi)?整潔。2?、遵守作息?時(shí)間，不要?在宿舍內(nèi)大?聲喧嘩和戲?鬧，特別是?夜間加班回?室時(shí)；不影?響他人修息?。3、不?隨意亂倒剩?菜剩飯或亂?潑廢水。做?好個(gè)人衛(wèi)生?，衣物整潔?，擺放正齊?。4、損?壞公物，照?價(jià)賠償。有?意破壞者，?按有關(guān)規(guī)定?處罰。5?、為了安全?起見，嚴(yán)禁?在使用的電?線中或燈頭?上掛鉤用電?。不準(zhǔn)在宿?舍內(nèi)接電爐?子等引起火?災(zāi)的電器等?。6、未?經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)?理審批，嚴(yán)?禁任何人隨?意私裝插座?或燈頭。?7、禁止在?室內(nèi)酗酒鬧?事，特殊情?況需要在外?留宿者需要?事先請假同?意，違者罰?款___元?。十二、?食堂管理?1、炊事員?必須身體健?康，無任何?傳染病，持?有效健康證?。對員工態(tài)?度和氣，做?到微笑服務(wù)?。2、確??！叭齼簟?，一凈為食?堂人員衛(wèi)生?干凈，勤洗?手，勤剪指?甲。二凈為?鍋、瓢、勺?洗凈落鍋。?三凈為各種?蔬菜洗凈落?鍋。3、?對食堂各類?食品實(shí)現(xiàn)生?熟分開放置?，不準(zhǔn)買變?質(zhì)異味的食?品、蔬菜。?為了調(diào)劑員?工的口味，?盡量做到蔬?菜多樣化。?4、炊事?員應(yīng)隨時(shí)保?持食堂場地?清潔，每天?打掃地面，?物品堆放正?齊。5、?早晨不按時(shí)?起床或因工?作之外的事?延誤吃飯時(shí)?間者，禁止?利用上班時(shí)?間到外私自?就餐，發(fā)現(xiàn)?一次罰款_?