問卷調(diào)查供應(yīng)商選擇供應(yīng)商管理課件

超市采購方案設(shè)計(jì)制作人：吳春瑾超市采購方案設(shè)計(jì)制作人：吳春瑾超市采購方案設(shè)計(jì)流程問卷調(diào)查設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇方案設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理超市采購方案設(shè)計(jì)流程問卷調(diào)查設(shè)計(jì)問卷調(diào)查設(shè)計(jì)返回問卷調(diào)查設(shè)計(jì)返回問卷調(diào)查流程調(diào)查目的確定采購對象設(shè)計(jì)調(diào)查問卷問卷調(diào)查匯總市場分析問卷調(diào)查流程調(diào)查目的調(diào)查目的超市準(zhǔn)備采購一批飲料，為了了解消費(fèi)者的購買需求，我們進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于飲料的調(diào)查，通過市場調(diào)查來制定采購計(jì)劃返回調(diào)查目的超市準(zhǔn)備采購一批飲料，為了了解消費(fèi)者的購買需求確定采購對象返回確定采購對象返回設(shè)計(jì)調(diào)查問卷確定調(diào)查目的來源和局限確定收集方法確定問題回答形式?jīng)Q定問題的措辭確定問題的流程和編排評價(jià)問題和編排獲得各方面的認(rèn)可預(yù)先設(shè)計(jì)和修訂準(zhǔn)備最后的問卷實(shí)施返回設(shè)計(jì)調(diào)查問卷確定調(diào)查目的來源和局限返回問卷調(diào)查匯總返回圖例一：問卷調(diào)查匯總返回圖例一：圖例二：返回圖例二：返回圖例三：返回圖例三：返回市場分析通過圖例一可以看出，市場上較多數(shù)的人偏愛可口可樂通過圖例二可以看出，市場上較多數(shù)的人偏愛瓶裝飲料通過圖例三可以看出，較多數(shù)人比較喜歡在超市購買飲料綜合上述：作為超市采購飲料，品牌和規(guī)格應(yīng)該注重于瓶裝可口可樂的產(chǎn)品返回市場分析通過圖例一可以看出，市場上較多數(shù)的人偏愛可口可樂返回供應(yīng)商選擇方案設(shè)計(jì)返回供應(yīng)商選擇方案設(shè)計(jì)返回供應(yīng)商選擇流程明確采購對象考慮競爭對手供應(yīng)商選擇注意事項(xiàng)預(yù)備挑選幾家供應(yīng)商了解供應(yīng)商基本情況確定供應(yīng)商確定采購量擬定采購合同供應(yīng)商選擇流程明確采購對象明確采購對象

通過前段時(shí)間我們對飲料的選擇進(jìn)行了一系列的調(diào)查，通過調(diào)查我們了解到對于不同品牌飲料的喜愛，最后通過數(shù)據(jù)分析，決定采購可口可樂。對于該品牌供應(yīng)商的選擇我們也做了詳細(xì)調(diào)查返回明確采購對象通過前段時(shí)間我們對飲料的選擇進(jìn)行了一系列的考慮競爭對手vs返回考慮競爭對手vs返回供應(yīng)商選擇注意事項(xiàng)全面、具體、客觀原則（總原則）系統(tǒng)全面性原則簡明科學(xué)性原則穩(wěn)定可比性原則靈活可操作性原則門當(dāng)戶對原則半數(shù)比例原則供應(yīng)源數(shù)量控制原則供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則學(xué)習(xí)更新原則返回供應(yīng)商選擇注意事項(xiàng)全面、具體、客觀原則（總原則）返回預(yù)備挑選幾家供應(yīng)商濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司返回預(yù)備挑選幾家供應(yīng)商返回濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司公司簡介：公司長期批發(fā)各種飲料，啤酒，葡萄酒，白酒，食用油，休閑食品，方便食品，副食品等，我公司以誠信為本，承諾產(chǎn)品質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)惠，假一賠十，全國各地免費(fèi)送貨上門，歡迎來電訂購，謝謝新老客戶的支持與厚愛！地址：濟(jì)南市天橋區(qū)北園大街455號荷香商廈電話：86機(jī)箱：fulongyinliao@163.com聯(lián)系人：楊天勝

QQ：309979639公司網(wǎng)站：返回濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司公司簡介：返回濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司價(jià)格表雪碧火辣姜味汽水600ml*2425元/件易拉罐330ml*2418元/件雪碧1.25L*1220元/件雪碧2L*611元/件雪碧2.5L*613元/件可口可樂易拉罐335ml*2420元/件可口可樂健怡低糖355*2420元/件可口可樂零度355ml*2420元/件可口可樂原葉茶（冰紅茶）480ml*2425元/件可口可樂(600ML)*1518元/件可口可樂600ml*2426元/件可口可樂1.25L*1228元/件可口可樂2L*612元/件可口可樂2.5L*615元/件濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司價(jià)格表雪碧火辣姜味汽水600ml*濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司公司簡介：濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司，是一家主要經(jīng)營糧油、食品、飲料的貿(mào)易型企業(yè)。我公司始終堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，秉承“信譽(yù)第一，質(zhì)量至上”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)市場一流品牌。公司的主營產(chǎn)品糧油副食品批發(fā)以品種齊全、價(jià)格合理的優(yōu)勢，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，贏得了廣大客戶的一致好評。地址：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)解放路168號電話機(jī)箱：jnlyspyxgs@163.com聯(lián)系人：韓蓬濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司公司簡介：濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司價(jià)格表可口可樂汽水330ml*2430元/件可口可樂汽水拉罐(無糖)330ml*2430元/件可口可樂6罐裝330ml*66元/件可口可樂600ml*2438元/件可口可樂零度汽水(無糖)500ml*2429元/件可口可樂1.25L*1232元/件可口可樂汽水2.3L*623元/件濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司價(jià)格表可口可樂汽水確定供應(yīng)商根據(jù)對濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司和濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司價(jià)格表綜合分析，本次采購方案最終決定供應(yīng)商為：濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司。因?yàn)榇斯驹诋a(chǎn)品和地理位置等方面都存在很多優(yōu)點(diǎn)。返回確定供應(yīng)商根據(jù)對濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司和濟(jì)南糧油食品確定采購量貨物規(guī)格單位數(shù)量雪碧1.25L*1220元/件10可口可樂600ml*2426元/件20易拉罐330ml*2418元/件30可口可樂2.5L*615元/件20可口可樂零度355ml*2420元/件25總計(jì)：2060返回確定采購量貨物規(guī)格擬定采購合同注意事項(xiàng)：一、審查采、供貨雙方的基本情況二、嚴(yán)格審核采購合同主要條文（一）簽訂的采購合同對商品的標(biāo)準(zhǔn)必須明確規(guī)定。（二）采購合同交貨地點(diǎn)應(yīng)明確（三）采購合同接受貨物時(shí)間應(yīng)明確三、采購合同必須明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約的責(zé)任返回實(shí)施擬定采購合同注意事項(xiàng)：返回實(shí)施供應(yīng)商管理返回供應(yīng)商管理返回供應(yīng)商管理流程

一.總則1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商二.管理原則和體制1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實(shí)施不同的管理。4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。供應(yīng)商管理流程一.總則三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。3.價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。三.供應(yīng)商的篩選與評級具體篩選與評級供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。篩選程序。1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；2.公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組；3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。具體篩選與評級供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格五.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七.對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八.管理措施1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。3.公司減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。4.公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留謝謝觀看！謝謝觀看！超市采購方案設(shè)計(jì)制作人：吳春瑾超市采購方案設(shè)計(jì)制作人：吳春瑾超市采購方案設(shè)計(jì)流程問卷調(diào)查設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇方案設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理超市采購方案設(shè)計(jì)流程問卷調(diào)查設(shè)計(jì)問卷調(diào)查設(shè)計(jì)返回問卷調(diào)查設(shè)計(jì)返回問卷調(diào)查流程調(diào)查目的確定采購對象設(shè)計(jì)調(diào)查問卷問卷調(diào)查匯總市場分析問卷調(diào)查流程調(diào)查目的調(diào)查目的超市準(zhǔn)備采購一批飲料，為了了解消費(fèi)者的購買需求，我們進(jìn)行一項(xiàng)關(guān)于飲料的調(diào)查，通過市場調(diào)查來制定采購計(jì)劃返回調(diào)查目的超市準(zhǔn)備采購一批飲料，為了了解消費(fèi)者的購買需求確定采購對象返回確定采購對象返回設(shè)計(jì)調(diào)查問卷確定調(diào)查目的來源和局限確定收集方法確定問題回答形式?jīng)Q定問題的措辭確定問題的流程和編排評價(jià)問題和編排獲得各方面的認(rèn)可預(yù)先設(shè)計(jì)和修訂準(zhǔn)備最后的問卷實(shí)施返回設(shè)計(jì)調(diào)查問卷確定調(diào)查目的來源和局限返回問卷調(diào)查匯總返回圖例一：問卷調(diào)查匯總返回圖例一：圖例二：返回圖例二：返回圖例三：返回圖例三：返回市場分析通過圖例一可以看出，市場上較多數(shù)的人偏愛可口可樂通過圖例二可以看出，市場上較多數(shù)的人偏愛瓶裝飲料通過圖例三可以看出，較多數(shù)人比較喜歡在超市購買飲料綜合上述：作為超市采購飲料，品牌和規(guī)格應(yīng)該注重于瓶裝可口可樂的產(chǎn)品返回市場分析通過圖例一可以看出，市場上較多數(shù)的人偏愛可口可樂返回供應(yīng)商選擇方案設(shè)計(jì)返回供應(yīng)商選擇方案設(shè)計(jì)返回供應(yīng)商選擇流程明確采購對象考慮競爭對手供應(yīng)商選擇注意事項(xiàng)預(yù)備挑選幾家供應(yīng)商了解供應(yīng)商基本情況確定供應(yīng)商確定采購量擬定采購合同供應(yīng)商選擇流程明確采購對象明確采購對象

通過前段時(shí)間我們對飲料的選擇進(jìn)行了一系列的調(diào)查，通過調(diào)查我們了解到對于不同品牌飲料的喜愛，最后通過數(shù)據(jù)分析，決定采購可口可樂。對于該品牌供應(yīng)商的選擇我們也做了詳細(xì)調(diào)查返回明確采購對象通過前段時(shí)間我們對飲料的選擇進(jìn)行了一系列的考慮競爭對手vs返回考慮競爭對手vs返回供應(yīng)商選擇注意事項(xiàng)全面、具體、客觀原則（總原則）系統(tǒng)全面性原則簡明科學(xué)性原則穩(wěn)定可比性原則靈活可操作性原則門當(dāng)戶對原則半數(shù)比例原則供應(yīng)源數(shù)量控制原則供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則學(xué)習(xí)更新原則返回供應(yīng)商選擇注意事項(xiàng)全面、具體、客觀原則（總原則）返回預(yù)備挑選幾家供應(yīng)商濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司返回預(yù)備挑選幾家供應(yīng)商返回濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司公司簡介：公司長期批發(fā)各種飲料，啤酒，葡萄酒，白酒，食用油，休閑食品，方便食品，副食品等，我公司以誠信為本，承諾產(chǎn)品質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)惠，假一賠十，全國各地免費(fèi)送貨上門，歡迎來電訂購，謝謝新老客戶的支持與厚愛！地址：濟(jì)南市天橋區(qū)北園大街455號荷香商廈電話：86機(jī)箱：fulongyinliao@163.com聯(lián)系人：楊天勝

QQ：309979639公司網(wǎng)站：返回濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司公司簡介：返回濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司價(jià)格表雪碧火辣姜味汽水600ml*2425元/件易拉罐330ml*2418元/件雪碧1.25L*1220元/件雪碧2L*611元/件雪碧2.5L*613元/件可口可樂易拉罐335ml*2420元/件可口可樂健怡低糖355*2420元/件可口可樂零度355ml*2420元/件可口可樂原葉茶（冰紅茶）480ml*2425元/件可口可樂(600ML)*1518元/件可口可樂600ml*2426元/件可口可樂1.25L*1228元/件可口可樂2L*612元/件可口可樂2.5L*615元/件濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司價(jià)格表雪碧火辣姜味汽水600ml*濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司公司簡介：濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司，是一家主要經(jīng)營糧油、食品、飲料的貿(mào)易型企業(yè)。我公司始終堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，秉承“信譽(yù)第一，質(zhì)量至上”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)市場一流品牌。公司的主營產(chǎn)品糧油副食品批發(fā)以品種齊全、價(jià)格合理的優(yōu)勢，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，贏得了廣大客戶的一致好評。地址：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)解放路168號電話機(jī)箱：jnlyspyxgs@163.com聯(lián)系人：韓蓬濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司公司簡介：濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司價(jià)格表可口可樂汽水330ml*2430元/件可口可樂汽水拉罐(無糖)330ml*2430元/件可口可樂6罐裝330ml*66元/件可口可樂600ml*2438元/件可口可樂零度汽水(無糖)500ml*2429元/件可口可樂1.25L*1232元/件可口可樂汽水2.3L*623元/件濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司價(jià)格表可口可樂汽水確定供應(yīng)商根據(jù)對濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司和濟(jì)南糧油食品批發(fā)有限公司價(jià)格表綜合分析，本次采購方案最終決定供應(yīng)商為：濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司。因?yàn)榇斯驹诋a(chǎn)品和地理位置等方面都存在很多優(yōu)點(diǎn)。返回確定供應(yīng)商根據(jù)對濟(jì)南市富龍飲料批發(fā)有限公司和濟(jì)南糧油食品確定采購量貨物規(guī)格單位數(shù)量雪碧1.25L*1220元/件10可口可樂600ml*2426元/件20易拉罐330ml*2418元/件30可口可樂2.5L*615元/件20可口可樂零度355ml*2420元/件25總計(jì)：2060返回確定采購量貨物規(guī)格擬定采購合同注意事項(xiàng)：一、審查采、供貨雙方的基本情況二、嚴(yán)格審核采購合同主要條文（一）簽訂的采購合同對商品的標(biāo)準(zhǔn)必須明確規(guī)定。（二）采購合同交貨地點(diǎn)應(yīng)明確（三）采購合同接受貨物時(shí)間應(yīng)明確三、采購合同必須明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約的責(zé)任返回實(shí)施擬定采購合同注意事項(xiàng)：返回實(shí)施供應(yīng)商管理返回供應(yīng)商管理返回供應(yīng)商管理流程

一.總則1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商二.管理原則和體制1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實(shí)施不同的管理。4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。供應(yīng)商管理流程一.總則三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。2.交貨能力。包括