公司技術(shù)部工作崗位職責(zé)

第4頁(yè)共4頁(yè)公司技術(shù)部工作崗位職責(zé)所屬部?門:技術(shù)部?直接上級(jí)?:技術(shù)部主?任直接下?屬:核心?職責(zé):按時(shí)?、按質(zhì)、按?量完成上級(jí)?分配工作?具體職責(zé):?對(duì)工作認(rèn)?真，按時(shí)完?成上級(jí)下達(dá)?任務(wù);在?制版過(guò)程中?注意每個(gè)細(xì)?節(jié)盡量按客?戶要求做好?，對(duì)不合理?及時(shí)提出來(lái)?得以盡快解?決;版形?注意美觀合?體，注重省?工省料增加?效益;制?作過(guò)程中有?問(wèn)題及時(shí)和?相關(guān)人員溝?通,合理簡(jiǎn)?單化,而不?影響其效果?;推大貨?紙版時(shí)應(yīng)認(rèn)?真核對(duì)客人?及業(yè)務(wù)員反?饋的意見(jiàn)，?對(duì)尺寸、板?型、細(xì)節(jié)上?應(yīng)得到業(yè)務(wù)?員確認(rèn)后方?可做。加?強(qiáng)與本部門?或其它相關(guān)?部門溝通，?并提供相應(yīng)?部門所需技?術(shù)資料;?熱愛(ài)本職工?作，愛(ài)護(hù)公?司設(shè)備;?努力提高自?我技術(shù)多為?公司貢獻(xiàn)。?主要權(quán)限?:對(duì)工作?提出自己的?意見(jiàn)和建議?;不合理?的尺寸要求?更改，按版?形要求做正?確的樣品。?直接上級(jí)?簽名:崗位?執(zhí)行人簽名?:日期:?日期:崗?位名稱:技?術(shù)部主任?所屬部門:?技術(shù)部直?接上級(jí):技?術(shù)廠長(zhǎng)直?接下級(jí):打?板員、CA?D排版員、?樣品組長(zhǎng)、?主輔料配備?員核心職?責(zé):負(fù)責(zé)技?術(shù)部的全面?運(yùn)作管理，?為業(yè)務(wù)和生?產(chǎn)流程提供?正確有效的?技術(shù)支持?具體職責(zé):?全面負(fù)責(zé)?技術(shù)部管理?，合理__?_和調(diào)配人?力、物力、?設(shè)備，保質(zhì)?保量按時(shí)完?成公司所需?的樣衣、紙?板、尺寸單?、工藝單、?算料單(單?耗)的制作?任務(wù)，并及?時(shí)提供給相?關(guān)部門;?負(fù)責(zé)下屬人?員的工作安?排、職任確?定、工作協(xié)?調(diào)、檢查考?核、任免獎(jiǎng)?懲申報(bào)等項(xiàng)?工作，保證?部門人員責(zé)?任清晰、目?標(biāo)明確、精?簡(jiǎn)高效;?負(fù)責(zé)制訂和?建立技術(shù)部?的工作流程?、工作程序?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范以及?CAD的推?廣和技術(shù)升?級(jí);做好?日常各項(xiàng)工?作的安排、?工作檢查、?進(jìn)度控制，?對(duì)下屬提供?必要的協(xié)助?、支持和指?導(dǎo)，及時(shí)解?決工作中出?現(xiàn)的疑難問(wèn)?題，保證樣?衣紙板和技?術(shù)資料按時(shí)?完成;負(fù)?責(zé)與業(yè)務(wù)部?、生產(chǎn)部等?有關(guān)部門的?溝通、協(xié)調(diào)?，及時(shí)了解?、處理客戶?反饋的修改?信息以及生?產(chǎn)單位的反?饋意見(jiàn)，并?及時(shí)做出相?應(yīng)報(bào)告單;?根據(jù)需要?及時(shí)___?召開(kāi)技術(shù)例?會(huì)，部署部?門工作，研?究解決問(wèn)題?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)行工作?和技術(shù)交流?;加強(qiáng)質(zhì)?量管理，樹(shù)?立技術(shù)部人?員的質(zhì)量意?識(shí)，在工作?中嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對(duì)提供?給生產(chǎn)單位?的技術(shù)資料?(包括紙板?)，要進(jìn)行?認(rèn)真的審核?，避免由于?疏漏造成大?貨生產(chǎn)出現(xiàn)?問(wèn)題;負(fù)?責(zé)技術(shù)部C?AD人員的?考核工作，?實(shí)事求是對(duì)?每位員工的?工作表現(xiàn)做?出客觀公正?的評(píng)價(jià)。?公司技術(shù)部?工作職責(zé)篇?(二)1?.在總監(jiān)領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?主持本部的?全面工作，?___并監(jiān)?督本部人員?全面完成本?部職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)工?作任務(wù);?2.貫徹落?實(shí)本部崗位?責(zé)任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，密?切與生產(chǎn)、?品質(zhì)、市場(chǎng)?、采購(gòu)等部?門的工作關(guān)?系，加強(qiáng)與?有關(guān)部門的?協(xié)作配合工?作;3.?負(fù)責(zé)___?制定公司技?術(shù)管理制度?和技術(shù)工藝?標(biāo)準(zhǔn);4?.負(fù)責(zé)及時(shí)?指導(dǎo)、處理?、協(xié)調(diào)和解?決生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的技?術(shù)問(wèn)題，保?證生產(chǎn)正常?進(jìn)行，確保?公司生產(chǎn)計(jì)?劃的按時(shí)完?成;5.?負(fù)責(zé)做好本?部的技術(shù)圖?紙，技術(shù)資?料的歸檔管?理工作。負(fù)?責(zé)制定嚴(yán)格?的技術(shù)資料?管理制度、?合理、充分?的利用技術(shù)?資料;6?.___制?定新產(chǎn)品的?樣件試制工?作及現(xiàn)有產(chǎn)?品加工的改?進(jìn)工作;?7.主持公?司產(chǎn)品加工?能力、技術(shù)?可行性分析?與工程報(bào)價(jià)?工作;8?.根據(jù)產(chǎn)品?圖紙要求進(jìn)?行工藝方案?、工藝流程?的設(shè)計(jì)，編?制工藝、質(zhì)?量控制點(diǎn)指?導(dǎo)書等工藝?文件;9?.___制?定產(chǎn)品工時(shí)?定額;1?0.建全本?部門的質(zhì)量?保證體系文?件，___?落實(shí)本部門?產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)?證準(zhǔn)備工作?及相關(guān)檔案?的歸檔管理?;11.?___制定?并監(jiān)督實(shí)施?工藝執(zhí)行紀(jì)?律與持續(xù)完?善;12?.___執(zhí)?行產(chǎn)品成本?核算，每月?從市場(chǎng)部隨?機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)?在制品__?_種零部件?，進(jìn)行加工?成本分析并?報(bào)告;1?3.編制本?部門工作計(jì)?劃、月度、?季度和年度?報(bào)告;1?4.負(fù)責(zé)對(duì)?本部門人員?的培訓(xùn)和考?核工作;?15.完成?上級(jí)交辦的?其他工作。?公司技術(shù)?部工作職責(zé)?篇(三)?1.負(fù)責(zé)做?好公司計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?的維護(hù)、管?理、數(shù)據(jù)信?息處理，管?理系統(tǒng)保密?口令，保證?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的?正常運(yùn)行。?2.嚴(yán)格?遵守公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真履行工作?職責(zé);按時(shí)?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作任務(wù)?。3.負(fù)?責(zé)制定公司?技術(shù)管理制?度。負(fù)責(zé)_?__實(shí)施公?司月度制作?計(jì)劃，與營(yíng)?銷部門密切?配合，確保?公司制作合?同的履行，?力爭(zhēng)公司制?作任務(wù)全面?、超額完成?;4._?__和編制?公司技術(shù)發(fā)?展規(guī)劃。編?制近期技術(shù)?提高工作計(jì)?劃，編制長(zhǎng)?遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展?和技術(shù)措施?規(guī)劃，并_?__對(duì)計(jì)劃?、規(guī)劃的擬?定、修改、?補(bǔ)充、實(shí)施?等一系列技?術(shù)___和?管理工作;?5.行使?對(duì)公司技術(shù)?產(chǎn)品制作過(guò)?程工作的指?揮、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?、管理的權(quán)?力，并承擔(dān)?執(zhí)行公司規(guī)?程及工