項目采購管理(1007K )課件

采購管理

主講人：康玉桂工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程建設(shè)項目采購管理采購管理工程建設(shè)項目采購管理1

EPCT項目前期決策階段項目（系統(tǒng)）實施階段項目經(jīng)營可研報告/初定總目標(biāo)/HSE報告合同完成或EPC或EP/PM招標(biāo)PMC招標(biāo)及授標(biāo)或CM招標(biāo)投資者/業(yè)主(項目大系統(tǒng))目標(biāo)EPC總承包/分包商PMCBOT或BOOT工程咨詢PEPCT項目前期決策階段項目（系統(tǒng)）實施階段項2項目實施階段的系統(tǒng)性工程項目的實施階段是由設(shè)計、采購、施工和開車等子系統(tǒng)組成的項目系統(tǒng)。該階段目標(biāo)的實現(xiàn)，就為實現(xiàn)業(yè)主項目的大系統(tǒng)目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。在系統(tǒng)原理的指導(dǎo)下，把設(shè)計、采購、施工和開車等子系統(tǒng)的工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亟M織,并納入工程項目管理的程序中，進(jìn)行合理交叉、正確銜接，實現(xiàn)全局性的優(yōu)化管理。局部的優(yōu)化不等于全局的優(yōu)化。在系統(tǒng)原理的指導(dǎo)下，設(shè)計、采購、施工和開車等工作都要圍繞實現(xiàn)該階段目標(biāo)，并進(jìn)行密切交流、溝通和協(xié)調(diào)，是搞好項目采購工作和實現(xiàn)該階段目標(biāo)的客觀要求。PROCUREMENT:采購一詞還含有收買、獲得、斡旋和達(dá)成的含義，不僅僅是物質(zhì)的，還包括智力的、勞力的以及其他各種社會服務(wù)產(chǎn)品的采購。工程項目就是根據(jù)項目的需要由眾多的采購活動整合起來的。項目實施階段的系統(tǒng)性工程項目的實施階段是由設(shè)計、采購、施工和3*項目采購的特點和風(fēng)險：（1）項目的系統(tǒng)性和目標(biāo)性，決定了采購在項目建設(shè)中的地位和作用。具有眾多的而需求又不一的服務(wù)對象，給采購工作帶來較大難度和較多的風(fēng)險。（2）項目的一次性和單件性，決定了采購內(nèi)容十分廣泛而復(fù)雜,

品種繁多而數(shù)量不多，且所需資金巨大,從而具有較大風(fēng)險。（3）項目采購本身和與設(shè)計、施工的太多結(jié)合部都隱藏著風(fēng)險，提示領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)和規(guī)避風(fēng)險的重點。（4）項目建設(shè)的長周期性，要求采購做好周密計劃，且必須進(jìn)行全過程風(fēng)險控制。*項目采購特點*項目采購的特點和風(fēng)險：*項目采購特點4項目采購管理：為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行一系列的計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)方法。項目前期階段項目實施階段生產(chǎn)/回收投資▼▼EPP′CT*工程項目的采購管理項目采購管理：為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行一系列的計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、5工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置設(shè)備D1散材D2相關(guān)D3分包D4工資H3H4項目～～BCD︰︰訂單–～AHK訂單～～M411M421M431M441M451﹕﹕項目采購工作分解結(jié)構(gòu)示意工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置設(shè)備D1散材D2相關(guān)D3分包D4工資H36

訂貨合同（訂單）是采購管理的基本工作單元—工作包，是采購管理的基礎(chǔ)。為便于管理和檢測，可設(shè)置幾個（如2-4)里程碑，并規(guī)定相應(yīng)的權(quán)值。*采購管理的基礎(chǔ)(工作包)訂貨合同（訂單）是采購管理的基本工作單元—工7采購概述（實施階段）*本教材重點是介紹工程項目中的物資的采購管理。*工程項目的采購是項目管理的重要組成部分，是項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而其費用比重很大，一般都在50%~60%甚至更多。應(yīng)給以高度重視。*從項目全局的需要出發(fā)，從工作包（訂單）著手，圍繞著每一個工作包中的采買、催交、檢驗和運輸這四個里程碑而有組織有計劃地進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容.采購概述（實施階段）*本教材重點是介紹工程項目中的8*項目采購管理的要點在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行人員的組織﹑計劃的編制﹑及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和不間斷地控制﹑作好每一個工作包的采買﹑催交﹑檢驗和運輸?shù)确矫娴墓ぷ?。保證施工順利進(jìn)行并把項目的三大控制目標(biāo)落實在每一個工作包中。*項目采購管理的要點在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購9采購管理的組織與職責(zé)一，工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)推薦采用專業(yè)化的形式。二，項目采購的組織機(jī)構(gòu)推薦采用矩陣的形式。三，搞好矩陣管理首先要樹立項目的全局觀念，重要的是分清職責(zé)。采購管理的組織與職責(zé)一，工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)推薦采用專業(yè)10工程公司采購部采買催交檢驗運輸采購管理

項目甲采購組

項目乙采購組工程公司采購部采買催交檢驗運輸采購管理項目甲采購組11

采購設(shè)計（部）施工（部）項目控制（部）財務(wù)（部）

注：

視各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不同而異采購與有關(guān)部門的接口關(guān)系采設(shè)計（部）施工（部）項目控制（部）財務(wù)（部）12實現(xiàn)裝置EPC正確銜接與合理交叉的重要節(jié)：要求采購經(jīng)理對每個裝置下面的所有D1和D2三個控制點時間提出初步意見，經(jīng)與設(shè)計、施工經(jīng)理協(xié)商一致后交項目經(jīng)理審批，作為編制項目二級主進(jìn)度計劃的依據(jù)。

請購單完成時間定單完成時間貨運到現(xiàn)場時間實現(xiàn)裝置EPC正確銜接與合理交叉的重要節(jié)：要求采購經(jīng)理對每個13設(shè)計︵部︶采購進(jìn)度計劃請購單

ACF、CF圖確認(rèn)

報價技術(shù)評審

VCM會

合同技術(shù)附件處理制造過程中的技術(shù)問題

設(shè)計變更

檢驗正確處理與設(shè)計部門的關(guān)系設(shè)采購進(jìn)度計劃請購單ACF、CF圖確認(rèn)報價技術(shù)評審

14施工︵部︶供貨進(jìn)度計劃庫房及道路、照明、排水、機(jī)具等準(zhǔn)備

開箱檢驗設(shè)備、材料交接并辦理入庫手續(xù)

設(shè)備、材料存在問題的補(bǔ)供、修理、索賠項目完成后庫存清單移交采購協(xié)助施工部門處理剩余物質(zhì)并回收資金正確處理與施工部門的關(guān)系施供貨進(jìn)度計劃庫房及道路、照明、排水、機(jī)具等準(zhǔn)備開箱檢驗15財務(wù)︵部︶

支付及支付條件貨幣選擇

協(xié)助貸款

用款計劃

支付貨款并定期向采購提交付款清單協(xié)助財務(wù)辦理出口退稅

協(xié)助財務(wù)作工程結(jié)算

正確處理與財務(wù)部門的關(guān)系財支付及支付條件貨幣選擇協(xié)助貸款用款計劃

16

*采購計劃包括文本計劃和進(jìn)度計劃兩部分：*采購文本計劃由項目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。是根據(jù)項目計劃在采購方面所確定的原則和目標(biāo)，使其完善而具體化，是對采購工作的全面策劃，是具體指導(dǎo)采購工作的依據(jù)。附參考實例*采購部門負(fù)責(zé)編制三、四、五級的進(jìn)度計劃*采購部門編制采購進(jìn)度計劃的依據(jù):1,裝置主進(jìn)度計劃.2,裝置設(shè)備/散材計劃訂單人工時估算統(tǒng)計表.3,采購定額及經(jīng)核定的人工時預(yù)算.采購計劃的編制和分工*采購計劃包括文本計劃和進(jìn)度計劃兩部分：采購計劃的編制和分17編制采購計劃可參考魯姆斯公司采購手冊實例(為沙特某礦區(qū)油井工程編制)資料的目錄要點：1.采購總則:定義/組織機(jī)構(gòu)/采購程序圖表/質(zhì)量說明/采購批準(zhǔn)權(quán)限/文件優(yōu)選次序/---2.采買:格式表/長(短)名單/詢價要求/報價要求/評價及登記造冊/采購定單的要求/訂單的增補(bǔ)件/備件/信函察閱標(biāo)記/在王國內(nèi)采購/---3.催交:由休斯頓本部催交/工廠催交/辦事處催交/關(guān)鍵設(shè)備的催交/缺損處理(或返回或現(xiàn))/王國內(nèi)催交/---4.檢驗:本部檢驗/王國內(nèi)檢驗/檢驗人員/檢驗表格/---5.后勤/---6.采購報告﹑檢驗﹑催交報告/沙特方報告/---7.會議/---8.文件---報告管理---9.格式樣品:本部商業(yè)/技術(shù)格式/沙特格式/---10.變更/---編制采購計劃可參考魯姆斯公司采購手冊實例(為沙特某礦區(qū)油井工18

●

明確業(yè)主等相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和分工、聯(lián)系方式及采購范圍。

●

業(yè)主—審查確認(rèn)的原則及內(nèi)容

●

設(shè)計有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人

●

制造廠

●

供貨商

●

施工監(jiān)理

編制采購協(xié)調(diào)程序的要點●

明確業(yè)主等相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和分工、聯(lián)系方式及采19項目總進(jìn)度計劃示例2005項目總進(jìn)度計劃(一級)編碼裝置名稱開始時間完成時間900工程管理05/04/0106/05/30501空分05/04/0106/05/30084地下管05/05/0106/04/02108綜合樓05/04/0105/11/30----------2005項目501裝置900084地下管綜合樓D1D2D4H1L900J700C100項目總進(jìn)度計劃示例2005項目總進(jìn)度計劃(一級)2005項目20裝置主進(jìn)度計劃(二級)示例2005-501空分裝置主進(jìn)度計劃（二級）編碼活動開始時間完成時間45678910111212345H1設(shè)計05/04/0105/10/30D1設(shè)備05/04/2605/12/28D2散材05/05/0106/03/28D4施工05/05/0506/05/25裝置主進(jìn)度計劃(二級)示例2005-501空分裝置主進(jìn)度計劃21采購進(jìn)度計劃（三級）示例2005-501D1空分裝置設(shè)備采購進(jìn)度計劃記賬碼名稱開始時間完成時間D1-C100換熱器05/04/2605/11/29D1-J700風(fēng)機(jī)05/05/3005/10/30D1-L900特設(shè)05/06/2505/12/25采購進(jìn)度計劃（三級）示例2005-501D1空分裝置設(shè)備采購22工作包進(jìn)度計劃（四-五級合并）501D1-L900工作包進(jìn)度計劃開始時間訂單完成催交完成檢驗完成運抵現(xiàn)場時間05/07/0105/08/0105/11/0105/11/3005/12/28工作包進(jìn)度計劃（四-五級合并）501D1-L900工作包進(jìn)度23

參考權(quán)值:采買

催交

檢驗

運抵現(xiàn)場人工時0.40.650.91.0物資0.250.900.951.0工作包里程碑的劃分和權(quán)值（參考）參考權(quán)值:采買催交檢驗運抵24采購進(jìn)度/費用計劃執(zhí)行情況的控制

BCWS:按計劃應(yīng)完成的預(yù)算工作量

BCWP：已完成工作量的預(yù)算費用

ACWP：以完成工作量的實際消耗費用采購進(jìn)度/費用計劃執(zhí)行情況的控制

BCWS:按計劃應(yīng)完成的預(yù)25費用/進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的控制通過編制計劃我們可以獲得每一個裝置/組碼/記賬碼/工作包的BCWS。通過檢測我們可以獲得每一個工作包的BCWP，進(jìn)而獲得每一個記賬碼/組碼/裝置的BCWP.通過記錄統(tǒng)計可獲得每一個工作包的ACWP，進(jìn)而獲得每一個記賬碼/組碼/裝置的ACWP。通過對三條曲線的分析，我們就可以動態(tài)地定量地掌握項目的全局情況，以及任何一個裝置/組碼/記賬碼的情況。費用/進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的控制通過編制計劃我們可以獲得每一個裝26采買采買專業(yè)組的任務(wù):按計劃根據(jù)設(shè)計的請購文件,通過詢價等程序,以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂訂貨合同.

采買的原則：1、必須向合格供貨廠商采購2、必須按清購文件的技術(shù)要求進(jìn)行采購3、必須按計劃進(jìn)行采購4、必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)采買的基本程序(以邀請招標(biāo)或議標(biāo)為例):初選合格供貨廠商.編制詢價文件.報價的評審(按合同規(guī)定是否讓業(yè)認(rèn)可).中標(biāo)廠商的確定.中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會.簽訂訂貨合同.采買采買專業(yè)組的任務(wù):按計劃根據(jù)設(shè)計的請購文件,通過詢價等程27

▲

工廠概況：建廠歷史、企業(yè)性質(zhì)、地理位置、裝備、資質(zhì)證書、交通、產(chǎn)品種類及特長、工廠規(guī)模、技術(shù)人員構(gòu)成。

▲

質(zhì)保體系及檢測手段

▲

財政狀況（近二～三年）

▲

合作歷史及執(zhí)行合同的信譽(yù)

▲價格水平

▲外協(xié)條件及配套能力

▲對同類工廠應(yīng)作橫向比較

對合格廠商應(yīng)動態(tài)管理，每年調(diào)整一次。同時應(yīng)關(guān)注每個廠的發(fā)展并注意收集工廠的最新資料。

評估廠商的主要內(nèi)容▲工廠概況：建廠歷史、企業(yè)性質(zhì)、地理位置、裝28詢價文件的組成技術(shù)文件：設(shè)備/散材清購單及其附件。其內(nèi)容包括設(shè)備編碼/名稱/規(guī)格/單位/數(shù)量。如有必要可用附件（圖紙/數(shù)據(jù)表/技術(shù)規(guī)格說明書/等）說明。還要有由賣方應(yīng)提交的文件名稱/數(shù)量/提交日期商務(wù)文件：包括詢價函、報價須知、供貨一覽表、合同基本條件及包裝、運輸和檢驗的特殊要求。詢價文件的組成技術(shù)文件：設(shè)備/散材清購單及其附件。其內(nèi)容包括29抓住有利時機(jī),做好充分準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險,掌握主動。

1,為履行合同時的工作方便,而需的條款:如加工進(jìn)度表,文件提交進(jìn)度表,以及應(yīng)提供的服務(wù)等2,規(guī)范的有效日期,不受第三方侵犯專利權(quán)指控3,質(zhì)量保證的條款4,進(jìn)度保證的條款5,費用保證的條款6,安裝/試車所需的備件及消耗件,兩年的備品/件7,對包裝,運輸和檢驗的特殊要求8,轉(zhuǎn)讓和分包的約束條款9規(guī)避貨款支付風(fēng)險的措施。抓住有利時機(jī),做好充分準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險,掌握主動。

1,為履行30催交催交專業(yè)組的任務(wù):督促供貨商按合同規(guī)定的期限交付技術(shù)文件和設(shè)備散材,以滿足設(shè)計和施工的需要.任務(wù)范圍:從簽訂合同直到制造完并具備出廠檢驗條件為止.國內(nèi)外工程建設(shè)實踐說明此項工作必不可少.并不惜投入較多的人工時,甚至多達(dá)采購業(yè)務(wù)的30%.催交催交專業(yè)組的任務(wù):督促供貨商按合同規(guī)定的期限交付技術(shù)文件31檢驗檢驗專業(yè)組的任務(wù):為確保設(shè)備散材質(zhì)量,以避免影響施工進(jìn)度和投運后的安全穩(wěn)定運行,就必須做好出廠前的檢驗.從原材料進(jìn)貨,加工制造中間檢驗,除銹,強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗,整機(jī)性能考核試驗,油漆包裝直至完成出廠前的檢驗.檢驗檢驗專業(yè)組的任務(wù):為確保設(shè)備散材質(zhì)量,以避免影響施工進(jìn)度32運輸運輸專業(yè)組的任務(wù):從制造廠到施工現(xiàn)場這一過程中的包裝、運輸和保險等業(yè)務(wù)。應(yīng)用較低的費用，有計劃地將貨物安全運到現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工的需要。編制計劃：根據(jù)采購進(jìn)度計劃和采購合同，有重點地對大型、進(jìn)口、關(guān)鍵設(shè)備的運輸進(jìn)行周密計劃，做好和施工的銜接是運輸專業(yè)人員的職責(zé)。運輸運輸專業(yè)組的任務(wù):從制造廠到施工現(xiàn)場這一過程中的包裝、33國際運輸簡述國際貨物運輸是一項涉及面廣、線路長、環(huán)節(jié)多而時間性有很強(qiáng)的工作。在進(jìn)行交貨條件磋商時買賣雙方必須在合同中明確以下問題：1、賣方何時何地以什么方式辦理交貨。2、風(fēng)險何時由賣方轉(zhuǎn)移給賣方。3、由誰負(fù)責(zé)辦理貨物的運輸、保險、通關(guān)過境的手續(xù)。4、由誰承擔(dān)辦理上述事項時所需的費用。5、買賣雙方需要交接那些有關(guān)的單據(jù)。為簡要而明確買賣雙方的責(zé)任和費用，世界各國都采用國際商會規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語（國際慣例）。如在合同中采用就具有強(qiáng)制性。國際運輸簡述國際貨物運輸是一項涉及面廣、線路長、環(huán)節(jié)多而時間34我國進(jìn)出口常用的幾個貿(mào)易術(shù)語裝運港船上交貨風(fēng)險轉(zhuǎn)移租船運費保險費出口手續(xù)/費進(jìn)口手續(xù)/費到港卸船費單據(jù)證件FOB裝運港船舷買方買方賣方買方買方（含理/平艙費要明確）按合同規(guī)定CFR裝運港船舷賣方買方買方買方買方（必要時附說明）按合同規(guī)定CIF裝運港船舷賣方賣方賣方買方買方（必要時附說明）按合同規(guī)定我國進(jìn)出口常用的幾個貿(mào)易術(shù)語裝運港船上交貨風(fēng)險轉(zhuǎn)移租船運費保35大件運輸必須堅持的原則在確保萬無一失安全可靠的基礎(chǔ)上，力求經(jīng)濟(jì)的原則。大件運輸屬非正常運輸，須采用專門的運輸工具和特殊技術(shù)措施，絕不能因一次性、多接口、臨時性的特點而疏忽大意?！按蠹钡慕缍ǔＲ蝽椖克诘氐牟煌杂胁町悺７膊荒苡猛ǔ５倪\輸線路和車輛，又必須增加特殊措施費用的可謂之曰“大件”。項目經(jīng)理在進(jìn)行報價或簽訂總承包合同價款時，對此要心中有數(shù)。大件運輸必須堅持的原則在確保萬無一失安全可靠的基礎(chǔ)上，力求經(jīng)36大件簡況關(guān)鍵設(shè)備——煅燒爐（4臺+1臺）概況：外形尺寸及重量：∮3830/32750mm/160T；另一臺長度略小。技術(shù)要求：1、有固定支撐點和起吊點，不許水平受力,需專用吊具。2、每臺爐底座負(fù)荷為36T,需增兩個45平米底座。3、避免因運輸過程移動變形必須緊箍咒拉緊大件簡況關(guān)鍵設(shè)備——煅燒爐（4臺+1臺）概況：3718.0018.0038計劃和組織根據(jù)項目總進(jìn)度計劃的安排，和大件制造發(fā)運情況，由項目經(jīng)理牽頭，組織運輸、采買、費用等專業(yè)人員，及時做好大件運輸?shù)膶嵤┯媱潯７止f(xié)作，逐項落實通過業(yè)主向政府有關(guān)部門：口岸辦、海關(guān)商檢、城建、公路、交通、電力、電訊、公安等部門匯報大件運輸計劃，提出明確要求，取得同意后形成紀(jì)要或簽訂協(xié)議。按照大件運輸工作的程序就卸船、裝車、公路選線、排障加固措施、卸車等各環(huán)節(jié)，分別與有關(guān)單位共同調(diào)研協(xié)商，作出決定形成紀(jì)要。做好督促檢察和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。如大件進(jìn)港前要完成的準(zhǔn)備工作有：報關(guān)和商檢手續(xù)；浮吊、吊具和碼頭落實；運輸單位及線路的落實等。審查大件運輸實施方案；檢查排障加固措施等。編制大件運輸具體實施計劃表。計劃和組織根據(jù)項目總進(jìn)度計劃的安排，和大件制造發(fā)39起止點和運輸方式起點：青島港。從起吊作業(yè)開始，一次裝在大件運輸車上并捆綁好。終點：濰坊施工現(xiàn)場預(yù)定的位置上卸貨。運輸方式：經(jīng)與有關(guān)方面協(xié)商一致認(rèn)為公路運輸比鐵路運輸有較大的優(yōu)越性。故采用公路運輸，約275公里。起止點和運輸方式起點：青島港。從起吊作業(yè)開始，一次裝在大件運40需要（租用）的機(jī)具裝備1、租用上海港的400噸浮吊，把設(shè)備從船上吊到運大件的平板車上，并簽訂合同。2、采購專用特制吊架及鋼絲繩索（包括設(shè)計、制造及材料費），并簽訂合同。3、在調(diào)研基礎(chǔ)上，選擇有法國進(jìn)口的560馬力具有升降平衡裝置的大件平板車的天津大件運輸公司進(jìn)行運輸。由他按所定線路負(fù)責(zé)編制運輸實施方案并簽訂合同。需要（租用）的機(jī)具裝備1、租用上海港的400噸浮吊，把設(shè)備從41大件運輸線路的選擇總承包單位應(yīng)本著萬無一失的原則，會同有關(guān)單位，進(jìn)行多線路實地考察比較，選擇一條經(jīng)濟(jì)可靠的線路。并簽訂合同。對所選線路上的一切薄弱環(huán)節(jié)，如橋梁加固、路面加寬/加強(qiáng)、地下線路設(shè)施的保護(hù)、地上動力/通訊線路影響的消除、地區(qū)交通秩序和管制（安全）措施和分工、以及卸車等，都落實到單位，作出預(yù)算并簽訂合同。大件運輸線路的選擇總承包單位應(yīng)本著萬無一失的原則，會同有關(guān)單421988年大件運輸具體實施計劃表4-11日22時外輪抵港4-12日進(jìn)行商檢、報關(guān)4-13日聯(lián)檢、定卸貨方案4-14日船靠租用海軍碼頭（4-14日16時前托盤就位）4-15日大件直取作業(yè)封車4-16日19時車隊從港口出發(fā)4-17日7時車隊到達(dá)流亭休整并為18日行車做準(zhǔn)備4-18日7時車隊從流亭出發(fā)。11時30分前，必須通過元村至蘭村狹窄路段；13-19時，車隊通過南春至平度路段。在平度過夜。4月19日7時，車隊從平度出發(fā)。9時在明村辦理青島、濰坊兩市交接工作和手續(xù)。在濰坊過夜。4月20日7時車隊從濰坊出發(fā)并于16時前車隊抵達(dá)大家洼堿廠施工現(xiàn)場。4月21日卸車完畢。注：1、此表提前一周發(fā)給各有關(guān)單位2、行前按審定的運行路線和約定時間進(jìn)行全面檢查、表態(tài)1988年大件運輸具體實施計劃表4-11日22時外輪抵港43大件運行/護(hù)送車隊序列公安開路車運輸公司開路車運輸公司工具車電力/郵電/市政等部門排障車指揮車（1）、（2）大件車組大客車大件運行/護(hù)送車隊序列公安開路車441988年費用結(jié)算共涉及18個單位，簽訂16個協(xié)議，僅協(xié)議費用合計189、7萬元，其中：排障加固措施費為94萬元港口作業(yè)/碼頭/索具等費用19、8萬元運輸?shù)荣M用75、9萬元。注：上述費用均按87年協(xié)議價格結(jié)算，不包括所用的人工時費用。1988年費用結(jié)算共涉及18個單位，簽訂16個協(xié)議，僅45

由于超限設(shè)備運輸具有臨時性、一次性和多接口的特點，因此必須保證安全可靠、萬無一失的原則。其運輸方案應(yīng)作如下工作：

▲調(diào)查研究：運輸方式選擇（水運、公路或鐵路），確良沿途障礙、路面、橋梁、涵洞、城鎮(zhèn)、河流水位變化等情況，自然條件（包括氣）。

▲制定運輸方案：包括運輸路線選擇、運輸條件（水路、公路、鐵路）運輸機(jī)械狀態(tài)、運輸方法、固定方式、裝卸方案、運輸設(shè)施、機(jī)具、材料、經(jīng)費比較等。

▲充分的準(zhǔn)備工作：包括運輸單位的選擇，與沿途地方政府、交通、公交、郵電等部門的協(xié)調(diào)。

▲

運輸方案的實施：裝車（船）時的固定、卸貨時的安全、核對重心等。

▲

現(xiàn)場接貨準(zhǔn)備：落實卸車方案、卸車位置、起重機(jī)具和墊木及支撐加固材料、場地的平整加固等。

大件運輸一定要做好準(zhǔn)備由于超限設(shè)備運輸具有臨時性、一次性和多接口46材料控制材料控制是一個項目全局性的問題。主要職責(zé)：是通過組織協(xié)調(diào)服務(wù)，滿足施工對材料的數(shù)量和進(jìn)度的要求，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。材料控制材料控制是一個項目全局性的問題。47●項目材料控制的重點：在保證質(zhì)量的前題下以合理的價格條件下保證材料的進(jìn)度和數(shù)量。以滿足現(xiàn)場施工需要。

●材料的進(jìn)度跟蹤檢測的三個重要環(huán)節(jié)

1．請購單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測；

2．訂單進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測；

3．材料現(xiàn)場交接進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)測；做好開箱檢驗并認(rèn)真填寫入庫單和出庫單材料控制的重點和三個環(huán)節(jié)●項目材料控制的重點：在保證質(zhì)量的前題下以合理的價格條材48

項目所需直接材料的請購單由設(shè)計部門分四個階段提出。

1．工藝設(shè)計發(fā)表時提出某些制造周期長、復(fù)雜設(shè)備請購文件；

2．PID1版發(fā)表時，提出所有設(shè)備和數(shù)量達(dá)70%，規(guī)格品種為100%準(zhǔn)確的大宗散材請購文件；

3．基礎(chǔ)工程設(shè)計完成時，提出數(shù)量為85%，規(guī)格品種為100%.準(zhǔn)確的大宗散材請購文件；

4．詳細(xì)設(shè)計完成時，提出全部散材的請購文件，并對整個項目的材料請購文件進(jìn)行全面復(fù)核和增減，在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充請購文件。特殊情況下還可能有臨時增補(bǔ)。

項目所需材料總量的提出項目所需直接材料的請購單由設(shè)計部門分四個階段提出。項目所49即時需求舉例：三月滾動計劃材料需求和供材狀況表裝置三月計劃需求當(dāng)前狀況預(yù)計到達(dá)01塔器10臺到貨6臺30天內(nèi)1臺50天內(nèi)3臺04羅紋鋼100噸到貨50噸30天內(nèi)20噸80天內(nèi)30頓即時需求舉例：三月滾動計劃材料需求和供材狀況表50庫房管理業(yè)務(wù)范圍：從設(shè)備/散材入庫開始，管理有序作到不損、不失，完好出庫交付施工為止。并參加開箱檢驗、做好記錄和其準(zhǔn)備工作。填寫入庫單并完善入庫手續(xù)。按計劃出庫并填好出庫單。庫房管理業(yè)務(wù)范圍：從設(shè)備/散材入庫開始，管理有序作到不損、不51采購管理模式特點專業(yè)化的采購組織機(jī)構(gòu)。采購工作與項目全過程管理有機(jī)結(jié)合，合理交叉，從而實現(xiàn)完美的綜管理和控制。規(guī)范化的采購工作程序，確保了采購產(chǎn)的質(zhì)量、費用和進(jìn)度，獲得合理的控制。采用費用/進(jìn)度綜合動態(tài)定量檢測，做到心中有數(shù)，可隨時糾偏，控制及時有力。項目全過程實行材料控制，有利于采購和施工的銜接，保證施工就是保證項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)。采購管理模式特點專業(yè)化的采購組織機(jī)構(gòu)。52總結(jié)按計劃有重點地并嚴(yán)格按照請購文件選好供貨廠商,搞好采買,簽好合同。認(rèn)真執(zhí)行合同,并作好催交檢驗運輸?shù)裙ぷ?，及時開箱檢驗,認(rèn)真填好入庫單，完善入庫手續(xù)；庫中設(shè)備、材料必須按規(guī)定程序出庫。所有這一切都是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過周密計劃，進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)和控制，認(rèn)真從每一個工作包做起，即能較好地滿足了施工的需要，同時為實現(xiàn)項目的三大控制目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。總結(jié)按計劃有重點地并嚴(yán)格按照請購文件選好供貨廠商,搞53謝謝項目采購管理(1007K)54

采購管理

主講人：康玉桂工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程建設(shè)項目采購管理采購管理工程建設(shè)項目采購管理55

EPCT項目前期決策階段項目（系統(tǒng)）實施階段項目經(jīng)營可研報告/初定總目標(biāo)/HSE報告合同完成或EPC或EP/PM招標(biāo)PMC招標(biāo)及授標(biāo)或CM招標(biāo)投資者/業(yè)主(項目大系統(tǒng))目標(biāo)EPC總承包/分包商PMCBOT或BOOT工程咨詢PEPCT項目前期決策階段項目（系統(tǒng)）實施階段項56項目實施階段的系統(tǒng)性工程項目的實施階段是由設(shè)計、采購、施工和開車等子系統(tǒng)組成的項目系統(tǒng)。該階段目標(biāo)的實現(xiàn)，就為實現(xiàn)業(yè)主項目的大系統(tǒng)目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。在系統(tǒng)原理的指導(dǎo)下，把設(shè)計、采購、施工和開車等子系統(tǒng)的工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亟M織,并納入工程項目管理的程序中，進(jìn)行合理交叉、正確銜接，實現(xiàn)全局性的優(yōu)化管理。局部的優(yōu)化不等于全局的優(yōu)化。在系統(tǒng)原理的指導(dǎo)下，設(shè)計、采購、施工和開車等工作都要圍繞實現(xiàn)該階段目標(biāo)，并進(jìn)行密切交流、溝通和協(xié)調(diào)，是搞好項目采購工作和實現(xiàn)該階段目標(biāo)的客觀要求。PROCUREMENT:采購一詞還含有收買、獲得、斡旋和達(dá)成的含義，不僅僅是物質(zhì)的，還包括智力的、勞力的以及其他各種社會服務(wù)產(chǎn)品的采購。工程項目就是根據(jù)項目的需要由眾多的采購活動整合起來的。項目實施階段的系統(tǒng)性工程項目的實施階段是由設(shè)計、采購、施工和57*項目采購的特點和風(fēng)險：（1）項目的系統(tǒng)性和目標(biāo)性，決定了采購在項目建設(shè)中的地位和作用。具有眾多的而需求又不一的服務(wù)對象，給采購工作帶來較大難度和較多的風(fēng)險。（2）項目的一次性和單件性，決定了采購內(nèi)容十分廣泛而復(fù)雜,

品種繁多而數(shù)量不多，且所需資金巨大,從而具有較大風(fēng)險。（3）項目采購本身和與設(shè)計、施工的太多結(jié)合部都隱藏著風(fēng)險，提示領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)和規(guī)避風(fēng)險的重點。（4）項目建設(shè)的長周期性，要求采購做好周密計劃，且必須進(jìn)行全過程風(fēng)險控制。*項目采購特點*項目采購的特點和風(fēng)險：*項目采購特點58項目采購管理：為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行一系列的計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)方法。項目前期階段項目實施階段生產(chǎn)/回收投資▼▼EPP′CT*工程項目的采購管理項目采購管理：為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行一系列的計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、59工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置設(shè)備D1散材D2相關(guān)D3分包D4工資H3H4項目～～BCD︰︰訂單–～AHK訂單～～M411M421M431M441M451﹕﹕項目采購工作分解結(jié)構(gòu)示意工區(qū)或裝置工區(qū)或裝置設(shè)備D1散材D2相關(guān)D3分包D4工資H360

訂貨合同（訂單）是采購管理的基本工作單元—工作包，是采購管理的基礎(chǔ)。為便于管理和檢測，可設(shè)置幾個（如2-4)里程碑，并規(guī)定相應(yīng)的權(quán)值。*采購管理的基礎(chǔ)(工作包)訂貨合同（訂單）是采購管理的基本工作單元—工61采購概述（實施階段）*本教材重點是介紹工程項目中的物資的采購管理。*工程項目的采購是項目管理的重要組成部分，是項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而其費用比重很大，一般都在50%~60%甚至更多。應(yīng)給以高度重視。*從項目全局的需要出發(fā)，從工作包（訂單）著手，圍繞著每一個工作包中的采買、催交、檢驗和運輸這四個里程碑而有組織有計劃地進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容.采購概述（實施階段）*本教材重點是介紹工程項目中的62*項目采購管理的要點在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行人員的組織﹑計劃的編制﹑及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和不間斷地控制﹑作好每一個工作包的采買﹑催交﹑檢驗和運輸?shù)确矫娴墓ぷ?。保證施工順利進(jìn)行并把項目的三大控制目標(biāo)落實在每一個工作包中。*項目采購管理的要點在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由采購63采購管理的組織與職責(zé)一，工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)推薦采用專業(yè)化的形式。二，項目采購的組織機(jī)構(gòu)推薦采用矩陣的形式。三，搞好矩陣管理首先要樹立項目的全局觀念，重要的是分清職責(zé)。采購管理的組織與職責(zé)一，工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)推薦采用專業(yè)64工程公司采購部采買催交檢驗運輸采購管理

項目甲采購組

項目乙采購組工程公司采購部采買催交檢驗運輸采購管理項目甲采購組65

采購設(shè)計（部）施工（部）項目控制（部）財務(wù)（部）

注：

視各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不同而異采購與有關(guān)部門的接口關(guān)系采設(shè)計（部）施工（部）項目控制（部）財務(wù)（部）66實現(xiàn)裝置EPC正確銜接與合理交叉的重要節(jié)：要求采購經(jīng)理對每個裝置下面的所有D1和D2三個控制點時間提出初步意見，經(jīng)與設(shè)計、施工經(jīng)理協(xié)商一致后交項目經(jīng)理審批，作為編制項目二級主進(jìn)度計劃的依據(jù)。

請購單完成時間定單完成時間貨運到現(xiàn)場時間實現(xiàn)裝置EPC正確銜接與合理交叉的重要節(jié)：要求采購經(jīng)理對每個67設(shè)計︵部︶采購進(jìn)度計劃請購單

ACF、CF圖確認(rèn)

報價技術(shù)評審

VCM會

合同技術(shù)附件處理制造過程中的技術(shù)問題

設(shè)計變更

檢驗正確處理與設(shè)計部門的關(guān)系設(shè)采購進(jìn)度計劃請購單ACF、CF圖確認(rèn)報價技術(shù)評審

68施工︵部︶供貨進(jìn)度計劃庫房及道路、照明、排水、機(jī)具等準(zhǔn)備

開箱檢驗設(shè)備、材料交接并辦理入庫手續(xù)

設(shè)備、材料存在問題的補(bǔ)供、修理、索賠項目完成后庫存清單移交采購協(xié)助施工部門處理剩余物質(zhì)并回收資金正確處理與施工部門的關(guān)系施供貨進(jìn)度計劃庫房及道路、照明、排水、機(jī)具等準(zhǔn)備開箱檢驗69財務(wù)︵部︶

支付及支付條件貨幣選擇

協(xié)助貸款

用款計劃

支付貨款并定期向采購提交付款清單協(xié)助財務(wù)辦理出口退稅

協(xié)助財務(wù)作工程結(jié)算

正確處理與財務(wù)部門的關(guān)系財支付及支付條件貨幣選擇協(xié)助貸款用款計劃

70

*采購計劃包括文本計劃和進(jìn)度計劃兩部分：*采購文本計劃由項目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。是根據(jù)項目計劃在采購方面所確定的原則和目標(biāo)，使其完善而具體化，是對采購工作的全面策劃，是具體指導(dǎo)采購工作的依據(jù)。附參考實例*采購部門負(fù)責(zé)編制三、四、五級的進(jìn)度計劃*采購部門編制采購進(jìn)度計劃的依據(jù):1,裝置主進(jìn)度計劃.2,裝置設(shè)備/散材計劃訂單人工時估算統(tǒng)計表.3,采購定額及經(jīng)核定的人工時預(yù)算.采購計劃的編制和分工*采購計劃包括文本計劃和進(jìn)度計劃兩部分：采購計劃的編制和分71編制采購計劃可參考魯姆斯公司采購手冊實例(為沙特某礦區(qū)油井工程編制)資料的目錄要點：1.采購總則:定義/組織機(jī)構(gòu)/采購程序圖表/質(zhì)量說明/采購批準(zhǔn)權(quán)限/文件優(yōu)選次序/---2.采買:格式表/長(短)名單/詢價要求/報價要求/評價及登記造冊/采購定單的要求/訂單的增補(bǔ)件/備件/信函察閱標(biāo)記/在王國內(nèi)采購/---3.催交:由休斯頓本部催交/工廠催交/辦事處催交/關(guān)鍵設(shè)備的催交/缺損處理(或返回或現(xiàn))/王國內(nèi)催交/---4.檢驗:本部檢驗/王國內(nèi)檢驗/檢驗人員/檢驗表格/---5.后勤/---6.采購報告﹑檢驗﹑催交報告/沙特方報告/---7.會議/---8.文件---報告管理---9.格式樣品:本部商業(yè)/技術(shù)格式/沙特格式/---10.變更/---編制采購計劃可參考魯姆斯公司采購手冊實例(為沙特某礦區(qū)油井工72

●

明確業(yè)主等相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和分工、聯(lián)系方式及采購范圍。

●

業(yè)主—審查確認(rèn)的原則及內(nèi)容

●

設(shè)計有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人

●

制造廠

●

供貨商

●

施工監(jiān)理

編制采購協(xié)調(diào)程序的要點●

明確業(yè)主等相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和分工、聯(lián)系方式及采73項目總進(jìn)度計劃示例2005項目總進(jìn)度計劃(一級)編碼裝置名稱開始時間完成時間900工程管理05/04/0106/05/30501空分05/04/0106/05/30084地下管05/05/0106/04/02108綜合樓05/04/0105/11/30----------2005項目501裝置900084地下管綜合樓D1D2D4H1L900J700C100項目總進(jìn)度計劃示例2005項目總進(jìn)度計劃(一級)2005項目74裝置主進(jìn)度計劃(二級)示例2005-501空分裝置主進(jìn)度計劃（二級）編碼活動開始時間完成時間45678910111212345H1設(shè)計05/04/0105/10/30D1設(shè)備05/04/2605/12/28D2散材05/05/0106/03/28D4施工05/05/0506/05/25裝置主進(jìn)度計劃(二級)示例2005-501空分裝置主進(jìn)度計劃75采購進(jìn)度計劃（三級）示例2005-501D1空分裝置設(shè)備采購進(jìn)度計劃記賬碼名稱開始時間完成時間D1-C100換熱器05/04/2605/11/29D1-J700風(fēng)機(jī)05/05/3005/10/30D1-L900特設(shè)05/06/2505/12/25采購進(jìn)度計劃（三級）示例2005-501D1空分裝置設(shè)備采購76工作包進(jìn)度計劃（四-五級合并）501D1-L900工作包進(jìn)度計劃開始時間訂單完成催交完成檢驗完成運抵現(xiàn)場時間05/07/0105/08/0105/11/0105/11/3005/12/28工作包進(jìn)度計劃（四-五級合并）501D1-L900工作包進(jìn)度77

參考權(quán)值:采買

催交

檢驗

運抵現(xiàn)場人工時0.40.650.91.0物資0.250.900.951.0工作包里程碑的劃分和權(quán)值（參考）參考權(quán)值:采買催交檢驗運抵78采購進(jìn)度/費用計劃執(zhí)行情況的控制

BCWS:按計劃應(yīng)完成的預(yù)算工作量

BCWP：已完成工作量的預(yù)算費用

ACWP：以完成工作量的實際消耗費用采購進(jìn)度/費用計劃執(zhí)行情況的控制

BCWS:按計劃應(yīng)完成的預(yù)79費用/進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的控制通過編制計劃我們可以獲得每一個裝置/組碼/記賬碼/工作包的BCWS。通過檢測我們可以獲得每一個工作包的BCWP，進(jìn)而獲得每一個記賬碼/組碼/裝置的BCWP.通過記錄統(tǒng)計可獲得每一個工作包的ACWP，進(jìn)而獲得每一個記賬碼/組碼/裝置的ACWP。通過對三條曲線的分析，我們就可以動態(tài)地定量地掌握項目的全局情況，以及任何一個裝置/組碼/記賬碼的情況。費用/進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的控制通過編制計劃我們可以獲得每一個裝80采買采買專業(yè)組的任務(wù):按計劃根據(jù)設(shè)計的請購文件,通過詢價等程序,以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂訂貨合同.

采買的原則：1、必須向合格供貨廠商采購2、必須按清購文件的技術(shù)要求進(jìn)行采購3、必須按計劃進(jìn)行采購4、必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)采買的基本程序(以邀請招標(biāo)或議標(biāo)為例):初選合格供貨廠商.編制詢價文件.報價的評審(按合同規(guī)定是否讓業(yè)認(rèn)可).中標(biāo)廠商的確定.中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會.簽訂訂貨合同.采買采買專業(yè)組的任務(wù):按計劃根據(jù)設(shè)計的請購文件,通過詢價等程81

▲

工廠概況：建廠歷史、企業(yè)性質(zhì)、地理位置、裝備、資質(zhì)證書、交通、產(chǎn)品種類及特長、工廠規(guī)模、技術(shù)人員構(gòu)成。

▲

質(zhì)保體系及檢測手段

▲

財政狀況（近二～三年）

▲

合作歷史及執(zhí)行合同的信譽(yù)

▲價格水平

▲外協(xié)條件及配套能力

▲對同類工廠應(yīng)作橫向比較

對合格廠商應(yīng)動態(tài)管理，每年調(diào)整一次。同時應(yīng)關(guān)注每個廠的發(fā)展并注意收集工廠的最新資料。

評估廠商的主要內(nèi)容▲工廠概況：建廠歷史、企業(yè)性質(zhì)、地理位置、裝82詢價文件的組成技術(shù)文件：設(shè)備/散材清購單及其附件。其內(nèi)容包括設(shè)備編碼/名稱/規(guī)格/單位/數(shù)量。如有必要可用附件（圖紙/數(shù)據(jù)表/技術(shù)規(guī)格說明書/等）說明。還要有由賣方應(yīng)提交的文件名稱/數(shù)量/提交日期商務(wù)文件：包括詢價函、報價須知、供貨一覽表、合同基本條件及包裝、運輸和檢驗的特殊要求。詢價文件的組成技術(shù)文件：設(shè)備/散材清購單及其附件。其內(nèi)容包括83抓住有利時機(jī),做好充分準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險,掌握主動。

1,為履行合同時的工作方便,而需的條款:如加工進(jìn)度表,文件提交進(jìn)度表,以及應(yīng)提供的服務(wù)等2,規(guī)范的有效日期,不受第三方侵犯專利權(quán)指控3,質(zhì)量保證的條款4,進(jìn)度保證的條款5,費用保證的條款6,安裝/試車所需的備件及消耗件,兩年的備品/件7,對包裝,運輸和檢驗的特殊要求8,轉(zhuǎn)讓和分包的約束條款9規(guī)避貨款支付風(fēng)險的措施。抓住有利時機(jī),做好充分準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險,掌握主動。

1,為履行84催交催交專業(yè)組的任務(wù):督促供貨商按合同規(guī)定的期限交付技術(shù)文件和設(shè)備散材,以滿足設(shè)計和施工的需要.任務(wù)范圍:從簽訂合同直到制造完并具備出廠檢驗條件為止.國內(nèi)外工程建設(shè)實踐說明此項工作必不可少.并不惜投入較多的人工時,甚至多達(dá)采購業(yè)務(wù)的30%.催交催交專業(yè)組的任務(wù):督促供貨商按合同規(guī)定的期限交付技術(shù)文件85檢驗檢驗專業(yè)組的任務(wù):為確保設(shè)備散材質(zhì)量,以避免影響施工進(jìn)度和投運后的安全穩(wěn)定運行,就必須做好出廠前的檢驗.從原材料進(jìn)貨,加工制造中間檢驗,除銹,強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗,整機(jī)性能考核試驗,油漆包裝直至完成出廠前的檢驗.檢驗檢驗專業(yè)組的任務(wù):為確保設(shè)備散材質(zhì)量,以避免影響施工進(jìn)度86運輸運輸專業(yè)組的任務(wù):從制造廠到施工現(xiàn)場這一過程中的包裝、運輸和保險等業(yè)務(wù)。應(yīng)用較低的費用，有計劃地將貨物安全運到現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工的需要。編制計劃：根據(jù)采購進(jìn)度計劃和采購合同，有重點地對大型、進(jìn)口、關(guān)鍵設(shè)備的運輸進(jìn)行周密計劃，做好和施工的銜接是運輸專業(yè)人員的職責(zé)。運輸運輸專業(yè)組的任務(wù):從制造廠到施工現(xiàn)場這一過程中的包裝、87國際運輸簡述國際貨物運輸是一項涉及面廣、線路長、環(huán)節(jié)多而時間性有很強(qiáng)的工作。在進(jìn)行交貨條件磋商時買賣雙方必須在合同中明確以下問題：1、賣方何時何地以什么方式辦理交貨。2、風(fēng)險何時由賣方轉(zhuǎn)移給賣方。3、由誰負(fù)責(zé)辦理貨物的運輸、保險、通關(guān)過境的手續(xù)。4、由誰承擔(dān)辦理上述事項時所需的費用。5、買賣雙方需要交接那些有關(guān)的單據(jù)。為簡要而明確買賣雙方的責(zé)任和費用，世界各國都采用國際商會規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語（國際慣例）。如在合同中采用就具有強(qiáng)制性。國際運輸簡述國際貨物運輸是一項涉及面廣、線路長、環(huán)節(jié)多而時間88我國進(jìn)出口常用的幾個貿(mào)易術(shù)語裝運港船上交貨風(fēng)險轉(zhuǎn)移租船運費保險費出口手續(xù)/費進(jìn)口手續(xù)/費到港卸船費單據(jù)證件FOB裝運港船舷買方買方賣方買方買方（含理/平艙費要明確）按合同規(guī)定CFR裝運港船舷賣方買方買方買方買方（必要時附說明）按合同規(guī)定CIF裝運港船舷賣方賣方賣方買方買方（必要時附說明）按合同規(guī)定我國進(jìn)出口常用的幾個貿(mào)易術(shù)語裝運港船上交貨風(fēng)險轉(zhuǎn)移租船運費保89大件運輸必須堅持的原則在確保萬無一失安全可靠的基礎(chǔ)上，力求經(jīng)濟(jì)的原則。大件運輸屬非正常運輸，須采用專門的運輸工具和特殊技術(shù)措施，絕不能因一次性、多接口、臨時性的特點而疏忽大意。“大件”的界定常因項目所在地的不同而略有差異。凡不能用通常的運輸線路和車輛，又必須增加特殊措施費用的可謂之曰“大件”。項目經(jīng)理在進(jìn)行報價或簽訂總承包合同價款時，對此要心中有數(shù)。大件運輸必須堅持的原則在確保萬無一失安全可靠的基礎(chǔ)上，力求經(jīng)90大件簡況關(guān)鍵設(shè)備——煅燒爐（4臺+1臺）概況：外形尺寸及重量：∮3830/32750mm/160T；另一臺長度略小。技術(shù)要求：1、有固定支撐點和起吊點，不許水平受力,需專用吊具。2、每臺爐底座負(fù)荷為36T,需增兩個45平米底座。3、避免因運輸過程移動變形必須緊箍咒拉緊大件簡況關(guān)鍵設(shè)備——煅燒爐（4臺+1臺）概況：9118.0018.0092計劃和組織根據(jù)項目總進(jìn)度計劃的安排，和大件制造發(fā)運情況，由項目經(jīng)理牽頭，組織運輸、采買、費用等專業(yè)人員，及時做好大件運輸?shù)膶嵤┯媱?。分工協(xié)作，逐項落實通過業(yè)主向政府有關(guān)部門：口岸辦、海關(guān)商檢、城建、公路、交通、電力、電訊、公安等部門匯報大件運輸計劃，提出明確要求，取得同意后形成紀(jì)要或簽訂協(xié)議。按照大件運輸工作的程序就卸船、裝車、公路選線、排障加固措施、卸車等各環(huán)節(jié)，分別與有關(guān)單位共同調(diào)研協(xié)商，作出決定形成紀(jì)要。做好督促檢察和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。如大件進(jìn)港前要完成的準(zhǔn)備工作有：報關(guān)和商檢手續(xù)；浮吊、吊具和碼頭落實；運輸單位及線路的落實等。審查大件運輸實施方案；檢查排障加固措施等。編制大件運輸具體實施計劃表。計劃和組織根據(jù)項目總進(jìn)度計劃的安排，和大件制造發(fā)93起止點和運輸方式起點：青島港。從起吊作業(yè)開始，一次裝在大件運輸車上并捆綁好。終點：濰坊施工現(xiàn)場預(yù)定的位置上卸貨。運輸方式：經(jīng)與有關(guān)方面協(xié)商一致認(rèn)為公路運輸比鐵路運輸有較大的優(yōu)越性。故采用公路運輸，約275公里。起止點和運輸方式起點：青島港。從起吊作業(yè)開始，一次裝在大件運94需要（租用）的機(jī)具裝備1、租用上海港的400噸浮吊，把設(shè)備從船上吊到運大件的平板車上，并簽訂合同。2、采購專用特制吊架及鋼絲繩索（包括設(shè)計、制造及材料費），并簽訂合同。3、在調(diào)研基礎(chǔ)上，選擇有法國進(jìn)口的560馬力具有升降平衡裝置的大件平板車的天津大件運輸公司進(jìn)行運輸。由他按所定線路負(fù)責(zé)編制運輸實施方案并簽訂合同。需要（租用）的機(jī)具裝備1、租用上海港的400噸浮吊，把設(shè)備從95大件運輸線路的選擇總承包單位應(yīng)本著萬無一失的原則，會同有關(guān)單位，進(jìn)行多線路實地考察比較，選擇一條經(jīng)濟(jì)可靠的線路。并簽訂合同。對所選線路上的一切薄弱環(huán)節(jié)，如橋梁加固、路面加寬/加強(qiáng)、地下線路設(shè)施的保護(hù)、地上動力/通訊線路影響的消除、地區(qū)交通秩序和管制（安全）措施和分工、以及卸車等，都落實到單位，作出預(yù)算并簽訂合同。大件運輸線路的選擇總承包單位應(yīng)本著萬無一失的原則，會同有關(guān)單961988年大件運輸具體實施計劃表4-11日22時外輪抵港4-12日進(jìn)行商檢、報關(guān)4-13日聯(lián)檢、定卸貨方案4-14日船靠租用海軍碼頭（4-14日16時前托盤就位）4-15日大件直取作業(yè)封車4-16日19時車隊從港口出發(fā)4-17日7時車隊到達(dá)流亭休整并為18日行車做準(zhǔn)備4-18日7時車隊從流亭出發(fā)。11時30分前，必須通過元村至蘭村狹窄路段；13-19時，車隊通過南春至平度路段。在平度過夜。4月19日7時，車隊從平度出發(fā)。9時在明村辦理青島、濰坊兩市交接工作和手續(xù)。在濰坊過夜。4月20日7時車隊從濰坊出發(fā)并于16時前車隊抵達(dá)大家洼堿廠施工現(xiàn)場。4月21日卸車完畢。注：1、此表提前一周發(fā)給各有關(guān)單位2、行前按審定的運行路線和約定時間進(jìn)行全面檢查、表態(tài)1988年大件運輸具體實施計劃表4-11日22時外輪抵港97大件運行/護(hù)送車隊序列公