年度個人總結(jié)報告5篇

第年度個人總結(jié)報告5篇年度個人總結(jié)報告篇1

2023年對于__而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20__年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞開展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始〞的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

2023年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品〞的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始〞的經(jīng)營理念，把開展經(jīng)濟作為公司開展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的管理。20__年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，根本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)根底知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣闊員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20__年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動〞，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康開展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)健康開展的根底。20__年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。

2023年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。

其一，局部員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；

其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之局部工程資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

年度個人總結(jié)報告篇2

轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的開展并不奇怪。

是裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新〞的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力〞的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才〞的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年〞的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、效勞和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返?實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識。

為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的效勞。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

四、調(diào)整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系

通過總結(jié)工程管理經(jīng)驗，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨浴返膶嵤?，標準、制度化工程管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確工程管理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度“全國裝飾百強企業(yè)〞、“aaa信用企業(yè)〞、“全國信息化先進單位〞、“最正確室內(nèi)設計企業(yè)〞稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計工程分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理〞、蔣劍榮獲度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師〞、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀工程經(jīng)理〞榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的根底。

我們公司的開展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從開始，我們裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們裝飾公司的開展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去！

年度個人總結(jié)報告篇3

2023年十二月，是我脫下軍裝、穿上警服，離開部隊、走進__市公安局江陽區(qū)分局的第一個年度，也是注定要在我人生中留下濃重一筆的第一步；20__年十二月至今，是我從一個充滿抱負的軍人轉(zhuǎn)變成為一名努力把抱負變?yōu)閳?zhí)著、忠誠的國家公務員，在這短短的九個月時間里，我感受到了真真正正的成長與進步。回首九個月時間的風風火火，內(nèi)心感慨頗多?，F(xiàn)就我參加公安工作九個月來的工作簡單總結(jié)如下：

一、努力改造思想，完成角色轉(zhuǎn)換

經(jīng)過“十三年軍營〞的打造，雖然付出了艱辛，但也增長了學識、煉就了堅毅的秉性，同時也為以后的人生種植了希望；如今，我已經(jīng)走上國家平安工作崗位、成為了一名國家公務員，作為人民公仆、人民警察，我首要的任務就是努力改造思想，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變。真正從思想上把自己當成“一個兵〞，從行動上嚴謹自律，從小事做起，工作中要努力樹立為人民效勞的思想，真正做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀〞。在這九個月時間的工作經(jīng)歷使我感受到：搞好角色轉(zhuǎn)換，正是我參加工作后的第一要務。

二、努力學習理論，提高思想境界

主動與同志們交流，通過學習，豐富了自己的政治理論，提高了思想認識，不斷在學習中豐富自己、充實自己、穩(wěn)固自己、提高自己。

三、立足本職崗位，提高工作能力

為了使自己學習到的理論知識迅速和實踐結(jié)合起來，不斷提高用馬克思主義的立場、觀點、方法解決實際問題的能力，我很注意對自己所從事工作特點的研究和學習，以便找到理論和實踐的最正確結(jié)合點，從而為解決實際問題尋找一個切入點，以利于問題的實際解決。

九個月來，根據(jù)工作需要，我分別在江陽區(qū)分局通灘派出所和市局110指揮中心工作過，針對不同工作的不同特點，我學習的側(cè)重和采取的工作方法也有所不同：

(一)在通灘派出所，我側(cè)重學習各項規(guī)章制度、人民警察的職業(yè)紀律、特別是“三基〞建設以來我更注重對法律法規(guī)常識的深入學習，注重觀察、實踐，邊干邊學，邊學邊干；能理論聯(lián)系實際，自覺堅守崗位，盡心盡責，努力增強自己的工作能力和業(yè)務水平，不斷推進自身綜合素質(zhì)的提高。工作中，能發(fā)揮自身特長，主動協(xié)助所領導管好所內(nèi)其他工作。在崗九個月期間，無論是業(yè)務工作，還是自身管理都沒有發(fā)生任何違規(guī)、違紀現(xiàn)象，為保證了中心業(yè)務工作的順利進行發(fā)揮了積極作用。

(二)今年八月，因工作需要，我被借調(diào)到市局110指揮中心工作。自到110指揮中心工作以來，在指揮中心領導和黨支部的關心、幫助下，在同事們的密切配合下，能夠按照市局指揮中心有關工作要求和具體操作標準，做到及時、準確到位傳遞群眾報警的相關信息，協(xié)調(diào)路面巡邏民警或其他處警人員妥善處置警情，對重特大警情及時向上級有關部門和領導匯報，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅決的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項任務。到崗后，首先有針對性的學習了市局110指揮中心工作規(guī)劃和相關業(yè)務書籍、資料，充分了解和把握上級和本職工作重點，確立工作指導思想，調(diào)整工作思路，改良工作方法，較好地完成了自己的本職工作。其次，工作“以人為本〞，注重實效。能做到事事有方案，件件有落實，工作思想目標明確，思路清晰，講究方法，特別在組織《全省公安機關軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部崗位培訓》和《公務員法》學習培訓工作中，積極參加培訓，及時主動請教老師和老的同志，促進了學習效果。再次，服從領導，服從安排，平時工作積極，作風正派，能遵守工作紀律和規(guī)章制度，政治覺悟和組織紀律性較強，廉潔自律，沒有出現(xiàn)過任何違紀違規(guī)行為。

年度個人總結(jié)報告篇4

入庫工程――__某問一下大家個問題，什么東西飛得最快？不是百米飛人博爾特，是時間，稍縱即逝的時間，轉(zhuǎn)眼間20__年工作已經(jīng)悄然落下帷幕，可能20__年對很多人來說是對與很多人來說是平凡的一年，是生命中、工作中的一個小小的插曲！然

而對我來說，2__是重要的一年，是我人生的轉(zhuǎn)折點，更是我人生中的一個新起點。因為我參加了廣東旭普，參加了這個滿布激情，洋溢著友情，充滿時機，

能讓我實現(xiàn)夢想的大家庭。以下我將總結(jié)參加公司以來的工作情況及問題建議，最后展望新年的工作方案。

工程概況

本人一進入公司，就調(diào)入公司駐番禺國土局的二調(diào)入庫工程組工作，職位是工程助理，二調(diào)入庫工程全稱《番禺區(qū)第二次土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建設工程》，我工程組主要是負責土地調(diào)查數(shù)據(jù)建庫局部，包括以下內(nèi)容：我的主要工作及成果

1〕、協(xié)助工程經(jīng)理、完成其安排的各工程工作；主要包括：每周一與業(yè)主、監(jiān)理召開的三方總結(jié)會議，編寫工程周總結(jié)匯報資料、歸納工程質(zhì)量情況、匯總工程軟件問題、提前并且編寫二調(diào)工程入庫相關制作流程、參加二調(diào)工程相應的

技術規(guī)格培訓、總結(jié)技術規(guī)格問題、編寫相應的通知下發(fā)作業(yè)團隊、與監(jiān)理、作

2〕、組織、安排并且協(xié)助工程成員開展各工程工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數(shù)據(jù)多輪檢查〔常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查〕、三維場景導入與設置、權屬數(shù)據(jù)入庫檢查等工程內(nèi)容；業(yè)團隊、業(yè)主、軟件商不定時進行溝通；

優(yōu)勢：

1)相對熟悉二調(diào)數(shù)據(jù)業(yè)務和流程，主要是建庫數(shù)據(jù)流程；

2〕工程溝通能力較強，善于和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團隊就遇到的問題進行溝通，妥善解決；

3〕善于總結(jié)歸納，對建庫工作與數(shù)據(jù)檢查中各種情況善于總結(jié)，歸納結(jié)論，以指導實際工作；

4〕主動積極協(xié)助工程經(jīng)理安排、規(guī)劃工程推進方案，善良組織，全面考慮；

劣勢：

由于是中途才接觸二調(diào)工程，且一直在番禺國土局辦公，對工程的總體認識還不深刻，對公司與工程之間的協(xié)調(diào)，溝通，理解還不深入。

年度個人總結(jié)報告篇5

在縣委、縣政府的正確領導下，堅持“科學規(guī)劃、統(tǒng)一管理、嚴格保護、永續(xù)利用〞的方針，縣政府“旅游活縣〞的重要戰(zhàn)略，凝心聚力，攻堅克難，夯實根底，開創(chuàng)風景名勝事業(yè)蓬勃開展的良好局面。

一、抓學習，促轉(zhuǎn)變，全面提升干事創(chuàng)業(yè)水平。

按照縣委統(tǒng)一部署，我委從3月下旬以來，學習實踐活動中，黨工委高度重視，全體黨員、干部積極參與，有力地促進了黨員干部的思想作風建設、促進了各項工作的協(xié)調(diào)開展，全體干部職工傳承拓荒精神，轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新工作思路，健全機制體制，不斷優(yōu)化環(huán)境，解決突出問題，全面提升了干事創(chuàng)業(yè)水平。

1、加強學習，提高干部素質(zhì)。常言道，“不學無術〞。管委會要求全體干部堅持把學習擺在首要位置。一是加強政治理論學習。堅持開展中心組學習，建設部門以及縣委、縣政府的各種會議精神，進一步提高了領導班子把握大局的能力和領導水平，進一步提高了全體干部思想政治素質(zhì)。二是加強業(yè)務知識學習。堅持組織干部每周輪流講課，主要宣講旅游開展、風景名勝業(yè)務及法律法規(guī)等知識；要求全體干部堅持每天業(yè)余學習2小時，通過報刊雜志、網(wǎng)絡、媒體等渠道學習景區(qū)管理專業(yè)知識；積極參加全國風景名勝區(qū)協(xié)會會議和交流活動，先后到浙江千島湖、甘肅墩煌、福建武夷山等地考察學習。三是注重實踐應用。要求全體干部開拓創(chuàng)新，努力探索景區(qū)管理方法，學以致用。一年來，管委會編發(fā)了《景區(qū)動態(tài)》5期，舉辦宣傳欄2期，撰寫調(diào)研報告7篇。通過學習，進一步提高了全體干部管理景區(qū)的業(yè)務水平，營造了人人向上、個個爭先的良好氣氛。

2、加強管理，促進作風轉(zhuǎn)變。一是完善制度，實現(xiàn)有效管理。通過借鑒成熟景區(qū)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，完善了《機關管理制度及實施細那么》《財務管理方法》以及工作崗位責任制等一系列管理制度，進一步加強了機關管理，明確了崗位職責，使全體干職工作有章可循，切實提高了行政效能，實現(xiàn)了管委會內(nèi)部有效管理。同時，制訂了一