商業(yè)模式與公司財(cái)務(wù)特征

商業(yè)模式與公司財(cái)務(wù)舞弊夏草商業(yè)模式商業(yè)模式是為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。商業(yè)模式藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的可能。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)尾理論長(zhǎng)尾市場(chǎng)也稱之為“利基市場(chǎng)”。"利基”一詞是英文“Niche”的音譯，意譯為“壁龕”，有拾遺補(bǔ)缺或見(jiàn)縫插針的意思。菲利普·科特勒在《營(yíng)銷管理》中給利基下的定義為：利基是更窄地確定某些群體，這是一個(gè)小市場(chǎng)并且它的需要沒(méi)有被服務(wù)好，或者說(shuō)“有獲取利益的基礎(chǔ)”商業(yè)模式連鎖服裝銷售供應(yīng)鏈連鎖的力量連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)特色規(guī)模采購(gòu)2008年4月14日國(guó)美公布的2007年財(cái)報(bào)，去年國(guó)美銷售收入為424.79億元，超過(guò)蘇寧的401.52億OPM所謂OPM戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用做大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，將占用在存貨和應(yīng)收賬款的資金及其資金成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)資本管理戰(zhàn)略。衡量OPM戰(zhàn)略是否卓有成效的關(guān)鍵指標(biāo)是現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期(CashConversionCycle)，其計(jì)算公式如下

現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期＝(應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＋存貨周轉(zhuǎn)天數(shù))－賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期越短，表明企業(yè)在運(yùn)營(yíng)資本管理中所采用的OPM戰(zhàn)略越成功格力模式一直以來(lái)，格力在中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)上都是一棵常青樹，特別是在業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的“股份制區(qū)域性銷售公司”

模式，由于將廠商利益進(jìn)行了有機(jī)的捆綁，充分抓住了當(dāng)時(shí)渠道的性格，建成了所謂的“利益共同體”，為其的持續(xù)、高效、穩(wěn)步發(fā)展提供有強(qiáng)有力的動(dòng)力支持，被業(yè)內(nèi)人士稱為“格力模式”。

WDMWDM模式，是Walmart（沃爾瑪）、Dell（戴爾）和McDonlad’s（麥當(dāng)勞）三個(gè)單詞首字母的組合，俗稱“王大媽”，是近年來(lái)剛剛興起的一種IT專業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方式，它借鑒和融合了沃爾瑪?shù)囊?guī)模采購(gòu)平價(jià)銷售形式、Dell電腦的專業(yè)定制生產(chǎn)和直銷模式以及麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，初步形成了自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。江蘇三友友江蘇三友友是國(guó)內(nèi)內(nèi)最大的的OEM和ODM高檔檔女裝制制造商之之一，強(qiáng)強(qiáng)大的生生產(chǎn)能力力、卓越越的質(zhì)量量和設(shè)計(jì)計(jì)水平提提升了公公司綜合合競(jìng)爭(zhēng)力力，公司司致力于于高檔女女裝的設(shè)設(shè)計(jì)與制制造，與與生產(chǎn)中中低檔服服裝的出出口企業(yè)業(yè)相比存存在明顯顯的差別別化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)億元(002044)2007200620052004營(yíng)業(yè)收入5.665.935.315.63利潤(rùn)總額0.330.330.280.27OEM，，ODM，OBMOEM，，是指A公司受受委托為為其它公公司生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，，不使用用A公司司自己的的品牌，，也不負(fù)負(fù)責(zé)這些些產(chǎn)品的的銷售，，僅僅是是為委托托公司加加工生產(chǎn)產(chǎn)，或完完全按委委托公司司設(shè)計(jì)和和工藝要要求生產(chǎn)產(chǎn)ODM,是指A公司自自行設(shè)計(jì)計(jì)并制造造出幾款款產(chǎn)品，，然后其其中的一一款或幾幾款被其其他公司司所青睞睞，于是是其他公公司就會(huì)會(huì)跟A公公司談合合作，向向A公司司購(gòu)買一一定量或或者是全全部買斷斷這款產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)，交交易后其其他公司司有權(quán)對(duì)對(duì)產(chǎn)品提提出一些些修改，，A公司司需按委委托公司司的要求求對(duì)這些些產(chǎn)品作作出一定定的改進(jìn)進(jìn)，但是是同樣不不使用A公司的的品牌，，A公司司也不負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品銷售。。OBM原原始品品牌生產(chǎn)產(chǎn)商，近近年才流流行的術(shù)術(shù)語(yǔ)。指指生產(chǎn)商商自行創(chuàng)創(chuàng)立產(chǎn)品品品牌，，生產(chǎn)、、銷售擁?yè)碛凶灾髦髌放频牡漠a(chǎn)品。。有觀點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)為，，收購(gòu)現(xiàn)現(xiàn)有品牌牌、以特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式獲獲取品牌牌也可算算為OBM的一一環(huán)。海瀾之家家海瀾之家家是典型型的SPA（SpecialtyretailerofPrivateLabelApparel，自有有商標(biāo)服服飾專賣賣店）企企業(yè)，即即擁有自自己的原原創(chuàng)品牌牌，并實(shí)實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)產(chǎn)自銷。。海瀾之之家從生生產(chǎn)到銷銷售，整整個(gè)流程程都統(tǒng)一一管理，，以減少少中間環(huán)環(huán)節(jié)、降降低成本本，其定定位策略略是“高高品質(zhì)、、中等價(jià)價(jià)位”的的男裝。。ITAT服服裝連鎖ITAT服服裝以品牌牌服裝會(huì)員員連鎖店為為主。ITAT以前前瞻性的戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光把把重心放在在了整合國(guó)國(guó)內(nèi)服裝生生產(chǎn)廠家和和商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)資源，塑塑造“服裝裝生產(chǎn)商——ITAT集團(tuán)—商商業(yè)地產(chǎn)商商”的鐵三三角聯(lián)盟和和利益共同同體，減少少中間流通通環(huán)節(jié)和降降低應(yīng)允成成本，從而而達(dá)到多方方共贏的目目標(biāo)。其其主要要經(jīng)營(yíng)方式式是由生產(chǎn)產(chǎn)商直接供供貨予ITAT，而而ITAT負(fù)責(zé)鋪店店、銷售部部分。而所所有產(chǎn)品的的生產(chǎn)成本本由廠家自自行負(fù)責(zé)，，ITAT則承擔(dān)銷銷售店鋪的的一切費(fèi)用用。換句話話說(shuō)，即ITAT提提供、組織織一個(gè)銷售售環(huán)境，供供所有合作作生產(chǎn)商進(jìn)進(jìn)行銷售。。PPG及VANCL銷售的爆炸炸式增長(zhǎng)和和風(fēng)投的青青睞使得““PPG模模式”成為為2007年服裝業(yè)業(yè)最具想象象力的商業(yè)業(yè)神話。而而隨著電子子商務(wù)、目目錄直銷和和傳統(tǒng)制造造企業(yè)加入入這場(chǎng)“模模式競(jìng)爭(zhēng)””，“PPG模式””正面臨著著來(lái)自市場(chǎng)場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者者真正的考考驗(yàn)。怡亞通怡亞通以以一站式式供應(yīng)鏈鏈管理服服務(wù)為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)，開(kāi)展展存貨融融資業(yè)務(wù)務(wù)及相關(guān)關(guān)的外匯匯衍生交交易等業(yè)業(yè)務(wù)，將將物流主主業(yè)與金金融業(yè)務(wù)務(wù)有機(jī)融融合，大大大提高高了企業(yè)業(yè)的盈利利能力深發(fā)展供應(yīng)鏈金金融是將將產(chǎn)業(yè)上上下游的的相關(guān)企企業(yè)作為為一個(gè)整整體來(lái)提提供融資資服務(wù)。。這樣一一來(lái)，供供應(yīng)鏈上上相關(guān)的的中小企企業(yè)得到到融資支支持，快快速成長(zhǎng)長(zhǎng)，從而而解決供供應(yīng)鏈上上資金分分配不平平衡的問(wèn)問(wèn)題，提提升整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈甚至整整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。而而打通了了這條供供應(yīng)鏈的的深發(fā)展展銀行，，也打開(kāi)開(kāi)了自己己的業(yè)務(wù)務(wù)之門，，甚至由由此“獨(dú)獨(dú)霸”該該鏈條上上所有相相關(guān)企業(yè)業(yè)的金融融業(yè)務(wù)。。目前，，深發(fā)展展已經(jīng)在在能源、、鋼材、、汽車、、糧食等等一系列列核心企企業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條條明確的的行業(yè)中中成功推推行了““供應(yīng)鏈鏈金融””。宏盛科技技宏盛科技技資金鏈鏈岌岌可可危的背背后，是是其既不不是傳統(tǒng)統(tǒng)的商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式、也也不是OPM模模式的奇奇特的““供應(yīng)鏈鏈”模式式。我們們認(rèn)為，，宏盛科科技的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式不僅不不能與耐耐克的““虛擬工工廠”模模式相提提并論，，甚至于于與曾經(jīng)經(jīng)聲名狼狼藉的APEX經(jīng)營(yíng)模模式極為為相似。。在經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與與財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)雙雙雙高企的的情況下下，這種種商業(yè)模模式危機(jī)機(jī)四伏。。飛馬馬國(guó)國(guó)際際飛馬馬國(guó)國(guó)際際9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。07:39:2607:39:2607:3912/22/20227:39:26AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2207:39:2607:39Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。07:39:2607:39:2607:39Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2207:39:2607:39:26December22,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。22十十二二月月20227:39:26上上午午07:39:2612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月227:39上上午午12月月-2207:39December22,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/227:39:2607:39:2622December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。7:39:27上午午7:39上午午07:39:2712月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。07:39:2707:39:2707:3912/22/20227:39:27AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2207:39:2707:39Dec-2222-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。07:39:2707:39:2707:39Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2207:39:2707:39:27December22,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20227:39:27上午07:39:2712月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:39上上午12月-2207:39December22,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/227:39:2707:39:2722December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。7:39:27上上午7:39上上午午07:39:2712月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?7:39:2707:39:2707:3912/22/20227:39:27AM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2207:39:2707:39Dec-2222-Dec-2212、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。07:39:2707:39:2707:39Thursday,December22,