如何組建團(tuán)隊(duì)與架構(gòu)公司

那些不安于室的人，總會(huì)去接受使命的召喚，只是早晚問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)離你有多遠(yuǎn)？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模塊1：組建團(tuán)隊(duì)與架構(gòu)公司實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：1.從創(chuàng)業(yè)的角度重新認(rèn)識(shí)自我2.通過(guò)總經(jīng)理競(jìng)聘和人員招聘的模擬演練，組建創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)3.掌握招聘與競(jìng)聘的基本常識(shí)，完成模擬公司的團(tuán)隊(duì)組建4.了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn),掌握選擇項(xiàng)目的原則、方法和途徑，初定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目5.了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的構(gòu)成和重要性實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.創(chuàng)業(yè)能力自我分析2.了解企業(yè)的概念3.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（競(jìng)聘總經(jīng)理）4.初定項(xiàng)目5.導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書實(shí)訓(xùn)方法1.小組討論2.頭腦風(fēng)暴3.角色扮演第一次集中授課任務(wù)列表序號(hào)任務(wù)名稱說(shuō)明1公司團(tuán)隊(duì)（BP4.2）課上任務(wù)2模擬公司人員名單3發(fā)放創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（紙版）4實(shí)訓(xùn)反饋7企業(yè)商品流現(xiàn)金流什么是企業(yè)：企業(yè)是以贏利為目的，進(jìn)行商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)，獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。供應(yīng)商顧客認(rèn)識(shí)企業(yè)企業(yè)類型：1.根據(jù)規(guī)模：大、中、小型企業(yè)2.根據(jù)組織形式：個(gè)體、合伙制、股份制企業(yè)3.根據(jù)經(jīng)濟(jì)成分：國(guó)有、集體、私營(yíng)企業(yè)4.根據(jù)資源密集程度：勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)5.根據(jù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融保險(xiǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、交通運(yùn)輸、旅游服務(wù)、餐飲娛樂(lè)、郵電、中介服務(wù)企業(yè)等企業(yè)的法律形態(tài)

企業(yè)的法律形式（企業(yè)的組織形式）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形態(tài)和方式。

主要涉及三個(gè)方面資金來(lái)源、即由誰(shuí)投資的問(wèn)題。（根本因素）分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（本質(zhì)內(nèi)容）運(yùn)用資金、決策行為。（企業(yè)的組織關(guān)系）

業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本成立條件經(jīng)營(yíng)特征利潤(rùn)分配和債務(wù)責(zé)任業(yè)主是一個(gè)人或家庭無(wú)資本數(shù)量限制要有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資金要有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要起字號(hào)資產(chǎn)屬于私人所有業(yè)主既是所有者，又是勞動(dòng)者和管理者利潤(rùn)歸個(gè)人或家庭所有由個(gè)人經(jīng)營(yíng)的，以其個(gè)人資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。由家庭經(jīng)營(yíng)的，以家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。個(gè)體工商戶（非法人企業(yè)）個(gè)體工商戶申請(qǐng)開店的基本條件一、可以從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的人員：

1、城鎮(zhèn)待業(yè)人員；2、農(nóng)村村民；

3、辭職、退職人員；4、離休、退休人員；

5、留職、停薪人員；6、企事業(yè)單位富余人員；

7、機(jī)構(gòu)改革分流人員；8、其他無(wú)固定職業(yè)人員。二、不能從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)人員：

1、黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在職干部、職工；

2、未滿十六周歲的少年和在校學(xué)生；

3、被法院判處有期徒刑監(jiān)外執(zhí)行或保外就醫(yī)期間內(nèi)的犯罪分子；

4、傳染病、精神病患者、

5、無(wú)經(jīng)營(yíng)能力的人；

6、國(guó)家規(guī)定不允許從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的其它人員。

符合規(guī)定者，可到所在地工商行政管理機(jī)關(guān)按其規(guī)定申請(qǐng)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。領(lǐng)取《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》后，可憑它開立銀行帳戶，申請(qǐng)貸款。業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本成立條件經(jīng)營(yíng)特征利潤(rùn)分配和債務(wù)責(zé)任業(yè)主是一個(gè)人無(wú)資本數(shù)量限制投資是一個(gè)自然人有合法的企業(yè)名稱有申報(bào)的出資有必要從業(yè)人員有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有業(yè)主既是投資者，又是經(jīng)營(yíng)管理者利潤(rùn)歸個(gè)人所有投資人以其個(gè)人資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（非法人企業(yè)）業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本成立條件經(jīng)營(yíng)特征利潤(rùn)分配和債務(wù)責(zé)任業(yè)主兩個(gè)人以上無(wú)資本數(shù)量限制有兩個(gè)以上的合伙人，并且都依法承擔(dān)無(wú)限責(zé)任有書面合伙協(xié)議和實(shí)際出資有合伙企業(yè)的名稱有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所依照合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)按照合伙協(xié)議分配利潤(rùn)，并共同對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任合伙企業(yè)（非法人企業(yè)）業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本成立條件經(jīng)營(yíng)特征利潤(rùn)分配和債務(wù)責(zé)任由50個(gè)以下的股東共同出資設(shè)立以經(jīng)營(yíng)或商品批發(fā)為主的50萬(wàn)元；以商業(yè)零售為主的30萬(wàn)元；科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司為10萬(wàn)元。以1人注冊(cè)的為3萬(wàn)。股東符合法定人數(shù)股東出資達(dá)到法定資本最低限額股東共同制定公司章程有公司的名稱并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。由董事會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理管理公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)股東按出資比例分配利潤(rùn)以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任有限責(zé)任公司（法人企業(yè)）15創(chuàng)業(yè)能力要素創(chuàng)業(yè)能力要素承諾動(dòng)機(jī)誠(chéng)實(shí)健康風(fēng)險(xiǎn)決策能力技術(shù)能力管理技能家庭狀況行業(yè)知識(shí)從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己：創(chuàng)業(yè)能力自我分析軟件硬件

創(chuàng)辦企業(yè)需要具備的條件家庭狀況資金籌集技術(shù)能力企業(yè)管理技能相關(guān)行業(yè)知識(shí)銷售渠道人脈關(guān)系網(wǎng)址：http:///用戶名：身份證號(hào)碼密碼：身份證號(hào)碼后六位創(chuàng)業(yè)能力測(cè)評(píng)（第一次）

自薦或推薦方式選出總經(jīng)理候選人，發(fā)表2分鐘即興演講建議總經(jīng)理候選人就如下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：自我介紹、教育背景、工作經(jīng)歷、特長(zhǎng)、主要工作業(yè)績(jī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解與設(shè)想、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及采取的措施等競(jìng)聘演講者要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，實(shí)訓(xùn)師資指定專人計(jì)時(shí)、提醒實(shí)訓(xùn)師對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)全體學(xué)員投票選舉總經(jīng)理（一）競(jìng)聘總經(jīng)理一組建團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)業(yè)或商業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；

決策能力好；溝通能力好；合作與協(xié)作能力好；能處理沖突和突發(fā)事件，具有應(yīng)變能力；善于發(fā)現(xiàn)他人潛能；能做好個(gè)人自我管理?？偨?jīng)理競(jìng)聘條件一組建團(tuán)隊(duì)（二）團(tuán)隊(duì)組建方式可通過(guò)模擬招聘形式，由總經(jīng)理和學(xué)員雙向選擇確定各模擬公司成員；或由學(xué)員自愿選擇。一組建團(tuán)隊(duì)選擇應(yīng)聘者就是確定某人符合某個(gè)職位工作規(guī)范的要求。選擇步驟包括：面試設(shè)計(jì)、評(píng)估、確定人選（聘用）。面試：面試過(guò)程中有些因素會(huì)影響面試的效果應(yīng)盡量避免：匆忙下結(jié)論；對(duì)擬錄用職位的工作性質(zhì)和內(nèi)容缺乏了解；受應(yīng)聘者面試時(shí)間排列順序的影響；過(guò)多受非語(yǔ)言行為（目光接觸、點(diǎn)頭、微笑）的影響。應(yīng)聘者選擇一組建團(tuán)隊(duì)

面試之后就要對(duì)掌握的材料進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容包括：身體狀況業(yè)績(jī)才智特殊天資興趣愛(ài)好氣質(zhì)經(jīng)濟(jì)狀況一組建團(tuán)隊(duì)有效的面試評(píng)價(jià)表的構(gòu)成主要包括以下幾方面內(nèi)容：序號(hào)、姓名、性別、年齡；應(yīng)聘的職位；面試考核的主要指標(biāo)；工作時(shí)間安排、假期安排；報(bào)酬支付方式；變更終止合同條款；雙方認(rèn)定其他必要的條款。一組建團(tuán)隊(duì)如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思你自己遇到過(guò)的問(wèn)題工作中的問(wèn)題其他人遇到過(guò)的問(wèn)題你所在地區(qū)缺少什么（一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估二初定項(xiàng)目（二）選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的原則

1.選擇有創(chuàng)業(yè)前景的項(xiàng)目2.選擇自己熟悉的行業(yè)3.選擇毛利高的項(xiàng)目4.選擇生產(chǎn)交易或者服務(wù)的項(xiàng)目5.擁有能與項(xiàng)目需求匹配的資源二初定項(xiàng)目（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本途徑從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)從顧客需要出發(fā)從生產(chǎn)專長(zhǎng)和從顧客需要出發(fā)二初定項(xiàng)目（四）幾種形式企業(yè)貿(mào)易企業(yè)—從事商品的買賣活動(dòng)，它們從制造商或批發(fā)商處購(gòu)買商品，再把商品賣給顧客和其他企業(yè)。制造企業(yè)—生產(chǎn)事物產(chǎn)品。服務(wù)企業(yè)—不出售任何產(chǎn)品，也不制造產(chǎn)品。服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)，或提供勞務(wù)。農(nóng)、林、牧、漁企業(yè)—利用土地或水域進(jìn)行生產(chǎn)。二初定項(xiàng)目微小企業(yè)成功要素

貿(mào)易企業(yè)地段和外觀好銷售方法好商品選擇面寬商品價(jià)格合理庫(kù)存可靠尊重顧客制造企業(yè)生產(chǎn)組織有效工廠布局合理原料供應(yīng)有效生產(chǎn)效率高產(chǎn)品質(zhì)量好浪費(fèi)現(xiàn)象少農(nóng)林牧漁企業(yè)有效利用土地和水源不過(guò)度使用地力和水源出售新鮮產(chǎn)品降低種植、養(yǎng)殖成本恢復(fù)草場(chǎng)、森林植被向市場(chǎng)運(yùn)輸產(chǎn)品保護(hù)土地和水資源服務(wù)企業(yè)服務(wù)及時(shí)服務(wù)質(zhì)量好地點(diǎn)合適顧客滿意對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)服務(wù)收費(fèi)合理售后服務(wù)可靠二初定項(xiàng)目（五）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇案例二初定項(xiàng)目非洲賣鞋的故事因要拓展非洲市場(chǎng)，亞洲某鞋廠委派兩位行銷人員到非洲考察。甲君在非洲呆了幾天，舉目所見(jiàn)都是赤腳的人。他頗為頹喪，原因是沒(méi)有人穿鞋，意味著沒(méi)有市場(chǎng)。于是他便向總公司匯報(bào)有關(guān)情況，同時(shí)訂購(gòu)機(jī)票回國(guó)。乙君到了非洲視察之后，發(fā)現(xiàn)大家都沒(méi)有穿鞋子，市場(chǎng)潛能非常可觀。他連夜致電總公司，催促加速生產(chǎn)，以應(yīng)付未來(lái)的需求。然而，業(yè)績(jī)卻一敗涂地。

原因何在?

原來(lái)，非洲人世代以來(lái)都是赤腳的，他們沒(méi)有穿鞋的習(xí)慣，也不懂得穿鞋，鞋子無(wú)法激起他們的感動(dòng)；再加上長(zhǎng)期赤腳的結(jié)果，腳趾左右張開，一般中國(guó)或亞洲設(shè)計(jì)的鞋子，都不符合他們的需求。丙君進(jìn)行深入的研發(fā)，掌握非洲人的腳型，量腳訂制，讓他們穿起鞋來(lái)感到舒適。

另一方面，丙君也非常重視行銷策略，并執(zhí)行到位。他選擇非洲人的重要節(jié)慶，在人潮洶涌的廣場(chǎng)豎立一大塑像，采用一塊大布將塑像掩蓋著，以保持神秘感。等到節(jié)慶開幕的那一天，丙君邀請(qǐng)非洲名人主持揭幕禮。當(dāng)司儀帶動(dòng)高喊：“三、二、一”，幕布拉開后，人群中爆發(fā)“嘩”的驚嘆。非洲人看到了自己敬佩的領(lǐng)袖穿著奇特鞋子，另有穿著美麗鞋子翩翩起舞的舞蹈呈獻(xiàn)。穿鞋子于是變成非常時(shí)髦，大家有樣學(xué)樣，千萬(wàn)雙鞋子很快便被搶購(gòu)一空。

以上案例雖屬虛構(gòu)，但對(duì)我們卻有一定的啟發(fā)。甲君悲觀消極，缺乏市場(chǎng)洞察力，被表面現(xiàn)象所蒙蔽，結(jié)果入寶山而空手歸。我們身旁或許有不少類似甲君的例子。乙君樂(lè)觀進(jìn)取，陽(yáng)光心態(tài)讓他看到別人所看不到的情況，做出獨(dú)特的判斷，看準(zhǔn)龐大市場(chǎng)，無(wú)奈沒(méi)有掌握市場(chǎng)策略，結(jié)果功虧一簀。丙君吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，在調(diào)研和執(zhí)行力方面下足功夫，結(jié)果生意滔滔，財(cái)源滾滾。史玉柱把腦白金定位在送禮（老年人）雷軍站了九十天店面，做了詞霸、毒霸、網(wǎng)游等李嘉誠(chéng)從賣塑料花開始柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí)賣過(guò)旱冰鞋等。點(diǎn)評(píng)：既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須以慎重態(tài)度對(duì)待，經(jīng)過(guò)一個(gè)充分的論證過(guò)程。二初定項(xiàng)目《21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里·A·第莫斯教授指出，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有以下4個(gè)特征：它很能吸引顧客它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通它必須在機(jī)會(huì)之窗存在的期間被實(shí)施你必須有資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)二初定項(xiàng)目書店餐館寵物用品店外語(yǔ)培訓(xùn)數(shù)碼產(chǎn)品店適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的行業(yè)：適合女性創(chuàng)業(yè)的行業(yè):創(chuàng)業(yè)服務(wù)類專業(yè)咨詢類科技服務(wù)類幼教家政類生活服務(wù)類二初定項(xiàng)目（一）開店選址的原則1.注意形象：店鋪形象是決定經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)非常重要的因素。店鋪形象的內(nèi)容包括：店面形象，如店名、招牌、外觀裝修、櫥窗以及店面的色彩和照明等；店內(nèi)形象，如經(jīng)營(yíng)商品品牌，賣場(chǎng)布局，陳列方法，店內(nèi)顧客，售貨員，店內(nèi)設(shè)備及設(shè)施等。2.合理選址：開店重地利看人潮，這是經(jīng)營(yíng)零售業(yè)的傳統(tǒng)。店鋪的地理位置及其商業(yè)性質(zhì)直接影響著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。開辦連鎖公司應(yīng)建立選址標(biāo)準(zhǔn)，明確選址的基本條件。三選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所（二）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的竅門

1.辦公樓：

不同類型的企業(yè)根據(jù)具體情況可選擇不同大小、不同地段、不同樓層的辦公場(chǎng)地。辦公場(chǎng)地?zé)o論大小都應(yīng)具備以下基本功能：滿足工作人員辦公、開會(huì)及客戶接待等需要；文件及貴重物品存放的需要；部分產(chǎn)品存放陳列需要等等。地段主要應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況而定，如業(yè)務(wù)遍及全市，則選擇市中心區(qū)域?yàn)楹茫阌诳蛻艉蜆I(yè)務(wù)員聯(lián)系及送配貨。樓層應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品而定，如需經(jīng)常搬運(yùn)笨重或易碎物品，則應(yīng)選擇較低層為好。三選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

2.商場(chǎng)：如果開設(shè)開專賣店、商店、飯店等，那就需要物色合適的商場(chǎng)或店面。不同的地段價(jià)格相差懸殊，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇，如食品、日用消費(fèi)品等易耗品，消費(fèi)者購(gòu)買頻繁，宜選擇居民區(qū)附近，尤其是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不發(fā)達(dá)的新建居民區(qū)，價(jià)格低、投資小、效益好。而對(duì)于耐用消費(fèi)品、貴重物品等單次消費(fèi)金額達(dá)的產(chǎn)品，應(yīng)選擇地段好，商店、商場(chǎng)集中或聲譽(yù)良好、知名度高的商場(chǎng)、商廈為好，物業(yè)價(jià)格較高但銷量有保障依然物有所值。三選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

3.廠房：工廠位置應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、原料及產(chǎn)品運(yùn)輸、水電供應(yīng)、廢物排放、環(huán)保、消防、廠房質(zhì)量、面積大小、地勢(shì)高低等情況綜合分析、全面評(píng)估、慎重考慮。

4.倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、交通運(yùn)輸、庫(kù)房質(zhì)量、面積大小、地勢(shì)高低、排水、消防等情況而定。三選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者全面描述計(jì)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的書面材料，通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部因素的調(diào)研、分析，全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿σ约熬唧w實(shí)施計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也是創(chuàng)業(yè)者開始新事業(yè)、達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)的書面資料。

為創(chuàng)業(yè)者提供自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)為創(chuàng)辦企業(yè)的運(yùn)作提供指導(dǎo)是創(chuàng)業(yè)者獲得各方支持的必備資料（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念：（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用：四創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》下載QQ：1084187851之收件箱P