2015年建設(shè)工程項(xiàng)目管-組織及管理練習(xí)題

1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理本章知識(shí)樹(shù)1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù) 1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)和類(lèi)型1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)和類(lèi)型1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201101監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201103監(jiān)理的工作方法1Z201101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型1Z201102項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201092施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201093施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1Z201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用1Z201082動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概述、編制單位和組成1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201053項(xiàng)目總承包的模式1Z201054施工任務(wù)委托的模式1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201101監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201103監(jiān)理的工作方法1Z201101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型1Z201102項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201092施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1Z201093施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1Z201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用1Z201082動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概述、編制單位和組成1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201053項(xiàng)目總承包的模式1Z201054施工任務(wù)委托的模式1Z201055物資采購(gòu)的模式1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201041項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織導(dǎo)語(yǔ)：系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系、組織論和組織工具1Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201036合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201112監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201113監(jiān)理的工作方法1Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)1Z201112監(jiān)理的工作任務(wù)1Z201113監(jiān)理的工作方法1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)一、本節(jié)重點(diǎn)1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。2.建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程（全壽命周期）的管理：決策階段的管理（開(kāi)發(fā)管理DM）、實(shí)施階段的管理（項(xiàng)目管理PM）、使用階段的管理（設(shè)施管理FM）。3.建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。4.工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命周期。5.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作。二、本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。（2011真題）A.目標(biāo)控制B．提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值2.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（B）。（2014真題）A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為工程建設(shè)和使用增值C.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)3.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說(shuō)法正確的是(D)。A．工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（A）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段5.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（A）。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)項(xiàng)目管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是（ABDE）。A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投資控制E.有利于進(jìn)度控制1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)本節(jié)重點(diǎn)1.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的三大目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。總結(jié)：=1\*GB3①?zèng)Q策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。=2\*GB3②實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。=3\*GB3③建設(shè)工程管理核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。=4\*GB3④項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目管理中的五方主體是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方）、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方（設(shè)計(jì)+施工，設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工），他們的基本任務(wù)都包括“三控三管一協(xié)調(diào)”。其中業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司、監(jiān)理方）是項(xiàng)目管理的核心；在各項(xiàng)任務(wù)中，安全管理最重要。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。5.業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。項(xiàng)目參與方管理目標(biāo)涉及階段服務(wù)利益任務(wù)投資/成本進(jìn)度質(zhì)量安全業(yè)主方√√√實(shí)施階段本身安全管理成本/投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方√√√√設(shè)計(jì)階段本身+整體供貨方√√√施工階段本身+整體施工方√√√√施工階段本身+整體項(xiàng)目總承包方√√√√√實(shí)施階段本身+整體6.國(guó)際上項(xiàng)目管理由專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任，建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作。業(yè)主工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)施工總承包方/施工總承包管理方向業(yè)主負(fù)責(zé)自行確定分包方向總包/總管負(fù)責(zé)自行確定7.當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。二、本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。（2011真題）A．設(shè)計(jì)階段B．施工階段C．保修階段D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段2.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（C）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。（2011真題）A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（B)。

（2013真題）A．決策階段、實(shí)施階段、使用階段B．實(shí)施階段

C．設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段

D．施工階段

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（D）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(2010真題）A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制7.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(C)。A．項(xiàng)目投資目標(biāo)B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（D）的全過(guò)程。（2014真題）A.決策階段B.使用階段C.全壽命周期D.實(shí)施階段10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（A）的時(shí)間目標(biāo)。（2014真題）動(dòng)用竣工調(diào)試試生產(chǎn)多項(xiàng)選擇題2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（ABC）。（2012真題）A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理才稱(chēng)為施工方的項(xiàng)目管理3.下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，正確的是(ADE)。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.建設(shè)工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等4.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ABCE）。(2014真題）A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、本節(jié)重點(diǎn)1.影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有：組織、人、方法與工具。2.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。3.控制項(xiàng)目目標(biāo)的四大措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施最重要。4.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。5.組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)之間、各元素之間的指令關(guān)系相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；組織分工反映各子系統(tǒng)、各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系、是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的關(guān)系。6.六大組織工具（四圖二表）：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。7.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框+直線，是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。8.編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。9.組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框+單項(xiàng)箭線，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。10.合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框+雙向箭線，反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。11.工作流程圖：（矩形框+菱形塊+單項(xiàng)箭線）用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。12.工作任務(wù)分工表（首先對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理任務(wù)分解，然后確定各主管工作部門(mén)及主管人員的工作任務(wù)）主要明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)主辦、哪個(gè)部門(mén)協(xié)辦、哪個(gè)部門(mén)配合、表中每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門(mén)；步驟（分解-分配-編表）。13.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提成問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查（明確每個(gè)環(huán)節(jié)的含義），這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。14.三種常用組織結(jié)構(gòu)模式：其中職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)矛盾指令源、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)；多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行不適合大型組織系統(tǒng)；線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，指令源是唯一，一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)，是國(guó)際上常用模式信息傳遞路線太長(zhǎng)，不適合特大工程；矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上。15.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息工作流程組織、物質(zhì)工作流程組織（會(huì)區(qū)分教材中的例如部分）。工作流程組織的任務(wù)即定義工作的流程。二、本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（A）。（2011真題）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖2.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（B）。（2011真題）A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表3.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（A）。（2012真題）A進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B繪制工作流程圖C明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)D確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.下列組織工具圖，表示的是（A）。（2012真題）A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖5.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（D）。（2013真題）A．人

B．方法C．工具

D．組織

6.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（D)。（2013真題）A．項(xiàng)目組

織設(shè)計(jì)文件

B．項(xiàng)目任務(wù)分期表

C．工作任務(wù)分工表

D．管理職能分工描述書(shū)

7.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（B）。（2010真題）A.管理目標(biāo)分工B．管理職能分工C．管理責(zé)任分工D．管理權(quán)限分工8.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后（C）。（2010真題）A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在問(wèn)題9.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（A）。（2010真題）A.管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計(jì)工作流程10.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制(C)。（2010真題）A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C．工作流程圖D．工作一覽表11.在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(C)。（2010真題）A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖12.關(guān)于工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（A）。(2014真題）A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D.一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖13.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（A）。(2014真題）A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣（二）多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（ABD）。（2011真題）A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令2.關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（CD）。（2012真題）A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變3.關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（BCD)。A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)4.施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（BE）的任務(wù)分工。（2014真題）A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項(xiàng)目各職能主管工作部門(mén)1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃本節(jié)重點(diǎn)1.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的定義：針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策或?qū)嵤?，進(jìn)行各方面的科學(xué)分析和論證。2.策劃的目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。3.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程；工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作工程。4.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃分為決策階段策劃和實(shí)施階段策劃；其中決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)；兩者的內(nèi)容框架基本相同，實(shí)施階段策劃標(biāo)題都有“實(shí)施”兩字；而且實(shí)施期比決策期策劃多一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)策劃。（注意：實(shí)施期組織總體方案和實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案屬于項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容）二、本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是(B)。（2009真題）A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D．定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B）。（2011真題）A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃3.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（B）。（2012真題）A.策劃是一個(gè)封閉性的，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定4.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（C)。（2013真題）A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C．編碼體系的建立

D．實(shí)施期組織總體方案

5.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（D）。(2014真題）A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃D.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（B）。(2014真題）A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃師一個(gè)封閉性的工作過(guò)程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程（二）多項(xiàng)選擇題1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有

（ABDE）。

(2013真題）A．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

B．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

C．項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查

D．項(xiàng)目功能分解

E．建筑面積分配

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式一、本節(jié)重點(diǎn)1.國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：=1\*GB3①業(yè)主方自行管理；=2\*GB3②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代管；=3\*GB3③業(yè)主與委托的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同管理，業(yè)主方人員在咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。2.設(shè)計(jì)單位組織體制：我國(guó)——綜合設(shè)計(jì)院；國(guó)外——多數(shù)是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所。建筑師事務(wù)所占主導(dǎo)地位，其它專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所配合建筑師事務(wù)所完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)任務(wù)委托：我國(guó)主要是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，國(guó)際上主要是設(shè)計(jì)竟賽來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接聯(lián)系。設(shè)計(jì)任務(wù)的兩種委托模式：=1\*GB3①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)聯(lián)合體作為總負(fù)責(zé)單位；=2\*GB3②業(yè)主方平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本模式：設(shè)計(jì)—施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)；縮短設(shè)計(jì)周期；主要意義不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值，這種模式多采用變動(dòng)總價(jià)合同；國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。施工任務(wù)委托模式：平行發(fā)承包、施工總承包、施工總承包管理。施工總承包和施工總承包管理模式在以下幾方面對(duì)業(yè)主的影響：模式投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織與協(xié)調(diào)施工總承包有利不利依賴(lài)于總包單位有利有利施工總承包管理不利有利有利不利有利施工總承包（總包）和施工總承包管理（總管）模式的比較=1\*GB3①開(kāi)展程序不同——前者依賴(lài)完整的施工圖紙，施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后才能進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)。=2\*GB3②合同關(guān)系不同——前者的分包合同與總包單位簽訂；后者的分包合同可以與業(yè)主簽訂或與總管簽訂。=3\*GB3③分包單位的選擇與認(rèn)可不同——前者分包由業(yè)主選擇，經(jīng)總管認(rèn)可；后者分包由總包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。=4\*GB3④對(duì)分包單位的付款不同——前者對(duì)分包的付款由總包支付；后者對(duì)分包的付款可由總管支付或由業(yè)主支付。=5\*GB3⑤對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同——都要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，并向分包人提供相應(yīng)的配合服務(wù)。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點(diǎn)：=1\*GB3①合同總價(jià)的確定較有依據(jù)；=2\*GB3②對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；=3\*GB3③分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明。8.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序：（1）到（8）要求掌握排序。9.我國(guó)《建筑法》規(guī)定：建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包人不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商、品牌。二、本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。（2011真題）A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值2.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。（2011真題）A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合3.在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。（2011真題）A.工程采購(gòu)B.工程顧問(wèn)C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)4.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（B），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。（2011真題）A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織標(biāo)準(zhǔn)化5.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）。工程總承包單位接受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（D）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包。（2012真題）A.決策、設(shè)計(jì)、施工B.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)C.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理D.勘查、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)6.按照國(guó)際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（C）。（2012真題）A測(cè)量師事務(wù)所B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的(B)。

（2013真題）A．組織柔性化

B．組織集成化

C．組織扁平化D．組織高效化8.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（B）進(jìn)行。（2013真題）

A．施工總承包單位

B．施工總承包管理單位

C．業(yè)主方

D．監(jiān)理方9.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（D）。(2014真題）A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對(duì)分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同10.采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有（D）編制。(2014真題）A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.投資方D.業(yè)主方11.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(C)承擔(dān)。(2010真題)A．業(yè)主B．分包單位C．施工總包管理單位D．施工總包單位12.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是(A)。(2010真題)A．項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)B．建設(shè)單位C．設(shè)計(jì)單位D．房地產(chǎn)公司13.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是(D)。(2010真題)A．辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D．進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)14.根據(jù)物資的采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（D）。（2014真題）A.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位C.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位D.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求15.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（D）。（2014真題）管理現(xiàn)代化施工機(jī)械化生產(chǎn)高效化組織集成化（二）多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（AB）。(2011真題）A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C.不利于投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小2.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ACD）。(2012真題）A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.行政制定采購(gòu)C.承包商采購(gòu)D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)E，行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)3.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（ABC)。(2013真題）A．業(yè)主自行采購(gòu)

B．與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

C．承包商采購(gòu)

D．業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)

E．承包商詢(xún)價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)

4.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（BDE）。

(2013真題）A．在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

D．分包工程

任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

E．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

5.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)包括(ABDE)。A．合同總價(jià)不是一次確定B．所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利C．施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行招標(biāo)，確定全部合同價(jià)D．在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的E．整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)6.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（ADE）。（2014真題）A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法本節(jié)重點(diǎn)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件（對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序、控制措施進(jìn)行確定）。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托其編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃）。3.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩大類(lèi)文件。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度并沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定。且必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。5.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上組織編制。6.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：1個(gè)概況+12個(gè)規(guī)劃；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：1個(gè)概況+1個(gè)平面布置圖+1個(gè)措施+1個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)+2個(gè)方案+10個(gè)計(jì)劃。7.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。8.價(jià)值工程V=F/C，即價(jià)值=功能/費(fèi)用。9.掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)；編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序：明確目標(biāo)→分析條件→收集信息→確定組織→明確內(nèi)容→編制計(jì)劃→報(bào)送審批。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的程序：了解各方要求→分析項(xiàng)目條件和環(huán)境→熟悉相關(guān)法規(guī)和文件→組織編制→履行報(bào)批手續(xù)。本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBT50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。（2011真題）A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D項(xiàng)目經(jīng)理2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T

50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（

B

）組織編制。（2012真題）A.

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.

項(xiàng)目經(jīng)理

C.

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人

D.

企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326

一2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（D）兩類(lèi)文件。

（2013真題）A．項(xiàng)目管理計(jì)劃

B．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C．項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(B)文件。A．指導(dǎo)性B．綱領(lǐng)性C．合理性D．程序性5.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境③履行報(bào)批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），正確的編制程序是（C）。（2014真題）A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.②→①→④→③D.②→①→③→④（二）多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（CDE）。（2012真題）A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包

括（ABCE）。

（2013真題）A．項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B．相關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息

C．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

D．項(xiàng)目建議書(shū)

E．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法本節(jié)重點(diǎn)1．施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：工程概況--施工部署及施工方案（施工順序）--施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間安排）--施工平面圖（空間安排）--主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)）。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.施工組織總設(shè)計(jì)：以群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象而編制；單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位（子單位）工程為對(duì)象而編制；施工方案以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為對(duì)象而編制。3.對(duì)比記憶三種施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)“總”字，單位工程施工組織設(shè)計(jì)突出“施工方案”，施工方案突出“施工安排”，少了“平面布置”。4.施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，其中施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。其中，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)部門(mén)組織專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，共6種（基坑、土方、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破工程）。其中涉及深基坑、土方暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。6.專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分布（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；由總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)業(yè)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。7.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生以下情況之一的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：（1）工程設(shè)計(jì)有重大修改（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止（3）主要施工方法有重大調(diào)整（4）主要施工資源配置有重大調(diào)整（5）施工環(huán)境有重大變化。經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。項(xiàng)目施工前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行檢查并適時(shí)調(diào)整。本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.某施工企業(yè)承接了某燭照小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（C）。（2012真題）A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入（C)。（2012真題）A．施工進(jìn)度計(jì)劃

B．施工總平面圖

C．施工部署和施工方案

D．工程概況

3.施工組織總設(shè)計(jì)是以（B）為對(duì)象而編制的。（2010真題）A．單位工程B.群體工程或特大型項(xiàng)目C.分部（分項(xiàng)）工程D.單項(xiàng)工程4.不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（D）。A.工程概況B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置C.主要施工方案D.施工安排5.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（B）組織編制。（2014真題）A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（二）多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行施工方案論證的有（ABD）。（2012真題）A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程E.爆破工程2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查的專(zhuān)項(xiàng)施工方案有（AD)。

（2013真題）A．深基坑工程

B．起重吊裝工程

C．腳手架工程

D．高大模板工程

E．拆除、爆破工程

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ABC）。工程概況B.施工部署C.主要施工方案D.主要施工方法E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（ABE）。A.工程概況B.資源配置計(jì)劃C.施工安排D.施工方法及工藝要求E.施工進(jìn)度計(jì)劃5.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有（CDE）。A.工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改B.對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微更正C.主要施工方法有重大調(diào)整D.施工環(huán)境有重大改變E.主要施工資源配置有重大調(diào)整6.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009)，以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（ACD）。(2014真題）A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制本節(jié)重點(diǎn)1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（看清有無(wú)實(shí)施二字）第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制；（1）收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值（2）定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的四大糾偏措施：組織措施：任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)；管理措施：調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、用計(jì)算機(jī)處理信息數(shù)據(jù)實(shí)施管理、軟件技術(shù)等；經(jīng)濟(jì)措施：和資金、資源有關(guān)；技術(shù)措施：施工和設(shè)計(jì)有關(guān)、調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具等。4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏。5.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制：進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解→動(dòng)態(tài)跟蹤和控制→發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行糾偏→如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)投資進(jìn)行控制：原理和進(jìn)度控制的一樣。注意以下細(xì)節(jié)：項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的控制和施工過(guò)程的控制，前者更為重要；設(shè)計(jì)過(guò)程計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算和投資規(guī)劃的比較、工程預(yù)算和概算的比較；施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括合同價(jià)與概算、合同價(jià)與預(yù)算、工程款支付與工程概算、工程支付款與工程預(yù)算、工程支付款與合同、工程決算與工程概算、預(yù)算、合同價(jià)。要能區(qū)分出其中的計(jì)劃值和實(shí)際值。本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（D）。(2011真題）A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是(D)。(2011真題）A．分析并確定影響投資控制的因素B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C．收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D．進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值3.某項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專(zhuān)業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的

（D)。

(2013真題）A．管理措施

B．經(jīng)濟(jì)措施

C．技術(shù)措施

D．組織措施

4.根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（A)。

(2013真題）A．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解

B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

C．進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

D．確定各種資源投入量

在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下傳”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（D）。A．技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制(B)，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。A．設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)．項(xiàng)目投資規(guī)劃C．項(xiàng)目建議書(shū)D．項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（D）。（2012真題）A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是（C）。（2014真題）A.工程支付款B.工程結(jié)算C.工程預(yù)算D.項(xiàng)目估算下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，正確的是（B）。（2014真題）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→采取糾偏措施C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃比較→→找出偏差→采取控制措施→實(shí)際值與計(jì)劃比較10.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)志控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(DE)。(2014真題）A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工D.改變施工機(jī)具E.改進(jìn)施工方法（二）多項(xiàng)選擇題1.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（CD）。(2011真題）A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C.改進(jìn)施工方法D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工2.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（AD）。(2012真題）A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工3.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（BCDE）。（2009真題）A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較D．工程款支付與工程預(yù)算的比較1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一、本節(jié)重點(diǎn)1.在國(guó)內(nèi)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱(chēng)；國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表，他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；包括項(xiàng)目管理工作和行政工作；2.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。3.項(xiàng)目經(jīng)理的要求：=1\*GB3①項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。=2\*GB3②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，確需離開(kāi)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。=3\*GB3③承包人需要換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意，未經(jīng)同意，不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，否則，承擔(dān)違約責(zé)任。=4\*GB3④發(fā)包人需要更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)書(shū)面通知承包人，承包人在接到通知后14天內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人收到后仍要求更換的，承包人在接到第二次通知的28天內(nèi)更換。無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換的，承擔(dān)違約責(zé)任。=5\*GB3⑤項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行工作職責(zé)的，提前7天通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書(shū)面同意。4.項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部，或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。5.掌握《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。6.掌握《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意參與、主持和授權(quán)范圍內(nèi)。7.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。8.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)：合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織管理制度及經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。9.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；政府部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。10.企業(yè)管理離不開(kāi)溝通，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。11.溝通的要素包括五個(gè)：溝通主體：選擇溝通客體、介體、環(huán)境、渠道的，處于主導(dǎo)地位；溝通的客體：對(duì)象，是溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在溝通中有積極的能動(dòng)作用；溝通的介體：溝通的內(nèi)容、方法、可保證溝通的正常進(jìn)行；溝通的環(huán)境：社會(huì)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境；溝通的渠道：即途徑，是提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。14.溝通的障礙主要來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙；溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。16.項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人員的積極性；在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、控制、考核。17.企業(yè)勞動(dòng)用工的三種情況：企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工、施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。18.我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工中各級(jí)政府主管部門(mén)明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是農(nóng)民工；勞動(dòng)用工的管理規(guī)定：建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。建筑施工企業(yè)必須自用工之日起和勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確勞動(dòng)合同的期限、工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件及違約責(zé)任；企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行工資核算，并由勞動(dòng)者本人簽字，至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。每季未結(jié)清應(yīng)得工資，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)因難可延期支付，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（A）。(2011真題）A建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿(mǎn)后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查2.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（C）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。(2011真題）A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代表人C施工企業(yè)法定代表人的代表D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者3.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變—批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工管理，由（C）決定。(2012真題）A.建設(shè)行政主管部門(mén)B.項(xiàng)目業(yè)主C.建筑施工企業(yè)D.項(xiàng)目監(jiān)理單位4.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（B）。(2012真題）A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理5.下列溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（A）。(2012真題）A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道6.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326

一

2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目

實(shí)施之前，由（D）制定。

(2013真題）A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B．法定代表人

C．項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D．法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

7.下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（A）。

(2013真題）A．機(jī)構(gòu)組織龐大

B．知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙

C．對(duì)信息的看法不同造成的障礙

D．下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙

8.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，導(dǎo)致施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（D）。（2010真題）A.追究法律責(zé)任B.吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū)C.追究社會(huì)責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任9.根據(jù)國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(B)決定。（2010真題）A．項(xiàng)目業(yè)主B．建筑業(yè)企業(yè)C．項(xiàng)目監(jiān)理單位D.建設(shè)行政主管部門(mén)10.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（D）。(2014真題）A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項(xiàng)目的人力成本D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性11.一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包括（A）。(2014真題）表達(dá)能力，爭(zhēng)辯能力，傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力思維能力，表達(dá)能力，傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力思維能力，表達(dá)能力，把控能力和說(shuō)服能力想象能力，表達(dá)能力，說(shuō)服管理和設(shè)計(jì)能力（二）多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ACD）。(2011真題）A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C.制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（CD）。(2012真題）A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗(yàn)收3.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（ACDE）。

(2013真題）A．貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

B．確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配

C．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

D．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

E．確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ABC）。（2014真題）A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、本節(jié)重點(diǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量包括損失程度和發(fā)生的概率。2.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域分為4個(gè)：A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大（5等），D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最?。?等），B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等（3等）；風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為5等（5等很大），1等極小，2-4等為中等風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型：組織風(fēng)險(xiǎn)：人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、防火設(shè)施的可用性及數(shù)量、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸的因素；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件。風(fēng)險(xiǎn)管理流程（排序題）：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（排序）——（收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策）——風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合，（向保險(xiǎn)公司投?；蚩偘鼘?zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程分包都屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）；風(fēng)險(xiǎn)控制（監(jiān)控并提出預(yù)警）。二、本節(jié)同步練習(xí)（一）單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（A)。

(2013真題）A．③一②一①一④B．③一②一④一①

C．②一③一④一①

D．①一③一②一④

2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（A）。

(2013真題）A．工程勘察資料

B．氣象條件

C．公用防火設(shè)施的數(shù)量

D．人身安全控制計(jì)劃

3.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（D）。（2010真題）A.工程資金供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力4.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂合同。該投