供應商送貨管理規(guī)定辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——供應商送貨管理規(guī)定辦法供給商送貨管理規(guī)定手段之相關制度和職責，供給商管理制度1目的為模范供給商管理,建立安好、穩(wěn)定的供給商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的理由發(fā)生安好事故,養(yǎng)護員工生命和財產安好,特制定本制度。2范圍本手段適用于向公...

供給商管理（制度）

1目的

為模范供給商管理,建立安好、穩(wěn)定的供給商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的理由發(fā)生安好事故,養(yǎng)護員工生命和財產安好,特制定本制度。

2范圍

本手段適用于向公司長期供給原輔材料、零件、部件及供給配套服務的廠商。

3職責

各單位購買部門負責本單位對外購買。負責供給商資質鑒定、信用等級評價、產品質量等。

4內容

4、1管理原那么和體制

4、1、1各單位公司購買部門對供給商實行管理,生產、技術等部門予以輔助。

4、1、2各單位購買部門可對供商評定信用等級,建立供給商目次,根據(jù)等級實施不同的管理。

4、1、3各單位購買部門要定期或不定期地對供給商舉行評價,不合格的解除長期供給合作協(xié)議。

4、1、4對選定的供給商,各單位可與之簽定購買協(xié)議,在協(xié)議中概括規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

4、2供給商的評定內容

4、2、1資質鑒定,供給商應供給相關資質（證明）,具備合法性。

4、2、2產品質量水平評定。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理。

4、2、3交貨才能評定。包括:(1)交貨的實時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的實時性;(4)增、減訂貨貨的批應才能。

4、2、4技術才能評定。包括:(1)工藝技術的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)才能;(3)產品設計才能;(4)技術問題材的回響才能。

4、2、5服務評定。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務才能;(3)服務態(tài)度。

4、2、6合作狀況評定。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關系。

4、2、7價格評定。包括:(1)優(yōu)待程度;(2)消化漲價的才能;(3)本金下降空間。

4、3供給商評定步驟

4、3、1購買部舉行市場調查,擬出至少3家具備資質和才能的單位。

4、3、2由購買部組織相關人員組成的評比小組,對擬訂的供給單位舉行實地測驗,形成測驗報告。

4、3、3依據(jù)測驗報告,購買部確定供給商排名依次,建立供給商資料。

4、4購買部每年組織對供給商舉行重新評估,不合格的舉行淘汰,同種購買商品的供給商至少應保持3家。

4、5購買部可對供給商信用處境劃分信用等級,對最高信用等級的供給商,可舉行優(yōu)先選擇和優(yōu)待待遇。

4、6管理措施

4、6、1各單位對重要供給商應定期舉行實地測驗,掌管供給商生產、管理處境。

4、6、2各單位對購入物品應舉行檢查和分析,隨時掌管商品質量。

4、6、3各單位應積極開發(fā)新的供給商,裁