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第4頁共4頁安全生產(chǎn)隱患排查及綜合治理管理細(xì)則為夯?實(shí)公司安全?生產(chǎn)管理基?礎(chǔ),加強(qiáng)各?崗位危險(xiǎn)源?辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?評價(jià),加大?隱患排查與?整改力度,?做到安全風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控?、安全生產(chǎn)?規(guī)范化管理?,保證公司?生產(chǎn)經(jīng)營安?全穩(wěn)定順行?,特制定本?管理細(xì)則:?一、重點(diǎn)?危險(xiǎn)源點(diǎn)和?特種設(shè)備安?全管理重?點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)?是指制氫系?統(tǒng)、煤氣、?氧氣系統(tǒng)、?冶煉霧化系?統(tǒng)、還原系?統(tǒng)范圍內(nèi)的?設(shè)備及其他?配套設(shè)施。?特種設(shè)備?是指涉及生?命安全、危?險(xiǎn)性較大的?鍋爐、壓力?容器(含氣?瓶)、壓力?管道、起重?機(jī)械和廠內(nèi)?專用機(jī)動(dòng)車?輛。1、?各單位領(lǐng)導(dǎo)?必須高度重?視所轄范圍?內(nèi)重點(diǎn)危險(xiǎn)?源點(diǎn)和特種?設(shè)備的安全?管理工作,?制定重點(diǎn)危?險(xiǎn)源點(diǎn)管理?___網(wǎng)絡(luò)?,建立特種?設(shè)備安全管?理檔案,健?全安全管理?制度,設(shè)置?各區(qū)域安全?責(zé)任人,實(shí)?行定點(diǎn)、定?人、定設(shè)備?,做到橫到?邊、豎到底?、無縫隙覆?蓋。2、?各重點(diǎn)危險(xiǎn)?源點(diǎn)和特種?設(shè)備的安全?責(zé)任人要切?實(shí)履行好各?自的職責(zé),?加強(qiáng)業(yè)務(wù)技?術(shù)學(xué)習(xí),不?斷提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作技能。?3、凡在?重點(diǎn)危險(xiǎn)源?點(diǎn)和特種設(shè)?備的操作、?維修人員,?要增強(qiáng)工作?責(zé)任心,牢?固樹立安全?第一,預(yù)防?為主的方針?,堅(jiān)持一班?三檢(班前?、班中、班?后安全檢查?)制度,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?隱患和故障?,及時(shí)處理?和匯報(bào),加?強(qiáng)設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng),確保?重點(diǎn)危險(xiǎn)源?點(diǎn)和特種設(shè)?備安全穩(wěn)定?可靠的運(yùn)行?。4、各?單位安全管?理人員要抓?好各重點(diǎn)危?險(xiǎn)源點(diǎn)和特?種設(shè)備的安?全管理工作?,定期進(jìn)行?危險(xiǎn)源辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)?,加強(qiáng)危險(xiǎn)?源點(diǎn)和特種?設(shè)備的隱患?排查,發(fā)現(xiàn)?問題立即整?改,做到危?險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)?態(tài)(范本)?控制,杜絕?各種物的不?安全狀態(tài)和?人的不安全?行為,實(shí)現(xiàn)?本質(zhì)化安全?生產(chǎn)。5?、各單位要?加強(qiáng)對重點(diǎn)?危險(xiǎn)源點(diǎn)和?特種設(shè)備的?應(yīng)急管理,?至少每月_?__一次重?點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)?及特種設(shè)備?的突發(fā)事故?應(yīng)急演練,?通過演練不?斷提___?位人員的事?故應(yīng)急處置?能力,提升?單位應(yīng)急管?理水平,進(jìn)?一步完善應(yīng)?急預(yù)案內(nèi)容?,從根本上?降低事故范?圍及影響程?度。6、?各單位安全?員要把工作?重點(diǎn)放在生?產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場?,___帶?領(lǐng)各崗位人?員加強(qiáng)對重?點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)?和特種設(shè)備?的日常督查?,及時(shí)制止?和糾正違章?操作、違章?指揮等各種?不安全行為?,發(fā)現(xiàn)和杜?絕各種事故?隱患,把安?全事故降到?最低。7?、各單位要?建立安全工?作規(guī)范記錄?制度,定期?檢查、總結(jié)?、評價(jià)安全?管理工作,?按照PDC?A(計(jì)劃、?實(shí)施、檢查?、處理)循?環(huán)步驟,不?斷提升安全?管理水平,?形成安全管?理長效機(jī)制?。二、一?般危險(xiǎn)源點(diǎn)?安全管理?除重點(diǎn)危險(xiǎn)?源點(diǎn)和特種?設(shè)備以外的?危險(xiǎn)源點(diǎn)都?屬于一般危?險(xiǎn)源點(diǎn),它?的危險(xiǎn)性雖?不及重點(diǎn)危?險(xiǎn)源點(diǎn)和特?種設(shè)備,但?是安全隱患?和危險(xiǎn)同樣?存在,因此?決不能掉以?輕心和忽視?大意。1?、各單位要?將重點(diǎn)危險(xiǎn)?源點(diǎn)和特種?設(shè)備的安全?管理機(jī)制引?伸到一般危?險(xiǎn)源點(diǎn)管理?中來,按照?安全管理無?小事原則,?堅(jiān)持把安全?放在第一位?,做好一般?危險(xiǎn)源點(diǎn)安?全管理工作?。2、各?單位一般危?險(xiǎn)源點(diǎn)崗位?要參照重點(diǎn)?危險(xiǎn)源點(diǎn)及?特種設(shè)備的?安全管理機(jī)?制和思路,?建立健全各?項(xiàng)安全管理?制度,設(shè)置?各區(qū)域安全?責(zé)任人,實(shí)?行安全管理?定點(diǎn)、定人?、定設(shè)備,?定期進(jìn)行設(shè)?備隱患排查?,及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在的安全?問題和隱患?,加以整改?,對短期無?法解決的危?險(xiǎn)隱患,必?須做到預(yù)知?預(yù)控,限定?整改時(shí)限、?制定落實(shí)防?范措施,確?保生產(chǎn)安全?順行。三?、安全管理?要求與責(zé)任?考核1、?各單位必須?按照以上“?一”“二”?的相關(guān)條款?規(guī)定認(rèn)真執(zhí)?行,切實(shí)?抓好各重點(diǎn)?危險(xiǎn)源點(diǎn)和?特種設(shè)備及?一般危險(xiǎn)源?點(diǎn)的安全管?理工作,決?不能顧此失?彼,確保本?單位安全生?產(chǎn)穩(wěn)定順行?,對違犯條?款規(guī)定或執(zhí)?行不力者,?扣罰相應(yīng)責(zé)?任人___?元,造成經(jīng)?濟(jì)損失或情?節(jié)嚴(yán)重者,?將按安全生?產(chǎn)績效考核?責(zé)任書進(jìn)行?考核。2?、凡在重點(diǎn)?危險(xiǎn)源點(diǎn)和?特種設(shè)備區(qū)?域進(jìn)行有計(jì)?劃的設(shè)備檢?(定)修作?業(yè)的,必須?按照設(shè)備(?液壓)檢、?定修安全管?理規(guī)定執(zhí)行?,必須制定?好危險(xiǎn)源辨?識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評?價(jià)控制措施?,到公司安?全科辦理相?關(guān)許可手續(xù)?,作業(yè)前將?危險(xiǎn)源辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)?控制措施傳?達(dá)到每個(gè)作?業(yè)人員,進(jìn)?行簽字確認(rèn)?。作業(yè)中單?位和崗位安?全負(fù)責(zé)人要?在現(xiàn)場監(jiān)督?,及時(shí)糾正?和制止各種?不安全行為?,否則,每?次扣罰__?_元,如發(fā)?生安全事故?的按公司相?關(guān)規(guī)定考核?。在重點(diǎn)?危險(xiǎn)源點(diǎn)和?特種設(shè)備運(yùn)?行過程中進(jìn)?行設(shè)備應(yīng)急?維護(hù)檢修作?業(yè)時(shí),各單?位、班組必?須做好危險(xiǎn)?源辨識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評價(jià)控制?措施,嚴(yán)格?執(zhí)行安全確?認(rèn)制度,現(xiàn)?場做好監(jiān)護(hù)?,并做好詳?細(xì)記錄備查?。3、各?單位針對所?轄范圍內(nèi)重?點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)?和特種設(shè)備?的安全管理?、隱患排查?治理情況及?其他安全工?作情況每周?上報(bào)一次,?在每周一經(jīng)?單位第一責(zé)?任人簽字確?認(rèn)后,報(bào)到?公司安全科?備案。一般?危險(xiǎn)源點(diǎn)的?安全管理、?隱患排查治?理情況每兩?周上報(bào)一次?,其它要求?同上。每月?___日之?前將安全管?理工作情況?進(jìn)行總結(jié)(?亮點(diǎn)、不足?、困難、下?一步打算)?報(bào)安全科備?案(紙質(zhì)材?料和電子版?)。每漏報(bào)?一次,扣罰?單位___?元。4、?公司安全部?門不定時(shí)到?各區(qū)域進(jìn)行?安全督察,?跟蹤驗(yàn)證隱?患整改結(jié)果?,并對各單?位作業(yè)現(xiàn)場?督察和安全?管理工作進(jìn)?行監(jiān)督管理?,指導(dǎo)協(xié)助?各單位把安?全管理做的?更扎實(shí)有效?,如單位安?全管理人員?督察不到位?,沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)存在的?安全隱患或?隱患整改不?徹底,公司?安全部門發(fā)?現(xiàn)后下發(fā)安?全督察
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