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企業(yè)安全主主體責(zé)任1、從安全培訓(xùn)教育切入級教育上，從時間、內(nèi)容上得不到保證，教育的實際效果還存在一定差2、從全面融合管理切入平臺，逐步創(chuàng)新融合“安全、環(huán)保、健康、質(zhì)量”四位一體管理樣式，才能有效解決企業(yè)多部門協(xié)調(diào)管理問題。因為，安全生產(chǎn)管理離不開環(huán)境保上，要從“四位一體”融合管理切入，才能凝聚各方管理力量，注意突出共性管理，破解安全管理難題，實現(xiàn)全面管理發(fā)展。3、從關(guān)鍵重點管控切入企業(yè)在日常安全管理中，應(yīng)關(guān)鍵突出“兩重點一重大”自控管理和高風(fēng)18種高危工744等級重大危險源的場所或部位進行責(zé)任分解管控，特別注重硝酸銨、硝化棉、氰化鈉等高危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸和廢棄處置全過程的責(zé)任管控，凡化工?區(qū)、重大風(fēng)險功能區(qū)、危險化學(xué)品罐區(qū)等高風(fēng)險區(qū)域更要實行責(zé)任分解管控，這樣才能有效實行清單化管理，并細化分解落實到單位部門和責(zé)任人，才能確保關(guān)鍵重點管控責(zé)任的落實。4、從沉底管理工作切入的“人財物決策要從下沉考慮，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)檢查考核要進行下沉考量，日常跟蹤指導(dǎo)要實行下沉服務(wù)，重點強化車間班組二級教育、崗位操作控制、現(xiàn)場有序管理、隱患自查自糾、應(yīng)急技能訓(xùn)練等方面的下沉管理責(zé)任，才能達到主體責(zé)任下沉的目的。5、從失信掛牌追究切入企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，還要考慮失信掛牌追究等方面的切入管理，主要對不良記錄企業(yè)建立“黑名單”，并實行掛牌督辦”制度，對重大事故隱患企業(yè)實行“責(zé)任追究制度，同時，對發(fā)生事故單位或高風(fēng)險企業(yè)，

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