員工學(xué)分管理制度辦法

第一章總則第一條目的一、通過學(xué)分將線上、線下的公司各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目整合起來，學(xué)分管理作為各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施與追蹤的有效方式；與內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施；與成長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)。第二條范圍第三條概述1、學(xué)分為實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的有效管理，并且加速推動(dòng)公司學(xué)習(xí)型組織的打造，公司實(shí)行學(xué)分制管理，即每位員工可通過不同類型的培訓(xùn)，在固定周期內(nèi)獲得滿足規(guī)定要求的學(xué)分，人力資源部對(duì)此進(jìn)行考核。2、如何獲得培訓(xùn)學(xué)分只要完成人力資源部規(guī)劃與實(shí)施的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)成認(rèn)定條件， 可獲得相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)分，詳見第二、第三章。3、學(xué)分用途以季度為單位，對(duì)于學(xué)分達(dá)標(biāo)的員工，均有機(jī)會(huì)參與學(xué)分兌禮活動(dòng)，同時(shí)年度學(xué)分完成情況也將納入人才盤點(diǎn)中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)。詳見第五章。第二章年度培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)一、最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)每年可根據(jù)每年公司培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整。（年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)表）員工層級(jí)員工層級(jí)年度學(xué)分要求相關(guān)說明在職員工經(jīng)理級(jí)28分7分主管及以下新進(jìn)員工入職當(dāng)年不參與年度學(xué)分考核，但仍可參與學(xué)分兌禮活動(dòng)二、學(xué)分有效期本年度所獲得的培訓(xùn)學(xué)分在本年度內(nèi)有效， 除部分跨年項(xiàng)目外不累計(jì)到下一年度?？缒觏?xiàng)目的全部所獲學(xué)分統(tǒng)一核算至結(jié)束年度之學(xué)分。三、學(xué)分檔案管理人力資源部每月對(duì)各部門的學(xué)員的學(xué)分進(jìn)展予以實(shí)時(shí)記錄與更新，每個(gè)季度將學(xué)分完成情況按部門發(fā)布員工供查詢。同時(shí)人力資源部將對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查及統(tǒng)計(jì)， 例如各部培訓(xùn)項(xiàng)目不予計(jì)算學(xué)分。第三章學(xué)分獲取途徑學(xué)分分為基礎(chǔ)學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分兩種，在完成基礎(chǔ)學(xué)分任務(wù)后，相應(yīng)學(xué)習(xí)按照獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行累計(jì)；同時(shí)，基礎(chǔ)學(xué)分未達(dá)標(biāo)的部分也可以使用所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分來抵扣，具體途徑及學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)見下表。、基礎(chǔ)學(xué)分職級(jí)職級(jí)學(xué)分認(rèn)定條件求備注獲取途徑在線學(xué)習(xí)1門課程=2分兀成學(xué)習(xí)并勺試合格121年至少完成6門在線課程公司級(jí)培訓(xùn)（含講師大賽等）1h=0.5學(xué)分全程奔加、兀成課程要求61年至少參加一次部門級(jí)培訓(xùn)1h=0.5學(xué)分全程參加611次外派培訓(xùn)1h=0.5學(xué)分參加并發(fā)分享-讀書心得分享/參加讀書活動(dòng)1次=4學(xué)分完成分享/活動(dòng)411本書取得與崗位匹配的職業(yè)技能鑒定等級(jí)證書1項(xiàng)=8學(xué)分證書復(fù)印件一合計(jì)28獲得全部基礎(chǔ)學(xué)分，意味著：1、完成全部在線必修課程；2、參加至少一項(xiàng)公司級(jí)培訓(xùn)；3、參加一次部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)；4、閱讀并分享一本書籍：讀書心得/主持、參加讀書活動(dòng)等。、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分職級(jí)職級(jí)獲取途徑學(xué)分認(rèn)定條件備注在線學(xué)習(xí)1門課程=2個(gè)學(xué)分6個(gè)學(xué)分公司級(jí)培訓(xùn)（含講師大賽等）1次=2學(xué)分全程參加、完成課4個(gè)學(xué)分程要求部門級(jí)培訓(xùn)1次=1學(xué)分全程參加3個(gè)學(xué)分外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)1次=2學(xué)分參加并發(fā)OA享4個(gè)學(xué)分讀書心得分享/參加讀書活動(dòng)1次=1學(xué)分完成分享/活動(dòng)6個(gè)學(xué)分開發(fā)課程1門=2學(xué)分按課程制度，限專可與課酬激勵(lì)同業(yè)課程 享培訓(xùn)授課1次=1學(xué)分大講堂、每月一講非認(rèn)證講師也可累等 計(jì)合計(jì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分，意味著：112賽等培訓(xùn)活動(dòng)；2、參加講師大賽通過講師認(rèn)證，開發(fā)課程或是參與公司級(jí)授課；3、通過部門的“每月一講”分享專業(yè)知識(shí)課程；4、取得了與崗位匹配的職業(yè)技能鑒定等級(jí)證書等。三、具體的學(xué)分認(rèn)定條件1、在線學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)：按照在線學(xué)習(xí)平臺(tái)系統(tǒng)提示完成課程學(xué)習(xí)并通過考核，可獲得學(xué)分。2、參加培訓(xùn)：全程參與公司、中心或部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，未違反培訓(xùn)紀(jì)律并通過考核者，可獲得學(xué)分。3、開發(fā)課程：開發(fā)的課程按照公司課程開發(fā)制度規(guī)定評(píng)審?fù)ㄟ^并歸檔后，可獲得學(xué)分。4、授課學(xué)分獲得的途徑及認(rèn)定條件：記錄，并提供簽到表、課件及等必要內(nèi)容，即可獲得授課學(xué)分。5、參加外派參加培訓(xùn)，將受訓(xùn)內(nèi)容通過“每月一講”或OA分享在公司或本部門進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化、分享，可獲得培訓(xùn)學(xué)分；6、參加本職工作密切相關(guān)的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)或白學(xué)，通過考試并獲取相關(guān)部門的職稱或技能鑒定證書可獲得學(xué)分。第四章過程追蹤與考評(píng)管理一、季度追蹤人力資源部每季度通過O發(fā)布周期：每季度一次；完成情況積分完成情況積分建議項(xiàng)目n概述內(nèi)容整體學(xué)員學(xué)習(xí)情況學(xué)分完成情況積分明細(xì)備注學(xué)習(xí)人數(shù)、完成課程情況等部門單位個(gè)人單位二、學(xué)分兌禮活動(dòng)為了充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，人力資源部將按季度推動(dòng)學(xué)分兌禮活動(dòng)。全體參加學(xué)分累計(jì)的員工，在完成當(dāng)季度的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分后，即可參與兌換活動(dòng)。1、季度禮品設(shè)置及兌換條件人數(shù)限人數(shù)限獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置所需學(xué)分要求口」獲禮品學(xué)霸獎(jiǎng)14分3分層設(shè)禮，專員主管經(jīng)理各1人500元定制禮品精英獎(jiǎng)10分10200元定制禮品達(dá)人獎(jiǎng)2、流程8分5030元定制禮品在一個(gè)季度結(jié)束后，人力資源部會(huì)將折算的員工學(xué)分報(bào)告發(fā)至部門；由員工OA兌換規(guī)則：學(xué)分兌禮活動(dòng)兌換僅限于本人，不同學(xué)分擁有者不得合并使用；申請(qǐng)一旦生效，總學(xué)分將被扣減兌換所耗學(xué)分?jǐn)?shù)，但不影響年度學(xué)分(年度學(xué)分包含已兌換學(xué)分)；本季度未兌換學(xué)分可帶