團(tuán)體合作及執(zhí)行管理

團(tuán)體合作與執(zhí)行管理

(SALESDEPARTMENT)

.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料第一環(huán)節(jié)：我們來(lái)分享一個(gè)故事沉船的傾訴

巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司門(mén)前立著一塊高5米寬2米的石頭，上面密密麻麻地刻滿(mǎn)葡萄牙語(yǔ)。以下的就是石頭上所刻的文字：當(dāng)巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司派出的救援船到達(dá)出事地點(diǎn)時(shí)，“環(huán)大西洋”號(hào)海輪消失了，21名船員不見(jiàn)了，海面上只有一個(gè)救生電臺(tái)有節(jié)奏地發(fā)著求救的摩氏碼。救援人員看著平靜的大海發(fā)呆，誰(shuí)也想不明白在這個(gè)海況極好的地方到底發(fā)生了什么，從而導(dǎo)致這條最先進(jìn)的船沉沒(méi)。這時(shí)有人發(fā)現(xiàn)電臺(tái)下面綁著一個(gè)密封的瓶子，打開(kāi)瓶子，里面有一張紙條，21種筆跡，上面這樣寫(xiě)著：一水理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買(mǎi)了一個(gè)臺(tái)燈，想給妻子寫(xiě)信時(shí)照明用。二副瑟曼：我看見(jiàn)理查德拿著臺(tái)燈回船，說(shuō)了句這個(gè)臺(tái)燈底座輕，船晃時(shí)別讓它倒下來(lái)，但沒(méi)有干涉。.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料三副帕蒂：3月21日下午船離港，我發(fā)現(xiàn)救生筏施放器有問(wèn)題，就將救生筏綁在架子上。二水戴維斯：離港檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的閉門(mén)器損壞，用鐵絲將門(mén)綁牢。二管輪安特耳：我檢查消防設(shè)施時(shí)，發(fā)現(xiàn)水手區(qū)的消防栓銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時(shí)候再換。船長(zhǎng)麥凱姆：起航時(shí)，工作繁忙，沒(méi)有看甲板部和輪機(jī)部的安全檢查報(bào)告。機(jī)匠丹尼爾：3月23日上午理查德和蘇勒的房間消防探頭連續(xù)報(bào)警。我和瓦爾特進(jìn)去后，未發(fā)現(xiàn)火苗，判定探頭誤報(bào)警，拆掉交給惠特曼，要求換新的。機(jī)匠瓦爾特：我就是瓦爾特。大管輪惠特曼：我說(shuō)正忙著，等一會(huì)兒拿給你們。服務(wù)生斯科尼：3月23日13點(diǎn)到理查德房間找他，他不在，坐了一會(huì)兒，隨手開(kāi)了他的臺(tái)燈。大副克姆普：3月23日13點(diǎn)半，帶蘇勒和羅伯特進(jìn)行安全巡視，沒(méi)有進(jìn)理查德和蘇勒的房間，說(shuō)了句“你們的房間自己進(jìn)去看看”。一水蘇勒：我笑了笑，也沒(méi)有進(jìn)房間，跟在克姆普后面。一水羅伯特：我也沒(méi)有進(jìn)房間，跟在蘇勒后面。機(jī)電長(zhǎng)科恩：3月23日14點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)跳閘了，因?yàn)檫@是以前也出現(xiàn)過(guò)的現(xiàn)象，沒(méi)多想，就將閥合上，沒(méi)有查明原因。三管輪馬辛：感到空氣不好，先打電話(huà)到廚房，證明沒(méi)有問(wèn)題后，又讓機(jī)艙打開(kāi)通風(fēng)閥。大廚史若：我接馬辛電話(huà)時(shí)，開(kāi)玩笑說(shuō)，我們?cè)谶@里有什么問(wèn)題？你還不來(lái)幫我們做飯？然后問(wèn)烏蘇拉：“我們這里都安全吧？”二廚烏蘇拉：我回答，我也感覺(jué)空氣不好，但覺(jué)得我們這里很安全，就繼續(xù)做飯。機(jī)匠努波：我接到馬辛電話(huà)后，打開(kāi)通風(fēng)閥。管事戴思蒙：14點(diǎn)半，我召集所有不在崗位的人到廚房幫忙做飯，晚上會(huì)餐。醫(yī)生莫里斯：我沒(méi)有巡診。電工荷爾因：晚上我值班時(shí)跑進(jìn)了餐廳。船長(zhǎng)麥凱姆寫(xiě)的話(huà)19點(diǎn)半發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，理查德和蘇勒房間已經(jīng)燒穿，一切糟糕透了，我們沒(méi)有辦法控制火情，而且火越來(lái)越大，直到整條船上都是火。我們每個(gè)人都犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤，但釀成了船毀人亡的大錯(cuò)。事故原因：

每人都只錯(cuò)一點(diǎn)點(diǎn)嚴(yán)重事故1受傷(輕微事故)3設(shè)備損壞(征兆)30可能導(dǎo)致險(xiǎn)情(細(xì)節(jié))300--600不安全行為(個(gè)人習(xí)慣)1000個(gè).（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料沉船能避免嗎?問(wèn)題的核心:執(zhí)行力管理制度人內(nèi)心的習(xí)慣和小節(jié)綏中發(fā)電廠(chǎng)一號(hào)機(jī)組的“想不到”之后有必然性嗎？可怕的不是主變電這個(gè)設(shè)備帶來(lái)的故障，而是我們內(nèi)心中的錯(cuò)覺(jué)！大家看完這個(gè)故事，就以我司由生產(chǎn)的環(huán)節(jié)--出貨環(huán)節(jié),套用到我們之前的故事上。我司的實(shí)案我司有一名生產(chǎn)部員工取走正在生產(chǎn)的產(chǎn)品。其他員工亦看見(jiàn)這員工的行為,但認(rèn)為取走一倆個(gè)產(chǎn)品是無(wú)所謂的。一位男QC作最終檢查時(shí)，發(fā)覺(jué)產(chǎn)品的塑盒蓋很難打開(kāi)，但他心中認(rèn)為是沒(méi)問(wèn)題的。因他心想”我打得開(kāi)，其他人都能打得開(kāi)”。營(yíng)業(yè)收到最終樣板后，反映塑盒蓋很難打開(kāi)，要求重做。.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我司的實(shí)案生產(chǎn)部部反映映全部部已做做好了了，反反映重重做趕不上交期。營(yíng)業(yè)無(wú)無(wú)奈地地接受受。因因?yàn)槿缛绮唤唤回洠覀儌円r賠償空空運(yùn)。。到出貨貨前一一天，，生產(chǎn)產(chǎn)需要要入貨到倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。。卻發(fā)現(xiàn)數(shù)量量欠缺300個(gè)。告知營(yíng)業(yè)業(yè)。營(yíng)業(yè)業(yè)告知客客人少出出，當(dāng)天天只能少出300個(gè)。我司的實(shí)案客人接受受我們的的解釋?zhuān)乱淮未卧侔才排懦鲐?。。貨到客人人手上后后，客人人反映塑塑盒蓋很很難打開(kāi)開(kāi)，問(wèn)我我司如何何檢查產(chǎn)產(chǎn)品出貨貨?？腿税沿涁浧啡婷鏅z查，，發(fā)現(xiàn)手手上的貨貨有90％很難打打開(kāi)，導(dǎo)導(dǎo)致不能能售賣(mài)，，所以要要求全面面退回。。在此我司司需要賠賠償貨品品的金額額外，還還包括客客人的利利潤(rùn)及運(yùn)運(yùn)貨都必必須全面面承擔(dān)。。我司的實(shí)案看見(jiàn)以上上的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)過(guò)，，我相信信這情情況一直直都在你你們的身身邊出現(xiàn)現(xiàn)。同一個(gè)道道理，此此問(wèn)題能避免嗎嗎?執(zhí)行力=QC作最終檢查時(shí)時(shí)???管理制度=取走正在生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品???人內(nèi)心的習(xí)慣慣和小節(jié)=生產(chǎn)反映全部部已做好了,營(yíng)業(yè)業(yè)無(wú)無(wú)奈奈地地接接受受。我認(rèn)為為是是沒(méi)沒(méi)問(wèn)問(wèn)題題的的???.（.....）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)提提供供企企管管培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料我司的實(shí)案案其實(shí)實(shí)以以上上三三點(diǎn)點(diǎn)最最可可怕怕的的是是內(nèi)內(nèi)心心的的習(xí)習(xí)慣慣和和小小節(jié)節(jié)。。“想想不不到到””“我以以為為”可可以以造造成成的的后果是是非非常常嚴(yán)嚴(yán)重重的的。。我我們們就就以以以以上上的的情情況況來(lái)來(lái)作作一一個(gè)個(gè)分分析析。。問(wèn)題題的的后后果果全公公司司為為此此事事要賠償償一一筆筆很很大大的的金金額額。。客人人對(duì)對(duì)我我司司所所生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品失失去去信信心心。?？腿巳艘嘁嘁蛞虼舜耸率鹿使剩?，亦亦造造成成很很大大的的金金錢(qián)錢(qián)或或形形象象上上的的損損失失。。我司司所所保保證證的的品品質(zhì)質(zhì)控控制制，，客客人人認(rèn)認(rèn)為為只只作作表表面面功功夫夫，，從從此此不不再再相相信信我司，，此此訂訂單單后后再再不不下下單單給給我我司司往后后我我們們?nèi)缛绾魏稳トケ鼙苊饷獠灰僖浴啊拔椅乙砸詾闉椤薄比トプ髯饕灰粋€(gè)個(gè)判判斷斷-想多一一點(diǎn)，，做判判斷的的時(shí)候候可以以去做做一個(gè)個(gè)明智智的判判斷。。此事故故QC為一名名男性性，以以他的的力量量為準(zhǔn)準(zhǔn),他認(rèn)為為塑殼殼是可可以打打開(kāi)，，但大大家可可否想想過(guò)，，我司司所生生產(chǎn)的的化妝妝品目目標(biāo)是是女性性呢？？“想想不到到”便便在此此時(shí)作作為一一個(gè)很很不明明智的的決定定。多多想一一想的的話(huà)，，后果果是否否一樣樣呢？？往后我我們?nèi)缛绾稳トケ苊饷鉅I(yíng)業(yè)雖反映重重做產(chǎn)產(chǎn)品，，但生產(chǎn)認(rèn)為為此貨貨已做做完且相信沒(méi)沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題，，所以以要求求不返返工。。如果營(yíng)營(yíng)業(yè)認(rèn)為此事件件嚴(yán)重重時(shí)，，必須須堅(jiān)持持信念念，就就算交交期趕趕不上上，我我們亦亦必須須評(píng)估估所有有的嚴(yán)嚴(yán)重后后果。。往后我我們?nèi)缛绾稳トケ苊饷馍a(chǎn)不不能以以貨品品做完完，而而不想想去返返工為為理由由。因因?yàn)橥徊欢嘞胂胍幌胂?，所所造成成的后后果是是非常常?yán)重重的。。員工坐坐視不不理。。如發(fā)發(fā)現(xiàn)其其他員員工取取走正正在生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品，其其他員員工必必須向向上級(jí)級(jí)報(bào)告告。今天1、2個(gè)明天3、4個(gè)后天……………………………….（.....）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)提提供企企管培培訓(xùn)資資料往后我我們?nèi)缛绾稳トケ苊饷饨裉旄嬷腿松偕俪?00PCS，下次訂訂單再告告知同一一理由，，客人的的想法會(huì)會(huì)如何呢呢？第一次:客人OK第二次:客人OK第三次:客人想法法會(huì)如何何呢……………….正確的處處理方法法是：我我們必須須做好自自己的本本分，把把工作做做好，不不要貪心心。以上分析析過(guò)后，，我想告告知大家家一個(gè)信信息是：：大家的的團(tuán)隊(duì)精精神及責(zé)責(zé)任心。。每天所發(fā)發(fā)生在我我們身邊邊的事情情，如果果每人多多付出一一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，，不要只站站在自己己的觀(guān)念念去想事情,作良好的的溝通,問(wèn)題必然然可以避避免。以下面的的金字塔塔作解說(shuō)說(shuō):→賠償生產(chǎn)不愿愿意返工工營(yíng)業(yè)提出出返工（（征兆））QC發(fā)現(xiàn)塑殼殼出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題（細(xì)細(xì)節(jié)）員工取走走產(chǎn)品（（個(gè)人習(xí)習(xí)慣）（嚴(yán)重事事故）（輕微事事故）①②③④⑤往往在發(fā)發(fā)生一個(gè)個(gè)嚴(yán)重事事故當(dāng)前前，都由由一些不不明顯的的個(gè)人習(xí)習(xí)慣及缺缺乏溝通通所導(dǎo)致致的。金字塔作作解說(shuō)就以金字字塔為例例，在Step②--④如果大家家把問(wèn)題題作進(jìn)一一步分析析，把大大家的觀(guān)觀(guān)點(diǎn)講出出來(lái)，作作進(jìn)一步步討論，，我相信信問(wèn)題都都可以避避免的。。至于Step①的個(gè)人習(xí)習(xí)慣，我我認(rèn)為可可以以公公司規(guī)定定或守則則作教育育。.（.....）專(zhuān)業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料營(yíng)業(yè)部需具具備的觀(guān)觀(guān)念做好一張張訂單，，除營(yíng)業(yè)業(yè)接單回回來(lái)的重重要性外外，其他他部門(mén)的的配合都都是缺一一不可的的。更進(jìn)一步步告知大大家：團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的力量量GAMETIME認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)隊(duì)—單杠游戲戲第二環(huán)節(jié)節(jié)接單的基基本要素素營(yíng)業(yè)部每每個(gè)人都都必須清清晰自己己的責(zé)任任及其目目標(biāo)。就以營(yíng)業(yè)業(yè)員為例例，營(yíng)業(yè)業(yè)員必須須具備2大條件：：①幫公司司賺錢(qián)的的部門(mén)②責(zé)任完完成客人人所交代代的要求求。如何在我們接單的日常過(guò)過(guò)程中做到適當(dāng)?shù)目刂瓶刂剖鞘潜仨氻毜模海嚎刂浦凭褪鞘亲粉欅櫩己撕?，確確保目目標(biāo)達(dá)達(dá)到、、計(jì)劃劃落實(shí)實(shí)。雖雖然談?wù)劦娇乜刂茣?huì)會(huì)令人人產(chǎn)生生不舒舒服的的感覺(jué)覺(jué)，然然而企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)有其其十分分現(xiàn)實(shí)實(shí)的一一面，，有些些事情情不及及時(shí)加加以控控制，，就會(huì)會(huì)給企企業(yè)造造成直直接與與間接接的損損失。?？刂品椒ǎ海嚎刂剖潜乇仨毜模刂剖浅槌椴槎侵鹬鹨粰z查。?？刂茟?yīng)遵遵循下例步步驟：控制制范圍（重重要的、關(guān)關(guān)鍵的、核核心的業(yè)務(wù)務(wù)流程或業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)））→控制內(nèi)內(nèi)容（控制制關(guān)鍵元素素即會(huì)對(duì)結(jié)結(jié)果造成重重大影響的的因素）→→確定控制制標(biāo)準(zhǔn)→收收集數(shù)據(jù)和和相關(guān)信息息→衡量效效果→根據(jù)據(jù)效果調(diào)整整行動(dòng)。如何在我們接單的日常過(guò)程程中做到適當(dāng)?shù)目刂乒ぷ鞲M(jìn)：：工作跟蹤蹤如果得不不到嚴(yán)肅的的對(duì)待，清清晰而簡(jiǎn)潔潔的目標(biāo)并并沒(méi)有太大大意義。很很多事情就就是因?yàn)闆](méi)沒(méi)有及時(shí)跟跟進(jìn)與控制制而錯(cuò)過(guò)了了解決問(wèn)題題的有效時(shí)時(shí)機(jī)，小問(wèn)問(wèn)題變成了了大問(wèn)題。。因此，跟跟進(jìn)控制是是必須的，，并且是一一項(xiàng)重要的的工作。工作跟進(jìn)控控制通常有有三種方式式：其一是是管理者依依據(jù)工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與與事先預(yù)計(jì)計(jì)判斷安排排自己在合合適的時(shí)間間（便于發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決決問(wèn)題的時(shí)時(shí)機(jī)）去跟跟蹤檢查；；其二是約約定執(zhí)行者者在什么時(shí)時(shí)候，什么么情況下應(yīng)應(yīng)該匯報(bào)工工作進(jìn)度與與相關(guān)情況況及相關(guān)原原因；其三三是下工序序或相關(guān)職職能人員（（跟單員、、助理、品品管員等））應(yīng)在什么么時(shí)候進(jìn)行行跟蹤監(jiān)控控與回饋信信息或遞交交報(bào)告等。。工作跟蹤的的目的是及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題與及時(shí)時(shí)解決問(wèn)題題，通過(guò)采采取方案措措施，改變變?cè)桨?，，重新布置置等進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救調(diào)整，，讓業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展不會(huì)偏偏離原定軌軌道。結(jié)果處理：：好的結(jié)果果要給予表表?yè)P(yáng)、肯定定甚至獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和總結(jié)成成功經(jīng)驗(yàn)；；對(duì)于壞的的結(jié)果則要要及時(shí)糾正正，要總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，同時(shí)要要追究責(zé)任任。.（.....）專(zhuān)業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料以上談到的的控制與追追蹤●大家聽(tīng)完后后,可能認(rèn)為很很容易做到到。但我可可以肯定地地告訴大家家，要做到到并不難，，但要做好好就不是一一件很容易易的事了。?！裨诖宋铱梢砸愿嬖V大家家一個(gè)最基基本的要求求：在控制制與追蹤的的同時(shí)，如如果大家都都有按我司司的程序文文件去進(jìn)行行每一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)，我相相信要做好好并不困難難。大家可否告告訴我，所所謂賺錢(qián)最最基本必須須控制的因因素是什么么？成本本要在控制成成本的基礎(chǔ)礎(chǔ)下，制定定目標(biāo)期限限以一家公司司的角度去去看.（.....）專(zhuān)業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料案例：如何何提高25%的營(yíng)業(yè)額市場(chǎng)部門(mén)承承諾新產(chǎn)品品營(yíng)業(yè)收入入+40%研發(fā)中心承承諾適應(yīng)快快速變化的的市場(chǎng)新產(chǎn)產(chǎn)品，并且且將研發(fā)時(shí)時(shí)間從12周縮短到6周客服中心保保證全國(guó)3天快速服務(wù)務(wù)，省內(nèi)24小時(shí)售后服服務(wù)采購(gòu)部門(mén)承承諾將供應(yīng)應(yīng)商原材料料成本壓縮縮20%物流部門(mén)同同意庫(kù)存周周轉(zhuǎn)+33%HR部門(mén)承諾對(duì)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)和一線(xiàn)工工人分別實(shí)實(shí)施不同技技能培訓(xùn)，，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人人員加強(qiáng)銷(xiāo)銷(xiāo)售渠道建建設(shè)培訓(xùn)HR部門(mén)承諾一一線(xiàn)短缺人人員在一周周內(nèi)招聘上上崗市場(chǎng)部門(mén)承承諾對(duì)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品和售后后服務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)總經(jīng)理承諾諾管理層加加強(qiáng)服務(wù)效效率，對(duì)重重要決策24小時(shí)答復(fù)客服部門(mén)將將建立與客客戶(hù)信息溝溝通渠道，，如新增800電話(huà)，保證證客戶(hù)滿(mǎn)意意度82%市場(chǎng)部門(mén)將將展開(kāi)針對(duì)對(duì)老客戶(hù)提提供增值服服務(wù)，如以以舊換新，，免費(fèi)升級(jí)級(jí)軟件PR部門(mén)和和廣告告部門(mén)門(mén)加強(qiáng)強(qiáng)通過(guò)過(guò)媒體體宣傳傳、組組織大大型活活動(dòng)、、贊助助，如如政府府、股股東的的公關(guān)關(guān)關(guān)系系，及及時(shí)溝溝通信信息財(cái)務(wù)部部承諾諾配合合生產(chǎn)產(chǎn)、采采購(gòu)、、市場(chǎng)場(chǎng)部門(mén)門(mén)延長(zhǎng)長(zhǎng)工作作時(shí)間間，并并且每每月10日將財(cái)財(cái)務(wù)分分析及及時(shí)發(fā)發(fā)放各各重要要部門(mén)門(mén)，資資金周周轉(zhuǎn)率率從現(xiàn)現(xiàn)在120天提高高到90天，04年總成成本控控制在在03年基礎(chǔ)礎(chǔ)上的的95—105%之間財(cái)務(wù)總總監(jiān)承承諾與與中國(guó)國(guó)銀行行商談?wù)劤隹诳诿绹?guó)國(guó)和日日本的的1000萬(wàn)美金金的授授信額額度案例：：如何何提高高25%的營(yíng)業(yè)業(yè)額工作分分解就以上上的案案例，，重點(diǎn)點(diǎn)是告告訴大大家：：在成本本控制制的前前提中中,每個(gè)部部門(mén)是擔(dān)當(dāng)當(dāng)了很很重要要的角角色。。如果每一分,每一秒我們都能在控制的制定目標(biāo)內(nèi)內(nèi)完成成，成成本必必然會(huì)會(huì)減少少。.（.....）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)提提供企企管培培訓(xùn)資資料第三環(huán)節(jié):精細(xì)化化管理理的目目的精細(xì)化化管理理的目目的精是目目標(biāo)，，追求求最好好！準(zhǔn)是信信息和和決策策，準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤細(xì)是執(zhí)執(zhí)行細(xì)細(xì)化，，重視視細(xì)節(jié)節(jié)嚴(yán)是控控制偏偏差，，一絲絲不茍茍最終目目的：：效率率和效效益做每一一件事事，無(wú)無(wú)論你你所擔(dān)擔(dān)當(dāng)何何職位位，責(zé)責(zé)任及及工作作在你你的崗崗位上上都必必須存存在的的。不管你你們做做任何何一件件事,都要依依照以以下STEPS精細(xì)管管理你你所做做的工工作↓↓如何減減少出出錯(cuò)↓↓執(zhí)行所有的細(xì)節(jié)而而令其他人人明白白↓↓到期限限時(shí)完完成目目標(biāo).（.....）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)提提供企企管培培訓(xùn)資資料分享良好好的理理念每天進(jìn)進(jìn)步1%第一天天：1+1%等于1.01第二天天：1.01+1%等于1.0201第三天天：1.0201+1%等于1.03第四天天：1.03+1%等于1.040第五天天：1.01+1%等于1.0504第六天天：1.05+1%等于1.061第七天天：1.061+1%等于1.072第八天天：1.072+1%等于1.083第九天天：1.083+1%等于1.093第十天天：1.093+1%等于1.104第十一一天：：1.104+1%等于1.115第十二二天：：1.115+1%等于1.123第十三三天：：1.123+1%等于1.134第十四四天：：1.134+1%等于1.146第十五五天：：1.146+1%等于1.158第十六六天：：1.158+1%等于1.170第十七七天：：1.170+1%等于1.180第十八八天：：1.180+1%等于1.193第十九九天：：1.193+1%等于1.205第二十十天：：1.205+1%等于于1.217第二二十十一一天天：：1.217+1%等于于1.229第二二十十二二天天：：1.229+1%等于于1.241第二二十十三三天天：：1.241+1%等于于1.254第二二十十四四天天：：1.254+1%等于于1.267第二二十十五五天天：：1.267+1%等于于1.28第二二十十六六天天：：1.28+1%等于于1.293第二二十十七七天天：：1.31+1%等于于1.319第二二十十八八天天：：1.319+1%等于于1.332第二二十十九九天天：：1.332+1%等于于1.345第三三十十天天：：1.345+1%等于于1.359每天天進(jìn)進(jìn)步步1%，何何時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)步步一一倍倍？？四十十五五天天為為1.557六十十天天為為1.807七十十天天為為1.996當(dāng)?shù)诘谄咂呤灰惶焯靵?lái)來(lái)臨臨的的時(shí)時(shí)候候,我們們已已經(jīng)經(jīng)達(dá)達(dá)到到201.5%,進(jìn)步步101.5%,比預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)的的100天,整整整提提前前了了29天。。.（.....）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)提提供供企企管管培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料妙齡齡少少女女的的第第一一份份工工作作一個(gè)個(gè)妙妙齡齡少少女女來(lái)來(lái)到到東東京京帝帝國(guó)國(guó)酒酒店店當(dāng)當(dāng)服服務(wù)務(wù)員員。。這這是是她她涉涉世世之之初初的的第第一一份份工工作作，，因因此此她她很很激激動(dòng)動(dòng)，，暗暗下下決決心心：：一一定定要要好好好好干干！！她她想想不不到到：：上司司安安排排她她洗洗廁廁所所！！洗廁廁所所！！實(shí)實(shí)話(huà)話(huà)實(shí)實(shí)說(shuō)說(shuō)沒(méi)沒(méi)人人愛(ài)愛(ài)干干，，何何況況她她從從未未干干過(guò)過(guò)粗粗重重的的活活兒兒，，細(xì)細(xì)皮皮嫩嫩肉肉，，喜喜愛(ài)愛(ài)潔潔凈凈，，干干得得了了嗎嗎？？洗洗廁廁所所時(shí)時(shí)在在視視覺(jué)覺(jué)上上、、嗅嗅覺(jué)覺(jué)上上以以及及體體力力上上都都會(huì)會(huì)使使她她難難以以承承受受，，心心理理暗暗示示的的作作用用更更是是使使她她忍忍受受不不了了。。當(dāng)當(dāng)她她用用自自己己白白皙皙細(xì)細(xì)嫩嫩的的手手拿拿著著抹抹布布伸伸向向馬馬桶桶時(shí)時(shí)，，胃胃里里立立馬馬"造反"，翻江倒倒海，惡惡心得幾幾乎嘔吐吐卻又嘔嘔吐不出出來(lái)，太太難受了了。而上上司對(duì)她她的工作作質(zhì)量要要求特高高，高得得駭人：：必須把把馬桶抹抹洗得光光潔如新新！她當(dāng)然明白白"光潔如新"的含義是什什么，她當(dāng)當(dāng)然更知道道自己不適適應(yīng)洗廁所所這一工作作，真的難難以實(shí)現(xiàn)"光潔如新"這一高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量要要求。因此此，她陷入入困惑、苦苦惱之中，，也哭過(guò)鼻鼻子。這時(shí)時(shí)，她面臨臨著這人生生第一步怎怎樣走下去去的抉擇：：是繼續(xù)干干下去，還還是另謀職職業(yè)？繼續(xù)續(xù)干下去——太難了！另另謀職業(yè)——知難而退？？人生之路路豈有退堂堂鼓可打？？她不甘心心說(shuō)這樣敗敗下陣來(lái)。。正在此關(guān)鍵鍵時(shí)刻，同同單位一位位前輩及時(shí)時(shí)地出現(xiàn)在在她的面前前，他幫她她擺脫了困困惑、苦惱惱，幫她邁邁好這人生生第一步，，更重要的的是幫她認(rèn)認(rèn)清了人生生路應(yīng)該如如何走。但但他并沒(méi)有有用空洞理理論去說(shuō)教教，只是親親自做個(gè)樣樣子給她看看了一遍。。首先，他一一遍遍地抹抹洗著馬桶桶，直到抹抹洗得光潔潔如新；然然后，他從從馬桶里盛盛了一杯水水，一飲而而盡喝了下下去！竟然然毫不勉強(qiáng)強(qiáng)。實(shí)際行行動(dòng)勝過(guò)萬(wàn)萬(wàn)語(yǔ)千言，，女孩看到到這些激動(dòng)動(dòng)得幾乎不不能自持，，從身體到到靈魂都在在震顫。她她目瞪口呆呆，熱淚盈盈眶，恍然然大悟，如如夢(mèng)初醒?。∷聪聸Q決心："就算一生洗洗廁所，也也要做一名名洗廁所最最出色的人人！"從此，她成成為一個(gè)全全新振奮的的人；從此此，她的工工作質(zhì)量也也達(dá)到了那那位前輩的的高水平，，當(dāng)然她也也多次喝過(guò)過(guò)廁水，為為了檢驗(yàn)自自己的自信信心，為了了證實(shí)自己己的工作質(zhì)質(zhì)量，也為為了強(qiáng)化自自己的敬業(yè)業(yè)心；從此此，她很漂漂亮地邁好好了人生的的第一步；；從此，她她踏上了成成功之路，，開(kāi)始了她她的不斷走走向成功的的人生歷程程。幾十年光陰陰一瞬而過(guò)過(guò)，后來(lái)她她成為日本本政府的主主要官員——郵政大臣。。她的名字字叫野田圣圣子。.（.....）專(zhuān)業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料.（.....）專(zhuān)業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。14:45:0614:45:0614:4512/22/20222:45:06PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2214:45:0614:45Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:45:0614:45:0614:45Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2214:45:0614:45:06December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。22十二二月20222:45:06下下午14:45:0612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222:45下下午午12月月-2214:45December22,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2214:45:0614:45:0622December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。2:45:06下下午午2:45下午午14:45:0612月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。14:45:0614:45:0614:4512/22/20222:45:06PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2214:45:0614:45Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。14:45:0614:45:0614:45Thursday,December